弱电系统综合项目施工专项方案.doc

弱电智能化系统 施 工 方案编制日期：11月20日目 录第一章 编制依据51施工组织设计指导思想52编制范围及内容53施工组织设计编制技术依据6第二章 工程概况71工程内容72总工期要求7第三章 工程实施组织计划81工程进度安排82项目管理机构组建92.1项目管理层工程项目经理部92.2 施工作业层直接参与施工作业班组103施工组织机构框图103.1企业组织机构框图103.2项目管理人员岗位职责113.3施工组职责124施工组织计划124.1工程组织134.2工作步骤134.3规章制度145项目管理机制156施工项目标高效运作机制156.1明确项目经理部责、权、利156.2树企业形象，创工程精品167确保施工项目高效运作方法168工程施工准备178.1施工技术准备178.2关键施工工具准备188.3劳动力计划安排188.4施工临时设施209材料组织和管理20第四章 工程质量管理221组织工作管理222进度控制管理223项目实施管理224风险管理235质量控制管理236项目文档管理24第五章 施工布署及组织管理251工程总体部署251.1本工程施工指导方针251.2施工组织安排251.3做好设备单机和总调试。262施工技术准备263施工准备264施工项目做好和业主配合方法265施工项目做好和监理配合方法276施工项目做好和设计院配合方法287做好和土建施工单位配合方法28第六章 系统安装及施工301监控系统施工方案451.1通常要求451.2电缆敷设461.3前端设备安装461.4供电和接地471.5监控系统调试482停车场管理系统施工方案512.1停车场管理系统部件安装512.2停车场管理系统调试533门禁管理系统施工方案5631前端设备安装563.2门禁系统调试583.3软件调试594背景音乐及会议系统施工方案604.1背景音乐特点604.2背景音乐系统设计方案60第七章 质量确保方法641施工项目质量控制方法641.1施工项目质量控制阶段641.2施工准备阶段641.3施工过程中质量控制651.4施工后质量控制652施工项目质量控制具体内容653安装工程质量达优确保方法66第八章 工期确保方法681施工工期控制方法682施工工期安排及保障方法68第九章 安全生产确保方法691安全生产组织管理体系及职责692安全防范关键693安全方法704坚持安全管理六项标准705安全管理方法71第十章 文明施工方法73第十一章 成品保护方法74第十二章 工程培训及售后服务751用户培训752工程售后服务方案763紧急异常情况立即处理77第一章 编制依据1施工组织设计指导思想“？”施工组织设计是按智能化弱电系统设计图，按现行国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成城市政府相关要求，再结合我企业施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程设计施工经验和本工程具体情况进行编制。施工组织设计作为直接指导施工依据，在确保工程质量、工期、安全生产、成本前提下，对加强施工管理、有效调配劳动力、提升施工效率、节省工程成本、确保施工现场安全文明有主动作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理企业审核认可后，在施工过程中，我企业一定严格根据本施工组织设计实施。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格根据本弱电系统工程要求进行质量策划后编制，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行布署下完成。2、我企业高度重视本施工组织设计编制工作，召集曾从事过类似工程工作技术教授、相关责任人攻克本工程关键、难点及特殊部位施工技术，努力争取本方案关键突出，含有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金合理使用、对工程质量高度责任感，针对本工程设计特点和使用功效要求，我们编制标准是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时确保周围和施工现场有良好环境。确保施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，全部将安全生产放到议事日程上，做到四处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必需严格根据安全生产、文明施工要求，主动推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用具，进入施工现场必需戴安全帽，高处作业必需拴安全带。严格实施操作规程和施工现场规章制度，严禁违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施安装和使用必需根据建设部颁发施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）要求操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用工具应搁置于顺手稳妥地方，防发生事故伤人。施工用高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必需认真检验其牢靠性。梯外端应采取防滑方法，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有些人监护或设围栏。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充足照明；安装电梯中线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯状态。安全生产领导小组负责现场施工技术安全检验和督促工作，并做好统计。4坚持安全管理六项标准管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和确保作用，从安全管理和生产管理目标和目标，是安全一致、高度统一。坚持安全管理目标性。安全管理内容是对生产中人、物、环境原因状态管理，有效控制人不安全行为和物不安全状态，消除和避免事故。必需落实预防为主方针。安全生产方针是“安全第一，预防为主”。坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必需坚持全员、全过程、全方位、全天候动态安全管理。安全管理重在控制。对生产原因状态控制，应该是安全管理关键。管理中发展、提升。在安全管理过程中，不停总结管理、控制措施和经验，指导新改变后管理，从而使安全管理上升到新高度。5安全管理方法 落实安全责任、实施责任管理。坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定时检验安全责任落实情况，立即补救可能出现失误。 进行安全教育和训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在危险原因及防范方法；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，取得完善化、自动化行为方法，降低操作中失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实施安全技能。 安全检验建立安全检验制度，成立由第一责任人为首安全检验组织，确定安全检验目标、步骤、方法，安排检验日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。 作业标准化、规范化。制订作业标准，明确要求操作程序、步骤，尽可能使操作简单化、专业化，使作业标准尽可能降低操纵者精神负担，尽可能使专用工具替换徒手操作。定时实施内部作业标准考评制度，对数次纠正偏向，仍不能克服不符合标准、可能有安全隐患习惯操作人员，应调离其工作岗位。 生产技术和安全技术统一。生产技术和安全技术二者实施目标虽各有侧重，但工作目标完全统一在确保生产顺利进行，实施效益这一共同基点上。生产技术、安全技术统一，表现了安全生产责任制落实，符合了“管生产同时管安全”管理标准。施工项目中分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作操作关键点、要求，向作业人员进行充足技术交底（包含安全技术和生产技术），对关键部位，有隐患部位做到有交代、有检验，对特殊部位做到有书面交底，有专员负责。 正确对待事故调查和处理。事故是违反大家意愿，且又不期望发生事件。一旦发生事故，必需用严厉、科学、认真、主动态度，处理好已发生事件。尽可能降低损失；同时，采取有效方法，避免同类事故反复发生。