水土保持综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

大渡河深溪沟水电站深溪沟渣场水土保持工程施工

施
工
组
织
设
计

遂宁市龙泉园林深溪沟渣场
水土保持工程施工项目部
二〇一二年八月

目 录
1. 工程概述 1
1.1 工程概况 1
1.1.1 总体概况 1
1.1.2 本标段关键工作内容 1
1.2现场施工条件 2
1.2.1 施工道路及场地 2
1.2.2 施工用电 2
1.2.3 施工用水 2
1.2.4 通讯 2
1.3编制依据 2
2. 本工程建设难点和关键概述 4
2.1施工难点 4
2.1.1 材料运输及购置 4
2.1.2 施工场地条件限制 4
2.1.2 冬雨季对主体施工影响大 4
2.1.3 工期较紧 5
2.2 施工关键 5
3. 施工布署 6
3.1 施工标准和施工目标 6
3.1.1施工标准 6
3.1.2施工目标 6
3.2施工队伍及其任务分工 6
3.3施工区域划分和施工流水 6
3.3.1施工区域划分 6
3.3.2施工流水 7
3.4施工总体程序 7
4. 施工组织管理及人员配置 7
4.1施工组织管理 7
4.1.1管理机构 7
4.1.2工程施工管理模式 9
4.1.2项目经理部关键组员岗位职责 9
4.2施工组织机构运行机制 10
4.2.1建立健全各项管理制度 10
4.2.2 施工项目管理计划 11
4.3 管理人员配置 12
4.3.1 关键施工管理人员表 12
4.4劳动力配置和劳动力动态图 12
5．施工设备计划及施工材料准备 13
5.1 施工机具设备计划 13
5.1.1 关键机具选择 13
5.1.2 关键施工机具设备计划 13
5.1.3 机械设备安全管理方法 14
5.2 施工材料准备 15
5.2.1 关键周转材料计划 15
5.2.2 材料采购、入库 15
5.2.3 材料试验、检验 15
6. 施工总平面部署 16
6.1 施工部署标准 16
6.2 办公及生活营地部署 16
7．施工进度计划及工期确保 17
7.1 编制说明 17
7.2 工期安排指导思想和依据 17
7.2.1 工期安排指导思想 17
7.2.2 工期安排依据 17
7.3 工期安排总体思绪 17
7.3.1 施工进度安排思绪 17
7.3.2 关键施工进度安排概述 17
7.4 施工网络进度计划 18
7.5 确保施工工期具体方法 18
7.5.1 组织方法 18
7.5.2 管理方法 18
7.5.3资源确保方法 19
7.5.4 施工技术方法 20
7.5.5工期延误补救方法 20
8．施工方案及关键项目施工方法 20
8.1 施工现场准备 20
8.1.1 施工现场接收和交接工作 20
8.1.2 协调 21
8.1.3 作好现场计划 21
8.1.4 施工测量准备 21
8.1.5 人员、设备进场准备 21
8.3 浆砌石工程施工方案 21
8.4 浆砌石框格梁施工方案 23
8.5 绿化工程施工方案 24
8.5.1 回填种植土技术要求 24
8.5.2 苗木选择、起挖、运输、假植技术要求 25
8.5.3 种植穴技术要求 28
8.5.4 撒播灌草技术要求 29
8.5.5 种植乔木、灌木、攀缘植物技术要求 30
8.5.6 水土保持工程验收技术要求 32
8.5.7 植物养护和管理技术要求 32
9. 质量、安全、环境保护等关键技术组织确保方法 33
9.1施工质量确保方法 33
9.1.1 方针目标 33
9.1.2 现场质量确保体系 33
9.1.3 管理确保方法 35
9.2施工安全确保方法 39
9.2.1 建立健全安全管理制度 39
9.2.2 安全目标及现场安全确保体系 39
9.3文明施工和环境保护方法 41
9.3.1施工现场管理目标 41
9.3.2文明施工方法 41
9.3.3施工现场环境保护标准化管理方法 44
10. 雨季施工技术方法 46
附录一 施工进度网络计划 46
附录二 施工平面部署图 46

1. 工程概述
1.1 工程概况
1.1.1 总体概况
深溪沟水电站深溪沟渣场水土保持工程：在大渡河左岸深溪沟沟口以上2.8-4.2km范围内，深溪沟渣场所在深溪沟长约14.5km，集水面积55.9km2，平均坡降131.4‰，沟内常年有水。主体设计中已进行了沟水处理设计，采取“挡水坝+排水洞”方案。沟水处理工程已于11月实施完成并投入使用，所以，渣场不受深溪沟上游沟水影响。
现在，深溪沟渣场总长度1.8km，共划分为三个区，I区分为I-1、I-2二个区块，II区分为Ⅱ-1、Ⅱ-22个区块，渣场III区为1个区块。各区块情况以下：
中部拐弯处至渣场下游端，包含I-1区、I-2区、II-2区，约长800m，为渣场下游砂石加工厂回采渣料后场地。I-1区，沿沟长约240m， I-2区，沿沟长约340m，为河床砂砾石堆渣区，渣堆顶高程854m，渣场下游坡脚高程780m，最大坡高74m，临回采坑坡高59m，渣堆边坡坡比约1：1.3～1：1.5，面积约3.3万m2，旁边道路高程810m至800m高程；II-2区深溪沟拐弯处向下约220m段为缓坡台地，该部分局部形成坑洼和渣堆，地形凌乱。
II-1区和III区，在挡水坝下至深溪沟拐弯处，该部分渣场长约550m，宽100m，原计划作为弃渣区，现在场地平整，沿沟分台阶分布，台阶间高差最大高程约7m，两侧沟坡较缓；各平台间有交通道路连接，仍作为机电设备堆放场、汽车设备堆放场、汽车修理厂等施工场地在使用。
1.1.2 本标段关键工作内容
依据《四川大渡河深溪沟水电站水土保持方案汇报书》及其批复意见要求，结合本项目标实际情况，进行深溪沟渣场水土保持工程施工招标，完成深溪沟渣场水土保持工程方法、植物方法及对应临时方法施工。具体内容以下：
1) 深溪沟渣场工程防护方法关键由土石方开挖、土石方回填、场地平整、场地清理、削坡清渣、弃渣回填、排水方法、挡渣方法、护坡方法等项目组成。
2) 深溪沟渣场植物防护方法关键由绿化整地、回填种植土，栽植乔木、灌木，撒播植草及植物养护管理等方法等项目组成。
3) 深溪沟渣场临时防护方法则关键包含承包人应负责施工临时设施设计、建设、运行管理、维护及拆除。
此次招标绿化总面积104840.89m2，其中，土建工程中，浆砌石挡墙300.00m3，浆砌石排水沟4138.00m3，框格护坡3800.00m3。植物工程中绿化整地104840.89m2，购置绿化种植土22138.18m3，栽植乔木2200株，栽植灌木3400株，撒播植草面积50364.83m2，
框格护坡植草面积54476.06m2。
1.2现场施工条件
1.2.1 施工道路及场地
1、对外交通：
深溪沟水电站深溪沟渣场水土保持工程：在大渡河左岸深溪沟沟口以上2.8-4.2km范围内，深溪沟渣场所在深溪沟长约14.5km。现在，金乌公路（金口河至乌斯河）至深溪沟渣场双向隧洞（长度为1.7km）是通畅，从隧洞口至渣场有硬化水泥路面，上述场内交通设施可依据施工需要直接使用。
通行关键问题是交通限行，我企业依据当地通行要求，办理对应通行证，确保施工时施工材料能按时运抵施工现场。
2、场地内交通
渣场内交通情况良好，关键是在I区、Ⅱ区交界段，坡度较大，实际施工时需要挖掘机对坡道进行清理平整。确保运输车辆通行通畅。
1.2.2 施工用电
依据协议要求，发包方提供电源接入点。提供电源接入点位置：渣场下游砂石加工系统施工供电点还未拆除，能够作为承包人电源接入点。该段电源接入点在对I区进行施工时能够做为接入点。依据实地现场踏勘，Ⅱ区电源接入点能够从水厂接出。III区电源接入点能够从汽车设备堆放场接出。
1.2.3 施工用水
依据协议要求，发包人提供水源接入点，渣场周围主体工程施工供水水厂能够作为承包人水源接入点。依据实地现场踏勘，为方便施工。我项目部确定了3个水源接入点。I区取水点为水厂，Ⅱ区取水点为该区右侧山体山泉水，III区取水点为汽车设备堆放场。
1.2.4 通讯
工程施工区现已形成移动通信站，建设项目施工通讯由项目部自行处理。
1.3编制依据
1.在工程实施中所采取材料设备和工艺，应符合本协议及本协议引用其它标准和规范对应要求。
2.在工程实施全过程中，所引用标准或规范假如有修改或新颁，应由发包人决定是否用新标准或新规范，承包人应在监理人监督下按发包人决定实施。采取新标准、新规范所增加费用由发包人负担。
3.对于工程所采取标准或规范任何部分，当承包人认为改用其它标准或规范，能够确保工程达成更高质量要求时，承包人应在42天前报经监理人审批后，方可采取，不然，承包人应严格实施本协议。但这种同意，应不免去承包人依据协议要求所应负担任何责任。
4.当适适用于工程多个标准和规范出现意义不明或不一致时，应由监理人作出解释和校正，并就此向承包人发出指令。除非本协议另有要求，在引用标准或规范发生分歧时，应按以下次序优先考虑：
a.本协议。
b.中国国家标准。
c.相关部门标准和规范。
5．凡本协议或和本协议相关其它规范及图纸中未要求细节，或在包含到任何条款细节没有明确要求时，全部应认为指是需经监理工程师同意中国水电工程常规做法。
6.国家现行建筑工程施工及验收规范、规程、标准、技术要求相关要求：
相关规程、规范、技术标准
序号
标 准 名 称
标准编号
备 注
1
工程测量规范
GB 50026–

2
开发建设水土保持工程技术规范
GB 50433–

3
城市绿化工程施工及验收规范
CJJ/T82-99

4
一般混凝土配合比设计规程
JGJ 55-

5
砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ 98-

6
建筑工程施工质量验收统一标准
GB 50300-

7
砌体工程现场检测技术标准
GB/T50315-

8
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ 46-

2. 本工程建设难点和关键概述
2.1施工难点
2.1.1 材料运输及购置
1、本工程根据协议要求，需要大量种植土。经现场踏勘，施工场地已经施工场地周围无种植土可取。为满足实际施工需要，我项目部计划在汉源县万工乡购置种植土。经过项目部依据当地实际情况，考虑方便运输，抓工期等原因。计划找当地有实力车队负责承包种植土购置和运输工程。
2、本工程按协议要求需较大量草籽、乔木、灌木，且刺桐不好购置。为确保工期不受影响，我项目部决定提前联络种植园，订购所需植物，在种植土运输进来以后，能立即栽种。
2.1.2 施工场地条件限制
1、深溪沟渣场施工条件较差，施工用水、用电接入点较远。施工时需考虑相关原因，购置足够水管、电力线以满足施工时需求。
2、施工场地地质情况较差，关键以沙石层为主，在主排水沟、浆砌框格施工时，基槽开挖工程量大、莫非较大，为预防挖掘机施工时因故障影响施工进度，我项目部决定增加一台挖掘机，并同时要求操作手天天对施工机械进行保养、维修，出现问题立即处理。以确保施工进度不受影响。
3、I区、Ⅱ区堆渣体坡度部分无法满足施工要求，实际施工时可能会影响施工进度，为最大条件满足施工进度要求，在实际施工时要求项目部和施工班组制订合理施工组织和计划安排。施工机械及施工班组需全力配合。
4、I区、Ⅱ区地形发生了改变，部分位置地形改变较大。在施工时出现问题，应立即联络监理，出具方案和相关资料。以确保施工进度。
2.1.2 冬雨季对主体施工影响大
因为深溪沟渣场地属北温带和季风带之间亚热带气候区，昼夜温差大，降雨集中。常出现春伏旱和七、八月夏洪秋涝，屡有暴雨、冰雹、山洪及泥石流等灾情发生。多年平均气温17.80C，极端最高气温40.90C，极端最低气温-3.30C，平均年蒸发量1395.6mm，多年平均相对湿度68%，定时最大风速15.3m/s。多年平均降雨量748.4mm，年最多降雨量935.1 mm，年最少降雨量465.1mm，历年最大日降雨量168.2mm，平均年降水日数143天，降雨集中在5至10月，占年降雨量80～90%，七、八月最多，占年降雨量45%，多以暴雨形式出现，暴雨频率达83%。
同时工程施工工期为8月至10月，在此期间基础工程施工刚处于雨季集中期，雨季影响较大。所以，做好冬雨季施工技术方法是确保该工程施工质量关键；对此，我项目部制订了专题施工技术方法（见本施工组织设计10章节相关内容）。
2.1.3 工期较紧
根据协议要求本工程协议要求，工期为60天。工期担心。种植土运输，现场地质条件差，堆渣体坡比未满足施工图纸要求，浆砌石工程量大，基槽开挖量大，雨季等。很多因数全部会直接影响施工进度。针对“工程量大、工期较紧”特点，为确保工期，确定处理方法以下：
（1）“分区域平行流水”方法组织和安排施工（见施工组织设计3.3——施工区域划分和施工流水）
（2）配置充足劳动力（见施工组织设计4. 4——劳动力配置表）
（3）配置充足施工机械（见施工组织设计5.1.2——关键施工机具设备计划表）
（4）采取科学组织方法、管理方法、技术方法、资源确保方法和工期延误补救方法等确保工程进度（详见本施工组织设计7.5章节——确保施工工期具体方法）。
2.2 施工关键
本工程浆砌工程量大、工期紧、绿化工程种植时间短，等施工特点。针对这些特点，需采取必需施工方法及管理方法，才能确保按期完成工程管理目标。
（1）浆砌石工程包含：排水沟、框格护坡、挡土墙。工程量大、施工难度大。针对这一情况，采取2个班组同时进行施工，机械设备配合，加大施工人员投入，以确保施工进度。
（2）种植土工程量大、运输距离远、运输难度大。针对这一情况，我项目部依据实际情况，提前寻求土源，联络当地有实力分包人承包种植土运输任务。
（3）植物种植工程量大，技术难度较大。我项目部将在施工前，制订严格制度及专题施工方案，以确保质量和工期。
依据本工程难点及关键，为了保质按期完成本工程施工任务，必需对材料供给、后勤保障、人员组织、设备配置、施工次序安排、施工组织等方面加强管理和控制，才能有效、根本处理工程这些难点，才能保质按期完成本工程施工任务。本《施工组织设计》后面其它章节中将具体制订对应应对方法。
3. 施工布署
3.1 施工标准和施工目标
3.1.1施工标准
在程序上遵照标准是“先土建后绿化”、“先材料后施工”、施工安排上采取“分区组织，流水作业”。
3.1.2施工目标
（1）工期目标：确保在要求工期内完成全部施工任务，总工期由8月至10月
（2）质量目标：一次性验收达成国家质量验收规范标准，一次验收合格率95%。
（3）安全目标：实现人身伤亡为零，轻伤控制在1‰以下，确保无重大交通、火灾、设备安全事故。
（4）文明施工目标：生产、生活污水排放达标率100%；施工区粉尘排放满足环境保护要求，确保现场无浮土、目测无扬尘、杜绝二次扬尘；施工现场场地平整、坚实，散状材料场硬化率100%；临建部署整齐、材料有序堆放，固体废物分类摆放，回收率100%。
（5）效益目标：施工中不浪费、不返工，争取从管理和创新中求得效益。
3.2施工队伍及其任务分工
我项目部使用企业自有施工队伍进行施工，施工队伍采取多个专业施工工段，并在使用有丰富土建工程和绿化工程管理人员组成本工程项目标现场施工项目经理部。
项目部下设三个施工队伍，土建施工队2个包含：排水沟施工队、框格护坡施工队。
现场项目部负责整个项目标现场施工协调和指挥，为了考虑整个工程工期要求，和流水施工，工程协调管理，根据图纸工程量、结构类型和所处位置组织安排施工队伍。
3.3施工区域划分和施工流水
3.3.1施工区域划分
根据本工程特征、工程量及施工总体安排，拟将工程划分为三大施工区域以下：
第Ⅰ工区：排水沟、挡土墙施工；
第Ⅱ工区：框格护坡施工；
第III工区：绿化工程施工；
3.3.2施工流水
（1）第Ⅰ施工区域、第Ⅱ施工区域分区进行组织并同时展开平行流水施工；
（2）第III施工区域均为种植土平整、种植撒播、树木移栽，施工时各工序采取流水施工。
第Ⅱ工区框格护坡施工完成后立即进行绿化施工。
3.4施工总体程序
根据流水作业施工，工程施工总程序在完成场前期准备工作后按下图进行：

1
2
3
4
5
7
6

施 工 土建 种植土平整 栽种乔木、灌木 养护
准备
种植土运输、平整，草籽、乔木、灌木购置
4. 施工组织管理及人员配置
4.1施工组织管理
4.1.1管理机构
（1）机构设置：分为管理层和作业层
项目经理部管理层设六个职能部门，各部门关键职责以下：
①工程技术部：关键负责本工程项目标施工技术、工程测量、计量、现场施工管理、进度计划落实检验、施工协调、工程档案管理及施工准备等工作。
②质量检验部：关键负责本工程土建及安装工程质量检验及过程控制、试验检验、分部分项工程质量检验评定及验收等，负责质量事故调查及处理。
③安全管理部：负责工程施工安全及消防、治安保卫、现场保洁及现场文明施工等检验和落实工作。
④计划协议部：负责本工程进度计划编制、跟踪检验，制订调整计划及方法；负责协议管理、价款结算、成本核实及完工决算等工作。
⑤材料设备部：负责本工程所用材料采购及领用计划编制；负责采购、保管、分发及物资核销等物资管理工作，并帮助做好材料检验试验工作；负责项目部机械设备管理、配件采购及设备保养维修等管理。
⑥综合管理部：负责本工程全部职员劳动工资、福利待遇发放，后勤综合保障、内外关系协调及对外接待工作。
项目经理部作业层为各施工队及施工班组。
①施工队：负责本工程土建项目标施工任务及对应质量、安全具体实施工作。各施工队设主管工长1人，施工员1人。
②和专业施工班组负责各自相关辅助工作。
项目部劳务层选派专业能力强、施工水平高，且有对应工程施工经验作业队伍作为本项目经理部劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合基础上实施人员动态管理。
项目副经理
项目经理
项目技术责任人
项目经理部组织机构

工程技术部
质量检验部
安全管理部
计划协议部
材料设备部
综合管理部

第一施工队
第二施工队
第三施工队

水沟、挡土墙
框格护坡
绿化工程

4.1.2工程施工管理模式
项目部推行国家建设部颁发建设工程项目法施工，实施项目目标责任管理，组织高效精干项目管理领导班子，根据工程项目内在性质，严密组织施工技术、质检、劳务、材料、设备、安全、经营、综合等职能部门，对工程施工进行全员、全方面、全过程系统综合管理。
项目部职能部门派专员对本工程质量、进度、安全、经营等负责定时和不定时检验、监督，并对本工程所用材料、成品、半成品进行抽检，形成项目专题管理模式，
4.1.2项目经理部关键组员岗位职责
（1）项目经理
①遵守国家相关工程建设和城市管理政策法规，实施施工技术管理规范和企业规章制度，推行承包协议。
②负责本工程项目部全方面工作，并确保施工协议在本工程项目标全方面实施。
③依据工程协议要求，组织协调单位工程或专业分部分项工程和总包单位之间关系。
④主持项目经济成本分析，负责项目上资金合理使用，负责工程成本责任目标实现和项目经营协议各项管理工作。
⑤参与建设单位组织协调会议，并组织工程项目内部各项协调会议。
⑥组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
⑦按项目部内部分工，分管财务、经营协议和项目人员政治思想工作，坚持两个文明一起抓。
⑧组织制订本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
（2）项目技术责任人
①在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全方面负责，是质量直接责任者。
②认真落实国家技术标准、规范、规程，实施企业及项目技术质量管理规章制度，接收上级部门监督检验；认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业单位工程和分部工程技术交底工作。
③按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量确保体系和例会制度，负责全方面质量管理和计量工作，处理多种技术质量问题。
④主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程施工组织设计、参与图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。
⑤制订推广“四新”降低成本方法，参与项目经济活动分析，提升技术管理水平。
⑥领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标完成。
⑦组织参与工程项目标施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地检验，确保本工程项目达成工程验收一次合格，达成优良标准。
（3）分项专业工长
排水沟、挡土墙工长：
①认真熟悉图纸，严格按规范施工。
②结合施工图进行不一样部位技术交底。
③现场施工技术、质量、人员管理责任人。
框格护坡工长：
①认真熟悉图纸，严格按规范施工。
②结合施工图进行不一样部位技术交底。
③现场施工技术、质量、人员管理责任人。
绿化工程工长：
①认真熟悉图纸，严格按规范施工。
②结合施工图进行不一样部位技术交底。
③现场施工技术、质量、人员管理责任人。
④草籽、乔木、灌木养护、管理。
4.2施工组织机构运行机制
4.2.1建立健全各项管理制度
建立合理工作程序，建立有利于调动职员工作主动性分配机制，最大程度内发挥人潜力。为此必需建立、健全项目关键管理制度。
（1）项目经理部组织管理制度；
（2）项目经理和企业签定经济和责任承包协议；
（3）项目经理部分工和协作制度；
（4）项目各职能人员各级质量管理责任制度；
（5）项目各职能人员各级安全管理责任制度；
（6）项目各职能人员各级质量管理责任制度；
（7）技术管理责任制度；
（8）材料管理责任制度；
（9）设备管理责任制度；
（10）安全和技术交底制度；
（11）项目职员考勤考评制度；
（12）项目成本考评制度；
（13）项目职业道德专题考评制度。
4.2.2 施工项目管理计划
施工项目管理计划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、关键进行估计和决议，做出具体安排行动指南；施工项目管理计划关键内容：
（1）进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。
（2）建立项目工作体系。
（3）编制管理计划，确定管理点、形成文件，以利实施。
（4）组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。
（5）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目部领导直接定时对各专业人员进行考评。
（6）强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。
（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部关键管理人员，分包单位主管参与，例会关键处理质量、进度、施工技术、材料供给等问题。明确各项问题处理措施立即间，并形成会议纪要。
（8）天天下午召开由项目经理主持班组人员碰头会，对次日工作进行协调安排。项目部关键管理人员及分包单位主管参与，关键处理质量、进度、施工技术等难点，在技术上、组织上采取切实可行施工作业方法。明确各项问题处理措施立即间，并形成会议纪要。
（9）实施劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期提前完成。
4.3 管理人员配置
4.3.1 关键施工管理人员表
　　序号
姓名
职务
备　注
1
孔陟丞
项目副经理

2
舒大正
施工员

3
陈刚
质检员

4
衡力
安全员

5
张昌珍
材料员

6
陈一
资料员

4.4劳动力配置和劳动力动态图
依据本工程施工特点，我们将合理配置技工和普工百分比并符合进行流水作业要求，依据施工进度及施工作业强度制订出工程各阶段所需劳动力计划。本项目总劳动力计划见下表：

拟投入本协议工作施工队伍简明情况表

土建施工队
绿化工程施工队
土方工程
砌筑工程
乔木栽植
灌木栽植
土建普工
15人
15人
20人
15人
砼 工

8人

泥水工

8人

绿化普工

15人
15人
绿化技工

10人
10人
养护工

5人
5人
钢筋工

5人

木 工

3人

测量工
2人
2人
2人
2人

5．施工设备计划及施工材料准备
5.1 施工机具设备计划
5.1.1 关键机具选择
（1）土石方开挖设备：选择神钢250液压破碎头1台、１台卡特336挖掘机、1台装载机联合作业，兼顾建筑基础开挖及室外道路路基施工。
（2）场内水平运输：长距离采取红岩金刚20t自卸式汽车，短距离运输使用人力（手推车）运输。
（3）砼、砂浆搅拌：
砼及砂浆搅拌：依据砼工程量，现场设置3台砂浆搅拌机，350混凝土搅拌机1台
（5）其它机具：
其它机具配置见关键施工机具配置表，该工程外部材料运输车辆由其它项目保障，未包含在表内。

5.1.2 关键施工机具设备计划
施工机械设备进场计划，依据本工程特点及施工总进度计划需求，分期分批地组织进场，并要合适留有备份，以确保施工需要。

序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
用于施工部位
备注
1
插入式振动器
ZN50
6
成全部

1.1
基础、主体
/
2
装载机
50
1
浙江

/
运输
/
3
砼搅拌机
350
1
德阳

7.5
基础、主体
/
4
挖掘机
神钢250
1
山东

/
挖土石方、清理种植土
/
5
砂浆搅拌机
T-12
3
成全部

/
浆砌工程
/
6
洒水车
东方平头
2
湖北

/
树木浇灌
/
7
挖掘机
CAT336
1
成全部

/
挖土石方、清理种植土
/
8
双桥车
东方
4
成全部

/
材料运输
/
9
发电机
TQN
1
成全部

20
电力设备
/
10
草坪修剪机
/
3
成全部

/
修剪草坪
/
11
水准仪
/
2
广州

/
测设
/
12
测距仪
/
1
南京

/
测设
/
13
测高仪
/
1
南京

/
测设
/
14
全站仪
南方
1
广州

1
测设
/
15
100米皮尺

1

16
5米卷尺

10

拟投入工程关键施工设备表

5.1.3 机械设备安全管理方法
依据施工组织设计及施工方案要求，所使用施工机械，按施工进度分期组织进、退场。
机械设备进场后由技术、生产、机械及相关部门组织正确安装调试及验收，常常性保养，保持施工机械完好状态。
对机械设备使用落实管用结合，人机固定标准，每台机械必需有专员负责管理使用，严格实施三定（定人、定机、定制度）制度。
操作人员必需经过培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂结构、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。
5.2 施工材料准备
本工程施工需要大量多种材料，材料品质、数量和能否立即供给，是决定工程质量和工期关键步骤。
5.2.1 关键周转材料计划
依据施工图预算提供关键材料分析表和施工进度计划具体安排制订出周转材料物资采购计划。周转关键材料包含：水管、电力线、脚手架杆及扣件、木模板及配件按同期高峰期强度两层考虑；
5.2.2 材料采购、入库
物质采购部门进入市场调查落实大宗材料并配合试验室提取样本作相关材质试验，并检、报验合格后按“同质低价、货比三家”标准签署供货协议，按采购计划采购材料。
本工程较大宗材料有种植土、种子、植物、水泥、砂。提前认真调查当地货源供给能力，确定出当地材料供给能力不足需外购材料计划。由我项目部于本工程施工期间由专员购置。
对自购材料，我项目部将先对全部材料供给厂家进行选择和确定，选择和确定均以质量确保为前提，并对材料进行严格质量检验，确定厂家有质量确保能力（材质证实等）后进行采购。材料到场入库严把质量关，凡施工所用材料要有产品出厂合格证、质量检验单，并依据现行相关材料检验标准，进行材质检验，并制订对应材料保护管理方法。
施工现场设材料库，建立台帐，对材料设备进行集中保管和发放。
5.2.3 材料试验、检验
我项目部将在取得业主和监理工程师一致同意基础上，委托汉源县质检站行使本工程工程试验室功效。各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进行核定，同意后方能用于工程施工。
6. 施工总平面部署
施工总部署关键是依据业主提供施工条件，结合现场实际情况和总体施工计划，合理部署为实施该项目所需施工道路、施工风水电及照明、通信系统，施工排水系统，临时办公生活设施和仓库、各施工辅助企业等临建设施，为主体工程施工提供必需条件，并努力争取达成经济、合理、高效、安全及环境保护目标。
6.1 施工部署标准
施工总部署是依据本工程施工场地特点，合理部署为确保工程施工所需要施工水电系统、施工现场交通等临建工程。施工总部署遵照以下标准：
（1）全部临建设施严格根据协议文件要求及业主提供条件进行部署。充足利用地形和交通条件，紧凑部署，合理布局，现有利于生产、易于管理，又方便于生活，安全可靠，尽可能做到一物多用，避免反复建设，避免产生各项目施工相互干扰；临建设施部署合理、紧凑，尽可能做到少用地。
（2）遵照国家、行业相关规程、规范，国家对安全、环境保护、工业卫生相关法规、规章；各施工场地及营地均按相关规范要求配置足够环境保护设施及消防设施；控制粉尘和噪音、排污、废弃物处理必需按环境保护要求实施。
（3）加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场随时处于整齐、卫生、有序合理状态，使该工程在环境保护、节能等方面成为一名副其实绿色建筑。
（4）在业主已提供施工区场内道路基础上，利用自然条件结合施工进度，部署临时施工道路。
（5）各加工厂、仓库等尽可能利用地形条件部署，降低土建工程量，且确保原材料、半成品及成品等运输方便、通畅。
（6）临建设施及施工辅助企业规模和容量按施工总进度及施工强度需要进行计划、设计；生产、施工辅助设施和仓库在指定施工场地范围内集中部署。
（7）平面部署时充足考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场等优化合理部署。
（8）确保施工现场排水通畅，尤其是在工程施工前期，充足考虑雨季，基础阶段施工现场排水问题。
6.2 办公及生活营地部署
项目部设置在苏古村营地1号楼第3层，施工班组人员设置在八局料场租住住房内。

7．施工进度计划及工期确保
7.1 编制说明
（1）本工程进度网络计划对工程关键项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作对应调整。
（2）因材料运输，雨季等原因造成延误。工期安排将做对应调整。
7.2 工期安排指导思想和依据
7.2.1 工期安排指导思想
在确保工程质量前提下依据工程实际情况，结合我项目部综合施工能力，严格根据施工工艺合理组织施工，获取最好综合经济效益和社会效益。
7.2.2 工期安排依据
依据工程结构特点，结合协议文件在本方案所确定施工布署、各项施工方法、技术组织方法、机械设备配置和管理模式运作前提下。并参考我项目部类似工程施工进度情况进行编制。
7.3 工期安排总体思绪
7.3.1 施工进度安排思绪
确定开工日期：8月15日
工程完工日期：10月15日
按协议文件要求结合我项目部类似工程施工经验，本工程总工期确定为60天。
因材料购置、运输，场地地形条件等原因，工程量大，工期段。需随时更具实际情况调整施工步骤，确保工程总体进度。
7.3.2 关键施工进度安排概述
我项目部于8月15日开工，依据我单位综合实力和类似工程施工经验，结合本工程特点，到 8月15日全部完工，总工期为60天。施工各阶段工期安排计划以下：
（1）施工准备计划安排：
我项目部于8月5日进场前组织相关人员进行了现场踏勘，对当地地产材料已全方面调查，对本工程所需施工机械设备已调试备用，所以在5天日之内，完成施工测量，临时设施搭建，供水、供电线路架设等前期施工准备工作，施工机械设备和周转材料陆续进场。
（2）土建工程进度安排：
浆砌石工程包含：排水沟、挡土墙、框格护坡，计划30天内完成，分2个班组施工。
（3）绿化工程进度安排
不进行浆砌施工区域，进行种植土运输，平整工作，同时移栽乔木、灌木。和浆砌工程同时施工。计划2个月完成。
（4）考虑施工中不可预见原因造成工期调整，计划机动工期5天。
7.4 施工网络进度计划
具体工期安排详见附一《施工网络进度计划图》。
7.5 确保施工工期具体方法
为确保工程施工总工期60天和各阶段工期目标实现，实施以下确保方法
7.5.1 组织方法
（1）组织精干、高效有力施工队伍，严格按项目法施工，推行岗位责任制,把工效和经济效益挂钩，充足调动职员能动性和主动性。
（2）实施现场每晚工作例会制度。天天晚下班后，项目经理组织相关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当日质量．进度．安全等方面情况，具体布署第二天工作，并就有可能发生人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面困难提出具体处理措施。
7.5.2 管理方法
（1）协议管理方法：
协议方法关键有协议期和进度计划协调,和我项目部合作施工单位进行协议要求。
每七天工作例会，请和我项目部合作施工单位参与，首先就本周质量、进度等方面情况进行全方面、认真地检验，总结并就下周工作进行布署，对可能出现种种问题提出处理措施。
严格实施限时处理问题工作制度，降低人为原因造成工期延误。尽可能采取书面文字进行工作联络，杜绝扯皮推诿现象发生。
（2）现场管理方法
1）强化现场管理：
依据总控计划编制月控制计划，依据月控制计划编制周计划，周计划依据前三天实际情况，调整后三天计划而且制订下周计划，实施3日保周、周保月、月保总控计划管理方法。
依据工程结构特点和组合形式，科学合理安排施工工序和流水作业，采取分段、流水、交叉、穿插作业，依据进度计划、工程量和流水段划分合理安排对应劳动力和投入对应生产设备，必需时组织两班作业或全天候作业，确保根据进度计划要求完成任务。
2）检验考评：
定时召开工程例会，检验前期计划实施情况和存在问题。对于出现问题研究出处理方法和方法，并落实到责任人，使施工能按计划顺利进行。
坚持关键考评，重奖重罚，在进度计划实施过程中每个月编制关键施工进度考评计划，将计划分解到天天，天天完成任务情况，项目部给予考评，建立奖罚机制，对计划实施有效管理。
（3）信息管理方法：
每七天将计划进度和实际进度动态比较，向建设单位提供比较汇报。将动态比较结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。
项目部主动和业主、监理接触，提前参与可预见