钢结构综合项目施工专项方案(2).doc

目 录第一章 编制阐明、原则规范及工程概况4第一节 编制阐明4第二节 采用原则及规范4第三节 工程概况5第二章 工期进度筹划保证办法及工程质量6第一节 工期6第二节 工期及进度筹划保证办法6第三章 施工现场布置8第一节 施工布置及阐明8第二节 施工平面管理8第四章 加工工艺及技术保证办法11第一节 加工制作组织管理体系11第二节 加工制作程序及工艺流程11第二节 加工制作程序及工艺流程12第三节 加工制作办法及工艺阐明13第五章 与其她单位及总包配合办法17第一节 协调管理配合目17第二节 与业主方配合18第三节 与监理公司配合19第四节 与总包配合19第五节 与其他方配合20第六章 质量保证办法21第一节 建立健全质量管理体系及质量责任制21第二节 按ISO9001建立并履行质量保证体系24第三节 建立并实行质量审核及管理评审制度25第七章 安全文明施工保证办法及安全事故惩罚办法32第一节 安全施工办法32第二节 文明施工办法35第三节 安全事故惩罚办法38第四节 安全文明施工承诺38第八章 施工机械设备配备39第一节 加工设备性能状况简介39第二节 现场重要施工设备一览表39第九章 劳动力安排筹划40第一节 投入工程重要制作加工劳动力安排40第二节 投入工程重要施工现场劳动力安排40第三节 项目各部门及有关人员职责40第十章 成品保护办法47第一节 成品保护组织机构47第二节 成品保护保证办法47第十一章 雨季施工保证办法51第十二章 清洁保养、使用维护及保修服务52第一节 建筑清洁52第二节 建筑使用及维护53第三节 建筑安全检查55第四节 建筑保修服务56第一章 编制阐明、原则规范及工程概况第一节 编制阐明本投标文献根据下列文献进行编制：一、业主提供招标图纸。二、业主提供招标文献。三、国家和行业颁布关于现行设计和施工规范及原则四、我公司公司原则、质量手册及程序文献等有关文献第二节 采用原则及规范我公司承诺在本工程设计和施工中所有达到如下现行中华人民和国及行业一切关于法规规定，如下述原则及规范规定与标书规定有出入则以较严格为准。在设计和施工过程中对于暂无规范或原则项目以我公司公司原则为根据，在本工程施工期间，若有新国家或本地原则出台，尚应满足新原则。一、建筑、构造及设计规范1、建筑构造荷载规范 GB50009-2、建筑 JG3035-963、金属工程技术规范 JGJ133-4、钢构造设计规范 GB50017-5、冷弯薄壁型钢构造技术规程 GB50018-6、建筑设计防火规范 GBJ16-87()7、建筑抗震设计规范 GB50011-8、民用建筑热工设计规范 GB50176-939、建筑钢构造焊接规程 JGJ81-10、建筑钢构造焊接规程 JGJ81-二、材料原则 1、铝合金建筑型材 GB/T5237-2、铝及铝合金加工产品化学成分 GB/T31903、铝及铝合金轧制板材 GB/T3880-4、低合金高强度构造钢 GB1597-945、高耐候构造钢 GB/T4171-6、硅酮建筑密封胶 GB14683-7、建筑用硅酮构造密封胶 GBJ16776-978、螺纹紧固件应力截面积和承载面积 GB/T16323.1-三、性能检测及验收原则1、钢构造工程施工质量验收规范 GB50205-2、钢构造高强螺栓连接设计、施工及验收规程 JGJ82-第三节 工程概况工程名称：鹿苑大道综合开发项目一期电梯井道钢构造工程建设地点：西安市高陵开发区鹿苑大道四个方形电梯两个弧形电梯钢构井道加工、制作及安装。 第二章 工期进度筹划保证办法及工程质量第一节 工期本工程总工期为35天，详细开工日期以甲方发出开工令为准。第二节 工期及进度筹划保证办法1、优化工程设计是所有工作成败前提。为此，公司组织了专项设计小组进行设计，以保证：1.1专人专项专攻，集中优势力量，重点突破，免受其他工作影响。1.2 与业主现场指挥部保持经常性联系，理解业主关于信息，以便及时作出反映。1.3与设计师保持密切联系，并按“方案图设计承认施工图设计承认翻样图设计生产加工”程序进行操作，避免走弯路，提高工效。1.4 与总包现场保持密切联系，在总进度控制下，随时掌握主体进度和现场构造变化，如有变化及时调节。2、优化工艺设计，保证加工与安装专业化、原则化。针对该工程特点，充分发挥设计构造优势，并进行进一步工艺总结和评审，使该产品更系统化、专业化、原则化，以提高施工效率。3、由生产副总经理挂帅进行进度管理，科学编排施工进度筹划。进行严格科学地管理，避免“欲速则不达”导致窝工、返工等现象。同步，组织专人负责质量及安全管理做好进度管理辅助工作，以保证采购、加工、运送、仓储、安装、成品保护等各个环节处在正常动作和受控状态，保持整个运营机制弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。4、由公司采购部专职负责材料供应。材料供应是工程进度核心因素，特别是工程涉及较各种类材料、生产周期长、手续复杂。为避免出差错，对于这种大型工程，我公司拟由执行董事亲自主管该工程材料供应工作，并充分运用我司与多家大型材料供应商近年协作和谐关系和良好信誉，能保证在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供应。5、指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。6、提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量因素返工。7、采用汽车货运以减少途中运送时间。8、编制详细施工进度网络筹划，并按周编制实行筹划，制定每日排工表。每周由项目经理主持召开现场生产调度会。在施工网络筹划中列出核心线路上各项工作并作为重要控制对象，每日检查日进度。采用同步施工法，以减少流水步距，即各大立面不同型式材料同步定购，同步供货，现场同步施工。9、玻璃在工厂内完毕，其他构件均在工厂内完毕，尽量减少现场二次加工，以减少现场制作时间，提高安装工效。10、组织一支高素质安装队伍进行施工作业。公司现拥有足够固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合伙战”职工队伍建设方针。不雇用暂时工，不转包或分包，以保证使用纯熟工人，执行原则工艺，应用纯熟技术，制造优质产品。第三章 施工现场布置第一节 施工布置及阐明一、施工平面布置根据业主提供招标文献；现场实际条件；甲方、监理或总包方规定。二、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平高低，为保证施工顺利进行，详细施工平面布置原则如下：（1）、在满足施工条件下，尽量节约施工用地（2）、满足施工需要和文明施工前提下，尽量减少暂时设施投资（3）、在保证场内交通运送畅通和满足施工对材料规定前提下，最大限度地减少场内运送，特别是减少场内二次搬运（4）、符合施工现场卫生及安全技术规定和防火规范三、施工平面布置为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区及生活区严格分开，各区依照自身特点制定不同管理制度，根据工程总体施工进度筹划和各施工阶段用地需求，施工平面布置拟分二个施工阶段分别考虑：施工准备阶段；板块安装及注胶收尾阶段。第二节 施工平面管理一、平面管理原则1、平面管理总原则依照施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性重点施工、保证进度筹划顺利实行为目，在工程实行前，制定详细材料生产、加工、堆放、运送筹划，以及各工种施工队伍进退场调节筹划。同步制定以上筹划详细实行方案，严格依照执行原则、奖罚条例，实现施工平面科学、文明管理。2、平面管理筹划拟定施工平面科学管理核心是科学规划和周密详细详细筹划。在工程进度网络筹划基本上形成材料、机械、劳动力进退场，垂直运送、安装网络筹划；以保证工程进度、充分均衡运用平面为目的，制定出合乎实际状况平面管理实行筹划。同步将该筹划输入电脑，实行动态调控管理。3、平面管理筹划实行依照工程进度筹划实行及调节状况，分阶段发布平面管理实行筹划，包括时间筹划表，负责人，执行原则，奖罚原则。筹划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布筹划调节书。二、平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实行，按平面分片包干管理办法进行管理。施工现场按照CI原则设立“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度筹划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。按照总体规划规定作好平面布置，重要涉及：（1）现场办公临建布置，（2）现场食堂、厕所布置，（3）材料堆放场地布置。施工现场要加强场容管理，做到整洁、干净、节约、安全，力求均衡生产。第四章 加工工艺及技术保证办法第一节 加工制作组织管理体系生产副总陈毅刚技术负责人刘俊君质量负责人张栋梁板块总装田 军注胶收尾张亚彬五金加工胡树茂钢材加工侯海平玻璃加工 安福路钢件加工单志国配 件 董 强第二节 加工制作程序及工艺流程阐明：对于外协加工材料，此章也列出常规加工工艺，详细以外协厂家工艺为准。一、构件加工制作程序翻样、下达加工任务单加工任务单审核、批准材料采购仓库领料构件加工与质检质量复检包装下道工序入库二、材料采购及验收程序1、钢材采购及验收程序由于钢材种类多，工期紧，在采购、运送、进场验收，材质检查和发料以及加工过程中极易浮现材料混淆，给工程带来不可预计影响，为了保证工程前期工作有序进行，我公司拟设立专业材料管理组，对钢材采购、运送和发放使用每一环节进行全面细致有效管理和监督。（1）材料采购1.1本工程重要材料应编制采购筹划，订购材料经业主监理承认。1.2工程所使用焊接材料应符合关于国标，并与主材料适应。1.3涂料牌号、品种、颜色经符合设计和业重规定，涂料应放在干燥，遮阳固定场合，并编号分类。（2）材料到货检查对到货材料应核对证书、批号、数量、规格、品质、技术条件，重要标志等与否符合规定。钢材复验按炉批号进行。不符合材料原则材料不得使用。（3）材料保管及使用材料来货验收确认后，由保管员作好验收标记并按规定进行材料保管和发放，选用适当场地或包装储存，按品种规格分别堆放。并按规定进行材料保管和发放。第三节 加工制作办法及工艺阐明加工制作是指构成构件加工制作。各构件均在工厂内加工完毕，运到现场后进行组装和安装。各构件加工制作办法及工艺阐明如下：一、钢型材龙骨加工制作及工艺阐明1、本工程中使用钢型材龙骨及铝装饰条型号及截面尺寸详见施工图纸。接加工任务单材料选用切 割冲孔、铣槽、钻孔质量检查包 装验收入仓2、钢材加工流程图如下：3、采用加工设备切割、钻孔、铣槽等加工采用德国进口数控加工中心及数控切割机，涉及如下：S，S直角切割机KS107/10端角切割机SBZ130/01多功能加工中心4、各重要工序加工办法及工艺阐明41接单（1）接到加工单后，应认真仔细地审单，如单属正常，必要按照单上所规定日期内保质保量完毕。反之，如单浮现问题，应及时向生产部门反映得以对的解决才干继续加工。（2）加工单记录，算料及搭配必要与材料部互相配合，事先筹划需用材料。42材料领用（1）核后，的确无误，按材料规格、型号、数量、颜色规定，到材料部办理领料手续。（2）未办理领料手续，又未经材料部容许，不得擅自到仓库乱拿材料。（3）原材料领用搬运时，必要按循序渐进方式，由上至下，避免材料混乱和铝材装饰面划伤现象。43切割（1）使用前检查，一方面打开空气压缩机排水阀排水，然后打上接电开关和机械开关，让机械空转一段时间检查机械无异常现象，即可准备切割。（2）切割时注意保护铝材装饰面。（3）切割尺寸误差不能超过1.0 mm。（4）割后半成品应堆放整洁，标明需用工地及规格、数量，以便下一道工序使用。（5）注意切割机保养，切割机使用时锯片必要经常打油。（6）工作台面必要保持干净，避免切割时铝屑与铝材磨擦，导致伤痕。44质量检查（1）质检员检查所生产半成品与否按规定加工生产，如检查出有质量不合格产品，规定返工时，应无条件执行。（2）对人为导致质量不合格必要按质量手册条款执行。45成品入库（1）成品入库前，应提供成品作业单号、数量、规格、型号及需用工地给仓管，配合仓管做好成品入库。（2）入仓后成品，堆放需整洁，规格、型号要一致，避免各种成品混乱现象。第五章 与其她单位及总包配合办法第一节 协调管理配合目任何一项工程顺利完毕，都不能独立进行，它必然是系统整体良好运营成果。工程各有关单位只是由于其利益关系所处角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中一某些，分别承担着各自不同角色。而她们目的是一致。这一致目的就是要为社会奉献一种精细作品。哪方作用和定位发生偏位都会导致整体工程不顺。因而，在此前提下，协调解决好我方与总包、监理、设计人之间关系就显得十分重要。要解决好与各方关系原则上是：要对工程负责、对业主负责、积极配合、争取支持、换位思考、多余主意、加强交流、达到共识。工作中要充分发挥我方在工程中技术和经验优势，结合工程实际，以对工程负责态度，多给有关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己工作，积极协助分包解决和与交叉技术难题。秉持对自己信誉与业主负责精神，做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。在工程详细操作中，咱们将严格按照操作规格施工、以规范为准绳，及时修正图纸不完美地方以最佳方案奉献。内部解决中，咱们将严格执行ISO9001条款，建立一支积极、积极、凝聚力强、有战斗力团队。做到招之能来、来之能战、战之能胜。以保证工程高品质，准时竣工，为业主奉献精品工程。工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、窗台施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程总体进度和施工质量，服从监理、设计及总包协调与管理，交叉作业各方均应积极配合，统筹安排，我司以为在交叉施工时应注意如下协调事项：1、所有土建装修水泥、石灰、砂浆等均应远离材料，在同步作业时应采用保护隔离办法。2、框架在外墙砌体竣工后施工,以免框架材料受到污染,但框架与主体构造连接件应在砌体之前施工，故施工进场后应及时进行测量、放线、定位等工作，并与土建协商好在土建拟砌墙体部位先安装转接件，待土建砌体完毕后即可进行框架安装。3、我司应将进度筹划与土建外墙砌体进度筹划进行充分协商后，确认双方均可接受协调筹划，并按筹划执行。4、在施工过程中应由业主或监理公司出面每周召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间工作配合，并做到分工明确，职责分明，协同作战。第二节 与业主方配合1、明确与总承包方、监理方工作关系，工作程序，协调关于进场事宜，必要时订立关于文献。2、中标后业主组织总包、监理、设计方及其他关于单位审视，批准我方提供如下文献： 施工方案、施工图等技术资料； 施工组织设计；工程施工进度筹划。3、组织建筑工程质量监督部门进行工程中间验收，竣工验收。第三节 与监理公司配合1、协调业主与我方工作关系，施工中工作程序，对各类技术文献审核确认。2、中标后对我方申报开工报告、各类施工方案技术交底进行技术核定，订立并发放。3、中标后对我方报交各类材料进场报验收单、检查并确认达到合同商定质量后预以批复。4、中标后对我方报交各类工程报验单，各分项、分部工序报验单及时汇同业主现场验收，并订立文献。第四节 与总包配合1、请提交施工现场，具备施工工作面。2、请提供经监理确认关于构造工作面测量报告文献及建筑构造实际基准点、基准线、水平标高线。2.1、我司在材料进场时，把进场材料报验给土建方。2.2、在施工过程中，把施工工序报验给土建。2.3、工程隐蔽验收时，请监理、土建方参加。2.4、框架中间验收，监理、土建方参加，也邀请质检站参加。2.5、工程竣工后，如土建方内装等工程尚未全面竣工，工程将进行单项验收，由质检站主持，土建、监理、设计院等各分项施工单位参加。2.6、工程总体竣工后，进行工程总体验收，我司将从现场、资料等方面全力配合土建方。3、请协助办理进场施工手续，提供生产、办公、生活办法。4、提供材料垂直运送及玻璃安装用脚手架。5、配合做好构造周边水泥砂浆填塞工作。6、配合做好成品保护工作，如有损坏、丢失，我方将保存向责任方规定补偿权利。特别在玻璃安装之前，室内水泥作业必要完毕后，我方才干开始玻璃安装。第五节 与其他方配合1、其他需其他承包方配合问题2、机电、水电或其他施工单位若有管理或其他构件伸出外墙时应在公司施工龙骨时提出，以便于公司充分考虑装饰效果及防水解决。第六章 质量保证办法第一节 建立健全质量管理体系及质量责任制一、建立并实行质量管理责任制工 序 工 作责 任 人控制手段设计质量控制设计部主任图纸会审制度技术交底技术材料供应质量控制材料部主任材料出厂合格证材料实验报告加工质量控制生产部主任工序操作规程工序检查表安装质量控制项目副经理安装作业指引书安装工序质检表售后服务质安部主任工程维护与回访制度合同管理总经理助理合同管理制度二、建立健全质量管理组织体系（一）、设计质量管理组织体系设计总负责人设计师设计师设计师设计师设计师设计师项目设计负责人刘 程张 威陈建华刘思龙 杨 洋 张建强肖勇金 王泽宇（二）、材料采购质量管理组织体系材料总负责人周建斌五金原则件合 格铸件合 格钢 材合 格密封胶合 格采购质量总负责人张博文（三）、施工现场质量体系框架安装一组质检员焊工一组质检员板块安装一组质检员放线测量组质检员框架安装二组质检员板块安装二组质检员清洁一组质检员清洁二组质检员质量第一负责人周丽霞质量第二负责人王天乐专职质检员第二节 按ISO9001建立并履行质量保证体系 1.0 概述 2.0 定义 3.0 质量目的 4.0 职责 5.0 合同评审 6.0 设计控制 7.0 采购物资控制 8.0 需方提供产品控制 9.0 可追溯性和标记控制 10.0 构件加工控制 11.0 施工过程控制 12.0 施工过程检查控制 13.0 隐蔽工程验收控制 14.0 竣工验收和交付使用控制 15.0 测量设备选取,使用和校准控制 16.0 实验控制 17.0 不合格品控制 18.0 纠正、防止办法控制 19.0 搬运、储存、包装、防护控制 20.0 质量记录控制 21.0 质量控制 22.0 服务程序 23.0 附表及附录第三节 建立并实行质量审核及管理评审制度一、建立并实行质量审核及管理评审制度1、质量审核制度1.1 内部质量审核制度规定了审核目、合用范畴、重要职责、程序概要及支持程序。1.2质量审核目：保证公司质量体系运营持续、恰当和有效。1.3 合用范畴：合用于公司产品和质量体系所涉及各责任部门。1.4 重要职责：管理者代表负责组织协调内部质量审核，企管部负责详细审核算施，各责任部门参加。1.5 程序概要：1.5.1 内审频次：每年不少于二次，需要时经营管理者代表批准可随时开展内部质量审核。1.5.2 内审时要设立审核组，审核构成员应通过内部或外部培训，考试合格并经总经理聘任。1.5.3审核组负责编写内审筹划，筹划可涉及：审核目、审核范畴、审核根据、审核人员分工和时间安排，审核筹划应由管理者代表审批。1.5.4 内审时开出不合格项报告，责任部门采用办法对不合格项进行整治，审核组负责跟踪验证改进办法实行效果。1.5.5 内审活动应进行记录,并保存记录。1.5.6 内审时应由与被审部门无直接责任内审员负责。1.6 支持程序详见公司质量文献SX-PP4.17-1内部质量审核程序。二、管理评审制度 2.1 管理评审制度规定了管理评审目、合用范畴、引用原则、职责、运作程序、评审方式、内容、评审报告及支持性文献。2.2 目总经理定期对公司质量体系进行有效评审，保证质量体系持续适当和有效地满足公司质量方针和目的。2.3 合用范畴总经理对质量体系适当和有效性评审。2.4 定义、引用原则和有关文献 定义 引用原则2.4.1 ISO90012.4.2 质量手册有关章节 有关文献2.5 职责2.5.1 总经理主持管理评审。2.5.2 管理者代表组织管理评审。2.5.3 归口管理部门：企管部。2.5.4 重要职责部门：企管部、质安部、工程技术部、生产部、设计部、采购部、材料部、经营部、行政部、人事部。2.5.5 各责任部门负责贯彻管理评审中提出纠正和防止办法实行。2.5.6 企管部负责对各责任部门纠正和防止办法贯彻状况跟踪和监督。2.5.7 企管部负责对管理评审全过程进行记录并形成文献后存档。2.6. 运作程序2.6.1 管理评审频次：每年不少于一次。质量体系运营中如浮现特殊状况和重大问题。三、建立并实行质量审核及管理评审制度1、质量审核制度1.1内部质量审核制度规定了审核目、合用范畴、重要职责、程序概要及支持程序。1.2质量审核目：保证公司质量体系运营持续、恰当和有效。1.3合用范畴：合用于公司产品和质量体系所涉及各责任部门。1.4重要职责：管理者代表负责组织协调内部质量审核，企管部负责详细审核算施，各责任部门参加。1.5程序概要：1.5.1 内审频次：每年不少于二次，需要时经营管理者代表批准可随时开展内部质量审核。1.5.2 内审时要设立审核组，审核构成员应通过内部或外部培训，考试合格并经总经理聘任。1.5.3审核组负责编写内审筹划，筹划可涉及：审核目、审核范畴、审核根据、审核人员分工和时间安排，审核筹划应由管理者代表审批。1.5.4 内审时开出不合格项报告，责任部门采用办法对不合格项进行整治，审核组负责跟踪验证改进办法实行效果。1.5.5 内审活动应进行记录,并保存记录。1.5.6 内审时应由与被审部门无直接责任内审员负责。1.6 支持程序详见公司质量文献SX-PP4.17-1内部质量审核程序。2 、管理评审制度2.1 管理评审制度规定了管理评审目、合用范畴、引用原则、职责、运作程序、评审方式、内容、评审报告及支持性文献。2.2 目总经理定期对公司质量体系进行有效评审，保证质量体系持续适当和有效地满足公司质量方针和目的。2.3 合用范畴总经理对质量体系适当和有效性评审。2.4 定义、引用原则和有关文献 定义 引用原则2.4.1 ISO90012.4.2 质量手册有关章节 有关文献2.5 职责2.5.1 总经理主持管理评审。2.5.2 管理者代表组织管理评审。2.5.3 归口管理部门：企管部。2.5.4 重要职责部门：企管部、质安部、工程技术部、生产部、设计部、采购部、材料部、经营部、行政部、人事部。2.5.5 各责任部门负责贯彻管理评审中提出纠正和防止办法实行。2.5.6 企管部负责对各责任部门纠正和防止办法贯彻状况跟踪和监督。2.5.7 企管部负责对管理评审全过程进行记录并形成文献后存档。2.6. 运作程序2.6.1 管理评审频次：每年不少于一次。质量体系运营中如浮现特殊状况和重大问题，可随时进行管理评审。2.7 评审准备2.7.1 管理者代表或其授权人编制管理评审筹划，将筹划提前告知公司责任部门参加。2.7.2 管理评审筹划内容涉及：目、内容、规定、时间、参加人员。2.8 评审方式和内容2.8.1 普通以会议形式实行评审，需要时可到现场评审。 总经理主持 参加人员是公司重要职责部门负责人，需要时，项目部经理可参加。 各责任部门依照筹划规定在会议上提出关于工作报告。 管理者代表在会议上对质量体系运营状况作报告。2.8.2 评审内容 质量方针和质量目的实现状况； 内审成果评价； 质量体系运营持续适当性和有效性评价； 工程质量状况评价； 甲方意见及公司解决和服务状况评价。2.9 评审报告 评比结束后，管理者代表或评审会议指定专人写出评审报告，评审报告内容涉及： a.评审会议概况。 b.公司各部门质量程序运营状况及评审结论。 c.公司质量体系存在问题及相应办法、负责人或责任部门、完毕时间。 d.拟定评审报告发放部门，管理评审报告要经总经理审批后发放。2.10 管理评审中提出办法跟踪2.10.1 各责任部门一定要按规定完毕采用办法实行工作。2.10.2 管理者代表或其授权人检查办法贯彻状况，需要时直接向总经理报告。2.11 管理评审记录、收集与保存。 企管部负责收集、整顿、保存管理评审记录，管理评审筹划，会议记录与 办法贯彻状况跟踪验证，评审报告等记录。2.12 支持性文献 质量记录 管理评审筹划 管理评审报告 纠正防止办法和有关记录 评审会议记录以及签到记录等第七章 安全文明施工保证办法及安全事故惩罚办法第一节 安全施工办法一、现场施工安全管理（一）、施工现场安全生产交底1、贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作各类法规、条例、规定，遵守工地安全生产制度和规定。2、施工负责人必要对职工进行安全生产教诲，增强法制观念和提高职工安全生产思想意识及自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。3、所有施工及管理人员必要严格遵守安全生产纪律，对的穿、戴和使用好劳动防护用品。4、认真贯彻执行工地分某些项、工种及施工技术交底规定。施工负责人必要检查详细施工人员贯彻状况，并经常性督促、指引，保证施工安全。5、施工负责人应对所属施工及生活区域施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责。6、按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动关于记录。7、对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用品等必要认真检查。发现问题和隐患，及时停止施工并贯彻整治，确认安全后方准施工。8、机械设备、脚手架等设施，使用前需经关于单位按规定验收，并做好验收及交付使用书面手续。租赁大型机械设备现场组装后，经验收、负荷实验及关于单位颁发准用证方可使用，禁止在未经验收或验收不合格状况下投入使用。9、对于施工现场脚手架、设施、设备各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，必要经批定负责人及安全管理员批准，并采用必要可靠安全办法后方能拆除。10、特殊工种操作人员必要按规定经关于部门培训，考核合格后持有效证件上岗作业。起重吊装人员遵守十不吊规定，禁止不懂电气、机械人员擅自操作使用电器、机械设备。11、必要严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场合禁止吸烟及动用明火，消防器材不准挪作它用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守十不烧规定，禁止使用电炉。冬季作业如必要采用明火加热防冻办法时，应获得工地防火主管人员批准。施工现场配备有一定数量干粉灭火器，贯彻防火、防中毒办法，并指派专人值班。12、工地电气设备，在使用前应先进行检查，如不符合安全使用规定期应及时整治，整治合格后方准使用，禁止擅自乱拖乱拉私接电气线路。13、未经交底人员一律不准上岗。二、安全保障办法该工程安装高空作业量大，需用安全设施多，为保证安全，现场将组建专业安全班组，负责工程安装中所需一切安全设施搭设，安全设施分为两大类，一类是保护材料及施工人员安全维护设施，另一类为用于施工操作设施安全防护，涉及脚手架安全防护，施工吊船安全防护，施工操作平台安全防护。1、施工吊船工作环境规定如下：环境温度40环境相对湿度90%（25）电源电压偏离额定值5%工作处阵风风速10.8m/s（相称于6级风力）2、吊船电器系统应有可靠接零装置，接零电阻不不不大于1.0。在接零装置处设有接零装置。3、安全锁能保证钢丝绳在其内部畅通，不得有卡绳，阻绳现象。4、稳定力钜是倾覆力钜二倍以上，前梁悬伸某些普通为1.31.5m，当伸出长度达到2m时，其载重量不得不不大于400kg。5、安全架脚轮固定，不得有任何移动。6、禁止在变空中进行检修和在吊篮运营中使用安全锁，电磁制动器进行手动刹车。7、在突然停电或其他异常状况下，禁止人为使用电磁制动器自滑降。应按操作阐明书人工手动操作慢慢降落。8、施工吊船寻常检查每日使使用迈进行，定期检查每月进行一次。9、施工吊篮四周设立钢丝网，底部所有用钢板密封。10、作业人员必要佩戴安全带，并将安全带牢系在吊船受力杆上。三、作业人员安全纪律和权利1、安全管理九不准：没有安全技术办法和安全交底不准作业；安全设施未做到齐全有效不准作业；危险作业面未采用有效安全办法不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品不准作业；非特种作业人员不准从事物种作业；机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；对机械、设备、工具性能不熟悉不准作业；新工人不经培训或培训考试不合格不准上岗作业。职工五项回绝权：在安排施工生产任务时，如不安排安全生产办法，职工有权回绝上岗作业；现场条件有了变化，安全办法跟不上，职工有权回绝施工；管理人员违章指挥，职工有权回绝服从；设备安全保护装置不安全，职工有权回绝操作；在作业地点条件发生恶化，容易导致事故状况下不采用相应办法，职工有权回绝进入作业地点。第二节 文明施工办法一、文明施工管理细则（一）建立文明施工管理机构 成立现场文明施工管理组织，按生产区和生活区划分文明施工责任区，并贯彻人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实贯彻执行文明施工细则及奖罚制度。（二）施工现场设立施工现场按照我司CI原则设立“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度筹划、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制、施工总平面布置图。（三）建立健全施工筹划及总平面管理制度认真编制施工作业筹划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以保证总工期目的实现。按照现场总平面布置规定，切实做好总平面分片包干管理工作，定期检查执行状况，并按关于现场文明施工考核办法进行考核。（四）建立健全质量安全管理制度 建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场迈进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。严格执行现场安全生产关于管理制度，建立奖罚办法，并定期检查考核。（五）建立健全现场技术管理制度工程开工前，根据施工图纸及关于规范等规定，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组技术交底工作。分项工程严格按照单项作业设计及原则操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以保证工程质量。（六）建立健全现场材料管理制度严格按照现场平面布置图规定堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、放火物品应及时入库保管。各杆件、构件必要分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用以便。及时回收拼装余料，做好工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。（七）建立健全现场机械管理制度进入现场机械设备应按施工平面布置图规定进行设立，严格执行建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-8