监控系统综合项目施工专项方案范本.doc

监控系统施工方案范本11.1. 编制说明11.1.1. 适用范围本施工组织设计适适用于*。11.1.2. 编制依据系统招标文件工程设计图纸国家现行施工规范、操作规程、验收标准XXXX区相关要求和指导性文件XXXX区地域气象和地域条件本企业丰富设计、施工经验11.2. 指导思想和实施目标11.2.1. 指导思想本工程施工组织设计指导思想是： 以质量为中心，采取质量管理和质量确保等系列标准； 编制项目质量计划，选派高素质项目经理、总工程师和工程技术管理人员； 按国际通例实施项目法施工，认真做好项目计划、项目实施、质量控制和项目监控； 主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。11.2.2. 实施目标发挥优异技术和机械设备优势，科学地组织施工，采取娴熟工艺推广应用科技结果；以有力技术手段，促进施工顺利进行，严格推行合约，确保以下实施目标：质量目标：严格按施工验收规范及设计要求组织施工，一次交验合格，质量优良。工期目标：服从工程总体工期，确保按协议工期按时交工。安全目标：完善安全方法，提升安全意识，果断杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤事故发生率小于1。文明施工目标：划分职责，严格按总平面管理及进出场安全保卫制度工作，按CI标准化管理工地，确保文明施工目标实现。服务目标：信守合约、亲密配合、认真协调和各相关方面关系，接收甲方及监理单位对工程质量、进度、计划协调和监督，并做好交工交接工作和售后服务工作。11.3. 施工组织和施工布署11.3.1. 施工组织11.3.1.1.成立工程项目部为了顺利、圆满地完成此次工程施工任务。在协议签署后，我企业将指派经验丰富项目经理组成工程项目部。配置精干、有力技术人员和管理人员组成一个工程项目管理团体，具体操作整个工程承包管理。并将工程项目部人员组成和联络方法报业主、监理和设计单位。11.3.1.2. 工程项目部职责工程项目管理部将全方面负责工程设计优化、施工组织计划、工程质量控制、工程进度控制，和各方工作协调，现场施工督导、技术质量控制直至项目收尾完工。11.3.1.3. 工程项目管理部组织结构对于本工程，我企业计划将选派企业项目经理对工程总负责，总工担任技术总负责，而且配置各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等项目管理人员。11.3.1.4. 工程项目管理部分工职责人员分工及职责：工程总指挥 负责工程整体指导工作，定时、不定时检验工程项目进展情况，并依据工程项目标需要，立即调用后备资源支援工作。项目经理 含有大中型弱电系统工程项目标管理和实施经验，监督整个工程项目标实施，对工程项目标实施进度负责；负责协调处理工程项目实施过程中出现多种问题。负责和业主及相关人员协调工作。系统设计工程师 要求含有扎实弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程设计。安装设计工程师要求含有扎实弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程设备安装设计。安装和调试工程师要求含有丰富工程施工和调试经验，作为关键人员参与过大中型弱电系统工程实施，对项目实施过程中出现进度等问题，立即上报项目经理。质量确保工程师要求熟悉弱电系统工程工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术实施标准及验收标准，负责协调系统设备检验和工程验收工作。质量控制人员要求含有工程项目管理方面工作经验及责任心，帮助项目经理负责组织工程项目质量管理工作。材料设备管理员 要求熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，确保库存设备完整。行政助理 要求含有行政管理，标案管理方面工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）搜集、整理、归档、借阅等方面管理工作，和和本工程项目相关协议文件及相关协议搜集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员 要求含有很强责任心，负责巡视日常工作安全防范和库存设备安全。对于本项工程，我企业计划派企业总工程师担任工程总负责，技术副总担任技术总负责。11.3.2. 施工布署1、依据工程内容、施工进度，编制统一施工进度计划，报工程总包统一协调确定后施行。2、在工程统一管理下，主动配合工程总体进度，在统一布署下，优质完成弱电各项目工程。3、在工程进展过程中，如发生设计变更、工程内容调整、配套设备、部件、材料延误或其它多种不可预见原因影响时，应努力消化不利原因，立即调整施工进度计划并安排落实。4、包含和其它施工单位交叉工作时，要服从工程总包单位统一管理。5、遇有变更时，和业主、监理和总包之间沟通信息。并和总包相互亲密配合，确保施工顺利进行。6、总体实施步骤。为实现河安小区招标文件总体要求，为将河安小区建成一个高水平智能化系统，我企业进行了精心组织和计划。针对河安小区工程特点和招标文件及设计院相关图纸要求，我们从系统方案设计到最终完成该工程系统集成，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统各专业实施，即分别经历以下六个阶段。实施步骤说明：第一阶段：施工前期准备1） 我企业组建工程施工项目部，确定施工现场管理和组织机构，并配置满足需要人力和物资资源。2） 施工图设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按摄影关国家规范，结合我企业设计控制规程，在和设计院、业主和总包等方面亲密配合和企业内部设计评审和设计确定前提下，满足工程设计标准总体要求，并立即绘制完成各系统细化施工图纸。3） 系统设备订货。依据深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货。4） 在进行以上两项工作同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目关键责任人员和现场相关单位人员见面，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业进度，依据现场情况编制详实分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工。5） 现场和各个子系统包含被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合和协调，要求相关专业留出本系统需要接口。6） 在进行以上工作同时，依据本工程特点确定协作单位配合要求。第二阶段：现场管线施工1） 项目部人员依据不一样职责分工，配合处理施工过程中相关专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等各类事宜。2） 在确保质量、安全、进度前提下，配合土建和装修进度根据预期时间完成各系统线管和线槽预埋和系统穿线施工。第三阶段：设备安装和接线1） 依据企业关键过程质量控制要求和现场土建、装修施工进度，在作好线路检测前提下，开始保安监控、可视对讲、停车场管理、综合布线、有线电视等系统设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备安装和接线，以免影响装修等进度要求。2） 各系统中央控制设备安装就位，含有系统调试基础调试条件。第四阶段：分系统调试依据专业规范和标准要求对本弱电工程各子系统分部分项进行调试。第五阶段：系统集成调试在完成各分系统调试前提下，进行有限子系统间集成，进而满足高标准管理功效需求。在完成系统集成调试工作过程中，将整个工程有计划、科学地划分为不一样阶段，既能够确保工程顺利实施，又能够满足设计标准和初衷。第六阶段：系统验收完成以上各项工作后，依据设计方案和专业检验标准要求，在完成综合检验并达成质量优良目标前提下，提请相关单位对系统进行验收。验收方法计划采取分系统分建筑按常规分别对设备和功效进行验收。验收合格后，进入质量保修期运行。在以上各阶段实施中，关键在于设计阶段控制，因为各系统设计深度和质量直接影响到现场施工质量和系统功效最终实现，所以必需加强设计阶段组织管理和质量确保方法。另外，现场施工过程步骤控制，其控制内容包含管线施工、设备安装接线、系统调试到完工验收全过程。11.4. 施工准备为了连续有序地进行工程施工，必需认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备和统筹安排施工力量和发明一切有利施工条件，具体内容以下:11.4.1. 技术准备1、组织工程技术人员深入学习图纸，就图纸中问题和疑问和设计人员进行磋商讨论，做好细化设计。2、分解工程进度控制目标，编制网络施工计划；认真落实施工资源供给计划，严格控制进度目标。3、分解工程质量控制目标，建立健全施工质量体系；确定各个分项工程质量控制点，作好各分项工程质量预控工作，并落实到人。4、编制施工预算，对材料、人工、机械设备准备做到心中有数。5、编制各关键分项和关键工序施工方案，深入完善施工组织设计，并做好技术交底工作。11.4.2. 物资准备1、依据工程报价和施工方案，根据施工进度要求编制关键材料需要量计划。2、编制构配件制品加工需要量计划。3、编制出设备需要量计划。4、组织货源，确定材料、设备加工、定制和供给协议，组织物资，按计划时间进场。11.4.3. 施工现场准备11.4.3.1.临时用水临时用水服从业主和总包方安排，确保施工用水和生活用水。11.4.3.2. 临时用电临时用电服从业主和总包方安排，配电箱根据“三级配电两级保护”标准。现场严格实施“一机一闸一漏电保护”，并做好接地，现场设电气技师，持证上岗，天天检测，定时测试，确保用电安全。11.4.3.3. 临时设施根据业主和总包统筹安排，合理安排施工现场工人生活区、多种材料堆放场，有利于现场材料、人员组织调度，最大程度避免材料二次搬运，有利于确保工期、降低成本、确保施工安全。11.4.3.4. 劳动力组织准备我企业将依据工程施工进度计划和各弱电系统要求，确定各工种工人数量，集结施工力量，组织劳动力进场，安排职员生活、并进行质量、安全防火和文明施工等教育。11.5. 关键施工方法11.5.1. 关键施工工序本着先预制后安装、先预埋后安装、先配管后安装、先暗后明标准，整个弱电工程和土建、装饰施工进度亲密配合，穿插进行。施工次序为：施工准备管路线槽阶段性验收交接支架、基础安装设备现场定位穿线及电缆敷设设备安装控制盘、柜加工和安装校线和压线终端面板安装子系统调试完工和验收。11.5.2. 施工准备全部施工人员进入施工现场前必需进行安全教育和质量技术培训，组织学习熟悉相关资料，图纸，施工方案及施工规范。图纸会审以后，组织绘制综合管网图，进行技术交底，准备施工所需多种材料、配置劳动力组织进场。11.5.3. 管内穿线（1）通常要求1）所选线材类型应满足设计、规范、和系统功效要求。2）穿在管内绝缘导线额定电压不应低于500V。3）管内穿线宜在建筑物抹灰、装修及地面工程结束后进行，在穿入导线之前，应将管子中积水及杂物清除洁净。4）不一样系统、不一样电压、不一样电流类别线路不应穿于同一根管内或线槽同一孔槽内。5）管内导线总截面积（包含外护层）不应超出管子截面积40%。6）弱电系统传输线路宜选择不一样颜色绝缘导线以区分工能，区分正负极。同一工程中相同线别绝缘导线颜色应一致，线端应有各自独立标号。7）导线穿入钢管前，在导线入出口处，应装护线套保护导线；在不进入盒（箱）内垂直管口，穿导线后，应将管口作密封处理。8）线管进入箱体，宜采取下进线或设置防水弯以防箱体进水。（2）清扫管路1）穿线前，应先清扫管路。方法是用压力约0.25Mpa压缩空气，吹入已敷好管中，方便除去残留灰土和水分。如无压缩空气，则可在钢线上绑以擦布成拖把布状，往返拉数次，将管内杂物和水分擦净。管路清扫后，随即向管内吹入滑石粉，方便穿线。2）将管子端部安上塑料管帽或护线套，再进行穿线。管帽和护线套作用相同，能够预防穿线过程或运行时，多种原因引发振动造成电线被管口擦伤。过路箱管口护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要和管径相配，套在管口要敲紧。（3）穿线施工次序：电线管内穿线通常在钢管敷设结束后进行，次序大致以下：1）穿引线钢丝；2）放线；3）做拉线头子（牵引电缆网套）；4）穿线（一人放线，一人拉线）；5）剪断导线。管口护圈，因为穿线情况不一样，必需在对应步骤中套入。其中，穿线应从分路终端向接线箱方向进行，也即先分路后总线。在垂直管路中，为降低管内导线下垂力，确保导线不因自重而折断，应在下列情况下装设接线盒：电话电缆管路大于15mm；控制电缆和其它截面（铜芯）在2.5mm2以下绝缘线，当管路长度超出20m时。导线应在接线盒内固定一次，以减缓导线自重拉力。对于必需从现场受控设备直接接入主控设备长距离放线，应注意保护线路绝缘，并在对应管路转弯和设备终端处合适预留长度。线路中间接头应用专用压线帽或涮锡处理，以确保接触可靠性，并确保和管路绝缘。线槽内穿线要求基础和管内穿线标准一致。尤其注意线槽接头间毛刺在穿线之前进行处理，以免在穿线过程中损坏线路绝缘。（4）质量标准1） 确保项目：导线规格、型号必需符合设计要求和国家标准要求。2） 基础项目：管内穿线：盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有合适余量。导线在管子、线槽内无接头，导线连接牢靠，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。接地线截面选择正确，连接牢靠紧密。3） 许可偏差：观察导线截面。（5）后续工作管路穿线后，在未接设备前要进行线路绝缘测试，测试设备选择要考虑线路工作电压等级和性能指标。常见校线设备为接地阻抗表（摇表）、万用表和专用校号机（耳脉）。通常情况下，阻抗表摇测线路空载对地绝缘电阻和线间绝缘电阻全部应大于30M。线路绝缘电阻测试结果在未达成标准要求前，不准进行设备接线。设备接线后线间和导线对地绝缘电阻测量标准值参考各不一样弱电系统技术性能要求。在线路绝缘电阻未达成标准要求之前，不准对设备通电。11.6. 系统技术质量管理我企业根据质量体系标准要求，结合企业实际情况和管理实践，建立了文件化质量体系，作为确保产品、工程和服务满足要求要求有效手段。伴随国际九千质量体系标准换版，企业已经开始根据ISO9001：质量管理体系要求，并建立了全新质量管理体系，以满足用户需求作为全企业各部门工作关键，从设计、施工和售后服务多个阶段，根据过程方法控制过程工作质量，确保企业所提供产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准要求。 对工程实施中诸步骤,如设计、材料及设备、施工和调试等全部有要求,就本工程具体情况,特重申：1、施工单位应含有健全质量确保体系，认真做好工程质量分级管理，各级质量质保人员严格实施国家施工验收规范，确保工程质量。2、加强工程技术质量管理工作，坚持做到开工有方案，施工有交底，质量有评定，变更有洽商，检验有统计，完工有资料。3、根据施工工艺施工，不颠倒工序。4、施工技术资料立即填写整理，做到资料齐全、正确。5、认真做质量自检、互检、预检、核验等项工作。6、 施工单位质量管理工作同时接收系统承包方质量管理部督导。6.2 设计质量控制6.2.1 设计确定将依据国家规范、行业标准、协议,和投标书，对设计文件、关键设备说明书、设备清单、管线布线施工图进行审核。确定其符合国家规范、行业标准、设计图纸、招标要求和协议要求。6.2.2 系统设计优化(二次设计)承包方将在设计院配合下,依据投标书,及业主最终确定要求对系统设计进行设计优化,以确保系统设计和施工合理性。6.2.3 根据经优化后设计方案调整各系统施工设计。6.3 材料及设备质量控制1、承包方系统工程师，要从资质、品牌、商誉等方面严把材料设备质量关。2、要向建设方、监理企业、及总包方送验样品, 要检验产品合格证、材质证实、质量确保书、出厂证实和企业营业执照等文件。3、对送验样品,除必需资料、测试数据、特征、合格证、产地证外,还要提交实物，并封存实物。4、对境外进口供给设备、材料、除了符合中国相关标准外，还应有生产国质量证实书，全部检验测试资料及文件。5、经检验不合格材料和设备不得使用。并开具不合格品通知单，必需在要求期限内更换、或补充资料，并经复检合格后, 方可使用。6.4 施工质量控制1、施工技术质量标准，根据国家规范、行业标准、和设计图纸要求实施。严格实施相关印发建筑工程电气安装质量若干要求通知-（94）质监总站037号文。2、在施工预备阶段,要对施工方案、施工计划和施工机具进行审核。无施工方案、施工计划，或施工方案、施工计划不具体,施工机具不合格者不得进场。3、整个工程实施阶段要严格按图施工。4、工程施工中各子系统设计如有变更、洽商，需由建设单位、设计单位、施工单位三方签署，并报总包方立案，经同意后方可生效。5、承包方应立即配合监理企业办理对隐蔽工程隐检汇报制度，并立即验收，以确保每道工序质量，避免返工和扯皮。6、检验中发觉不合格品、不合格工程必需更换、或返工修改,决不把上一工序不合格品带到下一工序。6.5 调试质量控制1、调施质量标准，根据国家规范、行业标准、和设计图纸要求实施。2、在调施预备阶段,要对各子系统分包商调施方案、调施计划和调施仪器进行审核。无调试方案、调试计划，或调试方案、调试计划不具体,调试仪器不合格者不得进场调试。11.7. 系统调试11.7.1. 总则当系统安装完成后，进入调试阶段，必需按分系统对各自监控设备逐一进行调试和系统联调。具体步骤：1、校线2、硬件调试3、现场调试4、系统联调11.7.2. 校线全部分系统在安装完成后，首先对全部接线进行严格校正，确保其正确性。11.7.2.1. 校线对每个系统设备（控制柜、箱）到现场设备进行点对点检验。这些工作包含：1、检验平面管线是否按图纸设计施工，强、弱电不一样电压等级管线是否走不一样管和线槽；2、检验平面管线控制柜、箱端是否全部上控制器端子；3、检验平面管线和配电柜(箱)端子连接是否正确。把检验情况汇报给安装企业，尤其注意在此项工作完成之前，控制柜、箱一直处于关位置。11.7.2.2. 检验电源敷设到位系统各子系统中控室及控制柜、箱电源确保在调试前敷设到位，并确保在调试阶段各子系统可随时得到供电。注意在调试前千万不要给各子系统控制柜、箱通电，以免损坏现场设备。11.7.2.3. 配合安装企业完成整改1、移走插在控制柜、箱底板上连接现场设备线端子排；2、给控制柜、箱供电,检验端子排上是否有错误高电压接入，确保没有损坏控制器及现场设备隐患存在；3、关闭控制柜、箱电源，将连接现场设备线端子排插到控制柜、箱底板端子上。11.7.3. 保安监控系统调试线路部分调试关键为校线和施工质量检验，其性能调试应结合系统调试进行，相关系统调试内容以下。11.7.3.1. 电源检测1、监控台、电视柜总电源交流电压检测。2、监控台、电视柜各分路交流电压检测。3、摄像机用总电源和各分路电压检测。4、有直流电源输出时，要检测输出极性。11.7.3.2. 线路检验1、按施工图进行校线。2、用500V兆欧表检验电源电缆绝缘，其芯线和芯线、芯线和地线绝缘电阻不应小于0.5M。3、用250v兆欧表检验控制电缆绝缘，其芯线和芯线、芯线和地线绝缘电阻不应小于0.5M。11.7.3.3. 接地电阻测量 1、系统中全部接地极接地电阻均应测量，并做好统计。 2、系统接地电阻小于40欧姆。11.7.3.4. 单机调试取视频电缆、控制电缆和电源电缆35米，在控制室从控制台、柜接线端子接通摄像机。1、摄像机控制功效调试（1）调整控制器遥控旋钮，检验云台水平旋转、垂直旋转角度是否满足要求；旋转速度是否均匀；启、停控制是否灵敏；有没有噪声等。（2）若旋转角度不能满足要求，可调整云台限位开关。2、摄像机防护罩功效调试（1）对摄像机防护罩加热器功效调试。（2）对摄像机防护罩雨刷功效调试。（3）对摄像机防护罩排风扇功效调试。（4）检验防护罩保护电路。3、摄像机功效调试（1）依次开通控制器电源、监视器电源、摄像机电源，监视器应显示图象。（2）图像清楚时，可遥控变焦、自动光圈、观察变焦过程中图像清楚度，对异常情况做好统计。（3）遥控电动云台，带动摄像机旋转，在静止和旋转过程中图像清楚度应改变不大。云台应运转平稳、无噪声、不发烧、速度均匀。11.7.3.5. 系统调试1、开通总电源，分别在监控室和监视现场经过对讲机联络，逐一开通摄像机回路，调整监视方向，使摄像机能正确对准监视目标或监视范围。2、遥控变焦、自动光圈、遥控云台旋转，观察监视范围改变。3、摄像机防护罩多种功效应正常，防护玻璃、镜头应擦拭洁净。4、操作控制器进行图像切换，并进行定时连续切换功效试验，再进行数字、年、月、日显示调整和进行录像试验。5、当图像发黑、或发暗时，应对监视区域照明灯具方位进行调整，以提升图象质量。6、当摄像机调试时，屏幕出现干扰杂波，应检验摄像机周围是否有强电磁场，并检验视频接头接触是否牢靠。7、检验云台和摄像机处电缆量，在云台旋转过程中插头尾部是否承受有拉力。8、摄像机周围50CM处不应有障碍物。11.7.3.6. 接地电阻测试1 、为确保系统安全运行，调试中应对系统内各接地点接地电阻进行测试，应确保接地电阻在要求值内。2 、对新建大楼内系统，因施工单位必需对该项指标进行测试，系统调试中可免测。11.8. 系统完工验收11.8.1. 通则系统工程验收，应依据建筑安装工程施工进度，对隐蔽工程、分项工程和完工工程进行验收。11.8.1.1. 隐蔽工程验收在系统工程安装施工中，凡属隐蔽工程，均应在下道工序以前由建设单位代表进行隐蔽工程检验验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续，隐蔽工程验收统计必需纳入技术档案。11.8.1.2. 分项工程验收系统工程项目完成后，应严格根据相关质量标准、规程、规范进行交接试验、试运转和联动试运行各项工作，并做好签证验收统计，汇入工程技术档案。11.8.1.3. 完工验收系统工程作为完工验收一部分，应在建设单位主持下，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位共同参与，对全部建设项目按单位工程，严格遵照国家要求进行验收、评定质量等级。不合格工程不能验收和投入使用。11.8.1.4. 完工验收文档要求系统工程完工验收应备齐文档，其中最少应包含：1、系统工程分项完工表包含工程名称、地点、编号、建筑面积、开完工日期和工程内容等。2、设备清单包含全部工程中包含设备名称、型号、数量、重量、价格、制造厂商和设备备品、备件和专用工具。3、工程完工图包含原设计图纸、包含变更文件及施工单位施工说明，包含变更较大时，也可由设计单位重绘工程图并附上施工单位施工说明作为完工图。4、设备、材料证书包含弱电设备、材料产品合格证书及说明书、试验调试统计。5、隐蔽工程统计包含全部由建设单位代表签证隐蔽工程验收统计。6、质量检验和评定包含建设单位施工质量自检统计和质量监督部门工程项目检验评定表。7、调试汇报包含对系统各分系统分项调试汇报、系统联动调试汇报和试验统计。8、整改统计包含设备整修、更改统计和质量事故处理统计。9、优化变动情况说明包含施工单位提出并由建设单位代表签证合理化提议和变动说明。10、未完工工程明细表包含全部经建设单位同意未完工工程具体说明。11.8.1.5. 验收主持1、验收之前向甲方提供系统调试汇报。2、甲方应通知和各子系统相关各方共同参与验收工作。3、由甲方组织各子系统教授组成验收小组，并： 制订验收步骤； 审查验收文件； 系统运行可靠性评定。11.8.2. 保安监控系统验收线路部分施工关键为随工检验和复查，其性能验收应和系统验收结合进行，相关系统验收内容以下。11.8.2.1. 验收内容1、验收项目工程验收时，施工质量按表1所列项目及内容进行检验。保安监控系统施工质量验收表 表1验收项目验收内容验收抽查百分数1.摄像机1.设置位置，视野范围2.安装质量3.镜头、防护套、支承装置、10%15%(10台以下最少验收12台) 云台安装质量及紧固情况4.通电试验100%2.监视器1.安装位置2.设置条件100%3.通电试验3.控制设备1.安装质量2.遥控内容和切换路数100%3.通电试验4.其它设备1.安装位置和安装质量2.通电试验100%5.控制台和机架*1.安装垂直度、水平度2.设备安装位置3.布线质量4.塞孔、连接处接触情况100%5.开关、按钮灵活情况6.通电试验6.电（光）缆敷设*1.敷设和布线2.电缆排列位置、绑扎质量3.地沟、走道支架吊装安装质量4.埋设深度及架设质量30%5.焊接及插接头安装质量6.接线盒接线质量7.地线*1.地线材料2.地线焊接质量100%3.接地电阻 *随工检验项目 随工检验是指隐蔽部分和完工后难以检验部分，应随施工进展进行检验，凡经过检验合格立即办理验收签证，在完工验收时，通常不再验收。2、系统质量主观察试在摄像机标准照度下进行。主观评价表如表2。摄象机主观评价表 表2序号项目指标值机 号1234.N1云台水平转动2云台垂直转动3自动光圈调整4调焦功效5变倍功效6切换功效7录象功效8后焦距调整9报警功效10防护套功效结论 主观评价法采取表35级损伤标准评价 表3序号图象质量损伤主观评价等级1不觉察有损伤52可觉察，但不讨厌43有些讨厌34很讨厌25不能观看1系统主观评价得分值应不低于4级。11.8.2.2. 完工验收文件1、由施工单位编制完工验收文件一式三份交建设单位，其中一份由建设单位签收盖章后，退施工单位存档。2、 完工文件目录（1）工程说明（2）系统图（3）线槽、管道布线图（4）设备配置图（5）设备连接系统图（6）设备概要说明书（7）设备器材一览表（8）主观评价表（9）客观察试表（10）施工质量验收统计（11）验收证书11.9. 施工方法工程质量确保方法11.9.1. 质量目标本工程工程质量目标：优良。11.9.2. 质量确保体系项目管理部将建立以项目经理、总工程师领导控制、专业工程师基层检验、作业层操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从闭路监控系统到公共广播（消防广播）系统；纵向从企业质量管理到作业班组质量管理网络。使质量确保体系延伸到各专业，确保质量目标给予实现。建立高度灵敏质量信息反馈系统，以进场检验、技术管理、质量检验为信息中心，负责搜集、传输质量信息，给决议机构对异常情况快速作出反应，并将新指令信息传输到实施机构，调整施工布署，纠正质量偏差，确保优良目标实现。11.9.3. 质量确保方法11.9.3.1. 组织确保方法依据质量组织确保体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。11.9.3.2. 采购物资质量确保项目管理部负责物质统一采购、供给、和管理，并依据ISO9002质量标准和物资采购手册，对所需采购和分供方供给物质进行严格质量检验和控制，关键采取方法以下：采购物质时，须在确定合格、有信誉分供方或厂家采购，所采购材料或设备必需有出厂合格证、材质证实书，对材料、设备有疑问严禁进货；实施动态管理。企业工程部、合约部和项目经理部等主管部门定时对分供方业绩进行评审、考评并统计，不合格分供方从档案中给予除名。加强计量检测。采购物质（包含分供方采购物质），依据国家、地方政府主管部门要求、标准、规范或协议要求要求及按同意质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检验。11.9.4. 工期确保方法综合考虑了本工程施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面原因，我们制订了施工进度计划。为确保工期实现，将采取以下方法： 11.9.4.1. 施工计划管理11.9.4.1.1. 计划编制依据以往同类工程施工经验和科学施工组织及优异计算机进度控制技术，我们制订了施工进度控制计划。科学合理施工计划使施工有了可靠指路明灯，是确保工期目标实现关键性方法。11.9.4.1.2. 计划实施和控制建立例会制度：每个月一次工程总结会，做阶段性总结；每七天一次工程例会，安排检验月进度；日巡查会，检验作业进度。并做日报、周报和月报。控制确保计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调问题在例会上要立即处理。如工期有延误要找出原因制订追赶计划。编制施工进度计划同时也应编制对应人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检验，确保人力资源满足计划实施需要，为计划实施提供可靠物质确保。11.9.4.2. 施工组织管理为确保项目进度计划完成，我企业将选派曾经施工过同类工程项目经理担任该工程项目经理，该同志有丰富现场施工组织管理经验，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验高级工程师担任，同时将集中企业经验丰富，精力充沛现场工程师。强大项目管理班子将确保项目工期有组织实现。为确保项目工期实现，我企业将加强对项目计划中关键路径和项目施工中关键过程进行关键控制。我企业将明确项目部责任人职责，负责工程实施进度管理，并督促各施工人员人严格实施。各分项工程实施过程中，项目部管理人员要定时检验实际进度是否计划进度统一，若存在偏差，应经过适宜方法对实际进度进行调整，以确保关键过程阶段施工进度。协调相关专业协调和安排，确保相关专业实施进度不受影响。在作业交叉施工方面，主动做好多种准备工作，根据工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其它工种发明有利条件。管线、设备安装施工阶段，要求各系统施工尽可能及早进行，避免发生因其它专业影响而错过最好施工机会，造成影响总体进度或其它专业下道工序不良后果。严格把好质量关，避免因过程质量不合格引发返工并拖延施工总体进度局面。在项目实施全过程，作好完成项目标成品保护，避免因损坏而引发返工和浪费拖延工时问题发生。加强管理和教育，定量限时分配工作，提升工作效率，树立高效工作意识和作风。11.9.4.3. 劳动力及施工机械化对工期确保为确保工期完成，我企业将选择一支含有很高专业素质施工队进场负担施工任务，该队伍有丰富弱电施工经验，从而确保保质按时完成项目施工。为缩短工期、降低劳动强度，我企业将最大程度采取优异机械进行作业，这是完成计划有利确保。11.9.4.4. 资金材料对工期确保本工程实施专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度，同时专款专用制度也为项目部应付万一某一步骤完不成关键日期而采取果断方法提供了确保。本工程关键材料由企业工程部统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，在资金确保前提下，材料供给能够确保。11.9.4.5. 施工技术对工期确保主动推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短，采取分段流水施工及统筹法施工技术，缩短了工期。现场工程师帮助施工队立即处理施工中出现多种技术问题，做具体施工方案和施工技术交底。和设计、甲方随时沟通联络第一时间把问题处理。采取新材料，压缩工序流水节拍。11.9.5. 技术管理方法在施工中严格按国家颁发验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工，坚持认真审图、按图纸施工，发觉质量问题立即采取有效方法，不留隐患。认真实施施工方案，并对每道工序进行具体技术交底,落实责任制，把施工中关键点、难点、工艺、质量标准和技术方法，经过施工技术交底形式明确和统一起来,做到操作者心中有数。分部分项工程作好自检、互检、交接检制度,并将资料在下道工序施工前报送监理检验,待监理检验,待监理认可后,在进行下道工序施工。多种原材料、半成品必需有材质证实或复试汇报、出厂合格证，不合格原材料、半成品在工程中严禁使用。在施工过程中,认真做好检验及计量工作,确保技术资料和工程施工同时进行。搞好文明施工，严格场容管理,是创优质工程必需条件。分项工程未达优,果断反工重做。11.9.6. 安全确保方法11.9.6.1. 安全管理目标方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”我们在施工中要认真落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理制度，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，通常工伤事故频率控制在 1以下，确保安全生产。11.9.6.2. 安全组织确保体系以项目经理为首，由总工程师、现场经理、安全总监等各方面管理人员组成安全确保体系。11.9.6.3. 安全管理制度安全技术交底制：工程开工前，依据安全方法要求和现场情况，各级管理人员亲自逐层进行书面交底。班前检验制：专业工程师必需督促和检验施工队对安全防护方法是否进行了检验。周一安全活动制：经理部每七天一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在问题进行总结，对本周安全关键和注意事项做必需交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定时检验和隐患整改制：经理部每七天要组织一次安全生产检验，对查处安全隐患必需定方法、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项统计。实施安全生产奖罚制和事故汇报制。危急情况停工制：一旦出现危及职员生命财产安全险情，要立即停工，同时，立即汇报企业，立即采取方法排除险情。持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。11.9.6.4. 安全管理工作认真落实落实国家和北京市企业安全生产法规、规程，建立建全施工安全检验、监督网络体系，做好安全检验和防护，做到常常化、制度化、标准化。抓好安全项目经理生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实施“一把手”负责制。施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，关键是“三长二员”，负责现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。队伍进场立即进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六预防”教育，提升职员整体安全意识。加强安全管理