SMT岗位职能职责总括.doc

班长岗位职责批 准审 核制 作文件编号SW-WIE-SMT013生效日期4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页班 长 工 作 职 责一、工作项目：1.负责天天人职员作调配，品质、产量跟进并达成2、负责处理生产中异常。现场纪律维护及“5S”推行3、跟进物料使用情况，控制物损4、对职员各项技能教导、5、负责完成上司安排各项工作6、组她人事考评权二项目细分步骤或步骤：1.上班前1.1天天提前20分钟进车间，了解生产计划、出货计划；1.2了解前班生产情况、炉后直通率；1.3组长和组长之间当面交接10分钟；1.4天天7：45给本组职员开早会，点名人员是否到齐，总结昨天品质、生产计划达成率、物料损耗、劳动纪律；2.上班中2.1当有请假职员，要合理调配，确保生产顺畅；2.2每小时巡线，检验职员报表是否填写好，5S工作有没有落实到位进行点检；2.3每小时关注操作员产量，抛料是否超标，炉后直通率是否正常；2.4.在巡线时检验职员保养统计有没有做好；2.5.每小时关注测试直通率，当不良超标时，检讨自己原因，再找到相关人员立即处理；2.6.跟进计划，当有转机时，要提前1H做好全部准备工作，确保转机过程中顺畅；2.7按时完成上级交待工作，对新进职员多进行培训和指导；2.8保管好当班使用全部工具2.9总结工作检讨:计划达成、生产效率、质量情况、劳动纪律、异常问题.对工作中出现重大缺失和问题要有原因分析、改善对策、责任人及改善日期.3.下班前1总结当日全部工作异常，交接对班。2审核当日全部报表。3和对班组长当面交接10分钟，全部异常交接到位4做好本组全部职员考勤。5全部异常处理完成方可下班SMT工程师岗位职责批 准审 核制 作文件编号SW-WIE-SMT016生效日期4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页工 作 细 则工作概述：负责SMT生产线技术、设备等方面管理，不停提升生产效率，降低生产成本，确保高效率、高质量完成生产任务。一工作项目：1、新产品导入管理。2、制程管理。5、职员培训。6、信息沟通。二项目细分步骤或步骤：1、 检验钢网开刻并提出改善意见。2、 编制新产品SMT程序。3、 组织SMT技术员、操作员，丝印工培训。4、 定时检讨并不停优化SMT程序。5、 定时进行SMT设备维护和保养。6、 异常情况分析、反馈、处理。7、 职员规范操作监督、检验。8、 保养、维护、交接班检验及统计。10、依据不良品分析结果，立即改善相关要因。11、根据每七天、每个月或每三个月日程向SMT主管汇报自己工作完成情况。12、参与相关部门组织会议和接收培训。其 它（1）熟悉SMT技术、工艺（2）善于协调、沟通（3）含有强烈敬业精神和团体合作精神（4）熟悉ISO9000,ISO14001相关文件SMT技术员岗位职责批 准审 核制 作文件编号 SW-WIE-SMT015生效日期4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页工 作 细 则工作概述：关键负责SMT车间生产技术和设备管理，确保SMT设备高效率运作。一工作项目：1、新产品导入管理。2、制程管理。3、设备管理。4、品质关系管理。5、信息沟通。二项目细分步骤或步骤：9、 帮助检验钢网开刻。10、 帮助编制新产品SMT程序。11、 操作员技术指导、工作改善。12、 新产品制程异常情况检验、反馈、改善。13、 SMT程序运行情况并提供反馈意见。6、参与制程不良分析、改善、处理。7、SMT设备运行情况巡查。8、依据保养计划定时进行SMT设备维护和保养。9、参与异常情况分析、反馈。10、职员规范操作监督、检验。11、保养、维护、交接班检验及统计。12、品质规范落实巡查。13、依据不良品分析结果，帮助改善相关要因。14、根据每七天、每个月或每三个月日程向SMT工程师汇报自己工作完成情况。15、经过口头或书面等形式，同相关各方进行个人或非个人间信息交流。16、参与相关部门组织会议和接收培训。其 它（1）熟悉SMT技术、工艺。（2）善于协调、沟通。（3）含有强烈敬业精神和团体合作精神。操机员岗位职责批 准审 核制 作文件编号SW-WIE-SMT012生效日期4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页操 机 员 工 作 职 责一、工作项目：1 生产线上下料。2 确保产线正常运转。3 设备日常清洁保养，点检。4 印刷质量监督。5 设备及FEEDER状态信息反馈。6 设备抛料及贴装品质反馈。二项目细分步骤或步骤：1依据物料宽度间距选择对应Feeder 进行上料操作2生产过程中，为了节省时间提升生产效率，当某一物料立即耗尽，编带盘装料需提前接料，若不能接料需要提前装到预备FEEDER上，不能等机器停止后再接料或装料。3换料时,依据机器显示,确定所安装物料和机器显示上料表料号,品名,规格,误差完全一致时方可安装到机器，并在换料计录表写明所换物料和换料时间和署名。4定时对印刷出PCB进行抽检，印刷不良PCB立即反馈给印刷员进行整改。5做好所负责设备日保养。6生产中发觉FEEDER不良，需要操作工在FEEDER上用油性笔注明不良原因,送往FEEDER维修区进行处理。7对于机器抛料，操作工需要随时查看，假如抛料超出标准，需要立即通知工程师或技术员调整机器或查看物料，找出根本原因加以改善。8负责本岗位5S工作物料员岗位职责批 准审 核制 作文件编号SW-WIE-SMT011生效日期4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页物 料 员 工 作 职 责一、工作项目：1物料管理： 1.1按仓库管理步骤进行日常收、发料工作，确保出入库数量正确性；1.2严格根据“优异先出”标准发料，立即办理出入库手续填写并上交相关报表和单据1.3每日物料明细帐目标登记，确保实物库存和帐目标一致；1.4跟进生产线抛料情况2货仓区域计划和物料摆放，按5S要求进行日常维护3负责仓库安全和防范工作4盘点工作具体实施二项目细分步骤或步骤：1依据BOM单、套料单、生产通知单领料，和仓管员当面确定型号、规格、数量无误后运回SMT物料房2物料员点收物料时尤其注意料号、规格、数量等正确性，散料一律100%点清，发觉包装箱有损伤痕迹时应拆开包装和仓库人员当场确定物料品质，有损伤物料拒绝接收。3物料上架，摆放将物料拆至最小包装，写上批号整齐摆放在要求区域立即统计物料收发卡。 4依据计划按套料单配齐到生产线和操作员当面点清并做好统计，经组长/助拉确定署名，不定时在SMT线上查看机器抛料损耗情况，操作员有没有将A-B类物料送至IPQC确定规格组长安排手贴备料作业，依据各台机器操作员备料单备料，且送到机器，给签收；如有中途转机，依据料站表备料、收料、记数、签收。5.每七天将不良物料、暂停物料、待退仓正常品，依据退料单区分NG和OK，标识清楚根据退料步骤退回仓库6每日盘点差异立即打出补料单，由责任单位/责任人负担7帮助班长找散料去向，区分散料并分类保留。8将生产坏料或不良品退回库房，并跟踪换回。9早晨和下午及换班各发放红胶、锡膏一次，并监督各组别使用红胶、锡膏品质情况。10物料房在发料后整理、整理，即“5S”深圳市世伟通讯科技 印刷员岗位职责批 准审 核制 作文件编号SW-WIE-SMT010生效日期4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页印 刷 工 作 职 责一、锡膏使用准则：7 严格规范有铅、无铅NO号标识，使用工具定岗管理，无带班同意严禁挪用，在许可情况下，用完还回原位。8 有铅、无铅锡膏严格区分，无铅锡膏需有ROSH标识。9 严格按岗位标识作业，有铅、无铅产品按固定工位作业。10 有铅、无铅锡膏摆放于指定区域存、取。11 交接班时做好台面整齐，严禁在台面涂画；交班时工具归位，收拾清洁，锡膏、烙铁头，做好岗位5S。12 标准受骗班印刷不良之PCB，由当班印刷员处理完成。二项目细分步骤或步骤：1转拉前应准备好钢网、载板、PCB、锡膏、红胶、专用手印刮刀等物品。2印刷时，一定要将钢网刻有所生产机型孔位部分刮洁净。3在操作钢网时应小心仔细，不要损伤钢网。4对每一块印出PCB全部需进行检验，对印刷不良PCB不可流到下一工序，用酒精清洁后再用。5擦网要求：每印3块PCB到少擦网一次，擦网时用白布沾少许酒精，使布刚好湿润，不可湿透，擦网时关键擦钢网下方印刷孔位及周围部分，轻轻擦两次以上，白布擦脏时，应立即更换。6若停止印刷超出两个小时，则应将钢网和刮刀上锡膏或红胶搜集后放入冰箱内保留7若印刷完成，清洁洁净钢网，刮刀和手印台，再按逆时针方向扭松固定钢网框旋钮，取下钢网，将清洁钢网放回指定区域。8印刷机日常清洁保养，点检。9现场5S维持，保持每分钟5S最好状态定位员岗位职责批 准审 核制 作文件编号SW-WIE-SMT009生效日期4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页定 位 员 工 作 职 责一、工作项目：1.负责回流焊保养，并立即做好统计2.负责本岗位5S工作3.对所生产出来板卡进行100%检验，确保无反向、多件、少件、错件等现象4.机器抛料（散料）进行区分按标示摆放5.立即完成班长，安排各项任务。二项目细分步骤或步骤：1.天天提前10分钟上班，参与班长召开早会2.做好回流焊保养工作，并填写保养统计3.交接好对班留下来散料（40PCS以下接收）4.做好自己本岗位5S工作5.操作员每换一次A、B类物料需100%检验方向OK后署名；6.对散料进行按规格、型号、大小分类标示好，交由IPQC确定，确定OK后方可手贴，并对其板卡做上标识7.当连续发生3PCS一样不良时，立即知会本线操作员、技术员、助拉或组长处理8.对IPQC制作首件进行交接9.对本工位5S进行交接10.交接当日散料（在40PCS以内）11.对本岗位注意事项及问题点进行交接修理岗位职责批 准审 核制 作文件编号SW-WIE-SMT014生效日期4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页修 理 工 作 职 责一、烙铁使用准则：13 维修作业，按架次维修，每维修完一架不良品，标识清楚（含维修人及状态）再放回QC待检区，严禁叠板，堆板。14 每班维修人员，保持台面整齐，严禁在台面涂画；交班时工具归位，收拾清洁，锡渣、烙铁头，做好岗位5S。15 当班不良坏机，由当班修理完成，未完成须向拉长汇报。二、烙铁使用说明：1 当铬铁首次使用时，要注意监察烙铁咀升温情况，待其温度刚刚能溶化锡丝时，在烙铁咀部分镀金上一层锡，然后再将温度升至所要求之温度，切记工作时烙铁咀应长久附有一层锡保护烙咀，才能达成最好焊接功效。2 如烙铁咀表面出现一层氧化物，造成烙铁头低温假象，无法熔锡和上锡，其实此时发烧芯和烙铁全部处于高温状态。出现这种情况不要再盲目反温度再升高，应用清洁棉清除氧化物，如不能清除，请将电源关掉，待烙铁降至室温后，用0号沙纸小心把氧化物清除，然后反复第1点烙铁首次使用操作。3 烙铁待用时间如超出20分钟请关掉电源。不然烙铁长久处于高温备用状态下，因为烙铁架和烙铁之间产生积温，使发烧芯加速老化，焊铁咀衍生氧化物，直接减弱焊接功效，严重者会造成手柄连接锣母塑胶熔化或发烧芯断路。SMT主管岗位职责批 准审 核制 作文件编号SW-WIE-SMT008生效日期 4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页工 作 细 则工作概述：全方面负责SMT生产线技术、设备，生产等方面管理，不停提升生产效率，降低生产成本，确保高效率、高质量完成生产任务。努力消除不良品影响，不停提升用户满意度。经过对不良品分析研究，为品质改善和设计改良提供数据支持.一 工作项目：1、设备维修管理。 5、成本控制。2、不良分析管理。 6、质量体系维护。3、SMT日常管理。 7、技能培训。4、工艺管理及改善。 8、绩效管理。二 项目细分步骤或步骤：1、组织SMT设备维护和保养。2、组织处理SMT设备运行中出现问题。3、不停提升SMT设备使用效率。.4、工艺规程落实、指导、宣导。5、工艺问题搜集、分析、反馈及组织改善。6、安排下属工作，提供技术指导。7、生产计划落实，安排。8、设备辅助工具、配件管理、控制。9、提出品质改善和设计改良提议，并和相关部门共同研讨。10、主导新产品评定试产及新产品评审。11、组织本部门人员进行理论及操作培训。12、人员绩效考评及激励方法。13、按质量体系要求运作，并指导、监督和汇报本部门质量体系运作情况。14、负责技术文件、工程图纸及工程变更审核15、负责工程部人员纪律监督、奖惩管理等工作。16、率领本部门人员达成本部门经营业绩。其 它（1）含有较强组织、领导能力。（2）善于协调、沟通。（3）含有强烈敬业精神和团体合作精神。（4）熟悉SMT技术、工艺及生产管理。（5）熟悉ISO9000相关文件。