弱电工程施工工艺流程模板.doc

目 录第1章 施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分1.1工程概况1.2项目管理班子配置1.3针对本工程方案1.3.1施工组织管理1.3.2工程管理目标1.3.3施工现场要求1.4施工时间安排1.4.1确保工期技术组织方法1.5系统测试、验收及完工资料1.6施工配合及施工段划分第2章劳动力计划、关键设备材料、构件用量计划及民工工资支付确保方法2.1劳动力安排计划2.2要设备材料、构件用量计划2.3民工工资支付确保方法第3章施工进度计划及各阶段进度确保方法3.1施工进度计划说明3.2项目进度计划安排3.3施工进度计划管理3.4项目施工进度确保方法第4章施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署4.1施工组织管理4.1.1组织机构4.1.2组织职能设置4.2项目标质量、进度及安全目标4.2.1质量目标4.2.2进度目标4.2.3安全目标4.3施工现场平面部署、临时设施及布署4.3.1施工现场要求4.3.2施工条件准备4.3.3劳动力使用计划4.3.4技术准备4.3.5项目管理总体安排4.3.6和总包、机电、装修单位协调第5章专题工程施工方案、工程项目实施关键和难点及技术方法5.1施工难点和关键5.2关键施工工序5.3弱电综合管路系统5.4线缆敷设5.5各系统施工方案和技术方法5.5.1综合布线系统5.5.2计算机网络系统5.5.3有线电视系统5.5.4公共广播系统5.5.5安防监控系统5.5.6防盗报警系统5.5.7校园一卡通系统5.5.8多功效会议系统5.5.9多媒体显示和查询系统5.5.10弱电机房工程5.5.11防雷及接地第6章安全、文明施工及环境保护方法6.1工程安全文明施工管理概述6.2确保安全生产技术组织方法6.3确保文明施工技术组织方法6.4环境保护技术组织方法第7章 项目管理班子配置7.1项目组织管理概述7.2项目责任人7.3项目组组织职责第8章质量确保体系及方法8.1企业质量确保体系8.1.1企业质量确保架构8.1.2质量确保步骤8.2项目质量管理8.3工程项目质量控制基础方法8.4施工质量遵照标准8.5施工质量控制方法第9章： 施工配合及施工界面划分9.1弱电系统界面划分9.2综合布线系统9.3计算机网络系统9.4安全防范系统9.5公共广播系统9.6有线电视系统9.7多功效会议系统9.8机房工程系统9.9其它弱电系统9.10和其它工种配合9.11和业主配合9.12和设计院配合9.13和安装施工单位配合9.14和机电总包配合9.15和土建总包配合9.16和建筑内装饰承包方配合9.17和行业管理部门配合9.18和业主其它指定分包人配合、协调方案第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分1.1工程概况小区区弱电系统工程（以下简称本工程）施工组织设计是针对编发小区区弱电系统工程招标文件内容而编制。工程内容包含：学校弱电系统设计、设备供给、施工及维保。本工程除含有学校应含有硬件设施外，还应满足现代化办公、管理要求，为校内用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环境保护生活、工作环境。同时，将深入提升工作效率，增强决议科学化，适应知识经济时代需求，而且满足业主办公现代化所必需含有综合管理能力和应用能力; 施工组织设计是组织和指导施工纲领性文件。整个系统实施中将全方面遵照相关国家标准和国际标准，并达成国家智能建筑设计标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业监控要求和技术要求。以实用性、优异性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为标准，将本工程建设成为一座高标准现代化智能学校。本工程包含以下分系统：1） 综合布线系统；2） 计算机网络系统；3） 有线电视系统4） 公共广播系统5） 多媒体教学系统6） 安防监控系统7） 防盗报警及电子巡更系统8） 校园一卡通系统9） 多媒体显示和查询系统10） 多功效会议系统11） 弱电综合管路系统12） 弱电系统接地我企业将集中企业可利用资源，配置最优异施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，而且含有国际优异水准；在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在设备选型中选择国际优异产品；在施工中采取最合理施工计划、最优异施工工艺、最严格施工质量、最有效施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”标正确保本工程按期投入使用。以实用性、优异性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为标准，完成一个功效强大、运行稳定、质量优异弱电系统。1.2项目管理班子配置依据本工程承包管理需要及我们经验，我企业拟配置以项目经理为领导二十余人组成项目管理组，项目组人员大全部是参与过大型项目施工、经验丰富技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子组织体系和人员配置突出加强指导、协调和管理能力。1.3针对本工程方案1.3.1施工组织管理我企业将提供周密施工组织布署。作好充足施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效组织布署，高质量、高效率地完成本工程。我企业将制订科学资源供给计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。经过编制资源供给计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必需技术组织方法，保障工程顺利实施。1.3.2工程管理目标我企业为本工程投入最富经验项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格根据建设工程施工协议要求范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并确保整个项目质量、进度、成本等目标得以全方面实现。质量目标如我企业中标，将确保该智能建筑工程工程质量达成并超出智能建筑工程质量验收规范（GB50339-）要求。工程施工质量达成国家智能建筑设计标准。进度目标如我企业中标，将确保该智能建筑工程全部子系统均可和其它专业交叉进行，满足本工程总体进度计划及装修工程进度计划，不占用关键工序工期。确保按标书要求90个日历日内完成，按要求工期要求按质按量完成弱电系统工程。成本目标如我企业中标，将确保该智能建筑工程工程实施成本依据预先制订成本控制计划实施，经过科学管理及监督控制，使得成本偏差控制在5个百分点以内。1.3.3施工现场要求中标后进场前同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，考虑文明施工要求，在最短时间内处理，方便进场顺利施工，确保省文明工地。临时设施(办公、现场生产加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见附页相关部分。1)专题工程施工方案和技术方法我企业将依据小区区弱电安装施工特点，从管槽安装及其它方面对施工方案和技术保障方法进行了叙述。另外，针对此次招标全部系统提供我们关键施工方案以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会对本企业中标后工程施工关键细节有一全方面了解，便于工程实施过程中沟通管理。2)质量确保体系及方法施工质量管理包含了为了确保工程质量满足标准要求所需全过程活动。经过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中经过编制质量计划、质量控制、质量确保和质量提升等方法以确保项目组组员能够正确了解并实施质量政策、完成质量目标及推行质量责任。3)安全、文明施工及环境保护方法工程安全文明及环境保护方法管理是衡量工程项目建设管理水平关键标志，所以我企业项目部将建立一个完整安全文明施工确保体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全确保体系，利用系统工程见解和方法，以确保“安全第一”为目标，将相关部门、各个工作岗位、各个步骤管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体组员形成“安全第一”有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。安全文明施工管理目标为“无安全事故”、达成“省文明工地”要求。4)劳动力计划及关键设备材料、构件用量计划本工程关键劳动力配置要求含有显著阶段性，要依据不一样阶段对系统人员要求，在确保这些劳动力配置充足条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质配置和管理，对关键工序、关键步骤和必需工作面利用现场环境、较为优越条件立即组织轮班抢工及双班作业。在设备材料供给上，根据施工进度计划要求立即进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压，方便有更多场地安排施工。多种设备材料需要分类堆放整齐，企业在工地设置强有力材料供给部门，确保施工用料需要。在工期担心时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。1.4施工进度计划及确保方法1.4.1施工时间安排本工程依据实际情况计划拟开工日期为4月；工期：90个日历日完成工程初步验收即工程完工。整个弱电系统工程具体进度计划表见“附页 施工进度计划及确保方法”附表。1)确保工期技术组织方法工程实施过程中，受各方面原因影响，项目实际进度会同同意进度计划存在偏差。我企业将经过对进度计划、绩效汇报、变更申请等审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差进度计划进行纠正并加以更新，确保工程能够按招标书要求进度完成。1.5系统测试、验收及完工资料系统测试是在前期系统运行稳定基础上进行，本阶段关键对系统功效进行测试，并依据业主新增需求进行调整，从而为最终完工验收在资料及系统功效上做准备。此部分在第五篇中描述。工程完工验收是项目施工活动最终阶段，经过建设单位及政府主管部门工程验收，确定本工程已达成了设计要求后，施工任务即宣告结束。交工验收是全方面考评项目建设结果，检验设计和工程质量关键步骤；应以系统相关工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准和工程所在地政府相关部制订完工验收要求及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收，工程完工阶段除了进行相关条件准备外，还要做好很多准备工作，以求交工手续完备，顺利地进行交工。1.6施工配合及施工段划分施工配合和协调是贯串整个项目设计、施工和验收使用各阶段关键管理步骤，是高质量完成弱电智能化工程关键过程，此部分将在第九章中从弱电系统本身和和其它施工专业配合和协调方面进行叙述。第2章劳动力计划、关键设备材料、构件用量计划及民工工资支付确保方法2.1劳动力安排计划在人力配置上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各系统进度分项目标为第二层次，达成主次分明，步调一致，担心有序。本工程关键劳动力配置要求含有显著阶段性，要依据不一样阶段对各系统人员要求，在确保这些劳动力配置充足条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质配置和管理，实施工序、系统流水和循环跟进施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键步骤和必需工作面利用现场环境、较为优越条件立即组织轮班抢工及双班作业。将大幅度提升高级技术工人和技术工人在整个施工队伍比率。而且增加系统设备安装工程师、设备调测人员劳动力安排计划（见附表）2.2要设备材料、构件用量计划（见附表）2.3民工工资支付确保方法一是专门召开单位会议，传达企业相关精神，确保相关领导统一思想，提升认识。二是要求各主管部门负担起第一责任人责任，做好协调、督促和检验工作，确保责任明确，落实到人。建立健全各项管理制度，包含安全生产岗位责任、财务管理等制度落实，确保用工合理；为预防用工和用工主体之间劳动纠纷，确立明确劳动关系，最终一级有用工主体资格单位或个人，必需和民工签署劳动协议，协议中必需明确民工工资发放形式和管理要求等。劳动协议应该一式两份，用人单位和劳动者各执一份。需注意是，劳动协议签署应该是一个严厉过程，由双方当事人签字或盖章，未经当事人委托，代签劳动协议无效。第3章施工进度计划及各阶段进度确保方法3.1施工进度计划说明施工进度管理是指为确保项目按时完成所需一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划编制和施工进度控制等部分组成。进度管理各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其它管理相关过程之间相互影响并发生作用。施工进度管理是项目施工中关键节点，是确保施工项目按期完成，合理安排资源供给、节省工程成本关键方法之一。3.2项目进度计划安排3.2.1总体进度计划（见附表）3.2.2项目进度计划安排编制切合实际计划并严格根据计划组织实施，是工程建设连续、稳步、正常进行前提，是资源优化配置和成本控制依据，是避免盲目投入和成本浪费等确保。只有合理进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划合理性。使施工次序合理、衔接关系合适、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成协议工期。我企业将利用关键路径法（CPM）确定项目活动最早和最迟开始和结束时间，经过计算总时差来决定活动进度安排灵活性。为了编制切实可行进度计划，针对小区区弱电系统工程我企业将根据以下关键来编制施工进度计划：A) 依据系统规模、项目工期要求划分项目实施四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段。B) 各阶段进行工作分解，即具体划分各阶段工序，明确各工序衔接、重合、包含关系。C) 依据工作分解表编制阶段施工计划，依据阶段施工计划编制总体进度计划。3.3施工进度计划管理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工总体进度安排已制订，据此，各系统制订出自己工程总体计划安排。 每个月已完工程量报表：各个系统责任人必需于每个月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主给予确定。每个月工作计划表：每个月最终一个星期定出下30天工作计划并指示各分包实施，针对各个子系统制订具体工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组控制工程进度关键依据之一。每七天工作计划表 ：各系统每七天星期五提交下一周工作计划表，提交给项目部审核。各系统应严格根据月进度计划来安排每七天工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确定各项任务。3.4项目施工进度确保方法为了确保质量、确保工期完成小区区弱电系统工程这一总目标，本企业在整体进度控制中将采取计划、控制和协调方法。计划就是确定小区区弱电系统工程总进度目标和分进度目标，并编制进度计划。控制是指在本项目实施全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度比较，当出现偏差时，立即采取方法调整。协调是指在整体工程中协调和土建、机电等和施工进度相关单位之间进度关系。工程进度控制方法项目工程进度控制采取关键方法有组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息管理方法等。组织方法：落实项目管理各层次进度控制人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制组织体系，按项目标结构、进展阶段和协议结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检验时间、方法、协调会议时间、参与人等。技术方法：在深化设计阶段实现项目进度控制信息化。使用甘特图计划方法来编制最确实可行施工进度计划。在设备安装调试阶段上采取优异施工方法和优异施工工艺来确保施工工期。在完工验收阶段采取周密可靠检验方法确保项目顺利实施按时开通。协议方法：各系统协议工程进度应和项目总工程进度协调一致。经济方法：实施进度计划应有资金确保。信息管理方法：同时应不停搜集和实际施工工程进度计划相关资料。一个大型弱电工程，包含系统较多、包含专业面广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上迫切性也增加了项目管理难度，对项目实施管理也提出了更高要求。为此，项目部将作好充足准备，除了完善组织结构、加强人员配置，明确各部分职责及制订周密实施计划，同时从以下几方面来确保对项目标管理：1) 工程进度关键步骤管理在项目实施中，经过加强对关键步骤管理来实现项目标管理。本企业认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业协调、设备安装及调试、应用程序开发、完工验收等步骤加强管理，其中任何步骤上有一点延误或差错，全部将会影响整个项目标顺利实施及准期开通。为确保本项目标顺利实施，我企业将从深化设计步骤开始，严格根据程序进行设计，确保本项目标需求能够得到满足，在订货步骤将立即根据签署协议立即组织货源，确保建设项目所需产品能准期、完好、正确地交付。在设备安装调试及测试阶段，项目组将由高素质专业工程师队伍进行设备配置及安装。全部智能化弱电设备将依据设计具体情况在试验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时和之相关第三方设备及系统含有条件情况下将主动和相关人员配合，对弱电设备在现场进行安装。从而确保各个步骤能很好衔接，缩短系统实施周期。在软件应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试直至最终测试每个步骤，全部建立对应审核方法，审核内容包含实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度变更立即作出反应，并进行对应人力资源调配，确保应用系统实施。在完工验收阶段项目组将提前制订具体测试纲领及完整统计表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。2) 项目分阶段管理项目实施根据阶段来划分，能够划分为多个阶段。所以，对项目标管理能够经过明确各个阶段任务分配及目标管理来实现对项目标管理，从而高效、优质地完成网络系统实施。设计阶段制订需求确定计划制订细节设计计划建立设计文档资料材料设备验收制订验收规范书填写验收汇报形成验收文档安装调试阶段制订设备安装调试规范书制订安装调试进度表建立安装调试任务汇报形成安装调试技术文档完工验收阶段制订验收标准制订验收方案准备验收条件形成验收汇报工程进度检验及管理方法在小区区弱电系统工程进度控制中，我们项目组将采取定时或不定时进度检验。定时是指在预定检验周期内实施检验工作。进度控制将围绕检验结果进行，通常根据五个步骤实施：首先，搜集项目任务进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息搜集工作。其中搜集项目进展信息包含：任务实施情况和变更信息。任务实施情况包含：任务实际开始和结束时间，目前任务完成程度等。变更信息包含：范围变更、资源变更等很多和项目进度相关联变更内容。其次，由项目组进行项目实际进展信息和进度基准计划比较。就是将搜集到实际进展信息和进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。假如没有偏差，检验到此结束，不然实施下一步工作。第三，针对出现进度偏差，项目组寻求最好处理方案。假如出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发觉其中问题，针对问题寻求处理方案。假如需要进度计划调整，则由项目组修改善度计划，报业主监理批复实施。第四，实施进度调整后进度计划和处理方案。据偏差处理决定，实施处理方案，调整项目进度计划。假如需要话，通知项目干系人。当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检验周期，方便愈加好地监视并纠正方法效果，以保障项目按期完成。第五,每个月提交一套按业关键求取自工程不一样部位彩色照片,每张照片标上日期,叙述说明其位置标识,以直观形式反应工程进度。第4章项目管理施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署4.1施工组织管理4.1.1组织机构我们在“第2章 项目管理班子配置”中对项目部人员进行了配置，将对项目管理工作投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、设计、施工和物资采购工作步骤进行合理优化，在这种组织结构体系中，每个工作部门只有一个指令起源，能够确保多种施工方法落实落实；依据本工程承包管理需要及我们经验，我企业拟配置以项目经理为领导二十余人组成项目管理组，项目组人员大全部是参与过大型项目施工、经验丰富技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子组织体系和人员配置突出加强指导、协调和管理能力。4.1.2组织职能设置项目经理部下设四个管理组，各组职能以下：1) 现场施工组：负责制订落实生产计划，完成工程量统计，组织实施现场各阶段平面部署，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等多种施工原因日常管理。同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具保管、使用；编制并实施材料使用计划，监控控制现场多种材料使用情况，维修保养机械、工具等。由现场施工主管、现场工程师和材料设备管理员组成，对项目经理负责。2) 技术组：负责工程深化设计、聚集整理工程技术资料，负责软件部分实施，并立即处理实施中出现一切技术问题，对项目经理负责。负责编制和落实工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、聚集整理工程技术资料，检验监督工程质量，调整工序矛盾，并立即处理施工中出现问题。由现场技术主管、系统工程师和计划管理员组成，对项目经理负责。3) 软件组：负责工程软件部分实施，并立即处理实施中出现一切技术问题，由软件主管及软件开发系统工程师组成，对项目经理负责。4) 质量安全组：负责施工质量和安全管理工作，监督检验工程施工质量，编制、搜集、整理工程施工质量评定等施工资料，全方面监管工地安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环境保护工作，由质量安全主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责。4.2项目标质量、进度及安全目标由项目经理部组织并负责管理和施工。工作内容包含：图纸方案设计（包含：技术方案含文字描述、系统图、平面设计图、 结构原理图、其它相关图纸）；系统设备、材料供货、安装及系统调试；验收（包含负责经过相关部门整体验收）；技术培训：对系统维护、检验、调试、技术支持、维修方法及急修接报后响应方法等售后服务和其它类似义务。4.2.1质量目标满足工程范围内智能化系统使用功效：提供安全、高效、舒适、便利工作和活动环境；提供学校设备（或系统）、功效和信息共享智能管理环境，提升现代化管理水平，降低运行成本；提供未来发展所需智能建筑功效升级和扩展余量。我企业将确保该智能建筑工程工程质量达成并超出智能建筑工程质量验收规范（GB50339-）要求。工程施工质量等级确保市优，且达成国家智能建筑设计标准。4.2.2进度目标工期按：90日历天，我企业计划开工日期为4月，7月前施工完成并完成系统初步验收，即工程协议完工建成。4.2.3安全目标无伤亡事故；无火灾事故；创建省文明工地。4.3施工现场平面部署、临时设施及布署我企业将提供周密地施工组织布署。作好充足地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织布署。为高质量、高效率地完成本工程。4.3.1施工现场要求4.3.1.1施工临时设施要求智能化系统工地临时建筑关键包含项目办公室、工人宿舍、食堂、仓库、加工场地、调试房等。临时设施数量依据使用人数及相关定额确定其面积，无定额，依据以往工程经验估量。临时设施位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节省标正确定，并以智能化工程实施所需人员来确定。最终智能化系统临时用房具体部署和数量，需和总包单位及监理协商决定（见附表）。施工用水、用电计划1) 施工用水计划工地用水，通常包含生产用水、生活用水和消防用水。生产用水对于智能化工程，基础不需要，能够忽略；消防用水由项目总包统一考虑；生活用水按以下公式计算：Q - 生活用水（升/秒）P - 工地最多工人数N - 每人每日定额（取100升/人日）K - 用水不均系数（取1.3）工地生活用水量为：Q = 1.1x1.3x120x100/24x3600 = 0.2升/秒2) 施工用电计划工地用电关键是施工机具用电、照明用电，工地总用电量按以下公式计算：P = 1.1 x (K1 P1 + K2 P2)P1 - 全部施工设备额定容量总和（KW）P2 - 全部室内照明额定容量总和（KW）K1 - 全部施工设备同期使用系数（取0.6）K2 - 全部室内照明同期使用系数（取0.8）工地用电总量为：P = 1.1 x (0.6x35.85+0.8x5) = 28.06kw施工设备额定容量统计表序号机械或设备名称型号规格数量制造年份额定功率（Kw）总功率（KW）1切割机JG235050.842切割机Z1E-WY-11080.64.83电锤3382050.52.54电钻60410300.395电烙铁921100.0550.556电焊机3515合 计35.854.3.2施工条件准备依据工程施工特点，对施工区部署临时设施，如：材料加工制作场、仓库、现场办公用房等，需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”条件。4.3.3劳动力使用计划1)管理人员安排依据工程设计及项目管理经验，本企业按组织机构图组建项目部并配置相关人员。设项目经理,下设软件主管、现场技术主管、现场施工主管、质量安全主管。 软件主管：配置软件工程师，负责本工程软件开发及实施工作。现场技术主管：配置系统工程师和计划管理员，负责深化设计及施工现场技术管理工作。施工主管：配置现场工程师和材料设备管理员，负责施工现场施工协调工作。质量安全主管: 配置安全员和质量工程师，负责质量安全管理工作。2)劳动力准备集结精干施工队伍，组织好劳动力进场。依据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，合理组织一支强有力施工队伍进场。要求该队伍本身管理水平高，施工能力强，确保工程工期及施工质量。加强安全教育，树立安全第一意识，由安全员给施工队伍上安全课，让全体施工人员全部能把安全工作看成头等大事来抓。落实各级人员岗位责任制。进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案集体交底工作，使全体人员全部能掌握技术及质量标准；对关键部位除做具体交底外，还应做现场示范。3)设备材料供给计划项目经理部所需关键设备材料、大宗设备材料应编制材料需要计划，由企业采购部门定货或采购。材料采购必需根据企业质量管理体系和环境管理体系要求，依据项目经理部提出材料计划进行采购。材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求。关键设备材料、构件用量及进场计划见第7章。4.3.4技术准备1) 需求分析本工程最终将实现弱电系统多个子系统集成一体，并实现集中监控和管理功效。所以在深化设计前具体了解和确定业主真正需求是深化设计先决条件。2) 深化设计深化设计是工程最关键步骤之一，直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目经理负责管理，并有组织、有领导、有步骤地进行，根据系统性质、规模大小、关键程度、特殊要求等，进行设计，深化设计最终结果直接表现在施工图纸上。3) 图纸会审和技术交底技术交底包含设计单位和业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师和现场工程师施工班组长之间；班组长和工人之间等不一样层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。技术交底关键内容包含：施工中采取新技术、新工艺、新设备、新材料性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好统计。4) 技术资料准备技术资料准备，它是技术准备工作关键部分。所以必需做好技术资料准备工作。其关键内容包含：招投标文件、协议、设计方案及图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。4.3.5项目管理总体安排1)项目进度控制施工项目标工期控制是项目施工中关键节点之一，是确保施工项目按期完成，合理安排资源供给、节省工程成本关键方法之一。施工项目标工期控制是指在既定工期内，编制出最优异施工进度计划，在实施该计划施工中，常常检验施工实际进度情况，并将其和计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生原因和对工期影响程度，找出必需调整方法，修改原计划，不停地如此循环，直至工程完工验收。施工项目工期控制总目标是确保施工项目标既定工期实现，或在确保施工质量和不所以而增加工程实际成本条件下，合适缩短工期。2)进度控制方法项目工期控制方法关键是计划、控制和协调。计划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度比较，当出现偏差时，立即采取方法调整。协调是指协调和施工进度相关单位、部门和工作对组之间进度关系。工程项目进度表；每个月已完工程量报表；每个月工作计划表；每七天进度计划表；工期偏差调整表。3)进度控制方法项目工期、进度控制采取关键方法有组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息管理方法等。组织方法：落实项目管理各层次进度控制人员、具体任务和工作责任，建立工期控制组织体系，按项目标结构、进展阶段和协议结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，如检验时间、方法、协调会议时间、参与人等。技术方法：加紧进度技术方法。协议方法：在有分包单位时，分包协议工期进度应和项目总工期协调一致经济方法：实施进度计划应有资金确保。信息管理方法：同时应不停搜集和实际施工工期计划相关资料。一个大型弱电工程，包含系统较多、包含专业面广、人员专业素质要求高，应从以下几方面来确保对项目标管理：工期关键步骤管理项目分阶段管理设计阶段制订细节设计计划制订细节设计规范建立设计文档资料材料设备验收制订验收规范书填写验收汇报安装调试阶段制订设备安装调试规范书制订安装调试进度表建立安装调试任务汇报完工验收阶段制订验收标准制订验收方案准备验收条件形成验收汇报4)项目变更管理控制对项目实施过程中部分项目标变更，则必需由业主提出具体变更需求，并进行变更设计。经过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行或确定项目标变更，应立即经过受控文件下发给相关部门或组员，并按变更后计划进行相关各细节修改或调整。5)项目质量控制工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成标志，所以本企业项目组将建立一个完整质量确保体系，从组织结构、设计、材料采购保留、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。利用系统工程见解和方法，以确保质量为目标，将相关部门、各个工作岗位、各个步骤管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体组员形成确保质量有机整体，使质量工作在施工过程中一直处于受控状态。 6)质量确保体系在本工程中,我企业将建立以企业质量部经理为组长工程质量检验小组，不定时地对各工地进行全方面质量检验，对施工质量进行全方面监控。我企业根据ISO9001质量确保模式建立了文件化质量体系，它包含质量手册、工程施工程序文件、操作层次质量体系文件和质量体系运行中多种质量统计。根据ISO9001标准严格管理每一个质量步骤，包含协议控制、设计控制、文件和资料控制、采购控制、设备及过程控制。7)工程质量管理组织质量安全组控制施工质量为了确保工程质量目标实现，项目将成立质量安全组，其组长和组员以下：组 长：项目经理副组长：质量安全主管8)质量确保方法质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量和进度关系，处理好技术工作和业务管理关系，正确处理质量和成本关系。做好以下几方面工作。设计资料规范化和制图质量标准化；施工质量节点控制法；建立质量岗位责任制；施工员技术培训。4.3.6和总包、机电、装修单位协调1) 定时参与监理例会，和业主、监理、总包及其它单位共同协调该工程相关事宜。2) 建立协调制度，和土建总包、装修单位进度及施工配合协调由项目经理亲自负责。3) 和机电单位施工界面、施工进度、施工安排等方面工作由施工主管专门协调。第5章专题工程施工方案、工程项目实施关键和难点及技术方法5.1施工难点和关键针对小区区是一个以砖混土为主建筑特点，在整个弱电施工中会碰到和其它建筑结构不一样安装方法，所以，在施工安装中难点和关键有以下内容：混凝土下管槽及设备安装依据小区区建筑结构特点，在桥架安装和部分设备安装中应该关键注意混凝土上安装施工，关键有以下几点：首先，施工前应该根据施工图纸进行放线，依据规范在需要加固地方要在混凝土上进行固定支架预埋安装工作。其次，在混凝土焊接时要和土建单位确定焊接方法，避免因为焊接影响学校整体结构上安全。再有，在混凝土焊接结束后要根据要求对焊接点进行防腐处理。所以，实施过程中应该从以下多个方面确保施工质量：1) 要安排含有焊接资格人员进行关键工序施工；2) 在焊接材料使用和防腐材料使用要符合土建安装设计要求；3) 焊接施工工艺和防腐处理工艺应该经过相关单位同意；5.2关键施工工序小区区弱电系统工程通常关键施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。智能化系统经典工序步骤以下：现场施工条件勘定桥架敷设线管敷设线缆敷设弱电井设备安装前端设备安装设备调试设备接线系统调试系统测试完工验收。我们已前后承接过多项智能化建筑大型工程，全部按协议及标书要求，圆满完成了施工任务，所承建多个智能化系统工程达成了智能化系统工程要求。在长久工程实践中，我们培养了一批含有很强专业技术能力和丰富施工管理经验业务骨干，同时在长久工程活动中所积累经验和教训也成为本企业宝贵财富。在本工程中，我企业将充足发挥这方面优势。5.3弱电综合管路系统管槽线缆施工是整体施工基础。它直接影响到整体工程进度和工程质量。依据我企业长久工程活动，我们将针对线管施工和桥架安装两个方面叙述，施工过程中难点和关键，并着重介绍我企业在桥架施工方面施工方案。 线管施工关键1) 管煨弯可采取冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采取手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；2) 过路盒安装应牢靠平整，开孔整齐并和管径相吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；3) 管路敷设前应检验管路是否通畅，内侧有没有毛刺；4) 管路连接应采取丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢靠通畅，不做拦腰管或拌脚管；5) 管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出长度小于5mm；6) 管路应做整体接地连接，采取跨接方法连接。桥架安装关键材料选择1) 首先桥架采取优质钢板加工成型全封闭高强度矩形钢管，外表经过镀锌处理，大幅度地提升了抗腐蚀能力。桥架内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲、翘边等变形现象。2) 分线盒和插座盒：敷线平面中，用作导线转弯、相接。交叉是敷线十字路回，可作不一样管形变换和一定范围高度调整。双桥架线路分线盒内部设有隔离板，以确保强、弱电之间隔离和屏蔽。敷线平面中出现强弱电交接十分复杂时，桥架在水平位置采取加深分线盒，