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资源描述

。安全控制计划为加强项目安全管理工作，保证工程安全生产；为提高施工队伍的安全管理水平，从而达到提高整体安全意识的目的，特制定本办法。项目所属施工队坚决执行“安全第一，预防为主”的方针，高度重视所承担工程项目的安全生产工作。项目所属施工队安全管理的基本任务是严格执行经理部制定安全方针目标，严格控制各工序的施工安全，建立内部的安全检查体系，以此来保证项目经理部安全管理目标的实现。一、项目安全方针、目标 1、安全方针：安全第一，预防为主 2、安全目标：实现安全生产零事故的目标。二、安全管理组织机构以项目经理部组织机构为基础，依据工程的特点建立安全管理组织机构。详见图（安全管理组织机构图）。 1、项目安全管理组织机构的构成：项目经理部建立以项目经理一项目经理为安全第一责任人，主管安全生产的副经理为首的，安质部负责日常管理的，由经理部各部门及项目所属各施工队组成的安全管理组织机构，负责对工程安全进行全面管理。 2、项目所属施工队必须配备至少一名的专（兼）职安全员，做为项目经理部安全管理组织机构的成员，负责与项目经理部的安全管理部门联系工作，对所承担工程安全生产进行自检。三、安全管理体系依据我公司的安全管理体系文件，建立本项目的安全管理体系。安全管理体系各要素间的关系如安全保证体系图，各安全控制人员按照体系要素之间的关系和程序开展工作。四、安全控制系统根据本项目安全管理组织机构，按照安全控制程序和安全控制原理，设置本项目的安全控制系统如安全控制体系图五、安全检查 1、为了有效的落实 “安全生产全员管理制度”，经理部对各工程的施工工序采取放行单的办法。 2、检查：每分项工程开工前，由项目部专安全员和施工队伍专（兼）安全员进行检查，并实行每月安全大检查和每日安全巡检制度。六、安全保证措施为了保证安全生产制度在本工程的实施过程中每一个环节都得到实施，把每一项工作都落到实处为此采取如下措施： 1、开展安全教育，加强施工人员安全生产意识，从思想上保证安全生产的落实。 2、建立健全各项安全生产管理制度，并进行宣传，同时与经济直接挂钩，使之成为法规性、强制性的制度落实到位。 3、成立安全生产管理领导小组，从组织机构上确保安全生产的正常顺利进行。 4、严格奖惩制度，采用不同的形式奖优罚劣，加强激励，促进员工的工作积极性。七、安全控制点 1、安全劳保防护用品的佩戴情况 2、]特种机械及设备的操作 3、、电气设备的操作使用 4、基坑开挖及防护 6、施工用电情况 7、易燃易爆物品管理 8、食品卫生检查 9、现场车辆运输 10、消防物品的落实 11、火灾隐患源的检查及预防措施 12、洪灾易发地段检查及防洪措施 13、模板的支立即拆除 14、钢筋笼的吊装 15、脚手架的搭设及拆除八、控制方法：为保证各分项工程的工程安全，必须对分项工程各道工序进行安全操作控制，为此制定各项施工过程安全操作规程及安全管理制度，同时进行安全技术交底，并执行施工现场每日巡检和每月定期安全大检查制度，以此来保证工程整体安全生产顺利进行。安全管理组织机构图项目经理孙玉岭项目书记潘福海项目总工程师刘士国试验室崔景湖工程部白伟姚雄测量组白雪质检工程师谷金生质检员么丙高质检员崔建宝安全控制系统图审核项目总工安全计划安全规划项目经理施工准备工作内部监理标准培训工程部组织计划图纸会审技术方案测量放样导线复测测量计划标准试验原材试验试验计划技术交底副经理测量队试验室经营部合同拟订材料部原材进场财务部资金准备施工准备情况检查纠偏措施纠偏措施工施工过程工区执行方案工区执行方案各工序施工安全施工过程检查各工区部门工作各工区部门工作各工序施工安全纠偏措施工纠偏措施工内业资料安全方案执行情况工程部测量队几何位置、尺寸材料部副经理组织方案执行情况材料进场合格证及试验、检验结果财务部经营部资金运用情况安全成本情况合同执行情况关键工程标准、规范执行内部监理不合格品控制试验室实体工程安全工程部、测量队、试验室工程部、测量队、试验室内业资料安全实体工程安全工程安全验收实体工程安全内业资料安全几何位置、尺寸几何位置、尺寸纠偏措施工纠偏措施工合格否合格否监理工程师验收中间交工 -可编辑修改- 安全管理体系图持续改进标准、规范和其他要求安全目标安全因素分析安全管理方案结构和职责文件道路桥梁施工控制产品监测控制检测装置控制文件资料控制人力资源控制安全计划控制采购控制顾客满意度控制不合格品控制纠正措施控制预防措施控制记录控制管理评审控制内部审核控制 THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考

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