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公司员工手册模板公司员工手册模板 2.0 docx目录第一部分序言3第二部分总裁致辞4第三部分相关XXXX5第一章企业介绍5第二章企业信息5第三章企业组织架构6第四章部门职责6第五章发展历程8第六章企业文化9第四部分总则9第一章制订依据9第二章总则9第三章职员行为规范10第五部分工作指南14第一章录用14第二章入职步骤16第三章考勤17第四章请休假18第五章薪酬19第六章福利21第七章培训22第八章晋升23第九章调动26第十章绩效考评26第十一章劳动协议27第十二章沟通29第十三章奖惩措施31第十四章健康和安全40第六部分职员必读42第一章企业相关规则制度42第二章附 则42XXXX职员手册第一部分 序言欢迎您加入XXXX！我们将在共同信任和相互了解基础上，度过您在企业岁月。这种了解和信任是我们愉快奋斗桥梁和纽带。本手册将向您展现“享宇人”关键价值观，介绍XXXX最基础管理规章制度，讲解您在XXXX所拥有基础权利、应推行责任和义务，帮助您愈加快地感知享宇，愉快地开展工作。本手册内容适适用于XXXX企业同意录用全部职员。企业各项制度和管理，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必需严格遵守。假如您在阅读或实施中有任何疑问，请和我们联络。人事行政部11月第二部分 总裁致辞XXXX欢迎你加入。你加入为我们带来新鲜血液，带来创新思维，和为我们树立良好企业形象！期望在以后工作中我们能够齐心协力，团结协作，不停提升你专业能力，将你个人事业融入企业发展中，跟随企业一同成长，同时也祝你在享宇工作愉快，实现自己人生价值！期待大家在享宇这个舞台上表现，让我们一起努力，和企业共同成长！第三部分 相关XXXX第一章 企业介绍XXXX是立足风险管控，提供专业化数据金融服务金融科技企业。是中国首家经过API接口方法调取运行商数据用于个人信贷业务授信分析支撑企业。经过对不一样领域数据源及金融机构跨领域资源整合，以基于大数据反欺诈模型及贷中预警为关键，经过多方共赢商业模式将二者结合，推进金融机构构建新型业务模式、产品和步骤，同时助力场景企业及数据源企业开辟 “金融+”数据变现路径，实现数据价值最大化。XXXX现在有移动金融、农村金融、彩虹征信三大业务模块。秉承“给能干事人以舞台，给能干成事人以荣誉”之人才理念，XXXX愿和您共同成长。第二章 企业信息企业地址：联络电话：网 址：客服电话：联络邮箱：第三章 企业组织架构第四章 部门职责（一） 战略决议委员（战委会）战略决议委员（以下简称战委会）会作为企业关键管理层，负责制订企业短期、中期、长久发展战略，主持企业日常运行管理，监督指导企业战略实施，确保经营目标实现。（二） 秘书处落实企业发展战略，对外负责企业信息披露、投资者关系管理，合作项目早期接洽等；对内负责企业战略落地和实施，股权事务管理、企业治理、股东事宜管理等，保障企业规范化运作等事宜。（三） 人事行政部依据企业发展战略制订人力资源和行政管理计划，逐步建立、完善人力资源及行政管理体系，为职员提供职业发展空间和能力素质提升机会，实现企业人力资源有效提升和合理配置，为企业发展提供可靠有效人力资源；在企业内健全行政后勤服务，营造良好企业文化气氛。（四） 财务部依据企业发展战略制订企业财务计划和计划，完成战略预算，推行预算管理，完成日常会计核实，财务分析，企业财务制度建设，投资管理，融资管理，管理运行资金，税务计划等一系列工作。确保财务工作有效进行，为企业健康良好发展提供支撑服务。（五） 机构合作部依据企业发展战略制订商务拓展和对外合作方面计划。为企业拓展数据源，建立和保持政府关系，为企业寻求用户，为企业创收。（六） 公关部依据企业发展战略，结合实际情况，完善各项基础公关制度，建立各项公关所需资源；制订中长久公关战略、年度公关计划，并指导实施； 帮助企业各部门加强对外工作联络，有计划开展各项公关活动，参与外部相关组织机构、政府活动，和媒体、社会各界建立长久、可行公共关系；对外对内公关传输，传输企业文化，建立及提升企业品牌著名度及美誉度。（七） 政策合规及风险管理部（风控部）负责企业业务风险管理体系建设，监控业务风险和信息安全、业务步骤合规性，修订和完善企业各项合规制度并落实实施；合规管理；贷前风险管理及控制。保障企业利益不受损害。（八） 运行部依据公发展目标任务，组织制订可行有效实施计划方案、完成各项目标，分解、落实企业整体发展战略目标，监督分管部门有序、高效工作配合企业战略，制订、推进和实施平台整体运行，包含内容、新媒体等各方面。（九） 商务部依据企业发展战略进行各项业务前端用户开拓，中端用户跟进，后端用户维护，经过和企业各个部门配合，达成企业机构合作目标及销售目标。（十） 金融产品部依据企业战略目标及战略计划，在和金融机构合作业务布局中，提供金融维度全方面智力支持，尤其是在个人及企业征信业务、移动线上消费金融业务、场景类普惠金融业务中形成差异化信贷产品体系、匹配高效合规风险管理体系、开发正确便捷场景金融处理方案、提供完善征信查询功效、形成专业化金融产品开发团体。（十一） 产品部依据企业战略制订产品整体策略及短、中、长久计划，并参与整个产品生命周期，立即调整产品策略和制订改善方案；负责产品线全过程管理，对产品生命周期进行有效管理；对产品商业化进行有效探索并制订有效实施方案；负责市场竞争分析、业内动态分析，为企业战委会和产品策略提供依据；配合运行部、市场部、机构合作部进行相关运行推广、市场及商务工作（十二） 数据管理部（数据部）依据企业发展战略制订数据源接入、数据模型管理计划，逐步家里完善数据源管理和数据模型管理体系，为企业业务提供足够数据能力支撑，提升企业产品数据能力价值；对建立完善数据能力和数据模型进行封装，形成数据能力产品。（十三） IT部对企业产品进行技术支撑，完成好新产品开发及已上线产品升级日常维护工作。配合产品部完成需求技术沟通支撑及产品技术上实现，提升现有线上产品稳定性，完善企业现有产品技术框架体系为企业未来产品发展做好坚实支撑。（十四） 培训部依据企业业务发展计划，制订对外培训计划及培训项目实施管理，建立完善部门内部管理体系，建立自有讲师团体；研究用户需求，开发新课程。第五章 发展历程初创| 2位主创人员创建XXXX，并尝试多种业务领域及形态。开启跨界商业模式|明确“立足风险管理，提供数据金融服务”企业发展方向及“金融机构最可靠合作伙伴”企业定位。首次提出运行商数据、加油站数据、航空、医疗数据、政府公务数据等在金融领域应用方案，并正式提出移动手机贷产品理念。数据金融领航者|正式推出全国首款通信行业大数据在金融领域创新商业化应用移动手机贷，取得资本青睐，超亿元估值。开始开发针对农金机构综合金融服务平台-汇智信。三驾马车齐头并进|汇智信开发完成成功上线，交付多家农金机构使用。企业以“技术助力金融，做金融机构最可靠伙伴”为愿景，正式形成移动金融、农村金融、享宇征信三大业务模块。|待续第六章 企业文化企业宗旨：共享数据经济 助力信用中国企业愿景：技术助力金融，做金融机构最可靠伙伴企业理念：专注、可靠、创新、共赢企业精神： 第四部分 总则第一章 制订依据第一条 制订依据本手册依据国家和地方相关法规、条例、实施细则，结合XXXX企业精神制订。第二章 总则第二条 总则（一） 为使本企业人事作业规范化、制度化和统一化，使企业职员管理有章可循，提升工作效率和责任感、归属感，特制订本制度。（二） 本规范表现了享宇关键价值观基础要求，职员应该熟知并遵守。（三） 经过本规范界定企业利益和职员个人利益，避免二者发生冲突。（四） 职员行为违反本规范可能造成企业和之解除或终止劳动关系。假如给企业造成经济损失，企业将依法追索经济赔偿。涉嫌刑事犯罪时，企业将汇报司法机关处理。第三条 适用范围 （一） 本企业职员管理，除遵照国家和地方相关法令外，全部应依据本制度办理。（二） 本制度所称职员，系指本企业正式聘用全体从业人员。（三） 本企业如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时职员。临时职员管理依据协议或其它对应要求，或参考本要求办理。（四） 相关试用、实习人员、外包职员管理参考本要求办理或订之。第三章 职员行为规范第四条 职员守则（一） 热爱祖国，热爱人民，热爱享宇。（二） 遵纪遵法，服从企业管理。（三） 顾全大局，善于合作。（四） 努力学习，踏扎实实做好本职员作，不停提升业务水平。（五） 团结互助，尊重她人，树立集体奋斗良好风尚。（六） 待客热情礼貌，服务周全，维护企业形象。（七） 谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评和自我批评。（八） 珍惜企业财物，坚持反贪污、反腐败、反偷窃、反浪费。（九） 保持环境整齐，注意仪表、仪容。（十） 加强品德修养，提倡精神文明。第五条 职员行为准则（一） 掌握规范正确职业礼仪，表现文明礼貌形象举止。（二） 衣着整齐，工作场所佩戴企业工牌。（三） 不得携带违禁品、危险品或企业要求其它不得带入工作场所物品进入企业工作场所。（四） 珍惜公物，未经许可不得私自将企业财物带出企业。（五） 职员应随时注意保持办公区域、休息区及企业其它场所环境卫生，严禁在办公区域用餐。（六） 进入办公室前应先敲门示意，严禁在未经同意情况下进入高管、财务部或存放相关键物品特殊部门。（七） 下班前必需关闭本职及邻近位置各类电源、电器及门窗。最终一位离开企业人员必需检验办公室全部电源是否已经关闭。（八） 职员在工作时不得怠慢拖延，不得干和本职员作无关事情，外出办事必需提前向上级汇报申请（九） 严禁在工作时间打游戏、看视频及登录和工作无关网站网页。（十） 职员应团结协作，同舟共济，不得有喧华、斗殴、搬弄是非或其它扰乱公共秩序行为。（十一） 不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以企业名义在外招摇撞骗。（十二） 职员对外接洽业务，应坚持有理、有节标准，不得有损害本企业声誉行为。（十三） 职员须谨慎处理内外部多种宴请和交际应酬活动。应拒绝参与包含违法及不良行为活动。（十四） 尊重用户、业务关联单位和同事是基础职业规范。职员不得在任何场所诋毁任何单位和个人。（十五） 各级主管应加强本身修养，重视职员工作情绪和满意程度，加强职员安全感和归属感，领导所属职员，同舟共济。第六条 职务权责（一） 职员应遵法、老实地推行自己工作职责，任何私人理由全部不应成为其职务行为动机。（二） 维护企业利益是职员义务。职员不得从事、参与、支持、纵容对企业有现实或潜在危害行为。发觉或意识到企业利益受到损害，职员应立即向企业汇报。（三） 在未经授权情况下，职员不得超越本职业务和职权范围从事任何经营活动。（四） 除本职日常工作外，未经企业授权或同意，职员不得从事下列活动：1. 以企业名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；2. 以企业名义提供担保、证实等；3. 以企业名义对新闻媒介发表意见、消息或出席公众活动。（五） 职员必需严格实施企业颁布各项规章制度、通告及公告。（六） 遵照管理步骤接收上司领导是职员职责。（七） 碰到工作职责交叉或模糊事项，企业激励勇于负担责任和以企业利益为重行为，提倡主动主动地行动，推进工作完成。在工作紧急和关键情况下，职员不得以分工不明为由推诿。（八） 职员未经同意，不得将企业资产赠和、转让、出租、出借、抵押给其它单位或个人。（九） 职员对企业办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其它资产，不得违反使用要求，做任何不合适用途。（十） 严禁职员超出企业授权范围或业务指导要求，对用户和业务关联单位做出书面或口头承诺。（十一） 职员有贪污、受贿或欺诈企业行为，不管是否给企业造成损失，企业均可无条件和之解除或终止劳动关系。（十二） 上司对其下属应尽到教导和管理责任。如上司未能尽到责任，以致产生不良后果，将和其下属同时受四处分。上司未尽教导和管理责任情形包含：1. 默认下属违反本规范行为；2. 未能根据企业要求确保下属定时接收本规范培训；3. 未能采取有效方法预防及补救管理上漏洞；4. 未能严格遵守企业政策进行管理。第七条 保密义务（一） 企业一切书面和电子教材、培训资料等，全部有知识产权，职员未经授权，不得对外传输。（二） 职员因职务取得商业和技术信息、发明发明和研究结果等，权益归企业全部。（三） 职员因工作使用任何企业财产，不含有隐私权。企业有权进行检验和调配。（四） 一切未经公开披露业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、协议文件、用户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，职员有保守该秘密义务。当不确定一些具体内容是否为企业秘密时，应由企业判定其性质。（五） 职员薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下问询、议论。掌握此信息职员，不得以任何方法泄露。（六） 职员接收外部邀请进行演讲、交流或讲课，应事先取得上司同意，并就可能包含相关企业业务关键内容征求上司意见。（七） 职员应对多种工作密码保密，严禁盗用她人密码，不对外提供和泄露。养成锁频习惯。（八） 不能为个人利益，经过任何方法泄漏企业机密，也不得使用不正当手段取得或尝试取得其它企业机密情报。（九） 职员不得利用内幕消息，为自己或指使、提醒她人谋取利益。第八条 特殊关系回避（一） 企业坚持举贤不避亲人事标准，同时向企业内任何部门、岗位推荐自己亲属或好友，需向人事行政部门提前申明，不然不予录用。（二） 职员应避免工作之外和业务关联单位经营往来，不得利用职务影响力在业务关联单位安排亲属、接收劳务、技术服务或获取其它利益。如确实无法避免，应事先向企业申报。第九条 竞业严禁（一） 为了保守企业机密，在必需程度内，严禁掌握企业机密职员在劳动协议解除或终止后，到企业竞业企业工作或创办和企业有竞争业务企业。不然，企业有权向职员追索经济赔偿，甚至诉诸法律。（二） 竞业严禁期间标准为2年，最长不超出3年。第十条 投诉和举报企业内部投诉和举报，能够向人事行政部、企业管理层人员提出。受理部门和人员，应认真调查处理投诉和举报，并为投诉人和举报人保密。第五部分 工作指南第一章 录用第十一条 录用步骤（一） 本企业各部门如因工作需要，必需增加人员时，应先依据人员甄选步骤提出招聘需求申请，经本部门责任人或分管总裁同意后，由人事行政部门统一纳入招聘计划并办理甄选事宜。（二） 本企业职员甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准，采取笔试和面试两种形式，依据实际需要任择其中一个实施或两种并用。（三） 新进人员经考试或面试合格和审查同意后，由人事行政部门办理试用手续。职员试用期三个月，期满合格后，正式录用；成绩优异者，可合适缩短其试用时间。第二条 凡有下列情形者，不得录用。（一） 剥夺政治权利还未恢复者。（二） 被判有期徒刑或被通缉，还未结案者。（三） 吸食毒品或有其它严重不良癖好者。（四） 贪污、拖欠公款，有统计在案者。（五） 患有精神病或传染病者。（六） 因品行恶劣，曾被政府行政机关处罚者。（七） 体格检验不合格者。经总裁特许者不在此列。（八） 学历等证实被证实系虚假伪造者。（九） 其它经本企业认定不适合者。第三条 新人报到（一） 被录用者接到录用通知书后，应在指定日期到企业人事行政部门报到，如因故不能按期报到，应立即和通知部门取得联络，另行确定报到日期；如无故未按时报到又没有立即通知原因，则取消录用资格。（二） 新人报到时需要向人事行政部门提供,不然不予办理报到手续：序号材料份数1和原单位解除劳动关系证实信（应届生不需提供）12一寸白底彩色照片及电子版照片13身份证原件及正反面复印件（请印在一张A4纸上）14户口簿首页、本人页、本人变更页（如有）复印件15毕业证原件及复印件16学位证原件及复印件17相关资质证书及复印件 18二级甲等（含）以上医院合格体检汇报原件19医保蓝本或社会保障卡（即医保卡）复印件110民生银行借记卡/储蓄卡卡号复印件（复印件上请备注：持卡人姓名、开户行、卡号，用于工资发放）11第四条 报道手续办理1. 验收报到材料，填写入职记录表；2. 人事专员带到职员工位，部门责任人介绍本部门同事3. 当日录指纹，加入企业微信群组4. 确定办公位、设置电子邮箱、领用办公用具、使用办公设备、用餐等。5. 登录工作邮箱，学习企业制度（相关制度详见本手则第六部分）第二章 入职步骤第五条 试用（一） 接收入职培训，熟悉和工作相关各项事务，包含：1. 企业相关规则和要求，所在部门职能、人员情况；2. 本职员作职责和内容（二） 必需参与企业定时进行“新职员培训”学习并经过相关考评。（三） 假如你确实感到企业实际情况、发展机会和预期有较大差距，或因为其它个人原所以决定离开，可提前3天向直接上级和人事行政部提出辞职，并按要求办理离职手续；对应，假如你工作表现无法达成要求，企业也会终止对你试用，并提前通知本人。（四） 试用期内，连续缺勤达10个工作日以上，企业将对应延长你试用期或终止对你试用。（五） 新人试用期通常情况为13个月。第六条 转正（一） 试用合格并完成入职培训全部内容，人事行政部门会适时提醒你提交转正申请，实施转正评定、审批步骤。（二） 经试用部门和人事行政部门考评推荐，试用期表现优异职员能够申请提前转正。（三） 若试用期满仍未达成转正职员要求，企业会依据你试用期具体情况延长试用期或不予转正，并立即通知你。第七条 尤其提醒 （一） 当你个人信息有变更或补充时，请在第一时间向所在单位人事行政部门申报变更，以确保和个人相关各项权益。（二） 如有些人事档案存问题，可咨询人事行政部门。第八条 尤其说明企业提倡为人正直、老实，并保留审查职员所提供个人资料权利。请务必确保你所提供个人资料真实性。如有虚假，一经发觉，企业将和你解除劳动协议，且不给任何经济赔偿。第三章 考勤第九条 日常考勤管理（一） 考勤时间1. 根据企业要求工作制进行考勤。2. 企业实施每七天五个工作日，每个工作日7.5小时工作时间工作制。3. 各部门（客服部除外）工作时间为：周一至周五，早晨9:00-12:00，下午13:30-18:00。4. 客服部采取轮班制，分为白班和夜班两个排班（1） 白班：早晨9:00-12:00，下午13:30-18:00（2） 晚班：中午12:00-17:00，晚上18:00-20:30（二） 考勤周期为上月21日至当月20日，各部门应于当月23日前核实部门当月考勤统计表并由部门责任人邮件或签字确定后报送人事行政部。（三） 职员调动时间一律以相关异动申请表中企业同意异动时间为准，并以此时间进行考勤统计。（四） 各部门因特殊情况需要改变作息时间或进行弹性工作形式，必需书面申请，经企业同意后方能实施，（五） 不得在国家和企业要求假期之外另设它假，不得在上班时间未经企业许可以任何借口组织职员到企业外活动。第十条 考勤方法（一） 企业实施考勤机指纹/面部识别打卡考勤方法。（二） 因工作性质或工作地点原因不能使用企业统一考勤机进行打卡考勤，部门责任人可申请采取纷享销客或考勤台帐等方法进行考勤，经企业同意后由部门内部设置专员负责职员考勤管理。（三） 考勤必需公开，统计必需真实正确，严禁弄虚作假。（四） 外勤：因公外出或在外地出差等情况，可使用邮件进行考勤异常说明或纷享销客外勤打卡方法进行考勤。第十一条 具体考勤要求请查看本手册职员必读享宇职员考勤和请休假管理制度第四章 请休假第十二条 节假日范围（一） 国家要求法定节假日、法定公休日及政府临时公布休假日（二） 劳动法要求年假、工伤假、婚假、产假、陪产假、丧假。（三） 凡本企业职员均享受本要求休假权利，依据本制度实施。（四） 本制度所称职员系指和企业签定劳动协议人员。第十三条 请休假程序（一） 法定假日：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节；具体放假安排结合政府公布，依据企业正式通知为准。（二） 除法定假日外职员请假，请假需填写请假申请单，经审批人同意后生效。（三） 请休假审批步骤介绍以下表：假别 审批人审批步骤 事假、病假年假婚假产假/陪产假丧假工伤假1天3天5天5天第一审批人直接上级第二审批人部门责任人-第三审批人分管总裁- 第四审批人总裁-存档人事行政部核查存档核查存档核查存档核查存档核查存档核查存档核查存档核查存档核查存档（四） 请休假申请应逐层审批，非特殊情况不能越级发送申请。（五） 病假申请超出1天或工伤假申请需提供医院证实或相关资料原件（六） 婚假申请需提供本人十二个月内登记结婚结婚证实复印件。（七） 产假/陪产假申请需提供结婚证实、预产期证实、出生证实复印件第五章 薪酬第十四条 薪酬理念（一） 根据市场化标准，建立对内含有激励性、公平性，对外含有竞争力薪酬制度，提供业内含有竞争力薪酬，吸纳和保有优异人才市场化标准：抢占一流市场地位，在行业内保持含有竞争力薪酬水平。（二） 以岗位定薪：依据不一样岗位要求决议责任、影响范围、资格要求等方面特征决定薪酬。（三） 内外部均衡：在关注外部酬劳同时，兼顾对工作胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部酬劳。（四） 为业绩加薪：薪资考评和个人业绩、能力亲密相关。（五） 薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下问询、议论其它职员薪酬。第十五条 薪酬组成（一） 职员薪酬收入为税前，薪酬收入包含：月薪、激励奖金或项目奖金。月薪包含：基础工资、岗位工资和绩效工资。职员基础工资+岗位工资作为职员标准工资。（二） 依据国家税法要求，个人收入所得应缴纳所得税，由企业代扣代缴。（三） 职员司龄计算从入职日起计，若属于从企业离职后重新进入企业情况，其司龄将从最近一次进入企业起计。第十六条 发薪日期和支付方法（一） 企业按职员实际工作天数支付工资，付薪日为每个月31日前支付上月21日到本月20日工资。（二） 企业将在每个月付薪日前将工资转入以职员个人名义开立银行账户内。第十七条 薪酬调整（一） 企业每十二个月依据岗位薪酬市场值改变、物价上涨幅度等原因，结合个人业绩统一进行不少于2次薪资调整，具体时间、操作措施按企业人事行政部通知实施。（二） 企业依据职员工作业绩和工作能力调整职级薪资，指对经营活动中为企业发明成绩显著者、促进企业经营管理，提升经济效益方面成绩突出者或其它认为应奖励者，进行职级薪资调整。（三） 职员职位发生变动，根据其变动后职级对应进行薪资调整，调整后薪金必需在该职级薪资范围之内。（四） 可将依据职员绩效考评成绩进行对应职级薪资调整。（五） 因转正、职位变动（任免/晋升）、专业等级调整、违纪而进行调薪，属于即时调薪。（六） 转正调薪从转正之日起实施，其它即时调薪依据审批意见实施。第十八条 特殊期间工资给付（一） 在工伤医疗期内停发工资，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴支付依据工伤职员有没有过失标准计算，依据过失程度以职员本人标准工资为基数60%100%百分比发放。工伤医疗期满停发工伤津贴。（二） 职员病假期间根据基础工资标准80%计算（按基础工资20%扣除）。（三） 事假期间不支付工资（按计薪日扣除）。（四） 职员试用期间工资标准标准上按本人标准工资80%支付，特殊情况可不按80%实施，当月工资按日计算。（五） 职员当月转正，工资标准按试用期出勤天数和转正期出勤天数分别计算。（六） 离职人员自离职之日停薪，当月工资按日计算。第六章 福利第十九条 体检企业每十二个月将组织正式职员进行一次统一体检，费用由企业负担。第二十条 节日津贴企业将在传统节日发放节日津贴或节日礼品。（包含试用期职员）第二十一条 贺仪（一） 企业每个月定时举行生日会，为当月生日职员庆贺生日，外地职员由财务打款。标准：100元/人（二） 职员结婚（初婚）企业为表示祝贺，支付祝贺金，标准：400元/人（三） 生育儿女，企业为表示祝贺，支付祝贺金，标准：300元/人第二十二条 部门团建活动（一） 当月各部门在职职员每个月50元/人团建费用，部门需提前申请。当月费用当月申请使用，不跨月度累计，超时不给予审批。第二十三条 奠仪（一） 职员直系亲属（指配偶、儿女、父母或配偶之父母）逝世，给合适标准慰问金，具体由所在单位人事行政部门。第二十四条 社会保险和住房公积金（一） 企业按要求为含有条件职员办理基础社会保险和住房公积金，并负担企业应缴纳部分。具体险种、缴交百分比依据各地社会保险政策不一样而有所不一样，可向所在单位人事行政部门咨询。（二） 标准上，社会保险、住房公积金在在工作单位所在地缴交。 （三） 参与医疗保险职员，具体就医程序及和基础医疗保险相关具体事务，请向所在单位人事行政部门咨询。第二十五条 差旅费职员因公出差办公享受差旅费待遇，具体按差旅费管理要求实施。第二十六条 具体福利详情可参看XXXX职员福利管理措施。第七章 培训第二十七条 培训管理（一） 提升公同工知识技能及发挥其潜在智能，使企业人力资源能适应本企业日益快速发展需要，企业将举行多种培训活动，职员不得无故缺席，确有特殊原因，应按相关请假制度实施。（二） 企业全部职员培训情况均应登记在对应职员培训登记卡上，职员培训登记卡由人事部保留在职员档案内。第二十八条 培训资源（一） 内部：管理者全部应该是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训中坚力量，担负着工作指导、培训推广责任；企业各级人力资源（人事行政）部门。（二） 外部：外部教授/学者/专门培训（教育）机构。（三） 学习（资源）信息公布和查询1. 人事行政部门将搜集、整理并实时公布各类培训信息，职员能够咨询人事行政部门；2. 知识管理是实现学习（资源）传承、共享关键方法，每一个享宇人全部应该立即总结、乐于分享。第二十九条 培训形式（一） 专门课程：由专业导师或企业管理层、骨干职员进行讲课演讲。（二） 在职教导：你上司或资深同事会经过制订工作计划、分配工作、评价考评业绩、推进工作改善、帮助处理问题等路径在日常工作中对你进行培养、指导。（三） 外出考察：为拓展视野，企业适时组织管理人员、专业人士和业绩优异职员进行外出考察。（四） 网络课程培训：利用网络在线课程或相关影像进行讲课培训。（五） 企业案例库、企业文化等无形资源亦是宝贵学习资源。（六） 参与不一样形式学习需依循具体要求，请查询相关要求。第八章 晋升第三十条 晋升标准（一） 德才兼备，德和才二者不可偏废。（二） 机会均等。（三） 阶梯晋升和“破格提拔”相结合。第三十一条 晋升管理在出现职位空缺前提下，符合下列条件职员将有机会取得晋升和发展。（一） 工作主动主动，敬业诚信，含有良好职业素质。（二） 不停学习，提升自己能力，并发明出优异业绩。（三） 敏锐觉察企业内外部环境改变，并主动适应改变。（四） 取得同事高度信任，和她们共同发明优异结果。（五） 含有全局观念，了解企业战略。（六） 符合职位资质能力要求，并有愿望担任此项工作。第三十二条 晋升通道（一） 技术岗（二） 职能岗第九章 调动第三十三条 调动范围（一） 企业能够依据你能力、工作表现和业务需要，安排你在本企业内进行调动，以愈加好地发挥你潜质，提升职业发展必需技能。第三十四条 调动形式（一） 借调（二） 调岗第三十五条 调动管理（一） 若你有在本单位内部流动意愿，可向相关部门提出，由所在单位人事行政部门协调办理调动手续并最终确定。（二） 若部门因工作需要，需借调其它部门职员或本部门其它岗位职员意愿，可向相关部门提出，由所在单位人事行政部门协调办理借调手续并最终确定。第三十六条 尤其提醒 （一） 企业不主张职员过于频繁地调换工作岗位：1. 入企业不满1年，或在一个岗位上工作不满1年，标准上企业不接收你调动申请；2. 企业录用应届毕业生，标准上入职1年内不能主动申请内部调动；3. 在申请调动成功十二个月之内，企业不再接收你调动申请。第十章 绩效考评第三十七条 绩效考评标准（一） 个人和组织绩效目标保持一致企业价值观和企业战略对个人工作目标要求，制订和企业目标一致工作计划并加以落实。（二） 绩效管理是对过程管理企业会不停地检验计划实施并进行调整，所以也会不停地对你绩效进行评价和反馈，经过对目标实现过程管理帮助你改善个人绩效。（三） 绩效标准和岗位相关绩效标准和岗位职责亲密相关。你工作绩效包含你在工作岗位上行为表现和工作结果，这表现了你对企业贡献和价值。（四） 绩效和回报相关个人绩效优异，在加薪、奖金分配、职务晋升等方面会得到优先考虑。而绩效不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必需在下次考评中有所改善；不然，可能面临降职、降薪或解除（终止）劳动协议处理。（五） 不停改善绩效你要不停提升个人绩效水平，充足展示个人价值，并取得职业发展基础保障。同时，企业会依据你业绩表现，进行岗位调整变更，同时进行等级变更。第三十八条 考评周期（一） 依据具体情况选择适合考评周期，但最少应每十二个月进行1次。1. 月度绩效考评：人事行政部和部门责任人共同制订考评标准，由职员直接上级或部门责任人进行考评。2. 年度绩效考评：年度考评由企业人事行政部统一安排，结合职员月度绩效考评成绩进行考评。（二） 绩效考评结果由人事行政部门统一存档备查。第十一章 劳动协议第三十九条 全员劳动协议制管理（一） 职员入职即签署劳动协议，通常签署3年固定时限劳动协议或无固定时限劳动协议。（二） 协议签署、变更、解除等依摄影关劳动法规和企业相关要求实施。（三） 职员进入企业时没有解除和其它企业存在劳动关系，企业不和其签署劳动协议，也不能录用其为企业职员。第四十条 离职手续（一） 主动离职申请步骤试用期职员离职前3天进行离职申请并通知人事行政部；已转正职员离职前30天进行离职申请并通知人事行政部。1. 基层职员离职申请步骤职员提交离职申请书直接上级意见部门责任人同意职员到人事行政部办理离职2. 中层职员离职申请职员提交离职申请书直接上级意见部门责任人意见分管总裁同意职员到人事行政部办理离职3. 高层职员离职申请步骤职员提交离职申请书直接上级意见部门责任人意见总裁职员到人事行政部办理离职（二） 被动离职试用期职员离职提前3天通知职员本人；已转正职员离职提前30天通知职员本人，双方可协商具体离职时间。1. 基层职员步骤职员直接上级提交离职申请书部门责任人同意人事行政部办理离职2. 中层职员离职申请职员直接上级提交离职申请书部门责任人同意分管总裁同意人事行政部办理离职3. 高层职员离职申请步骤职员直接上级提交离职申请书分管总裁同意总裁人事行政部办理离职（三） 和企业解除/终止劳动协议，须在离职前妥善处理完工作交接事宜，完备离职手续，包含：1. 交还全部企业资料、文件、办公用具及其它公物；2. 向指定同事交接经手过工作事项；3. 报销企业账目，归还企业欠款；4. 户口、人事档案关系及组织关系在企业，应在离职日将户口、档案及人事关系转离企业；5. 职员违约或提出解除劳动协议时，职员应按协议要求，支付相关费用；6. 如和企业签署有其它协议（如培训协议、保密协议），按其约定办理；7. 完备所在单位要求其它调离手续。（四） 待全部离职手续完备后，计算离职当月实际工作天数工资。（五） 未按企业要求完备调离手续即私自离开工作岗位，企业将按旷工处理。（六） 作为企业高层管理或关键岗位管理人员离职，企业将安排离职审计。第四十一条 离职面谈离职前，企业可依据职员意愿安排人事行政部门同事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。第四十二条 纠纷处理协议推行过程中任何劳动纠纷，职员可经过申诉程序向上级责任人或责任机构（企业工会人事行政部、劳动仲裁调解委员会）申诉，不能处理时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。第十二章 沟通第四十三条 沟通路径（一） 上下级沟通：包含工作日常事务汇报沟通，职员异动沟通等。了解情况，听取意见。同时欢迎职员直接提出想法和疑问，也要求上级主动关注下属想法和情绪。（二） 企业设职员关系管理员（通常为各单位人事专员），接收和处理职员表示想法、意见和提议，确保在正常工作日36小时内给回复，并为职员身份保密。企业职员关系管理员信箱E-mail：（三） 企业提倡团体工作模式，团体必需拥有共同工作目标和共享价值观。企业绩效管理体系提倡管理者在制订目标时候经过工作讨论和会议倾听团体意见，共同分享愿景。（四） Open day:企业每个月举行一次open day活动，战委会将和职员面对面交流沟通。第四十四条 企业信息公布渠道（一） 纸质文件（二） 企业微信群（三） 内部邮件（四） 官网第四十五条 申诉程序（一） 职员各层管理人员、人事行政部或企业战委会均是申诉对象。（二） 当职员认为个人利益受到不应有侵犯，或对企业经营管理方法有不一样意见，或发觉有违反企业各项要求行为时，可选择合适申诉渠道向企业申诉。（三） 企业激励职员逐层反应情况，或直接向部门责任人或分管总裁申诉。（四） 当职员认为不方便经过申诉渠道。（五） 从处理问题角度考虑，企业不提倡任何事情全部直接向战委会申诉，但当职员坚持认为有必需时，仍可直接向战委会申诉。（六） 申诉方法可选择面谈和书面两种形式；如选择书面方法，申诉书必需具名，不然不予受理。（七） 各级责任人或责任部门在接到职员申诉后，将在申诉事件包含相关当事人中进行调查，并依据调查结果立即做出处理决定。处理决定将经过书面或电子邮件形式通报给申诉