全面预算的内涵有哪些？.doc

全面预算的内涵有哪些？ 现代管理学之父彼得?德鲁克也曾说过,”预算不是一场数字游戏,而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程.”全面预算是细化和量化企业未来发展战略的过程全面预算通过预测计划制定和分解战略,通过预算完成规划安排.换句话说,全面预算是细化和量化企业未来发展战略的过程,是公司进行整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排,包括业务预算和财务预算.现代管理学之父彼得?德鲁克也曾说过,”预算不是一场数字游戏,而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程.”而这个思考的过程,实际上就是要研究企业战略所带来的一系列数量化的计划安排.全面预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具一个完整的全面预算包括预算编制、预算控制、预算分析和预算考核四个部分.在预算编制方面,全面预算通过细化和量化公司整体战略发展目标和年度经营计划,对集团所有分、子公司和部门以及各项经营活动,制定了具体可行的努力目标,同时建立他们必须遵守的行为规范;在预算控制方面,全面预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具,是执行过程中进行管理监控的基准和参照;在预算分析方面,管理层通过全面预算分析在过程中控制和监督业务的执行情况,及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小;在预算绩效考核方面,全面预算是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象.预算编制要着眼于企业未来,注重落实从预算编制不难看出,预算编制的内容本就着眼于企业未来,这与全面预算洞悉企业未来是吻合的.然而,预算编制再好,也要落地才行.在预算实际执行的过程中,全面预算就如同一把标尺,通过实际和预算的差异分析,可以帮助企业及时发现危害自身经营的各种风险,采取对策,及时调整战略,调整预算编制,不断修正全面预算体系,优化业务与财务资源配置,才能更好的洞悉企业未来的发展情况,实现战略.