楼精装修工程施工组织设计方案样本.doc

目 录第一章 本方案编制依据和编制说明-2第一节 编制依据-2第二节 编制说明-2第二章 工程项目总体概况及装饰概况-2第一节 工程项目总体概况- -2第二节 装饰概况-3第三章 工程项目管理-3第一节 工程项目管理制度-3第二节 工程项目管理体系-7第四章 工程工期进度安排及有力确保方法-8第一节 工期进度安排-8第二节 确保施工进度方法-9第五章 质量目标和质量确保体系及方法-9第一节 质量确保体系及方法-9第六章 工程施工准备- 11第七章 施工工艺及技术方法-13 第一节 施工准备-13 第二节 施工步骤-13 第三节 施工方法及技术方法-14第八章 工程施工技术方法-26 第一节 技术管理方法-26 第二节 各项细部处理技术方法-27第九章 安全生产和文明施工确保方法-27第一节 安全生产确保方法-27第二节 文明施工确保方法-29第十章 成品保护方法-30第一章 施工方案编制依据和编制说明第一节 编制依据（一）天泰.迦南美地三期精装修工程招标文件，建筑施工图纸，已经完成样板间，包含甲方答疑文件和其它补充函，招标文件综合装修要求和甲方、会议及通知精神。（二）甲方提供装修工程具体说明：装修范围及工程量，我企业按甲方装饰设计方案结合建筑工程施工图纸及设计用料说明，汇总技术交底，装修用料品种等。（三）现场实地考察施工情况及周围环境。（四）本企业本身生产经营能力和企业同类住宅楼室内装饰工程施工经验。（五）相关现行国家和山东省装饰设计、施工、验收规范等。 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210- 山东省建筑安装工程施工技术操作规程DB32/301-1999 木结构工程施工质量验收规范GB50206- 建设工程项目管理规范GBT50326- 建筑电气工程施工及验收规范GB50303- 建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范BG50242- 通风和空调工程质量验收规范GB50243- 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209- 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325- 建设工程文件归档整理规范GBT50328- 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300- 建筑设计防火规范GBJ16- 施工现场临时用电安全技术规程等。第二节 编制说明本方案是在上述编制依据基础上，并依据现场实际情况，结合我企业本身特点和同类工程施工经验而精心编制。本方案关键反应 天泰迦南美地二期精装修工程 在施工过程中具体施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供给、施工方法、技术方法、进度计划、质量安全方法等作具体而周全设计计划。本方案作为天泰迦南美地二期精装修工程在施工过程中一直控制依据。第二章 工程项目总体概况及装饰概况第一节 工程项目总体概况（一） 本工程是天泰迦南美地二期精装修工程，建设地点在青岛市城阳区黑龙江中路西侧，北靠富昌路，交通便利、环境优美。（二）我企业负责施工楼号为 E-4楼（87#）99户。（二） 整个住宅工程装修质量要求较高，风格鲜明。为了达成甲方：为业主发明美好舒适居住条件要求，高质量、效果个性化住宅楼装修要求。我企业将尽一切力量，精心组织施工，把工作做好，整个工期严格控制在180天完工，质量达成甲方、监理、质检部门及业主用户预期要求。第二节 装饰概况（一）天棚：1、 卫生间、厨房：按装修设计图纸,天泰售楼处样板间及施工规范要求施工2、 其它：满刮腻子三遍、刷乳胶漆三遍并按图纸要求局部吊顶。 （二）墙面：1、卫生间、厨房：粗拉毛墙面贴墙面砖；2、生活阳台：乳胶漆饰面；3、卧室：韩式装修墙壁纸饰面；（三）地面：1、客厅、餐厅、厨房、走廊、卧室、书房：找平层上铺强化复合地板；2、卫生间：粗拉毛细石混凝土面上贴防滑地砖；3、生活阳台：粗拉毛细石混凝土面上贴防滑地砖；4、门界石、踢脚线、窗台板等：按图纸设计及样板间施工并规范要求设置。（四）其它（卫生洁具、橱具、灯具等安装等），按装修图纸设计及施工规范要求施工。第三章 工程项目管理第一节 工程项目管理制度（一）组织管理机构设置标准依据本住宅整体装修项目，工程施工技术、质量和工期要求较高特点，组成一个施工力量强大现场施工管理机构。严格推行项目管理，充足调动职员主动性，组织精干人员组成施工项目部。（二） 项目管理制度组织机构设置后，将依据工程计划具体抓四个步骤工作：即安全、质量、工期和成本控制。为确保这些施工步骤落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设置管理制度以下：1、项目经理岗位责任制项目经理关键职责：组织项目部配合各方（建设投资方、监理、业主等）实现工程项目标总目标，节省投资，确保工期、确保质量，公平维护各方利益。（1）主持项目实施中关键会议，组织并主持每七天一多种工作例会，作出周报表和月服表上报企业和甲方、监理立案；（2）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并和计划预算对比分析，发觉问题，立即处了处理；（3）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；（4）对设计方、甲方提出设计变更、工程项目增减和协议变动，立即对工作范围作对应调整，确保各项工作落实，做到雷厉风行，行之有效；（5）制订文件管理制度，以保留完整工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类关键文件；（6）审查同意和工程相关采购和现场行政支出；（7）向甲方、监理（建设单位或主管部门）提出阶段检验验收及完工通知，取得对方认可正式接收文件；（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检验，对不合格工程果断不予交付使用。2、施工员岗位责任制（1） 提交施工所需要劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程进度负责；（2） 加强现场施工管理，全方面调配资源，对人力、物力、资金使用要计划周密，降低和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（3） 推行ISO 9001质量管理标准，实施程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善完工验收手续；（4） 依据施工图和工程量、和甲方物质处经统一招标确定主材品牌和价格，制订提交一套详尽材料采购计划清单，对材料质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、确保供给负责；（5） 配合项目经理和项目工程师加强对项目工程管理工作，协调施工过程中各个施工单位工作关系，处理工地上出现问题（6） 督促施工现场安全文明施工，保护现场整齐，杜绝事故隐患，配置现场消防器材，常常督促进行现场班前安全教育；（7） 管理和维护施工设备和工具，确保施工设备安全运转和使用.3、技术总责任人职责（1）和设计单位就设计图修改、变更和完善进行洽商，根据设计规范要求进行施工；（2）帮助项目经理对重大技术组织方法提供决议依据，当好项目经理技术参谋，必需时，在项目经理授意下，直接参与重大技术组织方法决议；（3）制订施工技术方案，根据相关验收规范要求，对全部材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划落实方法；（4）安排专员对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（5）掌握工程质量情况、指导和督促质量责任人、质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参与分项、分部和完工工程质量检验，尤其对隐蔽工程，要做好验收统计，认定质量验评；（6）加强对工地现场安全管理，定时对现场安全进行检验，督促安全经理及安全员对安全方面工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩措施；（7）认真帮助并配合项目经理开展工作，严格根据国家技术规范进行施工，落实ISO 9001质量方针和推行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标落实；（8）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和优异施工方法，组织研究技术方面疑难问题，并提出处理措施；（9） 立即总结施工过程中多种经验，好要推广，不足要纠正；（10）负责对设计图纸技术管理，全方面了解设计意图，对施工图进行技术交底，根据图纸会审签字后图纸文件安排施工；（11） 检验进度计划落实情况，立即调整劳动力和材料进场计划，主动推进工程进度计划按期完成。（12） 组织对施工人员进行三级教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检验安全会议统计；4、材料员岗位责任制（1）根据设计施工图中用材要求，正确查对并计算出所需材料品牌、规格、数量和费用，配合项目经理提交完整正确材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料型号和质量符合要求。果断实施监理制订材料验收制度；（2）提供材料供给商（包含厂家）营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确定材料供给商资格和资信情况能满足项目工程所要求条件，做到材料进场“三证”齐全；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供给商，并和之签署购货协议；（4）确保关键材料和特种材料，能由供给商、厂家立即提供材料产品合格证和检验汇报，并确保真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购适宜机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具登记、标识、储存、维护，保留好全部材料合格证及其它证实文件；（7）按主管材料调配责任人（项目经理或主管材料项目副经理）签字发放材料，并如实登记。加强对仓库安全保管。5、质量检验员岗位责任制（1）搜集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，立即填报分项工程质量检验评定表，帮助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；（2）按质量标准立即对工程质量进行验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（3）验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发觉问题要立即给予处理，对于发生质量事故如实上报；（4）参与质量会议及质量检验，参与工程质量事故分析、调查和处理；（1）负责班组内质量自检、互检，常常分析质量情况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求部署会，分项工程工长填写质量确保书，方可施工；（5）主动帮助领导开展全方面质量管理，指导质量攻关小组活动。依据实际检验情况，常常提出质量研究课题；（6）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定工程质量负责；（7）认真实施目标管理和全方面质量管理；（8）认真落实谁施工谁负责标准，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，根据质量检验评定标准主持检验，对不合格工程果断不予交付使用；（9）正确处理质量和进度关系，杜绝项目为抢工期而忽略工程质量现象，发生质量事故就立即汇报，并主动配合技术、质检部门分析、研究处理；（10）对职员进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实施质量奖、罚方法，不停提升工程质量；（11）支持技术、质检人员工作，对不听从正确意见所造成工程质量事故和经济损失负责；（12）主持制订安全技术方法，常常研究处理施工中存在问题；6、安全员岗位职责（1）根据企业安全生产管理暂行要求逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业安全防护工作；（2）常常检验工地安全情况，发觉问题隐患，立即填报事故隐患整改统计报项目经理审批处理，确保施工顺利进行；（3）编制安全技术方法计划，负责组织安全方法实施，为项目安全生产直接负责；（4）根据安全生产管理暂行要求自检评分，必需达标；（5）向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；（6）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并推行签字，填报三级教育记录表，检验特种工人是否持证上岗；（7）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定时组织召开安全会议，填写安全会议统计；（8）处理生产中安全问题，阻止违章指挥和违章作业，碰到严重问题可令其停工整理；7、资料员岗位职责（1）搜集、整理施工中全部文件、资料，立即提交项目工程中所需查阅资料文件，并负责收回借出资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（2）收发、登记和保管设计图纸、设计说明，甲方、监理通知联络单，质量体系文件及相关工程项目标往来文件等等；（3）多种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送企业工程部资料室统一归档。8、班组技术责任人岗位责任制（1）帮助班组长推行全方面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组技术质量工作负责；（2）掌握工程质量情况，参与质量检验，对质量验评给认定；（3）常常检验按图施工情况，对违反者有权阻止，令其返工或停工；（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准工程指标质检员不验收；（6）主动推行全方面质量管理工作，立即在质量攻关小组中，组织研究技术中疑难课题，处理实际工程问题；（7）主动总结工程质量上多种经验，立即汇报。第二节 工程项目管理体系（一）指定专业项目经理作为本工程项目责任人，负责本工程对内及对外各专业协调工作。在企业决议层领导及职能部门指导下，天泰迦南美地二期精装修项目经理部负责实施从工程项目开工到完工交付使用全过程施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检验、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理领导下，全权组织生产施工要素，包含劳动组织，材料供给，对工程工期、质量、安全、成本实施全过程动态管理。（三）组织一批高质量、高安全意识作业层人员。依据优良组合标准，选择含有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好专业组长带班，加强激励机制，提升作业层施工战斗力和质量水平，全部投入本工程施工班组均按项目部要求，在项目管理人员监督下协调进行各专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划控制下完成施工任务。（二）项目部设五个职能部门，分述以下：1、施工管理部：成立装饰工程施工管理部。分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划落实，检验施工质量等工作，和落实和安装、土建及橱柜、地板、成品门及门套等分包专业交叉施工协调配合工作。2、质量检验组：具体负责施工过程质量检验、验收和评定，质量统计搜集、整理工作。3、安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检验做好纪录。4、材料管理组：负责编制本工程等物资、材料采购计划及采购工作，负责进场物资、材料验收、保管、发放工作，负责机械设备采购、安装、维修、保养等工作。5、后勤管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等后勤工作。（四）工程项目管理关键内容：1、确定施工方案，做好施工准备：（1）施工方案技术经济比较，选定最好可行方案；（2）选择适用施工机械；（3）设计工程平面部署图，材料堆放及现场部署；（4）确定各工种工人、机具和材料需要量；2、编制施工进度计划：（1）编制施工进度计划横道图；（2）建立检验进度计划报表制度和计算机数据处理程序；（3）施工图纸供给情况监督检验；（4）物资供给情况监督检验；（5）劳动力调配监督检验；（6）工程质量管理；3、工程协议和造价管理：（1）编制投标报价方案，核定预算定案；（2）和业主、分包商及设备、材料供给厂商签署协议；（3）检验协议实施情况，处理索赔事项；（4）工程中间验收及完工验收，上报产值，核实预付款、进度款和结算工程款；（5）控制工程成本；（6）月度结算和完工决算及损益计算。第四章 工期进度安排及有力确保方法第一节 工期进度安排（一）施工总工期甲方要求为8月15日完工、累计110个日历天，依据工程实际及我企业技术力量和物资力量，我企业计划根据110个日历天排施工进度计划。第二节 施工进度方法 （一）我企业准备配置装饰施工经验丰富、技术实力强项目管理班子，具体和土建、安装、智能化交接完成后，立即可投入人力、物力，立即进场组织施工。 （二）充足发挥我企业施工组织管理优势，企业各职能科室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，做好成品保护前提下，促进各分部分项工序最大程度进行合理交叉施工，确保施工流水能按计划正常运转。 （三）加强分包专业工厂化施工，门套、衣柜、门及其它配套专业均合理协调安排工厂化加工后，确保现场安装尺寸及施工节点实施，这么既可确保质量又确保了后道工序，确保了施工工期。 （四）协调、配合好衣橱柜、门套、实木地板等其它各配套分部工程，进行穿插作业，尽可能不影响拖延整体工期。（五）在总体进度计划控制下，制订月计划、周计划，按甲方、监理要求每七天上报，并按计划每七天召开一次现场协调会，立即处理劳动力、施工材料、工程质量、图纸、资金、成品保护等方面存在问题，每个月报具体计划，认真听取监理工程师、业主及甲方项目部意见，以确保工期。 （六）施工进度计划责任落实到人、各工种及作业队，实施奖惩制度，在确保质量情况下，上道工序不能影响下道工序进度。 （八）我们将对本工程施工问题和困难做好充足思想准备和技术准备（参考其它同类工程如:青岛天泰汉城区、青岛迦南美地一期等）派设计师结合甲方、业主要求，完善二期施工图设计和细化，排版及节点设计工作；施工技术组做好图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放参考线，加紧完善材料确实定和定货，场外加工安全保护等准备工作，将立即配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。（九）生产上要依据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量。材料部门做好材料计划，提前确保使材料、工具立即到位，技术、质量各部门也要亲密配合，做到随叫随到，不影响生产。第五章 质量目标和质量确保体系及方法第一节 质量确保体系及方法（一）我企业施工天泰迦南美地三期精装修工程，必需在精装修施工中，质量及其它各方面达成并超出甲方、设计、业主、质检部门要求。（二）本项目管理班子围绕上述目标，在职员中强调深入落实以确保质量为关键内容各项质量管理制度，职员酬劳和考评成绩挂钩，为确保工程质量，项目班子在全方面落实质量责任制、严格实施质量技术标准前提下，认真采取以下部分质量预控方法： 1、在项目经理授权下，工地质量员能够独立行使质量否决权，一旦发觉问题立即签发返工或停工通知单，返工材料由施工人员自己负责，停工或返工造成时间损失必需加班加点完成，不得影响工期，问题严重处以罚款，摆正进度和质量关系。2、对工艺复杂施工部位或难度较大分项工程，设置质量跟踪管理点。实施关键管理，由质量员和班组签署明确奖罚标准质量确保协议书。3、对质量要求高，技术难度大施工项目，组织专业人员进行研究。认真听取监理工程师和业主方意见。4、严格把好材料关，对进场材料立即查验准用证和合格证，产品抽检汇报，确保是绿色环境保护材料。并派专员对石材、墙地砖、木饰面板、木线、木方、PVC板及角线、水泥板、石膏板、细木工板、九厘板、乳胶漆、防火涂料、石材窗台板、胶水、腻子、防锈漆、各类五金配件等等全部进行筛选，使部分质量有缺点材料和半成品得以立即发觉和妥善处理。5、施工组织设计经项目经理及技术员审定后交监理企业和甲方立案，在施工中确保严格落实实施，因故变更施工方案，其变更方法须按审批程序逐层办理变更手续。6、组织施工人员认真学习设计图纸、技术规程，充足了解设计要求及工艺技术关键点，严格实施各项操作规程，确保施工质量达成规范和设计要求。7、严格实施技术复核和隐蔽工程验收制度，每一分项施工前对有隐蔽部分工程，如龙骨、吊筋、节点、基层板等，除了须由本项目部自己优异行验收外，还邀请监理、甲方、质监站等相关单位人员共同验收，经验收合格，由监理、甲方在隐蔽单上签字后，方可继续施工，每个分项施工完成后由技术员或质量员对该分项质量按国家评定标准和验收标准（即规范），进行技术复核验收，如未经验收或验收不符合标准未返工更正者就不准进入下一道工序施工。8、加强全方面质量管理制度，健全操作工人每道工序自检制度。当每道工序完成时，应由质检员组织该操作班组工长对该工序质量给予检测验收，如发觉有不合格部位，应给予纠正，在达成优良标准后方准下一道工序操作。9、和现场监理亲密配合，实施现场监理各项相关质量确保指示，认真分析现场监理相关工程质量信息反馈，从中找出原因，有针对性地加以改善提升，使质量水平更上一个台阶。10、企业定时对工程质量进行检验，并严格本企业质量确保程序文件要求进行施工过程控制。11、落实实施企业内部质量体系生产、安装和服务和质量确保模式标准，以工作质量为确保工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、原材料质量、设置管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优”这一目标进行，抓好交底、检验、验收三个步骤，确保工程一次验收成功。12、加强质量、技术管理，认真实施技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员岗位责任制，岗位责任制和经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检”关，各专业亲密配合施工。13、依据工程进展，由技术责任人组织质检员、工长等相关人员，对分项、分部工程进行检验评定、做好对应检验统计，此统计作为过程、部位(产品)标识使用并报和监理工程师.14、配置经验丰富、有对应资质证书人员，制订对应施工管理制度，避免工作差错；用图画或挂牌形式作为过程(产品)标识，用于墙面、地面等轻易图画或挂牌部位(产品)，标明操纵者姓名、施工日期、质量情况；施工日志由工程技术责任人逐日填写负责保留.15、以优质工程为目标，严把各关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。16、作业班组人员，对作业质量负责，实施自检、互检、交接检及挂牌制度。17、按正规渠道购置有生产许可证厂家产品，产品必需含有出厂检验合格证，必需复试材料，有复试试验汇报。18、加强对材料和设备检验验收工作，严格实施程序文件要求。工程上所用一切材料和设备，必需由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用，材料进场时，必需附带立案证、产品合格证，另需经过抽样检验，凡和样品不符合者不予验收，同时严格根据有见证取样工作要求进行施工。对于不合格原材料，成品、半成品不许可用在工地上。19、制订成品保护方法，下一工序施工人员应检验上一工序成品是否完好(留声像资料备查)。若在施工中损坏工程成品，则由下一工序作业班组无条件修复；在分部分项完成验收后，严格实施成品保护方法，签署成品保护责任状，使责任到人，奖惩分明。第六章 工程施工准备（一）技术准备工作1、组织各专业相关人员熟悉现场和图纸，做好施工技术准备工作。2、精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。3、搞好关键材料翻样委托加工和编制关键材料计划。4、搞好科研工作，充足利用新材料、新工艺和新技术。（二）协调好各方面关系1、明确项目部内部职责分工，奖罚制度。2、协调好装饰施工队伍和其它专业关系，统一安排，使各专业之间相互配合，为顺利施工发明有利条件。3、协调好和业主之间关系，主动主动地想业主之所想，急业主之所急，和业主之间合作关系是本工程施工协议全方面推行基础条件。4、协调好和监理单位关系，主动配合总监、专业监理工程师对工程控制。5、协调好周围单位如消防部门等关系，为工程顺利进行提供保障。（三）工程项目劳动力布署1、劳动力落实确保方法（1）依据各队及班组所负担施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以企业内部施工任务协议为依据，和其签署本工程具体施工任务协议、施工安全协议书及其它相关承诺和确保文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚方法等事项，以满足本工程项目标要求。（2）充足发挥我企业在施工组织管理方面优势，将相关施工班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作业具体安排，确保工期、质量目标实现。（3）依据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立对应组织领导体系和管理确保制度。（4）做好上述需求计划落实以后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必需时能够随时召集调用，作为确保协议工期一项必需方法。（5）对劳务施工人员所需生活后勤条件做出充足考虑安排，包含居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节改变适应等方面，以确保她们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理需要。（6）在本工程施工期间，依据工程进度需要，在必需时采取双班制施工方法，以确保施工工期。3、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况进场20天45天70天95天120天145天160天170天180天现场管理人员5888888888瓦工1324242222222木工3555511111油工203030302020202055水电工5555555311特殊工（电焊等）2222222222勤杂工710151515158888第七章 施工工艺及技术方法第一节 施工准备（一）依据甲方、监理、设计要求认真做好设计图纸变更、技术交底工作，做好会议纪要，签发对应技术文件、技术核定单，方便于施工及做好以后完工结算工作，必需做到跟实际完全相符合。（二）对原有建筑物内全部平面和尺寸按施工图复核一遍，如发觉结构上受力有改变或跟设计不符时，立即向设计部门提出，共同处理。（三）弹出装潢层面标高控制水平线，为楼面完成面上+1.00M（或+0.50M）。（四）依据施工平面图把消防器材就位好，墙上钉上防火标识牌。（五）编制材料计划表。（六）开工前应进工地勘察，了解施工现场环境，了解堆放材料地点、接通临时施工用水、用电。（七）工程开工之前，应到青岛市人寿保险企业投保短期险和人员意外险。第二节 施工步骤本装饰工程进行流水施工，以控制施工进度，各施工段落实先上后下标准，配合相邻工序工作，施工工艺步骤以下： 结构工程 天 棚 工 程 油漆工程饰面工程现 场 清 理结 构 收 口 表 面 处 理五金安装 结构工程开工 油 漆 修 补 清 理 竣 工 验 收油漆工程 选 料 进 场 施 工 图 深 化 设 计饰面工程水 电 工 程水电管改造水电安装 通 风 工 程设备安装设备调试第三节 施工方法及技术方法（一）地砖工程1、工具准备：常见工含有切割机、水平尺、橡皮锤、铝合金直尺等。2、基层处理： 地面处理：铺贴地面砖，在混凝土楼面上施工。如基层表面；较光滑应进行凿毛处理，凿毛浓度为510mm，凿毛痕间距为35mm左右。对地面基体表面应进行清理，表面残留砂浆、尘土和油渍等应用钢丝刷刷洁净，并用水冲洗洁净 。3、弹线、分格、定位：（1）设置地面标准高度面，在刷洁净地面上，拌制1:3干硬性水泥砂浆，厚度为35mm左右。 （2）用尼龙线在墙面标高点上拉出地面标高线，和垂直交叉定位线。 （3）按定位线位置铺贴，6mm厚1：1水泥砂浆内加建筑胶，摊在地面砖后面上，再将地面砖和地面相贴，并用橡皮锤敲地面砖面，使其和地面压实，而且高度和地面标高线吻合。铺贴8块以上时应用水平尺检验平整度，对高部分用橡皮锤敲平，低部分应起出面砖后用水泥浆垫高。地面砖铺贴程序，对于小房间来说（面积小于5m2）,通常是做T字形标准高度面。对于房间面积较大时通常按在房间中心十字形做出标准高度面，这么可便于多人同时施工。4、铺贴大面：（1）铺贴大面施工是以铺好标准高度面为标基进行，铺贴时紧靠已铺好标准高度面开始施工，并用拉出对缝平直线来控制面砖对缝平直。铺贴时水泥浆应饱满抹于面砖后面，并用橡皮锤敲实，以预防空鼓现象。而且一边铺贴一边用水平尺检验校正。并立即擦去表面水泥浆。 （2）对于卫生间、洗手间地面，铺贴时出1%顺水坡度。 （3）整幅地面铺贴完成后立即清理表面，24h后，再用1：1水泥砂浆进行抹缝施工。再将面砖表面擦净，浇水养护48小时。（二）石材地面工程1、石材技术等级、光泽度、外观等必需符合现行国家标准。2、铺设前按要求，依据石材颜色、花纹、图案、纹理试拼、编号、有裂纹、掉角，翘曲或表面有缺点板块应予剔除，颜色、厚薄应挑选一致。花岗岩后面及周围满涂防污剂。3、工艺步骤：基层清理弹线试排试拼扫浆铺水泥砂浆结合层铺板浇缝擦缝养护4、清除基层落地砂浆、油污和垃圾，并清洗洁净。5、弹控制线：依据墙面水平基准线在四面墙面上弹出地面和楼面面层标高线，和水泥砂浆结合层线（水泥砂浆结合层厚度为1015mm）。同时根据板材大小尺寸，纹理图案，许可缝隙在洁净板平层上弹控制线，由房间中心向两边进行，在墙角四面许可用锯板，要求裁割整齐。6、试拼试排：在房间地面纵横两个方向铺两条宽于板块干砂带（砂厚30mm）。依据施工大样图拉线校正方正度度排列好。校对板块和墙边、柱边、门洞口相对位置。检验接缝宽度，大理石、花岗岩板块间缝隙宽度如设计无需求时不应大于1mm。大理石就对色拼花，逐块编号，（纵横坐标位置号）对于较复杂部位非整块面板，应确定对应尺寸，方便切割。7、砂浆采取干硬性，水泥：砂子为1：3（体积比），砂浆稠度为2535mm。先洒水湿润基层，然后刷水灰比为0.5水泥素浆一遍，随刷随铺干硬性砂浆做结合层。从里往外摊铺，用刮尺压实擀平，再用木抹子搓揉找平，铺平一段结合层，随即安装一段面板，以防砂浆结硬，结合层和板块应同时铺砌。8、铺板：镶贴面板通常从中间向边缘展开退至门口，当有镶边和大厅独立柱之间面板则应先铺。必需将预拼，预排，对花和编号大理石板材“对号入座”。铺镶时，板材应预先用水浸湿，晾干无明水方可铺设，拉通线将板块平稳铺下，用木锤或橡皮锤垫木块轻击，使砂浆实缝隙宽度，平整度满足再浇一层水灰比为0.45水泥素浆（或色浆）再正式铺贴，轻轻敲击，找直找平。铺好一条立即用靠尺或拉线检验各项实测数据，不合要求时，应再揭开重铺。不得在靠墙处用砂浆填补替换板块。9、灌缝接缝：板块铺完养护2天后，在缝隙内灌稀水泥浆擦缝。水泥色浆接颜色要求在白水泥中加入矿物颜料调制。灌浆12h后，再绵纱蘸色擦缝，粘附在板面上浆液随手用湿纱头擦试洁净，并铺上洁净湿润锯木养护，喷水养护不少于7d（2d内不得上人）。10、镶贴踢脚板：采取粘贴法，依据踢脚板出墙厚度， 抹上12厚1：2水泥砂浆找平找毛，砂浆硬化后将踢脚板浸湿晾干，在后面抹水泥素浆23mm厚，然后拉通控制线粘贴，用木锤轻击镶实，靠尺找平找直，方尺找角，次日用同色水泥浆擦缝。（三）复合地板工程1、工艺步骤：清理基层铺防潮垫铺设复合地板2、地面平整度小于3毫米。3、施工地面干燥不返潮，没有液体水凝结。4、在摊铺防潮膜时，必需确保平整服贴，边角饱满，且两边接缝不得小于50mm。5、给板材企口突出处双面刮涂专用安装胶水，锲入后挤出胶水用湿布或在1015分钟后用塑料刮铲除。6、墙边踢脚线处应预留伸缩缝，缝宽不得小于10mm。7、在铺地板同时，要催紧板缝，待整体拼装铺贴完成，用紧缝条催紧板缝隙。在催紧同时，要轻拍各条板缝，使之胶合严密，然后加木楔固定。8、使用过程中要保持地板干燥，不得使地板被液体水浸泡。9、不得在安装未满二十四小时地板上走动，以免造成地板接缝过大。10、不得使用压力大于5N尖锐物品刻划地板表面。11、不得使用坚硬物品冲击地板表面。12、不得使用温度大于250度物体或明火烧烫地板。13、不得用其它非正常使用地板方法破坏地板。14、复合地板铺设面积超出15m2时，要增设伸缩缝，其位置通常设在轴线处。（四）墙面砖工程1、材料要求：（1）水泥：R32.5级一般硅酸盐水泥。（2）白水泥：R32.5级白水泥（用于调制素水泥浆擦缝用）。（3）砂：中砂，应用窗纱过筛，含泥量小于3%。（4）瓷砖：按1mm差距分类选出13规格，挑选出方法是各选一块作样板，逐块对照比较，分类存放，选好按计划用料；选砖时要求砖角方正，平整，颜色均匀、无凸凹面扭曲和裂纹夹心等现象。（5）水：自来水。 2、 水、电、管道、预埋件等必需验收、调试合格。 3、 工艺步骤：基层处理 找规距 基层抹灰 弹线 浸砖粘贴擦缝 4、 砖墙体:先堵好脚手洞，凿去凸出墙面梁、柱砼及多出砂浆，然后把墙面、砖缝中残留散状砂