增城宝能健康医疗综合体工程管理策划书.doc

增城宝能健康医疗综合体工程（挂绿湖水利工程核心区三甲医院工程）项目工程管理策划书中铁建设集团有限公司广东分公司第十七项目部 China Railway Construction Group Co.,Ltd.guangdong Branch Company1 目 录第一章 工程概况3第二章 施工总进度计划4第三章 里程碑完成节点4第四章 项目主要工程量4第五章 原材料、设备采购进场计划7第六章 劳动力计划13第七章 甲方要求重要节点21第八章 文明施工管理策划218.1 现场围挡228.2 材料堆放228.3 环境治理228.4 施工现场与文明施工设施248.5 生活设施248.6 治安综合治理25第九章 附件2528 增城宝能健康医疗综合体 项目工程管理策划项目工程管理策划第一章 工程概况序号项目内 容1工程名称挂绿湖水利工程核心区三甲医院工程2工程地址位于增城市挂绿湖畔，增滩路以东，广汕公路外移线以北3工程类别房屋建筑4建设单位深圳市宝能投资集团有限公司5设计单位广东华方工程设计有限公司6监理单位深圳市国银建设工程管理有限公司7质量监督单位增城市建筑工程质量监督站8工程承包范围1、主要包括但不限于下列各项：一般土建工程，包括承台、底板、地下室及地上钢筋混凝土工程。2、预留土、承台、集水井、电梯井土方开挖，地下室的土方回填。3、非精装修区域的一般粗装修工作。4、屋面保温工程。5、承包人在预埋前提交几点预埋深化图，如有调整需按最新预埋要求完成该项工作。6、幕墙预埋工程在幕墙单位未进场前需承包人施工。7、室外车行道路/消防道路（为地下车库部分）。8、电/扶梯、垃圾压缩、擦窗机等机电设备的土建配合。9、人防土建工程。10、商业部分的BIM系统。11、所有机电线管穿越防火墙的封堵（套管内的封堵由专业分包队伍）。12、电梯临时调试电缆及电源接驳工程。13、施工配水降水工程。14、施工现场的垃圾清运。15、土建防雷接地工程。16、消防电梯扶手、检修爬梯。9工程承包方式工程总承包10合同工期常规医院总工期555天，开工时间以甲方开工令为准；特色医院总工期580天，开工时间以甲方开工令为准。11合同质量标准合格12合同约定奖项确保获得当地安全文明样板工地第二章 施工总进度计划详附图：地下室施工总进度计划（因甲方提供图纸不全，没有地上部分的施工图纸）。第三章 里程碑完成节点本表指定单栋楼里程碑完成节点时间里程碑名称计划开始时间计划完成时间正负零以下结构2013年12月18日2014年8月15日第四章 项目主要工程量混凝土单位(m)钢筋t模板(m2)C10345010以内的级钢筋1041.06694086C156865.510以外的级钢筋239.23C2011929.5114mm以内（含14mm）的级钢筋1497.53C254701.4616mm（含）-20mm（含）的级钢筋311.17C3055064.320mm-25mm（含）的级钢筋614.33C30S88442.628mm（含）-32mm（含）的级钢筋176.26C3537619.432mm以上的级钢筋188.88C35S67854.410mm以内（含10mm）的级钢筋5215.41C35S868388.110mm（不含）-14mm（含）的级钢筋4087.46C408484.216mm（含）-20mm（含）的级钢筋11697.13合计207644合计25068.5机电专业主要工程量统计表材料名称规格型号单位数量中压计量柜KYN44-12台18中压配电柜SM6台12低压配电柜MNS台84变压器SG10-2000100.4KV台2各类配电箱台180控制箱台200中压电缆米65000密闭性母线槽米3500耐火型母线槽米3200热镀锌电缆桥架米6500金属线槽米2400热镀锌钢导管米22000焊接钢管米10000防火电缆米70000低烟无卤交联电缆米110000冷水泵100LG72-20型台15不锈钢水箱台7热水泵ISGB100-125A型/125型台7热水泵ISGB40-100A台5承压热水罐2500h3000 PN1.6台2隔膜式压力膨胀罐8001500台5潜污泵台20密闭式污水提升装置80SWS20-30-2-II型套1密闭式污水提升装置80SWS20-25-2-II型套1密闭式隔油器JNG-A-13.89型套1密闭式隔油器JNG-A-4.22型套1加厚不锈钢管SUS304(DN100DN150)米700包塑薄壁不锈钢管SUS304(DN15DN100)米5100第五章 原材料、设备采购进场计划本工程工期比较紧张，材料需求量巨大，为了保证现场材料供应同时减少由于施工现场场地比较狭小带来的施工压力，需要组织强有力的物资管理体系，提前筹划，全程控制管理，明确物料进出场时间，确保按时、保质、保量的供应施工所需物资，绝不影响项目运转的任何一个环节。根据施工总进度计划、年进度计划、季度进度计划计算出每月的主要材料、半成品、设备等的使用量，并做到原材料的及时到场及合理调配，使每个施工段的材料、设备供应合理有序，并结合天气情况、节假日情况合理完善劳动力资源计划，保证施工质量及工期要求。主要管理措施及管理方法序号措 施具 体 方 法1编制主要材料需用量计划及采购计划1、通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料、半成品及设备总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月28日前向物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定此案长所需各种材料设备的最迟进场时间。2、对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、订货加工等。3、我公司总部将全方位为项目服务，服务内容有：项目全面享有总部采购网络平台，向项目派出精通业务的人员协助项目物资部建立物资采购、现场材料管理的标准流程和程序。2考察、确定合格供货商1、我公司拥有完善的材料供货服务商网络及大批总合同、守信用、有实力的材料供货商，能保证工程所需物资及时进场。2、根据材料采购和进场计划，物资部门将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商。3、考察的内容包括生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支护能力和提供保险、保函能力的调查。4、对供货商的选择，原则上至少邀请3加供货商参加投标或报价。供货商选择的全部记录资料由相关部门负责保存。5、在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出场合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签订购货合同。3检验和质量控制根据程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放，做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，做好防腐、防潮、放损坏、放混淆工作，做到先进先出，定期检查。进场后先卸于“待检区”，有实验员对原材料进行检查，首先检查该产品出场合格证，并符合表面质量、外形是否符合标准，并邀请监理、业主进行有见证现场取样送检。4资金保证我公司具有足够的银行授信额度，良好的资信状况，以及强大的履约能力。本工程将投入足够的前期启动资金，确保工程巨大的资金需求。并开设专门的账号，确保工程款专款专用。每月月底物资部门根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款项的按时支付，以保证各种材料如期进场。5合理安排运输本工程主要材料用量大，而场地相对狭小，因此材料运输前必须制定详细的运输计划，合理安排运输时间，确定进场物资的型号、规格、使用部位等，减少材料在现场的堆放时间，加快现场为数不多的场地的周转使用效率，确保材料流通的及时和通畅，特别是对外委托材料、半成品的进场组织科学合理的配置周转材料是本项目正常运作的一个重要环节，为此我项目部专门组织人员对周转料具的计划及进场进行全过程控制管理，并将灵活的按照工程的实际需要进行调整，保证周转材料满足本工程的需要。结构施工阶段主要材料用量及进场计划材料名称单位数量考察时间订货时间进场时间备注混凝土地下室m31226002013-112013-122013-12随进度进场主体结构m3900002013-112013-122013-12随进度进场钢筋地下室t136002013-112013-122013-12随进度进场主体结构t140002013-112013-122013-12随进度进场机电专业套管热镀锌钢管米620002013-112013-122013-12随进度进场热镀锌扁钢米550002013-112013-122013-12随进度进场热镀锌圆钢米450002013-112013-122013-12随进度进场薄壁钢套管米3202013-112013-122013-12随进度进场刚性防水套管个10012013-112013-122013-12随进度进场柔性防水套管个1002013-112013-122013-12随进度进场砌块、灰砂砖m3464932013-112013-122013-12随进度进场防水材料m22588172013-112013-122013-12随进度进场主要周转材料用量计划表序号名 称型 号单位数 量质量等级1钢管483.5mmt6000合格2扣件旋转、直角、对接万个75合格3木模板183091518mm140000合格4止水钢板300*3m5000合格5方 木50100mmM35500合格6方 木7575mmM34500合格7碗扣钢管48*3.5t1250合格8安全密目网1.8m6m85000合格9安全平网1.8m6m14200合格10钢筋网片750mm750mmt1840合格11排水用潜水泵台30合格12防洪水袋米1500合格13现场灭火器个300合格14消防水袋米8000合格15现场消防栓个220合格大型设备购置、租赁计划序号名称型号单位数 量进场时间退场时间备注1平臂塔吊QTC80 臂长60米台52013.122015.5租赁2平臂塔吊QTC80 臂长65米台12013.122015.5租赁3地泵HBT6013.130RS台72013.112014.12购买4汽车泵HBT60-16-12RS台32013.112014.3租赁5施工电梯SC200/200台82014.62015.6租赁6钢筋切断机Y112M-4台52013.127钢筋调直机GT3-8台52013.128钢筋弯曲机GW40台52013.129钢筋套丝机HGS-40B台52013.1210电焊机NBC250A台102013.1211污水泵50YW24-20-4台152013.12工程物资设备采购划分序号负责单位工程物资1项目部采购范围钢筋、混凝土、防水材料、止水钢板2业主采购范围水泵3劳务采购范围辅材、水电材料及二、三类建材4其他范围无 第六章 劳动力计划 针对本工程施工区域分层变化的特点，项目部据此调整现场劳动力的安排，其中以地下室结构施工阶段人员安排最多，塔楼施工阶段人员安排最少。主体结构及装修施工计划安排三个成建制劳务队，劳务人员共计约1800人；。为保证所派驻的施工人员无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全文明施工仪式及综合素质都具备高水准，我们选择了曾参与过类似工程施工的队伍。同时，为保证工程施工质量，我司将以高比例的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证所采用的施工工艺复核此工程相关图纸技术要求及有关国家规定。6.1劳动力的选择1、土建工程的劳动力队伍选择序号措施具体内容1确定选择的原则1、必须具有良好的质量、安全、文明施工意识；2、必须具有较高的技术等级水平，数量的操作技巧；3、具有大面积裙楼和超高层施工经验队伍作为劳务分包。根据以上原则，我项目部拟选用专业公司及部分长期合作、信誉良好、履约能力强、有丰富施工经验和雄厚经济、技术实力并具备相应资质的成建制的劳务公司进行现场施工，同时配备有经验、有水平的劳务管理人员进行现场24小时全天候管理，确保劳动力的素质及按期组织到位。2劳务人员的分类选择第一类为专业性强的技术工种，包括：机械工、机修工、电工、焊工等。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过类似工程施工的职工。第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、防水工等。以施工过类似工程的劳务公司为主组成。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制劳务公司，进场人员具备相当素质。3劳务层的组织项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。同时准备一支突击队随时待命进行支援。2、 机电工程劳动力选择劳动力选择原则及组织序号措施具 体 内 容1确定选择的原则机电的劳动力是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全、文明施工意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员2劳务人员的分类选择机电安装的包括：电焊工、气焊工、管道工、电工、通风工等。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，特殊工种均持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。第二类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制劳务公司，进场人员具备相当素质。3劳务层的组织项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。6.2劳动力配置计划 详附表一。6.3生产管理与保障措施序号措施具 体 内 容1选择劳务队伍1、签订合同签，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定；2、在劳务队伍进入施工现场前，要严格审查劳务分包企业资质、安全生产许可证、劳务分包合同，并将审查的资料存档；3、依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务，明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的响应措施，确保分包工程款支付；4、与劳务分包清理分包合同后7个工作日内，到建委进行备案；5、如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内向市建委备案。2劳务人员素质培训1、施工作业人员必须持证上岗，入场前必须接受岗前安全生产及职业技能的培训。项目的质量、安全、文明施工、认证目标应层层分解、交底，让每个员工明确自己的目标和要求，对关键性的工艺、工法有针对性地组织相关工种工人进行培训。2、现场所有管理人员和劳务人员集中进行必要的技术、安全、法制教育，及各项规章制度教育，从各类人员中抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确实现，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3劳动力的调配1、合理调配劳动力，并建立劳务基地，储备后续劳动力资源，统一调配，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成；2、准备一支约50人的突击队随时待命进行支援，在资金方面，项目将为本工程准备专用储备金，以备急用。4劳动力的现场管理1、参加本工程的施工管理、劳务人员已按有关规定办理了合法务工手续；2、加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订合同的劳动者镜子在施工现场从事施工活动；3、工程室设置专职劳务管理员，负责对劳务工进行统一管理，建立劳务工档案，记录人员身份证号、职业资格证书号，劳动合同编号以及业绩和信用情况；4、在进场时将与劳务队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，以调动劳务队伍的工作积极性；5、现场工程技术人员对关键工序施工进行旁站式监督，夜间施工安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。5消防治安管理1、作为总承包商，将对整个工程包括施工现场和生活区，对所有分包包括直接分包和业主指定分包，均实施全面、统一的协调管理。2、工地实行全封闭管理，人员凭证件进出，车辆根据有关手续进出；3、各分包需将所属员工登记造表，向总承包项目经理部申请配发统一的工地出入证与工地安全用品，所有员工均须凭证出入工地，杜绝外来三无人员逗留工地；4、总承包项目经理部将安排专门管理人员负责保安日常工作，处理诸如各分包工人之间的纠纷及材料盗失事件并负责与政府公安、司法部门联系，确保工地平安；5、施工过程中，积极对外部关系进行协调，保证施工的顺利进行。6上下班管理本工程施工现场场地狭小且劳动力平均维持在500600人左右，上下班时劳动力的人流量大，项目拟实行军事化管理，严格作息时间，分两班上下班，两班之间的上下班时间差为半小时。1、上班时间分两批到达工地，主楼施工人员乘坐施工电梯上班（电梯安排专人看管），其余人员一律从通道和临时楼梯上班，以保障上班的效率；2、下班时间鸣铃后分两批下班，回食堂就餐休息。7身份识别及工作牌制度为便于总承包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：1、安全帽识别；2、工作牌识别；3、来客登记制度。6.4生活管理与保障措施序号措施具 体 内 容1建立劳务工会1、及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难；2、贯彻落实社会保障政策，加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况；3、开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全；4、凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决，包括出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益；5、积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。2农民工工资发放保障在项目组织机构中工程经理下设民工维权管理组和劳动工资组，由项目经理作为领导小组组长，工程经理为副组长协助组长进行处理，工程部负责人进行落实，维护农民工的合法权益和监控分包及劳务队伍按时发放工资。1、依法制定内部工资支付办法，并告知本项目全体农民工，同时抄报南宁市建设管理委员会；2、项目按有关规定缴纳工资保障金，存入南宁市建委制定的账户，用于在民工工资拖欠时以保证农民工工资能按时发放；3、加强同各级工会组织、企业联合会、企业家协会的协调和沟通，指导、推动企业建立集体协商制度，充分发挥劳动关系三方协商机制在解决农民工工资支付问题中的作用。3其他生活保障措施1、严格按劳动法要求执行8小时工作制；2、生活区的设置严格按照南宁市相关标准；3、严格按照增城的有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障；4、为农民工办理保险，开办夜校、举办娱乐活动、提高知识水平和生活情趣，积极解决子女教育问题，工资和福利待遇问题，来提高农民工的工作积极性。4工作、生环境和时间按照公司的管理方法进行现场的文明施工确保民工干的工作环境，适当的安排工作和休息时间，确保民工部疲劳作业。5安全生产与保险施工现场按照标准化安全生产管理，积极落实“三宝、四口、五临边”的安全防护措施，比个定期在夜校组织民工进行安全学习，在施工现场挂标示牌，时刻提示民工确保其生命安全。按照相关法律为民工办理基本的医疗保险和意外保险，如果一旦出现伤亡事故，根据合同法及劳动法进行赔偿。6其他福利开办夜校提高民工素质；改善生活水平等。6.5节假日与农忙期间的管理与保障措施本工程拟定施工时间按内将经历元旦、春节、清明、端午、五一、十一、中秋、春秋农忙等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：序号项 次具体管理措施1中秋、端午、清明1、后勤部门根据现场劳务人员的实际情况提前购买传统小吃礼品，在晚餐时间组织加餐；2、组织劳动力，辅以发放加班工资等措施，安排来按需的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2五一、十一、元旦等日常节假日管理1、组织劳动力，辅以发放加班工资等措施，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施；2、施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性；3、加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患；4、节假日应提前与监理工程师预约，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。3春节期间的组织管理1、春节前协调好劳务队伍的工作，实行轮休制；必须做好施工人员思想工作，组织自愿加班人员加班，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人解决工人回家的交通问题，提前为工人购买车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作；2、春节后为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运回道施工现场，保证项目按计划施工；3、本工程施工周期跨越多个春节，为确保农民工能顺利回家和回城务工，我项目将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，并要求工人在正月15前回城，并给予相应的补助；4、在春节期间提前兑现劳务费；农忙期间提前兑现劳务费，解决民工的后顾之忧，稳定劳务队伍，确保特殊时段的正常施工。4农忙期间劳动力保障的管理提前做好农忙期间劳动力不稳定的问题，对农忙期间不回家的农民工采取发补助、集中出资帮助收割等措施，鼓励农民工留守工作，稳定施工队伍，确保工作的连续性和熟练性。第七章 甲方要求重要节点甲方重点要求完成节点时间序号名称重点部分节点备注1重要完成节点一主体结构出地下室2014年5月20日2重要完成节点二地上主体结构封顶2014年10月30日3重要完成节点三工程全部完成 第八章 文明施工管理策划本工程坚持以人为本，生态优先，环境至上的原则，合理布局，科学管理，施工中注重经济实效，重点突出“绿色施工”的理念。根据广东省对施工现场管理的有关要求、规定及强制性标准，我公司企业内部管理特色，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程文明施工、环境保护与消防保卫管理制度与措施。我们将遵守国家和广东省的有关法律、法规，依照ISO14001、OAHSM18000的要求，建立健全项目相关管理体系、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把施工对环境的影响降低到最小，最终实现施工与环境的和谐。为确保本工程现场文明施工、环境保护及消防保卫的管理目标与指标得到有效地控制，向业主提供满意的产品，制定本工程现场文明施工、环境保护及消防保卫管理体系。组 长：邱贞奇副组长：孙宁、杨洋组 员：杨员孙、崔宏伟、黄恒聪、谭锋、刘志奋、林泽平、宗福林本体系项目经理为第一责任人，项目总工程师负责现场文明施工、环境保护及消防保卫管理方案的制定，生产经理负责组织实施体系的运行，各职能部门负责对现场的人、机、料进行具体的管理，各专业工程师提供技术支持；同时，各施工队伍、分包单位都必须在进场的同时签订相关包保协议书，并指定专门的人员配合总包的现场文明施工、环境保护及消防保卫管理。8.1 现场围挡1、实行全封闭式的围场作业，建筑物用密目网挂围，硬化现场施工道路，防止尘土污染，严格执行国家及省市文明现场管理规定。2、施工现场进设置大门，大门净高不低于5米，门头高度1.2米。门柱断面尺寸0.8*0.8。3、在大门进口处设置六版一图，即工程概况、安全生产纪律、文明施工管理、十项安全技术措施、工地消防管理、配戴安全帽、施工平面图。4、在施工现场进出口设置警卫室，并建立门卫制度。8.2 材料堆放1、严格按照施工平面图堆放原材料,半成品,成品及料具。2、材料堆放区粘挂标牌，表明材料名称、品种、规格等。3、各工种做到活完场地清，将建筑垃圾堆放到指定地点。8.3 环境治理1、为避免雨水,养护水从 井口等部位随意流排,楼层内设置挡水坎,进行有组织排水。2、遵守国家有关环境保护的法律法规,采取有效措施控制各种粉尘,废气,废水,固体废弃物以及噪声对环境的污染及危害。3、施工场地及道路要定期洒水,降低灰尘对环境的污染。4、现场生活用水及施工废水的排放,必须经沉淀池沉淀后方能排放,严禁直接排放。5、现场不准熔化沥青和焚烧油毡以及其他会产生有毒,有害烟尘和恶臭气体的物质。6、对一些产生噪音的施工机械,必须合理控制时间,可用时间为7:3011:30,14:0022:00。如要进行夜间施工，必须提前向环保部门和建设主管部门申请办理夜间施工许可证。7、噪音的控制 加强对混凝土泵、混凝土罐车操作人员的培训及责任心教育，保证混凝土泵、混凝土罐车平稳运行、协调一致，禁止高速行驶。混凝土泵应设置封闭式隔音棚，要求商品混凝土供应商加强对混凝土泵的维修保养，及时进行监控，对超过噪声限制的混凝土泵及时进行更换。 现场在进行钢筋加工及成型时，将机械安放在平整度较高的平台上，下垫木板，并定期检查各种零部件，如发现零部件有松动、磨损，及时紧固或更换，以降低噪音。浇筑砼时不要振动钢筋，降低噪声排放强度。8、水的循环利用现场大门口设置洗车池，罐车在出现场前要用水冲洗以保证市政交通道路的清洁，同时减少粉尘的污染。沉淀后的清水再用作洗车水重复使用。9、 防治扬尘污染管理规定： 施工现场用地的周边砌筑砖墙进行围挡，高度不低于2.5米，四周连续设置。 建筑物外侧采用密目网全封闭防护，减轻施工噪音对附近居民的干扰。物料提升机架体外侧使用立网防护。 施工现场出入口地面、道路及作业场地进行硬化处理，场地坚实平整，保证无积水、无浮土。 施工现场设置排水网络，并设沉淀池，施工废水及雨水经过沉淀池沉淀后排入城市排水系统。排水设施应处于良好的使用状态，沉淀淤泥要及时清除。 建筑材料、构件、料具应按照施工总平面图划定的区域堆放，堆放要整齐，要挂定型化的标牌。 水泥、石灰粉必须在库房内存放，散体建筑材料和土方要用密目网覆盖。 施工现场有专人负责保洁工作，做到工完场清，及时洒水清扫。施工现场应设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，并及时清运出场。 出现四级风以上的天气时禁止散体材料扬撒。运输散体、流体材料要捆扎封闭覆盖严密，防止掉洒飞扬。 在出入现场外修洗车台，对进出场车辆进行冲洗，防止车辆将泥沙带出场外，污染环境。 施工中的建筑垃圾要装入水泥袋内用人力车运至指定地点， 统一外运，严禁由楼层抛扔垃圾。8.4 施工现场与文明施工设施1、施工现场的道路采用混凝土硬化，确保无浮土，不积水。2、在施工现场的大门内侧、道路、作业场地上设置排水系统。3、建筑材料、构件、料具按照施工总评面图划定的区域堆放，并悬挂定型化的标牌。建筑废料、垃圾设有固定存放地点，分类堆放并及时处理。8.5 生活设施1、现场办公室内悬挂岗位责任制，采用印刷体文字，镶嵌在玻璃框内。 2、施工现场设有饮水处，保证职工随时喝上干净卫生的开水。3、保持职工宿舍的卫生清洁，空气清新，安排值日表，保持室内外空气流通。4、食堂的食品都保持新鲜，干净。保证职工下班后有爽口的饭菜。5、对宿舍床铺进行处理，使农民工晚上有舒适的休息环境。6、在施工现场划定一块垃圾区，保持日产日清。8.6 治安综合治理1、施工现场建立社会治安综合治理管理制度。2、施工现场由综合办公室负责治安保卫制度。3、建筑垃圾严禁向下抛撒，严禁焚烧有毒有害物质。第九章 附件劳动力计划表劳动力投入计划2013年2014年2015年12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月基坑土方开挖专业分包管理人员12221技工46662壮工152030305主体结构劳务分包1管理人员112344444442钢筋工1020355040302520155木工10509060403530205混凝土工510152030302020201515杂工555555555555主体结构劳务分包2管理人员112344444442钢筋工1020355040302520155木工10509560403530205混凝土工510152020302020201515杂工555555555555水电劳务队1管理人员223222222水电工5102520151010105水电劳务队2管理人员223222222水电工5102520151010105外架劳务队外架工1020202020151515105515防水施工队防水工1015201515101010510合计4252112193310454337304317301244170101897940目 录第一章 项目总论- 1 -1.1项目简介- 1 -1.2可行性研究的范围- 2 -1.3编制依据- 2 -第二章 项目建设背景及必要性- 3 -2.1橡胶密封件项目提出的背景- 3 -2.2国家产业政策- 6 -2.3项目建设的必要性- 8 -第三章 项目优势- 11 -3.1市场优势- 11 -3.2技术优势- 16 -3.3组织优势- 17 -3.4政策优势:关中天水经济区发展规划- 17 -3.5区域投资环境优势- 17 -第四章 产品介绍与技术介绍- 20 -4.1橡胶密封件产品介绍- 20 -4.2 产品标准- 21 -4.3 产品特征及材质- 21 -4.4产品方案- 26 -4.5产品技术来源- 27 -第五章 项目产品发展预测- 28 -5.1产品行业关联环境分析- 28 -5.2行业竞争格局与竞争行为- 33 -5.3竞争力要素分析- 39 -5.4项目发展预测- 41 -5.5竞争结构分析及预测- 43 -第六章 项目产品规划- 47 -6.1项目产品产能规划方案- 47