第三节-价值工程(上课用)PPT课件.ppt

第三节第三节 价值工程价值工程(上课用上课用)一、价值工程的产生和发展一、价值工程的产生和发展v价值工程（价值工程（Value Engineering）简称）简称VE，产生于，产生于20世纪世纪40年代的美国。创年代的美国。创始人是美国通用电器公司（始人是美国通用电器公司（GE）负责物）负责物资采购工作的电器工程师资采购工作的电器工程师LD麦尔斯。麦尔斯。二、二、价值工程的基本原理价值工程的基本原理v（一）价值工程的定义（一）价值工程的定义 价值工程（价值工程（Value Engineering,简称简称VE）,也称价值分析也称价值分析（Value Analysis,简称为简称为VA），它是研究如何以最低的寿），它是研究如何以最低的寿命周期成本使产品具有必要的功能，从而提高产品价值的一命周期成本使产品具有必要的功能，从而提高产品价值的一种有组织的创造活动。种有组织的创造活动。1、寿命周期成本、寿命周期成本(1)寿命周期寿命周期(2)寿命周期成本和寿命周期费用寿命周期成本和寿命周期费用 寿命周期成本：指产品设计制造及使用全过程中的总耗费，包括制造成寿命周期成本：指产品设计制造及使用全过程中的总耗费，包括制造成本和本和 使用成本两部分。使用成本两部分。寿命周期成本寿命周期成本=生产成本生产成本+使用成本即：使用成本即：C=C1+C2式中，式中，C寿命周期成本；寿命周期成本；C1 生产成本；生产成本；C2使用成本。使用成本。由于用户习惯上把成本称为费用，如购置费用、能源费用、维修费用等，由于用户习惯上把成本称为费用，如购置费用、能源费用、维修费用等，所以从用户角度考虑，上述公式也可写成下列形式：所以从用户角度考虑，上述公式也可写成下列形式：寿命周期费用寿命周期费用=购置费用购置费用+使用费用使用费用(3)努力寻求最低的寿命周期成本努力寻求最低的寿命周期成本成本与功能关系成本与功能关系C=C1+C2制造成本制造成本C1使用成本使用成本C2CminF0CF2、必要功能、必要功能(1)功能功能功能即物品的用途、功用，也可称为机能或产品的使用价值。功能即物品的用途、功用，也可称为机能或产品的使用价值。(2)分类分类按功能的性质特点分：基本功能和辅助功能按功能的性质特点分：基本功能和辅助功能按重要性分：使用功能和美观功能按重要性分：使用功能和美观功能(3)VE中的必要功能：就是用户所要求的功能。中的必要功能：就是用户所要求的功能。3、价值的含义、价值的含义 开展价值工程活动的开展价值工程活动的开展价值工程活动的开展价值工程活动的目的目的目的目的是提高产品或作业的价值是提高产品或作业的价值是提高产品或作业的价值是提高产品或作业的价值 价值价值价值价值 就是用户购买使用物品时所支付的单位成本所取就是用户购买使用物品时所支付的单位成本所取就是用户购买使用物品时所支付的单位成本所取就是用户购买使用物品时所支付的单位成本所取得的物品功能的数量。得的物品功能的数量。得的物品功能的数量。得的物品功能的数量。功能不变，降低成本功能不变，降低成本功能不变，降低成本功能不变，降低成本 成本不变，提高功能成本不变，提高功能成本不变，提高功能成本不变，提高功能 既提高功能又降低成本既提高功能又降低成本既提高功能又降低成本既提高功能又降低成本 成本略有提高而功能有较大改善成本略有提高而功能有较大改善成本略有提高而功能有较大改善成本略有提高而功能有较大改善 功能稍有下降而成本大幅度下降功能稍有下降而成本大幅度下降功能稍有下降而成本大幅度下降功能稍有下降而成本大幅度下降 如何比较价值？如何比较价值？如何比较价值？如何比较价值？若功能相同，成本低的价值大 若成本相同，功能好的价值大 所以价值是兼顾功能、成本二者的一个度量。所以价值是兼顾功能、成本二者的一个度量。所以价值是兼顾功能、成本二者的一个度量。所以价值是兼顾功能、成本二者的一个度量。提高产品价值的途径提高产品价值的途径：（二）价值工程的特征（二）价值工程的特征 1、目标上着眼于提高对象的价值、目标上着眼于提高对象的价值 2、方法上通过功能与成本的综合分析、方法上通过功能与成本的综合分析 3、阶段上侧重于设计与计划阶段、阶段上侧重于设计与计划阶段 4、组织上依靠集体智慧、组织上依靠集体智慧 5、本质上是提高价值的创新活动、本质上是提高价值的创新活动三、VE的工作程序v开展开展VE活动的过程实际上就是一个分析问题，发现问题，解活动的过程实际上就是一个分析问题，发现问题，解决问题的过程。决问题的过程。VE的整个过程围绕以下的整个过程围绕以下7个问题开展活动个问题开展活动:VE的对象是什么的对象是什么?它是干什么用的它是干什么用的?它的成本是多少它的成本是多少?它的价值是多少它的价值是多少?有无其它方法可以实现同样的功能有无其它方法可以实现同样的功能?新方案的成本是多少新方案的成本是多少?新方案能否满足要求新方案能否满足要求?系系统统分分析析程程序序图图界定问题界定问题确定目标确定目标提出方案提出方案建立模型建立模型分析效果分析效果综合评价综合评价N实施实施决策决策程序程序 VE工作程序工作程序VE提问提问基本步骤基本步骤 具体步骤具体步骤提出提出和分和分析问析问题题1.确定问确定问题题1.选择对象选择对象1.对象是什对象是什么么?2.收集情报收集情报2.功能分功能分析析3.功能定义分类功能定义分类2.它是干什它是干什么用的么用的?4.功能整理功能整理3.功能评功能评价价5.功能成本分析功能成本分析3.它的成本它的成本?6.功能评价功能评价4.它的价值它的价值?拟定拟定方案方案4.方案方案 创造创造 7.方案创造方案创造5.有无其它方有无其它方案实现同样功案实现同样功能能?方案方案评价评价与实与实施施5.方案评方案评价价8.概略评价概略评价6.新方案的成新方案的成本是多少本是多少?9.具体判定具体判定10.详细评价详细评价6.方案实方案实施施11.实验研究实验研究7.新方案能否新方案能否满足要求？满足要求？12.方案审批方案审批13.方案实施方案实施14.成果总评成果总评四、四、VE的对象选择与信息收集的对象选择与信息收集1.1.选择产品作为选择产品作为VEVE对象的一般原则对象的一般原则 主要是根据本企业的发展方向，经营目的，存在的主要是根据本企业的发展方向，经营目的，存在的问题，薄弱环节，以提高生产率，提高质量，降低成本，问题，薄弱环节，以提高生产率，提高质量，降低成本，提高价值和提高经济效益为目标。提高价值和提高经济效益为目标。量大涉及面广的产品量大涉及面广的产品 成本高的产品成本高的产品 结构复杂的产品结构复杂的产品 体积与重量大的产品体积与重量大的产品 社会需要量大、竞争激烈的产品社会需要量大、竞争激烈的产品 同类产品中技术指标差的产品同类产品中技术指标差的产品 （一）（一）VEVE的对象选择的对象选择152.选择零部件作为VE对象的方法（1）A.B.C.分析法分析法基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。通过成本分析发现：占零件数10%左右的零件，其成本往往占整个产品的6070%，这类零件归入A类；占零件数20%左右的零件，其成本也占整个产品的20%，这类零件归入B类；占零件数70%左右的零件，其成本仅占整个产品的1020%，这类零件归入C类。16占零件总数（%）0 20 40 60 80 100占总成本（%）20 40 60 80 100ABC70%90%其中A类零件是我们主要研究的对象，B类选前几个，C类则不选。17步骤a.将零部件按成本大小依此排队b.根据零件排队的累计件数，求出占全部零件总数的百分比c.根据零件累计成本，求出占总成本的百分比d.将全部零件划分为ABC三类e.首先以A类，其次再以B类为VE对象18A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。A.B.C.法的优缺点A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。19例 下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类，序序号号零部件名零部件名称称项项数数项数项数累计累计项数累计项数累计百分比百分比每项金额每项金额(元元)累计金额累计金额(元元)金额累计金额累计百分比百分比分分类类1 12 23 34 4定子线圈定子线圈转子冲片转子冲片定子冲片定子冲片端端 盖盖1 11 11 11 11 12 23 34 42.27%2.27%4.55%4.55%6.82%6.82%9.09%9.09%556.00556.00548.87548.87521.78521.78196.94196.94556.00556.001104.871104.871626.651626.651823.591823.5921.85%21.85%43.42%43.42%63.93%63.93%71.67%71.67%A AA AA AA A5 51616机机 座座.定子压圈定子压圈1 11 15 5161611.36%11.36%36.36%36.36%174.84174.8450501998.431998.432417.962417.9678.54%78.54%95.05%95.05%B BB B17174444轴承内盖轴承内盖M12 M12 垫圈垫圈1 11 11717444438.64%38.64%100%100%20200.020.022437.962437.962544.422544.4295.82%95.82%100%100%C CC C2020 40 60 80 100 零件项数（%）100 80 60 40 20成本（100%）A B C71.67%95.05%100%其A.B.C.曲线如图所示A.B.C.分析曲线图21（2）强制确定法）强制确定法(FD法，法，Forced decision method)又称价值系数判别法又称价值系数判别法基本思想产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能的重要性相称FD法相关的系数22步骤a.求出每个零件的功能评价系数b.求出每个零件的成本系数c.求出每个零件的价值系数d.将价值系数1或价值系数1或价值系数1的零部件列为VE的对象27费用比重分析法：这种方法是根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE对象其它方法经验估计法：即由熟悉情况的人员根据经验集体研究讨论确定VE对象。用户评分法：通过用户对产品的各项性能指标重要程度的评分确定VE对象。成本模型法：首先建立理想的成本模型，把偏离模型成本范围的零部件作为VE对象。功能重要性分析法：站在用户要求的立场上，根据零件或工序的功能重要性大小选择VE对象。1.1.收集信息的目的收集信息的目的（二）（二）VEVE的信息收集的信息收集2.2.收集信息的内容收集信息的内容3.3.收集信息的方法收集信息的方法五、功能分析系统技术29功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价。功能定义功能定义功能定义：功能定义：就是指出产品或零部件的本质属性，也就是说把对象或产品所具有的效用，逐一加以区分和限定。功能定义的目的：准确把握产品功能的本质，满足用户的需要。明确所要求的功能便于进行功能评价便于构思方案价值工程的核心内容即着重功能分析，需要专业技术人员。作用：30功能定义的方法用动词和名词把功能简洁地表达出来用动词和名词把功能简洁地表达出来名词部分要使用可测定的词汇名词部分要使用可测定的词汇动词部分要使用力求扩大思路的词汇动词部分要使用力求扩大思路的词汇注意实现功能的制约条件注意实现功能的制约条件以事实为基础，根据可靠信息下定义以事实为基础，根据可靠信息下定义站在物品的立场上来下定义站在物品的立场上来下定义一项功能下一个定义一项功能下一个定义定义对象定义对象定义对象定义对象功功功功 能能能能主语主语主语主语(名词名词名词名词)谓语谓语谓语谓语(动词动词动词动词)宾语宾语宾语宾语(名词名词名词名词)手表手表手表手表杯子杯子杯子杯子电线电线电线电线传动轴传动轴传动轴传动轴机床机床机床机床日光灯日光灯日光灯日光灯指示指示指示指示盛盛盛盛传递传递传递传递传递传递传递传递切削切削切削切削照照照照时间时间时间时间水水水水电流电流电流电流扭矩扭矩扭矩扭矩工件工件工件工件明明明明31保温瓶零件的功能定义序号序号零件名称零件名称功能定义功能定义1 1底底 托托支承容器底部支承容器底部 减振减振2 2三三 眼眼容纳支承件容纳支承件 调节支承位置调节支承位置3 3瓶瓶 底底支承支承构件支承支承构件 形成外观形成外观 保护容器保护容器 方便装配方便装配4 4筒筒 衬衬方便装配方便装配5 5铆铆 钉钉固定构件固定构件6 6提提 把把方便使用方便使用 形成外观形成外观7 7铁铁 筒筒保护容器保护容器 连接支承构件连接支承构件 形成外观形成外观8 8瓶瓶 胆胆贮水贮水 防止热对流防止热对流 防止热传导防止热传导 防止热辐射防止热辐射9 9瓶瓶 肩肩保护容器保护容器 容纳支承构件容纳支承构件 支承防尘罩支承防尘罩 方便装配方便装配 形成外观形成外观1010瓶瓶 盖盖防尘防尘 形成外观形成外观1111口口 圈圈支承容器颈部支承容器颈部 1212瓶瓶 嘴嘴容纳支承件容纳支承件 形成外观形成外观 保护容器保护容器 减振减振1313瓶瓶 塞塞防尘防尘 防止热对流防止热对流 防止热传导防止热传导32功能整理功能整理功能整理 就是按照一定的逻辑体系，把各个构成要素的功能相互连接起来，绘制功能系统图，从局部功能和整体功能的相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除不必要功能，明确功能改善区域。功能整理的目的掌握必要的功能发现和消除不必要的功能审查功能定义的正确性明确功能区域明确变革的着手点33功能系统图的绘制编制功能卡片把功能分成基本和辅助功能联接基本功能绘制功能系统图审定功能系统图(主要是审定功能相互之间的独立和从属关系)34“目的手段”的关系绘制功能系统图：功能系统图模式 F11 F1 F12 (功能区域1)F13F0 F21 F2 (功能区域2)F22目的 手段 目的 手段35例保温瓶的功能系统图 贮 水(8,9,10,13)防止热对流(8,13)保 温 防止热辐射(8)防止热传导(8,13)支承容器底部(1,2,3)提供保温容器 支承容器 支承容器颈部(9,11,12)连接支承构件(7)调节容器位置(2)保护容器(1,3,7,9,11,12)方便装配(3,4,9)方便使用(5,6)形成外观(6,7,9,10,12)36功能评价功能评价功能评价：就是对已明确的具体功能和功能领域进行数量化，定量地评价功能价值，进一步确定功能改善的具体目标。它的价值是多少?功能成本分析.它的成本是多少?功能评价选择对象区域功能评价37六、功能评价vv功能 抽象，概念化，难度大，但更科学。vv零部件 具体的，实在的，容易，但要求功能与零部件一一对应。可根据具体情况或掌握资料程度选择38三种情况V=1，实现功能的现实成本与目标成本相符合，理想情况；V1，先检查功能是否恰当，再检查成本低的原因，如由功能不足造成，应提高功能。评价方法评价方法V VF F C C功能评价系数法功能评价系数法功能价值系数功能价值系数功能评价系数功能评价系数功能成本系数功能成本系数功能成本法功能成本法功能价值功能价值功能评价值功能评价值功能实现成本功能实现成本功能评价方法：功能评价方法：相对值法，绝对值法相对值法，绝对值法39功能评价步骤确定功能值F确定成本值C计算价值V确定目标成本并计算功能费用改善期望值C-F；选择V低，C-F大的功能或功能区域，作为VE对象。功能评价的目的制订目标成本选择低价值功能区40功能成本法功能成本法（一）绝对值法（一）绝对值法主要特点是：用实现功能的最低费用来度量功能大小，用现实成本做成本系数，然后计算出价值系数。由于功能与成本都用绝对数表示，故称为绝对值法。411)1)功能现实成本的计算：列表法功能现实成本的计算：列表法将各构成要素的名称、成本和功能填入表中，把各构成要素的现实成本逐一分摊到有关功能上去，分摊的比例按功能的重要程度来确定。当多要素构成某一项功能时，则进行累加。422)2)功能评价值的确定功能评价值的确定通过把项目或零件的功能成本与能保证完成同样功能的类似的外部项目的成本比较而确定。（2）理论计算法根据物理学、材料力学或某些工程计算公式或某些费用标准直接计算某些功能的最低标准。（1）实际调查法根据企业内外完成同样功能已有产品的实际资料，从中选择功能实现程度相同而成本最低的产品。（3）经验估算法43功能评价系数法功能评价系数法（二）相对值法（二）相对值法主要特点是：用功能系数度量功能大小，用成本系数度量成本大小。由于功能与成本都用相对数表示，故称为相对值法。441 1）强制确定法）强制确定法功能评价系数用功能之间对比打分的方法计算。该方法直接用价值系数来选择重点改进对象，没有考虑功能系数与成本系数各自的大小，有时会出现偏差。例如：0.7/0.8=0.88 0.1/0.115=0.8845基本思想：基本思想：该法计算价值系数的过程与该法计算价值系数的过程与FDFD法相同，但在选择法相同，但在选择VEVE对象的标准上有所不同，为了减少对象的标准上有所不同，为了减少VEVE的工作的工作量，不再将所有价值系数不等于量，不再将所有价值系数不等于1 1的零件全部选为的零件全部选为VEVE对象，而是提出一个价值系数的对象，而是提出一个价值系数的最合适区域最合适区域最合适区域最合适区域问问题。题。价值系数相同的零件，由于功能评价系数和成价值系数相同的零件，由于功能评价系数和成本系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影本系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异，在选择响有很大差异，在选择VEVE对象时，不应把价值系对象时，不应把价值系数相同的零件同等看待，而应优先选择对产品价数相同的零件同等看待，而应优先选择对产品价值影响大的为对象。值影响大的为对象。2 2）最合适区域法）最合适区域法46 最合适区域最合适区域的确定。如下图：曲线内称为最合适区，曲线外的对象皆为曲线内称为最合适区，曲线外的对象皆为VEVE对象。对象。标准线V=1Yi=Xi2+2SVE对象区VE对象区最合适区成本系数X功能评价系数Y图图图图5-6 5-6 最合适区域图最合适区域图最合适区域图最合适区域图七、方案创造与构思技术47目标：目标：以用户对功能的需求为依据，创造能完成功能可供选择的方案。回答问题回答问题：“有无其他方法实现这个功能”“怎样才能删去多余功能而仍可实现基本功能”方案创造的方法很多，据统计，自20世纪3080年代，世界各国共开发创造性方法340多种。48头脑风暴法头脑风暴法美国的A.F.OsBon 1941首创。通过开会的方式获取方案。会上不批判别人的意见，鼓励提案人要自由奔放、打破常规、创造性地思考问题，抓住瞬时的灵感或意识得到新的构思方案。这种方法的特点是简单易行，且能互相启发，集思广益，比同样人数单独提方案的效果高70%，其缺点是会后整理工作量大。哥顿法哥顿法由美国人W.J.Gordon提出。这种方法的指导思想是把研究的问题适当抽象化，以利寻求新解法。49德尔菲法德尔菲法实质是具有反馈的函询集智，专家们分别书面发表看法，避免了相互间的消极影响，有助于各种意见的充分发挥。由于几次反馈，可起到激智和集智的作用，易于引出更多的创新方案。问题列举法问题列举法特性列举法缺点列举法希望点列举法50方案创造的注意事项vv必须充分具有功能意识vv适当修改功能的表达方式vv适当降低功能等级51方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。不论是概略评价还是详细评价都包括技术评价、经济评价、社会评价以及它们的综合评价。方案评价技术评价经济评价社会评价综合评价八八 方案评价与实施效果方案评价与实施效果(1)(1)方案评价方案评价52(1)技术评价技术评价技术评价技术评价技术评价是以用户需要的功能为依据，包括：功能实现程度、可靠性、维修性、操作性、安全性、整个系统的协调与环境条件的协调。直接打分评价法为了把用不同计量单位表示的技术性能和无法用数量表示的技术要求用一个统一尺度来判断，工程上常用直接打分的办法来评价方案的优劣，完成得好的给高分，完成得差的给低分。53例 某机械产品的设计有4个方案，现根据这4个方案对功能的满足程度，分别对各技术因素打分，其结果如表所示。功能评分表方案方案各项技术因素得分各项技术因素得分可靠性可靠性工艺性工艺性安全性安全性重量重量操作性操作性维修性维修性合计合计选择选择A AB BC CD D2 27 76 65 59 97 7101010103 35 59 94 410107 79 99 910108 89 9101010104 48 87 74444383851514545采纳采纳保留保留54加权打分评价法与直接打分评价法的区别，是把目标判据的重要性考虑进去，而不是像直接打分那样把目标判据都按同等重要性看待，这样更切合实际一些，评分标准按百分制给分规定最低为70分，最高为90分来评价。加权打分评价法55对上例假定各因素重要程度如表所示，则根据加权评分后的结果，显然C方案最优，B方案次之。功能加权评分表方案方案各项技术因素得分各项技术因素得分可靠性可靠性45%45%工艺性工艺性10%10%安全性安全性15%15%重量重量8%8%操作性操作性12%12%维修性维修性10%10%合计合计选择选择A AB BC CD D2 245%45%7 745%45%6 645%45%5 545%45%9 910%10%7 710%10%101010%10%101010%10%3 315%15%5 515%15%9 915%15%4 415%15%10108%8%7 78%8%9 98%8%9 98%8%101012%12%8 812%12%9 912%12%101012%12%101010%10%4 410%10%8 810%10%7 710%10%5.255.256.526.527.657.656.476.47保留保留采纳采纳56(2)经济评价经济评价经济评价经济评价经济评价是以最低的总成本为依据，包括：总成本、利润、使用期限、数量、实施方案的措施费用和方案实施的生产条件。总额法在比较不同方案的成本指标或利润指标时可采用总额法，即在方案比较时，将影响成本或利润的全部因素加以计算，求出总成本或总利润进行比较。57例 A方案：销售收入14000元，总成本12000元。B方案：销售收入13000元，总成本12000元。解A方案 总利润=14000-12000=2000元B方案 总利润=13000-12000=1000元显然A方案为优因为两方案总成本相等，故可以仅比较销售收入14000-13000=1000，A方案比B方案多1000元，所以A优。58直接成本计算法直接成本计算法是把固定成本与可变成本区分开分别进行计算，目的是剔除产量变动对单位成本的影响，以便如实评价因方案改善而带来的经济效益。机会成本计算法机会收益或机会损失的计算方方案案销售收入销售收入总成本总成本机会成本机会成本机会收益或机会损失机会收益或机会损失=-=-A A1000010000900090002000 B2000 B：-1000-1000B B1000010000800080001000 A1000 A：-10001000单位：元实行方案B可获得“机会收益”1000元；实行方案A则机会损失1000元。59(3)社会评价社会评价社会评价社会评价方案的社会评价主要是谋求企业利益与用户利益及社会利益的一致，其内容视具体情况而定。(4)综合评价综合评价综合评价综合评价方案的综合评价是在技术评价、经济评价和社会评价的基础上，对方案作全面整体的评价。60优缺点列举法这种方法是根据技术、经济和社会的评价项目，列举各方案的优缺点，根据方案的优缺点，对比评价选择最优方案。定量评分法用打分的办法来评价方案的优劣。有加法评分法，连乘评分法和加权平均法。61评分法综合评价表评价项目评价项目评分标准评分标准评价方案评价方案内容内容权重权重评价等级评价等级1-31-3A AB BC CD D产品产品功能功能0.30.3能满足用户要求能满足用户要求基本能满足要求基本能满足要求 只能满足最低要求只能满足最低要求3 3 2 21 13 33 31 12 2产品产品成本成本0.10.1低于外企业同类产品低于外企业同类产品低于本企业原有成本低于本企业原有成本与本企业原有成本相当与本企业原有成本相当3 3 2 21 12 22 23 33 3产品产品销路销路0.150.15未来市场销路很大未来市场销路很大市场销路大市场销路大,但竞争多但竞争多市场规模不大市场规模不大3 3 2 21 13 33 31 13 3方案方案投资投资0.20.2投资回收期短投资回收期短投资回收期较长投资回收期较长投资回收期很长投资回收期很长3 3 2 21 13 32 21 13 3生产生产能力能力0.20.2有充分条件实施有充分条件实施现有条件不足现有条件不足,需少量增加需少量增加需大量增加设备和其他条件需大量增加设备和其他条件3 3 2 21 13 31 13 31 1产品产品方向方向0.050.05符合国家规划符合国家规划,企业经营目标企业经营目标符合当前社会需要符合当前社会需要 不符合国家及企业长远需要不符合国家及企业长远需要 3 3 2 21 12 22 23 32 2累加合计累加合计1616131312121414连乘合计连乘合计3243247272272710810862用加权平均法进行综合评价A 0.33+0.12+0.153+0.23+0.23+0.052=3.7B 0.33+0.12+0.13+0.22+0.21+0.052=2.25C 0.31+0.13+0.151+0.21+0.23+0.053=1.7D 0.32+0.13+0.153+0.23+0.21+0.052=2.25A方案最优权重权重A AB BC CD D0.30.33 33 31 12 20.10.12 22 23 33 30.150.153 33 31 13 30.20.23 32 21 13 30.20.23 31 13 31 10.050.052 22 23 32 263(2)(2)实施效果实施效果效果评价的内容有：技术性能、规格、指标对比功能对比成本对比全年净节约额全年净节约额全年净节约额 =(改进前成本-改进后成本)年产量 -VE活动费用节约百分数改进前成本-改进后成本改进前成本节约百分数节约百分数=64节约倍数全年净节约额VE活动经费节约倍数节约倍数 =VE活动单位时间节约额全年净节约额VE活动连续时间VE活动单位时间节约额活动单位时间节约额 =