科级干部晋升需要提升的能力-.ppt

科级干部需要大力提升的两种能力2024/5/21 2024/5/21 周二周二1 1 一、大力提升建言献策的能力1.1.建议要具有价值性和可行性建议要具有价值性和可行性2.2.提出的方案要具有可选择性提出的方案要具有可选择性3.3.表达陈述言简意赅让人信服表达陈述言简意赅让人信服4.4.研究领导者听取意见的特点研究领导者听取意见的特点5.5.把握好进言的时间地点场合把握好进言的时间地点场合2024/5/21 2024/5/21 周二周二2 2 二、大力提升贯彻执行的能力二、大力提升贯彻执行的能力（一）执行力的内涵（一）执行力的内涵 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。完成预定目标的操作能力。领导干部的执行力，就是贯彻执行党领导干部的执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。预定目标和任务的能力。2024/5/21 2024/5/21 周二周二3 3（二）执行力的构成（二）执行力的构成 执行力具体表现为执行力具体表现为“九种力九种力”：执行前的执行前的领会力、预测力、计划力领会力、预测力、计划力；执行中的执行中的服从力、组织力、创新力服从力、组织力、创新力；执行后的执行后的评估力、调整力、问责力评估力、调整力、问责力。2024/5/21 2024/5/21 周二周二4 4西点军校西点军校2222条军规条军规 1.无条件执行；无条件执行；2.工作无借口工作无借口；3.细节决定细节决定成败；成败；4.以上司为榜样；以上司为榜样；5.荣誉原则；荣誉原则；6.受受人欢迎；人欢迎；7.善于合作；善于合作；8.团队精神；团队精神；9.只有只有第一；第一；10.敢于冒险；敢于冒险；11.火一般的精神；火一般的精神；12.不断提升自己；不断提升自己；13.勇敢者的游戏；勇敢者的游戏；14.全力以赴；全力以赴；15.尽职尽责；尽职尽责；16.没有不可能；没有不可能；17.永不放弃；永不放弃；18.敬业为魂；敬业为魂；19.为自己奋为自己奋斗；斗；20.理念至上；理念至上；21.自动自发；自动自发；22.立即立即行动行动2024/5/21 2024/5/21 周二周二5 5（三）提高执行力的重要性（三）提高执行力的重要性 研究表明研究表明:在众多倒闭或者消亡的企业中，在众多倒闭或者消亡的企业中，20%是因为最高管领导层的决策失误，是因为最高管领导层的决策失误，80%是是各级领导者的执行力问题！各级领导者的执行力问题！2024/5/21 2024/5/21 周二周二6 6 当前最大的问题，不是战略问题，不当前最大的问题，不是战略问题，不是思路问题，也不是决策问题，而是执行是思路问题，也不是决策问题，而是执行力的问题。力的问题。上级机关在制定政策时字斟句酌反复推上级机关在制定政策时字斟句酌反复推敲，但政策出台后就是会议传达会议，文敲，但政策出台后就是会议传达会议，文件贯彻文件，一大堆好政策到下面最后变件贯彻文件，一大堆好政策到下面最后变成废纸一堆。成废纸一堆。2024/5/21 2024/5/21 周二周二7 7执行力差的十大表现执行力差的十大表现1.1.对抗执行对抗执行2.2.逃避执行逃避执行3.3.歪曲执行歪曲执行4.4.附加执行附加执行5.5.盲目执行盲目执行6.6.机械执行机械执行7.7.选择执行选择执行8.8.被动执行被动执行9.9.越位执行越位执行10.10.虚假执行虚假执行2024/5/21 2024/5/21 周二周二8 8部署工作雷声大，落实工作雨点小部署工作雷声大，落实工作雨点小。表决心惊天动地，看成效毛毛细雨表决心惊天动地，看成效毛毛细雨。上级下文件，层层往下念，上级下文件，层层往下念，念完文件进饭店，不见文件有兑现念完文件进饭店，不见文件有兑现”。2024/5/21 2024/5/21 周二周二9 9 执行力的强弱，表面反映的是工作效执行力的强弱，表面反映的是工作效果，深层折射的是工作作风，本质危害的果，深层折射的是工作作风，本质危害的是执政基础。是执政基础。如果执行力不强，只有规划没行动，如果执行力不强，只有规划没行动，只有布置没落实，再科学的决策都会成为只有布置没落实，再科学的决策都会成为“海市蜃楼海市蜃楼”，再美好的愿望也会变为，再美好的愿望也会变为“空中楼阁空中楼阁”。2024/5/21 2024/5/21 周二周二1010（四）提升执行力的路径（四）提升执行力的路径自动自发自动自发注重细节注重细节为人诚信，敢于负责为人诚信，敢于负责善于分析判断，应变力强善于分析判断，应变力强乐于学习，追求新知，具有创意乐于学习，追求新知，具有创意对工作投入对工作投入有韧性有韧性有团队精神，人际关系好有团队精神，人际关系好求胜的欲望强烈求胜的欲望强烈1.1.把握个人执行力强的特征把握个人执行力强的特征2024/5/21 2024/5/21 周二周二12122.提升个人执行力的主要方法提升个人执行力的主要方法1 1）在解放思想中提高执行力）在解放思想中提高执行力2 2）在勤学深思中提高执行力）在勤学深思中提高执行力 什么是学习？能够改变行为的行为才是什么是学习？能够改变行为的行为才是学习。学习。“未来唯一持久的优势，就是有能力比未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。你的竞争对手学习得更快。”美国管理学大师彼得美国管理学大师彼得圣吉圣吉2024/5/21 2024/5/21 周二周二13133 3）在强化责任中提高执行力）在强化责任中提高执行力 人可以不伟大，但不可以没有责任心。人可以不伟大，但不可以没有责任心。比尔比尔盖茨盖茨2024/5/21 2024/5/21 周二周二14144 4）在关注细节中提高执行力）在关注细节中提高执行力 千里之堤，毁于蚁穴。千里之堤，毁于蚁穴。使人疲倦的不是远方的高山，而是鞋里的一使人疲倦的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。粒沙子。细节决定成败细节决定成败。没有精彩的细节，就没有没有精彩的细节，就没有壮观的全局壮观的全局。2024/5/21 2024/5/21 周二周二1515一颗钉子毁灭一个帝国一颗钉子毁灭一个帝国 少了一个铁钉，少了一个铁钉，丢了一只马掌；丢了一只马掌；少了少了一只马掌，一只马掌，丢了一匹战马；丢了一匹战马；少了一匹战马，少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役；败了一场战役，败了一场战役，失了一个失了一个国家。国家。所有的损失都是因为少了一个马掌所有的损失都是因为少了一个马掌钉钉。2024/5/21 2024/5/21 周二周二1616 中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度、管理制度，缺少的是对规章制度章制度、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。不折不扣的执行。摘自汪中求摘自汪中求细节决定成败细节决定成败2024/5/21 2024/5/21 周二周二17175 5）要在破解难题中提高执行力）要在破解难题中提高执行力6 6）在规范流程中提高执行力）在规范流程中提高执行力 流程是指一个或一系列连续有规律的流程是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。导致特定结果的实现。流程就是规矩，就是制度，就是程序流程就是规矩，就是制度，就是程序2024/5/21 2024/5/21 周二周二18187 7）在高追求中提升执行力）在高追求中提升执行力1）个人定位一标杆个人定位一标杆，就是要境界高、心态正，就是要境界高、心态正，在各方面担当表率。在各方面担当表率。2）工作热情一团火工作热情一团火，就是要有良好的精神状，就是要有良好的精神状态，对工作始终充满激情和干劲。态，对工作始终充满激情和干劲。3）执行落实一盘棋执行落实一盘棋，就是要牢固树立大局意，就是要牢固树立大局意识，对上级决策绝对服从，对上下左右注识，对上级决策绝对服从，对上下左右注意沟通，对科室凝心聚力。意沟通，对科室凝心聚力。2024/5/21 2024/5/21 周二周二1919执行力执行力 是是靠高度的责任心靠高度的责任心“干干”出来的出来的;是是靠开拓创新靠开拓创新“闯闯”出来的出来的;是是靠脚踏实地的工作靠脚踏实地的工作“拚拚”出来的出来的;是是靠干部以身作则靠干部以身作则“带带”出来的出来的;是是靠严格的制度和机制靠严格的制度和机制“管管”出来的出来的;是是靠群众的支持和监督靠群众的支持和监督“促促”出来的。出来的。2024/5/21 2024/5/21 周二周二2020 结语 古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：l昨夜西凤凋碧树,独上高楼,望尽天涯路l衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。l众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。王国维人间词话 2024/5/21 2024/5/21 周二周二21212024/5/21 2024/5/21 周二周二2222