安防综合项目施工组织专项方案.doc

项目名称： XXXXXX项目施工组织方案施工单位：日 期：xxxxx项目施工组织方案一、 工程概述xxxxx项目安防系统工程是意识超前、技术含量较高高科技工程。该工程对安装规定严格，施工专业性强，必要精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具备高度安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装整体美观，以便实用，维护便利。以我公司近年来，对各种智能弱电系统工程施工安装成功验收，我公司保证在贵单位规定工期内完毕各系统施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程原则。我公司将针对该项目成立专项工程项目组，为该工程精心编制出一套行之有效完善施工组织方案，并认真贯彻到售前、售中、售后服务全过程中。1、 编制根据本施工组织设计编制根据如下： 建设部（1998）13号文1998年国家建筑原则设计编制工作筹划 计算机机房设计规范GB50174-93 民用闭路监控电视系统工程技术规范GB5019894 民用建筑电气设计规范JGJT16924 电气装置安装工程施工及验收规范 厅堂扩声系统声学特性指标GYJ25-86 建筑物防雷设计规范GB50057-94 低压配电设计规范GB50054-95 安全防范工程程序与规定 市内通信全塑电缆线路工程设计规范GB11820-89 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311- 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T50312- 国家和行业现行关于设计、施工与验收规范、原则2、 工程人员组织为保证优质、准时、安全完毕该工程项目，我公司针对该工程制定了详细人员组织构造安排，人员组织构造图如下： 施工管理架构图 2.1、 工程负责人员构成我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完毕。2.2、 重要人员岗位职责（1）总经理负责整个工程人员组织安排和解决工地现场重大事件，保证工程进度。（2）项目经理岗位职责全面负责该项工程质量、进度、成本、机具、人员安排调配，是工地安全生产、防火、防盗第一负责人。协调工地各方关系，代表单位全面解决、办理工程变更签证。在组织工程项目施工过程中。积极接受业主、监理工程师、单位领导和上级关于部门工作检查。认真贯彻执行国家关于劳动保护法令及制度和本单位安全生产规章制度。认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，按规定搞好安全防范办法，把安全生产落到实处。在各种经济承包中一方面涉及安全生产。做到讲效益必要讲安全，抓生产一方面抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场人、财、物全面管理，认真检查及时解决事故隐患。制定分级安全管理技术办法，保证施工全过程安全生产。发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，及时报告，参加事故调查。解决填表上报，贯彻整治办法、不隐瞒、不虚报、不迟延报告，更不能擅自解决。工地建立安全岗位责任制和防火办法，督促关于人员做好施工安全各项技术资料。（3）技术总监岗位职责 直接对顾客负责，对工程、物料、设备质量和供应状况，工程质量定期考察，监管，并提出质量、进度合理化建议和意见。 （4）专业工程师岗位职责 对项目经理负责：对其所设计系统进行全面专业技术支持、技术协调、调试及试运营，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸涉及系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文献执行。指引施工并负责单机、联机设备调试。负责整顿各类验收必备图纸文献审核，负责操作人员培训，系统维护等。保证系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用规定。（5）施工主管岗位职责 施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场关于施工单位施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整治前不进入下道工序，对工序管理引起质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。 参加图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天生产工作，对班构成员进行全面技术交底。按规范及工艺原则组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评估。对因设计或其他变更引起工程量增减和工期变更进行签证，并及时调节布置。严格控制进场材料质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊规定期每周填写上报各种报表，并作好工人考勤及施工工作记录填写施工日记。组织好生产过程各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料完整性、精确性和可追溯性。填写施工进度日记、质量报表、工程进度表、施工过程各种原始记录、施工负责人签到表、工程领料单等进行核对、整顿、收集，保证其完整性、精确性和可追溯性。（6）物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标记、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存储，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换手续，及时向供应部规定补货。（7）质量安全检查员岗位职责 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计质量保证办法实行，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以原则规定检查工程质量，判断工程产品对的性，做出合格结论，对因错、漏检导致质量问题负责。对不合格产品按类别和限度进行分类，做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单 、废品告知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中质量控制状况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位检查标记，发现质量问题及时反映：对的填写工序质量表，做好各种原始记录和数据解决工作，对所填写各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定生产安全、防火、防盗，安全办法贯彻执行，并作安全学习记录及早消除隐患。准时记录报告工程质量状况，准时填写质量事故报表，并其对精确性负责。严格监督进场材料质量、型号和规格。监督班组操作与否符合规范。（8）资料员岗位职责 负责我单位下发各种资料文献如：管理文献、告知单、关于技术文献、施工技术原则、工艺原则、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量筹划等整顿与保管。施工过程中形成资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更整顿、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本解决。（9）施工生产工人岗位职责 严格按图纸、施工规范规定进行操作，对不执行工艺和操作规范而导致质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标完毕，浮现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题导致不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防浮现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用品安全操作规程。2.3、 质量保证体系我公司严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工，它是工程施工质量保证。咱们运作程序涉及：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运营、跟踪服务等，给客户提供全方位优良全过程服务。以“顾客利益高于一切”宗旨、“爱惜员工才干，人尽其才”用人原则、“踏踏实实做事，老诚实实做人”敬业精神都阐明了今天辉煌。2.4、 材料、设备采购质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量核心环节实行控制，保证采购物资符合质量原则规定。一方面建立供应商档案，涉及：所代物资资质证明、合格证、检查实验报告、价格、功能、质量等关于资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选取合格供应商。另一方面对物资验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与规定不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标记妥善保管及时告知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品控制工作程序。2.5、 施工质量要点控制： 质量因素控制 对人控制 材料质量控制； 设备质量控制； 办法控制；（指项目实行方案、工艺、组织设计、技术办法等等） 环境控制；质量控制数理记录办法有：直方图法、因果分析图法（如图 1所示），主次因素排列图法、控制图法。在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理进一步到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，咱们详细做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线敷设，保证线路敷设符合设计图纸规定、线路不断路、短路、线间和线对地绝缘电阻符合设计规定；抓系统设备安装、调试，规定其功能符合合同和设计规定。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织筹划、施工预算、编制施工进度筹划、施工图设计和会签、施工现场勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前技术交底、施工人员安全生产培训等：抓施工阶段：对进场原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量与否符合规范规定：抓成品验收阶段：通过检测和审评竣工和系统工程是不是达到规范和合同规定。使有四个手段，即：检查、测量、实验、指令性文献。2.6、 工程质量管理检查、测量、验证规定：弱电系统工程对工程质量有严格规定，施工如浮现质量问题会导致不可弥补损失。咱们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生质量问题及时解决。每一种系统完毕每一阶段，都必要通过技术指标测试，完毕合格后容许进入下阶段系统全面施工，各系统进入全面施工后对某些长度较长、弯曲较多或比较典型系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期普通不抵于10%，正常状况下普通不低于5%，抽样检测工作规定现场施工质量管理员负责完毕，电子设备安装迈进行100%稳定性老化不不大于二周，承重金属构件进行应力及有关物理力学实验，产品合格方可使用，并将关于资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队责任规定每一种施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完毕抽样检测之外，还要检查各施工小组管理工作和实际操作与否按规定执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员工作进行检查，对所发生质量事故做出解决决定。质检员执行完善质监制度，对不负责任施工人员教诲批评惩罚、返工、严重者开除解决。发文规定及时采用补救办法保证工程准时、按质、按量完毕。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员告知同类子系统施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题浮现因素。因素查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当因素不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织关于方面技术人员到现场进行技术分析，直到查明因素。质量问题查明后，由项目部下发复工告知：如发生质量事故导致经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出解决决定。二、施工组织方案1. 安全生产制度建立项目经理负责制施工生产管理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制定建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工安全性。我公司在编制施工组织设计时，是依照智能弱电工程特点制定相应安全技术办法；对专业较强工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采用安全技术办法。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”安全生产方针，建立健全安全生产保证办法。防止工伤事故发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目的，在保证人身及设备安全基本上，全面贯彻我单位下达各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全办法：严格接行安全生产法“三同步”制度、“四不放过原则”。建立项目经理负责制施工安全生产管理。建立健全安全生产责任制度群防群治制度。在施工现场采用维护安全、防范危险、防止火灾等办法：如高空作业安全吊带，焊工防火器材，各工种劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件，应当对施工现场实行封闭管理。 施工现场对毗邻建筑物、构筑物和特殊作业环境也许导致损害，我施工单位建议甲方配合采用安全防范办法。业主应当向我施工单位提供与施工现场有关地下管线资料，建筑施工公司应当采用办法加以保护。咱们定当遵守关于环保和安全生产法律、法规规定，采用控制和解决施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境污染和危害办法。有下列情形之一，业主应当按照国家关于规定办理申请批准手续：（一） 需要暂时占用规划批准范畴以外场地；（二） 也许损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施；（三） 需要暂时停电、停水、中断道路交通；（四） 需要进行爆破作业；（五） 法律、法规规定需要办理报批手续其她情形。依照建设行政主管部门负责建筑安全生产管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产指引和监督法规。我方依法接受关于部门管理，同步对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采用有效办法，防止伤亡和其她安全生产事故发生。我单位法定代表人对本公司安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场安全生产管理。我方定当建立健全劳动安全生产教诲培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产教诲培训；未经安全生产教诲培训人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守关于安全生产法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康行为有权提出批评、检举和控告。我方为从事危险作业职工办理了意外伤害保险，支付保险费。涉及建筑主体和承重构造变动装修工程，业主应当在施工前委托原设计单位或者具备相应资质条件设计单位提出设计方案，没有设计方案，不得施工。施工中发生事故时，我单位采用紧急办法减少人员伤亡和事故损失，并按照国家关于规定及时向关于部门报告。建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员安全教诲，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地配备专职安全员，经常检查安全生产状况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，对的使用防护设施和劳保用品。各种机械操作及特殊工种必要持证上岗，禁止无证上岗、违章作业。施工危险区域设立醒目警戒标志。2. 文明施工制度认真贯彻执行湖南省关于文明施工规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其她关于部门监督、检查。施工现场用料按筹划分批进场，在指定位置堆放。遵守国家和广东省治安法规，搞好与各管理单位和协作单位关系。施工现场不适当设立职工宿舍，必要设立时应尽量和施工场地分开。现场备有必要医务急救药物，在办公室内明显地方张贴119火灾电话：120急救电话号码。依照天气和环境采用防暑降温、防寒和消毒、防毒办法。施工作业区与办公室分区明确。现场设立卫生饮用水设施。项目经理部每周对现场管理进考核，考核办法依照市文明公约结合我单位文施工条例执行。依照中华人民共和国环保法以及政府关于都市施工现场管理规定等法规条例，特制定关于文明施工办法。树立“以人为本”，以安全、环保、爱民作为重要内容文明施工教诲，树立和牢固全体员工安全文明施工意识，自觉执行安全文明施工办法。在施工现，必要做到工完地清，操作地点周边整洁干净，散料、垃圾及时解决，实行文明施工奖罚制度。3. 施工管理办法本工程采用项目法流水式施工办法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节约人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律规定，对项目需要各生产要素进行最优化搭配，通过观测、分析、综合、求进等办法，对产生技术经济各项工作制定工作原则，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大作用，达到最佳效果、最高目。项目法施工最大好处是可以缩小业主和施工单位距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实行全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定目的高速优质低耗地全面完毕，保证各生产要素在项目经理授权范畴内做到最大限度优化配备。3.1、 施工流程图3.2、 强化筹划管理工程筹划管理，在现场施工管理中包括三个内容：要组织持续地均衡地施工，要全面完毕各阶段各项筹划任务或指标，要以最低消耗获得最大效益，重要办法如下：1).生产筹划与实际状况对比分析依照总网络筹划，核心路线筹划，日、周工程筹划，在实行施工过程中，将实际完毕状况记录下来，并与原筹划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救办法，预测完毕将要进行工程量所需时间，提出加快某些施工工序详细方案。每周定期举办筹划协调例会，收集上周现场施工、筹划贯彻等各种信息，研究问题，下达下周施工任务。2).加强实质性监管加强现场督促检查，涉及检查施工准备，施工筹划和合同执行状况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促关于部门，督促各类资源供应。3.3、 施工项目进度控制项目进度控制目是提前完毕预定工期。进度控制将有限投资合理使用，在保证工程质量前提下准时完毕工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必要使用对的办法和对策，进行及时有效控制。（1）施工进度前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目规定工期目的。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才干实现筹划工期。依照合同对工期规定、设计计算出工程量，依照施工现场实际状况、总体工程规定、施工工程顺序和特点制定出工程总进度筹划。依照工程施工总进度筹划规定和施工现场特殊状况而制定月进度筹划，制定设备采、供筹划。施工现场勘测，作好施工前准备，为施工创造必要施工条件，作好施工前一切准备工作，涉及：人员、机具、材料、施工图纸等。（2）施工进度中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调节，及时进行工程计量，掌握进度状况，按合同规定及时联系进行工程量验收。对影响进度诸因素建立相应管理办法，进行动态控制和调节，及时发现及时解决。由于本工程许多系统同步施工，互相影响因素较多，现场作业条件和现场作业状况变化及土建、装修现场条件变化，相应对施工进度作出及时调节。贯彻进度控制责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时协调；贯彻施工过程中一切技术支持，增长同步作业施工面，采用高效施工办法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间间歇时间；对施工进度提前、相应急工程及时实行奖励，以及保证施工使用资金及时到位；按合同规定及时协调关于各方面进度，以保证工程符合进度规定。每月要检查筹划与实际进度差别、形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况一致性，提交工程进度报告。当实际筹划与进度筹划发生差别时，分析产生因素，提出调节方案和办法，如进度筹划、修改设计、材料、设备、资金到位筹划等，必要时调节工期目的（所有文献都要编目建档）。（3）施工进度后期控制进度后期是控制进度核心时期，当进度不能按筹划完毕时，分析因素采用办法，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增长人员，增长工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后补救办法，调节施工筹划，资金供应筹划、设备材料等，组织新协调。（4）多方沟通和紧密配合各方配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具科学调配。我方与华云装饰配合，与土建配合，与机安配合，与甲方和监理配合。使互相制约工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完毕工程目。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题积极积极与关于单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以顾客为主合理安排施工。（5）不可预测状况紧急应对在以防为主管理办法下，当浮现特殊状况时咱们采用有效应急解决对策。当遇关于单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，咱们依照详细状况采用：急救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺少经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。咱们成立攻关小组加大人力投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和有关办法。3.4、 技术保证制度咱们除了具备一批高素质工程技术管理人员，精良仪器、工具、设备外。在该系统所选用产品都是质量过硬国际知名品牌或通过各种工程上实践，在各种项目上运营性能稳定产品。咱们更与供应商署售后技术服务使用保障承诺书、技术服务授权书和产品授权书，得到厂商对我单位全方位强大技术技持。普通性技术管理：工程技术管理涉及施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术办法和实行各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于保证工程质量和进度。工程中推广应用先进技术，合理施工工艺，可以给工程带来良好经济效益，重要办法如下：1).建立健全技术管理制度，涉及技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检查制度，施工技术日记，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。2).制定奖励条例，勉励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对通过实践证明保证质量前提下可以提前工期，减少工程造价予以奖励。3).科学设计完善施工筹划：施工进度筹划咱们使用动态网络筹划技术，网络图用时标网络筹划，也可用横道图表达。它是当代化科学管理重要构成某些，把施工过程中关于工作构成一种有机整体，把整个项目作为一种系统去加以解决，使系统中各个环节互相配合，协调一致，使任务完毕得既快又好又省。依照既有资料分析，将项目各项任务各个阶段和先后顺序，核心和非核心工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区别轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理安排，有效地加以运用，达到预定工期目的。4).该智能弱电项目工程施工将完全按合同规范和高原则设计规定进行施工，将使施工筹划具备一定被动性，系统构造复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要协调配合单位多，不可预测因素多。工程施工受工程开工时间、其她单位竣工时间、施工过程中各阶段工作面实际状况及建设资金等方面影响，因此使年度、季度、月度筹划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好筹划衔接，及时把握、控制和对筹划进行及时调节和综合平衡保证在工期内顺利完毕。3.5、 资金与合同保证制（1） 、资金管理资金是工程实行基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为保证弱电工程项目正常运作，制定如下资金使用保障办法：1) 使用三个阶段：前期资金用于工程施工图设计，施工用各种管、槽、线及施工机械、工具准备，并作为购买设备预付款。中期资金用于每月工程进款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检查、调试费用。2) 使用必要以工程进度为根据，由项目经理依照工程总体筹划提出详细工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调节工作量筹划。3) 工程量筹划由工程总监审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、设备等费用筹划报总经理批准，经批准文献作为调拨资金基本凭证。4) 对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其他工程。5) 对于本项目浮现之暂时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位暂时借款，保证工程之正常使用。（2） 、合同管理合同管理是工程项目管理中最重要工作之一，是建设单位和施工单位关系桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合，合同内容清晰明确了双方权利义务和约束双方行为，关于协调双方关系条款、保证工程质量条款、保证合同实行条款，都是对工程施工顺利完毕至关重要。因而咱们遵循工程承包惯例，注重叠同管理工作，严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门解决各种合同关于事宜，以保证工程合同顺利履行，保证双方利益得到实现。加强工程合同变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程延期及工程延误、合同争议调解及合同解除解决和管理工作，合同管理人员对以上工程变更、修改等进行紧密跟踪，收集资料，保存书面记录备案。及时将关于变更工程量签证单提交甲方和监理审批，保证工程准时顺利进行。4. 项目实行及工期进度筹划4.1、 项目工程实行内容针对xxxx项目安防系统项目，我公司提供实行详细内容涉及：1）、我公司提供xxxxx设计方案；2）、合理、科学设备选型及购买项目需求所有设备；3）、完毕项目需求所有设备现场安装、配备及调试；4）、系统联调；5）、工程验收及测试，提交详细验收及测试文档；6）、系统试运营，并提交有关技术文档；7）、提供专业培训及现场顾客培训；8） 、售后服务支持；4.2、工程进度安排通过对工作量进行评估，对工期规定进行分析，对可用资源以及资源分布进行分析，制定合理施工环节和施工路线，做到环环相扣，对于互不依赖工作过程，尽量保证工作可以同步进行。对于我公司施工队伍来说，合理工程进度（特别是现场施工工程进度）特别重要，为此卖方将整个工程做如下安排。整个工程实行分为四个大阶段：第一阶段： 工程准备阶段，在此阶段内需要完毕工作涉及，设备系统采购、设备进场位置拟定、设备验收登记表格制定等。第二阶段：工程实行阶段，阶段重要工作是设备系统安装和调实验收。第三阶段：系统试运营阶段，此阶段重要工作是系统测试和验收，系统整体性能评估等。第四阶段：系统维护阶段，此阶段重要工作是维护系统正常运营。4.3、施工办法我公司作为信息系统综合服务集成提供商，具备成熟系统实行经验和完善技术队伍，在工程实行管理、售后服务，特别是大型复杂项目工程管理方面有一整套完善质量保证办法。我公司工程实行控制涉及如下几种环节：1）、项目实行小组组织构造确立合同订立后给出工程实行队伍人员构成和组织机构。针对项目实行特点，我公司将成立项目实行小组，以保证如期、高质量完毕整个项目工程。我公司将为本次项目组建项目实行组，其中涉及项目总监、现场项目经理以及技术工程师。我公司将负责现场设备安装工作，并负全面责任。公司技术工程师将完毕所有与设备现场安装，调试关于技术工作，诸如：技术资料准备、模仿测试、现场安装和验收测试。2）、工程协调会工程协调会议是工程能否顺利实行一种重要因素。项目实行双方工程管理人员，互相之间合伙和理解是工程实行成功一种重要基石。通过工程协调会方式可觉得参加工程各个关于方面有机会晤对面地交流各自负责工作进展状况。以便卖方可以通过该工程协调会向买方关于方面提出需要协调和协助祈求。3）、工程进度安排本项目，我公司实行工期为150天。详细工期安排如下：合同订立后2周内到货，并在150天内完毕系统实行。为了保障在规定工期内圆满完毕项目建设，我公司采用项目管理模式，整个项目指派一名项目经理，保证项目工期。本次系统项目工程实行进度表。工作量单位：天。编号详细内容筹划时间备注1工程设计和前期调研5收到中标告知书，合同订立迈进行。2顾客场地环境调查3合同订立后进行。3顾客场地环境准备34拟定项目实行方案15设备到货及开箱验收15合同订立后6设备安装和调试80与设备到货同步进行7系统联调，调试合格，初验，可开通使用158系统培训109系统试运营15试运营时间可依照顾客详细状况，进行调节10项目验收35. 施工技术规定严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理批准并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完毕某些要做好成品保护。管槽施工必要横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。5.1、 线槽施工工艺规定5.1.1、板槽安装及注意事项1) 垂直敷设线槽必要按底架安装，水平某些用支架固定。固定支点之间距离要依照线槽详细负载量在1.5至2米之间。在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头不不不大于0.5米。线槽固定支点间距离偏差不大于50毫米。底板离终点50MM处均应固定。2) 不同电压、不同回路、不同频率强电线应分槽敷设，或加隔离板放在同一 槽内。3) 线槽与各种模块底座连接时，底座应压住槽板头。4) 线槽螺杆高出螺母长度少于5毫米。5) 线 槽两个固定点之间接口只容许有一种，所有接口跨接处均装上接地铜线或片，每层保证可靠重复接地。6) 线槽交叉、转弯、丁字连接规定：平整无扭曲，接缝紧密平直无刺无缝隙，7) 接口位置精确，角度适当。8) 槽板应紧贴建筑墙面，排列整洁。9) 导线不得在线槽内进行接头，接线在接线盒内进行。10) 穿在管、槽、架内绝缘导线，其绝缘电压不应低于500V。11) 管线槽架内穿线宜在建筑物抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前，将线槽内积水和杂物清除干净。5.1.2、电缆桥架安装1) 电缆桥架必要依照图纸走向及现场建筑特性设计弯头、马鞍、长度等。2) 电缆桥架安装必要横平竖直。3) 电缆桥架安装必要依照桥架大小，精准计算出承托点受力状况。规定均匀、整洁美观及牢固可靠。4) 桥架角弯必要有充分弧度，防止将电缆拆散。5) 电缆桥架必要至少将两端加接地保护，本工程规定每隔20M接地一次，由于图纸上无明确如何接地，建议在桥架内加设一条BV16平方毫米双色地线。5.2、线管施工工艺规定视不同场合不同用途，选用镀锌管线管作线缆护套，室外裸露及天面某些，均采用硬质PVC管作线管或镀锌管。镀锌管参照如下办法施工。5.2.1、金属管加工规定：金属管应符合设计文献规定，表面不应有穿孔，裂缝和明显凹凸不平，内壁应光滑，不容许有锈蚀。5.2.2现场加工应符合下列规定：1) 为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无刺和锐棱角。2) 为了减少直理管在沉陷时管口处对电缆剪切力，金属管口宜做成喇叭形。3) 金属管在弯制后，不应有裂缝和明显凹瘪现象。若弯曲限度过大，将减少线管有效直径，导致穿线困难。4) 金属管弯曲半径不应不大于所穿入电缆最小容许弯曲半径。5) 镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆，以增长使用寿命。5.2.3、金属管切割套丝:在配管时，应依照实际需要长度对管子进行切割。可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，禁止使用气割。 管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱连接，都需要在管子端部套丝。套丝可用管子丝板或电动套丝机。套完丝后，应随后清扫管口，将管口端面和内壁毛刺用锉刀锉光，使管口保持光滑，避免破线缆护套。5.2.4、金属管弯曲:1) 在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管弯头不适当超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯浮现，对于截面较大电缆不容许有弯头，可采用内径较大管子或增设拉线盒 。2) 弯曲半径应符合下列规定：3) 明配管时，普通不不大于管外径6倍；只有一种弯时，可不不大于管外径4倍；整排钢管在转弯处，宜弯成同心圆形状。4) 明配管时，普通不不大于管外径6倍，敷设于地下或混凝土楼板内时，应不不大于管外径10倍。5) 电线管弯曲处不应有折皱、陷和裂缝，且弯扁限度不应不不大于管外径10%。5.2.5、金属管连接金属管连接应牢固，密封良好，两管口应对准。套接短套管或带螺纹管接头长度，不应不大于金属管外径2倍。管接头处应以铜线作可靠连接，以保证电气接地持续。金属管连接不适当采用直接对焊方式。金属管进入接线盒后，可用缩紧螺母或带丝扣管帽固定，露出缩紧螺母丝扣为24扣。或者采用铜杯臣与梳结来连接金属管与接线盒。但都应保证接线盒内露出长度要不大于5MM。5.2.6、金属管敷设金属管暗设时应符合下列规定：1) 预埋在墙体中间金属管内径不适当超过50，楼板中管径宜为1520MM，直线布管30米处设暗线盒。2) 敷设在混凝土、水泥里金属管，其地基应坚实平整。3) 金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入。4) 金属管道应有不不大于0.1%排水坡度。5) 建筑群间金属管道埋设深度不应不大于0.7米；在人行道下面敷设时，不应不大于0.5米。5.2.7、金属管暗设时按下列规定施工：1) 金属管应用卡子固定，支持点间间距不应超过3米。在距接线盒0.3米处，要用管卡将管子固定。在弯头地方，两边也要固定。2) 光缆与电缆同管敷设时，应在暗管内预置塑料子管。将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放，子管外径应为光缆外径2.5倍。3) 当弱电管道与强电管道平行布设时，应尽量使两者有一定间距，以13CM左右为宜。4) 当线路明配时，弯曲半径不适当不大于管外径6倍，当两个接线盒间只有一种弯曲时，其弯曲半径不适当不大于管外径4倍。5) 水平线垂直敷设明配电线保护管，其水平垂直安装容许偏差为1.5%，全长偏差不应不不大于管内径确良1/2。6) 钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整、管口应光滑。7) 薄壁电线管连接必要采用丝扣连接，管道套丝长度不应不大于接头长度1/2，在管接头两端应加跨接地线（不不大于4平方毫米铜芯电线）。8) 砼楼板、墙及砖构造内暗装各种信息点接线盒 与管连接应采用迫母固定。9) 暗敷与砼内接线盒规定用湿水泥纸或塑料泡沫填满内部，不容许用水泥纸包外面。预埋在楼板、剪力墙内钢管、接线盒应固定牢固，防止移位。10) 当电线管与设备直接连接时，应将管敷设到设备接线盒内；当钢管与设备间接连接时，应增设电线保护软管或可挠金属保护管（金属软管）连接；选用软管接头时，不得运用金属软管作为接地体。11) 镀锌钢管或可挠金属电线保护管跨接接地线，宜采用专用接地线卡跨接，不应采用熔焊连接。明配钢管应排列整洁，固定点间距应均匀，钢管管卡间最大距离应符合规范规定：管卡与终端、弯头中点、电气器具或接线盒（箱）。12) 边沿距离宜为150500毫米，中间管卡最大间距为：厚壁钢管DN1520为1.5米，薄壁钢管DN1520为1.5米，天花吊顶内敷设钢管应按明配管规定施工。13) 管内穿线前应将管内积水及杂物清除干净，导线在管内不得有接头，接头应在接线盒内进行，管口处应加塑料护咀，不同回路、不同电压级别、交流和直流导线不应穿入同根管内。14) 管线穿过建筑物伸缩缝时，应在伸缩缝两端留接线盒和接地螺栓。5.3、电缆头制作安装1) 电缆头制作前应校对，对其物理性能进行粗测；对不同功能电缆可用摇表、万用表、电话机待设备进行测量。四对UTP双绞线，必要时打上模块实测。2) 制作电缆头前，依照连接设备、模块考虑电缆预留余量。3) 电缆进入配电箱（柜）内应剥去电缆外层保护皮，并用尼龙扎带等加以固定。4) 铠装电缆引入电箱后应在铠钾上焊接好接地引线，或加装专门接地夹。5) 在配电箱内接线空间普通比较宽裕，选用压接铜线耳制作电缆头，在电视上普通使用开口线耳制作电缆头。6) 采用压接线耳，在压接线耳两端朝不同方向和压接一次