基站土建施工项目比选文件模板.docx

正本中国铁塔股份辽源市分企业第一批基站土建施工项目（标段1）比选文件项目编号：XL-JL-TT/00108供给商： 辽源市兴业建筑工程有限责任企业 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 年 3 月 25 日目 录1. 应答函-12. 法定代表人身份证实-23. 法人授权委托书-34. 比选一览表-65. 确保金凭证-116. 协议条款偏离表-127. 技术条款偏离表-138. 施工组织设计-149. 施工队伍-8810. 资格审查资料-8911. 其它材料-1841.应答函致： 中国铁塔股份辽源市分企业（采购人名称）1 依据你方采购工程项目编号为XL-JL-TT/00108 中国铁塔股份辽源市分企业第一批基站土建施工项目（标段1）项目采购文件，遵照中国采购投标法等相关要求，经（踏勘项目）研究上述工程采购文件供给商须知、协议条件、技术规范、图纸及其它相关文件后，我方愿意以比选一览表价格承包本项目，并承诺按本采购文件、协议条件、技术规范、图纸资料等承包上述工程施工、完工并负担任何质量缺点保修责任。2我方已具体审核并确定全部采购文件，包含修改文件及相关附件。3我方认可应答文件附录是我方应答文件组成部分。4一旦我方成为中选供给商，我方确保按协议协议书中要求工期 约定天数 完成并移交全部工程。5假如我方成为中选供给商，我方确保本工程完工质量等级为： 合格 。6假如我方成为中选供给商，我方将根据要求提交上述总价 银行保函或上述总价 履约担保书作为履约担保。7我方同意所递交应答文件在“供给商须知”要求应答使用期内有效，在此期间内假如中选，我方将受此约束。8除非另外达成协议并生效，你方中选通知书和本应答文件将成为约束双方协议文件组成部分。9我方将按采购文件要求，提交人民币 贰万 元比选确保金。10我方确保提供资料和证实文件真实可靠，如有弄虚作假，将负担对应法律责任，并赔偿由此造成一切损失。11我方承诺应答文件中拟派项目责任人即为承建该工程项目责任人。未经采购人同意随意更换按违约处理。12其它承诺： 。供给商：_辽源市兴业建筑工程有限责任企业_（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 单位地址：_吉林省辽源市龙山区政府9201号_邮政编码：_136200_电话：_传真：_开户银行名称： 中国工商银行辽源东风支行 开户银行帐号：023 开户银行地址：辽源市龙山区西宁大路2号 日期： 3 月 25 日2.法定代表人身份证实法人代表证实文件致：中国铁塔股份辽源市分企业 纪长君 （法定代表人姓名）现任我单位经理职务，为法定代表人（责任人），特此证实。附：代表人性别：男 身份证号码：2204026企业注册号码：9 企业类型：有限责任企业经营范围：建筑施工，采石、建筑 企业地址：吉林省辽源市龙山区政府9201号 装修装饰工程、钢结构 工程、建筑防水工程、预应力工程、桥梁工程公路路面工程、市政公用工程、商品混凝土制造等成立时间：1995年2月20日 经营期限：1995年2月20日至2月19日供给商：辽源市兴业建筑工程有限责任企业（盖单位章）_年_3_月_25_日3.法人授权委托书法人授权委托书致：中国铁塔股份辽源市分企业辽源市兴业建筑工程有限责任企业（供给商名称）法定代表人纪长君 授权我单位 职员 （职务或职称） 富国祥 （姓名）为我单位此次应答授权代理人，全权处理 中国铁塔股份辽源市分企业第一批基站土建施工项目（标段1） 采购项目比选活动及后续协议签署等一切事宜。该授权代理人作出全部承诺说明，我单位均予于认可并负担全部责任。代理人无转委托权，特此授权。在撤销授权书面通知以前，本授权书一直有效。被授权人签署全部文件（在授权使用期内签署）不因授权撤销而失效。代理人： （签字） 性别： 男 年 龄：55 身份证号码： 2204025 职 务：职员 电 话： 邮 编：136200 通讯地址： 辽源市龙山区向阳街七委十七组 邮箱地址： 委托期限： 年 3 月 25 日至 8 月 25日法定代表人： （签字） 应 答 人： 辽源市兴业建筑工程有限责任企业（盖单位章） _年_3_月_25 _日注：授权委托人应持本证实参与比选，并提供一份原件在应答文件中。附：法定代表人身份证复印件、被授权人身份证复印件4. 比选一览表详见附件1：比选一览表，并单独密封5.投标确保金汇款凭证（银行转账凭证、网银交易截图等）复印件加盖单位公章6.条款偏离表协议条款偏离表 供给商名称：辽源市兴业建筑工程有限责任企业 采购编号：XL-JL-TT/00108 序号采购文件条目号采购文件协议条款应答文件协议条款说明（若有偏离，填写原因）1第一条工程概况工程概况无偏离2第二条协议标及业务安排协议标及业务安排无偏离3第三条具体项目业主权利和义务具体项目业主权利和义务无偏离4第四条乙方权利和义务乙方权利和义务无偏离5第五条具体项目标工程验收具体项目标工程验收无偏离6第六条履约确保金履约确保金无偏离7第七条费用及支付费用及支付无偏离8第八条技术支持和服务技术支持和服务无偏离9第九条具体项目标工程结算及资料移交具体项目标工程结算及资料移交无偏离10第十条培训培训无偏离11第十一条违约责任违约责任无偏离12第十二条权利归属及侵权处理权利归属及侵权处理无偏离13第十三条不可抗力不可抗力无偏离14第十四条保密保密无偏离15第十五条风险转移风险转移无偏离16第十六条法律适用和争议处理法律适用和争议处理无偏离17第十七条协议生效及其它协议生效及其它无偏离法定代表人或其委托代理人： （签字） _年_3_月_25_日7.技术规格偏离表技术规格偏离表供给商名称：辽源市兴业建筑工程有限责任企业 采购编号：XL-JL-TT/00108 序号货物名称采购文件条目号采购规格应答规格偏离说明（若有偏离，填写原因）无偏离法定代表人或其委托代理人： （签字） _年_3_月_25_日8、施工组织方案编制依据一、中国铁塔股份辽源市分企业第一批基站土建施工项目（标段1）招标文件。二、中国铁塔股份辽源市分企业第一批基站土建施工项目（标段1）设计图纸。三、招标公告、供给商须知一张纸及投标须知内容及建设单位相关要求等。四、中国铁塔股份辽源市分企业第一批基站土建施工项目（标段1）招标文件协议条款及技术规范书等内容。 五、国家建设工程相关规程、规范及标准。序 号类 别标准及规范名称编 号1国家工程测量规范GBJ50026-932国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-923国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-4国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-5国家土方工程施工及验收标准GBJ201-836行业钢筋焊接接头试验方法JGJ27-867行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-968行业建筑地基处理技术规程JGJ79-919行业一般混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-7910行业一般混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-7911行业混凝土拌适用水标准JGJ63-8912行业一般混凝土配合比设计规程JGJ55-8113国家钢筋混凝土用钢筋GB1499-9114国家硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥GB175-9215国家一般混凝土力学性能试验方法GBJ81-85六、关键法规1、中国建筑法2、中国协议法3、中国招标投标法4、中国环境保护法5、中国安全生产法6、中国行业标准建筑施工安全检验标准7、国务院279号文件建设工程质量管理条例8、建设部15号令建筑工程施工现场管理要求七、其它1、企业管理手册及程序文件2、企业资料、质量、安全等手册3、地质勘察资料等一、工程概况1、项目名称：中国铁塔股份辽源市分企业第一批基站土建施工项目（标段1）2、建设单位：中国铁塔股份辽源市分企业3、招标范围：辽源地域土建工程施工4、质量标准：合格。符合国家通信工程施工或行业质量验收标准及吉林移动验收管理措施要求合格标准。5、项目规模：项目预估金额为180万元。注：以上采购量均为框架预估量，在预估规模范围内，最终采购内容及规模以招标人每次下达采购订单为准。在工程期间，招标人依据中国铁塔股份辽源市分企业将建立对中标施工单位工期、质量评定考评体系（详见施工招标项目中标份额调整及考评措施），评定结果将作为招标人对中标人取得施工份额动态考评、调整依据，以确保工程实施进度。6、工程类别：通信建设工程。7、工期：单项工程依据签署施工协议约定施工周期为准。具体按发包方要求分批完成，以发包方和承包方签署施工订单内要求施工周期为准。8、资金起源：企业自筹，资金已落实。 9、承包方法：施工阶段承包，包工半包料。10、总体质量控制目标：总体上确立抓好工程前期质量控制，重视事前监管，建立完善质量管理体系，施工过程中严格实施ISO9002标准，根据企业质量标准体系及手册和程序文件实施，科学运作，项目质量，确保工程质量符合国家通信工程施工或行业质量验收标准，及吉林移动验收管理措施要求合格标准，并一次验收合格。二、项目组织机构我企业一旦中标，将委派含有多年类似工程施工管理经验项目经理担任工程总指挥，成立工程建设现场项目部，总揽布署管理工程建设。统一组织管理工程施工、材料、人工及资金等，使该项工程能按规范科学实施，项目部由施工员、技术员、质检员及安全员组成，下设4个监管小组，并层层分解任务，落实管理目标责任制，确保工程各项管理目标准期完成。（一）组织结构图1、本工程项目组织管理体系以下图示：项目组织管理体系图建设单位监理单位设计单位施工单位以上结构图中，虽无上下级关系，但相互受协议约束，按协议契约关系处理一切建设单位往来而形成联络。设计、监理单位虽和施工总承包单位无协议契约关系，但设计、监理同建设单位属协议关系，也就和施工总承包方有了间接联络（以虚线表示）。 、组织机构本工程将实施项目经理责任制，以项目协议和成本控制为关键内容，以科学系统管理和优异技术为手段，本着科学管理、优质高速、开拓敬业标准，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流承包管理、一流文明施工、一流工程质量和一流施工速度，以此实现我企业质量方针和本工程质量目标，实现对建设单位承诺。、质量管理领导小组依据企业实际，现场成立项目经理部，组成以下：项目经理质检员员施工员技术员资料员员核实员员材料员员安全员员防雷接地施工班组塔体施工班组基础施工班组架子施工班组安装施工班组钢构施工班组粉刷施工班组屋面施工班组（二）项目人员组织计划本工程将实施项目经理责任制，以项目协议和成本控制为关键内容，以科学系统管理和优异技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能，全方面推行和建设单位协议，形成以全方面质量管理为中心步骤，以专业技术管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业标准，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流承包管理、一流文明施工、一流工程质量和一流施工速度，以此实现我企业质量方针和本工程质量目标，实现对建设单位承诺。项目经理部由企业总部授权管理，实施项目经理负责制，根据企业项目管理模式建立质量确保体系来运作，形成以全方面质量管理为中心步骤，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制。针对本通信建设工程企业投入最少2组以上施工队伍，每个施工队伍最少配置1名项目经理（含有注册建造师证）、项目施工员、技术员、质检员各1人，安全员2名，8名施工人员以上（最少含有1个安全员证、2个特种作业证）。根据企业管理部门职能对应下设工程部、安质部、物资部、后勤保障部、机械设备部、经营核实部等。同时管理下设4个监管小组，即质量管理小组、进度管理小组、安全管理小组及文明施工管理小组。（三）项目人员岗位职责我企业要求项目部结合各管理阶层人员配置，形成矩阵式纵横向管理模式，实现对工程总体建设任务管理和监管。管理人员岗位职责：1、项目经理职责落实实施质量方针和质量目标，对工程质量负全方面领导责任，加强内外协调，全方面负责施工组织，对工程工期负关键领导责任,负责本项目质量确保体系建立，确保质量确保体系在该项目标有效运行,组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定时组织工程质量检验，主持每七天一次质量分析会，总结质量现实状况，对已发生质量缺点进行处理补救。对本项目部施工生产、安全质量及经营管理工作全方面负责。（1）负责组织多种资源完成本项目部施工协议，对工程质量、施工进度、安全文明施工情况给予管理监管。（2） 落实实施企业质量方针和质量目标，领导本项目部进行策划、制订项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标实现。 （3）组建项目部管理班子，委任技术员、质检员、安全员及施工员等关键领导组员，并做好任务分解和责任落实。2、施工员职责：在项目部领导下，抓好施工队质量、进度、安全等各项工作，确保在要求期限内按质量要求完成额定工作量,现场督促检验各班组工作，发觉问题立即处理，碰到重大问题，立即上报项目部,主动配合现场监理工程师检验、验收工作。3、技术责任人职责（1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按要求报批，主持建立项目质量确保体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检验监督。（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划提报和交底工作。（3）负责组织落实国家建设工程施工技术规程、规范和质量标准，认真落实实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成质量问题负有领导责任。（4）负责文件和资料管理工作，确保现场使用文件均为有效版本，指导和检验生产过程多种质量统计和统计技术应用工作，确保质量统计完整性、正确性和可追溯性。（5）定时召开质量例会，调度进度和质量情况，并立即向企业主管部门反馈质量信息。4、施工员职责（1）对工程项目经理负责，按技术规范要求组织日常施工，负责项目标经济技术指标实现。（2）负责组织本项目工程施工生产，建立项目安全、质量确保体系，对施工过程安全、质量负责。（3）负责优化分管项目施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本工程项目质量计划，确保满足协议要求和实现质量目标。5、安全员职责（1）落实实施国家省市及企业安全管理制度、方法及计划，落实安全生产责任，实施责任管理。（2）定时开展安全生产宣传教育，做好安全培训，特殊工种做到持证上岗。（3）组织安全管理小组组员做好安全检验，立即查找隐患并制订整改方案及方法，并跟踪监督实施整改。（4）帮助项目部经理抓好现场文明施工，处理安全责任事故，并定时进行汇总通报，重大安全隐患要立即上报企业。（四）工程项目管理要求 依据本工程特点，从项目部管理人员、施工机械、物资供给、施工技术管理等方面全部应做到充足确保。若我企业中标，企业经理将亲自调度安全生产，亲自协调工程施工、质量、安全、材料、人工、资金，使该工程尤其是在质量管理和进度管理、安全管理，确保工程目标保质保量准期完成。确保工程目标任务，达成一次性验收合格。施工过程中，项目部实施以项目主体施工为关键，以“优质、高效、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广优异技术，有效推行全方面质量管理，建立健全各项规章制度，强化质量、安全两个确保体系，在确保质量优良同时，努力争取提前完成。为实现本工程施工任务，我企业授权含有丰富经验和专业知识项目经理担任本工程施工，全方面推行对业主承诺和本工程总承包协议。同时我企业调派管理优异、含有丰富工程施工经验工程技术人员和管理人员组成项目经理部，和项目经理一起共同负责本工程施工组织和管理。我企业将严格根据管线等施工招标项目中标份额调整及考评措施、中国移动通信集团吉林施工单位管理措施及施工安全生产协议书要求，严格遵照实施技术规范施工，实施项目法管理，很抓施工现场管理，以施工质量为关键，控制好施工进度，以施工安全为关键，做好造价及成本控制，尤其是隐蔽工程及中间部位、完工验收等管理工作，推行施工协议，完成施工总体目标。若由我企业中标并施工，承诺管理要求及要求以下：1、必需根据工程设计图纸和国家相关施工技术标准施工，不得私自修改工程设计，不得私自偷工或代减料。2、在施工过程中发觉设计文件和图纸有差错，应该立即提出意见和提议。3、必需根据工程设计要求、施工技术标准和协议约定，对全部进场材料（含半成品）、构配件、设备进行检验，检验应该有质检部门书面统计和专员签字汇报；监理单位监督做好送检全过程工作，未经检验或检验不合格，不得使用。4、必需建立、健全施工质量检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程质量检验和统计。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应该通知建设单位和建设工程质量监督、监理机构进行隐蔽工程验收工作。5、对拆改包含结构安全部位和相关材料，应该在建设单位或工程监理单位监督下现场取样或邀请对应资质等级质量检测单位进行检测。 6、对施工中出现质量问题建设工程或完工验收不合格建设工程，应该负责返修。7、建立、健全教育培训制度，加强对职员教育培训；未经教育培训或考评不合格人员，不得上岗作业。8、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工。（五）施工队伍管理方案我企业多年来一直有从事这类似土建工程固定施工人员，企业一向以制度建设为出发点，从施工队伍组建到施工过程中，完全根据制度约束实施。并定时开发集中培训和轮训，制订奖惩责任制，最终实现施工人员按律、按规操作，做到文明施工、安全下班。1、 严格监督实施施工现场管理条例及制度。企业结合实际制订了施工现场管理条例及规章制度，累计15条，并责成专员监督检验，各施工队定时搞好评选总结，使此项管理条例及规章制度放有放矢，实践当中看取得很好地效果。 2、做好施工队培训和考评为了保持和提升施工技术工人专业水平，使企业整体施工质量水平得到确保，企业将定时聘用各工种技术最优异人员对工人进行定时培训和考评，达成企业预定技术技能目标。特殊专业必需持证上岗，并借助雨天休息或开会时机，集中培训学习，按时到位，企业定时搞好组织各项评选活动，推进了培训及考评效果。4、施工安全及质量意识培养。企业施工队严格按操作规程、施工程序及项目部要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员指挥，确保质量按协议要求质量标准等级进行施工，并确保施工现场安全、文明。 5、施工队施工人员着装上岗为了表现我企业占据市场“第一品牌”形象，全部施工人员在施工上岗时必需根据企业要求统一着装。绝对不许可开工后有不统一着装违规现象发生。6、施工队礼仪要求施工人员举止要文明，谈吐要适当。着装要整齐，避免过旧过破衣着出现。现场责任人服装要整齐。工长着装要洁净利落，上下班要按时，上班前和下班后着装洁净，语言文明，行为规范。（六）施工管理步骤本工程工期紧，土建施工质量标准高，为了确保分部分项工程质量。若我企业中标，将选派本企业本身优异项目经理进行统一指挥，总体上采取平行流水施工，本着先地下后地上、先隐蔽后装饰，上道工序验收合格后进行下道工序标准，确保工程总工期，确保工程质量。1、确定施工流向依据总体平面图和设计特点，把本工程认为总体施工段，基站、机房装修配合施工，作业队在施工段上组织平行流水作业。2、在工程组织平行流水施工同时，要加强每一施工（区）段工艺组合流水施工连续性，确保整个工程组织上协调性和计划性。3、在组织好地下隐蔽工程施工同时，要协调好各项专业预埋施工及避雷接地安装，亲密配合、精心合作，协调一致，穿插作业。4、在组织施工中，以确保质量为前提，合理调配劳动力，科学投入物料资源，组织每一工作日两班作业，昼夜施工确保工期。5、工程建设由项目部排出总体施工进度计划，科学组织实施，在关键抓好土建施工建设同时，兼顾装饰及安装等隶属配套工程实施。 （七）管理目标1、质量目标：协议履约率为100%；单位工程一次交验合格；整体符合国家通信工程施工或行业质量验收标准及吉林移动验收管理措施要求合格标准，并一次验收合格。2、工期目标：符合招标文件要求及业关键求。按发包方要求分批完成，以发包方和承包方签署施工订单内要求施工周期为准。3、安全目标：安全生产达标率为100%；重大伤亡事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；安全教育率、持证上岗率均为100%。4、文明施工目标：本工程严格根据省市相关建筑工程施工各项管理要求实施，加强施工组织和现场安全文明施工管理，争创施工地域“文明工地”。5、环境目标：污染物排放不超标，无重大环境投诉事件。三、施工准备本项目制订工期目标为按发包方要求分批完成，以发包方和承包方签署施工订单内要求施工周期为准。质量目标为合格，符合国家通信工程施工或行业质量验收标准及吉林移动验收管理措施要求合格标准。总体围绕招标文件要求及业关键求做好施工准备。（一） 施工进度管理1、总体管理方法对于进度工作，应明确一个基础思想：计划不是相正确。而变是绝正确；平衡是相正确，不平衡是绝正确。要针对改变采取对策，定时地、常常地调整进度计划。施工进度总计划；单位工程进度计划；并随工程施工进展编制出；年、季、月（旬）阶段性进度计划。 项目部编制完成计划按约定时间填“工程计划申报表”报送项目管理部审批，进度计划除应包含带逻辑关系管理性施工计划横道图（或网络图计划）外，还应包含形象进度和施工资源计划关键配置计划。 工地技术责任人配合监理工程师审查施工进度计划，关键目标是为了预防计划不妥，为实现协议目标提供帮助，同时向建设单位提出相关建设性意见。所以，项目管理部对施工进度计划审查和同意应注意到： 1）施工进度计划对实现协议工期和阶段性工期目标符合性和响应性； 2）关键工程项目标进展及各施工步骤逻辑关系合理性；2、制订总体计划，分步保障实施。签署协议后，企业将组织各专业技术人员，根据移动企业土建施工实际情况，认真研究分析，尤其是结合工作面实际，分成多个专业队伍，各自划分好时间段，并限定时限，由项目经理统一调度，室内外土建施工同时进行，总体划分为五个施工段，即板房基础、塔桅基础、砖房施工（含基础）、水泥台施工、机房装修等施工，各施工段依据工程量大小及完成时日，结合工作面情况能够穿插施工，确保协议签署工期。3、进度计划实施确保方法（1）根据和发包方签署分批工期目标,并依据本工程实际情况,制订进度监管点，跟踪推进，分步实施，确保工期。（2）组织方法：本工程建设工程项目列为企业关键工程，从人力、物力、设备投入上优先满足施工需要。组建一个优异项目经理部，精选生产骨干、技术尖子、有丰富管理经验管理人员负责施工组织工作。项目部每日召开工作例会，立即调度施工组织工作，处理问题。派遣精良班组施工，配置足够施工人员，合理安排劳动力，实施昼夜两班二十四小时工作制。组织方法关键有：1）落实项目管理班子中进度管理部门人员，具体管理任务和管理职责分工；2）进行项目分解，如按项目结构分。按项目进展阶段分，按协议结构分，并建立编码体系；3）确定进度协调工作制度，包含协调会议举行时间，协调会议参与人员等；4）对影响进度目标实现干扰和风险原因进行分行。（3）技术方法技术方法则是采取它以加紧施工进度。3.1编制有针对性施工组织设计、施工方案和技术交底，做到“方案先行，样板引路”，从而实现管理层和施工层对施工工艺、质量标准全部能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。3.2依据工程工期要求和阶段目标要求，采取小流水施工方法进行组织施工，使用多种优异施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间。并增加资源投入，加强协调管理等方法满足流水节拍均衡需要。3.3发挥综合协调管理优势，对各专业班组进行有效组织、管理、协调和监管，使之亲密配合、相互支持，立即高效地实现让业主、监理、设计等部门满意工程。从人员组织上、材料采购上和技术协调等多步骤采取方法，具体方案:基础现浇砼内掺加砼高效减水剂，可大大提升砼早期强度，而对钢筋无腐蚀作用，45天可达成设计强度100%，这么能加速模板拆模时间，为下一道工序发明条件。混凝土工程全部采取覆盖养护，加强养护管理，方便提升混凝土强度等级。加强各专业班组协调工作，作好预埋、预留工作。（4）协议方法。协议方法关键由分段发包、提前施工和各协议协议期和进度计划协调等。协议工期目标是指导工程进度控制关键依据。是多种工作中心点，工程全部工作全部要围绕工期目标安排各项劳务分包、协作、供货、协议全部要满足总协议中工期目标需要。经过各自协议把工期目标分解到各分包单位及项目相关部门。要定时检验协议实施情况。确保劳务分包、协作、供货协议按目标工期实现。协议工期目标调整，需要和业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订处理问题措施。（5）确保工期经济方法经济方法时采取它以确保资金供给。项目资金专款专用，制订资金使用计划。确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生。对特殊工种、特种作业、特殊时期用工采取特例制度，立即处理急需人员。制订承包协议，明确责任权利，立即兑现奖罚制度。（6）信息管理方法关键时经过计划进度和实际进度动态比较，定时地向建设单位提供比较汇报等。 （二）施工质量管理1、质量目标及分解本工程总体质量目标为：满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故发生，确保实现工程零缺点移交。零缺点移交即：根据相关要求完成了全部设计文件；为工程建设所采购设备、材料符合现行国家或行业及以上制造标准和技术规范（包含协议条款）要求；根据设计文件施工完成，满足现行施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复、降低使用功效或降低安全可靠性指标缺点，工程档案资料齐全、完整、正确，且已经过了完工验收。工程质量：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。确保一次性验收合格。符合国家通信工程施工或行业质量验收标准及吉林移动验收管理措施要求合格标准 2、技术准备（1）组织项目部责任人统一思想，顾全大局，明确工程建设总体要求和标准。（2）组织项目部施工相关人员熟悉、审查图纸，深入了解设计意图及工程要求，帮助业主做好施工图审查，完善设计内容。（3）组织编制施工组织总设计和分部分项工程施工组织设计、方案，确定施工步骤，掌握施工工艺和安全操作规程，并向项目部施工人员进行技术和安全交底，落实施工方案。（4）熟悉掌握工程地质汇报和地下管网情况，帮助业主做好红线测量和工程定位工作，尤其做好外网及工程管网和道路建设定位测量工作。3、工程质量控制方法（1）企业须建立质量责任制 , 确定工程项目经理、技术责任人和管理责任人。（2）须根据工程设计图纸和施工操作规程施工,不得私自修改工程设计、偷工减料和简化施工程序。（3）须按工程设计要求和协议约定，对工程所用设备、材料进行检验。未经检验或检验不合格设备、材料不得进入施工步骤。（4）须建立健全施工质量控制制度，严格工序管理，做好隐蔽工程质量检验和统计。隐蔽工程封闭前必需取得监理人员或建设单位随工人员验收签字。（5）施工过程中出现质量缺点，应依据监理单位或建设单位意见落实整改。重大质量隐患、可能或已经造成质量事故，应依据要求立即进行工程暂停。4、质量管理组织机构项目部项目经理技术责任人物资安全技术质检监督、指导、协作关系直接领导关系施工作业队1建设单位工程监理单位施工作业队25、质量管理机构关键职责a.管理一切和质量相关问题，包含施工方法、作业指导书落实实施、质量交底教育等工作。b.负责听取接收监理单位和招标方对质量工作意见提议，并组织督促和整改。c.对工程质量进行预控，对发生质量事故进行分析处理。d.组成质量检验小组，联络建设监理单位派员对工程进行分阶段验收。e.督促施工人员立即、正确、真实、完整填写施工统计。f.帮助监理单位做好工作，负责对监理单位工作提供一切方便。6、质量管理方法（1）本着“质量第一,信誉第一”宗旨实施全方面质量管理，针对质量微弱步骤采取预控方法，确保工程质量，达标投产。（2）根据质量管理实施细则,加强工程质量管理工作。（3)健全质量管理机构，配置能够胜任检验工作质检人员。依据企业工作标准，明确各级人员质量职责，落实质量责任制。（4)制订培训计划，在施工过程中，加强施工作业人员质量意识教育，树立创优质工程思想，以质量赢得信誉，争取市场。加强技术培训，施工现场结合技术交底内容和专题培训，让施工人员熟练掌握本人“应知应会”技术和操作规程；技术和管理人员熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件技术要求及质量标准，和质量管理方法等。（5）搜集质量信息，制订预防方法计划，将预防方法列入安全技术方法和作业指导书中，在各工序施工时认真实施，做好施工前质量控制。（6）加强材料计划、采购、检验、保管工作，做好进厂设备、材料质量验证工作，全部材料均应有完整厂家产品合格证、材质证实书、检验汇报等足以证实其质量资料，并立即报送监理工程师审查，确保工程中使用合格材料。按招标文件要求，认真做好现场设备保管方法。重视防火、防潮、防盗，开箱检验工作要仔细，认真，及早发觉设备缺点方便立即处理。在加工过程中必需由项目法人、工程监理、设计代表进行中间质量检验，安装前还必需进行质量验收，和设计图纸相符后才能进行安装。（7）做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。（8）施工中做到安装质量和安装工艺完美统一。尤其对新设备、新工艺、新技术、新方法了解、掌握和应用。（三）材料、设备管理1、三通一平（1）平整场地依据工程建设总平面图，合理计划，做好现场平整铺垫工作。地面依据