试论建设工程施工质量控制样本.doc

论建设工程施工质量控制 摘要建设工程项目标施工质量控制，有两个方面含义。一是指建设工程项目施工承包企业施工质量控制，包含总包、分包、综合和专业施工施工质量控制；二是指广义施工阶段建设工程项目质量控制，即出了承包方施工质量控制外，还包含业主、设计单位、监理单位和政府质量监督机构，在施工阶段对建设工程项目施工质量所实施监督管理和控制职能。所以，从建设工程项目管理角度，应全方面了解施工质量控制内涵，并掌握建设工程项目施工阶段质量控制任务目标和控制方法。关键词：施工质量控制目标、影响施工质量原因一、施工阶段质量控制目标 建设工程项目施工质量控制总目标，是实现建设工程项目决议、设计文件和施工协议所决定预期使用功效和质量标准。尽管建设单位、设计单位、施工单位、供货单位和监理机构等，在施工阶段质量控制地位和任务目标不一样，但从建设工程项目管理角度，全部是致力于实现建设工程项目标质量总目标。所以，施工质量控制目标具体表现以下：（一）、建设控制目标 建设地位在施工阶段，经过对施工全过程、全方面质量监督管理、协调和决议，确保完工项目达成投资决议所确定质量标准。（二）、设计地位控制目标 设计单位在施工阶段，经过对关键部位和关键施工项目施工质量验收签证，设计变更及纠正施工中所发觉设计问题，采纳变更设计合理化提议等，确保完工项目标各项施工结果和设计文件（包含变更文件）所要求质量标准相一致。（三）、施工单位控制目标 施工单位包含总包和分包单位，作为建设工程产品生产者和经营者，应依据施工协议任务范围和质量要求，经过全过程、全方面施工质量自控，确保最终交付满足施工协议及设计文件所要求质量标准（含建设工程质量创优要求）建设工程产品。中国建设建设工程管理条列要求，施工单位对建设工程施工质量负责；分包单位应该根据分包协议约定对其分包工程质量向总包单位负责，总承包单位和分包单位对分包工程质量负担连带责任（四）、供货方控制目标 建筑材料、设备、构备件等供给商应根据供货协议约定质量目标提供货物及其质量确保、检验试验单据、产品规格和使用说明书，和其它必需数据和资料并对产品质量负责。（五）、监理单位控制目标建设工程监理单位在施工阶段，经过审核施工质量文件、汇报报表及采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理；并应用施工指令和结算支付控制等手段，监控施工承包单位质量活动行为、协调施工关系，正确推行对工程施工质量监督责任，以确保工程质量达成施工协议和设计文件所要求质量标准。中国建筑法要求建设工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和协议约定，有权要求建筑施工企业更正。 施工质量自控和监控是相辅相成系统过程。自控主体质量意识和能力是关键，是施工质量决定原因；各监控主体进行施工质量对自控主体行为推进和约束。所以自控主体必需正确处理自控和监控关系，在致力于施工质量自控同时，还必需接收来自业主、监理等方面对其质量行为和结果所进行监督管理，包含质量检验、评价和验收。但作为自控主体不能因为监控主体存在和监控职能实施而减轻或免去其质量责任。二、影响建设工程施工质量原因建设工程项目质量影响原因，关键是指在建设工程项目质量目标策划、决议和实现过程多种客观原因和主观原因包含人原因，技术原因、管理原因、环境原因、社会原因。（一）、人原因人原因对建设工程项目质量形式影响，包含两个方面含义；一是指直接负担建设工程项目质量职能决议者，管理者和作业者个人质量意识及质量活动能力；二是指负担建设工程项目策划，决议或实施建设单位，勘察设计单位，咨询服务机构，工程承包企业等实体组织，前者是个体人，后者是群体人，中国实施建筑业企业经营资质管理制度，市场准入制度，执业资格注册制度，作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，全部是对从事建设工程活感人人素质和能力进行必需控制。另外，建筑法和建设工程质量管理条列还对建设工程质量责任制度作出明确要求，如要求按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严禁无证设计，无证施工等，从根本上说也是为了预防因人资质或资格失控而造成质量能力失控。 （二）、技术原因 影响建设工程项目质量技术原因包含内容十分广泛，包含直接工程技术和辅助生产技术，前者如工程勘察设计、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验技术、试验技术等。建设工程技术优异性程度。从总体上说是取决于国家一定时期经济发展和科技水平，取决于建筑业及相关行业技术进步。对于具体建设工程项目。关键是经过技术工作组织和管理。优势技术方案。发挥技术原因对建设工程项目质量确保作用。（三）、管理原因 影响建设工程项目质量管理原因。关键是决议原因和组织原因。其中，决议原因首先是业主方建设工程项目决议，其次是建设工程项目实施过程中，实施主体各项技术决议和管理决议。实现证实，没有经过资源论证、市场需求估计，盲目建设。反复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成合格而无用途建筑产品，从根本上社会资源极大浪费，不含有质量适用性特征。一样盲目追求高标准，缺乏质量经济性考虑决议，也将对工程质量形式产生不利影响。管理原因中组织原因，包含建设工程项目实施管理组织和任务组织。管理组织指建设工程项目管理组织架构、管理制度及其运行机制，三者有机联络组成了一定组织管理模式，其各项管理职能运行情况，直接影响着建设工程此昂木目标实现。任务组织是指对建设工程实施任务及其目标进行分解、发包、委托；和对实施任务所进行计划、指挥、协调、检验和监督等一系列工作过程。从建设工程项目质量控制角度看，建设工程项目管理组织系统是否健全、实施任务组织方法是否科学合理，无疑将对质量目标控制产生关键影响。 （四）、环境原因 一个建设项目标决议、立项和实施，受到经济、政治、社会、技术等方面原因影响，是建设项目可行性研究、风险识别和管理所必需考虑环境原因。对于建设工程项目质量控制而言，不管该建设工程项目是某建设项目标一个子项目工程，还是本身就是一个独立建设项目，作为直接影响建设工程项目质量环境原因，通常是指建设工程项目所在地点水文、地质和气象等自然环境；施工现场通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境；和由多单位、多专业交叉协同施工管理关系、组织协调方法、质量控制系统等组成管理环境。对这些环境条件认识和把握，是确保建设工程项目质量关键工作步骤。（五）、社会原因影响建设工程项目质量社会原因，表现在建设法律法规健全程度及其执法力度；建设工程项目法人或业主理性化和建设工程经营理念；建设市场包含建设工程交易市场和建筑生产要素市场发育程度及交易行为规范程度；政府工程质量监督及行业管理成熟度；建设咨询服务发展及其服务水准提升；廉政建设及行风建设情况等。必需指出，作为建设工程项目管理者，不仅要系统认识和思索以上多种原因对建设工程项目质量形成影响及其规律，而且要分清对于建设工程项目质量控制，那些是可控原因，那些属不可控原因。不难了解，人、技术、管理和环境原因，对于建设工程项目而言是可控原因；社会原因存在于建设工程项目系统之外，通常情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控原因，但能够经过本身努力，尽可能做到趋利去弊。