煤矿安全质量标准化和文明生产管理制度样本.doc

班前、班后会制度一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实处理生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会安排在上班和下班时候进行，参与会议人员必需提前10分钟到场，会议时间不超出30分钟。 三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。 四、班前、班后会关键内容应包含：1.班前会：会议责任人必需清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并依据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制订危险点预控方法。开工前，当班责任人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。 2. 班后会：跟班干部、班长要在本班结束后立即针对本班工作完成情况和设备安全运行正确评定。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象立即提出批评。对于存在不足要举一反三，制订有效整改方法并限期落实，以提醒本班组员避免以后工作中同类情况发生。五、参与班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得往返走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。六、班前班后会必需逐项做好统计，填写认真，字迹清楚，参与会议人员必需签到。现场交接班制度1、施工地点全部工种必需现场交接班，交接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班情况。不实施交接班制度追查双方责任，双基扣2分。跟班干部必需第一个抵达工作现场进行交接班，全部工种交接班完成，跟班干部最终一个离开工作现场。2、交接班时间要求：8点班为8：00分；0点班为24：00分；4点班为4：00分。通常因个人进班松散、未按要求时间进入工作地点，推行交接手续，交班人可向值班汇报，并对接班人扣双基2分。3、跟班工长交接班内容：当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作面施工情况、安全注意事项、关键施工地段、需要下班安排整改隐患等。4、机电工交接班时，交清机电设备运转情况，并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，设备周围要清理洁净，管线吊挂规范。5、验收员交接班时，必需向下一班验收员交清当班工作面质量情况和遗留问题。6、班长交接班时，必需向下一班交清当班生产情况、顶板维护情况、隐患整改情况、机电设备运转情况及当班使用工具和更换设备分类码放，挂牌管理，标清数量和型号，标准受骗班出现问题当班处理，有事故不准交班。7、交接班时，接班人要仔细检验交接内容，确定无问题后，方可推行交接手续。交接手续实施后，出现问题由接班人负担。8、交接班制度由本班值班人员考评，做好统计。安全质量标准化和文明生产管理制度安全质量标准化工作是确保煤矿安全生产基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长久有效机制根本路径。为全方面提升我矿安全质量标准化工作整体水平，实现矿井安全生产奋斗目标，特制订三矿三二队安全质量标准化管理制度。一、安全质量标准化工作目标1、矿井安全质量标准化保持一级，努力争取跨入行业优异水平。2、达成一级质量标准化标准；二、加强达标领导，强化达标责任队成立以队长、支书为首安全质量标准化工作领导小组。根据“管业务必需管安全”和“谁分管谁负责”标准，我队安全质量标准化管理实施队长领导下分工负责制。队长是全队安全质量标准化第一责任者；按质量标准化标准组织施工，确保达标计划实现。三、提升认识 明确专题 强化培训 （一）我队安全质量标准化工作即使取得了一定结果，不过和优异单位相比，仍有比较大差距，全矿各级领导干部要正视现实，充足认识我矿质量标准化工作微弱步骤和继续深入开展煤矿安全质量标准化关键性，深入强化安全质量标准化意识，牢靠树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”观念，提升“安全质量标准化工作是确保煤矿安全生产基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长久有效机制根本路径”达标理念；深入明确“以人为本、以质量标准化确保矿井安全生产、以安全生产促进经济效益提升”工作专题。正确处理安全质量标准化和生产、效益、稳定之间关系，把安全生产和质量标准化责任落实到各个管理层面、各个工作现场和各个工作岗位。（二）由技术员负责，每个月对区队组织一次质量标准化知识考试。考试成绩将纳入单位双基考评之中。（三）各队干部每个月必需对单位班组长和工人培训情况进行1-2次抽查，切实搞好培训工作。四、抓好质量标准化动态管理，实现“四个转变”我队现在质量标准化工作微弱之处就是静态效果好、动态质量差，达标结果难以保持下去。而动态达标是做好矿井安全质量标准化工作关键，也是我们工作关键。所以，依据现在全国煤矿安全形势和我矿安全质量标准化工作实际情况，要深入提升安全质量标准化工作水平，就必需做到“四个转变”。（一）工作重心向“双基”（基层和基础管理）转变。（二）从被动实施向自觉行动转变。（三）从粗放型管理向精细化管理转变。（四）从“形象工程”向“民心工程”转变。事故隐患排查和落实制度1、队长、支书对本单位隐患排查和整改落实工作负全方面责任。2、每七天三由队长、支书或安全队长负责组织对工作面全方面隐患排查一次，包含沿途环境，地面仓库、职员不安全思想和行为，没有组织检验对责任人扣5分。查出隐患按“五定”标准安排整改并落实消号。3、建立事故隐患跟踪整改落实台账，对查出事故隐患严格根据隐患等级进行分类，能现场整改要立即安排整改；对无能力或需要其它单位配合整改要立即上报矿安质科和技术科。4、限期整改隐患要安排专员负责对整改情况进行监督、落实；未按期整改完隐患、并致使隐患扩大或造成事故，追究责任人责任，对整改效果差给对应经济处罚。整改完事故隐患立即消号。5、施工地点顶底板和前方有老巷、透水区、断层时技术员要依据图纸标示或地测部门相关预报，立即公布工作面顶底板地质结构，并组织职员学习相关安全方法。6、跟班干部下井要严格实施干部下井查隐患制度，对查出隐患要有统计，有据可查。隐患有实质性，不能走过场，隐患整改要落实到位，凡出现检验不负责任遗漏隐患、隐患不按期整改、落实不到位，一律按相关要求严厉处理。7、值班和跟班人员要对圆班或当班安排整改隐患落实整改情况、跟踪销号，注明整改人和落实人，队长、支书要定时进行核实。事故汇报和处理制度为加强对工伤事故调查处理工作，采取有效方法确保职员在施工生产中安全和健康，维护职员正当权益，依据相关要求，特制订本制度。1、必需坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，预防或降低各类伤亡事故发生。2、发生事故后，负伤者或事故现场相关人员应立即向单位和矿安质科及调度汇报，并保护好事故发生现场和快速采取方法抢救人员及财产，预防事故扩大。对于重伤死亡事故，必需以最快速度上报矿相关部门，矿相关部门必需在事故发生后1小时内上报上级主管部门和政府相关部门。4、重伤事故由矿安质科会同其它相关部门和单位组成调查组进行调查处理，处理结果上报上级主管部门。5、死亡事故由上级主管单位和政府相关部门组成联合调查组，矿相关部门及事故单位配合进行调查分析和处理。6、事故调查关键内容是查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任者，提出处理意见和防范方法提议；重伤、重大事故还要写出事故调查汇报。7、事故调查应坚持“四不放过”标准(原因不查清不放过，不采取改善方法不放过、责任人和广大群众不受教育不放过、对事故相关领导和责任人不查处不放过)。8、伤亡事故发生后，隐满不报、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场或无正当理由拒绝接收调查和拒绝提供相关情况和资料，由相关部门根据国家相关要求依法追究相关人员责任。9、因忽略安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发觉事故隐患、危害情况而不采取有效方法以致造成伤亡事故，将按相关要求从严处理，触犯刑律交司法机关追究刑事责任。学习培训制度为深刻吸收血事故教训，强化安全管理，提升干部职员安全意识和岗位操作技能，特制订本制度：一、“每七天两小时安全技术学习”制度。1、于每星期二、四为学习日，学习时间：0点班为09：00-11：00；8点班为16：00-18：00；4点班为13：00-15：00； 2、落实人：技术员、值班人员3、对全体区队干部、特殊工种和通常作业人员进行培训，每次学习由落实人编写职员通俗易懂、轻易了解和掌握，又便于实际操作教案和问答题，使职员做到应知应会。4、参与学习人员按时点名，认真听讲，遵守课堂纪律，不得吸烟及交头接耳。5、学习内容为井下安全意识、入井须知、煤矿安全规程、操作规程、自救器使用、运输安全技术方法及其它相关安全、机电运输内容。6、学习期间，干部职员自带笔、本，做好统计。7、学习完成，干部、职员必需人人签字，不得代签、漏签，签字必需规范，字体工整，不然对签字人每次罚款10元。8、每次学习期间随机抽查三人对所学内容进行复述，对学习效果不佳人员停工学习并做好统计。9、我单位干部职员必需参与学习，对一次不参与者利用业余时间集中补习，并罚款20元；二、“班前30分钟讲安全”教育制度。1、天天正点前2个小时到队内点名，即：8点班6：10，4点班2：10，0点班22：10。2、主持人为当班跟班干部。3、落实人为当日值班干部。4、每次讲安全教育内容由当日值班人员编写规范并填入统计本中。5、当班上岗人员按时点名，认真听讲，遵守会议室纪律，对当班未听班前安全教育人员，一律停止工作。6、学习完成，上岗人员必需在统计本上签字，不得代签，签字必需规范，不然对签字人及漏签者每次罚款10元。7、当日值班干部必需保管好统计本并做好统计，注明当班签字总数，在交班会上交和第二天值班人员，值班人员填写内容不规范者，每次罚款20元。8、特殊工种、通常工种培训和复训由技术员负责。安全承诺制度 为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提升遵章守纪自觉性，确保安全生产，我单位特制订本制度：1、认真实施“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针，遵守各项安全生产制度和要求，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。 2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。 3、按要求着装上岗，穿戴好劳动保护用具，严格遵守企业、矿安全相关要求。 4、主动接收安全教育培训和考评，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。 5、和企业签署劳动协议全部些人员全部应进行安全承诺。 6、承诺人必需熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不许可她人代签。 7、安全承诺誓词：我已接收过本岗位安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真实施，如违反本承诺，愿负担对应责任。 8、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重参考河南煤业化工集团职员奖惩暂行要求、鹤煤企业三矿安全奖惩措施等相关条款进行处罚，并负担对应责任。 班组学习培训制度为了做好安全教育和培训工作，提升职员安全素质，依据安全生产法及相关法律法规规章要求，我单位制订本制度：1、开展职员安全教育和培训，意在使职员了解、掌握国家相关安全生产法律、法规和方针政策，树立安全生产意识，了解、掌握必需安全生产知识，含有和本职员作相适应能力，确保安全生产。2、职员安全教育和培训坚持在职培训和业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训相结合，确保职员全部有接收安全教育和培训机会。3、职员应该认真推行法律、法规要求接收安全教育和培训义务，参与煤矿安排多种安全教育和培训。4、新工人入矿应进行不少于72小时安全教育和培训，考评合格，方可入井作业；在老工人率领下，六个月后，考评合格，方可独立作业。5、新工人分配到队、班组，入井前，队和班组应对其进行安全教育。6、作业人员转岗，应根据新岗位安全要求，对其进行安全知识培训，考评合格，方可从事新岗位作业。7、生产作业人员，每十二个月由单位组织进行不少于20小时在职安全教育和培训。8、班组开展“比、学、赶、帮、超”竞赛活动，激励职员努力熟练掌握操作技能、防灾抗灾知识和技能，单位对优异班组给对应奖励。民主管理制度1、发展班组民主，使大家相互信任，相互协作，集中智慧，挖掘潜能，能充足发挥组织主动性、主动性和发明性，她中心是为了完成或超指标完成矿下达生产任务，单位分解到班组各项工作，她是班组发展关键确保。2、班组民主标准：个人服从班组，少数服从多数，班组服从单位和矿。 3、班组民主管理日常活动，班长要成为民主集中制表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。 4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内全部组员对班组各项工作有更多了解和参考，加强对班长监督。 5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中一般一员，不能有特权。班组实施民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不管谁出现问题，人人全部有批评和提出考评权利。 6、建立有效机制，立即填写“合理化提议表”，并对于提合理化提议组员给激励，确保组员意见立即反应到单位及相关部门，班长要充足听取组员意见，集思广义，改善工作，经过发展班组民主，主动推进单位民主发展。7、班组全部组员全部要关心企业，含有高尚主人翁意识。8、增强透明度，实现民主监督。 9、要不定时开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等候人；二要以情感人，关心她人；三要将心比心，以心换心。 10、要不定时开展家访活动，家访活动做到“六必需”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在矿外发生问题时必访；家眷长久有病必访；对后进组员必访。 11.班长要在单位党政工领导下，接收相关部门指导，负担各自管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会通常每个月召开一次，也可依据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。 12、班组民主管理会要有本班三分之二以上组员出席方能召开，讨论决定事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。 13、班组民主管理会议题，和班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重处理一两个实际问题。 14、班组民主管理会关键内容： （1）落实落实企业、矿、车间职员代表大会决议中包含本班组相关事宜。 （2）讨论班组生产计划、施工方案，提出落实具体方法。 （3）对班内工作重大问题进行讨论，充足听取组员意见做出决议。 （4）听取班长工作汇报，民主讲评班组工作。 15、经过召开民主生活会，进行民主评选，肯定成绩，找出不足；表彰优异，鞭策落后；提出提议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设友好班组，打造高效团体。安全绩效考评制度为确保我单位安全生产方针和目标顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励队领导干部和职员奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，深入加强安全生产管理，强化安全责任，预防各类事故发生，连续改善安全绩效，特制订本制度：1、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得可测量结果。2、制度适适用于本单位全部些人员考评。3、安全队长对本考评工作负全方面责任。4、关键考评各生产班组是否采取相关方法控制本班组安全事故发生，和本单位安全责任人实现安全责任制及推行安全生产职责情况等。5、奖惩措施（1）安全考评时，应认真听取被考评责任人工作陈说、现场了解情况、查阅相关资料和统计进行考评。（2）考评应和被考评责任人当面交换考评情况，提出整改意见，并报请队领导审阅。（3）存在事故隐患整改不力，对责任人罚款200元，并对责任人进行全队通报批评；（4）考评结束后，应立即向主管队长进行汇报。对考评情况很好，给一定奖励，较差给一定处罚。6、安全绩效考评标准（1）发生安全责任事故，视情况给100500元处罚；（2）出现一人次轻伤事故给相关责任人200元处罚；（3）出现一人次重伤事故给相关责任人400元处罚，并追究相关人员责任；（4）出现重伤以上事故，参考河南煤业化工集团职员奖惩暂行要求、鹤煤企业三矿安全奖惩措施追究相关人责任，触犯刑法，移交司法机关依法追究刑事责任；（5）对所查出隐患整改不力，视情况而定，给责任人50200元处罚；7、其它未尽事宜，根据相关奖惩制度实施；队长安全生产责任制1、队长是本单位安全生产第一责任者，必需牢靠树立从零开始，向零奋斗，不要一两带血煤安全思想，对本单位安全生产全方面负责。2、认真组织和监督本单位职员安全教育、培训、学习等安全方面学习，提升职员安全生产意识。3、建立健全本单位各项安全生产管理制度，做到各项管理制度齐全。4、认真落实和落实党安全生产方针、政策、路线，立即向职员传达上级各项安全生产指令。5、坚持工作面隐患排查，按五定标准整改落实，落实“三不生产”标准，做到不安全不生产。6、配合支书搞好职员政治思想工作，确保职员思想及队伍稳定，无违反治安管理事件发生。7、监督和检验工作面各项安全生产制度实施情况，坚持“一炮三检”、“去二回一”等放炮制度，严禁超通风、超定员能力生产。8、严格管理井下生产劳动纪律，杜绝井下各类打架斗殴，确保职员队伍稳定。9、发生重大事故时，要亲临现场帮助组织参与抢救，并按“三不放过”标准参与事故调查，分析原因，追究责任，并制订出防范方法，严格实施。10、常常深入现场，靠前指挥，查隐患堵漏洞，发觉重大隐患，立即果断地组织人员处理，把隐患铲除掉，方可生产。支书安全生产责任制1、支书是本单位安全生产教育第一责任者，对本单位安全生产教育工作负全方面责任，切实做好本单位干部职员思想教育工作。2、负责组织和监督本单位职员安全教育、职员安全培训、生产技能、遵章守纪方面学习，提升职员安全生产意识。3、利用多种形式，灵活多样宣传党安全生产方针、法律法规和矿制订各项安全生产管理制度。4、带头落实实施党安全生产方针、路线、政策，监督和检验各项规程落实和落实情况。5、每个月定时组织全队职员两次思想政治学习，确保职员队务团结稳定。6、配合队长搞好本单位安全生产，建立健全本单位各项安全生产管理制度和责任制，做到各项制度齐全。7、抓好本单位干部走动式管理工作，建立本单位管理人员下井查隐患统计本。8、监督单位生产人员作业行为，狠反“三违”现象，确保安全生产无事故。9、每个月开展一次职员遵纪遵法教育，杜绝井下生产现场发生打架斗殴现象，确保职员队伍团结稳定。工会主席安全生产责任制1、认真实施“三大规程”和工作面安全生产制度。2、严格实施党安全生产方针、政策、路线、法令和上级相关安全生产指示要求。3、落实落实生产现场各项管理制度，坚持施工地点 “一炮三检”、“三不生产”制度。4、搞好本单位安全网员管理，确保工作面各个地点、各个岗位全部有安全网员，做到安全生产群监群管。5、组织和开展形式多样安全趣味活动，如：安全生产知识有奖竞赛，经过活动开展提升职员安全生产意识。6、立即掌握职员思想动态，了解部分职员生产情绪，为情绪低落、心情郁闷、有心理压力职员排忧解难。 7、坚持工作面隐患排查，对工作面及工作现场周围环境隐患进行排查和处理，确保工作环境安全、无隐患。技术人员安全生产责任制1、技术员是本单位安全技术管理第一责任者，帮助队里搞好安全生产技术工作。2、负责本单位作业规程、安全技术方法编制和落实工作，搞好本队职员安全技术培训工作，和特殊工种培训。3、建立健全工作面安全技术方法，做到无漏洞、逐步完善。4、负责组织职员安全学习培训、考试和各项技术方法、作业规程、操作规程等方面落实。5、立即掌握工作面生产第一手资料，结合工作面生产实际情况，立即制订和补充各项作业规程，并落实落实。6、常常深入生产现场，进行隐患排查和各项技术方法落实，对施工进行安全指导。安全队长安全生产责任制1、安全队长是本单位安全生产管理工作第一责任者，帮助队长搞好单位安全生产管理。2、对本单位安全生产负直接管理责任，对单位在落实实施党和国家安全生产方针、政策、法律、法令、规程和条例等方面进行监督检验。对本单位安全检验负责安全业务指导工作。3、直接领导本单位安全网（岗）人员，依据国家安全法令煤矿安全规程、安全文件指示和本单位安全技术规程和方法开展安全工作。4、监督检验本单位安全生产责任制、各工种操作规程和工人岗位责任制等落实实施情况，负责事故隐患管理工作。5、发生重大事故时，要亲临现场帮助组织参与抢救，并按“三不放过”标准参与事故调查，分析原因，追究责任，并制订出防范方法，严格实施。6、指导工人安全检验活动，受理在安全工作中因坚持标准，按章办事而遭到打击报复事件，监督检验特殊工种培训工作。7、常常深入现场，靠前指挥，查隐患堵漏洞，发觉重大隐患，立即果断地组织人员处理，把隐患铲除掉，方可生产。生产队长安全生产责任制1、生产队长是本单位安全生产直接责任者，对本单位安全生产管理直接负责。2、帮助队长搞好本单位安全生产工作，认真落实实施安全生产方针、政策、法律、法令、生产规程条例，和“安全生产责任制”业务保安制。3、牢靠树立“安全第一”思想，带头实施规程和各项生产制度，严禁违章指挥，并监督职员违章作业现象。3、抓好工程质量达标工作，实现安全生产，文明生产。4、支持班组长搞好安全生产，认真实施“三大规程”，抓好工程质量，每日完成生产计划。5、对工作面发生意外事故，要冷静、沉着，做到果断处理。6、团结职员，努力拼搏和队保持高度一致，争取超额安全完成全队整年各项经济指标。机电队长安全生产责任制1、机电队长是本单位机电管理第一责任者，对本单位机电管理负全方面责任。2、帮助队长抓好本单位机电管理、运输、安装、拆卸、维护安全生产工作，并负责机电安全技术责任，严格实施煤矿机电安全操作规程。3、抓好机电设备计划检修，消亡带电检修设备现象，设备完好率达成100%，实现安全运转，3、负责本单位机电事故隐患排查工作，发觉隐患立即组织人员处理，制订事故防范方法。4、实施新标准、新工艺、新技术和设备投入及使用，严格审查机电安全技术方法。5、负责单位机电工种安全技术、专业技能等方面培训，提升机电工种综合业务技能。6、立即组织追查机电事故分析，根据“三不放过”标准，认真处理事故，制订多种操作规章制度、作业制度、管理制度，。7、常常深入现场，监督和检验机电工种工作行为，发觉违规操作要立即阻止。8、加强本单位机电工种管理，依据生产需要，合理分配和调动机电人员。跟班工长安全生产责任制1、跟班工长是本班安全生产第一责任者，对本班安全生产负全方面责任。2、帮助班组长组织好当班安全生产工作。3、立即整改本班发觉安全隐患，对工作面关键施工部位要靠前指挥，监督指导和亲自操作。4、坚持跟班到点，不早退、不迟到，和职员同上同下，坚持一班三汇报制度。5、坚持工作面安全巡查制度，发觉安全隐患立即组织人员处理。6、按时参与班前会，分析当班安全生产情况，合理调动和分配本班人员。7、牢靠树立党安全生产方针，发觉问题立即处理，不得违章指挥，违章作业。8、立即向矿、队汇报当班安全生产情况，认真填写跟班统计，严禁弄虚作假，一经查实，严厉处理。9、熟悉工作面避灾路线，发觉重大隐患预兆，立即组织人员安全撤离或安全抢修，预防出现事故和事故扩大。群监员管理制度1、每个月召开一次群监员例会，研究处理当月安全工作中存在问题，同时配合单位排查重大事故隐患。2、群监员要主动配合各项安全活动开展，群监员要主动参与工会小分队下井安全检验活动。3、单位群监员由工会主席负责管理，每个月定时组织学习，提升群监员综合素质。并组织考试，成绩优异者进行合适奖励。对考试不及格扣除群监员津贴，并待岗培训。4、群监员要带头学习安全知识，主动参与安全培训。5、做好群监员上岗、查隐患、抓“三违”等情况汇总和汇报工作。对当班群监员上岗人数要了如指掌，对群监员汇报隐患做好统计汇总工作。6、对本班组生产场所、活动区域进行安全监督检验，发觉不安全隐患快速向跟班领导或班组长汇报，并立即参与处理，当班在井口接待站填写安全汇报统计，并跟踪落实。7、群监员要切实发挥好安全哨兵作用，认真推行群监员职责。8、帮助班组长抓好所在班组安全生产。9、区队群监员每个月上岗不少于20次、汇报隐患不少于6条，连续三个月完不成上岗和汇报任务要依据情况立即对群监员进行处罚和调整。班组长安全生产责任制1、班组长对本班生产任务、各项经济指标和安全生产、工程质量负全方面责任，坚持现场交接班和帮助验收员搞好工程质量。2、严格落实落实煤矿安全规程、操作规程、作业规程和各项管理制度，立即采取方法，消除事故隐患，确保安全生产和生产任务完成。3、熟悉工作面避灾路线，发觉重大事故预兆立即组织人员安全撤退和安全抢修，负责组织本班事故追查，提出防范方法，坚持汇报制度。4、对本班工程质量和安全生产、生产任务负全方面责任，根据操作规程进行生产，按质按量完成生产任务，不合格质量当班要处理完。5、严格坚持“三人连锁”和“去二回一”制度，严禁瓦斯超限作业。6、对本班人员工作行为进行监督检验，阻止违章作业，违章操作行为。7、搞好本班人员互助团结，了解本班职员思想动态，确保本班组人员出勤稳定。验收员安全生产责任制1、验收员对本班质量安全负直接管理责任，确保工作面质量安全无隐患。严格实施交接班制度，严禁提前脱岗。2、所验收工程质量必需是项项合格，并评出质量等级。3、验收员进班必需对工作面进行质量隐患排查，发觉质量隐患，要立即安排人员整改，做到隐患不排除不生产。4、验收员必需大公无私，坚持正义，凡不合格工程质量果断不收。不然，每次双基扣10分。5、严格根据掘进工作面制订验收标准验收。6、工作面月度验收达成优良品，每次嘉奖验收员双基20分，合格品不奖不罚，不合格品双基扣20分。7、按时填写验收报表，字迹清楚，数字正确，全月验收尺数和实际生产数不能误差0.5%。不然每次双基扣10分。并立即交送报表。8、验收员严禁空班，有事必需向主管队长请假，无故休班造成工作面施工无人监管每次双基扣5分。9、主动学习质量标准化验收标准，不停提升本身业务素质。10、因质量隐患造成事故发生，参考河南煤业化工集团职员奖惩暂行要求、鹤煤企业三矿安全奖惩措施进行处罚。机电维修工安全生产责任制1、努力学习业务，不停提升技术水平，对所管辖设备必需作到“三懂四会”，熟悉掌握工作面供电、供水和设备情况。2、负责本单位工作面范围内全部机电设备检验、维修、拆卸、移动工作，负责过流保护、接地保护、漏电保护检验，达成要求整定值，确保设备安全运转。3、严格实施三大规程，不带电作业，不冒险作业，作好设备升级工作，所属电器设备必需作到“三无”、“四有”、“两齐”、“两全”、“三坚持”，防爆设备必需达成防爆要求，作到台台完好。4、常常检验设备运转情况，完成巡回检验和维修，发觉问题立即处理，确保工作面正常运转。5、珍惜工具仪表，立即回收设备，节省用点，用料、用水。6、坚守岗位，严格实施交接班制度。信号把钩工安全生产责任制1、在发信号前要认真检验钢丝绳、钩头、保险绳、插销等是否齐全安全可靠，是否按要求挂车、链环是否连接号，所下车辆有没有超长、超宽、超高现象，阻车器是否灵敏可靠，确定安全后方可发出信号。2、检验作业范围内全部通讯、信号、照明等设施完好情况，并和作业人员联络，进行一次试验。3、熟悉运输信号要求及正确操作方法，在信号硐室内立即、正确、清楚、可靠地发信号，不准摆灯、敲管子或喊话等联络方法。4、斜坡轨道运输坚持“行人不开车，开车不行人“制度。绞车司机安全生产责任制1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律和各项制度，严格实施操作规程和现场交接班制度。2、坚持持证上岗，不违章开车。3、认真学习业务技术，熟悉机械性能，提升操作水平，做到会使用会保养，会排除故障。4、操作时注意力要集中，常常检验绞车各部位情况，做到安全运行。5、绞车必需实施“三固定”、“四保险”、“三个四、一个五”，不然不准开车。6、确保按时检修，确保运行，认真负责，不影响工作。7、珍惜公共财物，搞好设备及工作地点文明卫生。区队工会和班组工会小组工作制度为全方面加强工会工作，深入开展工会各项工作。经我单位车间工会委员会研究决定，成立班组工会小组,班组工会小组及各项制度以下：组 长：王东升（车间工会主席）副组长：焦志刚（队长） 一班：户文喜 二班：李守信 三班：李新红 机电组：张小平 成 员：各班组员一、班组工会小组工作是工会最基层工作，其对象包含从事生产、后勤服务等工作全体组员，其覆盖面包含到工会工作全部内容。工会小组日常工作应从所在班组实际出发，依据车间工会和矿工会工作布署，结合本单位实际工作情况，开展活动。二、工会小组要维护职员正当权益，帮助车间工会主席、区长、支书，了解和掌握职员思想动态和生活情况，如实反应职员群众合理提议和要求，为职员排忧解难。三、工会小组按班组建立，会员不足十人，可和组织相近班组合建一个工会小组。四、工会小组设小组长一名。工会小组长在工会小组全体会议上民主选举产生。通常三年改选一次，可连选连任。五、工会小组要依靠全体会员，努力完成下列任务：1、传达和落实上级工会决议、工作布署。依据班组实际，组织会员参与工会活动，搞好“小家”建设。2、教育职员树立主人翁责任感，组织职员参与所在班组民主管理。3、组织职员开展劳动竞赛、提合理化提议、参与单位、矿组织技术创新、提升业务水平、结对互助等活动。搞好本单位安全生产、作风建设，交流优异经验，发动职员完成单位、矿下达各项生产经营任务。4、常常开展家访、谈心等群众性思想政治工作，开展健康有益文体活动，搞好同志间团结，不停增强班组向心力和凝聚力。5、配合所在车间工会主席组织职员学政治、学业务、学科学、学管理，提升职员综合素质，建设“四有”职员队伍。六、工会小组和班组是不一样性质组织，工作职责不一样，但在总目标和基础任务一致基础上，要相互支持，相互监督，协调一致，各尽其责。七、工会小组长任职条件：1、政治思想好，作风正派；2、热爱工会工作，热心为职员服务；3、在各项工作中以身作则，起骨干带头作用；4、坚持标准，办事公道，有群众威信，有一定组织能力。八、工会小组组长工作职责：1、认真落实实施上级文件精神，依靠会员做好工会工作。发扬民主作风，自觉接收会员监督，对小组会员负责。2、亲密联络群众，做群众贴心人。3、树立全心全意为职员服务思想，任劳任怨，主动主动地搞好工会小组各项活动。4、立即传达落实上级工会决议和要求，结合小组实际情况，认真组织落实。5、主持召开工会小组民主生活会，搞好组内民主管理。6、主持讨论本小组职员困难补助等意见。7、和本单位党、政、工、团，团结协作，相互支持，共同做好本单位工作。班务公开制度 一、坚持全心全意依靠工人阶级办企业根本指导方针，在新形势下 不停改善和加强区队民主管理工作。 二、建立健全队务公开制度，全方面实施“四经过、“九公开制度。 1、日常工分管理：班组工分由各班班长在2日内上分，上分要以个人工作量为准，必需做到公正、公开，不能参杂个人原因。工分如有改动，必需有合理理由。 2、工资奖金管理：月末矿下奖金根据矿制订标准实施。月底召开班组长会和奖金分配会，区队长、支书、工会主席、班组长、办事员参与，做到公正、公开、个人罚款个人负担，严禁集体负担。分配措施、工作量、工资奖金总额、总分数、分值、加奖、各项罚款、必需在奖金公布牌板上公布。 3、规章制度制订：制订各项规章制度、评先选优、会费收支、困难职员救助及包含职员切身利益关键开全队班组长以上人员及有职员代表参与全体会议，必需过半数人员同意方可经过。 三、制订安全生产方法：严格根据煤矿安全规程要求编制采煤作业规程和各项安全方法，必需分三班向全体职员落实，而且由本人签字盖章，方可施工。 目 录1、班前、班后会制度12、现场交接班制度23、安全质量标准化和文明生产管理制度34、事故隐患排查和落实制度55、事故汇报和处理制度66、学习培训制度77、安全承诺制度88、班组学习培训制度109、民主管理制度1110、安全绩效考评制度1411、各岗位安全生产责任制1612、区队工会和班组工会小组工作制度3013、班务公开制度3214、班组奖罚制度33 煤矿安全管理专业区队班组建设管理制度准备一 队二 零 一 三 年