海口配套变压器迁移综合项目施工专项方案.docx

海秀棚户区改造及配套项目地块二变压器及管线迁移项目施工方案

海南嘉鑫电力配网
06 月

目录

一、工程概况
二、施工方案
三、施工方法
四、安全生产文明施工方法
五、质量目标及质量确保方法
六、售后服务

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审核：

编写：

一、工程概况
1、工程名称：海秀棚户区改造及配套项目地块二变压器及管线迁移项目；
2、工程地点：海口市；
3、工程规模及特征：迁改本段架空线路长约210米，更换原有YJV22-3*95mm²电缆约150米。架空线路迁改后根据电缆只卖敷设改造。拆除迁移配电房一台，容量为s9-160 kva。N13号杆更换为高强度杆，新增隔离开关带避雷器9组。施工过程地下排水管道、自来水管道、弱电管道、煤气管道、国防通信管道调整和改造等。
4、工期要求：计划开工日期6月，施工工期定为45历日/天完工。
5、地形地貌：本工程在海口市地势平坦，居民区密集，属交通要道，地下管线复杂，纵横交错，施工难度较大。
二、施工方案
1、本工程地处交通要道，人口密集区，为了工期和周围群众来往安全起见，本工程施工期间实施区域封闭施工，全段架设钢结构安全护栏。
2、在施工路段立安全警示标志。
3、本工程关键工序：
①、破水泥路面，使用机械开挖，及人工配合开挖。
②、电缆沟开挖、地下排水、污水管道调整和修复。
③、电缆管敷设、电缆管混凝土封包、电缆井制作。
④、电缆沟回填。
⑤、水泥路面恢复。
4、人员安排：
①、企业施工责任人：王家新
②、施工队责任人：周友鹏 施工总投入23人
土建施工组：小组长1人 水泥工2人
技工3人 小工12
机械管理组：组长：邵开泽 机械技工5人
5、施工采取关键机械：
本工程采取人工机械混合施工；依据现场实际情况，配置一套ZT-25型施工机械设备。
机械设备表一览表
名 称
规格及型号
数 量
发电机
10KW
1台
风钻机
ZT-25型
1台
污水泵
φ110/50
2台
自卸车
5T
1辆
砼搅拌机
400L
1台
砂浆机
RL0.5
1台
挖掘机
ST200
2台
平板振动机
RL05
2台
插入式振动机
RL03
2台

6、施工时间安排：
制订具体材料供给计划。并依据施工进度计划合理供给材料，确保施工期间不停料。
项目名称
施工工期
时间安排
人工破水泥路面
16天

电缆沟开挖、地下排水、污水管道调整和修复
8天

管道敷设/包封
6天

电缆敷设
3天

电缆沟回填扎实
6天

路面恢复
4天

路面养护、扫尾清场
2天

三、施工方法
1、沟槽开挖：沟槽开挖之前，要先搞清楚和施工相关地下情况，对已建管道，在开挖之前，要对其平面位置和高程进行查对，方便于施工；沟槽挖出土方无法全部堆放在人行道上及慢车道上，故一部份土方要运走；堆土不得阻碍交通。
2、管道敷设：在沟槽验收合格后，进行下一道工序施工，依据图纸，严格根据设计要求，进行管道敷设包封。
3、电缆工井砌筑：依据要求，查勘工井位置，按设计要求尺寸、方位放样，然后浇筑砼垫层，浇筑底板，用平板振动器振捣砼，待达成要求后进行上部砖体砌筑，在砌筑过程中要求砖体内外搭接，上下差开，灰缝饱满，在砌筑完成后进行墙体内外抹灰，并达成验收要求，再后立即立模、制安钢筋、浇筑井面，验收合格后安装井盖，清理施工场地，确保交通行人通畅，关键路口采取钢板铺设给当地群众通行。
4、土方回填
管道安装验收合格后，立即进行土方回填，在管顶以上0.7m范围内进行人工回填，在回填时不能带水回填，不回填淤泥、有机物土，人工分层扎实。
5、路面恢复：土方回填扎实后，按原路面砼配合比，原路面高程恢复路面，并做好后期养护工作。
四、安全生产文明施工方法
1、 安全生产
2、 本工程施工安全目标为无发生安全事故。组织全体施工人员认真学习安全技术操作规范及施工安全细则，加强全体施工人员安全意识。
3、 工人变更工种必需进行安全生产教育。
4、 工人应掌握工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
5、 认真建立“职员劳动保护统计卡”，立即做好统计。
6、 加强现场施工安全管理，设置专职安全，做到责任到人。
7、 分项工程施工需进行全方面。有针对性书面安全技术交底。
8、 特殊工种作业人员必需经相关部门培训，考试合格后持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期使用。
9、 项目部每个月召开一次全体项目人员（包含全部工人）安全会议，建立定时安全检验制度，有时间，有要求，明确关键部位，危险岗位，并进行安全检验。
10、 开展班组“三上岗、一讲评”活动，班组在上班前须进行上岗交底、上岗检验、上岗统计“三上岗”，每七天一次“一讲评”安全活动。对班组安全活动，实施考评方法。
11、 加强用电安全管理，现场电工不得离岗，配置标准用电箱。并安装触电保护器，常常检验多种用电设施安全性能。
12、 电机设备必需有接地，采取“三相五线”制，送电要保障现场电机安全运转，定时组织检验，遇有停电或下班休息时，必需关闸加锁。
13、 施工现场用电应严格实施相关要求加强电源管理，预防发生电气火灾。
14、 现场施工人员戴安全帽、不赤膊、赤脚作业。
15、 施工危险区要有醒目标警示标志，施工作业区要有足够照明。
16、 严禁违章指挥，违章作业。野蛮施工。
17、 非施工人员在未得到许可前不得进入现场，消除不安原因。
2、文明施工
（1） 文明施工目标：确保标准化工地，创建样板工地
（2）施工现场建立以项目经理为组长场容管理领导班子，班子组员全部有明确分工，各尽其职，并配置专职管理人员，常常监督检验。进场前及施工中，坚持对全体职员精神文明教育，常抓不懈：树立职员“爱岗敬业，热爱集体，珍爱企业荣誉”良好风尚。各工作点挂牌作业，干部职员配胸卡上岗。
（3）现场文明管理制度切实可行，凡要求中检验项目分解到人定时检验考评。
（4）施工现场设施布局实施分阶段施工平面图。按图部署。
（5）场内道路通畅、平坦、整齐，不乱堆放，无散落物。
（6）现场材料要合理整齐堆放。
（7）施工过程中，必需严格实施各项卫生制度，包含工地保洁，操作落手清，场容卫生检验等，保持工地环境整齐。
（8）落实各项割除方法，严格控制苍蝇、蚊子滋生，定时实施防疫消毒。
（9）采取多种方法，降低施工过程产生操声。
（10）施工中产生废弃物，种类垃圾应堆放在要求地点。
（11）施工区域和非施工区域严格分隔。
（12）现场食堂管理应符合《食品卫生法》，有隔绝苍鼠防范方法，有盛装羹下脚加盖容器，内外环境清洁卫生。
（13）职员宿舍设通风窗，室内环境整齐有序，无乱堆乱放，室外环境清洁，有搜集废弃物垃圾桶，并立即处理。
（14）现场应设茶水桶，视施工人员人数配足盛水容器，茶水桶有显著标志，加盖上锁，炊事人员要定时添供茶水，管理好饮水设施。
3、工期确保方法
（1）组织精干技术人员，经验丰富管理人员及熟练生产工作人员参与施工，以提升工作效率。
（2）做好职员教育工作，安排二班及三班制作业，以加紧工程进度。
（3）合理安排施工程序及施工作业面，采取平行施工，流水作业。
（4）建立现场调度制度，消除换班空档，最大程度地提升机械利用率，发挥机械化生产优势。
（5）做好材料计划供给及现场进料工作，不因材料供给问题而延误工期。
（6）机械修理工班，实施二十四小时值班制，设备定时检修制和服务到现场制度，做到故障随时排除，提升机械完好率和使用率。
（7）后勤保障有力，财务充足调拨资金，物资按计划按质量，超前进料，充足保障一线需要。
（8）自备发电机1台，确保线路断电备用。
五、质量目标及质量确保方法
（一）质量目标及方针
1、 质量方针：质量第一，用户至上，严格协议，争创信誉。
2、 质量目标及承诺
① 协议履约率100%；
② 立即处理用户投诉，投诉处理率100%；
③ 纠正一切不符合质量方针行为和事件。
④ 工程为合格，争创优质工程。
3、 过程控制
实施我企业《工程施工过程控制程序》，确保全部工序作业按文件化程序和我企业作业指导书或施工方法操作，对影响工程项目质量施工安装和服务过程进行关键策划，设置监控点，确保这些过程处于受控状态，把影响工程质量关键原因波动控制在许可范围内，以有效地确保工程质量。制订各职能部门岗位责任制及质量责任制，并认真落实实施。
（1）项目经理质量职责
a、负责企业质量方针和质量体系文件在项目经理部全方面落实落实；
b、对施工项目全过程质量全方面负责；
c、对不合格工程项目交付使用负直接责任；
（2）技术负责质量职责
a、实施项目管理，对工程质量、工期、技术负责；
b、实施过程质量控制，工序过程标识、工程防护和不合格品控制；
c、负责施工现场考评，参与工程完工验收，质量评定工作；
d、负责质量体系对本系统要求在系统内落实实施；
（3）质量员质量职责
a、负责本企业质量体系文件在项目部落实实施；
b、编制年度质量工作计划，并做好实施过程中监督检验、协调工作；
c、负责内部质量体系审核工作；
d、主管不合格品控制，对不合格项目采取纠正和预防方法；
e、负责检验和试验及其设备归档管理，并对其过程和状态进行标识，实施工程（产品）质量监督、检验，行使质量否决权，核定质量等级，参与完工验收；
f、行使质量确保，质量检验职能。
（4）测试员质量职责
a、确保质量体系是否在本系统内落实，并对测量技术及质量负关键责任。
b、对检测试验器具实施监控，确保施工过程质量正确控制；
c、对出示质量数据传输质量负责。
（5）材料员质量职责
a、负责质量体系在本系统内落实实施；
b、对因供货方质量问题和劣质材料组成产品质量事故，负关键责任，确保优质原材料供给，满足施工要求；
c、实施材料验收使用制度；
d、严格按材料供给文件确保材料采购质量。
（6）设备员质量职责
a、确保机械完好程序，提供协议中需要能力。
b、按《质量手册》要求实施设备维修，保养及使用制度；
c、严格操作规程确保机械设备购置质量；
d、对因机械设备造成损失负关键责任。
（7）检验、测量、试验、计量人员质量职责
a、负责实施国家标准和各地方要求；
b、验收人员（上述四类）职责权限
①识别质量问题形成文件，采取纠正方法，预防工程出现不合格；
②在材料或缺点作出满意处理前，停止施工，不交付不合格产品和使用不合格构件。
③不停地进行质量改善，提升验收技术。
（8）计财员质量职责
a、负责组织协议评审，质量回访，统计技术工作；
b、负责质量体系要素在系统内落实落实。
（9）办公室质量职责
a、负责质量体系要素在本系统内落实落实；
b、指导督促工程完工资料编制并立即归档；
c、负责文件和资料控制，妥善保管及有效利用；
d、制订培训计划，落实质量方针，全方面提升职员素质；
e、负责组织对全体职员进行质量手册宣传培训。
4、质量体系运行机制
（1） 质量验收签证制度
各施工工序检验验收前质量人员应确保提供上道工序全部相关质量统计（要求已经签证认可），并要求工序验收后立即填写工序质量评定表。项目部设质量测试组，配置专职质量员、专职试验员和专职测量员。其职责分别为：
a、质量员负责整个工程各工序质量检验、验收、签证工作；负责对工序、部位质量等级评定工作；负责和企业质量代表及监理单位就相关质量控制进行联络工作，对整个工程施工全过程进行内部质量监督，负责质量资料上报、签证及整理工作。
b、试验员负责整个工程试验工作；检验、督促多种采购材料（包含用户提供产品）取样、分析。试验工作：帮助材料部门做好多种采购（包含用户提供产品）检验工作，把好采购材料（包含用户提供产品）进场质量关；对相关技术指标进行抽样送验，进行混凝土试块制作、养护，送检及强度评定工作，负责采购材料（包含用户提供产品）文件资料整理工作；负责检验和试验汇报整理工作。
c、测量员负责整个工程平面控制点及水准点交接；对平面控制点、水准点和项目部设置临时水准点等每个月组织一次复核测量；同时为施工管理组提供各道工序平面控制占及水准控制点；负责组织施工质量人员对设计图纸中测量技术数据进行全方面复核计算，方便立即发觉问题，立即处理。编制测量复核计算书及计算结果表，供施工中使用，以确保测量数据正确性；负责编写整理测量资料。
d、材料员负责采购材料（包含用户提供产品）质量验收和检验制度。对采购材料（包含用户提供产品）均需有供货单位提供质量确保书、相关施工技术参数及试验汇报等。多种材料进场现场，试验员均应安规范要求来进行测试工作，并做好抽验工作及验收手续，无质保单或抽检不合格采购材料（包含用户提供产品），严禁使用，特殊材料应在采购前取样试验，合格后才准许进场使用。上述资料均需列入完工时质量统计档案。
（2） 技术交底工作制度
依据设计施工图、施工技术规范，编写各分项工程施工技术方案（内含施工质量要求和质量控制标准）；各分项分部工程施工前，由项目部技术责任人组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交度活动，使全体施工人员了解和掌握要求、施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以确保每道工序质量均符合控制要求。
（3） 完善和质量事故处理制度
对忽略质量、不按操作规程或施工方案所引发、可能对工程造成不良影响施工活动。质量测试组有权责令其停工或返工（以质量测试组签发书面通知为准），已发生质量事故必需进行妥善处理后方可再行施工，并将事故情况立即报送项目部，对事故处理必需分析原因、责任，计算损失，并提供补救方法。
（4） 文件资料和质量统计整理、搜集工作
对多种文件资料和质量统计分类汇总工作应做到标准统一、查询方便、正确无误；未经验查验收签证工程部位一律不得列入完成产值数量；每个月月底由质量测试组资料人员负责整理相关质量统计上报项目部。
（二）质量确保具体方法
1、 组建高素质施工队伍
（1）选拔质量意识强，领导水平高，施工经验丰富，素质好人员担任项目部、工区现场指挥机构第一管理者，并配置功效齐全，业务熟悉，配合默契精干工作班子，加强领导，建立项目部、工区两级创优领导小组，由每一管理者任组长，技术主管任副组长，各部门责任人参与，负责制订计划，组织实施，检验诊疗，总结评审。
（2）组建一支精干，技术过硬，工种齐全，作风顽强，能打硬打施工队伍。
（3）健立全质量管理体系，强化全员质量意识，树立“百年大计，质量第一，创优质工程光荣，出劣工程可耻”思想，全方面落实落实质量方针目标，实施三级质量管理制度，明确各级部门责任，切实推行全方面质量管理；加强质量管理监督力度，落实质量签证付款制度。建立健全质保体系，施工全过程严格按程序运行，经过内容立即发觉体系运行中问题，并采取纠正和预防方法进行纠正形式有效自我调控机制。落实“谁施工谁负责质量”标准，坚持“三检制”对施工过程中出现质量问题，严格按“三不放过”标准处理。
2、 加强施工技术管理
(1) 坚持“三检”、“三不”制度，即隐蔽工程检验制度、不定时质量抽检制度、单项工程完工检验制度，和材料不合格不施工、上道工序未经验收下道工序不施工、试验不合格下道工序不施工。
(2) 配置和稳定质检员、测量、试验及计量四类验证人员队伍，坚持持证上岗，支持其开展工作，发明条件，使其坚持标准，充足发挥其职能。
(3) 依据施工方案在开工前进行技术交底，对影响工程质量多种原因，各个步骤，首优异行分析研究，实现有效控制。
(4) 加强施工图纸、技术规范、质量检验评定标准等文件学习，严格按规范施工，对每项工程质量进行监督、检验、评定，并严格处理质量事故。
(5) 积累相关质量方面多种原始统计资料，并立即研究、分析、处理过程中所产生质量不利原因。
(6) 对关键部位及工艺设质量管理点，对复杂特殊工艺必需进行试验，广泛开展QC小组活动，针对施工实际，对顶管课题进行攻关，务必达成质量合格。
(7) 加强职员业务技术培训，提升施工人员业务素质和操作技能。落实专员分段负责施工质量，其质量监控效果直接和经济效益挂钩，以经济杠杆督促质量管理。
(8) 广泛采取新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技手段来确保工期，提升质量，确保安全，规范管理。
(9) 立即填报隐蔽工程检验、工序验收及试验验收统计，做好施工日志及多种施工统计，并把多种资料立即归类存档，做到工程结束完工资料齐全。
(10) 把原材料进行试验，符合要求后方可进行使用，不符合立即退还，预防影响工程质量产生隐患。
3、 实施工程质量包保责任制
(1) 工区对班组实施和工程质量挂钩计件工资制，并使工程质量在工资分配上占关键讲话权，表现重奖重罚，优质优价。
(2) 建立内部竞争机制，实施优胜劣汰，对工程质量好班组和个人，在奖励问题上给予优先考虑，对工程质量差班组和个人，给予行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。