水厂监理综合规划.doc

广东建设工程监理合肥市第七水厂净水厂工程监 理 规 划编制： 审核： 同意： 广东建设工程监理6月目 录1 工程概况22监理目标23 监理依据34 工程质量控制45 工程投资控制116 工程进度控制137 关键工序控制方法178 协议和信息管理349 工程检测手段和检测设备4010监理机构和岗位职责4111 关键监理工作制度4512 工程组织协调、安全控制和文明施工5113 监理工作步骤53一、 项目概况1.1 工程名称：合肥市第七水厂净水厂工程1.2 建设地点：合肥市高新技术产业开发区南岗科技园将军岭路和大别山路交叉口1.3 建设单位：合肥供水集团1.4 设计单位：1.5施工单位：中铁四局建设集团1.6.1建设规模：20万m3/d净水厂厂区内工程施工及设备安装监理，包含沉淀池、滤池、清水池、送水泵房、加药间、机械仓库、变配电中心、综合楼等建筑工程及设备安装，厂区工艺管线、厂区道路、自控、电气、绿化和排水等1.6.2工程投资：约13000万元1.7建设工期：严格根据协议要求日期完成1.8质量要求：确保合格，达成“用户满意工程”1.9工程项目组成特征1.9.1 建筑设计特征 本工程在合肥市高新技术产业开发区南岗科技园将军岭路和大别山路交叉口，工程内容：20万m3/d净水厂厂区内工程施工及设备安装监理，包含沉淀池、滤池、清水池、送水泵房、加药间、机械仓库、变配电中心、综合楼等建筑工程及设备安装，厂区工艺管线、厂区道路、自控、电气、绿化和排水等1.9.2 结构设计特征结构类型：主体结构型式为现浇钢筋混凝土框架结构，保罗沉淀池、生化处理池等结构。1.9.3 给排水系统本工程给采取供水管道和市政官网连接成一个整体。1.9.4 电气部分各单体照明系统：办公、宿舍、食堂等建筑采取高效日光灯为主、白织灯为辅。按规范要求设置事故照明和诱导疏散指示灯。电气（器）设备安装：包含变电所电气设备安装；动力、照明配电箱安装、用电器具安装等。各机房动力配电箱，控制柜为明装，明装配电箱安装高度为底距地1.2米；其它配电箱（照明等）为安装，安装高度为底距地1.4米；除特殊注明外，插座（一般）安装为底距地0.3米，开关安装高度为底距地1.4米。保护和避雷及电气接地系统：各单体工程民用建筑防雷等级属于三级防雷保护，接地电阻要求小于1欧姆。二、监理目标2.1 监理目标2.1.1.监理服务质量目标：全方面实现协议要求控制目标，确保建设单位得到满意服务。2.1.2.工程控制目标2.1.2.1.质量控制目标：确保合格，达成“用户满意工程”2.1.2.2.进度控制目标：根据协议约定内容完成。2.1.2.3.投资控制目标：将监理范围内建安工程造价控制在建设单位确定概算以内。严格控制工程变更及协议外工作量，对工程变更及拟采取施工技术方法等主动进行多方案经济技术比较，最大程度控制工程造价。三、监理工作依据3.1 国家和地方相关工程建设法律、法规： 中国建筑法； 建设工程质量管理条例（国务院令279号）； 工程建设监理要求（建监1995737号）； 安徽省建设工程监理管理措施（省政府令117号）； 建设工程安全管理条例 安徽省及合肥市其它相关工程建设政策、法规和要求。3.2 相关协议和文件 工程建设监理协议、招标投标文件； 工程建设承包协议、招标投标文件及相关协议、文件； 委托人和第三方签署其它建设工程协议； 委托人向施工单位下达年度、季度施工计划和验工计算等相关措施和要求； 工程建设勘察设计图纸、文件； 经过同意施工组织设计和相关文件。3.3 监理规范；建设工程监理规范（GB50319-）3.4 国家相关强制技术标准和验收规范、质量评定标准：1. 建筑工程施工质量验收统一标准 强制性国家标准2. 工程测量规范 强制性国家标准3. 建筑地基基础工程施工质量验收规范 强制性国家标准4. 地下防水工程质量验收规范 强制性国家标准5. 建筑地基处理技术规范 6. 地下工程防水技术规范 强制性国家标准7. 混凝土结构工程施工质量验收规范 强制性国家标准8. 砌体工程施工质量验收规范 强制性国家标准9. 塑料门窗安装及验收规程 10. 建筑地面工程施工质量验收规范 强制性国家标准11. 屋面工程质量验收规范 强制性国家标准12. 钢筋混凝土高层建筑结构设计和施工规程 13. 建筑装饰装修工程质量验收规范 强制性国家标准14. 外墙饰面砖工程施工及验收规范 强制性行业标准15. 一般混凝土配合比设计规程 16. 砌筑砂浆配合比设计规程 17. 混凝土外加剂应用设计规范 18. 钢筋焊接及验收规程 19. 建筑玻璃应用技术规程 强制性行业标准20. 建筑工程质量检验评定标准 强制性国家标准21. 混凝土强度检验评定标准 强制性国家标准22. 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 23. 自动喷水灭火系统施工及验收规范 强制性国家标准24. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 强制性国家标准25. 给水排水管道工程施工及验收规范 强制性国家标准26. 建筑给水聚丙烯管道工程技术规程 27. 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 28. 通风和空调工程施工质量验收规范 强制性国家标准29. 建筑电气工程施工质量验收规范 强制性国家标准30. 电梯工程施工质量验收规范 强制性国家标准31. 火灾自动报警系统施工及验收规范 强制性国家标准32. 建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范 推荐性国家标准33. 建筑施工安全检验标准 JGJ 59- 强制性行业标准34. 建筑施工高处作业安全技术规范 强制性行业标准35. 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 36. 建设工程文件归档整理规范 四、工程质量控制4.1 质量控制目标4.1.1 质量控制目标：确保合格，达成“用户满意工程”4.2 工程质量控制方法4.2.1 质量控制标准 按有效设计文件和国家（行业）标准进行检验验收，强制性标准条文必需严格实施； 定时分析评定施工项目组质量管理体系能否有效运行； 监理部实施三阶段控制法，即事前控制、事中控制、事后控制，强化事前控制； 加强过程控制，防患于未然； 质量监控工作按监理部制订管理程序进行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化开展； 关键工序施工前，项目组应申报专题施工方案，监理部编制对应监理实施细则； 关键工序（质量）活动必需在监理人员监控下进行；监理部质量管理工作程序：依据监理计划、阶段施工关键制订当期监理实施关键计划审核施工单位编制方案；审核拟投入施工人员资质；审核拟投入施工材料品质；审核拟投入施工设备（包含计量、检测器具）资质；审核施工作业面是否符合要求，和前道工序是否验收。编制关键分项工程施工质量控制点及方法、确定控制人员施工现场巡查；见证取样；关键工序旁站检验；量测和检（试）验；文件和资料检验。监理控制计划实施发觉问题通知承包商限期整改核查问题是否得四处理施工质量问题监理工作质量问题制订纠正和予防方法工作评定和总结4.2.2 质量控制关键方法（一）事前控制1）审查承包单位技术资质对于总包单位技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将依据其投标承诺，核查其项目经理和关键管理人员是否和投标书上所报一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位经过招标选择分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。监理单位关键审查是否含有完成工程并确保其质量技术能力及管理水平。2）熟悉设计文件，技术规程及相关技术资料。专业监理工程师必需： 熟读初步设计，了解设计意图； 立即、认真地熟悉和自审到手设计图纸； 和设计人员加强沟通，对自己尚没吃透设计不能贸然处之，尽可能降低因边设计边施工造成损失可能性。 做到在阶段出图前早有预见，提出多个方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范和标准设计和协议文件，和质监及检测部门取得联络，争取支持和帮助。3）加强对进场物资质量验收 实施材料报验制：施工承包商必需立即将进场材料（成品和半成品）技术资料报监理工程师审核，同意后方能使用。技术资料包含材料品种、规格、等级、使用说明书（必需时）和厂家提供合格证实书和进场复检汇报等。审核关键是材料品名、规格、质量等级和生产厂家是否符合要求，有保质期产品是否在要求时间内；品质证实书（和/或检验汇报）上检测数据是否符合标准要求（和设计文件）。 审核材料生产商资质：关键材料生产商选择，事先必需经过业主和监理工程师评审，同意后方能向其采购。本项目结构工程使用水泥、钢筋、防水材料、商品砼在评审之列，并可依据实际情况增加评审材料范围，但必需提前通知承包商。 施工中所用材料品种、规格和等级等技术参数必需符合设计图纸或规范要求。如材料不符合要求，监理工程师应立即通知承包商将不符合要求材料清除场外。清退过程，监理人员应在场见证，确保全部不合格品撤离现场。 钢筋、水泥、砖、砂、石、商品砼应按要求进行取样复试，验收批划分、检验项目见下表。取样时，监理人员应在场见证。材料进场关键材料生产厂家评审和确定承包商填报工程材料/构配件报验单材料取样复检需要时监理工程师审核通知承包商将材料撤离现场监理见证承包商重新采购材料不符合要求审核方法：1、 调查了解相关信息2、 材料外观检验3、 生产过程监控4、 取样复检5、 报检资料审查通知承包商 能够使用符合要求原材料监控工作步骤4）对工程中永久性使用电梯和供水供电及暖通空调设备及仪表应按审批同意设计图纸所明确参数、规格组织采购和订货。这些设备到场后，均应进行开箱检验，并按所附技术说明书进行验收。5）认真审查施工单位提交施工组织设计和施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交施工组织设计和方案进行认真审查，关键是技术方法是否可靠，各专业工种交叉搭接是否合理、资源供给是否满足、可靠，在本工程现有环境下是否含有可操作性等，要避免无须要赶工及方法费发生。6）对工程中拟采取新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术判定书。未经试验或无技术判定书新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。7）检验复核施工现场测量标准、建筑物定位放线和高程水准点。尤其是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检验轴线、标高交接和衔接，并含有清楚、完善手续。8）督促、帮助承包单位完善质量确保体系和现场质量管理制度。包含完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故汇报及处理制度等。9）把好开工关监理单位在工程开工前，要对施工单位现场各项施工准备进行检验。如对工程质量有重大影响施工机械、设备、施工单位应提供技术性能汇报，不符合质量要求不能使用。开工前已对工程进行了设计交底和图纸会审，立即使用材料已按要求要求进行了检验 ，进场设备数量、性能满足施工要求，现场各项施工准备充足和完善或满足一定要求后，总监理工程师会商业主后公布开工令。4.2.3 质量控制关键方法（二）事中控制1）强化对工序质量检验验收工序质量控制就是对工序活动条件质量控制和对工序活动效果质量控制。为此，监理单位将事前制订工序质量控制步骤（见附表关键监理工作步骤图）。当施工单位每道工序完成后，应依据规范要求进行自检，合格后填报 报验申请表。专业监理工程师在收到 报验申请表后，依据监理旁站人员巡视和检验意见，立即对待检验工序进行现场检验，并依据规范要求，对确保资料进行核查。监理单位检验合格并经专业监理工程师和总监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。2）有针对性地设置质量控制点：工程施工中专业监理工程师对影响工程质量需要控制关键或关键部位，或微弱步骤将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患原因，采取方法加以预控。同时要求承包单位要报送对地下室及主体结构、建筑装饰、给排水、暖通空调、电气、消防等关键部位，关键工序施工工艺和确保工程质量方法，并经监理审核同意及签认。3）强化对隐蔽工程质量检验.验收：需被其它工序施工所隐蔽分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检验；施工完成后对需要隐蔽部分检验，如地下室施工前对桩基质量检验和验收；砼浇筑前对钢筋、模板检验；装饰施工前对主体结构检验等。必需先由施工单位进行自检，检验合格后，填报报验申请表，并随同“隐蔽工程检验统计”报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位整改或返工。4）对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检验在施工过程中，专业监理工程师和监理员将随时、有目标地进行巡视和旁站检验，以立即发觉、处理和纠正施工中出现质量问题。对关键工程部位或工序，专业监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼坍落度、配合比；制作砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样和施工质量等进行平行检验。对所发觉问题应先口头通知施工单位更正，然后由专业监理工程师签发监理工程师通知单，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。5）分部（子分部）工程验收施工单位在某一分部（子分部）全部分项工程完成后，应由总监理工程师（建设单位项目专业责任人）组织施工单位（含分包单位）项目经理和相关勘察单位、设计单位项目责任人进行验收。首先，分部（子分部）工程各分项工程必需已经验收合格且对应质量控制资料文件必需完整、真实；包含安全和使用功效地基基础、主体结构、相关安全及关键使用功效安装分部工程应进行相关见证取样送样试验或抽样检测，其结果应符合相关要求；观感质量验收应符合要求；对地基基础和主体结构两个分部，监理机构将提交质量评定汇报。验收完成后，各参验单位应共同签署验收意见。6）按协议行使质量监督权为了确保工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改善方法者；或采取改善方法不力，还未使质量情况好转趋势者； 未经检验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者； 对已发生质量事故未进行处理和提出有效改善方法就继续作业者； 私自变更设计、图纸进行施工者； 使用未经认可和同意材料或私自替换、变更工程材料者； 私自将工程转包或私自让未经同意分包单位进场作业者； 没有可靠质量确保方法贸然施工，已出现质量下降征兆者； 其它总监理工程师认为必需停工整理者。监理部要求施工单位暂停施工必需填写工程暂停令，并要求施工单位根据质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写工程开工/复工报审表，总监理工程师签认复工指令。7）利用数理统计方法对质量进行控制依据施工过程中监理工程师搜集一系列质量数据（如砼强度、成型后砼构件截面尺寸、砌体质量、钢筋焊接检验、安装检测等），对此进行整理、统计分析，找出质量波动规律。进而判定质量情况，找出质量问题和分析影响质量原因，最终制订改善质量对策和方法。通常我们采取管理图法和直方图法，定时统计分析来加强工程质量控制。8）行使质量否决权监理单位对施工单位工程进度款支付申请，所申请支付项目标质量签证单必需随支付申请一同申报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达合格或达成协议要求质量等级项目，总监理工程师才能按协议明确支付要求签署支付意见。.4.2.4 质量控制关键方法（三）事后控制1）对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检验：工程是否达成交验条件，各专业监理工程师应根据设计图纸、规范、标准和施工承包协议所明确要求对各专业工程质量情况和使用功效及观感质量进行全方面检验。对发觉影响完工验收问题（质量、未完项目等）签发监理工程师通知单要求承包单位进行整改。功效试验是否完成。对地基基础、主体结构、地下室及建筑防渗漏和水、电、暖通空调、消防、等需要进行安全和功效检验项目，监理工程师应督促施工单位立即进行检验（调试），专业监理工程师应认真审阅检验（调试）汇报，并对关键项目和施工单位共同检验（调试），必需时应请业主和设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参与。当上述检验完成并符合要求后，监理单位和施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验经过后，由施工单位提出验收申请报相关各方并提交全部完工资料和完工图。2）审查完工资料和完工图纸对施工单位提交完工资料、专业监理工程师要对照施工过程中监理资料逐一认真审查和验证，关键是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对完工图审查关键是施工过程中所发生设计变更和工地洽商是否已包含到完工图中，完工图是否完整等。3）完工验收及质量评定专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交完工资料和完工图并认可后，同时整理监理资料。依据两套资料对工程质量进行分析、评定，最终拿出监理单位对该工程质量评定意见，并提交业主工程质量评定汇报，供建设单位及质量监督部门进行完工验收时核查。总监理工程师和专业监理工程师将立即、认真地参与业主组织验收工作，全方面、公正、正确地提供验收依据和发表验收意见4）质量整改完善对验收中提出需要整改或完善质量问题，监理将按要求时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出需要进行局部修改，应按要求进行修改。上述工作完成后，由建设、监理、施工和设计单位共同在工程质量完工验收统计上签字，并认定综合验收结论。5）质量事故处理对施工中发生质量事故，专业监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，依据事故不一样情况、不一样性质和不一样程度提出处理措施，并写出书面汇报，按相关要求上报处理。对能够经过返修填补质量缺点，专业监理工程师对处理措施审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强质量问题，施工单位提出处理意见应和业主和设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。4.3 工程质量控制方法4.3.1 督促承包商及分包商建立完善质量体系施工单位质量确保体系是否完善和能否有效运行，是确保工程质量关键原因，也是我们关键监控对象。工程开工前，项目总监会同专业监理工程师对承包商（项目组）质量管理体系进行评定，评定时能够从下列多个方面进行考察：l 项目组质量管理机构是否明确建立（应以书面形式报送监理部），对应人员是否到位，职责分工是否明确；l “人、机、料、法、环”五个原因是否能有效确保工程质量；l 施工过程是否实施分级检验验收制度；l 监理部发出整改通知（口头或书面形式）是否得到有效实施；l 施工各步骤是否处于受控状态；l 施工实体质量是否在逐步提升。当发觉承包商质保体系不完善或不能有效运行时，应立即要求施工单位进行整改。假如因质保体系不健全而造成施工质量有下滑趋势，能够向施工单位发出停工令，直至得到有效更正。4.3.2 建立质量控制体系监理单位对质量实施监理员、专业监理工程师和总监理工程师三级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检验，发觉问题随时汇报和统计；专业监理工程师要随时和相关键对现场进行抽查，并在相关质量方面报验单上签字；总监理工程师一样随时对现场进行巡查和抽验，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对多种工程报验单，总监理工程师在专业监理师签认基础上，仍要认真审查和签认后方为有效。4.3.3 组织现场质量分析会议现场施工质量情况分析和统计将在一定时间内经过由监理单位主持召开质量分析会议上公布，质量分析会议可单独召开，也可和监理例会合并召开。会议目标就是对影响质量原因和原因提出处理措施，督促施工单位对工程质量深入改善，使整个工程施工质量处于施工、监理单位有效控制之下，确保施工质量达成预定目标。4.3.4 检验承包商投入人力资源、机械设备和计量器具有效性l 承包商应配置符合工程需要、有资质技术责任人，同时应配置有资格证书专职质量检验员从事质量检验工作。各专业施工管理人员要齐全，含有对应资质条件要求，能够满足施工要求。l 监理部对特岗人员上岗证件有效性进行检验，如焊工、试验员、测量员，无证上岗者必需清退出场。l 承包商配置施工机具应能满足施工工艺要求，监理部对照同意施工方案检验进场设备有效性。对测量、试验仪器，还要检验其技术指标能否满足施工质量要求，是否在计量检定周期内。4.3.5 从组织方法上加强监控力度1）选派土建、安装方面有丰富经验和专业知识监理师各一名做为监理专业技术责任人，关键把好图纸审查关和施工技术关。2） 增加专职试验、检验人员，亲密重视检验工作，关键放在砼、墙体、门窗、屋面、给排水、电气、暖通空调、消防安装检测和调试监控上。3）增加旁站监理人员，做到施工现场全天候有些人跟踪，立即监督检验和处理施工中发生多种问题。4）完善监理人员质量责任制度，认真落实本计划中所提出各项监理制度和控制方法。5）建立有效协调机制，常常和业主沟通情况，使业主立即掌握施工信息，并适时发出正确指示和指令。4.3.6 从技术方法上加强监控力度1）加强对设计单位所提供设计图纸审查，尽可能避免错、漏、碰产生，了解设计意图，熟悉设计内容，从设计角度把握施工资源合理配置。2）认真审查施工组织设计和施工方案，尤其是对施工时间短、技术难度大分部 （项）工程，要依据设计内容和要求，督促施工单位制订出严谨、合理、可靠方案，必需时邀请部分教授和设计单位共同进行审查和论证。3）尽可能采取已经成熟、有效施工新工艺、新技术和新材料和高效能施工机械，使工程施工既满足工程进度要求，也使工程质量愈加得到保障。4）严格事前、事中、事后质量控制，尤其是加强质量统计、分析和检验，利用微机进行辅助管理。5）对关键工序设置质量控制点并对质量控制点实施监理旁站和加强检验、测试。五、工程投资控制5.1 投资控制目标将监理范围内建安工程造价控制在建设单位确定概算以内，严格控制工程变更及协议外工作量，对工程变更及拟采取施工技术方法等主动进行多方案经济技术比较，在经济技术合理范围内最大程度控制工程造价。5.2 投资控制方法5.2.1 投资分解控制监理进场后将根据设计文件和施工图纸及设计概算书，并依据施工协议确定协议价款及计算方法确定具体分解目标。我们将集中各专业监理人员，帮助业主全方面进行工程预算及关键设备、材料询价及工程发包工作。我们将根据建筑安装工程要求分部、分项分解造价进行有效控制，使总造价控制目标不突破。5.2.2 投资风险分析采取对策本项目造价控制风险在很大程度上决定于设计质量和可能存在二次设计问题，所以在设计施工图纸完善后，应充足进行市场调研评定，尽可能选择多家专业施工队伍进行报价，以利合理选择施工队伍，降低工程造价。如为总包单位总承包，专业监理工程师接到图纸后要指令施工单位限期报价，监理人员同时进行测算，测算及审查结果汇报业主同意后方可安排施工。影响造价控制首先就是标底编制必需建立在优异施工方案和市场考察基础之上。预防不经考察，照本计算编制造成增加造价和市场材料价格波动对工程造价影响。造价控制其次是过程中支付审核和协议外项目标发生，每个月支付审核和计量审核必需是按协议要求范围，协议要求计算方法，对质量报验合格进行核签，预防不合格品计费造成业主损失。5.3 投资控制方法5.3.1 投资事前控制投资事前控制目标是进行工程造价风险估计，并采取对应防范性对策，尽可能降低施工单位提出索赔可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析协议价组成原因，2）明确工程费用最易突破部分和步骤，从而明确造价控制关键。3）估计工程风险及可能发生索赔诱因，制订防范对策，降低向业主索赔发生。4）按协议要求条件，准期提交施工现场，使其能准期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。5）按协议要求，准期、如质、如量地供给由业主负责材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。6）按协议要求，立即提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。5.3.2 投资事中控制1）按协议要求，立即回复施工单位提出问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装协调、配合，不要造成对方索赔条件。3）工程变更、设计修改要慎重，并经监理人员评定论证，同时和建设单位协商后决定。4）严格根据招标投标文件及施工协议相关要求办理经济签证。5）按协议要求，立即对已完工程进度验方。6）检验、监督施工单位实施协议情况，使其全方面履约。7）定时向业主汇报工程造价动态情况。8）定时、不定时地进行工程费用支出分析，并提出控制工程费用不突破方案和方法。5.3.3 投资事后控制1）审核施工单位提交工程结算书。2）公正地处理施工单位提出索赔。5.3.4 编制资金使用计划依据设计概算及对施工图纸估价，或工程发包后签定施工承包协议确定投资控制目标，总监理工程师组织专业监理工程师督促施工承包单位编制并呈报资金使用计划，或监理部编制资金使用计划呈报建设单位，并编制：l 按时间进度支付计划表l 时间工作量累计曲线（S曲线）5.3.5 工程计量及工程款支付方法专业监理工程师严格控制工程计量及工程款支付，根据工程造价控制工作步骤要求程序办理。1）工程计量 除工程建设施工协议有明确结算要求外，通常每个月计量一次，周期为上月26日至当月25日。 专业监理工程师收到承包单位在要求时限内提交工程款支付申请表后，确定承包单位配累计量时间并完成现场计量工作。 专业监理工程师核实承包单位实际进度后，按协议要求工程量审核，审核质量签认情况，对符合协议支付条件项目签署意见。2）签署支付凭证 专业监理工程师在完成工程计量后，依据工程建设施工协议预算清单或协议协议条款规定单价，审核承包单位提交工程款支付申请表签署审核意见报总监理工程师审批。 总监理工程师审查专业监理工程师计量结果及工作量计算正确性，审核无误后签署意见后报送建设单位。3）完工结算 工程完工，专业监理工程师督促承包单位在施工协议要求时间内提交完工结算汇报，及时进行审核签署意见后报总监理工程师。 总监理工程师对完工决算价款总额和建设单位、施工单位进行协商和协调，达成一致意见后签发完工结算文件和最终工程款支付申请表，假如协商不一致，则根据协议争议调解工作步骤办理。 如完工结算由审计部门最终审计，专业监理工程师作为公正一方，对有争议内容，进行施工过程实际情况证实，帮助做好审计工作。六、工程进度控制6.1 进度控制目标 本工程工期同本计划前述。6.2 进度控制方法6.2.1 编制工程进度监控网络计划，并分解目标进行控制总进度控制目标及其分解本工程基础施工受外界环境和地质情况影响较大，同时要考虑监狱项目标特殊性，要确保该部分工期，必需作好预控，开工前进行方案讨论和必需认证，对基础施工要进行多方案比较和认证；主体施工将历经冬、雨季，对工期进程影响较大；装饰装修阶段可能包含业主和设计提出变更而影响到工程进展。所以监理进场后将依据确定施工方案编制总进度监控计划。6.2.2 审核承包商总控计划和分阶段进行控制监理部依据工期目标和监控计划，审核承包商所报计划可行性和符合性。应注意是，承包商计划中应有为实现计划所需劳动力配置、机械设备配置、周转材料配置和关键材料和设备采购计划。审核程序以下：1）审批总进度计划总承包单位在工程开工前应按施工协议要求、建设单位要求，和总监理工程师指示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总承包单位初审认可后呈报监理部审批。 总监理工程师负责审批承包单位依据建设工程施工协议要求，按时编制施工总进度计划，全方面分析其合理性和可行性。 对承包单位报送施工总进度计划进行审核，签署认可意见及注意事项，不一样意时指出、问题所在，要求承包单位修改后重新申报。 施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工协议附件，承包单位必需严格执行。对施工总进度计划任何修改必需呈报总监理工程师进行认可，但并不能免去承包单位责任。2）审批月度施工计划施工进度计划实施分级管理，承包单位必需按总进度计划要求编制年、季、月度施工进度计划，呈报监理部审查认可，分包单位经过总承包单位进行协调并呈报监理部。 月度施工进度计划周期通常为上月26日至当月25日（有业关键求时间除外）。 承包单位每个月26日前应依据实际施工情况编制下一月度施工进度计划，和当月计划完成情况，呈报监理部审批。 总监理工程师立即对承包单位呈报施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，依据审查结果签署认可意见，或指示承包单位进度修改补充后重新申报。6.2.3 对工程进度进行动态管理现代项目管理方法之一就是采取PDCA循环，即不停地进行计划、实施、检验、分析和调整动态管理，使项目实际进度处于受控状态，一步步地实现予定目标。监理部编制监控计划时，应认真分析工程规模、业主对工期要求、现场环境、施工单位力量及计划、和多种可能存在风险，总结以往工程经验，寻求比较合理施工程序和步骤，以求计划合理性和科学性。依据控制进度计划，确定关键线路和线路上关键工序工作，这些关键工作应做为监理部控制关键。在项目实施过程，监理部要定时（或不定时）对监控计划检验，并依据实际进度和既定目标进行调整。审核施工单位报来施工阶段控制计划及作业计划依据工程总进度计划安排和前期施工进度对后序工作影响，判定计划是否符合要求是否符合要求要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审不符合符合偏差较大时施工过程定时检验、统计、比较和分析判定工作总结和评价监控计划编制、检验、跟踪和调整，均采取项目管理软件进行。6.3 进度控制方法6.3.1 进度风险分析及对策 本工程使用功效齐全，标准较高、且施工现场场地狭小。总工期较为担心，如不周密编制施工进度计划或在施工过程中如出现异常情况或安排不妥，可能对工期目标实现造成影响原因关键有以下几点：1）地质情况局部出现偏差，影响基础工程施工进度；2） 设计图纸存在各专业间相互干涉现象，和设计不明确地方。3） 关键材料和关键设备供给不立即，不能按进度计划确定时间进场，直接制约着工程进度。4） 工程出现质量安全事故，人为造成工程进展延缓；5） 功效性要求较高，工序交叉多，尤其是土建首尾和机电安装、装饰施工相互干扰较多；6） 后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业协调配合要求高，易出现偏差和矛盾造成对工期、造价等方面负面影响。7） 本工程和周围建筑，尤其是周围建筑距离较近，且施工现场穿越交通干道，如施工方法不妥，不仅影响施工进度，还会影响邻近建筑物及施工安全。6.3.2 进度控制风险对策1） 协调工作方面：建立业主、设计、监理、施工方快速联络渠道，快速处理现场出现设计变更和工程洽商。做好各专业施工技术联络、工序搭接、施工现场协调工作；2） 搜集了解工程范围内历史变革和周围建筑施工中土层情况；在可能情况下，应对有疑问地块进行复探。3） 选择有较强能力基础施工单位，要求承包商编制基础工程施工方案时要考虑多个预案。4） 各专业监理人员要自行并督促施工单位对设计施工图复核、审查，尤其是管线标高、走向，把设计施工图中可能存在错、漏、碰问题发觉在施工前，尽可能避免边施工、边等候修改、边备料而延误工期。5） 对于工程中使用关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划要求编制材料和设备进场时间计划，同时要有一定提前量。 6） 督促施工单位文明施工和安全作业，和总图管理，严格控制工程质量，以质量保进度，确保工程顺利进行；7）编制合理科学进度控制计划，计划工作应含有统筹性，应包含工程内外各个方面：施工单位招标和进场，设备采购供给和验收，阶段性工程检验等；8）监督并督促承包单位总包管理协调力度，督促总包单位行使权力，负担总包职责。9）地下室施工时，要充足掌握邻近建筑基础及地下管道情况，并采取有效降水止水及支护方法，确保邻近建筑物及施工安全，确保施工进度顺利进行。10）注意协调参与工程建设各单位，尤其是较多承包商交叉和搭接工作时各方关系，注意督促和协调相互之间提供作业面及垂直运输、施工界面划分和成品保护等。对当日出现问题要当日立即处理。甚至监理工程师要提前计划工作面操作内容，并督促实施。以使施工有序、交叉或搭接合理、顺畅。6.3.3 进度控制关键点及方法1）充足做好前期准备工作监理部会同业主方督促承包商立即建立健全项目组管理机构，关键管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申