《现代工业企业管理》教学课件11工业企业物资与设备管理.pdf

现代工业企业管工支企头猗齐与谀备曾理3一节物资与物资管理二节物料需求计划三节设备综合管理现代工业企业管理工义企业胸答与被备曾理知泱目菊猫掌握物资管理的含义和内容；掌握物资消耗定额和物资储备定额的制定方 法；掌握物料需求计划的编制过程；掌握设备管理的内容；理解设备的磨损和故障规律的有关知识;理解设备的更新与改造的相关理论。9lov Viru现代工业企业管一工丈企且猗齐与谀备曾理r能够进行物资消耗定额和储备定额的计算|能够运用经济评价法为企业选购设备一 能够运用相关理论进行设备的保养、维 护、更新或改造9现代工业企业管理第一节物米与购密懵理一、物资的概念物资的一般含义是社会产品的总称，包括生活 物资和生产物资。一般情况下，生活物资包括 人们日常生活所需要的吃、穿、用等各种消费 品；生产物资包括劳动资料和劳动对象。劳动 资料是指土地、生产性建筑物、道路、生产工 具等；劳动对象是指原材料、燃料等。在工业 企业中，物资是指物质生产过程所消耗的各种 生产资料。现代工业企业管第一节胸生身物资懵理二、物资的分类（2）按照物资在生产中的作用分类 按照物资的自然属性分类 按照物资的使用范围分类14）按照物资管理形式分类现代工业企业管3.机电产品现代工业企业管现代工业企业管第一节物去与新去懵理一、物资管理的含义及内容理的含义物资管理是对企业生产经营活动所需要的 各种物资的采购、运输、保管、发放、合 理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。现代工业企业管第一节物生身物资懵理一物资管理的含义及内容物资储备定额管理2.做好物资的运输管理3.进行物资统计4.建立健全各项规章制度和操作程序及方法现代工业企业管第一节物米与胸密管覆三、物资管理的任务（1）及时、齐备地供应物资，保证企业生产经营对物 资的需要，使生产经营活动不间断地进行。（2）有效地控制物资库存量，减少资金占用和物资管理 费用支出，加速物资和资金周转。现代工业企业管里第一节物去冷斯密懵理三、物资管理的任务（3）合理利用物资，监督和促进生产过程，降低物资消耗。（4）减少物资储备损耗，节省物资管理费用支出。现代工业企业管第一节胸生身物资懵理现代工业企业管第一节物生身物资懵理四、物资消耗定额管理(-)物资消耗定额制订的基本方法现代工业企业管.第一节物去冷斯密懵理四、物资消耗定额管理搞好定额的贯彻执行现代工业企业管第一节物生身物资懵理五、物资储备定额管理(-)物资储备定额的概念现代工业企业管1.按定额的综合程序划分（二）物资储备定额的分类）1 2.按物资储备形态构成划分现代工业企业管保险储备定额的制订“I季节性储备定额的制订五、物资储备定额管理（三）物资储备定额制订的基本方法经常储备定额的制订现代工业企业管理节物科需求管制一、物料需求计划的基本原理物料需求计划是充分利用电子计算机数据处理优势而研制 出来的现代生产管理方法。它是以生产计划为依据，把物 资供应计划与生产作业计划结合起来，从最终产品开始，将企业的产品作为一个完整的系统，详细绘制产品结构图（具体到每一个零件、组合件和部件），编制各种物料、零件、组合件和部件的明细表，然后逐一计算各种物料、零件、组合件和部件的需要量。其中，零件、组合件、部 件的需要量的计算应该满足成品装配和市场需要现代工业企业管里第二节物料需求管制二、物料需求计划的基本构成1物料清单2库存信息主生产计划现代工业企业管第二节物料需求针制三、晶需求计赢嬴扇(1)根据产品的层次结构，逐层把产品展开为部件与零件。(2)根据规定的提前期标准，由产品的交货日期倒排生产计 划，根据生产计划的产品需求量和交货日期计算零部件的毛 需求量。现代工业企业管第二节物料需求针制三、晶需求计赢嬴扇（3）根据毛需求量和该物料的可分配库存量计算净需求量。（4）对于外购的原材料和零部件，先根据物料清单进行汇总,然后按照它们的提前期倒推出采购的时间和数量。现代工业企业管第二节物科需求管制闱隆M始具有双重含翼曷f 面期 丽修啰单纯考 虑物料需蝴划I却与之荷美的隹产能力谛划.车同 僮阚划和耐脩业计划纳入其中，形成今周哪融可 冕f 面，翩啮J版律过程中期需要来自率间.像鹿商 就讲知人威的反馈信息.以便修改计H并实行蝴,褰 阳热得一反馈有硒对售雌鼻 源进行规划和捷制，从而像量产计划稣觥眄怫调零 JM坪g.四、物料需求计划系统的发展()闭环MRP系统现代工业企业管第二节我科需求针划四、物料需求计划系统的发展（二）MRPII尽管闭环MRP的管理思想较为先进和实用控制也比较完善，但是其运行过程主要是物流的过程。而 生产的运作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程 都伴随着企业资金的流通过程，对这一点，闭环MRP却无法反映出来。制造资源计(MRPII)是美国著名的生产管 理专家奥利弗怀特(Oliver Wight)在1977年提出的一种-二_.二一二二一一上产的方式。它是以物料需 求计划MRP为核心的企业生产管理计划系统。MRP是一 种保证既不出现短缺又不积压库存的计划方法,解决了制 造业所关心的缺件与超储的矛盾0一 丁-.一-现代工业企业管第三节设备魅合管理一、设备及设备管理(-)设备的概念设备是指人们在生产经营活动中所使用的各种机 械和装置的总称，包括生产、科研用的机器设备、动力设备、运输设备、起重设备、机修设备、仪 器仪表以及各种工具等。现代工业企业管第三节铁备综合管理一、设备及设备管理（二）设备管理的概念现代工业企业管笫三节设备综合管理-、设备及设备（三）设备管理的内容现代工业企业管第三节设备综合管理(1)技术上先进(2)经济上合理(3)生产上可行现代工业企业管第三节设备综合管理二、设备的选购与评价2.选择设备应考虑的因素3.先进性6.维修性现代工业企业管第三节设备综合管理二、设备的选购与评价2.选择设备应考虑的因素现代工业企业管第三节铁备绘合管理二、设备的选购与评价(-)设备的经济评价投资回 收期法2.年费用法或称 年值法年价法现代工业企业管进行设备操作建立设备使用;合理安排加工fJ r(-)设备的合理使用为设备创造良，做好设备安装口三、设备的合理使用和维护保养现代工业企业管第三节设备球合管理三 设备的合理使用和维护保养(-)设备的维护与修理设备的磨损规律_设备磨损的补偿设备的故障规律V设备的维护保养设备的修理V现代工业企业管第三节祇备标合管理四、设备的更新与改造(-)设备的更新1.设备更新的方式选择2.设备最佳更新周期的确定现代工业企业管第三节设备综合管理四、设备的更新与改造设备的技术改造也叫设备现代化改装，是指应用现代 化的技术和先进经验，根据生产的实际需要，改变现 有设备的结构，装上或更新部件、装置、附件，以补 偿设备的有形磨损和无形磨损。通过设备的技术改造 可以改善原有设备的技术性能，增加设备的功能，使 之达到或局部达到新设备的水平。现代工业企业管第三节嵌备彩各管理工管注Li正芯M3的厚切构成.工设备管理的内容有哪些？6.选购设备献注意哪些国康?7简述设备的故障规律.现代工业企业管理第三节设备森合管理将面临更者对乳品能否保证质置安全产生了种种质疑,乳业大事iMj|.JZDf w的翊我=期很多企业都蝌了一步改善乳品的仓储作为突破口号蒙牛也被逼着走上了这条路.蒙牛一B动化立体仓南讦晒浩特勤耗资工伍多疣存储量可达3 OQQ多吨.荏这个先进的大库中.包罗了入库区、储存区，出库区等各个库区粤舞由针算机统一对存峻的质量挑战册尤其是乳业安全门事件同样让蒙牛这样 的乳业大事感受到不小的压力.加之近年来，还原奶，抗 生素奶等关于乳品质回安全的负面报纷见诸媒体.消蒙牛被逼构筑立体库防线所有乳晶企业.现代工业企业管-小笫三节设备综合管理要而昌将货物送至目标货值粤整个例便需45人即可完全控制U荏货物酹库的流程中.蒙牛选了 3自动导引小车.这个类似于工业机器人的新拉利i根本上成本.除此之外缪与以往的信实现了由机器完成搬运的程序.以往的搬运工作是由计算 机控制堆垛机使货物下架.由轨道因库自动导引小车则 是甘提评斛I的控制下.对指令通过分槌噗J断界控制蒙牛被逼构筑立体库防线一：将入频物回入库口进行分配.货物入年后期由自动导引小聿替代以往的堆垛机,按其接收的指令完成仓储过程中的取货.存货,搬运G各个购器完成具体的动作这样一来.库内的运输系统 三使用完全是智能化的.大大提高了工作效率、节省了人为现代工业企业管理第三节设备森合管理D蒙牛被逼构筑立体库防线 1不同，wet,用于的信息采集也采用自动化.实现产品信息的自动采集在奶制品行业,数据 的不准确也会给整个仓储管理带来很多困难如果入库时 录入的信息出错期还会给出库物版多不便.由于奶制品 非常容易变质.即螂的产品不能及时出磔导致错误地 投入市场.导致严重询f果，而且大量的变质产品也占着 仓库的很多可用空间.现在的产品信息自动采集系统与生 产系统联系起来,将产品信息直接传入仓储系统.由仓储 系统控制分析完成相应的指令寥可以对过期的产品直叫位廖很快使其下架出库期从1汀入座出摩的效率问题和蒙牛以往的立体仓座不同粤 体仓库相MT现代工业企业管第三节设备综合管理蒙牛被逼构筑立体库防线像以往那样分彳睡区和常温时这个大典体仓座主要用于 存常温淘，如 低温的螂财装场仍然海平熊例密仓储 量比以往的平库大几倍甚至几十倍I以往需要很多平库才可以 储存的产品现在一个立体库就可以解决.节省了大,的仓储空 闻.由于立体库实现全自动化燃阪货物的出库入摩由圭统计 算机统一处理期所以货物流通速度大大提高.对于轴货调货 的需求可以立即执行然0)蒙隼建立俊立体座设的原因和目的是错么?ci)C30蒙牛的物资管理自动化对你有何肩发?r,