综合标准施工组织专项计划书.doc

施工组织计划书四川省嘉顺通信工程12月1日1、项目组织机构四川省嘉顺通信工程将在广元设置专门管理机构和施工基地为广元铁塔企业建设服务。我企业将选派含有丰富经验和技术熟练技术人员及施工人员，含有丰富工程管理经验项目管理人员成立本项目专门管理机构：“广元市铁塔工程项目部”，采取项目管理方法，实施本协议下项目管理，并在项目部内设置不一样职能部门，要求对应职权范围，确保项目部管理有序、运转高效，为本工程提供一个技术优异、功效完备、质量可靠通信系统网络。2、分工、任务及组织协调四川省嘉顺通信工程是本项目工程承包商，是整个项目标实施者。在整个项目标实施过程中，四川省嘉顺通信工程一直处于主导地位，制订施工进度计划、设备供给计划、材料供给计划等。工程项目部和设备供给商和材料供给商根据总承包商计划和意图进行施工，并接收业主单位、监理单位及政府部门监督指导。3、 项目经理部组织机构项目经理部由项目经理、副经理、总工程师、组成项目经理部决议层。由工程协调联络部、工程技术部、安全、质量和物资设备部、财务部、综合业务部等职能部门组成项目经理部管理层。通信作业队组成项目作业层。管理机构人员及素质要求：设项目总监一名，含有丰富工程总承包管理经验，全权代表承包商，并和业主授权代表建立联络，全方面主持项目标实施和管理。设项目经理一名，含有多年移动通信系统安装工程施工经验。负责安装施工管理、进度计划控制等。设项目工程师一名，含有对应通信施工、管理经验，全方面负责本项目标技术协调、设计联络、施工技术方案制订等工作。其它岗位管理人员素质及专业人员专业素质将含有对应资质水平。4、人员组成项目经理部人员组成序号部门人员配置备 注1项目经理1人一级建造师2副经理1人二级建造师3项目总工程师1人工程师2工程协调联络部2人部长1人，联络协调1人5工程技术部3人部长1人，专业工程师2人，6财务部2人部长1人，财务、协议、预算、验工、定额、成本1人。7安全质量环境保护部3人部长1人，安全1人，质量1人，环境保护、文明施工、安全、消防、健康1人8物资设备部2人部长1人，计划1人，管理2人9综合管理部2人部长1人，其它2人累计17人作业队人员及组成序号部门人员配置备 注1作业队长1人工程师2副队长1人工程师3技术3人主管工程师1人，通信专业工程师2人2安质员1人工程师5仓管4人物资工程师1人，保管员3人6施工人员60人助理工程师、技术员、技师、通信工等7调测工程师2人助理工程师、技术员、技师、通信工等11其它3人12累计75人关键人员名单序号姓名性别1朱仁君男2王梦凡男3朱红男4胡耀平男5冯光超男6任家平男7颜富江男8胡泽林男9唐佳怡女10吕彪女11崔宇男12高超男13快乐元男14黄俊安男15卢攀西男16乔俊高男17田和男18向自发男19邱祥荣男20胡在如男21宋裕南男22甘思文男23葛玮男24李春男25李先云男26张全男5、项目管理机构职责5.1 项目经理部职责1）在业主及监理工程师指导下，领导和组织工程实施，统一施工技术标准，组织开展隐蔽工程和关键工序指导和监督工作。2）严格根据我企业质量确保手册和对应程序文件。对该工程实施全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO9001：质量体系在本工程中有效运行，满足业主对质量、工期要求，争创优质工程。3）按施工程序，合理组织劳力，协调内外、上下关系，立即处理施工中存在问题，正确处理质量、安全和进度三者之间关系，自始至终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期、安全、优质地开通运行。2）对各供给商供货周期进行督促，并召开工程进度周例会形成会议纪要。5.2 工程技术部职责（1）在项目经理、项目副经理和总工程师领导下，负责本工程施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术管理责任。（2）组织施工设计文件复核，负责编制特殊项目标施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导工作。（3）参与业主组织工程质量检验及事故调查、分析和处理工作，制订纠正和预防方法并指导实施。（4）负责制订采取新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。处理处理施工中关键技术问题。（5）总工程师职责：在项目经理领导下，对工程质量管理工作负技术责任。负责组织审核技术文件、制订施工方案和质量确保方法。主持施工组织设计和质量确保方法编制，重大项目新技术、新工艺、新材料技术交底等工作。参与或主持质量事故分析会议，提出技术改善和质量预防方法。负责组织工程质量回访活动。参与或主持质量检验工作，检验验标实施情况。组织利用新技术、新材料、新工艺施工时，监督制订质量确保方法。负责组织审核技术文件、主持制订特殊和关键项目施工方案编制，严把质量关。（6）项目经理职责：实施国家和广西相关质量工作方针、政策及规章制度和方法，领导制订、修改、审批本工程质量制度和计划，并付诸实施。负责整个施工队伍内外协调，充足调动每个施工人员主观能动性，让整个施工一直在正确方法导引下准期地保质保量地完成。依据工程项目质量目标，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足协议要求。组织编制实施性施工组织设计。对职员开展“百年大计、质量第一”教育，提升职员质量意识，广泛发动群众开展创优活动和QC攻关活动，不停促进工程质量提升。督促相关部门处理、部署、落实招标方和监理工程师提出相关质量方面要求。（7）专工程师职责：在总工程师领导下，对本专业工程质量负技术责任；对本专业施工工程质量负直接责任，对交付不合格工程返修费用负经济责任。负责组织审核本专业技术文件；主持本专业施工组织设计和质量确保方法编制，重大项目新技术、新工艺、新材料技术交底等工作。参与质量事故分析会议，提出技术改善和质量预防方法。参与质量检验工作，检验验标实施情况。严格按基础建设程序和施工程序办事，对违反施工程序和施工工艺、操作规程现象进行严厉批评教育，责令更正和返工，对造成质量事故要立即上报，不得隐瞒或袒护。6、施工方案1）、总体施工方案首优异行设计联络，待中期设计联络完成后进行施工调查、施工准备和施工测量。待含有施工条件后，设备施工全方面展开。依据本工程特点，将本工程分为四个阶段：1）第一阶段：施工准备：关键工作内容为施工现场、人员、技术准备；组织初步设计联络；设备、材料订货、采购；施工现场调查、测量；和其它专业施工队确定施工接口关系、接口内容、提供时间等事项。2）第二阶段：关键工作是物资管理，我企业负责租赁仓库，安排专员负责仓库物资出入库管理，调集搬运队负责设备运输到站点。3）第三阶段：关键为设备安装，包含无线设备、配套电源、传输配套等设备安装，我企业将安排经过专门培训技术工人负责该项目标施工，并配置足够劳力，确保施工质量和工期。4）第四阶段：系统调试及联调，首优异行电源系统、传输系统调试，为移动电话引入系统子系统及其它系统调试提供通道，然后在分别进行各子系统分别调试及系统联调。2）、施工准备 施工现场准备（1）租赁临时办公室和仓库。依据工程需要，设置临时基地。关键包含：办公区、职员宿舍区、物资存放区、大型机械设备停放区等，临时设施应符合业主相关施工现场管理要求。（2）施工调查了解工程施工计划及实际进度，方便编制通信施工计划。 物料及设备供给本工程物料设备种类多，数量大。作为总承包商，我单位项目部专门成立了物资设备部和工程协调联络部，为确保质量，满足施工需要，在施工准备阶段，由项目部总工程师负责，制订出详尽，细致物料供给计划，由项目部经理全方面负责协调，依据工程工期要求，将各厂商设备供给计划落实到位，督促各厂商根据物料供给计划时间节点，按时将所需设备运达施工现场。 施工人员准备建立施工组织机构。成立广元移动工程项目部，作业层抽调参与过广西移动以往工程施工、含有丰富当地施工经验人员组成作业队。组织全部些人员进行安全健康、文明施工、治安管理和环境保护知识培训，确保施工人员在施工过程中全部做到“安全生产，文明施工、遵纪遵法、保护环境”，树立我企业良好企业形象。 施工技术准备项目经理组织相关施工技术人员要深入熟悉、完善系统方案，进行设计联络、施工设计配合，立即进行阅读查对工作。主动开展现场调查，检验施工现场和设计图纸是否一致，加紧了解前期工程施工进度，研讨制订提前进场施工可能性方案。项目经理负责确定各道工序施工方案，编制施工指导书，向施工班组进行全方面施工技术交底。现场技术责任人严格根据设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸和施工现场不符时，立即报请监理工程师联络设计单位澄清处理，做出设计变更。在收到正式变更文件后方能在施工中做对应变更。3）、物资配送方案由我企业含有仓库管理经验熟手负责本期工程物资配送管理，我企业负责仓库租赁、车辆、人员管理，确保全部物资按时运输到对应站点。人员和车辆安排以下：仓库：仓库位置选在广元市中区车辆：四部，全部为微型货车或面包车人员：设置四支安装队伍4）、关键部分施工方案 配套设备施工方案按施工设计文件组织施工。5）、关键工序施工 机房安装（1）设备器材开箱检验对运到施工现场设备及材料作外观检验，清点数量，查对型号，检验搜集关键设备合格证、说明书、工厂测试统计和附备件均应齐全。其结果应满足设计要求。（2）安装设备机架安装根据设计平面图、工厂安装手册进行，确保尺寸、位置、垂直度、水平度正确，牢靠整齐。机框和分部件安装应平稳牢靠，有紧固装置要锁好紧固件。机盘装插应依据设备机架面板部署图进行，确定装插件位置正确，接触良好，且能顺利灵活插拔。机盘插拔时必需严格遵守操作步骤，操作时佩带防静电保护手腕，用力应均匀适度。（3）安装地线及防雷装置室内外工作接地及防雷、保护接地装置接地电阻应符合设计要求，零地电压应符合设备要求。 机房内电源线布放配线电缆、电线不得破损、受潮、扭曲、折皱；机架上部走线架、走线槽内配线，先出线在上层；地面线槽内配线先出线在里侧；配线按列（架）次序分束排列，不得扭绞和交叉；配线转弯圆滑，弯曲半径不得小于电缆直径5倍；在进、出部位和转弯处，应固定牢靠；配线箱（盒）配线，输入端和输出端应分开；室内所配电缆、电线，其段内不得有接头、破损；线槽内或走线架上电缆、电线应排列整齐，不得扭绞及溢出线槽；交流电源线和通信线同槽（架）敷设时，通信线和交流电源线应分别采取屏蔽方法； 设备引入电缆或电线，其预留长度应分别为12m和0.51m； 电缆芯线绑扎 电缆剖头平齐，并不能破坏电缆芯线原有扭绞；电缆芯线应按色谱次序出线，其间距和机架端子板焊片间距相同，线扣一致；芯线出线部位应在一条直线上，转弯圆滑；备用芯线长度，应大于更换最长芯线长度。电缆芯线和端子连接焊接不得错焊、假焊、漏焊，焊点光滑并露出芯线筋骨；芯线绝缘不得烫伤及后缩；无孔端子所绕芯线应全方面施焊；有孔端子焊接芯线由下至上或由左至右穿过焊孔平贴在焊片上，焊锡应添满孔眼；弹簧排电缆芯线焊接，A线在前面，B线在后面，不得错焊；芯线采取绕接时，接触应严密，不得叠绕，直径为0.40.5mm和0.61.0mm芯线，绕线匝数应分别为68匝及46匝；芯线采取卡接时，芯线和接地排模块应接触严密。直流电源线必需以线色区分正、负极性；直流电源正负极严禁错接和短路，接触必需牢靠； 设备接地装置接地装置材质及型号、规格应符合设计要求；接地体埋设应符合下列要求：接地体和接地母线焊接应牢靠，并做防腐处理两组接地体之间距离及接地体埋深和接地体电阻值应符合设计要求接地体回填土应使用黄粘土，并分层扎实接地引入线和母线连接应采取气焊，搭焊长度不得小于200mm，并不得损伤芯线，焊接处应做防腐处理；接地引入线保护套管和隧道穿墙管法兰盘连接应绝缘，绝缘电阻应大于100 M；接地引入线在保护套管内不得有接头；隧道穿墙管严禁和隧道结构钢筋接触；接地引入线、室内接地线、工作（联合）地线及保护地线和设备连接应符合设计要求，严禁接地线替换电源线；接地盘端子连接应严密。施工进度表6）、各系统调试和测试本工程施工前期关键是进行物资到位情况，设备安装进度和传输资源到位情况。这些工作能否顺利按计划完成，将直接影响到后续工作进展，不过，这一系列工作均要受到其它相关工程施工进度影响，所以，和其它相关施工单位协调，是处理这些问题关键所在。在施工准备时，要和各相关施工单位进行联络，了解各单位施工进度安排情况，协商签署施工配合协议，加强信息联络，随时了解施工进展情况，依据她们施工计划安排，做好施工安排，随时处理施工中相互影响矛盾，同时要做好对相关专业已完工程保护工作。 系统调试：设备安装调试工作是一项技术性很强工作，技术力量和仪器仪表配置是该项工作关键，同时，各设备供给商施工配合和协调也是一个关键原因。依据影响该项工作关键原因，我企业将采取以下方法：（1）在进入设备安装调试之前需要时，将安排一批我企业电信试验中心工程技术人员，投入工程施工，她们含有丰富施工经验，能很好处理施工中出现多种技术难题。（2）施工中配置仪器仪表，在进入施工现场前，要经过严格检验，确保仪器仪表完好。（3）在和各设备供给商签署供货协议时，要明确施工配合责任和义务，相互间接口关系。在调试阶段安排专员负责处理协调各设备供给商之间相关技术问题，确保联调工作顺利进行。 系统测试：1：测试目标测试目标确保设备材料技术指标和性能符合设计要求，关键包含工厂测试和现场测试，依据项目标进度分为不一样阶段测试。2：测试组织机构为圆满完成测试任务，确保设备生产商提供设备质量达成招标文件要求，我方项目经理部成立以总工程师为组长，以施工技术部部长为副组长设计联络小组，具体负责测试计划编制、报审及实施。施工技术部管理负责测试会议组织及协调工作。3：测试计划 依据招标文件中要求、设备材料生产和现场施工情况：多种设备和材料测试计划中所用工期全部是依据物资到货和配送进度而安排，因为部分站点可能因物业、土建、市电配套等造成进度缓慢，所以本项目中设备安装、调试和试验所跨度时间段也较长，但实际施工时间比计划要短。我方将综合安排测试计划时间，关键测试计划内容为：驻波比测试、电压电流测试、安装测试、系统测试平台、系统单站测试、系统调试。7）、系统完工及验收（1）发完工汇报申请验收单位工程交工前，应进行预验工作，并做好整理、搜集各项验收交接资料，做好验交准备工作。分项、分部、单位工作完工后，首先由项目部进行自检自验，填写分项、分部、单位工程质量评定表，全部合格后报请单位预验，质量达成国家技术标准、确定合格、完工资料备齐后，向监理工程师提交“完工汇报”和招标方委托政府质量监督部门签署“质量评定汇报”，经监理工程师审查合格后提交招标方，申请验收。（2）工程验收由招标方组织承包商、设计单位、监理单位共同参与。验收中，因为施工原因造成质量不合格需返工时，要确定部位、数量、处理措施及期限等，经返工交验合格后，重新办理验交手续。由招标方造成甩项工程，应视为符合交验标准，办理交验手续。工程交付前，应由承包商负责保管，未办理交验手续不得使用。（3）完工资料依据招标方具体要求向招标方移交下列资料：完工图、完工资料；设计变更汇编；系统供货商随机文件资料；承包商供给设备备品备件清单；安装统计；隐蔽工程施工统计；设备缺点处理统计；已完成工程量清单；各单机、测试统计；各单机测试分析汇报；乙供设备材料合格证、产地证实、检测汇报；固定资产设备移交清单等。（4）工程开通交接由项目经理部编制开通组织方案，经招标方审核同意并确定正确无误后，方可按组织方案实施开通。工程顺利开通后，即可办理工程交接手续，填写验收交接汇报，工程正式交接。