民兵武器装备仓库库房工程施工组织设计模板.doc

省军招【】2号技术标 项目名称：周口军分区民兵武器装备仓库库房工程投标人： 河南四建股份 （盖公章） 法 定 代 表 人或其委托代理人： 黄思亚 （签字或盖章） 年 8 月 14 日目 录一、项目管理机构人员配置3二、施工进度计划和工期图及确保方法5三、工程质量保障方法11四、安全文明施工保障方法16五、投入关键机具及劳动力安排32六、控制工程造价关键方法35七、施工现场平面部署38八、关键部位施工组织方法、技术方案41九、附图表91（1）项目管理机构具体配置情况统计表（表1）92（2）项目管理机构具体配置情况辅助说明资料（表2）99（3）拟派项目经理工作简历表（表3）101（4）拟派项目技术责任人工作简历表（表4）102（5）拟分包项目情况表（表5）103（6）拟投入关键施工机械设备表（表6）104（7）关键劳动力计划表（表7）105（8）施工进度计划图表（表8）106（9）施工总平面图（表9）107（10）临时用地表（表10）108一、项目管理机构人员配置1.1项目管理机构人员配置（1）本工程设项目经理部负责本项目工程全方面指挥和协调，项目部下设技术质量科、施工安全科、材料设备科、财务预算科、综合办公室等组成项目施工管理组织体系。（2）拟投入本工程管理人员以下：项目部设项目经理1名、项目副经理1名、项目工程师1名、施工员2名，技术员1名、质检员1名、安全员1名、试验员1名、资料员1名、设备员1名、材料员2名、测量员1名、预算员1名、财务会计2名、计划统计1名、劳资员1名等。2.2项目管理机构人员配置具体情况项目管理机构具体配置情况统计表详见后附表1。项目管理机构具体配置情况辅助说明资料详见后附表2。拟派项目经理工作简历表详见后附表3。拟派项目技术责任人工作简历表详见后附表4。2.3项目管理机构各部门职责分工技术质量科：负责施工技术，工程质量管理工作。安全生产科：负责工程施工及安全生产工作。材料设备科：负责材料、设备管理供给工作。财务预算科：负责成本管理及预算、计划及统计工作。综合办公室：负责后勤、服务、保卫及综合治理工作。2.4项目管理机构关键组成人员职责分工项目经理：项目经理代表企业推行建设工程协议，实现工程各项目标。组织建立和完善项目管理机构，明确项目部各管理人员职责，建立健全项目部多种责任制。组织项目质量确保计划和施工组织设计编制、修改工作。组织制订项目部其它各项计划，对工程项目成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全方面负责。协调项目部内外各单位之间关系。项目工程师：组织项目部人员进行图纸会审，编制施工组织设计和项目质量确保计划，编制技术交底。负责项目技术协商，处理材料代用问题。组织项目标技术复核工作。参与质量不合格项目标处理工作。 施工员：帮助项目经理搞好项目管理及施工生产各项工作，在项目经理授权范围内从事项目管理和指挥施工生产。根据设计图纸内容和国家相关规范标准、规范进行施工。指导施工区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作。质检员：切实实施国家相关规范规程标准，深入施工现场检验，发觉问题，处理问题，核定工程各部分分项工程质量等级。安全员：组织实施施工安全技术方法，进行安全技术交底；对施工现场搭设脚手架和安装电气、机械设备等安全防护装置，全部要组织验收，合格后方能使用；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护现场，参与调查处理。造价员：负责工程预决算、帮助成本核实等工作。材料员：负责工程所用材料采购、验收、保管或退货，搜集整理相关材料合格证实并移交给质量安全技术部资料员。消防员：组织实施施工消防安全技术方法，进行消防安全技术交底；对施工现场消防安全防护设施组织验收，合格后方能使用；组织工人学习消防安全操作知识，消除事故隐患。测量员：负责工程项目定位、轴线、标高、沉降测设工作，对测量结果及其统计符合设计和质量要求负责。对多种测量标志埋设稳固负责。资料员：负责施工项目工程技术资料搜集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。参与工程交工技术资料移交办理具体交接手续。二、施工进度计划和工期图及确保方法2.1施工进度计划和工期图（1）施工进度计划依据招标文件工期要求在确保工程质量、安全生产前提下，本工程计划施工总工期是90日历天，计划8月20日开工，计划11月20日完工。因为工期紧，所以，计划4栋仓库同时开始进行施工。（2）施工进度计划工期图施工总进度计划详见后附表8。2.2确保工期组织管理方法（1）工程开工后，我企业立即组织项目技术人员编制项目质量计划，详尽施工组织设计，周密材料计划等工程施工指导性文件，并主动准备图纸会审。（2）项目管理人员进驻工地后，分头搞好施工准备工作，做好技术、材料、机具同时到位工作，打好开头第一仗。（3）组织和建立强有力工程项目领导班子，选配精干管理人员和素质优良队伍。（4）对施工准备工作，我企业依据相关标准程序职责，落实到专员负责并限期完成，全企业人、财、物给强有力确保，工期按计划进行。（5）在满足工程总工期前提下，编制各施工阶段各施工节点月、周施工作业计划，并制订出完成计划有效方法。（6）开工后，依据各施工阶段长短，难易程度，分别组织分段水平流水作业和立体交叉作业，充足利用空间缩短施工周期。（7）配置足够精良机械设备、周转材料和劳动力，依据工程进度，周密计划采购多种原材料和安排劳动力，合理使用资金，确保生产机制有序运行。（8）合理排定各分项工程施工次序，按企业制订雨季施工技术方法，要求组织安排施工降低雨季给工作带来不利影响，确保工程顺利完工。（9）每星期召开两次生产例会，在项目经理部领导下统一指挥，加强各专业之间协调平衡工作，定时检验计划实施工作情况，如实际施工进度和计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救方法。（10）采取计算机管理技术，现场各职能部室配置计算机，所用工程资料均在计算机储存，可经过计算机查阅调整。同时配置工程管理软件，进行计划进度、资源财务、成本预算管理和动态控制，提升工作质量及效益，确保工程资料正确性、完善性。2.3确保工期技术组织方法（1）以主体结构为根本，采取倒排工期网络法安排施工生产，依据各工序施工周期，形成主体及各部分分项工程在时间、空间上充足利用和紧凑搭接，加强全体施工人员紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保控制点目标按期实现。（2）发挥计划管理龙头作用，采取施工进度总计划和月、周计划相结合多级网络计划进行施工进度计划控制和管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动力协调工作，经过施工网络节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。（3）建立生产例会制度，每星期最少召开两次工程例会，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次例会前计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。（4）加强设备和材料管理工作。材料要提前按计划准备好，立即供给；机械设备严格维修保养制度，确保机械性能良好，运转正常。（5）建立责任制度，计划下达落实到人，并实施工期风险工资制，提升工人工作主动性。（6）主动推广机械化施工，提升劳动效率，缩短工期。如土方关键采取机械开挖，砼采取商品砼，实现搅拌、泵送、浇筑“一条龙”施工工艺等。2.4采取新技术、新工艺、新设备提升工效技术方法（1）加大机械设备和周转材料投入，提升机械化施工程序。砼采取商品砼，泵送工艺，并掺入早强剂、减水剂，以缩短施工周期。采取吊车、挖掘机、砼泵等基础上处理了工程上劳动强度最大土方工程和物料运输工作，加紧施工速度，大大提升劳动效率。（2）主动采取新工艺、新技术、新设备，缩短工序在流水段作业周期，对应缩短总工期，达成赶工目标。如本工程水平钢筋采取闪光对焊，竖向钢筋采取电渣压力焊，和滚压直螺纹连接技术，模板采取竹胶大模板施工技术，按网络交叉施工，合理部署从而缩短工期，确保各节点工期实现。（3）提前周密计划，合理安排施工。平面采取同工序流水作业，立体采取不一样专业交叉作业，安装工程和装修工程立即插入。2.5确保工期经济处罚方法（1）加强各级领导，建立健全各个岗位责任制，签署包干责任制，以天计划保周计划，以周计划保月计划，确保整个工程按计划完成。（2）签署各项经济技术指标时，要明确生产工期指标。完善奖惩制度，落实好按劳分配标准，对定时完成工作量或提前完成任务，给奖励。对要求期限内完不成任务果断处罚。充足调动广大职员主动性，群策群力团结协作，确保工程保质保量按期完工。（3）坚持采取以简短形式定时例会制度，处理工程质量及工程进度中存在实际问题（4）若不能根据招标文件和工程施工协议要求工期按时完工，发生拖延工期情况，由甲方依据工程施工协议相关要求进行处罚。2.6施工协调管理方法项目经理部是联结甲方、监理、设计等外部单位纽带，也是协调各阶段工程队工作配合中心步骤，充足行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验具体表现，包含机械、人、物等工程要素协调和变更验收等外部环境协调，充足了解甲方对建筑使用功效要求、设计规范要求和熟悉施工规范、规程、和工程对应各部分分项验收标准等方面来增强对协调作用认识，确保工期目标实现。2.6.1 和设计单位间协调管理（1）本工程开工后我们立即和设计院联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计意图提出我们施工实施方案。（2）主持施工图会审，帮助甲方会同设计院、供给商（制造商）提出提议，完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现情况,除按甲方及监理工程师要求立即处理外，还应主动修正可能出现设计错误，并会同甲方及监理工程师根据总进度和整体效果要求进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。（4）协调各专业施工队在施工中需和设计师协商处理问题,帮助设计师处理不可估计原因引发地质沉降、裂缝等改变。2.6.2和监理工程师工作协调管理（1）在施工全过程中，严格根据经甲方及监理工程师同意“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”基础上，接收监理工程师验收和检验，并按监理要求给予整改。（2）落实我企业按管理标准业已建立质量控制、检验、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理工程师指令不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到全方面实施。（3）全部进入现场使用材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按要求在使用前需进行物理化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报，所使用材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。（4）严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况，遵照“先接收监理指导，后给予磋商统一”标准，维护好监理工程师权威性。2.6.3和各专业作业队协调管理（1）责成各作业队严格按施工组织设计和施工总进度计划编制出各专业施工方案，建立质保体系，确保总目标实现。（2）各作业队严格根据施工平面图“按图就位”，按企业制订现场标准化施工文明管理要求，做好施工现场标准化管理工作。（3）作业队进场前均签署内部工程施工协议，严格按协议条款检验、落实各作业队责任、义务。（4）本企业将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生各类矛盾，以协议中明确责任，来追究贻误方失责，尽可能地降低施工中出现责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工造成经济损失。（5）不停加强对各作业队教育，提请各作业队增强职员对成品保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损，降低返工。2.6.4协调管理方法（1）按总进度计划制订控制节点，由项目经理负责组织主持每七天施工协调工作会议，检验节点实施情况，制订、修正、提出下一个节点实施要求。（2）会同甲方及监理工程师定时或不定时地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料及电器具检验，并制订必需奖罚制度，奖优罚劣。（3）本工程项目经理部将定时提出工程简报，向甲方及监理工程师等各相关单位反应通报工程进展情况及需要处理问题,使相关各方了解工程进展情况，立即处理工程中出现困难和问题。依据工程进展，我们将不定时地召开多种协调会，帮助甲方协调和各业务部门关系，以确保工程进度。三、工程质量保障方法3.1质量标准目标工程达成国家工程质量验收标准合格工程标准，确保军区优良工程。a、全部检验批、分项、分部（子分部）工程一次检验合格率100。b、符合工程协议所确定质量条款要求。c、质量确保资料正确、齐全、立即、系统完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准要求和建设单位对工程特殊要求。d、单位工程观感质量符合设计要求，评定好。3.2质量管理方法为确保本工程质量目标，必需严格控制各分部分项工程施工质量，结合质量管理标准，建立和完善质保体系，实施从原材料到成品全过程质量控制。（1）健全质保体系，严格控制影响产品质量要素，采取有力方法确保质量体系有效运行。一是对质检员是否到位和称职进行审查，通常不到位不准施工，不称职责令更换；二是坚持每七天一次质量例会制度，立即反馈质量信息及下达质量要求，处理生产中实际问题；三是定时考评质保体系，处理体系运行产生问题，逐步加强管理机制；四是坚持组织技术培训，提升职员素质。（2）项目施工前，应做好专题技术交底，明确质量要求，制订有效预防方法，处理“渗、漏、空、裂”等质量通病。（3）严格控制材料质量，择优采取，以高质量材料（成品、半成品）来确保创一流工程质量，并把好材料检测、试验工作。（4）加大管理力度，推进工程质量上水平。a、按标准对分顶工程进行跟踪检验，立即发觉并纠正质量问题，严格质量等级核定工作，确保结构工程总体水平。 b、严格实施相关规范、标准，发挥质量否决权，严格把关，立即处理，依法监督，加强管理和控制。 c、定时检验质保资料，实施技术资料和工程进度同时，确保质保资料立即性、真实性、指导性。 （5）依靠科技进步，促进质量上水平。主动应有和建设部推广新技术、新工艺、新材料以提升工程质量整体水平。 （6）选择素质较高施工队伍，加强培训，组织评选，实施以质论价，奖罚并举，激发施工队伍提升质量意识，确保工程质量。3.3施工前质量控制（1）加强技术管理，作好图纸会审及施工方案优化工作，依据施工内容，对于关键分项工程必需编制好详尽有效施工方案，做好班组施工前专题技术交底。（2）加强专业技术培训，对特殊工种要进行培训、考评，持证上岗。（3）加强原材料、半成品质量检控，原材料必需有合格证，并按要求进行复检，做好检验状态标识，严禁未经检验和检验不合格材料。（4）作好砂浆、防水材料配合比试配工作，依据设计强度、技术指标和实际使用原材料由试验部门提前进行试配，提出配合比，确保达成设计要求。（5）技术部门依据施工关键、难点和当地域季节性气候改变，预先提出有针对性技术方法，着重围绕屋面渗漏、裂缝为中心，进行防治。3.4各分项工程质量确保方法 （1）落实本企业质量方针，成立以项目经理为主，项目质量管理小组进行以防治质量通病为目标PDCA循环，进行因果分析，采取质量控制对策，预先控制质量事故发生点，消除质量通病，从而提升整体质量水平。（2）实施“自检、互检、交接检”三检制，在班组自检、互检合格基础上进行专职检验，并做好质量核定等级工作，立即作好隐蔽工程检验验收工作，凡未经甲方、监理工程师、质监部门签认隐蔽工程，不得进入下道工序施工。（3）加强现场计量管理，指定专员负责测量试验、计量管理，对现场全部仪器、计量工具按要求进行检测。（4）现场施工必需严格根据配合比计量投料，质检、试验人员加强计量管理和技术监督，并按规范做好试块制作和养护、送检。（5）加强对预埋件、预留洞质量控制。设专员对预留洞、预埋件留设进行校对，以防漏埋、错设。（6）企业成立以质检科为主QC小组，采取定时和不定时检验，开展各队组质量竞赛活动，促进项目部生产质量提升。（7）应保持和甲方、监理工程师、设计部门、质监部门良好关系，接收她们监督，虚心听取意见，认真整改。3.5确保工程质量技术组织方法（1）本工程模板脚手架较高，施工中要加强复检，下层模板支完后要经严格检验再支上层模板。钢筋绑扎严格控制尺寸及垂直度。（2）各专业工种要紧密配合，合理穿插，要求将预埋预留汇总在一张图上，方便于施工和检验。（3）隐蔽工程过程控制施工班组根据相关规范和隐蔽工程施工作业指导书对隐蔽工程进行施工，施工完成后，班组进行隐蔽工程施工自检，检验合格后由班组质检员填写隐蔽工程施工检验统计，并通知工地质检员复检。隐蔽工程施工检验统计内容依据具体检验项目参考验评表编制。工地质检员对施工完成隐蔽工程项目复检确定合格后在隐蔽工程施工检验统计上签字，然后报送项目管理部门对施工完成隐蔽工程进行检验验收。项目工程管理部门专业工程师对施工完成隐蔽工程检验验收合格后，在隐蔽工程施工检验统计上签字后，并立即通知甲方、监理工程师，甲方、监理工程师随即组织相关人员会同项目工程师、管理部门专业工程师共同对施工完成隐蔽工程进行检验验收。隐蔽工程隐蔽或转入下一道工序前甲方、监理工程师检验验收，必需提前通知甲方、监理工程师。工程师检验验收合格后，立即办理隐蔽工程验收签证。3.6完工阶段质量确保方法（1）实施企业最终检验和试验控制程序，确保工程质量符合设计图纸、技术标准和协议要求，向用户提供满意产品。（2）根据企业工程技术资料建档要求和企业质量统计控制程序，项目资料员负责搜集、整理、归档施工质量统计，并建立全套工程技术档案，由项目工程师负责全部技术资料正确、有效和完整性。（3）实施企业服务程序，对承建项目提供良好完工后服务，以维护甲方正当权益。3.7工程服务、质量保修及回访（1）在工程实施过程中，我单位将对甲方、监理工程师合理要求，进行认真实施和配合，主动为甲方要求安装工程提供条件、认真服务，确保最终为甲方提供出满意工程。（2）工程完工以后，我单位在向甲方提交工程验收汇报时，并给甲方提供完整施工全过程工程技术档案资料，同时出具质量保修书，将工程保修范围、保修期限和保修责任加以明确，作为我单位对甲方郑重承诺，最大程度满足甲方要求。（3）本工程完工以后，在正常使用条件下，在工程保修范围和保修期限内，如发生任何施工质量问题，将推行质量服务承诺，负担保修义务，并对造成损失负担赔偿责任。（4）本工程完工以后我单位将根据ISO9001国际标准质量体系服务过程要求对工程六个月进行质量回访工作，发觉问题应依据甲方要求，在12小时内组织人员返修，达成甲方满意为止。（5）工程完工交付使用后，企业建立工程回访台帐，制订年度回访计划，并认真实施。做好保修过程实施检验，签认统计，并将统计呈报企业质技处立案，方便于总结经验，在以后工作中避免同类问题发生。 （6）保修期结束后，我单位除继续推行国家要求相关责任和义务外，仍将定时、不定时对本工程进行回访，对于甲方反应问题，我单位仍继续亲密配合甲方给予处理处理。四、安全文明施工保障方法4.1安全文明施工目标不出现通常工伤事故，杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故发生，不发生重大火灾事故及重大生产交通事故。职员安全培训教育达100，专业安全管理工作人员和兼职安全员培训教育达100，特种作业人员培训教育达100，持证上岗人员达100。严格根据国家、省、市相关文明施工要求要求进行施工。环境保护工作符合国家、行业及地方相关环境保护工作要求。4.2确保安全施工技术组织方法4.2.1安全施工组织方法 “安全第一，预防为主”，安全施工是确保施工进度正常进行关键确保。在施工中，项目部将认真落实实施国家和军队、地方相关安全施工政策、法律、法规和标准，严格遵守甲方安全施工管理制度，建立健全项目经理负责安全组织确保体系和安全监督体系，采取可靠安全技术保障方法，落实各级人员安全责任制。依据甲方和监理工程师要求，结合工程实际情况，制订内部安全管理实施细则，采取强制管理方法，将其落实于施工全过程，以达成预防事故、确保人身和设备安全目标。项目部设安全生产领导小组，项目经理任组长，设专职安全员，各班组设兼职安全员。项目部设文明生产领导小组，项目经理任组长建立、健全安全确保体系。项目经理部科学合理地建立安全确保体系，项目各部门必需认真遵照实施。在施工中进行各级承包时，必需有安全生产指标。施工中工程技术交底同时应有安全部门专题交底。各职能部门做好横向联络，做好和建设单位、监理单位配合协调工作。抓好安全施工教育工作。对现场全部施工施工人员和管理人员进行有针对性施工前安全上岗教育培训，学习实施相关安全文件精神和施工现场安全规章制度。对新工人要推行三级教育和在职职员教育，建立三级教育卡，考评合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工常常性安全教育，不停提升职员自我保护能力。4.2.2安全防护技术方法（1）高处作业安全防护方法施工现场孔洞采取醒目标标准盖板或在孔洞周围搭设围栏中间挂设安全网方法进行防护。遇有六级以上大风或恶劣气候时，停止露天高处作业，在雨天进行露天高处作业时，要采取在爬梯上加草包或麻袋片防滑方法。在夜间或光线不足地方进行高处作业设置固定照明设备。高处作业平台、走道、斜道等装设1.2m高防护栏杆和18cm高挡脚板，或设防护立网。在施工过程中，合理安排工序，降低立体交叉作业。必需交叉时，施工责任人事先组织交叉作业各方，确定工作施工范围及安全防护关键；各工序亲密配合，施工场所尽可能错开，以降低干扰。无法错开垂直交叉作业，层间用双层竹夹板搭设可靠安全隔离设施。交叉作业通道保持通畅；有危险出入口处上方搭设安全通道，两侧设围栏，并悬挂警告牌。施工现场所搭设栏杆、安全网等安全防护方法严禁任意拆除；因施工需要必需拆除时，必需经安全监察部门同意，工作完成后立即恢复原状并经安全监察部门验收。在高处危险区域施工时，提前完善工作区域安全设施。提前部署安全防护栏杆、安全网等安全防护设施，对施工区域内孔洞、平台边缘等区域搭设标准安全围栏进行防护。全部可能进行高空作业施工人员施工前进行身体检验，以确保登高作业人员不患有高血压、心脏病等不适合高空作业疾病，未经体检或体检不合格 人员一律不得进入高空施工。（2）起重作业安全方法全部起重机械安全装置必需齐全可靠。每个月进行一次全方面安全装置性能检验，不定时对安全装置进行随机抽查，以确保起重机械安全装置一直处于良好使用状态。起重作业及起重工具进行外观检验及性能试验并做好检验标识。在进行起重作业时，起重指挥人员要严格实施起重吊运指挥信号标准。当工作地点风力大于5级时，不进行受风面积大起吊作业，当风力达成6级及6级以上时，不进行起吊作业。遇有雷雨、大风等恶劣天气，或夜间照明不足，使指挥人员年看不清工作地点、操作人员看不清起重指挥信号时，停止起重作业。爆炸品、危险品不得起吊。必需起吊时，必需采取可靠安全方法，并经项目技术责任人同意方可进行。（3）防火安全方法项目经理亲自抓防火安全，责任明确。建立健全防火责任制及奖罚制度。做好消防知识教育，新工人进场关键教育，合格上岗。配电房、仓库、工棚关键防火，警告标志显著，禁用烟火和乱接电线。在施工区域、仓库及生活区等区域合理部署干粉式灭火机、二氧化碳灭火机、砂箱、消防水池等消防设施，并每个月对消防器材进行检验，使之一直处于良好使用状态。施工现场严禁吸烟。在进行动火作业时必需办理动火作业票，并采取可靠隔离方法，配置足够消防器材，预防火花四溅引燃其它可燃物。割焊作业必需清理周围可然物、易爆易燃物品，贴警告牌，采取必需隔离安全方法。施工现场设置火警电话并安排专员进行值班，发觉火灾立即组织消防救火。生活区、办公室、仓库、工作区域按消防要求配置灭火器材。（4）防触电事故方法施工用电作业人员持国家劳动部门颁发特种作业上岗证。现场施工配电三相五线制，三级配电、二级漏电保护，接零接地，使用标准箱，照明、动力分箱。动力、闸刀、保险要匹配。 绘制施工用电平面图，配电房要设防潮、防火、防鼠、防雷方法，总电箱、分电箱、移动电箱要符合要求，单机单闸。 现场关键机械专门单设电缆线和照明生活用电分开，灯线不能挂在钢件上。配电房配干粉灭火器2个，室内不放杂物。操作柜周围通畅，离地0.1m沿柜周围宽0.5m架空木板操作台一道。各开关挂牌标明用途。在施工中全部用行灯电压不超出36伏，潮湿场所行灯电压不超出12伏，行灯电源线使用软橡胶电缆，行灯安装保护罩。现场临时电源布设将统一计划，采取三相五线制布线，直埋电缆上方设标示牌，线路道路有保护方法。现场配电盘摆放整齐，颜色一致，并有防雨方法。电线无破损，电源线和设备接线必需用螺丝压紧；电源之间接头必需用绝缘胶带包扎；电动机具做到一台机械配置一个闸刀一个漏电保护器。加强对用电设施和电动工具检验维护。电动工具全部经过定时检测合格，并有显著检测合格标识，全部配电箱、配电盘和电动工具全部有台帐并办理使用登记手续。（5）施工机具机具由企业机械站向班组进行安全技术交底，安装后验收合格再使用。全部电动机具必需有漏电保护，部件齐全，防护可靠，接零及反复接地完美；有防雨设施，机边无杂物，不积水。电动工具操作应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，机具绝缘良好，发生故障立即停机抢修。大型机械必需有运转统计。氧气瓶：应有高压表、低压表、减压阀、防震圈、瓶帽、遮阳设施、消防设施等。应和乙炔罐放置相距10 m以上。电锯：应有防护罩、铁档板、吸光器。电刨(手压刨)：护指链或防护装置、安全挡板、活动盖板、手压推板。砂轮切割机：防护罩、托架、夹具。电弧焊机应有：外壳防护罩、一二次接线柱防护罩、露天防雨罩、一二次接线连接绝缘板、二次接线鼻子、保护接零或保护接地。对焊机：应有防护罩、冷却循环水装置、绝缘垫板、保护接零或保护接地。搅拌机：砂浆搅拌机应有防护罩，输送泵应有液压表、温度表、安全阀、防护罩。振动棒：应有保护接零、漏电保护器、绝缘防护用具。配电箱：箱门、锁及露天防雨设施、熔断保险器、漏电保护器、保护接零(连接端子板)或保护接地要齐全。电动机及照明器具：防护罩(室外防雨罩)、线盒盖、外壳保护接零或接地、移动式或拖地电源线应用电缆护套线。埋地或易受机械机具损伤电源线要加设保护装置，特殊、潮湿处照明使用36v以下安全电压。吊车安全装置(四限位、两保险)必需齐全、灵敏、可靠。卷扬机钢丝绳使用应有足够安全贮备，凡表面磨损、腐蚀、断丝超出标准不得使用。对于新技术、新材料、新工艺、新设备等使用，在制订技术操作规程同时，必需制订对应安全操作规程。（6）脚手架使用安全方法施工中脚手架由专业架子工进行搭设，脚手架板进行满铺，不得有空隙和探头板。两头必需用8铁丝绑牢，临空面行走频繁处拉设安全绳子。脚手架拆除时按自上而下次序，而且一次拆除完成。脚手架常常检验，在大风、暴雨后要加强检验。临时停用脚手架，在恢复使用前经检验合格后方可使用。递杆、撑杆作业 人员亲密配合，施工区周围设围栏或警告标志，并由专员进行监护，严禁无关人员入内。多种材质脚手架立杆、大横杆及小横杆间距不得大于相关现行要求。（7）模板工程安全管理措施认真审查施工组织设计中相关模板设计资料，认真做好安全技术交底。基础工程模板安装，先检验基坑边坡稳定情况，模板工程作业高度在2m及2m以上时，要依据高处作业相关要求进行操作和防护。（8）现场关键安全设施部署方法 “三宝”、“四口”、“五邻边”防护设施要到位。安全帽、安全网、安全带验收合格，证件齐全，应满足交叉作业人人戴，外沿空洞四处挂。 安全网、安全带要求使用正确，张挂牢靠。基坑边、楼梯口、预留洞口等处用钢管做成栅栏和预留筋焊接牢靠。在基坑和建筑物周围安装固定式标准安全护栏，并刷黑黄相间安全标识色漆。在危险施工区域拉设安全警戒线，并安排专员进行监护，预防落物伤人。安全水平绳及安全网使用：在临空面或独立横梁上及其它危险区域进行作业时，施工前在作业区域拉设供人员走动挂安全带安全水平绳，并在作业区域下方拉设安全网后方可施工。4.2.3安全管理方法（1）施工现场建立安全管理小组，由主管生产责任人主持安全活动，建立专业检验、职员自检和安全值日巡回检验制度，发生隐患，立即整改。安全技术管理资料，应由专员管理，做到立即正确齐全。（2）进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员在技术交底同时必需做好安全技术交底，交底人均应推行签字手续。（3）建立健全职员安全培训教育制度。特殊工种作业人员必需持证上岗，凡未经安全培训教育施工人员不得上岗作业 。实施每七天安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工管理及操作人员进行安全教育，学习安全技术知识、作业规程、设备性能、安全制度和严禁事项，落实相关安全文件精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定时对管理人员进行安全技术考评。 （4） 建立由企业至项目到班组各级安全生产责任制，签署企业和项目、项目和班组、班组和个人安全生产连保协议。 （5）对进场工人进行三级安全教育，企业对项目每个月一次，项目对班组每旬一次，班组每七天一次安全活动，班组天天进行班前会。 （6）各部分分项安全技术交底制度化。设备安装验收专业化。人员培训合格持证上岗。 （7）企业安全科随时下工地关键抽查，消除隐患，每个月一次检验、总结分析。建立安全活动统计，定时报送工伤事故分析报表，建立事故档案。4.3文明施工技术组织方法及施工现场维护方法4.3.1施工现场文明施工组织方法项目部设置文明施工领导小组，成立由项目经理负责，生产、安全相关人员组成文明施工领导小组，全方面负责文明施工管理工作，对文明施工进行科学化、标准化管理。各单位工程施工责任人为该工程文明施工管理责任人，各施工队班组长为关键实施者三级体制，形成有效文明施工确保体系。4.3.2文明施工技术方法及施工现场维护方法（1）工地出入管理方法施工现场采取封闭式管理，施工现场入口处，设置门卫，严禁非施工人员进入施工现场，进入施工现场人员应配戴好安全帽，衣着整齐，严禁穿拖鞋、高跟鞋、短裤、背心进入施工现场，应配戴好工作牌上岗；车辆进入施工现场，必需清洁洁净，现场要有管理，严禁乱放；材料、机械设备出入现场，要有专用出入场证实单等。（2）文明施工技术方法及施工现场维护方法工程施工前，编制施工组织设计，要有明确施工平面图，要求大宗原材料、成品、半成品及设备安放位置，周转材料临时堆放位置；要求消防器材配置；要求垃圾、杂物临时堆放点。工程施工中，施工现场要求整体布局合理，工人操作面地点和周围必需整齐，由各作业队文明施工检验小组具体负责检验，督促做到工完场清，剩料放齐，废料清净，做到不随意在设备、结构、楼道上开孔或焊接临时结构，必需时要办理手续后方可实施。不野蛮施工。现场标志：严格按工程施工组织设计进行平面部署，在显著位置挂设尺寸统一、外形美观工程概况标牌、施工进度标牌、现场文明施工制度标牌、防火安全保卫标牌和施工平面部署图等七牌三图。标牌要求做到醒目、平整、垂直。物料管理：水泥含有时效性应在库内保管，短期露天存放含有盖垫方法，做到防雨、防潮，对水泥品种、规格分别堆放，破袋落地灰要立即装袋，保持库内整齐、干燥，并坚持优异先出。钢筋：型材存放应按品种规程、长短分别堆放，下垫上盖，持牌标识。半成品要分类，按品种、规格、型号堆放，要挂牌标识，建明细台帐，专员负责管理。砖、石、砂、石灰等按进度计划进厂，堆入位置合理、整齐。钢管、模板等周转材料按规格、型号、长短堆放整齐，不准用模板垫路。机械设备管理：现场施工机械按施工平面部署，定点安放整齐、稳固，机身洁净，性能安全可靠，责任到人，挂牌醒目。机械设备、料具入库堆放整齐、清洁，分类帐目明细，库管员责任明确。用电管理：严格根据施工总平面部署图统一接线，单位工程施工组织设计中，要有临时用电设计，绘出进出线、配电箱位置、线路走向图。严禁任意拉线、接线。对用电线路及设施要定时检验。环境卫生管理：遵守国家相关现场法律要求，以发明一个良好工作环境为目标，采取切实可行方法控制施工现场多种粉尘、废气、废水、固态废弃物及噪声、振动对现场污染和危害。明确制度，不对公众设施及私人财产损坏或破坏，不对公用道路或私人道路非法使用、进入；不对周围、近邻环境造成环境和噪声污染危害。安全保卫管理：施工现场设有专职保卫员，负责全场安全保卫工作。门卫人员负责出入登记，夜间有巡查人员值班。对现场职员有具体身份证登记和管理方法。对违章、违纪人员有妥善处理统计。施工现场用电，易燃易爆物品存放，有严格管理技术方法和责任要求。成品保护：对已完成不需交叉施工工程，进行封闭、隔离，预防物品丢失、损坏，对易损坏分项制订严格保护方法。文物、化石管理：全部在工地被发掘化石、硬币及有价值物品、文物、结构物及地质、考古价值其它遗址和物品，应被视为国有财产。施工中要采取合理方法，预防其它人员移动、损坏任何这类物品，并在发觉后立即通知甲方和监理工程师妥善处理。在协议要求许可范围内，在施工、完工及保修过程中，所必需一切操作均不应对公众便利、公用道路、私人道路和通往属于甲方或她人财产人行道进入、使用或占用，产生无须要及不合适干扰。（3）生产临建区文明施工方法生产临建建立，应满足功效要求，做到建设统一，整齐美观。办公临建设施内部整齐，部署整齐，相关岗位职责、管理制度、要求均应上墙。环境保持整齐，配置合适盆栽花卉。各类仓库和加工车间，按施工总平面图部署，放置材料，做到整齐、洁净、通风、挂牌标识、分类堆放整齐，需要隔离储存物质，严格根据国家要求要求储藏。仓库配置足够消防器材，并对消防器材定时检验。临建区道路要硬化，设专员定时清扫，立即洒水，确保无扬尘，宣传栏、口号、警示牌排列整齐、美观。（4）生活临建区文明方法临建采取“城市化”使用、管理指导思想。统一计划，统一建设，创建人人文明卫生、舒适整齐生活环境。职员宿舍：职员宿舍要通风良好，墙应粉刷、刷白，地面应硬化，并装设照明器具，但每盏不超出60w。宿舍内用具要摆放整齐，定时打扫。