综合标准施工基础标准化标准措施.docx

十、施工标准化方法根据现代工程管理理念，为落实落实交通运输部“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”“五化”管理要求，该项目标管理目标是：管理制度愈加完善，现场管理愈加规范，参建人员技能愈加精湛，材料加工、施工工艺愈加精细，试验检测愈加可靠，从业单位和从业人员标准化意识显著增强，质量通病基础消除，工程质量显著提升，安全生产态势愈加平稳，工程品味和文化内涵显著提升，公路综合服务水平显著提升。一、发展理念人本化工程施工阶段人本化，是高度关注安全生产，确保参建人员人身安全，维护劳动者正当权益。在工程施工阶段，项目部把“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产细微之处。构建安定、团结、连续、有效、健康、发展施工环境，就必需以人为中心，就是要在人本管理上下功夫，充足调动一切主动原因，打造适合施工人员施工环境，充足了解她们、尊重她们，让她们感受到被信任、被尊重、被肯定，使她们认识到自己是工程建设中不可或缺一个力量，从而安于工作，用心工作，并以主动饱满热情投入工作。在生产管理方面，在“安全、经济、人性化”理念指导下，坚持抓源头，优化设计；抓步骤，优化系统；抓关键，优化工艺步骤；抓调配，优化劳动组合；抓工效，优化工时利用，做到精简步骤、工艺，目标任务层层分解，工作落实到班组、兑现到个人，极大提升生产效率。同时根据“均衡生产、合理等候”标准，正确处理施工和施工准备关系，定时召开技术、施工、调度等部门相关人员会议，认真研究施工接替方案，合理安排施工布局，做到了适时正确、长短兼顾。二、项目管理专业化我单位严格根据交通运输部相关深入加强公路项目建设管理单位若干意见(交公路发438)文件要求，设置计划、协议、技术、质量、安全、财务、纪检等职能部门，管理人员人数应满足建设规模和专业技术需要，其中工程技术人员不少于管理人员总数65%，含有高、中级以上专业技术职称人员不少于工程技术人员70%。我单位依据业主及招标文件对本协议段具体要求，并综合考虑工程规模、工期、质量等方面要求，我单位对本工程实施项目管理法，成立直属项目部，为本协议段施工组织一套高效、精干、团结及强有力领导机构施工水平过硬队伍，参建人员均为我单位含有多年从事公路施工经验人员，参建施工队均为我单位含有丰富施工经验专业队伍。依据工程特点，结合工期要求各施工队能够细分为若干作业班组，按平行流水作业法组织施工。交叉工程根据上述划分标准进行分解施工,确保工程质量和协议工期实现。根据项目经理部统一要求和布署，各施工队分段分项负责施工，各职能部门分口分片管理，施工中，加强内部协调，充足发挥资源优势，保质保量，按期完成工程任务。三、工程施工标准化根据陕西省干线公路路网建设施工标准化指南要求，在工程路基、路面、桥梁、隧道、绿化、交通安全和机电工程中，从工地标准化、施工标准化和管理标准化等方面，全方面深入推进工程施工标准化工作。（一）工地标准化工地标准化关键是指施工现场标准化。根据标准化要求建设各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充足发挥集约施工优势，规范施工现场管理，确保工程质量。根据标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其它各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。1、标准化工地建设（1）项目经理部驻地标准化设置项目经理部和各施工作业队驻地根据安全、环境保护、文明、适用标准进行设置。、项目经理部及驻地选址在远离高压线、取弃土场，试验室选址在无高频、高压电源、无工业震源和其它污染处。确保项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功效设置科学合理，分区设置，庭院合适绿化，环境优美整齐。全部驻地均修建围墙和大门，对驻地内关键道路进行硬化处理，整平，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水。处理好临时雨水、污水排放，房屋坚固安全耐用并能满足工作需要，对房屋外墙壁进行合适装修，表现出企业文化特点。、各生活区均修建必需生活设施，如宿舍、食堂、活动室、医务室、浴室、厕所等。在办公区醒目位置设置驻地平面示意图、指路牌、部门指示牌、组织机构图、宣传口号，在大门显著处设置工程概况牌，质量责任人公告牌、廉政建设责任公告牌，公告牌旁设置廉政举报箱，举报箱上印上举报电话。办公区、生活区大门和门柱设置牢靠美观，大门或临近大门墙面标注企业名称和企业标识，大门旁设置项目经理部铭牌。办公区内社会自安全生产、消防保卫、环境保护、党建文明施工制度、质量指标等管理图版。做到多种标识牌字体正确规范，工整美观，并保持整齐完好。、生产和生活用房修建采取装配式标准化简易房结构，保持美观、隔热通风。、经理部办公、生活住房建筑面积大于400m2，生活按不低于6m2/人、办公用房按不低于8m2/人标准修建，确保有最少一个能满足不少于30人开会且面积大于60m2会议室，一间面积大于20m2资料室。室内装有空调，地面铺贴地板砖。室外有多于5个停车位停车场。项目部含有上网条件，并尽可能接入宽带。办公室设置多种管理图表，关键包含平、总面图，组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、环境保护管理体系框图、控制性工程进度实体图、进度横道图、开展劳动竞赛活动相关图表、各项规章制度、工程总体目标、部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表等。管理图表均装裱上墙。、试验室设置：试验室用房面积大于150m2，各功效区间采取有效隔离，避免相互干扰，不一样试验项目区域需要时采取必需隔离方法；各功效室均安装功率适宜空调，对有温湿度要求功效区安装温湿度控制和显示设备；试验室仪器设备布局合理，依据需要砌筑牢靠平整试验操作台，操作台高度控制在70-85cm，之间，台面宽度在60-80cm之间，台面采取光洁、耐磨、耐腐蚀材料，柜门采取拉卷式塑料百叶窗或柜门遮挡；每台仪器设备配置专用电源插座，安放位置高出地面100cm以上。各功效室操作规程等框图上墙，制作尺寸高0.6宽0.4m，蓝底白字框图；各台仪器设备挂标识牌（0.15m0.1m），表明名称、规格、型号、状态。试验办公室配置必需办公设施，配置最少3台电脑和打印机；部署摆放合理，物管物品严禁放在办公室内。仪器设备按时自检送检，专员维护保养，做到有统计可查。试验室设防噪音、防尘设施。试验废弃材料回收和存放符合环境保护要求。做到试验人员配置胸卡作业，持证上岗，规范操作，统计清楚。试验室设置试验室组织机构框图，各级试验人员职责、试验室安全管理制度、试验室资料管理制度、试验室卫生制度、试验室试验仪器使用维修保养制度、关键试验设备操作规程、试验工艺步骤框图等。、办公和生活用房设施：选址在通风、干燥位置，预防雨水、污水流入；建筑采取阻燃材料，栋和栋之间距离大于7.0cm，每栋房子长度36m左右，层高在2.5m左右，饭堂等公共活动场所门宽度大于1.4m；宿舍用房确保室内有足够空间，每栋居住人数不超出100人，每间居住人员不超出8人，门窗朝外开，门口及室内通道宽度大于1.2m；宿舍内单人床铺不超出两层，不使用通铺，床铺高于地面30cm，人均床铺面积大于1.9m0.9m,床铺间距大于0.3m；宿舍内设置生活用具专柜，确保个人物品摆放整齐，有专门晾衣处，洗过衣服不随意晾晒。宿舍内地面用水泥浆硬化并铺地板砖。、消防治安设施：我企业在项目经理部设置显著防火宣传标志。配置消防器材和消防用水，做到布局合理，并派人常常检验、维修、保养，确保灭火器材灵敏有效。项目部设置临时消防通道，并确保临时消防车道通畅，严禁在临时消防车道上堆放杂物或挤占临时消防通道。项目部使用电气设备和用电必需符合防火要求，临时用电安装过载保护装置，电闸箱内不使用易燃可燃材料。做到不超负荷使用电气设备，进入室内电线要套用PVC管，设置满足住宿人员使用插座。办公区、生活区、试验室等关键场所实施封闭式管理，建立门卫和巡查护场制度，确保加强对财务、库房、宿舍、食堂等要害部门、要害部位和易发案件区域管理，严防被盗、破坏、和治安灾难事故发生。、卫生防疫设施：在办公区和生活区设置通风良好可冲式厕所，并设置符合抗渗要求带盖化粪池，男女厕所分设，蹲位不少于现场职员人数5%。厕所做到墙壁屋顶严密、门窗齐全、场地硬化、蹲位之间设隔板，化粪池埋地并派人定时清理，设置灭蝇方法，并派专员定时保洁。办公区、生活区保持整齐卫生。生活垃圾和施工垃圾分开堆放，垃圾要存放在密闭式容器内，并立即清运到异地填埋，严禁乱乱弃。生活区宿舍内设置必需生活设施及确保必需生活空间，室内保持通风。设置夏季消暑和灭蚊蝇方法，冬季采暖和防煤气中毒方法。食堂设置在距离厕所、垃圾站、有害场所等污染源20m以外地方。食堂设置独立制作间、储藏间。地面做硬化和防滑处理，配置纱窗、纱门、纱罩。食堂和操作间装修设置便于清洁打扫，含有清洗消毒条件、排风方法、灭蝇灭鼠灭蟑和杜绝传染疾病方法。不使用石棉制品建筑材料装修食堂。食堂操作间和仓库不兼作宿舍使用。食堂内外整齐卫生，炊具洁净，生熟食品加工分开，加工、存放器具分别配置。淋浴房地面做防滑处理，使用防水灶具和开关，面积按现场平均人数0.07/人设置，确保定时充足热冷水供给，排水通风良好；安装符合安全要求节水龙头，淋浴喷头数量和人员百分比为1：5，淋浴间和更衣室分离设置，更衣间内设置长凳、储衣柜和挂衣架。生活用水水源派专业人员进行理化检验，设固定盛水器和专员管理，并定时清洗消毒，生活用水确保达成国家饮用水质量标准。设置排水沟保持通畅，杜绝污染和蚊虫滋生。所以生活污水在排放前经过沉淀池搜集，绝不将多种污水直接排入到自然水体中。项目部设置简单卫生室，配置有相关卫生知识人员和通常常见药品及抢救器材。为有毒有害作业人员配置有效防护用具。（2）、拌和厂标准化设置、驻地建设我企业进场后立即组织相关人员进行现场考察，搜集气象、水文及地质资料，接合本项目关键分项工程和特点，调查沿线料源分布和交通条件，落实混凝土拌和厂具体位置、占地面积、平面部署和变压器安装位置等工作，并汇编调查汇报上报监理工程师同意后，不知何建造驻地建设。施工驻地建设符合招标文件要求，合理布局，规范管理。项目经理部建造现场办公室，会议室、试验室和全部些人员使用住房和生活区，并根据要求设置机构，制订切实可行规章制度。我企业项目经理部严格履约，关键人员资质、数量将和投标承诺相一致，其它专业人员含有对应执业资格。项目经理、总工等关键管理人员将保持稳定不变。项目经理部配置和工程规模相适应现场办公设备，测量仪器、试验仪器设备和交通工具。工地试验室设置在拌和厂周围，试验室面积和仪器设备配置，安装调试符合使用要求和相关要求。试验室设置摄录试验全过程摄像设备并保留统计3个月以上。生产、生活营地消防、安全设施齐全到位并做好临时雨水、污水排放和垃圾处理，以预防污染环境。工程交工后，自费恢复驻地原貌。拌和厂：拌和厂面积约5000。厂区合理划分生活区、拌和操作区、石料堆放区、材料库及车辆运输停放区，并根据监理同意计划进行建设。拌合场地处理：拌和厂所用场地及进出口道路进行15cm厚片碎石垫层、20cm厚C20混凝土面层硬化处理。场地根据四面低，中间高标准进行硬化，排水坡比大于1.5%，场地四面甚至排水沟，排水沟地面采取M7.5砂浆抹面。同时在场地外侧合理位置设置沉砂井和污水过滤池，确保场内生产污水不直接排放。拌和厂采取封闭式管理，四面设围墙，进出场设置大门。、拌和能力：拌和楼计量设备经过相关部门标定后投入生产，使用过程中进行不定时反复检验，确保计量正确，拌和楼控制室设置正对控制显示器摄录设备，并将录像资料做永久资料保留。、堆料场：堆料场根据后高前低标准硬化并设置排水系统，以利于料仓排水顺畅。场内道路做硬化处理，预防二次污染。集料统一计划，分批堆放，不一样料源、不一样规格材料严格分开存放，并设置高度大于1.5m圬工分隔墙。集料进场分层堆放并控制每层集料垛高度。底部斜堆，顶部平堆，上料时装载机从底部按次序竖直装料，减小集料离析。全部集料分批验收，验收合格方可进场。严格根据要求对现场材料进行标识，标识内容包含材料名称、产地、规格型号、生产日期、出产批号、进场日期、检验状态、进场数量、使用部位等。（二）施工标准化根据规范要求，结合项目实际情况，细化路面、桥隧、防护等各项养护大中修工程施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提升施工效率和实体工程质量。规范质量检验和控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达成规范要求。（三）管理标准化严格实施公路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找微弱步骤，健全管理制度，优化管理步骤，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环境保护方法到位，档案资料搜集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训，统一从业人员持证和着装。（四）施工过程（工序、工艺）标准化初步实施方案为了实现施工过程（工序、工艺）标准化我单位将遵照陕西省公路建设工程质量指导意见等相关要求，和发包人制订施工标准化标示图册和施工标准化手册等相关控制标准和要求设置标准化工地建设工程，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提升工程项目施工水平和工程质量。为项目全方面达成施工现场安全防护标准化、场地场貌规范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工长久化、工程管理信息化奠定坚实基础。我方作为施工单位要具体落实施工标准化，将过程控制作为重中之重，做好工艺工法过程控制和创新等工作，要提前编制相关多种工艺工法明白卡、口袋书等（内容包含质检职员作标准及职责、技术职员作标准及职责、试验职员作标准及职责、安全职员作标准及职责、材料职员作标准及职责、搅拌机操作规程及司机工作职责、装载机操作规程及司机工作职责、混凝土罐车操作规程及司机工作职责、电工操作规程及工作职责、劳务工操作规程及工作职责、维修工操作规程及工作职责、机动车司机操作规程及工作职责、应知应会等），并装订成册，报业主方立案，努力争取确保一线施工人员能够切实实施技术规范和检测标准。一是要结合各自项目实际情况编制标准化施工年活动实施方案，把优异技术和科学管理相结合，对关键部位（工序），如沥青路面铺筑、稳定类（底）基层、等，均要编制标准化施工工法，并装订成册，报指挥部立案，同时要做好工艺工法过程控制和创新等工作。二是要参考ISO9001：认证标准要求，编制项目部标准化施工管理手册，报指挥部立案，并按要求要求完善各项工作步骤，建立规范有序管理运行机制，确保工程质量、进度、安全生产各项工作目标落到实处。路基填筑、路基开挖、路基防护工程施工，要做到外观平整、边线顺直、边坡顺适、排水通畅、场地整齐。弃方应整齐堆放，按设计要求做好支挡、防护和排水，确保弃方边坡稳定，预防水土流失和污染环境。路面基层施工应确定有效摊铺方法，避免材料离析，压实机具应配置合理规范，经检验合格后应立即养生。在面层施工前应对封层施工质量进行检测。基层、面层施工中确保无污染施工。水泥混凝土路面混凝土混合料应集中拌和、运输；模板堆放整齐；施工废弃水泥袋、钢筋头等杂物应做到当日清理。四、管理手段信息化经过广泛应用信息技术、网络技术和通讯技术，搭建管理信息平台，实现管理过程全控制，达成规范管理步骤、提升管理效能、降低管理成本目标。同时，也要充足利用信息技术手段，加紧市场信用体系建设，实现对公路建设从业单位管理和服务。（一）施工进度控制中信息化管理本项目工期要求紧迫，工程进度压力比较大，假如盲目赶工，会造成无序施工，甚至可能引发施工质量和安全问题，并会造成施工成本增加，为了避免无计划施工现象，施工项目必需制订合理、可行项目进度计划，并在实施过程中，依据实际实施中出现问题对其进行调整。信息化管理在进度控制中关键表现在以下方面：1、编制建筑工程项目进度计划。依据项目特点，确定项目工期、费用及其它资源目标，进行计划准备，随即分解计划目标，列出全部工作（或工序明细表），并对每一项作业进行必需分解，确定各工作或工序工艺关系和组织关系等逻辑关系，依据相关定额计算各工序施工时间，然后依据网络图类型，计算网络计划时间参数，绘制网络计划图，并确定网络计划中关键工作和关键线路。网络计划图绘制完成后，必需进行综合平衡，要确保在要求期限内完成任务和确保生产连续性、协调性和均衡性，而且能降低生产成本，提升经济效益。信息化管理能够充足利用以前施工项目标信息，制订符合实际施工进度计划，进度计划编制软件能够实现工程项目进度计划编制和调整，以确定工程网络计划时间参数。2、进度计划检验和调整。进度控制是一个动态编制和调整计划过程。在计划实施过程中，因为组织、管理、技术等原因影响，会造成实际进度和计划进度产生偏差，如不立即纠正，肯定会影响进度目标实现。在计划实施过程中，建立对应检验制度，施工管理人员要定时定时地对计划实际实施情况进行跟踪检验，搜集反应实际进度相关数据，依据网络计划图，检验和掌握每个工序建筑材料消耗情况和工程进展等情况，对反应实际进度原始数据进行整理、统计和分析，形成和计划进度含有可比性数据，方便在网络图上进行统计，依据统计结果分析判定进度实际情况，立即发觉进度偏差并对计划进行调整。信息化管理能够经过计算机软件对庞大原始数据进行分析，对照网络计划绘制实际进度前锋线，分析计划实施情况及其发展趋势，对未来进度做出估计、判定，找出偏离计划目标原因及可供挖掘潜力所在。（二）施工质量控制中信息化管理施工质量控制是一个包含面广泛系统过程，它除了施工质量计划编制和施工生产要素质量控制之外，施工过程作业工序质量控制，也是工程项目实际质量形成关键过程。经过信息化管理，能够促进施工质量控制开展，确保施工质量合格，其具体表现在以下方面：1、依据施工网络计划图，能够确定质量控制关键工序，并估计该工序施工时间，提前通知监理单位和业主单位对工程进行旁站和对隐蔽工程进行验收，加强各单位协调交流，降低窝工现象。2、有利于施工组织内部工序作业质量自检和施工质量资料整理汇总，为了确保建筑工程质量，中国要求对工程所使用关键材料、半成品、构配件和施工过程中留置试件、试块应实施现场见证送检，经过施工关系信息化，能够将入库材料、半成品批次和见证送样送检情况相衔接，以确保立即送样，有效送样。五、日常管理精细化日常管理精细化，就是要以建设精品工程、推行精细化管理、开展精细化控制为载体，促进建设各方把粗活做细、把细活做精，确保工程局部和细节全部满足技术要求。日常管理精细化应该遵照“三大标准”、“四大要求”，即重视细节、立足专业、科学量化标准；精、准、细、严要求。（一）精细化管理三大标准：重视细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“连续改善，不停创新，追求永无止境”关键灵魂，才能使精细化管理落实到位。（二）精细化管理四大要求：能够用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是正确信息和决议，正确数据和计量，正确时间衔接和正确工作方法。细：工作作细化、管理细化尤其是实施细化。严：严是严格控制偏差，严格实施标准和制度。（三）精细化管理实施步骤第一步：宣传落实能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理气氛，结合本项目标实施方案，让参与人员明确活动目标、责任和分工，及具体方法、步骤和标准。第二步：检验修正全方面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，关键检验活动开展情况，活动方案是否实际，活动开展效果和目标及责任考评。同时，对活动开展过程中出现问题，立即研究对策并于后期工作中进行改善。第三步：总结并连续应用对精细化管理活动开展情况结合考评结果和具体效果进行总结，以总结经验作为日常管理工作基础标准及下阶段保持并连续开展基础要求。精细化管理实施，具体包含“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体以下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、协议管理、信息管理、协调管理、廉政建设和完工验收。