“满勤给奖”制度和“缺勤惩罚”制度与员工的工作积极性的影响.ppt

小组成员：苏亚明、唐林炜、陈昌彬“满勤勤给奖”制度和制度和“缺勤缺勤惩罚”制度与制度与员工的工工的工作作积极性的影响极性的影响1实验目的目的探探讨讨“满满勤勤给奖给奖”制度制度和和“缺勤缺勤惩罚”制度制度能能否激励否激励员员工提高工作工提高工作积积极性和生极性和生产产效率。效率。更好地促更好地促进领导者者对企企业员工的管理工作，工的管理工作，规范企范企业人事管理制度。人事管理制度。2 实验假假设奖励和励和惩罚措施都会提高措施都会提高员工工的的积极性和工作效率。在有极性和工作效率。在有实施施“满勤勤给奖”制度的条件下，制度的条件下，员工的工作工的工作积极性比没有极性比没有奖罚制度制度和和实施施“缺勤缺勤惩罚”制度高制度高3实验背景 实验工厂工厂为某地服装厂某地服装厂 工厂工厂员工每天需要在厂房工每天需要在厂房车间内工作内工作1212个小个小时（包括吃（包括吃饭时间和午休和午休时间），每月的工作日），每月的工作日满2828天，天，员工当月未出工当月未出现任何任何迟到、早退、到、早退、请假、假、旷工，方可工，方可记为满勤，否勤，否则则为缺勤。缺勤。工厂体恤工厂体恤员工，每月工，每月为每位每位员工的餐卡提供伙食工的餐卡提供伙食补贴150150元。元。员工的工工的工资为底薪加抽成。底薪加抽成。4实验变量 自自变量：不同的点勤量：不同的点勤奖罚制度制度（实施施“满勤勤给奖”制度，制度，实施施“缺勤缺勤惩罚”和没有和没有实施施奖罚制度）制度）因因变量：量：车间员工的工作工的工作产量量5实验设计采用采用单单因素被因素被试间实验设计试间实验设计取工厂内的取工厂内的3 3个个车间车间，每个，每个车车间间3030人，接受不同的人，接受不同的实验处实验处理理。三个三个车间车间内的内的员员工工工工龄龄和熟和熟练程度程度都差不多都差不多6实验过程程步步骤骤一一 将三个被将三个被试车间编为试车间编为一、二、三号一、二、三号车间车间。步步骤骤二二 一号一号车间车间的的员工工实实行行“满勤勤给奖”制度，制度，满勤勤奖励伙食励伙食补贴5050元，由元，由150150元提高至元提高至200200元。元。二号二号车间车间的的员工工实实行行“缺勤缺勤惩罚”制度，制度，缺勤扣除伙食缺勤扣除伙食补贴5050元，由元，由150150元降至元降至100100元。元。三号三号车间车间不不实行任何行任何奖罚制度，伙食制度，伙食补贴不不变，仍是，仍是150150元。元。（暂不考不考虑车间员工工对于此制度的抵触情于此制度的抵触情绪）7实验过程程步步骤骤三三实验进行三个月，每个月都行三个月，每个月都对三个三个车间的的总工作量工作量进行登行登记和整理。三个月后和整理。三个月后汇总三个三个车间的工作量，并的工作量，并进行比行比较分析。分析。8实验结果果9实验结果以不同以不同的点勤的点勤奖罚制度制度为为自自变变量，量，各各车间车间完成的数量完成的数量为为因因变变量量进进行行方差分析方差分析显显示：示：一号一号车间车间完成的工作量最完成的工作量最多多，效，效率最率最快。快。二号二号车间车间完成的工作量完成的工作量比三号比三号车间多，比一号多，比一号车间少。少。三号三号车间车间完成的工作量最完成的工作量最少少，效，效率最率最慢。慢。10实验总结 “满勤勤给奖”制度和制度和“缺勤缺勤惩罚”制度都有利于提高制度都有利于提高员工的工作效工的工作效率。率。奖励和励和惩罚都能激励都能激励员工的工的积极性，而且极性，而且奖励性制度比励性制度比惩罚性制性制度更能提高度更能提高员工的工的积极性。极性。11谢谢欣赏12