项目管理计划及相关流程概述模板.docx

孔雀城大学里项目

计
划
书

编 制 人：
编制时间：12月

目 录
1、项目部组织机构图
2、相关管理步骤图
3、人员配置及职责
4、管理人员考评机制
5、协议管理
6、资金管理
7、采购管理
8、施工班组人员管理
9、进度计划管理

第一章 项目部组织机构图
项目经理

生产经理
后勤管理
材料采购
安全经理
技术总工

核实员

统计员

安全主管

安全员
安全员

技术主管

质检员
测量员

库管员（出）
库管员（进）
施工员
施工员

技术员

第二章 相关管理步骤图

材料、库房管理步骤

材料入库（进库员、出库员）
填写收料单（当日）
材料统计（后勤）
大型材料通知栋号长确定材料堆放位置
质检员验收（主管/楼号质检员）
库管办理出库手续，当日必需完成。
接收人（各提料人签字，必需根据提料单数量、规格、型号进行提取）
小型材料入库
指定存放位置（进库员、出库员）
填写出库单（当日）
提料人提货（各提料人签字，必需根据提料单数量、规格、型号进行提取）

第三章 人员配置及职责
3.1、人员配置及分管范围
3.1.1、项目经理1名：整个项目工程。
3.1.2、生产经理1名：施工现场生产质量、进度及安全文明施工。
3.1.3、 技术总工1名：
3.1.4、技术责任人1名：
3.1.5、区段长2名
3.1.6、技术主管1名：
3.1.7、技术员3名：
3.1.8、质检员5名：
3.1.9、安全主管1名；
3.1.10、安全员2名；
3.1.11、采购1名：
3.1.12、库管2名：
3.1.13、后勤负责1名：
3.1.14、后勤2名：
3.2、工作职责
3.2.1、项目经理职责：
1、在企业领导下，根据国家法律法规、相关规范代表企业对项目进行全方面管理，组建项目管理部，制订项目管理规章制度，落实项目管理责任制及绩效考评机制，是项目管理第一责任人。
2、负责制订项目质量、进度、安全、成本等各项目标，将目标分解并组织考评。
3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施计划或施工组织设计，监督办理工程设计变更、概预算调整、索赔等相关工作。
4、负责对施工项目标人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。
5、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，经济分析和核实。监督办理工程拨款申请，审批劳务人工费和管理人职员资,监督劳务分包费用发放。
6、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向企业领导及上级主管部门汇报计划实施情况，组织编制年度工作总结。
7、组织质量、安全文明施工检验，落实安全文明施工方法费。
8、参与建设单位、监理单位及企业召开会议，定时组织项目部召开专题会议。参与对重大质量事故、重大安全事故调查处理。
9、组织人员审查完工资料，参与分部工程、单位工程完工验收。
10、负责起草、签署和工程相关协议及甲供材料、设备供货协议，组织和承包商、供给商进行协议洽谈、队伍考察等工作。
11、负责协调工程建设相关各方业务关系，负责处理现场突发相关重大问题。
12、制订职员培训计划并组织落实，实施绩效考评机制，立即兑现考评结果。
3.2.2、生产经理职责：
1、在项目经理领导下，负责主持现场质量、安全生产、进度、文明施工、成本管理、环境、职业健康管理工作，是施工现场生产工作关键责任人。
2、负责施工前各项准备工作，包含临建搭设、现场准备，配置办公设备、交通设备等后勤保障工作。
3、落实安全生产方针、政策，严格实施安全技术规程、规范、标准，负责施工现场安全生产及文明施工工作。参与重大危险源识别和评价，组织安全防护设施和设备验收，组织对重大隐患处理，组织应急预案演练。
4、参与施工过程质量控制，监督工程质量缺点处理。
5、组织施工进度计划落实，主持召开项目生产、安全会议，科学组织人力、材料、机械设备。
6、审批材料计划，审核劳务分包费拨付及结算。
7、配合相关部门检验、监督和指导，并对检验出来问题负责限期整改。参与对施工管理人员及班组考评工作。
8、负责处理施工期间和甲方、监理和其它单位关系，负责项目周围环境协调工作。
3.2.3、区段长岗位职责
1、在项目经理、生产经理、技术责任人领导下，负责区域内人员管理，负责各栋号技术、质量、进度、材料、成本、安全、文明施工、绿色施工等工作，完成项目部制订各项指标。对所辖区域施工全过程负全责。
2、参与图纸会审和施工组织设计、施工方案、技术交底编制，并组织落实。认真实施施工技术规范、质量标准、安全操作规程。负责区域内人员教育、管理，组织相关内容学习、培训、教导和考评等，督促指导管理人员对劳务分包队做好技术性服务和监督检验工作。参与分部分项工程质量验收工作。组织施工样板施工及样板验收工作。
3、参与施工现场材料、机械设备等平面部署工作，审核材料进场计划，协调人、材、机安排。
4、依据总体施工计划编制月施工计划、周施工计划，对施工过程进行监控，并制订整改方法。
5、认真抓好安全生产文明施工工作，组织人员入场教育，落实管理人员安全责任制。
6、参与班组协议签署并督促落实，严格根据协议条款管理，立即对班组进行考评。
7、组织管理人员及各班组定时检验并召开生产协调会议，对施工过程中出现质量、进度、安全等问题提出整改方法，督促落实。
8、统计工作日志，确保资料完整性、真实性、正确性和可追溯性。
9、定时向项目经理、生产经理、技术责任人汇报工作。
3.2.4、技术总工岗位职责
1、受项目经理领导，主管项目工程全方面技术管理和质量管理及相关方沟通协调工作，对工程技术、质量负全方面责任。
2、 开工前，认真勘验现场，充足熟悉图纸，搜集所需标准图集和规范标准，编制工程施工组织设计，施工方案、技术交底作为指导施工全过程技术文件。
3、 做好图纸自审工作，组织项目部人员参与图纸会审，并作好会审纪要。
4、 组织技术人员学习图纸、规范文件；进行施组、方案、协议交底工作，领导技术人员做好工程定位放线及测量复测工作并立即填报多种统计性表格，统计施工日志。
5、 参与项目质量、环境、职业健康安全管理目标制订和分解工作，监督检验指导技术、质量管理人员工作，组织开展“三检制”和“样板领路制”等制度落实。
6、编制工程施工进度计划，监督计划落实，制订纠偏方法以确保工程顺利进行。
7、编制工程洽商签证文件，协调相关单位，办理相关手续。跟踪督促落实设计变更、图纸会审等相关内容。
8、监督、检验、指导相关项目管理人员工作，并参与考评。
9、组织技术创新和攻关，指导QC小组活动，推广四新技术应用，组织创优工程资料编写、落实、上报。
10、帮助项目经理召开质量分析会议，参与重大质量事故、安全事故处理。
11、审查工程完工图纸、工程完工资料，组织参与阶段性验收和完工验收，编制完工总结、完工汇报。
12、做好内业管理及编制工作。
3.2.5、技术主管岗位职责
1、服从项目技术总工工作安排。配合栋号长对区域工程技术、质量管理工作。对所负责栋号负关键技术质量责任。
2、组织相关人员熟悉图纸，参与图纸会审。根据图纸、变更、洽商及国家规范等技术文件施工，参与施工组织设计、施工方案、技术交底编制，并落实方案、技术交底工作，参与样板验收工作。
3、指导技术人职员程定位放线、高程引测，复核测量放线工作。
4、对技术人员及班组做好技术指导工作，解答施工过程中技术问题。参与对技术人员及班组培训、考评工作。
5、负责区域工程量计算，提供结算数据。
6、参与各级组织会议，并将会议精神传达、落实。
7、对质检员所做实测实量工作进行抽查、验收，核实数据真实性。
8、统计施工日志，立即将变更洽商下发并监督实施落实。
3.2.6、技术员岗位职责
1、受技术主管领导，熟悉图纸、施组、方案,参与技术交底编制。
2、负责定位、测量、放线、抄平工作，检验钢筋、混凝土构件轴线位置。
3、在施工过程中，检验指导监督技术方案、技术交底落实。
4、负责测量仪器，工具维修，保养保管工作。
5、填写定位、放线、复测统计，留设放线影像资料。
6、督促洽商变更落实情况。
7、帮助质量检验员做好质量检验工作。
8、参与样板施工及验收工作。
9、反馈现场安全生产文明施工情况。
10、编写工作日志。
3.2.7、质检员岗位职责
1、受栋号长、技术主管领导，负责工程质量监督和检验验收情况。
2、熟悉国家标准、规范，地方及行业标准、规范，企业制度及要求，参与隐蔽、检验批、工序交接检验验收工作。
3、填写原始质量检验统计。
4、建立质量档案。
5、负责原材料、半成品、构配件质量检验。
6、熟悉劳务协议、参与劳务班组质量检验评定工作，考评劳务协议落实情况。
7、监督变更洽商落实情况。
8、参与样板验收工作。
9、编写工作日志，留存影像资料。
3.2.8、试验员岗位职责（由资料员、技术员和质检员共同来完成，该项目不单独设置试验员）
1、在技术责任人领导下，落实试验计划及封样计划。建立试验台账及封样台账。
2、负责原材料、试件抽样，取样、送样工作。
3、负责混凝土、砂浆试块制作、养护和试验后状态填写。
4、负责取试验汇报，并做好资料统计，立即反馈材料质量数据信息。
5、负责晴雨表、测温统计填写，配合资料员材料报验。
6、负责合格样品封样管理工作。
7、负责标养室管理，保养仪器、试验工具、模具。
8、统计施工日志及试验影像留存。
3.2.9、库管员岗位职责
1、在采购经理领导下，负责现场材料索证、验收、保管、标识、出入库。
2、建立出入库台账，入库材料、设备器材应分类码放、挂标识牌，特殊材料按要求单独存放，妥善保管。
3、检验验收材料质量、数量、单价，填写统计。
4、严格根据审批材料领料单发料，控制材料领取数量。
5、对施工工具、中小型机械设备建账，统计借用台账，确保工具、设备合格状态，提出设备工具维修或报废申请。
6、负责劳保用具、办公用具管理及发放，并建立台账。
7、立即办理结算、入账，日清月结，定时盘点，账物相符。
8、库房要保持整齐，无关人员不准进入，做好“三防”工作。
3.2.10、核实员岗位职责
1、在后勤主管领导下，负责项目标预算、结算、成本分析工作。
2、对每个月完成工程量统计，办理工程款拨付申请。
3、参与图纸会审，熟悉商务协议，依据洽商变更配合技术责任人立即办理索赔手续。
4、审核材料计划。
5、负责和企业预算部沟通。
3.2.11、安全员职责
1、在项目经理领导下，认证落实实施安全工作规程、要求和上级部门相关安全工作指示和要求，做好安全生产文明施工及绿色施工相关安全、环境保护方面管理工作。在施工现场安全管理中含有一票否决权。
2、施工前期参与施工组织设计和专题施工方案中相关安全、环境施工方法编制，帮助项目经理、项目总工做好施工现场部署工作。
3、组织相关人员对本项目部进行危害辨识和环境原因识别，识别重大风险和重大环境原因，制订相关管理方法并公告。
4、按规范要求搜集整理安全技术资料及影像资料。办理起重机械设备使用登记手续。
5、配合项目技术人员作业前对相关管理人员及作业班组、工人进行安全技术交底，并做好统计存档。
6、督促各施工班组做好班组班前安全活动，参与对劳务班组安全考评。
7、编制项目部培训计划，组织安全教育，新工人三级安全教育。依据施工进度、季节特点开展教育培训。
8、施工过程中监督检验施工现场全部进场人员安全行为、防护用具使用，检验作业环境是否存在隐患、消防设施、操作规程及设备安全状态。发觉重大安全隐患时含有暂停施工权利。
9、参与专题工程及防护设施验收工作并填写验收统计，对较大危险源专题工程现场监督。
10、帮助项目经理做好上级领导检验验收工作。发觉问题督促落实整改，对重大问题立即向项目经理汇报，检验整改落实情况立即回复。
11、参与项目组织生产协调会，定时总结工作中出现问题，提出可行合理化提议。
12、参与事故调查，分析处理，立即上报。办理项目全部些人职员伤保险。
3.2.12、资料员岗位职责
1、在技术责任人领导下，严格实施国家相关建筑规范标准、河北省建筑工程技术资料管理规程要求、集团企业各项管理制度。
2、负责工程技术资料、影像资料搜集、整理、编制、填写、报验和归档工作，确保资料和工程施工进度同时、真实、齐全。
3、立即搜集、审核原材料相关资料，确保资料真实有效，和实物一致。
4、配合技术责任人做好施工组织设计、专题施工方案、技术交底审批和上报，定时搜集管理人员施工日志，做好施工日志汇总工作，并立即打印存档。
5、负责和相关方资料来往登记并建立台账。
6、参与项目相关会议，做好会议统计及影像资料。
7、负责分包单位资料归档，完工资料整理、装订、移交。
3.2.13、材料员职责
1、根据计划要求按时采购合格材料，并和企业经营确定价格，根据材料计划对材料进行采购。
2、进场材料提供相关书面资料（营业执照、组织机构代码、合格证、工业生产许可证、材质单、检验汇报）。
3、进场材料通知库管对材料进行入库。
4、入场材料通知质检员和资料员通知监理验收。
5、进场材料卸车时，根据要求通知栋号长选定位置就卸车。
3.2.14、统计员职责
1、在后勤主管领导下，每个月对进场施工工人考勤情况进行统计，造表。
2、对进场材料进行统计。
3、对项目部人员考勤情况进行统计。

第四章 管理人员考评机制
为增加项目部各级管理人员主动性，提升其工作姿态，本项目部实施以下考评机制：
4.1、项目部考评对象暂分为3个层次：
第一层次为项目经理、生产经理、技术总工；（）
第二层次为栋号长、技术主管、安全主管、采购责任人、和后勤主管；（）
第三层次为技术员、质检员、资料员、安全员、库管员、核实员和统计员等；（）
该考评对象适适用于参与项目建设全部管理人员。
4.2、考评措施关键为
4.2.1、第三层次人员考评
1）第三层次人员之间相互考评；考评分数为100分，占总百分比20%；
2）第二层次对第三层次人员进行考评；考评分数为100分，占总百分比40%；
3）第一层次对第三层次人员进行考评；考评分数为100分，占总百分比35%；
4）专业知识考评，考评分数为100分，占总百分比5%；
4.2.2、第二层次人员考评
1）第三层次人员对第二层次人员考评；考评分数为100分，占总百分比5%；
2）第二层次人员之间相互考评；考评分数为100分，占总百分比30%；
3）第一层次对第二层次人员进行考评；考评分数为100分，占总百分比60%；
4）专业知识考评，考评分数为100分，占总百分比5%；
4.2.3、第一层次人员考评
1) 第一层次人员之间相互考评；考评分数为100分，占总百分比20%；
2）企业每个月联检得分，占总百分比60%；
3）企业巡查领导对第一层次人员考评，占总百分比20%；
考评时间每个月5日～9日进行。
考评奖励措施详见附表。
各岗位奖金基础额度
序号
岗位
奖金
备注
1
第二层次
800
95分（含95分）以上奖800，90（含90分）-95分奖500， 90分以下没有。
2
第三层次
500
95分（含95分）以上奖500，90（含90分）-95分奖300， 90分以下没有。
4.3、考评要求
4.3.1、项目部考评得分连续3次高于95分，工资待遇根据工资范围标准，基础工资上涨300元；
得分连续6次高于95分，工资待遇根据工资范围标准，基础工资上涨500元；
得分连续9次高于95分，工资待遇根据工资范围标准，基础工资上涨1000元；
4.3.2、项目部考评得分累计3次低于90分，工资待遇根据工资范围标准，基础工资下浮500元；
项目部考评得分累计4次低于90分，工资待遇根据工资范围标准，基础工资下浮800元；
项目部考评得分累计5次低于90分，工资待遇根据工资范围标准，基础工资下浮1000元，并降级使用；
项目部考评得分累计3次低于85分，降级使用；
项目部考评得分累计5次低于85分，清退出场；

栋号长（施工员） 月考评统计
主管栋号： 姓名： 年 月 日

序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
扣分原因
1
工作态度（此分值自总得分内扣除）
主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。

责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
工作配合（此分值自总得分内扣除）
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。

领导项目部全体工作人员团结一致，主动有效工作。项目部工作人员相互推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
3
服从项目经理、生产经理、总工领导，接收企业监督检验和项目部考评。（6分）
有一次不接收、不服从管理，扣2分。

4
按施工图纸、图纸会审、变更洽商、施工组织设计，施工方案、专题技术方法、施工技术交底等进行施工，做好施工前样板引路工作和样板验收工作。做好施工前技术交底和安全工作。（7分）
不根据图纸及相关文件施工扣3分；施工前未做好样板及样板未验收扣2分；施工前不做技术及安全交底扣2分。

5
编制月、周施工进度计划；编制材料进场计划；做好月、周施工计划落实工作，对每日、每七天、每个月实际施工进度要和计划施工进度进行分析对比。做好施工材料进场计划。（9分)
未按时编制月、周施工计划扣1分；未按计划完成施工任务扣2分；未进行计划分析对比工作扣2分；未按时上报工程材料计划扣2分；

6
做好质量活动质量统计，如施工日志，质量自检统计，隐蔽工程统计，砼施工统计。（5分）
未做好施工统计每项扣1分。施工日志统计不具体，扣1分。质量把关不到位扣1分。隐蔽部位检验不到位扣1分。砼施工时间、部位、数量、标号统计不全扣1分。

7
所辖区域其它管理人员管理工作，责任分工，工作安排，督促安全和质检人员，确保工程质量和人身安全。（6分）
工作中责任分工不明，扣2分；检验中发觉质量问题而无书面整改通知或未能按制度实施，扣2分；检验中发觉安全隐患，扣2分。

8
施工过程中出现质量通病、或质量问题要组织相关人员制订专题方案或技术整改方法，组织专题会议。（10分）。
不参与调查分析，扣3分；
不制订书面专题方案或技术方法，扣2分；
不组织专题会，扣2分
不立即上报处理，扣3分。

9
针对企业、建设单位（包含第三方）、监理和项目内部检验出质量、安全问题立即按时整改。（5分）
不能够根据要求整改到位，不得分。

10
负责所管辖区域现场人力机具统筹安排。（3分）。
工作落实不立即、不到位，影响施工进度，一次项扣1分。

11
负责所管辖区域楼内、楼外安全生产、文明施工工作；负责所辖区域施工材料合理使用工作；负责所辖区域成品保护管理工作。（6分）
安全生产文明施工不能按时到位，扣2分；所辖区域有材料浪费；扣2分。所辖区域成品保护不得利；扣2分。

12
做好各工序三检工作，做好各检验批报验验收工作（钢筋、模板、混凝土、砌筑、水电预留预埋、水电安装、装饰装修等）；做好各成品验收及上墙工作（砼、砌筑、抹灰、粉刷、防水、保温等）。（30分）
（质检组验收结果）
一次验收未经过，扣3分；二次验收未经过扣5分；三次验收未经过扣10分。成品验收合格率≥93分，不扣分；≥92分扣1分；≥91分，扣2分；≥90分，扣4分；≥89分，扣8分；≥88分，扣16分；＜88分，扣20分。

13
帮助项目经理、生产经理做好各项工作，定时向项目经理、生产经理汇报工作。（3分）
不进行工作汇报，不得分。

14
必需对工程定位、高程引测亲自验收；做好施工放线，标高传输验收工作。（10分）
工程定位、高程引测出现错误不得分；施工放线、标高传输出现错误每次扣5分。

累计
100分

技术主管月绩效考评细则
工程名称： 姓名： 年 月 日

序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
扣分原因
1
工作态度（此分值自总得分内扣除）
主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。

责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
工作配合（此分值自总得分内扣除）
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。

领导项目部全体工作人员团结一致，主动有效工作。项目部工作人员相互推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
3
依据施工方案编写施工技术交底，并报项目总工审批；负责班组施工前技术交底。得5分。
施工前未编制技术交底并经过审批，扣3分，交底无统计扣2分。

4
做好隐蔽工程验收；做好检验批、分项分部工程自检工作。做好分项、分部、分户等验收预验收工作。得10分。
隐蔽验收不到位或验收无统计每次扣3分；自检工作不到位有显著问题，每项次扣3分。预验收工作不能按时完成或验收显著不到位，每次扣4分。

5
认真熟悉图纸，立即发觉问题，立即反馈技术责任人，跟踪并落实问题。负责向各班组及技术员、质检员传达，得10分
有一项工作不到位扣2分。

6
负责所辖区域工程量计算和核实，5分。
无核实或核实偏差太大，扣5分。

7
负责所辖区域产品质量数据上墙，得10分
发生错误扣2分；数据未立即上墙扣1分

8
统计所辖区域内每日生产、安全、技术变更等施工日志，得10分

施工日志每缺乏一次扣3分，统计不全方面、不具体每次扣2分。

9
根据要求做好三个样板，四个防渗漏工作，并依据样板施工立即反馈信息，得5分
未按时做好样板扣3分；样板未验收就进行施工扣2分。

10
质量通病或其它质量问题预防，检验，纠正，实施，得5分
无质量通病专题会议扣2分；无质量通病处理方案扣3分。

11
每个月组织技术员学习（图纸、变更、分项施工方案、相关规范）一次。

12
楼层实体质量跟踪。

13
月总结

累计
100分

技术员、质检员月度绩效考评细则
工程名称： 姓名： 年 月 日

序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
扣分 原因
1
服从栋号长、技术主管领导，接收项目部监督检验。得10分
有一次不服从领导扣5分。

2
严格根据施工图纸、图纸会审、变更、洽商、施工图集及规范等文件进行施工，得10分
未能按正确文件施工不得分。

3
参与工程定位放线。高程引测。必需做好每一楼层测量放线及高程传输工作。立即正确进行每层测量放线工作。得10分
出现工作错误每次扣5分

4
工作态度主动，按时上下班，勤勤恳恳，认真负责。负责所使用仪器设备日常维修保养检验校正。做好每日施工统计。得10分
做不到每项扣3分

5
图纸问题立即处理，变更、洽商内容标注在施工图上，不造成人力物力浪费，得10分
不能做到每次扣2分。

6
监督和落实各班组根据技术交底或按施工样板进行施工。得10分
未能根据样板要求或技术交底施工扣每项次扣3分。

7
做好每道工序跟踪工作，做好每一项工作自检自查工作。能够上墙工作要做到立即上墙工作。每一处整改工作要做到跟踪、落实和验收三步骤。对于每次检验工作能上墙立即上墙，不能上墙要留有具体检验统计。得10分。
未检验无统计每层每次扣2分。
检验未在要求时间内完成每层每次扣2分。
检验统计不正确，符合率低于95%，每层每次扣3分。

8
帮助栋号长对所辖区域施工班组协调管理工作。得5分
表现不主动扣2分。

9
管理好所负责楼号各班组每日施工活完场清工作。杜绝施工班组施工过程中材料浪费。得10分
无管理每次扣3分，管理不到位每次扣1分，材料浪费不阻止或无材料使用计划扣2分。

10
帮助栋号长管理好所负责楼号施工班组安全生产、文明施工问题。得5分
表现不主动扣2分。

11
材料试验及试块滞后，得10分
每滞后1日，扣1分。

12
周总结

13
学习图纸、规范、施工方案、技术交底等

14
栋号长及技术主管1、2项一样适用。

累计
100分

安全主管（员）月度考评细则
工程名称： 姓名： 年 月 日

序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
扣分原因
1
服从项目经理、生产经理领导，接收企业检验监督和项目部考评。（6分）
有一次不接收、不服从管理，扣2分。

2
对全部职员进行全过程三级安全教育。
（5分）
发觉一个班组不教育或中途漏教，教育资料不齐全，每项扣1分。

3
负责项目部既定目标实现。按企业要求，负责做好安全贯标工作。做好施工现场用工登记、核查、造册。（5分）
既定目标不能实现不得分。贯标资料不合格不得分。
工人未登记造册扣2分。

4
按安监站标准立即做齐做好各项安全技术资料并分类装置。（5分）
缺一项扣1分，未分类装置，扣1分。分类不清扣1分；每一项记载不立即或后补每次扣1分。

5
主动主动做好施工现场安全、文明标化；做好生活区食堂、宿舍、厕所文明卫生、安全管理工作。（5分）
文明施工检验得分低于85，每降低1分扣1分。

6
按标准化工地立即部署现场安全标牌、标识、安全警语。（5分）
未按标化部署或部署不全扣1分。

7
按制度进行定时或不定时检验。分工种、分部分项，对承包班组进行安全交底。特殊作业、季节性施工有针对性交底，并立即做好签字归档工作。（10分）
无制度也没有进行定时检验，更未有检验表，缺一项扣1分，无针对性交底扣1分。无签字归档扣1分。

8
跟各个班组要有安全管理协议，管理目标，各类人员安全生产责任制考评资料要齐全。（5分）

资料每缺一项扣1分。

9
坚持召开安全月例会，并有会议统计；每个月进行一次施工现场消防演练，定时或季节性进行施工现场应急演练（5分）
不召开月安全例会不得分；月例会无统计不得分；不进行消防演练不得分；无资料不得分；不进行应急演练不得分；无统计不得分。

10
做好施工现场多种机械运转安全资料记载，并有督促检验。（5分）
未组织落实核查或不正常记载，缺一项扣1分。

11
坚持作业中各岗位检验、落实“三宝”及个人防护用具使用，强化个人安全意识提升，立即阻止和处理违章指挥及违章作业行为。（5分）
每一起严重违章行为扣1分。

12
做好脚手架、大型机械、临时用电验收工作；立即上报验收资料。要求有施工和验收计划。（5分）

每缺一项扣1分。

13
立即做好安全防护，确保施工正常进行（工程外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等）。要求有施工和验收计划。（5分）

缺一项或不合规范要求，扣1分。

14
进行日常现场检验工作，发觉隐患立即上报，制订整改方案和方法，定人定时进行整改，对整改完成结果进行复查。（9分）
有隐患未能立即发觉、整改，或不上报，有一项扣5分；对整改结果不复查每一次扣4分。

15
安全生产、文明施工没有被甲方、监理、企业或外部其它监督单位处以罚款。（5分）
每1000元罚款扣1分。停工整理扣5分。

16
加强对现场人员治安和交通管理。（5分）
如有一起打架闹事行为，扣1分；如有一起治安刑事案件该项不得分。

17
每七天最少两次不定时组织相关人员对施工现场、宿舍进行联合检验。（5分）
发觉一次私拉乱接，或违章用电扣1分

18
做好施工现场防火工作。（5分）
发觉一次隐患扣1分，发生一次燃烧事件不得分。

19
栋号长及技术主管1、2项一样适用。

累计
应得分：100

电气专业工长月绩效考评细则
工程名称： 姓名： 年 月 日

序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
扣分原因
1
负责项目部既定目标落实工作。配合好生产经理安全生产管理工作。组织编写电气施工施工方案，难点、关键和特殊过程、关键工序技术方法。负责编制电气施工技术交底。做好项目部贯标工作。负责编制施工现场临时用电专题方案，负责施工现场临时用电部署施工，绘制施工现场临时用电平面部署图。得10分。
有一项工作不到位扣1分。

2
组织相关人员图纸自审，并做好图纸会审，认真做好会审记。对图纸会审提出问题立即对相关专业人员作专门交底，做好优化设计工作。得10分
未立即办理签字手续，每次扣1分。不作专门交底，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，每次扣1分。

3
做好电气工作技术交底工作。做好电气施工样板工作，并组织甲方、监理和设计验收得10分
未交底每次扣1分。未做样板未经验收大面积施工每次扣1分。

4
负责参与并做好工程分部验收、分户验收、专题验收、物业验收及完工验收。得10分
未能一次性经过验收扣1分。

5
负责电气专业工程洽商、签证编写，负责电气专业工程洽商、签证、变更签字手续办理。负责洽商、签证和变更给相关人员交底。得10分
未编写洽商签证，扣1分。未办理签字手续扣1分。未交底扣1分。

6
负责处理工程中图纸问题立即和技术责任人、监理、甲方和设计单位沟通。得10分
未能立即处理问题扣1分。

7
负责电气专业工程材料计划审核工作，负责进场材料自检和验收工作。材料计划正确、班组人员用料合理，得10分。
材料计划未审核或失误，扣1分。进场材料未验收扣1分。

8
负责组织采取新工艺、新材料、新技术在工程中实施，并对其提出合理化提议及修改方法，计算每户型多种材料用量及附有书面材料计划单。得10分

无资料扣1分。

9
做好日常工程质量检验工作，做好施工日志填写。得10分
无统计扣1分，检验不到位造成超出规范每次扣1分

10
做好和栋号长、技术责任人沟通工作，按时向生产经理、项目经理汇报工作。提醒生产经理、项目经理工程进展工作。得10分。
缺一项扣1分。

11
做好成品保护工作

12
负责电气专业活完底子清工作

13
做好临电日常巡查工作

14
对班组进行安全交底

15
栋号长及技术主管1、2项一样适用。

累计
100分

给排水、暖通专业工长月绩效考评细则
工程名称： 姓名： 年 月 日

序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
1
负责项目部既定目标落实工作。配合好生产经理安全生产管理工作。组织编写给排水、暖通施工方案，难点、关键和特殊过程、关键工序技术方法。负责编制给排水、暖通施工技术交底。做好项目部贯标工作。负责编制施工现场临时用水和消防专题方案，负责施工现场临时用水部署施工，绘制施工现场临时用水平面部署图。得10分。
有一项工作不到位扣1分。

2
组织相关人员图纸自审，并做好图纸会审，认真做好会审记。对图纸会审提出问题立即对相关专业人员作专门交底，做好优化设计工作。得10分
未立即办理签字手续，每次扣1分。不作专门交底，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣1分。

3
做好给排水、暖通工作技术交底工作。做好给排水、暖通施工样板工作，并组织甲方、监理和设计验收得10分
未交底扣1分。未做样板未经验收大面积施工扣1分。

4
负责参与并做好工程分部验收、分户验收、专题验收、物业验收及完工验收。得10分
未能一次性经过验收扣1分。

5
负责给排水、暖通专业工程洽商、签证编写，负责给排水、暖通专业工程洽商、签证、变更签字手续办理。负责洽商、签证和变更给相关人员交底。得10分
未编写洽商签证，扣1分。未办理签字手续扣1分。未交底扣1分。

6
负责处理工程中图纸问题立即和技术责任人、监理、甲方和设计单位沟通。得10分
未能立即处理问题扣1分。

7
负责给排水、暖通专业工程材料计划审核工作，负责进场材料自检和验收工作。得10分。
材料计划未审核或失误，扣1分。进场材料未验收扣1分。

8
负责组织采取新工艺、新材料、新技术在工程中实施，并对其提出合理化提议及修改方法。计算每户型多种材料用量及附有书面材料计划单。得10分

无资料扣1分。

9
做好日常工程质量检验工作，做好施工日志填写。
无统计扣1分。

10
做好和栋号长、技术责任人沟通工作，按时向生产经理、项目经理汇报工作。提醒生产经理、项目经理工程进展工作。得10分。
缺一项扣1分。

11
做好成品保护工作

12
做好临水日常巡查工作

13
对班组进行安全交底

14
栋号长及技术主管1、2项一样适用。

累计
100分

资料员月绩效考评细则
工程名称：