物流中心扩建案例.pptx

怀俄莫配送中心俄莫配送中心扩建建物流案例物流案例目目录01案例背景02可行方案03解决思路04案例总结案例背景案例背景配送中心概况现有矛盾分析1-1 配送配送中心概况中心概况规模模业务管理管理经营为当地约150家食品家食品杂货店店提供干杂货和土产送货：干杂货12次/周，土产23次/周，视商店需求量而定包装：承担一些散装货物的包装业务主仓库：70007500SKU，20000平方英尺平方英尺自己的车队：15台拖车，19台拖斗；6台装有冷冻车厢的卡车为会员杂货店所拥有，由个会员店选出来的董事会管理决策由拥有至少一份投票权的董事会成员投票投票决定卖货价：成本价X（1+23%）用以支付仓储费用和运输费用，经营费用用来来源源1-2 现有矛盾分析有矛盾分析合作社营业额没有上升会员店的销售额流向新兴的连锁店仓库超负荷储存现状小会员商店仅能存储10002000SKU大会员商店需要60008000SKU才能和连锁店竞争矛盾品种少品种多1-2 现有矛盾分析有矛盾分析50年代后，纸品制造商就开始生产彩色手巾纸，不再只生产白色。从合作社的观点看，多种颜色的手巾纸使其工作量成倍激增，因为每一种手巾纸都被视为单独的一种商品（独的一种商品（SKU），在订货单上占据一行，在仓库也要占一个位置，单独打包，但总量保持不量保持不变。“手巾手巾纸”问题可行可行方案方案整体问题研究可行解决方案董事会上提出了向会员商店增收经营费用的问题，从23%增加到27%，以筹集足够的资金建造一座新的可以储存10500SKU的仓库。2-1 整体整体问题研究研究大会大会员商店商店小会小会员商店商店表示合作社应当忘掉小会员商店，帮助他们和连锁店竞争；并表示愿意陈列制造商多样化的产品。认为总的营业额并没有增加，合作社应该只保持8000SKU的货物，限制每家店的订货SKU量。物流中心的改物流中心的改扩建建工作包括工作包括如下几个如下几个层面面：简单的设备增减和流程变化；库房的局部改造，设备的重新购置，包括旧设备的拆除，流程的重大变化等；增加库房面积及设备配置，或重新选址，租赁新的库房等。2-1 整体整体问题研究研究发展工期费用满意度2-2 可行解决方案可行解决方案简单的设备增减和流程变化；库房的局部改造，设备的重新购置，包括旧设备的拆除，流程的重大变化等；增加库房面积及设备配置，或重新选址，租赁新的库房等。不减仓库，基本保持现状 建/租一个小型仓库 不减仓库，增加关键设备（例如立体库）建/租一个大型仓库解决思路解决思路选择解决方案细化解决方案3-1 选择解决方案解决方案00.511.522.533.5基本保持基本保持增加增加设备设备建小建小仓库仓库建大建大仓库仓库发发展展工期工期费费用用满满意度意度发展：工期：费用：满意度=0.5:0.1:0.2:0.2比重比重3-2 细化解决方案化解决方案建大建大仓库工期工期费用用满意度意度加加快快资金金筹筹措措的的进程，迅速投入建程，迅速投入建设根据会根据会员商店不同商店不同规模合理收模合理收费方便大小会方便大小会员商店商店日后日后规模模扩建建仓库建成后建成后配送配送效效率提高，成本降低率提高，成本降低发展展同种同种产品不同品不同SKU另外收另外收费当前，合作社的成员为货物所付的钱是“合作社的成本价加23%，用以支付仓储费用和货物从仓库运到会员店的运输费”。用这个办法来支付费用是否公平？你能想到一个更好的办法吗？Question基于单一颜色时，是公平的。订购同种物品不同SKU时，可以按照多出的SKU数来增加收费。每种物品的收费比例为：F=23%*【1+（n-1）*x%】Answer其中：n为同种物品的SKU数；X%为每增加一种SKU需要增加的费用比例3-2 细化解决方案化解决方案费用用3-2 细化解决方案化解决方案费用用同增同减同增同减差异收差异收费除了增加多出SKU的费用，将统一的基本费用（即23%）调高到一定值，仓库建成后，物流中心成本降低则统一将基本费用降低到同一个值。统一增加多出SKU的费用，暂时调高大会员商店的基本费用，仓库建成后降低至原始值之下；小会员商店的基本费用保持不变。费用支付方案用支付方案F=23%*【1+（n-1）*x%】案例案例结论本次案例中针对现有矛盾，我们提出了4种方案，最后根据发展、工期、费用和满意度四个属性选择了“建/租一个大型仓库”的方案建建设方案方案选择基于“建/租一个大型仓库”的方案，为了让大小会员商店方都尽量满意并筹措扩建资金，提出两种费用方案，可供会员商店选择。费用方案用方案选择4-1 案例案例结论THANK YOUFOR WATCHING