江西工程施工质量控制方案样本.doc

质 量 控 制 方 案 江西省天然气管网XX工程线路光缆施工第X标段（XX段）编制人：审核人： 审批人： 编制单位： 日 期： 年 月 日 目 录1、依据22、质量目标23、质量控制34、质量管理方法45、质量控制手段56、关键工序作业指导57、完善计划程序和确保5质 量 控 制 计 划 方 案1、依据1、江西省天然气管网XX工程线路光缆施工第X标段（XX段）工程招标文件及工程量清单。2、建设工程工程量清单计价规范(2 O O 3)。3、国家法律、法规 1)中国安全生产法主席令第70号()； 2)建设工程安全生产管理条例国务院第393号() 3)中国环境保护法主席令第22号(1989)： 4)中华人民共国消防法(1998年5月1日实施) 5)建设项目环境保护管理条例国务院令第253号(1998)： 6)建设工程安全生产条例国务院令393号()4、管道线路部分标准规范 1. 输油（气）管道同沟敷设光缆（硅芯管）设计、施工及验收规范 SY/T4108-; 2. 长途通信光缆塑料管道工程设计规范（YD5020-）； 3. 长途通信光缆塑料管道工程验收规范（YD5043-）； 4. 长途通信光缆线路工程设计规范（YD5102-）； 5. 长途通信光缆线路工程验收规范（YD5121-）； 6. 当地通信光缆线路工程设计规范（YD5137-）； 7. 通信工程建设坏境保护技术要求（YD5039-97）2、质量目标 全方面符合设计、制造和施工方面国家、行业内相关标准、规程、规范技术质量要求，全方面符合建设单位提出、协议中明确要求； 确保建设项目有效地投入使用，确保生产安全符合使用功效要求； 单位工程合格率为100%，优良率90以上，环焊缝焊接一次合格率93%，工程建设质量创优质工程；工程设备、材料质量合格率100%；管道、站场试运一次成功。3、质量控制质量管理控制程序质检员检验对现场通知现场检验通知现场检验返 修现场检验统计确 认 签 字存 档 备 查资 料 存 档项目责任人检验现场监理检验 2.2各部门相关人员关键质量管理职责2.2.1项目经理（1）负责实施企业质量方针、目标。（2）负责组织工程质量管理、检验工作；审批本工程质量计划。（3）对为质量确保能力而提供生产过程基础条件负责。（4）对本工程工程质量和服务质量负领导责任。2.2.2项目技术责任人（1）对为确保工程质量而提供设备、技术工艺、技术资料质量负责。（2）全方面负责本工程质量管理工作，审核本工程质量计划，检验、督促质量计划和施工技术方法实施。（3）配合甲方、设计部门、监理单位组织各项质量检验、中间验收、完工验收及其它各项工作。2.2.3质安部（1）负责本工程质量工作策划、组织、协调、督促、检验和评价。（2）负责推进和开展质量管理、质量检验工作。（3）对移交工程符合性和服务质量负责。（4）负责编制适应本工程质量计划、质量管理细则。（5）结合本工程特点，有针对性地开展质量竟赛活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。（6）对特殊工艺、关键工序和新工艺和新技术进行现场监控。2.2.4、施工队：负责本施工队施工全过程质量控制、自检、施工统计填写。配合企业项目部、监理、甲方质量检验、中间验收、完工验收等。4、质量管理方法3.1按本工程质量体系要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一责任人。3.2质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系建立和实施。3.3项目部各部门及施工队为质量体系实施部门，负责按体系要求完成质量计划安排工作。3.4全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、统计卡、检验表，经检验合格后方能转入下道工序，并作出施工统计。3.5整个工程实施全过程质量控制。3.6施工过程按送变电施工安装过程控制程序要求，设置质量管理点，并对管理点实施有效控制。3.7工程管理实施“六不准”即：未经会审图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更改施工图；不合格原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检验工程不准移交；质量不合格工程，不准带电投运。3.8分部工程实施“三级验收签证制”。3.9过程控制管理实施“关键过程，特殊过程控制”，而且需经监理工程师检验签证。3.10做好质量管理、设计修改、原材料材质证实等资料编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量控制，使工程质量一直处于受控状态；实施班组、项目部、企业三级检验制度，检验统计应真实，不搞回想录。3.11每一部分工程施工完成后，经中间检验和监理部门检验确定质量合格，才能进行下一部分工程施工。3.12全部工程原材料必需按质量管理要求进行检验和标识。3.13全部施工方案、施工方法、施工工艺，必需有确保质量技术方法，并经质量管理部门认定。3.14全部施工过程，必需确保按施工组织方法计划和规范要求进行施工安装，立即形成施工统计并有效控制。3.15施工检验及评级统计必需由招标单位监理工程师签字认可。3.16按程序进行质量回访，搞好投产移交后服务。5、质量控制手段1、项目经理全方面负责；就技术、质量工作，对口向工程技术主管、工程质量主管全方面负责。严格安全生产质量检验机制，经过“谁主管，谁负责”标准，建立自我管理和自我监督机制，经过互查检点其疏漏，经过决议层独立监察职能强化其责任；企业工程部代表企业对工程实施负全部最终责任；经过对项目经理部全方面工作有效监控，确保工程建设过程按计划实施并最终正确达成预期结果。2、工程全部材料必需入场检验,质量必需符合标准，质检员要认真实施国家规范和质量检验标准，施工工长合理安排施工,在操作中严把质量关，施工人员严格遵守施工工艺,在操作中认真实施。3、为确保工程管理及工程质量可靠受控，确保工程项目工作顺利实施，我方将采取项目经理外独立运行质量监察体系，我企业工程部将派质量检验员对此次工程质量实施一次以上随机质量检验工作，形成双轨管理。企业派质量监察员，独立对工程部负全责，独立于项目经理部外，自行和建设方、监理方建立并取得所需联络。4、现场质检员、监理、业主代表全部有权对违反质量要求工作中行为及表现口头阻止，并向当事单位、当事人上级管理层次书面据实投诉，有权对严重违规表现责令立即停工6、关键工序作业指导 1、硅芯管同沟敷设时严格根据施工图纸设计及通信业相关标准施工，尤其是在定向钻、大型穿越、中，做好硅芯管和光缆保护，降低硅芯管和光缆接头数量。 2、在存放，运输、敷设、倒盘、气吹光缆时做好防护，不得出现人为损坏和机械损坏现像。 3、硅管敷设施工应在监理统一进度控制下，和管道其它施工单位协调作业，不得随意切断光缆和硅管，增加接头，造成全线通信系统整体指标下降。 4、气吹光缆前对硅芯管做气压试压和试通，确定硅芯管通畅后再进行吹缆，吹缆施工时严格根据施工组织设计施工方法和工序进行。 5、光缆接续时要对光缆金属器件做临时接地处理或电气断开，使用专用工具按要求方法操作，接续方法和工序标准，光纤接头损耗和接头盒安装应符合施工规程和工艺要求。7、完善计划程序和确保为了达成工程质量和优良工程目标，我单位做了以下创优计划1创优质工程目标用户是上帝，在市场经济大潮中，企业要生存、要发展必需以较高工程(产品)质量和优质售后服务去赢得用户信赖。这些年来，我们一直以“质量兴业”为指针，立足于油田内部市场，主动参与中国、国际两大市场竞争，创建了多项国家级和省(部)级优质工程，这是我们经济、技术实力和管理水平最好表现，同时也是我们参与竞争、宣传自我最好广告形式。2创优质工程组织机构2.1为确保创优计划顺利实施，项目部成立创优领导小组：组长：项目经理副组长：技术责任人成员：各分项工程师、各分部责任人。2.2质量确保体系质量管理系统责任人：质保工程师技术管理系统责任人：检验员HSE管理系统责任人：安保工程师材料管理责任人：材料员经营管理责任人：经营管理部部长3创优质工程关键技术经济指标3.1工程质量1) 工程合格率为100%，优良率为96%以上；2) 达成省、部级优质防腐工程标准。3.2施工工期按协议要求期限，提前或按期完工。3.3降低成本按国家或部颁统一劳动定额考评：1) 劳动工日按定额预算节省19%2) 人工费按预算节省5%3) 防腐主材不超耗，辅助材料费按预算节省3%4) 机械台班费按预算节省5%5) 施工管理费按预算节省8%6) 工程总造价按预算降低5%3.4现场管理施工现场要求布局合理、机具完好、文明施工。3.5安全生产无重大人身伤亡事故，无重大设备事故或重大技术质量事故，通常事故不超出3。3.6技术确保资料各项技术确保资料齐全、正确、完整、清洁，工程完工后15天内全部技术确保资料达成报验条件。4创优质工程确保方法该工程按项目管理法组织施工，实施项目经理负责制，做到分工明确，责、权、利明确，建立创优质量确保体系机构，从材料供给、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工等方面入手，并设专员负责，具体方法以下：4.1材料物资供给管理1) 材料物资购进要严格把关验收，并实施三级验收制度，材料入库验收、提料出库验收和施工现场验收。2) 现场材料要严格根据指定位置摆放，大宗料成方成垛，其它材料物资按三级库保管标准管理。3) 严禁使用无合格证、无生产许可证和化验复验不合格材料物资。4.2技术管理1) 开工前必需参与业主主持技术质量交底会议，并做好统计。2) 施工前必需对施工作业人员进行技术质量交底，使施工人员做到心中有数，并能够有效地进行质量控制，相关人员要做好统计，以确保施工和工程质量。3) 正式生产前要组织试生产，确定各项工艺参数。4.3安全管理1) 定时开展安全教育活动和安全竞赛活动。2) 坚持班前安全讲话，坚持周一安全活动，强化职员安全意识。3) 严格按安全操作规程施工作业，不搞无方法施工。4) 实施安全巡检和监督制度，对检举违章作业者实施奖赏机制，对违章作业者实施经济行政处罚。5) 现场施工有安全标识，按标准规范管理工序施工，严禁无关人员进入施工现场。4.4施工过程质量管理1) 坚持“三检制”、“三工序”，使关键工序一直处于受控状态，对关键部位及质量波动大施工步骤增设质量控制点，由专职质检员进行检验验收，确保关键部位施工质量。2) 在施工中开展质量管理小组活动，对质量缺点进行攻关，做到有课题、有方法、有对策、有结果，活动统计要求齐全完整。3) 操作者必需依据要求做好施工统计和检验统计。4) 制订项目工程质量计划和管理措施，加大施工过程奖惩力度奖优罚差，利用多种手段激励并提升职员质量意识和技术水平。5) 工程质量评定资料、质量确保资料齐全、正确可追溯，检验人员对所评定质量等级负责。4.5经营管理1) 编制好工程成本预算，降低成本，做好成本指标分解，编制成本独立核实明细表、成本报表，定时进行成本分析，提出改善意见。2) 做好工程三费核实、单项工程材料分析，制订降耗方法，降耗达成要求要求。3) 利用现代化管理技术，制订经济合理劳动组织方案，以较小劳动投入，取得很好劳动效果。4) 搞好现场所理签证，尽可能降低无须要经济损失。4.6现场管理1) 施工现场应有施工平面图，材料、机具摆放合理，标识清楚。2) 施工现场计划合理有序，便于施工人员、机具顺利进出场区，并留有足够施工操作空间。4.7施工服务1) 坚持搞好质量回访，保持我企业好传统做法，虚心听取甲方意见，最大程度地满足用户质量要求。2) 工程保修期内要定时到现场进行回访并实施维修服务。