安防组织设计及综合项目施工专项方案.doc

目 录第一章 编制根据及原则4一、编制根据4二、编制原则4三、编制范畴5第二章、工期、质量、安全承诺及保证办法6一、工期承诺和保证办法61、工期承诺：62、工期保证办法6二、质量承诺及保证办法8三、安全施工保证办法11第三章、施工现场管理、技术人员配备和职能设立16一、管理技术人员配备16二、现场职能设立及职责分工17第四章、重要分布分项工程施工方案和技术办法19一、施工前准备工作19二、施工技术规定及技术办法22第五章、劳动力筹划341、施工劳动力投入原则及管理规定342、施工劳动力组织规定343、劳动力组织准备364、施工劳动力投入筹划表36第六章、施工进度筹划及保证办法37一、施工进度筹划37二、工期保障办法38第七章、针对本工程重点、难点分析及对策41第八章、质量保证及保证体系办法42一、质量目的：42二、建立质量保证体系42三、建立质量责任制42四、质量保证办法42第九章、保证安全管理办法52一、建立安全保证体系52二、现场安全管理规章制度52三、安全防护53四、安全作业纪律，防火制度53第十章、雨季施工技术办法541、成立雨季施工领导小组542、炎热天气施工技术保障办法56第十一章、现场文明施工办法及环保办法58一、对场区进行文明施工规则58二、施工期环保办法59第十二章 与其他单位配合办法63一、与甲方、设计等单位配合办法63二、与材料及设备供应商配合办法63第十三章、拟投入重要施工机械设备及保证办法64一、机具、物资及人员准备64二、设备保证办法64第十四章、附图表66劳动力筹划表66施工总进度筹划表67第一章 编制根据及原则一、编制根据1、*网格化管理监控系统工程(施工)招标文献。2、根据现场踏勘调查所获得原始资料和数据。3、依照我单位既有管理水平、劳动力状况、机械设备、技术能力以及从事智能化工程建设所积累丰富施工经验。二、编制原则本工程在*使用功能上，重点突出安防系统在保护全镇安全重要作用。我公司以顾客至上为原则，在符合国家规范前提下，最大限度地满足*需求。在总体设计上，咱们从满足*利益角度出发，本着技术先进，高效便利，投资合理精神进行设计。在安防系统设计过程中咱们一贯坚持原则是：紧扣规范，服务顾客，结合实际工程经验，技术先进可靠。此外在此基本上，还遵循下列原则： 系统防护级别与被防护对象风险级别相适应。 技防、物防、人防相结合，探测、延迟、反映相协调。 满足防护纵深性、均衡性、抗易损性规定。 满足系统可靠性、维修性与维护保障性规定。 满足系统先进性、兼容性、可扩展性规定。 满足系统经济性、合用性规定。 本方案也遵循安防管理系统发展趋势：数字化、网络化、智能化、集成化。三、编制范畴*17个村及三个回迁社区。第二章、工期、质量、安全承诺及保证办法一、工期承诺和保证办法1、工期承诺：本工程筹划在4月6日开工，8月3日竣工（以告知进场时间为准），总日历工期为120天。2、工期保证办法（一）组织办法1、组织强有力项目管理岗位职责。建立各工种专人负责，既分工又协作有机管理网络，对工程进度进行全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为公司重点管理项目。公司领导及各关于科室，全力以赴，环绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，保证满足各施工阶段需要。3、建立工程协调会制度，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，布置工序之间交接，及时解决施工中浮现各类问题。经常和定期检查筹划实行状况，涉及工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，贯彻责、权、利。对各道工序严格把关。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序实际进度，结合各岗位人员工作实际进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完毕筹划进度部位予以奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组生产积极性，以保证工程进度筹划严肃性。（二）管理办法1、依照施工总进度筹划，编制各时期详细实行筹划，涉及季度、月进度筹划。依照月筹划编制每周作业筹划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度进场筹划等问题，通过周筹划保证月筹划，通过月筹划保证季度筹划，从而保证工程总进度筹划目的实现。2、紧紧抓住施工筹划中核心线路上各分项工作施工周期，及时完毕核心线路工作。对位于非核心线路上工作，往往有若干机动。时间即时差。在工作完毕日期恰当挪动而不影响筹划工期前提下，合理运用这些时差，可以更有利地安排施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量筹划，及时理解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调。对于需外加工构配件，市场上紧俏材料和配件，应预计定货、采购、加工、运送和进场时间，提前编制和贯彻各类货源供应时筹划。如对工程进度产生影响时，要提出调节局部进度筹划和有效补救办法，使总进度筹划顺利实行。4、精心组织、科学施工。依照划分施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。5、实行弹性工作时间，主导工序工种要组织必要加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在节日期间做好一线工人留岗思想工作，保证有足够工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上予以一定补贴，使施工不问断地持续进行。6、做好雨天及其他恶劣气候施工后备工作，合理安排工程施工。7、在工程施工中与建设、设计、质监等保持经常性联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达贯彻到各作业点和作业组。二、质量承诺及保证办法工程质量承诺：一次性验收合格。本工程将严格执行IS09001:国际质量原则，认真按照我公司质量手册对施工全过程进行质量管理。组织一批技术力量强，管理水平高，服务态度好施工队伍，明确质量管理目的。全员参加把施工质量作为施工管理中心，进行施工全过程监督，并详细贯彻到施工每个环节，保持质量体系有效运营。在施工管理中也许遇到各种问题，实行统一协调，统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，保证将该工程建设成甲方满意工程。质量保证体系及检查制度，公司及项目部在本工地成立专门质量检查机构，以公司质安技术处和项目部为主体，各工长、施工班组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又互相监督、互相增进有机整体，使质检工作制度化、系列化、原则化。质量保证办法：在施工过程中，严格执行国家和北京市现行关于建设工程质量监督条例和规定，并按国家现行各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，履行公司关于工程质量以及分项工程工序，道道把关，步步检查质量检查程序，依照质量原则，建立完善质量保证体系，达到一次性验收合格原则。建立健全工程质量保证办法，目是为了保证公司管理目的实现，为保证本工程项目质量一次验收合格工程，安全创市文明工地，制定了从公司各级领导各部门直至班组、员工各级质量管理制度和各级质量责任制。（一）、工程质量例会制度1、质量例会每周召开一次。2、质量例会由施工单位项目经理主持，参加人员涉及施工单位。项目经理、施工员、技术人员及其她关于人员参加，建设单位代表参加，会议纪要应与会各方代表会签。3、与会各方报告上周工程进度、质量、管理方面状况，检查上次例会议定事项贯彻状况，分析未完事项因素;提出解决办法。4、检查分析工程项目进度筹划完毕状况，提出下一阶段进度目的及其贯彻办法。5、检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题分析、讲评提出改进办法。6、检查工程量核定及工程款支付状况。7、提出本周工程进度、质量等工作规定。8、解决需要协调关于事项。（二）、三级考核评比奖罚制度公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。公司对项目部门考核，并将考核评比成果作为项目经理奖罚根据，考核算施细则由公司制定其重要考核内容如下:1、施工现场安全管理应符合DGJO8903规定，无安全事故发生。2、施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和公司原则规定，创优质构造。3、文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安惩罚、末发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。（三）、施工过程实行三检制三检制是指施工单位内部质量管理一种自检、互检、交接检检查形式。1、一道工序完毕在进入下道工序前，该施工班组一方面对照规范和公司原则及公司作业样板进行自检并做出文字记录。2、在自检合格基本上，有工长组织项目专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班长互相检查。3、交接检。凡上一道工序工作成果将被下一道工作成果覆盖，完毕后无法检查和证明那一某些工程必要进行交接检查，交接检查书面形式有两种，一种交接检是隐蔽工程验收，另一种是以中间验收单或分某些项工程质量验收证明书形式，形成书面文献，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基本上报监理单位进行检查验收，验收合格形成书面记录双方签名承认，另一种是以分某些项质量验收证明书形式，如桩基子分部工程完毕经施工单位、监理单位验收合格形成书面文献，不能以施工单位自检、互检代替交接检查，未经交接检查验收不得进入下道工序施工。（四）、质量责任追究制我司规定经自检、互检发现检查批或工序不合格必要进行返工，不合格检查批或工序不准进入下道工序施工，并要追究班组长责任。不合格分项工程流入下道工序要追究施工员责任。不合格分部(子分部)工程流入社会要追究项目经理责任，当工程质量不符合规定期应按下列规定进行解决:1、经返工重做检查批，应重新进行验收。2、经有资质检测单位检测鉴定可以达到设计规定检查批，应予以验收。3、经有资质检测单位检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算承认可以满足安全和使用功能检查批，可予以验收。4、经返修或加固解决分项、分部工程，虽然变化外形尺寸但仍能满足安全使用规定，可按技术解决方案和协商文献进行验收。5、通过返修或加固解决仍不能满足安全使用规定分部工程、单位 (子单位)工程，禁止验收。由此而产生经济损失将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人责任并将受到经济惩罚。三、安全施工保证办法1、建立施工现场安全生产保证体系（1）、安全目的年事故负伤频率控制在0.61以内;重大伤亡事故为零;杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故;没有甲方、社会有关方和员工重大投拆;施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上原则;（2）、危险源与不利环境因素辨认、评价和控制策划本工程对脚手架搭拆，新材料新工艺施工等编制专项施工组织设计，并实行跟踪管理。（3）、施工现场必要各有安全生产法律、法规、原则和地方关于安全文献项目副经理组织关于人员对合用本项目有关法律、法规、原则规范进行收集、辨认。2、施工安全生产总体办法1、建立健全项目安全保证体系。2、结合本工程特点、性质，制定安全生产关于规定及实行细则。(1)工程施工安全防护办法。(2)施工机械(具)安全操作规程。(3)特殊工种安全操作规定。(4)现场消防保卫办法。3、安全生产组织保证体系建立以项目经理为组长，工地专职安全员为副组长，其他各班组专兼职安全员参加项目施工安全生产领导小组，形成一种安全生产保证体系，对施工过程中安全工作进行全面管理及控制。4、保证安全生产重要办法1、安全事故隐患控制事故隐患评审、纠正办法、防止办法、违章记录、事故档案。2、教诲和培训新进场人员教诲、互换工种安全教诲、节前节后教诲、各工种安全规程学习、定期安全教诲、安全活动记录。3、安全资料记录(1)工程概况及安全生产须知。(2)管理职责：管理目的、体系构造图、职能、职责要素分解。(3)安全生产岗位责任制及各类管理制度，责任制、各种管理制度、体系文献、保证筹划审核记录。(4)现场安全控制：安保筹划、暂时用电施工组织设计、劳动、技术办法、特种作业人员名册。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。(5)安全检查记录：现场定期安全检查记录(各类检查)、设施、设备验收记录。(6)事故隐患控制：事故隐患评审记录、纠正、防止办法实行筹划表(附状况跟踪)、遵章守纪、违章解决记录、事故记录。(7)安全教诲和培训：新工人三级安全教诲卡、针对性、经常性安全教诲记录、班组周安全学习讲评记录。5、施工中用电安全办法(1)现场施工用电必要采用三相五线制。(2)配电箱必要设立总开关，同步做到一机一闸一漏电保护器。(3)照明与动力用电禁止混用，插座上标明设备使用名称。(4)电缆线及支线架设必要架空或埋地，架空敷设必要采用绝缘线，不准用直接绑扎在金属构架上，禁止用金属裸线绑扎。(5)移动电箱内动力与照明禁止合置，应分箱设立。(6)施工用电必要编制施工方案，并有可靠安全技术办法，上报审批后才干进行。(7）施工现场电器设备设施必要有有效安全管理制度，现场电线电气设备设施必要有专业电工经常检查整顿，发现问题必要及时解决。6、施工用电安全保护办法(1)电缆线沿围墙一周用绝缘线架空，每隔2040m设一种施工电箱。(2)电缆接头不许埋设和架空，必要接入接线盒并附在墙上，接线盒内应防水、防尘、防机械操作并应远离易燃、易爆，易腐蚀场合。(3)所使用配电箱必要是规范规定铁壳原则电箱。配电箱电气装置必要做到一机一闸一漏电保护。(4)所有配电箱、开关箱必要编号，箱内电气完好匹配。(5)接地：工作接地电阻值不得不不大于4。保护零线每一重复接地装置电阻应不不不大于10Q。并由电工每月检测一次，做好原始记录。(6)保护零线必要选取不不大于10mm2绝缘铜线，统一标志为绿黄双色线，在任何状况下不准使用绿黄双色线作负荷线。(7)所有电机、电器、照明器具、手持电动工具金属外壳、不带电外露导电某些，应做保护接零。7、保证消防安全重要办法1、施工现场必要实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必要具备“二证一器一监护”才干进行。2、按规定设立足够灭火器材，并由安全员检查贯彻到位。3、灭火器由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，保证灭火器效能正常。4、施工中易燃易爆物都必要按规定设立，妥善保管。5、禁止在工地运用灯泡和明火取暖，禁止运用煤油炉、电炉烧煮，如发现则严加解决。6、加强门卫人员上岗职责，每天下班后对工地暂时设施进行一次防火巡逻，消灭事故隐患。8、施工设施防护办法现场合有机械设备必要按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备设立和使用必要严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显安全标志和安全技术操作批示牌，详细要做到：1、所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调节、不超负荷和带病工作。2、机械在停用、停电时必要切断电源。3、所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，做到一机一闸一保护。4、对新技术、新材料、新工艺、新设备使用，在制定操作规程同步，必要制定安全操作规程。5、对特殊工序，必要编制作业方案，提出保证安全办法。第三章、施工现场管理、技术人员配备和职能设立一、管理技术人员配备依照本工程规模与构造特点，公司选派具备近年施工经验先进项目经理担任该工程项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理配备，明确项目部构成人员各自职责，制定责任制，按各自负责工作筹划执行状况，进行检查、考核，对局限性之处加以总结和整治，在定人员、定编制、制定岗位责任制基本上考核奖惩。为保证优质、准时、安全完毕该工程项目，我公司针对该工程制定了详细人员组织构造安排，人员组织构造图如下：二、现场职能设立及职责分工1、项目经理1）、负责对公司质量体系文献在本项目全面贯彻。2）、负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足甲方规定。3）、负责项目质量策划，并组织编写项目质量筹划。2.技术负责人1）、贯彻各项工程管理规定和操作人员质量责任，对工作范畴内工序质量和工程质量负责。2）、参加编制施工组织设计和质量筹划。严格按图纸、工艺原则、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真贯彻特殊过程和核心工序作业指引书。3）、组织分项工程质量评估和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。4）、参加质量事故调查分析会，做好比较详细详细施工日记记录，保证施工全过程可追溯性。5）、负责向班组、劳务分包队进行技术交底。 3、质检员1）、执行国家关于质量检查评估原则和公司关于规定，行使质量否决权。2）、负责隐蔽工程检查、分项、分部工程质量级别核定，对分工范畴内工程质量实行全过程、全方位监督、检查。3）、做好受检工程、工序及部位评估成果标记，参照消息合格原材料、半成品、成品及时填写“不合格告知单”等送交关于部门人员，监督对不合格品处置工作。4）、参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报关于报表。5）、及时向项目工程师和关于部门提供质量信息，填报关于报表。及时做好检查记录和其她质量记录资料整顿、收集、保管好本项目质量档案。 4、资料员负责施工项目工程技术资料收集、整顿、审查、分类、汇总、保管、建档工作；参加工程交工技术资料移送和办理详细交接手续。5、安全员贯彻执行国家和上级颁发安全生产、劳动保护等法律、法规经及公司安全生产管理制度和规定、贯彻“安全第一防止为主”方针。负责对主管工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料收集、整顿、归档工作。6、测量员负责工程项目定位、轴线、标高测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量规定负责。对各种测量标志埋设稳固负责。7、预算员熟悉图纸，编制施工预算，进行工料分析，做到数据精确，取费按定额，不重收、不漏项。负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。负责合同及其修订信息及时传递。第四章、重要分布分项工程施工方案和技术办法一、施工前准备工作业务部与工程部进行商务正式移送后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同步进行如下工作安排。1、现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者由于材料、设备规格质量、场地不能满足设计规定，可以人们探讨合理化改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算根据。2、图纸会审联系甲方等工地现场关于单位，尽快完毕图纸会审工作。图纸会审普通由甲方组织，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，一方面由设计单位工程设计者向与会者阐明拟建工程设计根据、意图和功能规定，并对特殊构造、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工规定。然后施工单位依照自审记录以及对设计意图理解，提出对设计图纸疑问和建议；最后在统一结识基本上，对所探讨问题逐个地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文献并与技术文献一起用于指引施工根据，以及建设单位与施工单位进行工程估算根据。图纸会审完毕即提交开工报告，办理材料报验。3、物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行物资基本，这些物资准备工作必要在工程开工之前完毕。依照各种物资需要量筹划，分别贯彻货源，安排运送和储备，使其满足持续施工规定。物资准备工作重要涉及建筑材料准备；构（配）件和制品加工准备，建筑安装机具准备和生产工艺设备准备。4、施工材料准备重要是依照施工预算进行人析，按照施工进度筹划规定，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量筹划，为施工备料、拟定仓库、场地堆放所需面积组织运送等提供根据，必要时搭建暂时仓库。5、构（配）件、制品加工准备依照工程预算提供构（配）件、制品名称、规格、质量和消耗量，拟定加工方案和供应渠道以及进场后储存地点和方式，编制出其需要量筹划，为组织运送、拟定堆场面积等提供根据 。6、装机具准备依照各子系统技术方案和合同进度规定，安排施工进度，拟定施工机械类型、数量和进场时间，拟定施工机具供应办法和进场后存储地点和方式，编制建筑安装机具需要量筹划，为组织运送，拟定堆场面积等提供根据；7、生产工艺设备准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备布置图，提出工艺设备名称、型号、生产能力和需要量，拟定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量筹划，为组织运送，拟定堆场面积提供根据。8、技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参加人员签名记录备案。9、建造暂时设施按照施工总平面图布置，建造暂时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等暂时用房。10、安装、调试施工机具按照施工机具需要量筹划，组织施工机具进场，依照施工总平面图将施工机具安顿在规定地点或仓库。对于固定机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必要在开工之迈进行检查和试运转。11、工程构（配）件、制品和材料储存堆放按照施工材料、构（配）件和制品需要量筹划组织进场，依照施工总平面图规定地点和指定方式进行储存和堆放。12、及时提供系统器材软、硬件实验申请筹划按照施工材料、设备需要量筹划，及时提供材料实验申请筹划（如：系统机械性能和电器性能等理化实验及老化实验、软件模仿实验等）。13、做好雨季施工安排按照施工进度月份预测及设备电器性能规定，贯彻雨季施工暂时设施和技术办法。14、进行新技术项目试制和实验按照设计方案、设计图纸和施工技术规定，认真进行新技术项目试制和实验。15、设立消防、保安设施按照施工工地事实上状况，依照施工总平面图布置，建立消防、保安等组织机构和关于规章制度，布置安排好消防器具、保安等办法。 16、工程材料、设备运送弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试规定严格。运送不当容易导致设备表面刮花，严重损毁。在本施工过程中咱们分为远程远送和现场运送两某些进行管理。材料（管、槽、线）将依照本工程进度，工程需求量及工地仓库面积大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起破损、划花、错漏和运送成本增长。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐个检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好搬家公司（专业运送公司）负责运送。二、施工技术规定及技术办法1、弱电管、线、槽施工原则及规定严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理批准并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完毕某些要做好成品保护。管槽施工必要横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。1）、线、管、槽施工工艺规定板槽安装及注意事项垂直敷设线槽必要按底架安装，水平某些用支架固定。固定支点之间距离要依照线槽详细负载量在1.5至2米之间。在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头不不不大于0.5米。线槽固定支点间距离偏差不大于50毫米。底板离终点50MM处均应固定。 不同电压、不同回路、不同频率强电线应分槽敷设，或加隔离板放在同一 槽内。 线槽与各种模块底座连接时，底座应压住槽板头。 线槽螺杆高出螺母长度少于5毫米。 线 槽两个固定点之间接口只容许有一种，所有接口跨接处均装上接地铜线或片，每层保证可靠重复接地。 线槽交叉、转弯、丁字连接规定：平整无扭曲，接缝紧密平直无刺无缝隙，接口位置精确，角度适当。 槽板应紧贴建筑墙面，排列整洁。 导线不得在线槽内进行接头，接线在接线盒内进行。 穿在管、槽、架内绝缘导线，其绝缘电压不应低于500V。 管线槽架内穿线宜在建筑物抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前，将线槽内积水和杂物清除干净。2）、电缆桥架安装 电缆桥架必要依照图纸走向及现场建筑特性设计弯头、马鞍、长度等。 电缆桥架安装必要横平竖直。 电缆桥架安装必要依照桥架大小，精准计算出承托点受力状况。规定均匀、整洁美观及牢固可靠。 桥架角弯必要有充分弧度，防止将电缆拆散。 电缆桥架必要至少将两端加接地保护，本工程规定每隔20M接地一次，由于图纸上无明确如何接地，建议在桥架内加设一条BV16平方毫米双色地线。3）、线管敷设视不同场合不同用途，选用镀锌管线管作线缆护套，室外裸露及天面某些，均采用自来水管作线管。镀锌管参照如下办法施工。金属管加工规定：金属管应符合设计文献规定，表面不应有穿孔，裂缝和明显凹凸不平，内壁应光滑，不容许有锈蚀。现场加工应符合下列规定：为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无刺和锐棱角。为了减少直理管在沉陷时管口处对电缆剪切力，金属管口宜做成喇叭形。金属管在弯制后，不应有裂缝和明显凹瘪现象。若弯曲限度过大，将减少线管有效直径，导致穿线困难。金属管弯曲半径不应不大于所穿入电缆最小容许弯曲半径。镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆，以增长使用寿命。4）、金属管切割套丝在配管时，应依照实际需要长度对管子进行切割。可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，禁止使用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱连接，都需要在管子端部套丝。套丝可用管子丝板或电动套丝机。套完丝后，应随后清扫管口，将管口端面和内壁毛刺用锉刀锉光，使管口保持光滑，避免破线缆护套。5）、金属管弯曲在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管弯头不适当超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯浮现，对于截面较大电缆不容许有弯头，可采用内径较大管子或增设拉线盒 。弯曲半径应符合下列规定：明配管时，普通不不大于管外径6倍；只有一种弯时，可不不大于管外径4倍；整排钢管在转弯处，宜弯成同心圆形状。明配管时，普通不不大于管外径6倍，敷设于地下或混凝土楼板内时，应不不大于管外径10倍。电线管弯曲处不应有折皱、陷和裂缝，且弯扁限度不应不不大于管外径10%。6）、金属管连接金属管连接应牢固，密封良好，两管口应对准。套接短套管或带螺纹管接头长度，不应不大于金属管外径2，2倍。管接头处应以铜线作可靠连接，以保证电气接地持续。金属管连接不适当采用直接对焊方式。金属管进入接线盒后，可用缩紧螺母或带丝扣管帽固定，露出缩紧螺母丝扣为24扣。或者采用铜杯臣与梳结来连接金属管与接线盒。但都应保证接线盒内露出长度要不大于5MM。7）、金属管敷设金属管暗设时应符合下列规定：预埋在墙体中间金属管内径不适当超过50，楼板中管径宜为1520MM，直线布管30米处设暗线盒。敷设在混凝土、水泥里金属管，其地基应坚实平整。金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入。金属管道应有不不大于0.1%排水坡度。建筑群间金属管道埋设深度不应不大于0.7米；在人行道下面敷设时，不应不大于0.5米。8）、金属管暗设时按下列规定施工： 金属管应用卡子固定，支持点间间距不应超过3米。在距接线盒0.3米处，要用管卡将管子固定。在弯头地方，两边也要固定。 光缆与电缆同管敷设时，应在暗管内预置塑料子管。将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放，子管外径应为光缆外径2.5倍。 当弱电管道与强电管道平行布设时，应尽量使两者有一定间距，以13CM左右为宜。 当线路明配时，弯曲半径不适当不大于管外径6倍，当两个接线盒间只有一种弯曲时，其弯曲半径不适当不大于管外径4倍。 水平线垂直敷设明配电线保护管，其水平垂直安装容许偏差为1.5%，全长偏差不应不不大于管内径确良1/2。 钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整、管口应光滑。 薄壁电线管连接必要采用丝扣连接，管道套丝长度不应不大于接头长度1/2，在管接头两端应加跨接地线（不不大于4平方毫米铜芯电线）。 砼楼板、墙及砖构造内暗装各种信息点接线盒 与管连接应采用迫母固定。 暗敷与砼内接线盒规定用湿水泥纸或塑料泡沫填满内部，不容许用水泥纸包外面。预埋在楼板、剪力墙内钢管、接线盒应固定牢固，防止移位。 当电线管与设备直接连接时，应将管敷设到设备接线盒内；当钢管与设备间接连接时，应增设电线保护软管或可挠金属保护管（金属软管）连接；选用软管接头时，不得运用金属软管作为接地体。 镀锌钢管或可挠金属电线保护管跨接接地线，宜采用专用接地线卡跨接，不应采用熔焊连接。 明配钢管应排列整洁，固定点间距应均匀，钢管管卡间最大距离应符合规范规定：管卡与终端、弯头中点、电气器具或接线盒（箱） 边沿距离宜为150500毫米，中间管卡最大间距为：厚壁钢管DN1520为1.5米，薄壁钢管DN1520为1.5米，天花吊顶内敷设钢管应按明配管规定施工。管内穿线前应将管内积水及杂物清除干净，导线在管内不得有接头，接头应在接线盒内进行，管口处应加塑料护咀，不同回路、不同电压级别、交流和直流导线不应穿入同根管内。 管线穿过建筑物伸缩缝时，应在伸缩缝两端留接线盒和接地螺栓。2、弱电电缆敷设 电缆敷设前须先核准电缆型号、截面与否与设计相似，进行目测和物理粗测。 电缆敷设前必要详细勘查放缆现场环境，拟定最佳放缆方案。 对截面为25平方毫米及以上电缆，放缆时应增设电缆导向缆辘，以避免拉伤电缆。 电缆敷设应依照用电设备位置，在桥架内由里到外整洁排列。 对于使用电缆规格相似设备，放缆时应先远后近。 电缆固定期，在转弯处弯曲半径不不大于电缆直径6倍。 每放一种回路，都必要在电缆头、尾上绑挂电缆铭牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。也可号码管作标记。 布放电缆牵引力，少于电缆容许张力80%。对直径为0.5毫米双绞线，牵引拉力不能超过去时100N；直径为0.4毫米双绞线，牵线力不能超过70N。 对批量购进四对双绞电缆，应从任意三盘中抽出100米进行电缆电气性能抽样测试。对电缆长度、衰减、近端串扰等几项指标进行测试。3、电缆头制作安装 电缆头制作前应校对，对其物理性能进行粗测；对不同功能电缆可用摇表、万用表、电话机待设备进行测量。四对UTP双绞线，必要时打上模块实测。 制作电缆头前，依照连接设备、模块考虑电缆预留余量。 电缆进入配电箱（柜）内应剥去电缆外层保护皮，并用尼龙扎带等加以固定。 铠装电缆引入电箱后应在铠钾上焊接好接地引线，或加装专门接地夹。 在配电箱内接线空间普通比较宽裕，选用压接铜线耳制作电缆头，在电视上普通使用开口线耳制作电缆头。 采用压接线耳，在压接线耳两端朝不同方向和压接一次，采用开口线耳时，将开口处敲紧敲密，并涂上非酸性焊锡膏后灌锡减低接触电阻。 压接线耳截面应与导线截面相似，开口线耳载流量不应低于导线载流量。 在有腐蚀性或对供电规定较高场合，所有铜-铜接点都应搪锡或加涂导电膏，以减少接触面发热。 线耳压接完毕后均应彻底清理干净，并包扎与相序一致色带。 控制电缆头两端导线压接接线端子后必要包扎良好。4、光纤连接与端接光纤连接与电缆连接是完全不同。光纤接续不能使光信号从光纤接续处辐射出来。即在接续时，要特别注意使两根待接续光纤纤芯端面解决平整一致，并使芯轴对准。这里特别要强调是，如果不把两根光纤芯轴调节在一条三维空间直线上，就难以连接出合格接头。由于所接续光纤，其芯径比头发丝还细，只有8、3m100m接续不好就会产生很大损耗。导致光纤连接衰耗因素诸多，但重要可概括成两个方面：一是光纤制造技术上差别引起；二是操作技术上不当引起。光纤连接采用端接技术。光纤端接所使用连接器应合用不同类型光纤匹配，并使用色码来区别不同类型光纤。在所有单工终端应用中，综合布线系统均使用ST连接器，单根光纤连接方式。ST原则连接器安装办法：1）在光缆末端环切外护套将外护套滑出。2）剥掉外护套，套上扩展帽及缆支持， 3）预留光纤长度4）将环氧树脂注人连接器，直到一种大小适当泡出当前连接器陶瓷尖头上平滑某些为止。 5）通过连接器背部插人光纤，轻轻地旋转连接器，使之位于连接器孔中央。6）将缓冲器光纤“支持（引导）”滑动到连接器后部筒上去，旋转“支持（引导）”以使提供环氧树脂在筒上均匀分布。 7）往扩展器帽螺纹上注射一滴环氧树脂，将扩展帽滑向缆“支持（引导）并将扩展帽通过螺纹拧到连接器体中去，保证光纤就位，8）往连接器上加保持器，在烘烤箱端口中烘烤环氧树脂10min，冷却后将连接器组件打磨平齐，连接组装。5、其她系统重要材料、设备安装与调试1）、技术准备组织重要施工人员读懂图纸、各种设备安装阐明、熟悉图纸和设备性能。开工前施工人员应对施工意图有明确理解。除了熟悉本专业外，还要理解其她专业施工配合状况，以便遇到问题能及时采用办法，保证在施工过程中不影响建筑物强度、美观和系统性能，减少与其她工种发生位置冲突。熟悉与工程关于其她技术资料，如施工规范、技术规程以及制造厂提供阐明书。在上述基本上，根据图纸并依照现场施工状况、技术力量及技术装备状况，综合伙出合理动态施工筹划。各种电脑工作站程序软件尽量在公司安装预调和试运营。2）、器材准备对工程中所用线缆和连接硬件设备规格、质量、数量，应进行检查核对，如无质量保证或与设计不符不得使用。弱电系统设备多属于精度高，专业性强特殊器材，所有设备在安装前必要会同建设单位，监理公司三方开箱报验。特别注意配件（附件），各种资料，合格证书完整性，并及时填写设备开箱检查登记表。三方签章确认，如发现问题及时向供应部反映，尽快贯彻解决。经开箱报验检查合格后和稳定测试器材应做好记录和包装复原存储，对不合格器件物料应单独存储，以备复检和退换解决。高精尖弱电设备，对安装专业规定较高，必要轻拿轻放，严格按设备阐明书规定环节及施工图纸，施工安装技术手册规定进行操作。禁止野蛮施工，为求使用者以便操作，按人体工程学原理进行安装，并做好成品保护如：防潮、防盗、防水、防火、防鼠及防划花等办法。设备安装稳固美观、以便实用、易维护、做到不论外部明安装还是隐蔽安装都同样。产品尽量实行模块化安装。便于调试、检修、维护和产品升级换代。务求达到调试、验收均一致通过。3）、模块箱、控制箱（柜、台）安装 控