煤矿班组长安全培训.ppt

煤煤矿班班组安全培安全培训二一五年九月十六日1.第一章第一章煤煤矿班班组与班与班组长第一第一节煤煤矿通防班通防班组的地位的地位第二第二节煤煤矿通防班通防班组长的作用的作用第三第三节煤煤矿通防班通防班组长工作工作职责第四第四节班班组长安全培安全培训工程工程实施施意意义第二章第二章通防班通防班组现场安全管理安全管理第一第一节通防班通防班组现场安全管理安全管理第二第二节通防班通防班组现场安全管理安全管理第三第三节通防班通防班组劳动组织管理管理第四第四节通防班通防班组安全管理基本制度安全管理基本制度第五第五节通防班通防班组安全管理新模式安全管理新模式第三章第三章煤煤矿班班组建建设与管理与管理经验第一第一节煤煤矿班班组建建设的意的意义与目与目标第二第二节煤煤矿班班组建建设与管理与管理经验第三第三节煤煤矿班班组长领导艺术第四第四节煤煤矿班班组长典型介典型介绍目目录2.第四章第四章煤煤矿生生产知知识与新技与新技术第一第一节班班组长煤煤矿地地质知知识须知知第二第二节矿井开拓方式与生井开拓方式与生产系系统第三第三节矿井通井通风第四第四节“一通三防一通三防”新知新知识第五章第五章煤煤矿灾害防治与灾害防治与职业健康健康第一第一节煤煤矿重大重大隐患的安全管理患的安全管理第二第二节煤煤矿灾害防治灾害防治第三第三节煤煤矿职业危害与危害与预防防第六章第六章煤煤矿典型事故案例分析典型事故案例分析第一第一节瓦斯爆炸和煤瓦斯爆炸和煤尘爆炸事故案例分析爆炸事故案例分析第二第二节矿井火灾事故案例分析井火灾事故案例分析第七章第七章煤煤矿班班组长管理工作管理工作实务第一第一节通防通防识图知知识第二第二节通防通防类常用常用图标、台、台账、记录第三第三节通防通防类常常见常用名常用名词术语第四第四节煤煤矿井下安全井下安全标志志3.人生要有目人生要有目标和追求和追求There should be the goal and pursue in life 2024/5/27 周一4.15.三、班三、班组是煤是煤矿的的“细胞胞”班班组是煤是煤矿组织生生产经营活活动的基本的基本单位，是煤位，是煤矿最基最基层的生的生产管管理理组织。班。班组工作的好坏直接关系着煤工作的好坏直接关系着煤矿经营的成的成败。只有班。只有班组充充满了了勃勃生机，煤勃勃生机，煤矿才会有旺盛的活力，才能在激烈的才会有旺盛的活力，才能在激烈的时长竞争中立于不争中立于不败之地。事之地。事实证明，离开了班明，离开了班组，煤，煤矿的安全管理就成了空中楼的安全管理就成了空中楼阁。四、班四、班组是煤是煤矿活力的活力的“源源头”煤煤矿企企业的的纵向管理可划分向管理可划分为三个三个层次，即次，即经营层、管理、管理层和和执行行层，而，而执行行层的最基的最基础单位是班位是班组。如果班。如果班组在工作中都能用在工作中都能用创新的精新的精神去解决工作中的神去解决工作中的问题，就会不断激，就会不断激发员工的工作工的工作热情，情，员工在工在这样的的班班组工作，每天都会保持新工作，每天都会保持新鲜感、成就感，每天都会面感、成就感，每天都会面对新的挑新的挑战，那，那么么员工就会快工就会快乐的工作，不断地的工作，不断地进步。步。26.经常保持微常保持微笑笑Often Often keep keep smilingsmiling2024/5/27 周一7.38.（三）班（三）班组长的的“五管五管”1、对人的管理：班人的管理：班组长只有把只有把员工的工的积极性和工作极性和工作热情情调动起来，起来，才能确保班才能确保班组各各项工作的工作的顺利完成。利完成。2、对物的管理：指班物的管理：指班组的材料、的材料、设备、公用工具的管理。、公用工具的管理。3、对生生产经营过程的管理：主要包括生程的管理：主要包括生产技能、减少物耗和安全三技能、减少物耗和安全三大方面。大方面。4、对信息和信息和时间的管理：的管理：4.1信息管理包括：生信息管理包括：生产进度方面的信息；上度方面的信息；上级给下下级下达的知下达的知识；下下级向上向上级反反馈的意的意见等。等。4.2时间管理是指：班管理是指：班组长对每天的工作按其每天的工作按其轻重重缓急和主次的不急和主次的不同来划分作同来划分作业时间，组织生生产，做到有条不紊。，做到有条不紊。5、对班班组学学习的管理：只有把学的管理：只有把学习和工作和工作结合起来，合起来，带着着问题学学习，带着着责任学任学习，带着着创新使命学新使命学习，才能做到与，才能做到与时俱俱进，达到事半功倍，达到事半功倍的效果。的效果。49.（四）班（四）班组长要学会要学会处理理“七个关系七个关系”1、正确、正确处理好大集体与小集体的关系，理好大集体与小集体的关系，坚持以小局利益服从大局利持以小局利益服从大局利益。益。2、正确、正确处理好集体与个人的关系，理好集体与个人的关系，坚持持发挥团队整体功能。整体功能。3、正确、正确处理好德与才的关系，理好德与才的关系，坚持走德、才同持走德、才同时发展的道路。展的道路。4、正确、正确处理好制度建理好制度建设与思想教育的关系，与思想教育的关系，坚持人性化管理。持人性化管理。5、正确、正确处理好管人与管事的关系，理好管人与管事的关系，坚持以人持以人为本。本。6、正确、正确处理好出征与挂理好出征与挂帅的关系，的关系，坚持既当指持既当指挥员又当又当战斗斗员。7、正确、正确处理好生理好生产与安全的关系，与安全的关系，坚持两手抓，不安全不生持两手抓，不安全不生产，实现“零零伤害害”，“零事故零事故”。（五）班（五）班组长要当好要当好“八大八大员”1、当好安全、当好安全员。保。保证安全措施的落安全措施的落实，同，同时对条件条件变化做出正确化做出正确应急急处理，避免各理，避免各类安全事故安全事故发生。生。510.2、当好、当好质检员。合理安排生。合理安排生产任任务，抓好落，抓好落实兑现；保；保证产品品质量量合格、工程合格、工程质量量动态达达标。3、当好指、当好指挥员。优化化劳动组合，合，优化工化工时利用，利用，优化作化作业流程，提流程，提高工作效率和生高工作效率和生产效率。效率。4、当好核算、当好核算员。抓好材料消耗管理，正确。抓好材料消耗管理，正确评定定员工工绩效。效。5、当好教、当好教练员。指。指导员工培工培训和平和平时业务等各方面的学等各方面的学习，不断提，不断提高高员工素工素质。6、当好、当好协调员。加。加强“上下上下”、“左右左右”工作关系工作关系协调，营造和造和谐工作生活工作生活环境，保境，保证班班组员工工“快快乐工作着工作着”，保，保证班班组工作中人人争工作中人人争先，事事先，事事顺利完成。利完成。7、当好管理、当好管理员。科学管理，科学。科学管理，科学发展，打造一个展，打造一个团结和和谐、富有、富有战斗力的斗力的团队。8、当好、当好调度度员。班。班组长要要协调上下关系，要根据上上下关系，要根据上级工作安排，工作安排，进行科学行科学调度，安排工作，指度，安排工作，指挥生生产，确保班，确保班组各各项任任务的的圆满完成。完成。611.三、班三、班组长的素的素质要求要求（一）政治思想素（一）政治思想素质：具有：具有较高的政治思想素高的政治思想素质，是当好班，是当好班组长的首要条的首要条件。件。（二）科技文化素（二）科技文化素质：提高：提高获取知取知识的能力；的能力；强化思考化思考问题的能力；的能力；强化化理理论联系系实际的能力；提升本的能力；提升本专业、本、本岗位位应该具具备的能力。的能力。（三）管理素（三）管理素质：班：班组自主管理的素自主管理的素质；独立；独立处理理问题的能力；的能力；较强的的组织指指挥能力；知人善任；能力；知人善任；协调沟通能力；精沟通能力；精细化化劳动组织管理的能力。管理的能力。（四）身体素（四）身体素质：班：班组长必必须具有吃苦耐具有吃苦耐劳、勇敢、勇敢顽强和克服各种困和克服各种困难的的毅力，健康的体魄，是当好班毅力，健康的体魄，是当好班组长所必所必须具具备的重要条件。的重要条件。（五）（五）创新素新素质：班：班组长应具有开拓具有开拓创新的精神和新的精神和创新意新意识。712.学会和学会和别人人一一块分享喜分享喜悦悦Study to Study to share the share the happiness happiness with otherswith others2024/5/27 周一13.814.8、把、把职业道德教育道德教育纳入安全培入安全培训教学内容和班前会内容之中，注意引教学内容和班前会内容之中，注意引导员工尽工尽职尽尽责，遵守，遵守职业操守。操守。二、二、规范班范班组成成员安全生安全生产操作行操作行为1、重点抓、重点抓员工作工作业行行为规范。范。2、班、班组建立建立员工不良行工不良行为档案，作档案，作为帮教与帮教与奖惩的依据。的依据。3、坚持月度安全行持月度安全行为分析例会制度，采取分析例会制度，采取“三工流三工流转”评价价办法，激法，激励励员工工规范行范行为、遵章守、遵章守纪，促，促进互互联保工作。保工作。4、自主、自主查出的一般出的一般“三三违”行行为报安安监部部门备案，由本案，由本单位位处理；理；严重重“三三违”行行为必必须报安安监部部门处理。理。5、对“三三违”人人员采取帮教采取帮教-警告警告-处理理“三步法三步法”。6、经常开展自主常开展自主查岗、班前不良行、班前不良行为点点评、事故、事故责任者任者说教等活教等活动。三、三、实施班施班组安全生安全生产质量量标准化准化1、根据有关、根据有关规定，定，结合合实际，建立，建立质量量标准化考核内容。准化考核内容。915.2、强力灌力灌输岗位作位作业规范，范，现场安全管理中安全管理中严格按照作格按照作业规范施工，范施工，提高提高员工作工作业质量。量。3、加、加强现场质量量标准化管理，落准化管理，落实工序工序终端端责任，明确任，明确标准要求，上准要求，上尺上尺上线，管理做到精，管理做到精细化。化。4、开展好班、开展好班组隐患排患排查和和风险评估，及估，及时处理理隐患保患保证现场安全生安全生产5、实行行结构工构工资制，将制，将质量量标准化与准化与员工工工工资挂挂钩考核考核兑现。四、四、贯彻煤煤矿安全安全规程程1、班、班组长参与本参与本单位位规程的程的编制工作，熟悉、掌握制工作，熟悉、掌握规程措施的要求，程措施的要求，然后然后亲自自贯彻、亲自自组织实施。施。2、严格按照格按照“贯彻、学、学习、考、考试、执行行”“四步法四步法”抓抓规程措施的程措施的贯彻落落实。3、班、班组长在施工前在施工前3-5天就天就应组织员工学工学习贯彻规程，程，对因故不能参加因故不能参加规程学程学习贯彻的的员工，由班工，由班组长亲自自补课，签字后方可入井作字后方可入井作业，否，否则严禁入井。禁入井。1016.4、把、把规程内容程内容纳入入“一日一一日一题”的教学中，由的教学中，由规程程编制人在班前向制人在班前向职工工讲解。解。5、规程内容程内容纳入入“一月一考一月一考”中，中，统一出一出题考考试，检验员工掌握工掌握规程程内容的情况。内容的情况。6、班、班组长是是规程程执行落行落实的第一的第一责任人，任人，负责把把规程落程落实到到现场的每的每一道一道环节中，做到按中，做到按规程作程作业。7、技、技术人人员在班前、井下随在班前、井下随时抽考班抽考班组员工工对规程的掌握情况，程的掌握情况，对拷拷问回答不出或答回答不出或答错者，第一次者，第一次进行教育，第二次行教育，第二次严禁作禁作业。五、班五、班组节支降耗管理支降耗管理1、要把降低生、要把降低生产成本作成本作为班班组管理的一管理的一项重要内容来抓，重要内容来抓，认真按照安真按照安全全规程程规定施工，从技定施工，从技术源源头节支降耗。支降耗。2、规范范职工操作行工操作行为，提高工作，提高工作质量和量和检修修质量，最大限度减少配件量，最大限度减少配件损耗。耗。3、抓好工程、抓好工程质量，杜量，杜绝不合格工程或返工工程。不合格工程或返工工程。1117.4、加大回收材料复用的能力，搞好修旧利、加大回收材料复用的能力，搞好修旧利废工作。工作。5、加、加强电、水、油等控制，减少和杜、水、油等控制，减少和杜绝浪浪费。6、截止降耗班前会上，由班、截止降耗班前会上，由班组长根据生根据生产任任务和技和技术措施要求，安排措施要求，安排定定额材料消耗、材料消耗、设备检修与修与维护、材料回收等、材料回收等节支降耗事宜。支降耗事宜。7、加、加强班班组对节支降耗督支降耗督查，由跟班班，由跟班班组长或技或技术员对当班当班节支降耗支降耗进行行检查。8、加、加强班班组节支降耗核算，做好每班班后材料消耗核算，做到材料消支降耗核算，做好每班班后材料消耗核算，做到材料消耗班清月耗班清月结。六、增六、增强班班组员工凝聚力工凝聚力1、抓好、抓好职工的思想教育工作、安全帮教工作、学赶先工的思想教育工作、安全帮教工作、学赶先进工作。工作。2、自、自觉抵制和消除低抵制和消除低级错误和不良行和不良行为。3、扶弱帮困，、扶弱帮困，团结互助送温暖。互助送温暖。4、讲学学习，讲奉献，奉献，讲文明，将市文明，将市场经济下以人下以人为本管理的本管理的职业道德，道德，不断适不断适应企企业发展的需要。展的需要。1218.七、七、强化班化班组安全生安全生产岗位位责任制任制1、在、在队党政的党政的领导下，下，负责本班本班组的安全生的安全生产管理工作。管理工作。2、贯彻执行行安全生安全生产法法、矿山安全法山安全法和煤和煤矿三大三大规程，掌握程，掌握本班生本班生产工序和各工种安全生工序和各工种安全生产技技术标准，科学合理准，科学合理组织施工。施工。3、不断完善本班、不断完善本班组的安全生的安全生产管理制度，并管理制度，并严格格组织落落实。4、遵守安全工作的要求，抓好、遵守安全工作的要求，抓好职工的安全教育培工的安全教育培训和和“一日一一日一题”的的学学习考考试。5、认真听取真听取职工的合理化意工的合理化意见和建和建议。6、坚持伴舞公开，分配做到公平、公正、透明。持伴舞公开，分配做到公平、公正、透明。7、按照自主管理要求，不断提高自身、按照自主管理要求，不断提高自身综合素合素质和自主管理能力。和自主管理能力。8、对班班组存在的安全存在的安全问题及及发生的事故，要立即如生的事故，要立即如实上上报。八、八、实施班施班组安全管理行安全管理行为准准则1、验收收职责：班：班组长是本班安全工作的是本班安全工作的责任人，任人，对本班本班组的安全工作的安全工作负第一第一责任。任。1319.2、畅通政令：开好班前会、班后会，通政令：开好班前会、班后会，严格落格落实程序，做好上程序，做好上传下达，下达，保保证政令政令畅通。通。3、带好好队伍：制定好本班伍：制定好本班组职工的培工的培训计划，有步划，有步骤地开展培地开展培训工作，工作，提高提高职工工综合素合素质，带强队伍。伍。4、纠察行察行为：谅解和掌握本班解和掌握本班组职工的思想状工的思想状态，观察察职工的不安全工的不安全行行为，分析，分析职工的不安全行工的不安全行为原因，并落原因，并落实好帮教措施。好帮教措施。5、精、精细工作：按精工作：按精细化要求，搞好化要求，搞好质量量标准化工作，准化工作，对现场工作面存工作面存在的在的问题要及要及时处理整改，努力理整改，努力营造良好的安全生造良好的安全生产环境。境。6、自主管理：按照班、自主管理：按照班组自主管理的要求，自主管理的要求，规范操作，用范操作，用职工的自我管工的自我管理保理保证班班组自主管理目自主管理目标的的实现。7、以身作、以身作则：认真遵守有关真遵守有关规章制度和章制度和纪律，律，坚决做到不决做到不违章指章指挥、不不违章操作，在安全上起章操作，在安全上起带头和表率作用。和表率作用。8、如、如实汇报：对班班组存在的安全存在的安全问题及及发生的事故，如生的事故，如实、及、及时上上报，决不决不隐瞒。1420.九、九、执行各行各项安全管理制度安全管理制度1、班前会制度：布置本班任、班前会制度：布置本班任务和安全注意事和安全注意事项，传达上达上级指示。指示。2、交接班制度：、交接班制度：实行行现场交接班，工作面有安全交接班，工作面有安全隐患患时，要交代清楚，要交代清楚3、跟班作、跟班作业制度：班制度：班组长是一是一线的生的生产管理者，通管理者，通过跟班作跟班作业来掌握来掌握现场施工的全施工的全过程。程。4、安全、安全质量量检查验收制度：按收制度：按标准化精准化精细化的要求，化的要求，对工程和工作工程和工作质量量进行行进行及行及时验收，收，发现问题立即整改。立即整改。5、安全生、安全生产制度：保制度：保证落落实安全生安全生产防止、防止、规程、制度。程、制度。6、隐患排患排查制度：制度：组织员工学工学习和和识别生生产现场各各环节的安全的安全隐患，患，进行行认真排真排查，把，把隐患消患消灭在萌芽中。在萌芽中。7、事故分析、事故分析处理制度：分析事故理制度：分析事故过程、原因，吸取教程、原因，吸取教训。8、安全生、安全生产奖惩制度：制度：对安全生安全生产有功人有功人员、“三三违”人人员和事故和事故责任人任人员，建，建议上上级兑现奖惩规定。定。9、事故、事故报告制度：告制度：发生事故按照生事故按照汇报程序及程序及时汇报。1521.十、班十、班组安全文化建安全文化建设安全是班安全是班组永恒的主永恒的主题，安全生，安全生产是班是班组第一要第一要务，安全文化是班，安全文化是班组文化建文化建设之本，是班之本，是班组管理的灵魂，是安全生管理的灵魂，是安全生产“五要素五要素”之一。之一。1622.Keep sense of humour保持幽默保持幽默感感2024/5/27 周一23.1724.1、各、各级政府和煤政府和煤矿安安监部部门及煤及煤矿企企业要充分要充分认识加加强煤煤矿班班组长安全培安全培训工作的重要性，工作的重要性，坚持教考分离，持教考分离，严格考核，切格考核，切实提高培提高培训质量量和效果。和效果。2、各、各级地方政府和安地方政府和安监部部门及煤及煤矿企企业要抓好班要抓好班组长培培训工作的工作的检查、督、督查工作，保工作，保证培培训范范围内的班内的班组长都能参加培都能参加培训，确保煤，确保煤矿安全安全生生产形形势得到根本好得到根本好转。三、教材建三、教材建设是是“班班组长安全培安全培训工程工程”顺利推利推进的重要保的重要保证。1825.常和常和别人保持合作人保持合作,并从中并从中获得得乐趣趣Often cooperate with others,and obtain enjoyment from it 2024/5/27 周一26.1927.2028.2129.2230.2331.2432.2533.2634.（2）物的）物的隐患；患；（3）环境境隐患；患；（4）管理）管理隐患；患；（二）煤（二）煤矿重大重大隐患患认定定标准准1、超能力、超、超能力、超强度或者超定度或者超定员组织生生产（1）矿井全年井全年产量超量超过矿井核定生井核定生产能力的；能力的；（2）矿井月井月产量超量超过当月当月产量量计划划10%的；的；（3）一个采区内同一煤）一个采区内同一煤层布置布置3个（含个（含3个）以上回采工作面或个）以上回采工作面或5个（含个（含5个）以上掘个）以上掘进工作面同工作面同时作作业的；的；（4）未按）未按规定制定主要采掘定制定主要采掘设备、提升运、提升运输设备检修修计划或者未按划或者未按计划划检修的。修的。（5）煤）煤矿企企业未制定井下未制定井下劳动定定员或者或者实际入井人数超入井人数超过规定人数的定人数的2、瓦斯超限作、瓦斯超限作业（1）瓦斯）瓦斯检查员配配备数量不足的；数量不足的；2735.（2）不按）不按规定定检查瓦斯，存在漏瓦斯，存在漏检、假、假检的；的；（3）井下瓦斯超限后不采取措施）井下瓦斯超限后不采取措施继续作作业的；的；3、煤与瓦斯突出、煤与瓦斯突出矿井，未依照井，未依照规定定实施防突出措施施防突出措施（1）未建立防治突出机构并配）未建立防治突出机构并配备相相应专业人人员的；的；（2）未装）未装备矿井安全井安全监控系控系统或抽放瓦斯系或抽放瓦斯系统，未，未设置采区置采区转用回用回风巷巷的。的。（3）未）未进行区域突出危行区域突出危险性性预测的；的；（4）未采取防治突出措施的；）未采取防治突出措施的；（5）未）未进行防治突出措施效果行防治突出措施效果检验的；的；（6）未采取安全防）未采取安全防护措施的；措施的；（7）未按）未按规定配定配备防治突出装防治突出装备和和仪器的；器的；4、高瓦斯、高瓦斯矿井未建立瓦斯抽放系井未建立瓦斯抽放系统和和监控系控系统，或者瓦斯，或者瓦斯监控系控系统不能不能正常运行正常运行（1）1个采煤工作面的瓦斯涌出量大于个采煤工作面的瓦斯涌出量大于5m3/min或或1个掘个掘进工作面瓦斯工作面瓦斯2836.涌出量大于涌出量大于3m3/min，用通，用通风方法解决瓦斯方法解决瓦斯问题不合理而未建立抽放系不合理而未建立抽放系统的。的。（2）矿井井绝对瓦斯涌出量达到瓦斯涌出量达到煤煤矿安全安全规程程第一百四十五条第二第一百四十五条第二项规定而未建立抽放瓦斯系定而未建立抽放瓦斯系统的。的。（3）未配）未配备专职人人员对矿井安全井安全监控系控系统进行管理、使用和行管理、使用和维护的。的。（4）传感器感器设置数量不足、安置数量不足、安设位置不当、位置不当、调校不及校不及时，瓦斯超限后不，瓦斯超限后不能断能断电并并发出声光警出声光警报的。的。5、通、通风系系统不完善、不可靠不完善、不可靠（1）矿井井总风量不足；量不足；（2）主井、回）主井、回风井同井同时出煤的；出煤的；（3）没有）没有备用主要通用主要通风机或者两台主要通机或者两台主要通风机能力不匹配的；机能力不匹配的；（4）违反反规定串定串联通通风的；的；（5）没有按正）没有按正规设计形成通形成通风系系统的；的；（6）采掘工作面等主要用）采掘工作面等主要用风地点地点风量不足的；量不足的；2937.（7）采区）采区进（回）（回）风巷未巷未贯穿整个采区，或者穿整个采区，或者虽贯穿整个采区但一段穿整个采区但一段进风、一段回、一段回风的；的；（8）风门、风桥、密、密闭等通等通风设施构筑施构筑质量不符合量不符合标准、准、设置不能置不能满足足通通风安全需要的；安全需要的；（9）煤巷、半煤岩巷和有瓦斯涌出岩巷的掘）煤巷、半煤岩巷和有瓦斯涌出岩巷的掘进工作面未装工作面未装备甲甲烷风电闭锁装置或甲装置或甲烷断断电仪和和风电闭锁装置的。装置的。6、有、有严重水患，未采取有效措施重水患，未采取有效措施（1）未）未查明明矿井水文地井水文地质条件和采空区、相条件和采空区、相邻矿井及井及废弃老窑弃老窑积水等情水等情况而况而组织生生产的；的；（2）矿井水文地井水文地质条件复条件复杂而没有配而没有配备防治水机构或人防治水机构或人员，未按，未按规定定设置防治水置防治水设施和配施和配备有关技有关技术装装备、仪器的；器的；（3）在有突水威）在有突水威胁区域区域进行采掘作行采掘作业而未按而未按规定定进行探放水的；行探放水的；（4）擅自开采各种防隔水煤柱的；）擅自开采各种防隔水煤柱的；（5）有明）有明显透水征兆而未撤出井下作透水征兆而未撤出井下作业人人员的；的；3038.7、超、超层越界开采越界开采（1）国土）国土资源部源部门认定定为超超层越界的；越界的；（2）超出采）超出采矿许可可证规定开采煤定开采煤层层位位进行开采的；行开采的；（3）超出采）超出采矿许可可证载明的坐明的坐标控制范控制范围开采的；开采的；（4）擅自开采保安煤柱的；）擅自开采保安煤柱的；8、有冲、有冲击地地压危危险，未采取有效措施，未采取有效措施（1）有冲）有冲击地地压危危险的的矿井未配井未配备专业人人员并并编制制专门设计的；的；（2）未）未进行冲行冲击地地压预测预报、未采取有效防治措施的。、未采取有效防治措施的。9、自然、自然发火火严重，未采取有效措施的重，未采取有效措施的（1）开采容易自燃和自燃煤）开采容易自燃和自燃煤层的，未的，未编制防止自然制防止自然发火火设计或者未按或者未按设计组织生生产的；的；（2）高瓦斯）高瓦斯矿井采用放井采用放顶煤采煤法采取措施后仍不能有效防治煤煤采煤法采取措施后仍不能有效防治煤层自然自然发火的；火的；（3）开采容易）开采容易自燃和自燃煤自燃和自燃煤层的的矿井，未井，未选定自然定自然发火火观测站或者站或者观测点位置并建立点位置并建立监测系系统、未建立自然、未建立自然发火火预测预报制度，未按制度，未按规定采定采3139.取取预防性灌防性灌浆或者全部充填、注惰性气体等措施的；或者全部充填、注惰性气体等措施的；（4）有自然）有自然发火征兆没有采取相火征兆没有采取相应的安全防范措施并的安全防范措施并继续生生产的；的；（5）开采容易自燃煤）开采容易自燃煤层未未设置采区置采区专用回用回风巷的；巷的；10、使用明令禁止使用或者淘汰的、使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工、工艺（1）被列入国家）被列入国家应予淘汰的煤予淘汰的煤矿机机电设备和工和工艺目目录的的产品或工品或工艺，超，超过规定期限仍在使用的；定期限仍在使用的；（2）突出）突出矿井在井在2006年年1月月6日之前未采取安全措施使用架日之前未采取安全措施使用架线式式电机机车或者在此之后仍或者在此之后仍继续使用架使用架线式式电机机车的；的；（3）矿井提升人井提升人员的的绞车、钢丝绳、提升容器、斜井人、提升容器、斜井人车等未取得煤等未取得煤矿矿用用产品安全品安全标志，未按志，未按规定定进行定期行定期检验的；的；（4）使用非阻燃皮）使用非阻燃皮带、非阻燃、非阻燃电缆，采区内，采区内电气气设备未取得煤未取得煤矿矿用用产品安全品安全标志的。志的。（5）未按）未按矿井瓦斯等井瓦斯等级选用相用相应的煤的煤矿许用炸用炸药和雷管、未使用和雷管、未使用专用用发爆器的；爆器的；3240.（6）采用不能保）采用不能保证2个个畅通安全出口采煤工通安全出口采煤工艺开采的；开采的；（7）高瓦斯）高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出井、煤与瓦斯突出矿井、开采容易自燃和自燃煤井、开采容易自燃和自燃煤层矿井采井采用前用前进式采煤方法的；式采煤方法的；11、年、年产6万吨以上的煤万吨以上的煤矿没有双回路供没有双回路供电系系统（1）没有双回路供）没有双回路供电的；的；（2）有两个回路但取自一个区域）有两个回路但取自一个区域变电所所统一母一母线端的；端的；12、新建煤、新建煤矿边建建设边生生产；煤；煤矿改改扩建期建期间，在改，在改扩建的区域生建的区域生产，或者在其它区域的生或者在其它区域的生产超出安全超出安全设计规定的范定的范围和和规模模（1）建）建设项目安全目安全设施施设计未未经审查批准擅自批准擅自组织施工的；施工的；（2）对批准的安全批准的安全设施施设计做出重大做出重大变更后未更后未经再次再次审批并批并组织施工的施工的（3）改）改扩建建矿井在改井在改扩建区域生建区域生产的；的；（4）改）改扩建建矿井在非改井在非改扩建区域超出安全建区域超出安全设计规定范定范围和和规模生模生产的；的；（5）建）建设项目安全目安全设施未施未经竣工竣工验收、批准而擅自收、批准而擅自组织生生产的；的；3341.13、煤、煤矿实行整体承包生行整体承包生产经营后，未重新取得煤炭生后，未重新取得煤炭生产许可可证和安全和安全生生产许可可证从事生从事生产的，或者承包方再次的，或者承包方再次转包的，以及煤包的，以及煤矿将井下采掘将井下采掘工作面和井巷工作面和井巷维修作修作业进行行劳务承包。承包。（1）生）生产经营单位将煤位将煤矿承包或者出租承包或者出租给不具不具备安全生安全生产条件或者相条件或者相应资质的的单位或个人的；位或个人的；（2）煤）煤矿实行承包但未行承包但未签订安全生安全生产管理管理协议或者或者载有双方安全有双方安全责任与任与权力内容的承包合同力内容的承包合同进行生行生产的；的；（3）承包方未重新取得煤炭生）承包方未重新取得煤炭生产许可可证和安全生和安全生产许可可证进行生行生产的；的；（4）承包方再次）承包方再次转包的；包的；（5）煤）煤矿将井下采掘工作面或者井巷将井下采掘工作面或者井巷维修作修作业对外承包的；外承包的；14、煤、煤矿改制期改制期间，未明确安全生，未明确安全生产责任人和安全管理机构，或者在完任人和安全管理机构，或者在完成改制后，未重新取得或者成改制后，未重新取得或者变更采更采矿许可可证、安全生、安全生产许可可证、煤炭生、煤炭生产许可可证和和营业执照照3442.14、煤、煤矿改制期改制期间，未明确安全生，未明确安全生产责任人和安全管理机构，或者在完任人和安全管理机构，或者在完成改制后，未重新取得或者成改制后，未重新取得或者变更采更采矿许可可证、安全生、安全生产许可可证、煤炭生、煤炭生产许可可证和和营业执照。照。（1）煤）煤矿改制期改制期间，未明确安全生，未明确安全生产责任人任人进行生行生产的；的；（2）煤）煤矿改制期改制期间，未明确安全生，未明确安全生产管理机构及其管理人管理机构及其管理人员进行生行生产的。的。（3）完成改制后，未重新取得或者）完成改制后，未重新取得或者变更采更采矿许可可证、安全生、安全生产许可可证、煤炭生煤炭生产许可可证、经营执照及照及矿长资格格证、矿长安全安全资格格证进行生行生产的。的。15、有其他重大安全生、有其他重大安全生产隐患。患。具体具体认定定标准是指省、自治区、直准是指省、自治区、直辖市人民政府市人民政府负责煤煤矿安全生安全生产监督管理的部督管理的部门、煤、煤矿安全安全检查机构、根据机构、根据实际情况情况认定的可能造成重定的可能造成重大事故的其他重大安全生大事故的其他重大安全生产隐患。患。3543.（三）班（三）班组隐患排患排查管理管理1、隐患的分患的分级分分类管理管理（1）A级隐患：患：难度大，度大，矿上解决不了，需由公司解决的上解决不了，需由公司解决的隐患。患。（2）B级隐患：患：难度度较大，区大，区队或者班或者班组解决不了，需由解决不了，需由矿上解决的上解决的隐患。患。（3）C级隐患：由区患：由区队或班或班组、业务部部门必必须解决的解决的隐患。患。2、隐患辨患辨识与排与排查隐患的辨患的辨识与排与排查指在指在对企企业作作业环境和工境和工艺过程程进行全面行全面调查的的基基础上，上，应用系用系统安全分析和安全安全分析和安全评价的科学方法，或根据价的科学方法，或根据实践践经验，或者把二者或者把二者结合起来加以确定。可采取合起来加以确定。可采取仪表表检测、自、自动监测、行、行为抽抽样等技等技术手段。手段。3、隐患患评估估隐患患评估就是依据估就是依据隐患患导致事故的可能性和可能致事故的可能性和可能导致灾害的致灾害的严重程重程度度对隐患患进行分行分级。3644.（四）班（四）班组隐患控制管理患控制管理1、建立班、建立班组隐患排患排查制度。制度。2、明确、明确隐患排患排查管理管理责任。任。3、加、加强对班班组长和和职工的教育培工的教育培训。4、严格格执行事故行事故隐患的定期排患的定期排查制度。制度。5、严格落格落实隐患的及患的及时整改和整改和验收工作。收工作。6、抓好信息反、抓好信息反馈。7、做好重大危、做好重大危险源管理的基源管理的基础工作。工作。8、搞好、搞好隐患排患排查管理的考核管理的考核评价和价和奖惩。3745.最好能最好能够有有点男点男欢女女爱，呵呵。呵呵。There can be love2024/5/27 周一46.3847.（2）确定科学合理的定）确定科学合理的定员和人和人员构成；构成；（3）完善和改）完善和改进劳动组织形式；形式；（4）组织多多设备管理；管理；（5）科学安排工作）科学安排工作时间和工作和工作轮班；班；（6）组织好工作好工作现场秩序和秩序和创造良好的工作造良好的工作环境；境；2、煤、煤矿班班组劳动组织管理的任管理的任务（1）在合理的分工与）在合理的分工与协作的基作的基础上，正确地配上，正确地配备员工，充分工，充分发挥每个班每个班组成成员的特的特长和和积极性，从而不断地提高极性，从而不断地提高劳动生生产效率。效率。（2）正确地）正确地处理理劳动力与力与劳动工具、工具、劳动对象之象之间的关系，保的关系，保证劳动者者有良好的工作有良好的工作环境和工作条件。境和工作条件。（3）根据生）根据生产发展的需要，不断展的需要，不断调整整劳动组织，采用合理的，采用合理的劳动组织形形式，保式，保证生生产任任务的的圆满完成。完成。3948.保持高度保持高度的自信心的自信心 Keep strong self-confidence2024/5/27 周一49.4050.1、思想准、思想准备2、业务准准备三、安全三、安全奖惩制度制度班班组安全安全奖惩制度的内容包括三个方面，即制度的内容包括三个方面，即奖励、励、惩罚和挂和挂钩。四、安全档案管理制度四、安全档案管理制度矿山必山必须建立完善的安全生建立完善的安全生产档案，必档案，必须由由专人管理安全生人管理安全生产档案档案五、班前会制度五、班前会制度事事实证明，班前会是明，班前会是结合工作思想合工作思想实际，进行安全教育的有效形式，行安全教育的有效形式，也是一也是一项经常性的管理制度，班常性的管理制度，班组长必必须克服克服“嫌麻嫌麻烦”、“走形式走形式”等模糊等模糊认识，下功夫抓好班前会制度的落，下功夫抓好班前会制度的落实。六、交接班制度六、交接班制度在安全生在安全生产工作中工作中为进一步加一步加强采掘一采掘一线的的现场安全生安全生产管理，管理，杜杜绝事故的事故的发生，在采掘一生，在采掘一线实施施现场交接班交接班验收制度，在收制度，在验收收过程中程中按三大按三大规程和施工安全技程和施工安全技术措施的要求，措施的要求，严格格检查验收。收。4151.七、班七、班组设备管理制度管理制度设备管理管理对于企于企业顺利生利生产，提高装，提高装备水平，提高企水平，提高企业经济效益效益有着重要意有着重要意义：加：加强设备管理是企管理是企业顺利利进行生行生产的条件，是企的条件，是企业请提提高高经济效益的重要手段；提高了企效益的重要手段；提高了企业的装的装备水平，有利于促水平，有利于促进企企业现代代化；加化；加强设备管理是安全生管理是安全生产的必要条件。的必要条件。八、班八、班组安全教育制度安全教育制度企企业必必须建立安全活建立安全活动日和在班前班后会上布置、日和在班前班后会上布置、检查安全生安全生产情况等制度，情况等制度，对职工工进行行经常的安全教育，并且注意常的安全教育，并且注意结合合职工文化生活工文化生活进行各种安全生行各种安全生产的宣的宣传活活动，在采用新的生，在采用新的生产方法、天蛇新的技方法、天蛇新的技术设备、制造新的、制造新的产品或品或调换工人工作的工人工作的时候，必候，必须对工人工人进行新操作法和行新操作法和新工作新工作岗位的安全教育。位的安全教育。4252.偶偶尔放放纵自自己一下己一下Indulge yourself once in a while2024/5/27 周一53.4354.五、五、“三励三励”并并举促提高促提高将将“激励、激励、奖励、鼓励励、鼓励”机制引入到班机制引入到班组建建设中，充分中，充分发挥班班组长在安全生在安全生产中的中的带头作用。作用。六、安全文化如班六、安全文化如班组将企将企业安全文化建安全文化建设中心下移到班中心下移到班组，前移到工作面，深入，前移到工作面，深入现场，构建一整套班构建一整套班组安全文化的建安全文化的建设模式，模式，为安全生安全生产奠定基奠定基础。七、七、“三四五三四五”班班组管理模式管理模式即即职工工“三能三能”、岗位位“四四标”、现场“五化五化”管理。管理。1、员工三能：培养工三能：培养员工事前工事前预防能力、防能力、紧急状况急状况处置能力和自救互救置能力和自救互救能力。能力。2、岗位四位四标：做到班：做到班长安全素安全素质达达标；员工安全装工安全装备达达标；岗位安全位安全环境达境达标；现场安全管理达安全管理达标。3、现场五化：推行五化：推行现场管理管理规范化；范化；设备操作程序化；制度操作程序化；制度执行行军事事化；化；员工行工行为团队化；工作考核化；工作考核严格化。格化。4455.五、五、“3+6”安全文