管业公司员工手册模板.doc

员 工 手 册山东金力特管业11月第一章 介绍第一节 企业介绍第二节 企业文化第三节 企业架构第二章 职员行为准则第一节 职员工作准则第二节 办公室行为准则第二节 职员日常行为准则第四节 职员外在形象准则第三章 人事管理制度第一节 职员聘用和离职制度第二节 考勤管理制度第三节 薪酬和福利第四节 职员激励和发展第五节 职员奖惩制度第六节 职员宿舍管理制度第七节 工装工牌管理制度第八节 食堂管理制度第九节 出入企业管理制度第十节 工伤管理制度第十一节 卫生管理制度第十二节 车辆管理制度第十三节 安全管理制度第四章 保密工作制度第一节 文件保密制度第二节 技术保密制度董事长致词亲爱职员好友：我很快乐地欢迎您来山东金力特管业工作，同时感谢您对企业认同。相信您不管分配到哪个工作岗位，全部会做出最大努力，为企业发展贡献自己最大力量。山东金力特管业成立于，在山东省淄博市张店区科技工业园，现有职员100余人，是山东省高新技术企业，荣获山东名牌，中国著名品牌等荣誉称号。山东金力特管业是集设计、研发、生产、销售服务于一体综合性企业。企业产品已取得国家相关部门生产及销售许可、经过了ISO9001:国际标准质量管理体系认证、取得了建设工程质量协会颁发产品推荐使用证书，产品经过国家级检测机构检测为合格。很快乐您能加入山东金力特管业，并和我们一起共同学习、共同成长。我们愿意和您一起分享山东金力特管业成功喜悦和愉快，愿意为您成长提供足够发展空间。我将同各位一道同心同德，努力工作，以优异成绩为山东金力特管业增辉。为了使您清楚地了解山东金力特管业各项规章制度，熟悉工作环境，特发给您职员手册，请务必熟悉其内容，并严格遵守，如有疑问，请随时向主管部门查询。最终，祝福您在山东金力特管业工作顺利，生活愉快！ 董事长：李京朋 山东金力特管业第一章 介绍第一节 企业介绍 山东金力特管业成立于，注册资金5000万元，在山东省淄博市张店区科技工业园，现有职员100余人。企业是集设计、研发、生产、销售服务于一体综合性企业，是山东省高新技术企业，荣获山东名牌。企业凭借多年积累强大技术力量及丰富行业运作背景，乘胜而上，快速致力于薄壁不锈钢水管及不锈钢卡压式、沟槽式管件研发和生产，适时推出了低价位、高品质薄壁不锈钢水管及不锈钢卡压式、沟槽式管件，承插焊，为当今供水行业市场带来了新变革和生机。企业产品广泛应用于自来水工程、直饮水工程、供暖系统、燃气输送、医疗系统、煤气管道、太阳能、化工等低压流体输送工程。山东金力特管业含有完善销售服务网络，已覆盖全国各关键中心城市。产品取得了国家相关部门生产及销售许可、经过了ISO9001:国际标准质量体系认证、取得了建设工程质量协会颁发产品推荐使用证书而且产品经过国家级检测机构检测为合格。企业生产全部管材、管件完全符合国家最新产品标准、是净化水源输送、维护健康生活首选产品。山东金力特管业企业文化建设关键是“以人为本” ， 我们尊重企业每一位职员，职员之间相互信任，企业领导层含有行业战略发展思维；企业在创建之初就制订了技术创新计划，每个月每季每十二个月全部有技术创新评选，培养职员创新工作思维，这已成为企业关键竞争力之一；企业制订了“职员共同成长计划”，为优异职员提供年底奖金、股权、期权奖励，充足调动每一位职员主动性和潜能，从而深入提升职员归属感和凝聚力，为企业快速发展提供人才贮备。山东金力特管业秉承“诚信正直、成就用户、创新超越、多元共赢”经营宗旨，本着“用户第一，诚信至上”经营标准，以“互惠互利、共同发展”经营理念,依靠优异科学技术、灵活多样竞争激励机制和严格企业管理制度，立足实际，开拓进取，致力于成为山东乃至全国薄壁不锈钢管材管件行业领先高新技术企业。山东金力特管业全体职员热忱欢迎广大用户前来参观指导工作。第二节 企业文化文化，是一个企业灵魂。一个企业造就什么样文化，那么这个企业便含有了什么样品格。企业品格，决定企业命运。企业文化是一个企业在长久经营实践中所凝结、积淀起来一个文化气氛、精神力量、经营境界和广大职员所认同道德规范和行为方法。从企业文化建设实践看，企业文化是企业发展不可缺乏内在驱动力。它对表现企业理念和价值观、营造乐观向上企业气氛、培养良好团体合作精神、增强职员归属感和使命感、激发职员热情和发明力、提升职员整体素质、增强职员参与意识全部起着十分关键作用。企业发展是在克服一个一个危机过程中前进，其中企业文化起到了关键作用。一、企业愿景：打造航母企业，铸就百年金立特。以质量创品牌，以服务求效益，做中国薄壁不锈钢管材管件领军者。二、企业目标：以质量求生存，以规模求效益，以技术求进步，以竞争求发展。产品质量就是企业生命，企业规模就是效益表现，技术创新引领企业进步，优胜劣汰是生存之道。三、企业一体化管理方针：保护环境，从我做起；安全生产，预防为主；优质诚信，永不满足；科学管理，连续改善。四、企业口号：坚持质量，追求卓越，回应市场，创新改善讲究诚信，崇尚品德，双赢思维，坦诚沟通主动参与，团体合作，奖励成就，表彰杰出五、企业关键价值观：互利双赢、感恩回报1、涵义：A:双赢涵义：企业金力特对职员讲双赢，对供给商讲双赢，对用户讲双赢，对社会讲双赢，同时这也是每位金力特人做人做事标准，永远站在她人角度考虑问题。B:感恩涵义：我们对父母感恩因为她们给我们生命；我们对老师感恩因为她们教授我们知识；我们对企业感恩因为企业为我们提供了发展事业平台；甚至对敌人感恩因为她们为我们提供了锻炼自我机会。2、解析：A：己欲立而立人，己欲达而达人自己要站立先让她人站立，自己要通达事理先让她人通达事理。怀着一颗感恩心对人处事，你将会得到大多数人尊敬和拥护。B：放于利而行，多怨常常从自己私利考虑问题和办事人，会招致大家怨恨。所以我们要学习站在她人角度考虑问题，达成双赢。 3、理念：理念一：精神理念以人为本、追求卓越。以人为本：企业竞争，就是人才竞争。追求卓越：事无巨细，不管做人、做事全部将追求完美。理念二：经营理念用户就是上帝，用户就是好友，职员就是家人，社会就是家庭。对用户：提供最优质玻璃；对用户：共同合作，互利双赢。对职员：培养关爱，提供实现人生理想平台；对社会：重视环境保护，感恩回馈。 理念三：市场理念将最优质产品送到最需要消费者手上。市场用户生产部市场部市场调研（需求信息）立即反馈有价值信息提供满足市场需求产品不是我们生产什么，市场就需要什么；而是市场需要什么，我们就生产什么。企业生产以市场为导向，以用户为关注焦点，为用户提供满意产品。理念四：发展理念利用知识，天天检讨；先练内功，再图创新。设定目标PDCA（连续改善）进步（学习是进步唯一路径）理念五：生存理念起来，前进，强壮！不管是一个企业，还是个人，全部要适应外界环境改变才能生存下来，而且要求我们时刻有危机意识，不怕痛苦，超越自己，以求得生存。理念六：用人理念用其长避其短，将适宜人放到适宜岗位上；信任和监督并行，监督能使信任升华，没有监督信任是产生祸患温床。有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德， 限制录用；无德无才，果断不用。企业中四种人：有本事，没脾气人财；有本事，有脾气人才；没本事，没脾气人材；没本事，有脾气人灾；每位职员随时接收财务部对业绩数据控制、人力资源部对行为绩效控制、上级对工作检验控制等监控机制。为得是让每位职员安全地、快速地成长起来。理念七：资本运行理念合理投入，降低积压，加紧周转，效益最大。 合理投入不是不投入，也不是投入少，关键是要追求效益最大化。理念八：管理理念关爱职员，严行制度，依据程序，重视证据。企业以人为本，以信仰企业价值观，能力符合所在岗位素质要求人为本，企业建立了一套科学地、行之有效程序化管理，并有完善企业纪律制度及行为规范，每个人全部有自己岗位指导书，职员平时工作行为全部按程序管理文件要求去严格地实施。理念九：服务理念用户不满意，就是我们没做好。企业生存依靠于用户，所以企业经营要把用户作为关注焦点，不管是生产产品还是提供服务，全部要以用户需求为基准。最终为用户提供满意服务，让用户满意就是让用户在购置产品时有舒适感觉。理念十：工作作风立即行动，务实求真。 拖延是对生命浪费，行动是改变命运唯一路径，实施不完美决定要比不停尝试做一个完美决定要好，因为后者是根本不存在。 理念十一：质量理念质量示道德，质好德高尚 。产品即过程结果；工作质量决定产品质量；产品质量决定生活质量；生活质量源于工作质量；工作质量源于学习质量；质量示道德质好仁德高。六、企业八荣八耻观：以维护企业形象为荣，以损害企业声誉为耻；以用户满意为荣，以怠慢用户为耻；以团结互助为荣，以自私自利为耻；以遵章守规为荣，以违规违纪为耻；以敬业爱岗为荣，以不学无术为耻；以主动进取为荣，以消极厌事为耻；以勤俭节省为荣，以骄奢浪费为耻；以严谨认真为荣，以浮躁马虎为耻。第三节 企业架构企 管 部董事长总经理市 场 部财 务 部采购 部综合 部生产部第二章 职员行为准则第一节 职员工作准则第一条 企业各级职员应遵守本企业一切制度、规章及公告。第二条 企业职员应接收上级主管指挥和监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。第三条 企业职员应尊重企业信誉，凡包含本企业方面，非经许可，不得对外发表，除办理本企业指定任务外，不得擅用本企业名义。第四条 企业职员不得经营或出资和本企业类似或职务上相关业务或兼任其它企业职务。第五条 不得泄漏业务或服务上机密或假借职权贪污舞弊，接收招待；或以企业名义在外招摇撞骗。第六条 企业职员实施职务时，应努力争取切实，不得为难规避、相互推诿或借故稽延。第七条 本企业职员处理业务，应有成本观念，对一切公物应加以珍惜，公物非经许可，不得私自携出。第八条 企业职员对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲自满以损害本企业声誉行为。第九条 企业职员应通力合作，同舟共济。不得妄生意见、吵架、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序，妨碍风纪。第十条 企业职员之间不许可谈恋爱，如发觉有谈恋爱现象，则恋爱双方必需有一方无条件离开企业。第二节 职员办公室行为准则第一条 办公室系职员工作场所，应随时保持室内清洁，桌椅上无灰尘，营造良好工作环境，使来客有一个舒适感。第二条 在办公室内交谈应轻声细语，不得喧哗、嬉闹；避免交谈和公务无关话题，使用电脑人员除工作需要上网外，其它上班时间不得利用企业电脑上网聊天、打游戏、看视频等和工作无关事。第三条 办公时间不得处理私事或阅读非关公务书籍或睡觉，不得私自离岗、串岗或聚集聊天，不得喝酒、打牌、不得在非吸烟区抽烟，不得在办公室吃东西。第四条 应该珍惜公物，妥善保管企业用具和器材，熟悉办公设备（包含空调）操作规范，正确使用设备，节省用水、用电，下班时关灯。第五条 办公桌应素雅、整齐、洁净，各类文件存放应注意保密，不得随意摆放，文具用具应放置整齐，办公桌面应保持整齐，下班时，应收拾好办公用具，椅子归位。第六条 进入主管或上一级主管办公室时，要得到许可后方可进入。工作中不可越级呈报，不得越级指挥（特殊情况例外）。第七条 遇有企业上级或相关人员来企业参观、视察或检验时，要起立站好或鼓掌，以示敬意。第八条 接待用户来访时，要到企业门口处接待，接待中要有礼貌。用户离开时，接待人员要送到大门外或汽车旁。第九条 要得到主管同意后，才能下班。第三节 职员日常行为准则第一条 接听电话应遵守礼仪规范，音量应尽可能控制适宜，对于不礼貌电话应保持耐性。第二条 同事电话应耐心转接，遇有同事不在位置上，应妥为留言，并立即转告。第三条 不得使用企业电话聊天、私谈，使用电话应简练；不得私自使用长途或国际电话。第四条 和同事相处应热情，多说“请”“谢谢”“对不起”“打搅了”“麻烦您”等礼貌用语。第五条 对外代表企业商洽公务，应维护企业形象；对待用户应以客为尊，不得有傲慢怠忽或不礼貌等行为。第六条 未经本人同意不得私动她人物品或翻阅她人文件。第七条 确保企业资料保密，非经主管同意不得私印或携带回家，不得私自泄露或公布企业相关机密。第八条 不得兼职，不得私自私营和企业业务相关事业，除业务关系外，不得使用本企业资源，对外亦不得私自用本企业名义。第九条 严守企业薪资保密要求，不得探寻或泄露她人薪资。第十条 对外采购、发包严禁收取回扣、佣金、馈赠，不得假公济私。第十一条 尊重企业女性同仁，不得有轻浮举动。第十二条 不得造谣、中伤、传输、制造矛盾或对立或惹是生非。第十三条 全部职员在生产车间、办公区及生活区不可随地吐痰，乱扔垃圾、烟头不可乱丢乱放（如需抽烟可在厕所内或厂区以外）。第十四条 职员在办公室及宿舍内用电，应做到人走灯灭，并将全部用电设备关闭，务必做到节省。第四节 职员外在形象准则第一条 企业全体职员应遵照朴素大方和高雅洁净着装和装饰标准。第二条 男性职员不穿奇装异服、不留怪发、不蓄胡须，不将头发染成黑色以外颜色，男性职员一律不准戴耳饰。第三条 男性职员在工作时间不得穿短裤、背心和拖鞋，女性职员不穿裸露过多或透明服装。第四条 女性职员不浓妆艳抹，不擦带颜色指甲油，不佩戴夸张及过多饰品，不将头发染成黑色以外颜色。第五条 如企业统一着装，工作期间必需穿着企业统一配发工装、工牌（企业未统一着装前，行政后勤类人员应统一穿白色衬衣及深色裤子）。第三章 人事管理制度第一节 职员聘用和退职制度一、职员聘用：1、企业所需职员一律公开向社会招聘，具体招聘方法包含：（一）利用多种人才交流会进行招聘；（二）利用媒体、因特网发表广告进行招聘；（三）利用多种职业中介机构招聘；（四）到大、中专院校招聘；（五）职员介绍或推荐。2、企业对外招聘基础条件：（一）含有完全行为能力；（二）身体健康，思想品德正派；（三）工作勤恳，能够对企业发展做出贡献。3、企业对外招聘程序为：（一）应聘人员应征时，由综合部负责安排填写人员资料记录表（提交本人有效身份证、学历证等应聘岗位所需证件原件和复印件，1寸照片）；（二）应聘人员初审由综合部负责，审查应聘人员身份证、学历证及岗位所需相关证件真实性；（三）应聘岗位部门主管对应征人职员作能力及要求进行面谈。4、应聘人员录用：（一）综合部将应聘人员信息及用人部门意见上报企业总经理核准。（二）综合部通知录用人员报到时间并安排入职手续办理（建立档案（建行和交行卡号统计，发放工资用）、安排宿舍（职员提出申请）、办理团险（7天后）、录入考勤信息、购置饭票等），企业制度及职员手册培训并签字确定，应聘部门主管安排录用人员岗前岗位工作培训，进入试工期。二、试工期、见习期及聘用期：1、职员面试经过后，工作期间分为试工期、见习期及正式聘用期三个阶段。2、职员试工期为5-7天（生产和行政类5天，业务类7天），其目标是为劳资双方提供双向选择依据。试工期间，双方感觉不适宜，企业不发放任何薪资。如试工经过后，薪资自试工第一天开始计算。3、职员试工经过后进入见习期，见习期通常为3个月，见习期结束后，企业将对职员工作情况、出勤情况、工作态度、工作技能等进行考评，经企业考评合格后，职员进入聘用期，薪资调整为岗位正式工资。职员在见习期内能力和表现不符合企业要求，企业有权延长试用期或解聘。三、辞职、解聘：1、辞职：职员如有正当理由需要辞职时，须提前30天递交职员辞职申请表，经部门主管和企业相关领导同意后，填写职员离职物品工作交接表将工作进行交接完成后，方可办理辞职手续。若职员未能根据劳动协议及企业制度要求而私自离职，企业将不发给任何书面证实并按相关要求索赔一定损失费。2、解聘：职员若触犯国家法律法规或触犯企业规章制度或严重渎职，企业将视其情节轻重，给必需处分或解聘。3、自动离职：旷工三天以上者，按自动离职处理，扣除30天工资及全部福利，旷工五天以上者，企业解除和其签署劳动协议关系。四、岗位异动： 职员因个人或企业原因，需调整部门或工作岗位，需填写职员跨部门调动审批表，经调出部门经理、调入部门经理、综合部经理、总经理核准后，填写部门交接表，交接完工作后，再去调入部门进行工作。职员跨部门调动审批表手续签批完成后，交综合部存档。五、工作交接：1、职员辞职、解聘或工作调动时，必需进行工作交接。2、职员在离职日期同意生效当日，凭辞职申请表到综合部领取职员离职物品工作交接表，然后前往各相关部门办理物品及工作交接。3、部门物品和工作交接：职务上所保管和使用一切企业文件，由接替人或接交人接收。正在进行中工作事项、计划事项、上级指令交接，接交双方进行必需口头沟通及书面交接。交接时，其上级应对交接过程进行督促。4、企业物品交接：办公用具、工装、工牌、宿舍钥匙、饭卡、职员入职时配发物品等移交综合部。5、财务欠赊物品和款项由财务部收回。六、薪酬结算：1、正常离职职员，根据企业要求发薪日，由财务部打入其本人银行账号或由本人来企业领取工资。2、自动离职职员，扣除30天工资及全部福利。七、入职离职步骤：职员入职手续步骤步骤说明早上8：00前到综合部报到,人力专员指导新职员填写人事档案资料表，搜集新职员身份证、学历证、驾驶证等资格证实复印件，1寸照片装订建档。新职员入职手续办理综合部人力专员发放职员手册，入职培训含企业文化、组织结构、发展前景、规章制度等。 综合部职前介绍综合部为新职员发放办公用具，办理住宿手续，办理工牌，购置饭票，录入面部考勤，搜集银行卡号，其中工作服发放和办理团险在试工期经过后办理（5天-7天）。综合部领取工作物品综合部通知新职员所属部门经理，介绍并引领新职员至工作部门。部门经理对其进行部门工作介绍及业务培训，依据应聘岗位对其进行工作安排，进入工作试工期。部门报到、培训、试用综合部在企业电子人事报表中录入新入职人员信息等资料。每个月3日前对企业上月人员新增、调动和离职等情况形成电子月报表上报企业总经理。录入新职员电子版信息备注：企业各部门必需严格根据职员入职及离职手续办理人员录用和解聘，不可出现私自雇佣职员和解聘职员情况出现，立即将本部门人员状态（在职、离职、岗位异动、休假（5天以上请假均需综合部经理签批）等）上报综合部。全部些人员入职和离职必需经综合部审核立案方可为有效，不然不予结算工资，同时所以出现一切责任，由部门责任人负担。职员离职手续步骤自动离职企业开除企业劝退申请辞职离职人员到综合部领取并填写辞职申请表由提议部门经理到综合部领取并填写离职物品交接表签署个人意见，并请总经理签署意见由部门经理通知离职职员到工作部门、财务部、综合部办理离职手续准备离职继续工作职员私自离开企业一周后由部门经理到综合部领取并填写离职交接表并交综合部存档指示同意离职人员持辞职申请表到综合部领取填写离职交接表，到工作部门、财务部、综合部办理离职手续辞职申请表经部门经理、综合部及总经理签字同意后交综合部立案分管部门经理和综合部经理面谈职员离开企业综合部将离职人员档案及离职表存入离职人员档案协议夹，同时更新企业电子人事报表信息，对人员离职原因进行分析，上报企业总经理。 根据企业薪资制度结算离职人职员资第二节 考勤管理制度一、 工作时间：1、企业日工作时间：天天8小时，午餐时间不计入出勤时间。夏天工作时间（5月1日-9月30日）：早晨8:00-12:00;下午13:30-17:30。 冬天工作时间（10月1日-4月30日）：早晨8:00-12:00;下午13:00-17:00。 2、生产一线、门卫、食堂等岗位因工作性质所限，以岗位工作时间要求实施。 3、各岗位工作时间由该岗位工作性质决定。若有特殊需要， 可由企业安排和调整，职员必需服从。 4、各岗位职员因职责所在，需延时工作时，各岗位职员必需无条件优质快速完成。二、 考勤制度：1、企业全体职员上下班均需至门卫室考勤机处进行考勤，天天考勤2次，下午休息需在中午下班时间考勤，视为职员正常出勤。企业职员考勤管理采取以考勤机为主，手工考勤为辅考勤管理措施。市场职员因工作需要出差，需于出差前填写出差申请单，经部门经理、市场总监签批后交市场内勤备档；职员因公外出或忘记，未能立即指纹（面部）考勤，需于当日或次日填写考勤证实单，经部门经理审批后，交部门考勤员处备档。如在要求上班时间内未立即指纹考勤又未向部门主管请假者视为旷工，未按要求填写考勤证实单一次扣款20元。每个月5日前各部门考勤员将经部门主管审批上月考勤证实单、出差申请单和纸质考勤表、请假单、考评数据交综合部，综合部将考勤资料和考勤机数据查对后，出具月度考勤汇总报表。2、迟到：天天8:00为上班时间，迟到20分钟以内，每次扣款20元；迟到20分钟以上扣半天工资，每个月迟到3次20分钟以内（含）暂不扣款。3、早退：天天17：30为下班时间，早退20分钟以内，每次扣款20元；早退20分钟以上扣半天工资。4、旷工：无故不到岗上班均视为旷工；事前无请假手续又未通知本部门主管领导，事后未立即补办请假手续，其缺勤时间按旷工处理；伪造出勤统计者，一经查明其伪造出勤部分一律按旷工处理。旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚3天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天，作自动解除协议处理；整年累计旷工7天作开除处理。5、脱岗：指职员在上班期间未推行任何手续私自离开工作岗位，脱岗一次罚款30元。6、出差：职员依据企业业务安排需要出差，出差期间视同工作，不得借故旅游。职员出差期间，企业按要求支付差旅补助费用（出差期间不得虚报帐务，一经查出按职员奖惩条例处罚）。7、请假：A、事假: 指职员因事必需亲自办理而请假别；但整年事假累计不得超出30天，超出天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。B、病假：职员因病请病假，须说明病情及计划休息时间并将急需办理相关工作交代清楚，并在病假结束第一个工作日提供病假证实，病假按事假扣薪。C、企业统一安排放假或周日公休可不写请假条，其它情况均需办理请假手续，5天（含）以内请假，部门经理同意即可（部门经理请假需经总经理同意），5天以上请假，经部门经理、综合部经理、总经理同意，办理完工作交接后方可休假，请假单统一存放于部门考勤员处，月初随考勤表一并上交综合部备审。D、紧急事宜请假须提前用电话或其它方法通知部门经理同意，事后立即补办请假手续，未按要求实施一律视为旷工，旷工按企业处罚要求实施，未写请假单一次罚款20元。第三节 薪酬和福利全职职员薪资由以下各项组成：岗位工资+工龄补助+餐费补助+话费补助+社保补助+计件工资+分成工资+加班工资+奖罚一、岗位工资1、各职级职员岗位工资详见薪资架构一览表。2、企业职员每个月出勤26天发放全额岗位工资（法定节假日在26天基础冲减）。职员休息为不固定时间休息，标准上每七天日休息，如中间有事，在不影响工作情况下，办理完请假手续，可选择调休。3、国家要求法定节假日11天（元旦1天，春节3天，清明1天，劳动1天，端午1天，中秋1天，国庆3天）根据国家要求实施。4、因企业放假，造成职员出勤不满26天，工资核实方法：基础工资/26*实际出勤天数。5、因个人请假，造成职员出勤不满26天（法定节假日在26天基础冲减），岗位工资核实方法：基础工资/30*实际出勤天数。6、生产一线职员见习期实施固定基础工资，转正后实施计件工资+日基础工资（无法计算计件工作：固定基础工资/26*无计件工资出勤天数）。7、新进职员见习期为三个月，见习期结束填写试用期职员转正申请表，报部门经理考评试用期职员转正考评表，经部门经理、综合部经理、总经理核准，上调至岗位转正工资。二、工龄补助职员每个月出勤满20天及以上，享受当月工龄工资，职员自入职之日起满六个月后，自次月起享受工龄工资标准为50元，满十二个月后，自次月起享受工龄工资标准为100元，以后每再满十二个月，增加20元，依次类推，6年封顶（职员如因个人原因离职后再次入职者，工龄工资从最终一次入职时间开始计算,门卫等特殊岗位人员不享受工龄工资，为固定月工资）。三、餐费补助企业职员天天中午享受4元餐费补助，以实际出勤天数计算餐费补助。四、话费补助企业职员依据岗位工作需要，享受金额不等话费补助。当月出勤不满20天职员无话费补助。享受话费补助人员必需确保二十四小时手机通畅，如因手机无法接通、停机、关机而影响工作者，此补助取消，并给予补助金额双倍处罚。 五、社保补助职员工作满3个月，经企业考评转为正式职员后，自愿放弃购置社会保险，和企业签署协议后，可享受每个月200元社保补助。当月出勤不满20天职员无社保补助。六、计件工资生产部依据职员生产产能情况、合格率等进行核实，每个月由生产部统计负责核实职员计件工资，计件工资标准见生产部计件工资管理措施。七、 分成工资市场部职员依据完成销售量目标值不一样享受不一样百分比分成工资。分成工资标准见市场部分成工资管理措施。八、 加班工资职员每个月出勤26天以上天数或小时计算加班工资。加班工资计算方法为岗位工资/26*加班天数,加班小时根据天天工作8小时进行折算。九、罚款、奖励根据企业管理制度及职员手册管理要求，对职员日常工作表现、行为举止进行管理，给予奖罚。由职员所属部门主管开具奖罚单或快报单，经部门经理、总经理审核，当事人签字确定后，每个月底交综合部，在当事人工资中给予表现。十、福利政策：1、无偿宿舍；2、福利食堂；3、职员生日福利（入职1个月以上）；4、无偿提供岗位培训，及良好晋升平台；5、职员工作满3个月，经考评转正后，企业给办理社会保险；6、职员每十二个月仲秋节、春节等重大节日发放金额不等福利品；7、职员工作满十二个月以上，可无偿参与企业组织聚餐、旅游等大型活动；8、生产一线职员每个月发放劳保用具；9、依据企业发展情况，根据职员职务、工龄、工作表现等情况，结合企业经营情况，发放金额不等年底奖金；10、其它以企业文件公布福利方法。十一、其它：1、 职员薪酬标准依据企业发展情况、物价指数改变、本人工作能力、经验等原因制订，标准上每十二个月调整一次。2、 企业依据职员工作岗位、工作技能、工作态度、工作业绩等综合表现有权灵活调整职员薪资。3、 薪酬实施保密制度，职员之间不得以任何方法传输、探询、攀比薪酬所得，不得向外界透露。假如对你薪资有疑问可直接向综合部查询确定。4、 新进人员试工期为5至7天，如双方感觉适宜，工资自入职第一天开始核实，如双方感觉不适宜，则无工资。5、 职员如因个人原因需离职，需提前1个月以书面形式报部门主管及综合部，经同意后办理工作交接及离职手续，工资核实按其岗位工资核实。6、 职员工作满3个月后，结合工作表现情况，由职员本人提出申请，填写职员办理保险申请及审批表，经部门经理、综合部经理、总经理核准后，企业为其办理社会保险。7、 企业各部门人员考勤及相关单据经考勤员签字，部门经理审核后，在每个月5日前统一上报至综合部（如未按时上报，每超出一天，扣罚部门责任人100元，超出三天以上，部门职员工资由部门责任人负担），由综合部负责职员考勤审核及职员工资核实。经综合部和财务部经理复核后，报企业总经理核准，然后由财务部负责职员工资发放。第四节 职员激励和发展一、晋升和降级：1、见习职员转正由部门经理进行综合考评评定，将考评结果和签批意见报综合部，经总经理核准后，给予调整。2、部门经理晋升和降级，由综合部协同总经理组织考评评定，并报董事长审批。3、企业会依据职员工作能力、工作业绩、工作态度等综合表现及企业发展需要适时进行岗位调配；对符合更高岗位要求给升迁、对不符合岗位要求给降级，施行能者上，庸者下，竞争上岗用人机制。二、培训和发展：为满足企业经营发展需要，提升企业职员品德修养、业务能力等综合素质，企业会为每一位职员制订职业发展计划，提供培训发展机会。培训以教授和自学相结合，理论和实践技能相结合方法进行全方面系统培训，经过培训全方面提升个人业务能力和职业素质（培训期间视为出勤，不能按期参与培训需事先请假，迟到一次罚款10元，无故不参与培训一次罚款50元）。一、 见习和转正步骤：试用期职员转正步骤职员试用期通常为3至6个月，职员可提前申请转正或在试用期满后申请转正（部门推荐、员工自荐），申请转正职员到综合部填写试用期职员转正申请表，关键填写试用期工作业绩、自我评价和工作提议，交部门责任人审批考评。试用期职员申请转正申请转正职员所在部门主管对其进行工作业绩、能力等综合考评，部门主管填写试用期职员转正考评表，依据考评成绩及实际工作业绩填写部门主管意见。部门责任人将职员转正申请表、考评表上交企业综合部。部门主管对职员考评综合部将职员转正相关资料存入其个人档案夹，更新职员报表其工作状态，方便工资核实真实性。综合部立案职员信息综合部依据收到职员转正申请表和考评表，填写意见，并上交企业总经理、董事长审批。企业相关领导审批第五节 职员奖惩制度一、目标：本制度意在让职员了解企业行为规范，并自觉约束自己行为，以维护企业正常运作秩序和管理纪律。同时也为了激励表现杰出、成绩显著职员，对职员所做贡献给主动肯定。对于表现较差、行为有违企业要求，給予立即地提醒，并给对应纪律处分。二、奖励条件：凡符合下列条件之一职员，企业将给奖励：（1）对本企业各方面工作能提出合理化有价值意见提议，经审核评定，确能给企业生产经营、管理带来实际效益，给予一次性奖励。（2）为本企业研制、开发适合市场新产品、新项目做出显著成绩，给予一次性奖励。（3）为本企业产品打开市场销路，对产品销售增加做出主动贡献，给予一次性奖励。（4）为维护本企业利益，在对外经济活动中能一次性为企业节省资金3000元以上或换回经济损失5000元以上，经核实确有其事，给予一次性奖励。（5）对提出并实施重大技术革新，经评定，确含有实用价值，能节省资金或提升效率，给予一次性奖励。（6）为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害，给予一次性奖励。（7）为保护公共财产，预防或抢救事故有功，使本企业利益免受重大损失，给予一次性奖励。（8）对一贯忠于职守，主动负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出，给予一次性奖励。（9）在完成生产任务、工作任务、提升产品质量或服务质量方面，做出显著成绩，给予一次性或常常性奖励。（10）其它应该给奖励。在给上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。常常性奖励以发给奖金表现，奖金最低大于30元，最高为1000元。三、奖励措施和方法：受奖励职员由部门经理以书面形式上报综合部审核，经企业总经理签批后，方可实施。1、颁发奖品2、发放奖金3、加薪4、提前转正、升迁5、其它方法四、处罚标准：企业对于犯有违纪或过失行为职员，将依据其性质和情节轻重，分别给经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款及赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、免职、解聘、开除。对于职员行政处分，必需在搞清事实、取得证据基础上，按要求审报程序办理。（1）犯有以下过失行为职员，每发觉一次罚款20元。上班迟到、早退或中途逗溜一小时之内；穿拖鞋或赤膊上班；工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报、玩手机等行为；在要求禁烟仓库等地随便吸烟；乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生；攀折、损坏、挪用厂区树木、花草；厕所、浴室、洗盥处用水后水龙头不关；未经同意私自留宿外来人员；在职员宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反应并经核查确有其事；有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果。（2）对犯有以下过失行为职员，每发觉一次，罚款50-100元。当月上班迟到，早退累计已达成三次，三次及其以上；旷工半天；工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按要求存放；非电工人员，乱拉、乱开用电设备；非本设备操作人员，私自动用该设备；在本企业范围内干私活；上班时睡觉、酗酒（业务接待例外）；数次违反工艺操作规程和安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果；在职员宿舍使用电炉及功率较大电器具和明火、做饭；门卫当班不严格实施门卫制度和巡查制度。（3）对犯有以下过失行为职员，处予100-300元罚款。A、旷工一天。B、谎报虚报考勤。C、在禁烟禁火区未经主管领导同意，私自明火。D、非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材。E、非驾驶员或无证开叉车、汽车。F、随意挪用、损坏设备或安全器材。G、有赌博或打架斗殴行为。H、有损害本企业利益、泄露或出卖商务、技术机密行为，或对有可能发生、或已经发生损害本企业利益和声誉情况，知情不报或隐瞒实情。I、因工作渎职，造成财产受损或失窃500元以下。J、发生产品质量事故，造成废品或其它经济损失在500元以下。K、违反工艺操作规程和安全生产管理制度，发生人身伤害或其它经济损失500元以下各类责任事故。L、占用、挪用本企业原材料、设备、工具、上班干私活。对违反G、H、I、J、K、L各条，还可酌情同时给赔偿经济损失处分。（4）对以下严重违反劳动纪律规章制度职员，可酌情给警告、记过、免职、解聘、开除行政处分，对情节尤其严重，可送交公安、司法机关处理。（1）有赌博行为，受罚款教育后仍不改。（2）有行凶斗殴、偷窃及其它违法行为。（3）损害企业形象，给社会、企业及她人造成不良影响或损害。（4）私自挪用企业资金和财产，经教育不立即归还。（5）玩忽职守，造成事故，使企业财产或职员生命蒙受严重损失。（6）无故旷工，经教育不改。（7）常常违反企业规章制度，屡教不改。（8）有意损害公共财物。（9）偷窃企业、同事或