综合项目施工现场临时用水综合项目施工专项方案.doc

目 录I第一章 工程概况及编制依据11.1工程概况11.1.1 工程概况11.1.2 临时用水概况11.1.3 消火栓及生产给水管网11.1.4 临时用水说明11.1.5 排水说明21.2 编制依据21.2.1 文件依据21.2.2 规范依据21.3 重难点分析及对策21.3.1工程重难点21.3.2重难点对策3第二章 施工组织和管理42.1 施工管理组织机构图及说明42.1.1 施工组织架构42.1.2 职责52.2 项目经理部52.3 进度、质量、安全及文明施工目标6第三章 施工组织及进度计划73.1 施工组织总述73.1.1 施工组织和步骤73.1.2 施工步骤73.2 施工进度计划及说明83.2.1 施工进度计划83.2.2 工期确保方法103.3 和总进度计划关系103.4 材料封样和样板计划11第四章 施工准备和关键资源配置124.1 施工准备计划124.2 劳动力资源配置计划及确保方法124.3 施工机械和施工机具配置计划及确保方法124.4 大宗材料和设备购置计划及确保方法134.5 关键周转材料计划及确保方法13第五章 施工技术和施工工艺145.1 施工技术和施工工艺重难点分析145.1.1 作业环境恶劣145.1.2 基坑支护阶段交叉作业频繁145.1.3 管道安装工作量大145.2 施工工艺和施工技术145.2.1 管路总体部署145.2.2 施工工艺155.3 新技术、新工艺、新材料、新设备应用17第六章 施工质量和验收186.1 进场关键材料和设备验收标准186.2 质量通病及防治方法196.3 成品保护196.3.1 成品保护方案196.3.2 成品保护方法19第七章 安全文明绿色施工及合理化提议217.1 安全文明施工217.1.1文明施工管理目标217.1.2文明施工组织管理方法217.2现场文明施工确保方法227.2.1合理部署227.2.2目视管理227.2.3其它方法237.3 环境保护绿色施工247.3.1 环境保护确保方法247.3.2 绿色施工方法257.4 应急预案257.4.1 雨季施工确保方法257.4.2 台风季节施工确保方法267.4.3 防暑降温方法277.4.4 对各分包单位管理和协调方法277.4.5 风险管控方法287.4.6 应急管理方法297.5 施工合理化提议和降低成本方法29第八章 附件资料308.1 相关经典图纸及效果图308.2 计算书308.2.1 用水量计算及干管管径选择308.2.2 临时用水给水水箱、水泵选择318.2.3 临时用水阶段排水水量计算328.2.4 临时用水阶段排水水泵选择338.3 深化设计图纸目录和经典深化设计图纸33第一章 工程概况及编制依据1.1工程概况1.1.1 工程概况1.1.2 临时用水概况本工程临时用水水源由市政自来水管网供给，水源接驳点在施工现场东南角，管径为DN100，供水压力0.3Mpa，在给水点部署DN100水管以供施工兼消防用水；地上阶段设置两台H=60米，Q=40 m3/h水泵（一用一备），并设旁通管，平时从旁通管接入施工用水，较高楼层施工或火灾时开启水泵加压。1.1.3 消火栓及生产给水管网施工现场主给水管网系统沿围墙部署，管网每隔50米部署室外消防点（每个消防点设置一套DN65消火栓，内配置25米长麻质水龙带两条和19水枪一个），支管上设置两个DN20施工用水取水点。1.1.4 临时用水说明本工程临时用水共划分为三个阶段，基坑支护及土方开挖施工阶段、地下室及主体结构施工阶段和装饰阶段。在基坑支护及土方开挖施工阶段，确保桩基施工用水、基坑支护施工用水、道路养护用水，制作好环场消防给水管道，同时利用排水沟、定点位排水等方法做好现场排水工作。在地下室及主体结构施工阶段，分别由北侧、东侧和西侧向地下室敷设进入六组给水管道，确保地下室消防给水需要。地下室阶段要做好防排水工作，避免地下室浸水。主体阶段分别向各建筑安装一根给水立管，确保在主体结构施工过程中临时用水。在装饰阶段，充足利用临时管网满足用水需求，在正式给水管网敷设以后逐步拆除临时供水管网。1.1.5 排水说明施工现场沿环场道路内侧开挖排水沟，在北侧经三级沉淀排入污水井。办公区及生活区生活污废水经由化粪池处理后排入市政污水管道。施工现场洗车池污废水由专员定时进行处理。1.2 编制依据1.2.1 文件依据1.2.2 规范依据中国、行业和地方政府颁布现行有效建筑结构和建筑施工各类规范、规程及验评标准。序号标准名称标准标号1建筑给水排水设计规范GB50015-2建筑设计防火规范GB500163建筑给水排水和采暖工程施工质量验收规范GB50242-4建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-5施工现场消防安全技术规范GB50720-6广东省安全生产条例广东省人大常委会第147号7建设工程项目管理规范GB/T503268城市区域环境噪声标准GB3096-9建筑工程冬期施工规程JGJ104-1.3 重难点分析及对策1.3.1工程重难点1.本工程施工现场用水量大，市政供水不能很好满足施工实际用水量，供水工程关键工作在于能够有效满足施工现场用水，难点在于确保施工现场供水量。2.本工程场地较大，存在着积水、排水不便问题。3.本工程存在大量电焊作业，现场堆放大量油漆、氧气瓶和乙炔瓶，带来一定消防隐患。1.3.2重难点对策1.针对用水问题对策为利用消防水箱和加压泵联合供水，同时环场管网引接入市政给水，确保用水量能够满足施工需求。2.针对排水问题方案是环场开挖排水沟，将现场施工废水集中引到现场北侧，经过三级沉淀后进行集中排放。3.现场消防环网严格根据国家要求布设，在材料堆积、油漆存放、桩机基础和钢筋加工棚等处布设灭火器。第二章 施工组织和管理2.1 施工管理组织机构图及说明2.1.1 施工组织架构成立以项目经理为第一责任人领导小组，将方案编制、具体方法落实到人。料具供给、应急抢险等具体职责落实到部门，并明确责任人。针对临时用水工程特殊性和本项目施工关键布署，项目成立以总承包项目经理为组长应急小组。小组工作关键为：结合现场施工要求，确保消防及施工用水，检验落实各项安全技术方法，确保临时用水工程施工满足规范要求。小组关键组员以下：图2.1-1 项目管理机构图说明：依据工程体量和本企业标准化管理要求，组建了项目部，项目部管理人员由项目经理、项目总工、生产经理、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等组成，组织严密，分工明确，管理科学，以确保按质按量切实推行和完成施工协议要求义务。2.1.2 职责施工现场临时用水工程是为了确保现场消防及生产性用水，确保现场消防安全工作及生产工作正常进行。领导小组组长：项目经理担任组长，全方面负责建筑项目标管理和运作。领导小组副组长：帮助组长完成实现项目标管理和运作。调度工作：负责调度组员，组织形成各分组完成工作。小组组员：在组长和副组长领导下，根据调度员形成各分组，实现项目标管理和运作。应抢救援组：负责现场临时应抢救援工作，务必做到机动、立即。通讯联络组：负责联络通讯，通讯方向做到向上传达和向下通知，做到信息立即正确传达。工程抢险组：负责现场指挥协调，在应急工作完成以后完成抢险工作。外部协调组：组织对外协调，为现场施工营造良好外部条件。物资供给组：负责物资协调和立即供给，保障现场能够顺利进行。设备保障组：针对机电设备进行设备保障工作，确保现场施工正常进行。2.2 项目经理部表2.2-1 项目关键管理人员信息一览表序号姓名性别学历年纪专业从事本专业年限职称项目职务单位职务职责1男大专43土木工程18中级工程师项目总经理项目总经理全方面负责建筑项目标管理和运作2男本科60土木工程20高级工程师项目经理项目经理确保项目目标实现3男本科27土木工程5中级工程师项目总工项目总工工程技术全方面负责4男本科30土木工程7中级工程师项目书记项目书记制订支部工作计划并组织实施5男高中44中级工程师生产经理生产经理施工现场生产及安全管理工作6男大专40建筑工程13中级工程师成本副总成本副总成本管理中心战略计划7男本科28工程管理5中级工程师商务经理商务经理商务、协议、合约统筹管理8男大专51刑管综合专业24中级工程师安全总监安全总监施工现场安全生产、文明施工和安全交底9男本科29物流工程5中级工程师物资经理物资经理编制材料进场计划及对材料进场检验10男中专34土木工程12中级工程师工程部经理工程部经理帮助生产经理进行施工，现场生产及安全管理11男本科26土木工程4中级工程师质量总监质量总监工程质量全方面管控及检验12男大专29建筑工程技术5中级工程师技术经理技术经理施工现场技术负责、技术交底13男大专25建筑工程技术5中级工程师测量主管测量主管帮助总工编制关键分项施工方案和技术交底14女大专26物流管理1无资料员资料员施工现场资料编制及整理2.3 进度、质量、安全及文明施工目标1.质量目标：合格2.进度目标：满足现场生产性用水及消防用水要求3.节点目标：9月5日环场干管完成9月2日环场支管及消防栓安装完成9月13日加压泵组安装完成12月9日地下室供水4.安全目标无重伤事故，杜绝死亡事故，全员负伤率控制为0，具体方法是建立以项目经理为首安全生产领导小组，落实岗位责任制，制订有目标性有效方法，建立定时性检验制度，以预防为主，消亡安全隐患于萌芽状态。第三章 施工组织及进度计划3.1 施工组织总述3.1.1 施工组织和步骤表3.1 临水安装施工区段划分序号施工区域区段个数区段划分1酒店群六星酒店、五星酒店A、五星酒店B、1、六星酒店施工区段：北侧环场路段2、五星酒店A施工区段：西侧环场路段3、五星酒店B施工区段：东侧环场路段4、一层上楼层施工段表3.2 临水安装施工组织序号名称内容1施工范围临时给水管道及设备安装2施工安排开工前期，因现场施工条件有限，从五星酒店地B块东南侧，在市政供水管接驳DN100水管从五星酒店B环场至五星酒店A地块西南角，以供地块五星酒店A、会议中心，六星酒店、贵宾楼、五星酒店B用。为确保地块每个区域能立即供水。依据现场土建施工进度安装DN100施工用水接驳口引至基坑边供水，同时安装消防栓供水点。基坑支护阶段及出土阶段前期使用市政压力水供给，楼层给水系统随土建结构施工进度往上安装。3劳动力组织投入一个临时用水安装施工队伍，高峰期投入约20人4工期安排详见施工组织进度计划3.1.2 施工步骤3.2 施工进度计划及说明3.2.1 施工进度计划临时用水施工进度计划依据土建现场平面计划及土建施工计划编制，并提前一周安排临水工程施工，本工程具体施工进度计划见表3-2-1表3-2-1 酒店群临时用水施工进度计划区域分项工程开始时间周期（天）完成时间备注酒店群环场管网施工9月16日2010月5日施工用水支管预留9月16日1510月5日环场消防栓箱安装9月18日1510月2日加压变频泵组基础安装9月8日19月8日加压变频泵组安装9月10日39月13日地下室临时管网安装10月20日1511月5日酒店群地块临水维护8月10日工程完工六星酒店各层供水时间节点地下室供水12月9日712月16日首层供水12月16日1212月28日二层供水12月28日121月9日三层供水1月9日121月21日四层供水2月4日122月16日五层供水2月16日122月28日六层供水2月28日123月12日七层供水3月12日123月24日楼层封顶3月24日124月5日五星酒店各楼层供水时间节点地下室供水12月4日1412月18日首层供水12月18日141月1日二层供水1月1日141月15日三层供水1月15日212月5日四层供水2月5日142月19日五层供水2月19日143月5日六层供水3月5日143月19日七层供水3月19日144月2日八层供水4月2日144月16日九层供水4月16日144月30日楼层封顶4月30日145月14日3.2.2 工期确保方法1.从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优化配置，各项资源在全企业范围内优化。一旦甲方提出缩短工期，提前交工要求，立即调动内部资源和力量采取有力赶工方法，确保工期目标实现。2.强化项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制，对施工全过程负责，统一组织，确保工期。3.项目部依据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备投入，科学管理和引进优异技术相结合，加紧工程进度。4.做好施工前技术准备工作，认真熟悉图纸，做好技术交底工作，把技术问题处理在开工之前。5.提前落实材料及成品和半成品计划、采购、运输、储存、检验等工作，不得因材料供给不立即、质量不合格影响进度。6.加大管道预制深度，做好和土建各工种间交叉作业协调，充足利用空间和时间，提升露天施工效率。7.建立生产例会制度，在总进度控制下，按排月、周、日作业计划。在例会上对关键控制点进行检验，如有拖延应立即调整处理，并对劳动力、机械设备，材料等存在问题立即给予处理。3.3 和总进度计划关系施工现场临时用水进度将紧密配合土建施工进度，依据土建施工进度跟进临时用水施工！任务名称工期开始时间完成时间1008 个工作日8月10日5月14日436 个工作日8月10日10月19日62 个工作日8月10日10月10日121 个工作日8月25日12月23日204 个工作日12月9日6月30日41 个工作日1月24日3月5日91 个工作日7月21日10月19日170 个工作日3月27日9月12日194 个工作日3月24日10月3日442 个工作日8月10日10月25日93 个工作日8月10日11月10日115 个工作日9月25日1月17日237 个工作日12月4日7月28日46 个工作日1月19日3月5日80 个工作日8月7日10月25日190 个工作日2月28日9月5日224 个工作日3月16日10月25日225 个工作日7月10日2月19日449 个工作日7月1日9月22日121 个工作日12月10日4月9日36 个工作日12月20日1月24日453 个工作日9月1日11月27日103 个工作日2月1日5月14日1 个工作日5月14日5月14日3.4 材料封样和样板计划本专题工程无材料封样和样板计划。第四章 施工准备和关键资源配置4.1 施工准备计划1、市政水源已经接入，现场市政给水水源接驳点在施工现场东北角，市政水源接驳点管道口径为DN100mm；2、临时排水：施工现场路边设有底净宽300mm高400mm排水沟，雨水及废水排至排水沟，建筑物内施工废水由集水坑搜集后排至室外排水沟，经沉淀池沉淀后排至市政雨水排水管网。生活污水经化粪池后，排水市政污水管网。3、技术准备：上报施工方案，经过审批后实施，并对施工班组进行交底。4、劳动力落实到位，劳动机具必需满足施工现场要求；4.2 劳动力资源配置计划及确保方法表4-1 劳动力配置表序号工种数量关键职责1管道工16管道安装2焊工5焊接工作3电工3用电操作及用电安全检验从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优化配置，各项资源在全企业范围内优化。一旦甲方提出缩短工期，提前交工要求，立即调动内部资源和力量采取有力赶工方法，确保工期目标实现。4.3 施工机械和施工机具配置计划及确保方法表4-2 关键机具配置表序号物资单位数量用途1电动套丝机台2钢管套丝2电动压槽机台3钢管压槽3交流弧焊机台2钢管焊接4气焊工具台2钢管开孔5砂轮切割机台2钢材切割6角向磨光机台6管口打磨7台钻台2支架开孔8电锤台2混凝土路面开槽9冲击钻台3支架安装10手动葫芦台8大型设备吊装项目部依据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备投入，科学管理和引进优异技术相结合，加紧工程进度。4.4 大宗材料和设备购置计划及确保方法表4-3 物资配置计划表序号物资名称规格单位数量（暂定）首批进场时间1镀锌钢管DN100米3200.9.22镀锌钢管DN50米800.9.103阀门DN20DN150个800.9.204消防栓箱800*450套1000.9.55加压泵组35KW组3.9.256临时水箱5立方个10.9.25提前落实材料及成品和半成品计划、采购、运输、储存、检验等工作，不得因材料供给不立即、质量不合格影响进度。4.5 关键周转材料计划及确保方法本专题工程无关键周转材料。第五章 施工技术和施工工艺5.1 施工技术和施工工艺重难点分析5.1.1 作业环境恶劣临时用水室外作业频繁，管道安装位置高低不平，夏季高温施工及强风雨施工环境严重影响施工进度及施工安全，作业前必需做好安全交底，提前计划好管道走向，避开不利安装位置，同时做好防高温及防雨方法，雨中用电作业做好防护方法，提前做好管道预制加工，确保管道安装进度。5.1.2 基坑支护阶段交叉作业频繁基坑支护阶段，土建现场大量机械设备作业，临时用水施工和土建施工交叉作业频繁，必需加强和土建管理人员之间沟通，尽可能争取有利工作面，管道走向之处提前跟分包沟通，避免因堆放机械及材料影响管道安装进度；提前做好施工计划，避免成品破坏。5.1.3 管道安装工作量大酒店地块占地面积大，室外给水管道规格大，数量多，人工作业施工难度极大，前期必需做好计划，并严格根据规范施工，避免后期整改；提前准备好机械设备，尽可能使用机械设备辅助施工。5.2 施工工艺和施工技术5.2.1 管路总体部署（一）消防给水系统1.室外消防给水系统室外消防给水系统为低压消防给水系统，沿施工现场临时道路旁部署DN100给水环状管网，每隔50米部署一个消火栓箱，箱内配25米消防水带和19mm消防水枪。消防给水和生产给水共用此给水管网。室外消火栓及临时消火栓箱水压由市政管网提供完全能够满足消防要求（最不利点消火栓大于10m静压）。管网管道采取热镀锌钢管，卡箍连接。2.室内消火栓给水系统室内消火栓给水系统部署标准为：室内消火栓给水管网在地首层设置临时供水箱，主楼沿水管井预留洞设DN100立管供水，每楼层从DN100消防给水立管上引出DN65消火栓接口，并配置消火栓箱，箱内配25米消防水带和19mm消防水枪；本供水系统拟采取恒压变频水泵组逐层加压供给，加压设备采取市电、发电机双电源供电，以确保消防系统可靠运行。（二）生产给水系统室外生产给水管部署：室外消防给水和生活生产给水共用供水环网，在给水环管上生产区每隔50m设置2个DN25给水龙头并加装截止阀给予控制，龙头安装高度为出地面800mm。室内给水管部署：楼层设置DN100管径供水立管，每层设置一个DN20给水阀门。给水阀门至用水点间管路依据实际情况采取橡胶软管临时接驳。（三）雨水及排水本工程施工期间，地面及以上部分沿临时道路边设置高300mm底400mm排水沟，每个大门入口处设置洗车槽及三级沉淀池，以预防场内带泥废水流至市政道路污染路面，每条排水沟内废水先经过沉淀池沉淀后直接排入市政雨水管网或就近河流排水。（四）水泵及阀门选择考虑到扬程要求，假如满足现场建、构筑物施工及消防要求，拟选择水泵组供水，单台出水量有效出水量大于15L/S，扬程大于60m，泵进口直径100mm，出口直径100mm。本工程因为是群体建筑同时施工，考虑消防用水集中性，为确保系统供水可靠和稳定，在主干管部署时，采取“多分区、宜独立”部署标准，采取恒压变频水泵组恒压供水，使得各区系统能独立运行，相互不受影响。本临时用水设计阀门，在主管道上起截断作用选择闸阀，其它小于DN100阀门选择球阀或蝶阀。（五）水源节能利用系统考虑施工现场降水系统，可将其用作清洁，冲洗及绿化用水。临时用水平面部署图及系统图（见附图）5.2.2 施工工艺给水管采取热镀锌钢管，DN100管道采取卡箍连接，DN100以下管道采取丝扣连接。施工次序：安装准备预制加工主干管安装支管安装水压试验系统调试、验收栓口、阀门安装1.安装准备（1）依据施工方案对施工队做好安全技术交底；（2）提前做好材料计划，确保在施工之前材料已经到位，配合楼层进度，进行管道预制、安装；2.预制加工管道安装采取就地加工安装。管道安装中，要预先对管段长度进行测量，并计算出管子加工时下料尺寸。按设计图纸画出管道分路、管径、变径、阀门位置等施工草图，在实际安装结构位置上做上标识，按标识分段量出实际安装正确尺寸，统计在施工草图上，然后按草图测得尺寸算出管段下料长度，以后进行段管、套丝、上管件、调直、校对，按管段分组编号。3.管道安装管道安装应结合具体条件，合理安排次序。通常为先地下，后地上；先大管后小管；先主管，后支管。4.消火栓口、阀门安装（1）消火栓口安装：消火栓口安装中心标高为距地面1.1m。消火栓口要安装在显著位置。（2）阀门安装：安装前，应仔细查对所用阀门型号、规格是否符合设计要求。还应检验阀杆是否灵活，有没有卡涩和歪斜现象。不合格阀门不能进行安装。在水平管上安装时，阀杆应垂直向上，或倾斜某一角度。安装截止阀时，应使水流自阀盘下面流向上面，俗称低进高出，不得装反。（3）管道试压：室内给水管道、消火栓口及阀门安装完成后即可进行试压，试验压力为工作压力1.5倍，但不少于0.6Mpa，在试验压力下观察10min，压力降小于0.02Mpa，然后降到工作压力下检验，应不渗不漏。试压步骤：准备：将试压用试压泵、管材、管件、阀门、压力表等工具材料准备好，并找好水源。压力表必需经过校验，其精度不得低于1.5级，且密封良好；接管：将试压泵和系统接管；试压：将水源不经泵体直接从管网里进水，同时将管网中最高处配水点打开，方便排尽管中空气，待连续出水时将阀门关闭。当管网压力和自来水压力相同时，管网压力不再增加时，关闭进水阀。同时开启试压泵向管网增加水压至试验压力（加压速度平衡均匀，通常分23此升至试验压力，不得太快），然后关闭试压泵，稳压10分钟，压力降不得大于0.05Mpa为强度试验合格。以后将试验压力降至工作压力对管网做全方面外观检验，以不漏不渗为严密性试验。试压合格后，要立即填写“管道系统试验统计”，并做好验收手续。拆除：试压合格后，将管网中水排尽，同时将试压用泵桶、阀件、压力表等拆除、并卸下全部临时用堵头，装上给水配件。试压时，如发觉管道连接处有小渗漏，可上紧到不漏为合格，若渗漏较大则需将水排除后再进行修理。5.配水设备安装本工程临时水配水设备关键有1台变频加压水泵组，1个临时水箱。水泵及临时水箱规格、型号必需符合要求，并有出厂合格证。变频加压泵组技术参数以下：Q=15L/S，H=60m，转速为1480n（r/min），功率为30KW，参考型号为XBD15/10-65。每个水泵施工前，需要确保水泵基础强度是否符合要求，才可进行安装。5.3 新技术、新工艺、新材料、新设备应用本专题工程无此项内容。第六章 施工质量和验收6.1 进场关键材料和设备验收标准1.遵照，建立“工程质量项目经理终生责任制”，并随时接收业主、监理企业和地方政府部门检验、监督和指导。2.推行目标管理，实施目标管理责任制，将确定质量目标逐一分解落实，并落实到工程施工全过程中，施工前编写好质量计划确保工程质量目标顺利完成。3.建立健全项目质量确保体系，明确各岗位职责，加强质量管理和质量控制，并严格按ISO9002质量体系运行，认真实施总工程师技术负责制和专业质保工程师责任制。4.加强对施工人员质量意识教育，提升全体职员质量意识水平，教育职员树立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管良好环境。5.水泵验收：水泵就位前基础混凝土强度、坐标、标高、尺寸和螺栓孔位置必需符合设计要求。水泵试运转轴承温升必需符合设备说明书要求。检验方法：温度计实测检验。6.水箱验收：敞口水箱满水试验和密闭水箱（罐）水压试验必需符合设计和本规范要求。满水试验静置24h观察，不渗不漏；水压试验在试验压力下10min压力不降，不渗不漏。7.给水管道及配件：室内给水管道水压试验必需符合设计要求。当设计未注明时，多种材质给水管道系统试验压力均为工作压力1.5倍，但不得小于0.6Mpa。金属及复合管给水管道系统在试验压力下观察10min，压力降不应0.02Mpa，然后降到工作压力进行检验，应不渗不漏；塑料管给水系统应在试验压力下稳压1H，压力降不得超出0.05Mpa，然后在工作压力1.15倍状态下稳压2H，压力降不得超出0.03Mpa，同时检验各连接处不得渗漏。8.室内直埋给水管道：塑料管道和复合管道除外应做防腐处理。埋地管道防腐层材质和结构应符合设计要求。观察或局部解剖检验。9.隐蔽或埋地排水管道在隐蔽前作灌水试验，其灌水高度应不低于底层卫生器具上边缘或底层地面高度。满水15min水面下降后，再灌满观察5min，液面不降，管道及接口无渗漏为合格。6.2 质量通病及防治方法给水工程常见质量通病及控制方法以下：1、管道渗漏防治方法：（1）管道接口应严格按规范施工工艺进行；（2）管道隐蔽前，必需按设计要求或规范要求做水压试验，并认真检验；（3）管道横支管应有坡度，试压后要排空管道内存水。2、管道堵塞防治方法：（1）管材使用前应将管腔内污杂物清理洁净，管道接口严格按规范施工工艺进行施工，并预防油麻掉入管腔，堵塞水嘴等；（2）管道施工临时间断敞口处，应注意立即封堵，预防掉入灰浆等污杂物。6.3 成品保护6.3.1 成品保护方案1、分包单位驻现场代表为其所施工区域专业成品保护直接责任人。2、分包在施工注意保护其它单位已完成工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并处理。3、分包单位成品保护工作在总包统一领导下进行。6.3.2 成品保护方法1、给排水管道：未安装好给排水管道管口，必需立即用薄膜、彩条布等封口扎牢盖，预防杂物进入。2、喷淋头：装修做吊顶油漆前，需用纸胶带进行保护；油漆完成后再拆除纸胶带。3、洁具：洁具安装后采取包装箱或薄膜包裹保护；给水、排水系统未安装完成前严禁使用；龙头在正式启用前安装，预防污染及失窃。4、各类给排水设备设备：水泵、水处理器安装后，采取包装箱或彩条布立即包裹保护，预防设备污染和破坏，并设置“保护设备，请勿乱动”标识牌。成品水箱保护，采取不锈钢自带外覆保护膜保护，在正式启用前，再行拆除。确保美观。第七章 安全文明绿色施工及合理化提议7.1 安全文明施工7.1.1文明施工管理目标我企业将根据本市相关建筑施工现场管理要求，高起点、高标准地部署施工现场，确保配合总承包把本工程创建成本市安全文明工地。为了确保文明施工中各项工作能够顺利地落实落实，项目经理部项目生产技术责任人负责施工现场文明施工管理。7.1.2文明施工组织管理方法1)文明施工管理实施奖罚制度，把文明施工列入项目经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检验和考评，制订奖、罚细则，坚持奖惩兑现；2)施工现场文明施工检验采取综合检验和专业检验相结合，定时检验和随时抽查相结合，集体检验和个人检验相结合等方法；3)工地每个月最少组织两次综合检验，要按专业、标准全方面检验，按要求制表张榜公布。班、组实施自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理；4)施工现场实施持证上岗制度，进入现场作业全部临时电工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，全部必需持证上岗；5)施工现场应坚持文明施工会议制度，定时分析文明施工情况，针对实际制订方法，协调处理文明施工问题；6)施工现场建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环境保护、民工管理等制度，全部要有文明施工内容。7)文明施工管理资料：a)上级相关文明施工标准、要求、法律法规等资料应齐全。b)项目管理实施计划（施工方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术方法和对文明施工、环境卫生、材料节省等管理要求，并有季节性施工方案。c)施工现场施工日志中应有文明施工内容。d)文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。e)文明施工教育、培训、考评统计均应有计划、资料。f)文明施工活动统计，如会议统计、检验统计等。g)施工管理各方面专业资料。h)开展竞赛现场各专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并和检验、考评、奖惩相结合，竞赛评选结果张榜公布于众。i)加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要多方面多方法地狠抓教育工作。要尤其注意对作业人员岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。7.2现场文明施工确保方法7.2.1合理部署1) 现场施工期间所需要物在空间上合理部署，实现人和物、人和场所、物和场所、物和物之间最好结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，表现文明施工水平，在确保施工顺利进行前提下，尽可能降低施工用地。2) 尽可能降低临时设施工程量，充足利用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等，节省临设费用。3) 合理地部署施工现场运输道路，及多种材料堆放、加工场、仓库位置，尽可能使场内运输距离最短和降低二次搬运。4) 施工现场定置过程中，一定要根据当地相关要求及上级和企业相关劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、要求等要求，一次定置到位。5) 施工现场各物部署方案要有比较，从优选择，做到有利生产，方便生活，降低费用，使人、物、场所相互之间形成最好结合，发明良好施工环境。7.2.2目视管理1)施工任务和完成情况要制成图表，上墙公告，使每个作业人员全部知道自行完成任务，从图表中找出各项计划指标完成中问题和发展趋势，和处理问题方法和方法，促进全体职员全部能按要求完成各自任务，调动生产主动性。2)施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板或纸章张贴墙上公布，展示清楚。和岗位工人有直接关系部分，分别展示在岗位上。3)为了愈加好地落实岗位责任制，激发岗位人员责任心，并有利于群众监督，将施工现场分区、片管理，责任人名单用标牌显示，相互监督、相互促进。4)现场每个月全部要组织几次施工现场管理综合检验或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检验，每次检验评选结果全部要绘成图表张榜公布或在黑板、专栏上公布，以激励优异，曝光落后，并奖罚严明，推进文明施工水平向高起点前进。7.2.3其它方法1) 实施制度确保a) 文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，依据不一样部门、不一样作业层具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实施挂牌制(如：各加工场、堆料场、仓库、机械设备、电气设备等部位，和部分作业区责任人名单全部实施标牌显示。标牌制作规格、材质、颜色、字体和放置位置全部要标准化)，使各自分管责任区达成文明施工各项要求，项目定时进行检验，发觉问题，立即整改，使施工现场保持整齐。b) 工完场清制度认真实施工完场清制度，每一道工序完成以后，必需按要求对施工中造成污染进行认真清理，前后工序必需办理文明施工交接手续。c) 文明施工检验制度项目每七天对施工现场作一次全方面文明施工检验，企业每个月对项目进行一次大检验，检验内容为施工现场文明施工实施情况，检验依据建设部建筑施工安全检验评分标准、建设工程施工安全条例、本市施工现场检验评分统计表、业主绿色建筑工地标准（SH）、企业“文明施工管理细则”等。检验采取评分方法，实施百分制记分。每次检验均认真作好统计，指出其不足之处，并限期整改，且对每次检验中做得好进行奖励，做得差进行处罚。2) 平面部署应仔细计划机电安装工程加工车间和仓库，并设置有灭火器等消防设施。3) 注意环境卫生，作好卫生防疫工作，现场范围内生活垃圾应集中到总承包方指定垃圾站，不得在现场内堆放或任意倾倒。4) 配合总承包在现场根据CI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工