物业公司采暖管线热缩套及阀门改造项目招标文件模板.docx

第一章 编制依据一、编制依据1、协议、协议物业企业怡静园、兆祺园采暖管线热缩套及阀门改造项目招标文件。2、关键规范、标准工程测量规范GB 50026-建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-建筑机械使用安全技术规程JGJ33-施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-建筑给水排水和采暖工程施工质量验收规范GB50243-二、编制目标编制本技术标是期望对此次改造施工过程预优异行计划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施，做到技术优异、经济合理可行，施工组织有序而均衡，工程质量得到控制，安全生产、文明施工，最终实现在进度计划目标内，确保质量、安全、文明工地完成工程建设任务。三、工程概况玉门油田酒泉生活基地怡静园、兆褀园单元供暖控制阀门井内进出口管线上大部分安装了采暖赔偿器热缩套。该热缩套为塑胶材质，已经使用了十三个供暖周期，大部分热缩套已经出现老化现象，部分已经发生过供暖管线跑冒滴漏事故。四、招标范围此次改造项目关键是将现有160个热缩套用相同大小一般钢制焊管替换，218个控制蝶阀更换为相同大小中压钢制闸阀。五、现场情况本工程施工地点在油田酒泉基地地怡静园、兆祺园交通方便，通讯通畅，含有开工条件。六、工程特点本工程属维修改造项目，在园区施工，场地狭小，过往车辆、行人较多，给施工带来不便，施工时要尽可能降低噪音，在确保质量同时安全也是此次改造施工关键。七、此次改造施工分项报价明细第二章 施工管理组织结构一、 施工组织机构及职能本工程工期紧、任务重。为了加强对工程施工总承包管理，本企业将发挥优势，选派含有丰富经验施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效施工总承包工程项目部，全权负责工程施工组织和指挥，工程项目部严格按项目法实施施工管理。工程项目部对建设单位负责。工程项目部配置施工管理员、质量员、安全员、试验员、预算员、材料员等人员组成，项目部分工明确，紧密配合开展工作。本工程工期紧、任务重，明确和建设单位在工程项目组织结构中所处位置和相互关系是确保工程项目建设能科学有序地进行基础，在把该工程建设成一流建筑精品同时，实现优质、高速、低成本目标。二、 部门管理职责1、项目经理(1)负责项目部行政领导工作，并对整个项目标施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全方面负责，分管预算财务处。(2)认真落实质量目标和质量方针，对总企业质量体系在项目上有效实施负全责。(3)对本工程最终达成符合设计、满足协议要求、符合验评标准和本项目标质量目标负责。(4)配置足够人力、物力资源，确保整个工程项目标质量符合要求。(5)负责项目全体职员质量意识教育和安全培训工作。2、项目技术责任人(1)本项目技术责任人，对本工程技术管理，新工艺、新材料应用，技术规范规程和作业指导书正确使用等负全方面技术负责。(2)在项目经理领导下，具体负责技术管理。领导、检验、督促质量体系文件相关技术、标准等日常工作实施。(3)负责本项目施工技术方案和特殊工序施工过程质量控制。(4)负责不合格品控制和处理审定，负责纠正和预防方法审核。(5)负责掌握相关质量技术标准和办理变更设计等事宜。3、安质人员是质量体系落实实施实施人，除质量手册已明确各项职责应负责完成外，针对本工程关键步骤，应关键抓好以下工作：检验、控制模板、砼工程质量，做好施工过程检验和试验检验工作，定时进行质量评定，主持相关施工人员进行纠正和预防方法制订和实施。负责做好常常性安全生产宣传工作，落实“安全第一，预防为主”方针，组织日常安全生产检验工作，监督班组消除事故隐患，促进安全生产。4、施工管理部门负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；劳动力组织、安排；负责机械设备管理和安全管理工作。(1)负责施工组织设计、分项工程施工方案和技术交底卡编制；提、报材料计划申请表；(2)负责本工地施工技术、实施标准，并负责测量、放样、技术交底、检验、试验和资料整理工作。(3)负责构配件加工定货和现场施工技术问题处理；(4)进行原材料检验、试验、复检；(5)指导工地操作人员严格实施操作规程和施工程序组织施工。对工程中关键工序或关键部位要安排人员进行跟班作业，确保工序质量。(6)指导工地相关质量、进度控制和施工安全工作。5、作业队长(1)对本队所负担改造施工工程质量负责、深入进行质量教育，使每个职员全部了解本项目质量要求。(2)严格按技术要求、规范及标准，操作和规程、施工程序组织施工。(3)配合安质、试验、技术等相关人员做好施工中检验和“质量统计”工作，努力把好质量关。(4)组织施工人员、班组人员进行自检工作，配合指挥部质量检验人员为质量评定和分析提供正确数据。(5)如发觉质量隐患或发生质量问题，应立即汇报，并按上级要求立即整改。6、材料部门：负责编制材料供给计划，依据施工进度分批组织材料供给，提供相关材料技术文件，负责材料发放和保管。7、预算财务部门：负责定额核实、计划统计和预决算编制工作；负责成本核实和日常财务管理。三、关键管理方法工费、料费、机械使用费控制措施工费：关键技术工种为在岗技术工人，普工为招聘社会劳务，控制工费发生额为预算定额直接费及费率调整后降造1%，包干使用。料费：建筑主材由企业材料部门供给，施工小料由项目部材料处自购；控制材料费发生额为预算定额材料直接费及费率调整后（或市场实物指导价）包干使用。机械使用费：项目设备、机具采购、运输、安装调试由企业设备机械租赁站负责，控制机械使用费发生额为预算定额机械直接费及费率调整，统一划拨，包干使用。分项工程承包标准：项目分项工程采取单项承包、内部协议式动态管理。第三章 施工布署一、施工进度计划本工程工期为50天，07月10日开工，08月30日完工。为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。施工总进度计划详见施工进度计划表。二、施工总体方案1、施工分两个园区为确保工程工期及工程质量，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业施工布署，划分为二个园区。施工时协调考虑好同一工序之间料具、机械投入及周转、使用前后次序问题。2、施工总体布署施工准备一拆除一垃圾清运一法兰清理一局部焊接一伸缩套安装一阀门安装一清理现场一试压。第四章 施工准备工作一、劳动力计划本工程劳务选择素质优良、含有丰富施工经验队伍，在施工管理上、技术上、质量上全部有很好确保。各专业施工队伍依据施工进度和工程情况按计划进退场，确保人员稳定和工程顺利展开。二、工程材料进场计划本工程所需材料提前5天编制需要量计划，且确保所用材料提前l-3天进场。三、关键机具使用计划料具使用计划以下表所表示，投入工程关键施工机械设备如附表所表示。四、施工现场通信联络现场拟设电话2部，相关人员配置手机、对讲机，以增强相互间信息联络；五、现场临时用电设施现场临时供电按工业和民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采取TN-S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线和N线严格分开使用。接地电阻小于4Q，施工现场全部防雷装置接地电阻小于300。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流小于30mA，额定漏电动作时间小于0.Is。1、总配电箱及分配电箱位置确实定在配电室设置总配电柜控制各用电负荷，在建筑物周围设置一个该建筑物分配电箱和多个开关箱供多种施工机械使用。配电箱、开关箱应采取铁板或优质绝缘材料制作，铁板厚度应大于1. 5mm，配电箱、开关箱金属箱体、金属电气安装板及箱内电气不应带电金属底座、外壳等必需作保护接零，保护零线应经过接线端子板连接。配电箱、开关箱在施工现场应装设在干燥、通风及常温场所，其周围应有两人同时工作空间和通道，不得堆放任何防碍操作、维护物品。配电箱、开关箱安装要求： (1)配电箱、开关箱应装设端正、牢靠。固定箱下底和地面垂直距离应大于1.3米，小于1.5米；移动式分配电箱、开关箱下底和地面垂直距离宜大于0.6米，小于1。5米，便于操作。 (2)配电箱、开关箱进出线口宜设在箱下面，箱内导线绝缘良好、排列整齐、固定牢靠，导线端头应采取螺栓连接或压接。(3)含有3个回路以上配电箱应设总刀闸及分路刀闸。每一刀闸不应接2台或2台以上电气设备，不应供2个或2个以上作业组使用。总配电箱、分配电箱、开关箱应依次分级设置，符合“三级配电两级保护”要求。分配电箱宜装设在负荷或用电设备相对集中地方，和开关箱距离不得超出30米，开关箱和其控制固定时用电设备距离不宜超出3米，便于操作。为了预防因误操作而造成意外事故，施工现场全部配电箱箱门应配锁并应由专员负责。全部配电箱均应标明其名称、用途、并作出分路标识、为了确保箱内电气装置带电部分不致被人偶然触及，箱内不得放置任何杂物，并应常常保持整齐。除了发生电气故障紧急情况外，必需根据安全、合理送电、停电操作次序。送电操作次序为：总配电箱分配电箱开关箱；停电操作次序：开关箱分配电箱总配电箱。第五章 关键分项分部工程施工技术方法一、闸阀安装工艺（1）闸阀所需螺栓、垫圈、埋件、支架等配件安装、防腐、试验、保护等，并包含除闸阀外安装所需配件供货。所包含设备和材料规格、型号、数量见工程招标工程量清单。（2）安装要求阀门必需配有制造厂家产品合格证书、产品说明书及装箱单。查对阀门规格、型号、材质是否和设计一致。阀门在安装前应进行外观检验，阀体、零件应无裂缝、重皮、砂眼、锈蚀及凹陷等缺点。安装前应清除阀体内部和相连管道端部垃圾、杂物，并清洗洁净。检验阀门启闭是否灵活、止水橡胶带是否牢靠，关闭是否严密。闸阀为立式安装，安装时阀板应停在关闭但不关紧位置上或依据供货商要求，介质流动方向应和阀体所表示箭头方向一致。应按制造厂安装说明书进行安装，应设置牢靠基础。避免强力、受力不均匀连接。阀门安装后，应进行阀门开、闭测试，阀门开启时应到位，阀门关闭时，应无渗漏现象。阀门启闭操作可在地面上进行操作。阀门连接为法兰连接。二、伸缩套安装工艺伸缩套及所需螺栓、垫圈、埋件、支架等配件安装、防腐、试验、保护等，并包含除伸缩套外安装所需全部配件供货。所包含设备和材料规格、型号、数量见工程量清单。（1）安装要求伸缩套安装应按技术要求、设备安装说明书和现场建设单位代表指示进行。三、法兰连接管线和阀门、伸缩套连接为法兰连接。法兰所需螺栓、垫圈、埋件、支架等配件安装，所包含设备和材料规格、型号、数量见工程量清单。（1）安装要求法兰检验:法兰表面应光洁，无裂纹、气孔、斑疤及辐射状沟纹；锣孔位置正确，法兰端面应和管轴线垂直；法兰加工后偏差应小于1.5mm；螺栓、螺母型号一致，完整无伤痕，螺栓长度适宜；法兰用垫片:两端法兰间应夹以环形橡胶垫片，应质地均匀，厚薄一致，无皱纹。橡胶垫片厚度为6mm。（2）法兰接口安装:将法兰密封面清理洁净，垫片放置平正，调整两法兰面使之平行、对正，并和管线垂直。法兰面和管轴线垂直度偏差小于外经1.5/100，且小于2mm。螺孔中心许可偏差应为孔径5%。螺栓、螺母均应点上机油，螺栓均应分23次对称均匀地拧紧，螺栓应露出螺母外最少2丝扣，但露出长度不应大于螺栓直径1/2，螺母在法兰同一面上。（3）质量要求管件或阀门不产生拉应力；两法兰面应平行，并和管中心线垂直；邻近法兰一侧或两侧其它型式接口应在法兰上全部螺栓拧紧后，方可作业。第六章 工程质量确保方法一、质量管理机构工程指挥部质量管理机构见下图：企业质量监察组质检小组质检小组项目部安质部综合施工队专职质检员工班兼职质检员施工分队兼职质检员二、质量职责l、项目经理职责：(1)推行协议，实施质量方针，实现工程质量目标。(2)组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内多种责任制。(3)组织项目质量策划和质量计划编制、实施及修改工作。(4)组织制订项目其它各项计划、计划，对工程项目标成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全方面负责。(5)合理配置并组织落实项目标多种资源，按IS09001质量体系要求组织项目标施工生产活动。 (6)协调项目经理部和建设单位之间关系。2、技术责任人职责：(1)组织项目人员进行技术交底。(2)主持编制施工组织设计，并发放至相关部门和人员；组织项目各项计划、计划制订，帮助项目经理对工程项目标成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。(3)负责项目技术协商，处理变更相关事宜；主持质量事故和不合格品处理；组织对工程质量进行检验评定。(4)统计技术选择。3、施工员职责：(1)负责编制施工组织设计，并发放至相关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐层交底至作业班组。(2) 负责项目完工技术资料搜集、整理和归档。(3)负责项目标技术复核工作。(4)负责原材料、半成品检验和试验，并对试验和检验结论负责。(5)按要求做好施工现场材料、半成品试验、检测工作。(6)依据IS09001质量体系文件要求，做好多种试验资料编制、归档工作。(7)负责检验和试验设备检测。4、安质责任人职责：(1)严格实施国家、行业和地方政府主管部门颁发质量检验评定标准和规范，行使监督检验职能。(2)巡回检验，随时掌握辖区内工程质量情况，对不符合质量标准情况有现场处理权。(3)组织分部分项工程检验验收和评定，对发觉不合格品应立即汇报工程责任人，参与制订处理方案，并验证方案实施效果。(4)行使现场质量处罚权。(5)负责本工程安全计划实施，确保施工生产顺利进行。 5、物资人员职责：(1)严格遵守国家法令法规，实施上级业务部门规章制度和管理措施。(2)负责工程材料供给商评价、定货、及供给工作。(3)根据材料管理措施编制多种报表，记好各项台帐。(4)负责采购及建设单位提供材料质量验收。(5)做好材料标识，确保材料可追溯性。(6)根据IS09001系列程序要求整理相关资料。(7)负责机械设备保养、维修，确保机械设备处于良好使用状态；6、预算员职责：组织工程协议评审，参与工程协议签定。三、质量确保体系(1)落实IS09001质量确保标准、编制切实可行各专业质量确保计划，作为该项目施工过程中，实施质量确保和质量控制纲领性文件。(2)本工程成立以项目经理为组长，全方面负责质量确保工作。(3)主控职能部门是质安部，质安部经过质检员对工序监控和计量检测站对材质监控，设置施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按IS09001程序要求进行。质量确保体系见附图四、工程施工依据严格根据现行规范、规程、标准、变更通知单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案方法等进行施工。l、质量评定标准根据现行施工验收规范、规程和行业标准等进行。2、确保工程质量关键方法 (1)加强质量管理机构，充实质量管理人员，必需选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬技术管理人员担任，全部质检人员必需经过培训，持证上岗。 (2)认真实施“把六关”，“五不准”要求，坚持“交底制”、“三检制”使工程一直处于受控状态，确保工程质量。 “五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。 “把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关；(3)强化对施工质量控制，果断做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对关键工序实施填写申请表制度，以实现关键部位、关键部位关键控制。(4)严格材料检验制度，对不合格材料，决不许可在工程中使用。(5)认真组织计量检测工作，做好质量验收依据计量认证监督工作。(6)制订质量奖罚制度，实施“质量否决权”，以确保优质目标实现。五、工程质量承诺我单位中标施工承诺在两年内阀门出现任何质量问题，我方协议履约确保金将接收淹没100%。第七章 防治、消除质量通病方法一、主导思想本工程以消除质量隐患、消除渗漏、消除裂缝为主导思想。以开展创全优工程活动为中心，加强质量管理，加强检验制度，抓好“质量通病”对照检验，特殊工种人员必需坚持持证上岗，确保合格工程。二、质量通病防治总体方法质量通病产生，关键是对质量通病发生无预见，未采取有效防治方法，没有严格按工艺要求施工，质量控制关键点未利到控制，跟踪检验力度不够，致使施工中简化工序，关键步骤处理不认真，留下质量通病，依据质量通病发生特征，本工程采取以下方法对质量通病进行防治。1、依据本工程特点，对各关键分项工程可能出现质量通病进行预见，分项制订防治方法，施工中着重进行控制。2、严格按工艺标准要求操作，控制施工质量关键点。3、具体进行技术交底，明确每个分项工程施工方法，质量通病产生原因及预防方法，施工中认真检验确保防治方法落实。4、认真实施质量手册从施工人员技术培训到多种机具保养维修，从把握施工技术关键到施工程序每一个步骤，从原材料控制到工程质量评定等一切活动，全部在质量确保、质量控制体系下进行，有效防治质量通病发生。三、质量预控针对该工程实际情况，对于在施工过程中可能出现或轻易出现问题提出对应预防方法和对策，实现对该工程质量主动控制。第八章 安全管理体系安全管理方针是“安全第一，预防为主”。本工程地处住宅园区内，过往车辆行人较多，影响较大。施工中要认真落实“企业负责，行业管理，国家监察，社会监督”安全生产管理制度，杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，通常工伤事故频率控制在2.5以下，确保安全生产。一、安全确保体系以项目经理为首，由技术责任人、质安部、专业责任工程师、安全员及班组兼职安全员等各方面管理人员组成安全确保体系。安全管理机构见下图：企业安全监察组安检小组安检小组项目指挥部安质部综合施工队专职安检员专职防护员专职防护员施工分队兼职安检员工班兼职安全员二、安全管理方法 (1)果断落实“质量第一、安全第一”方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，做到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。 (2)实施项目部、施工队、班组三级安全确保体系，果断落实“管生产必需管安全”基础标准。(3)成立以项目经理为组长安全生产领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产否决权，深入开展安全教育，强化“安全生产”意识，并充足发挥安全监督职能作用。(4)坚持安排生产同时，安排安全工作目标、方法及安全关键点，并落实到人，在向班组下达生产任务同时，下达书面安全方法交底，并说明施工中安全关键点。(5)实施领导安全值班制度，定时组织安全大检验，对不安全情况，限期整改，并落实到部门和个人，对关键施工部位，推行安全哨责任制，加强巡回检验。(6)安全生产要做到标准化：临时施工用电标准化、临时防护方法标准化、安全标志标准化，开创良好安全施工环境，坚持文明施工。(7)坚持三级安全教育，提升自我安全防范意识和安全施工知识。(8)对事故严格做到“三不放过”标准，避免事故反复发生。 三、安全管理技术方法1安全技术交底制：依据安全方法要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自验收进行书面交底。2班前检验制：各专业责任工程师必需督促和检验各施工方、对安全防护方法是否进行检验。3.定时检验和隐患整改制：项目部每七天要组织一次安全生产检验，对查出安全隐患必需定时间、定人员、定方法整改，并做好安全隐患整改消项统计。实施安全生产奖罚制和事故汇报制。4危急情况停工制。5持证上岗，严禁无证操作。6队伍进场立即进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同时安全教育，提升职员整体安全意识。7.加强安全生产管理标准化。8.坚持“四不放过”制度9坚持施工前交底，工后讲评活动10.施工现场设安全口号，危险区设置安全警示标志11抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，实施“一机、一箱、一闸、一漏”，使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采取36V安全电压照明，使用施工用电安全防护达成定型化、工具化。第九章 工期确保方法一、组织方法1建立施工进度控制组织体系建立有效组织体系是施工计划能否正确实施前提确保。由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥拆除、安装各专业工种之间施工、协调、调度工作。并以各专业工种责任人为骨干组建进度控制组织系统，对两个园区流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并立即对影响进度原因分析、估计、反馈，方便提出改善方法和方案，建立一套落实、检验、调整程序。2组成精干高效两级项目班子，确保指令通畅。3做好施工配合及前期施工准备工作，确定施工准备计划，专员逐项落实，确保后勤保障工作高质、高效。4在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产平衡。5定时召开生产例会和质量例会定时召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，立即预控或处理工程施工中出现进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。二、技术方法1、采取均衡流水施工流水施工是一个科学施工组织方法，它基础思绪是利用多种优异施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往很多工程中均实施流水施工达成了工期短、质量高、投入少综合效益。2、采取长计划和短计划相结合多级网络计划进行施工进度计划控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，经过施工网络节点控制目标实施来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。3、采取成熟行业新技术，向科学技术要速度、要质量，经过行业新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。4、合理安排工序合理安排工序，提前插入拆除。在拆除阶段，安装必需提前插入，安装等专业和拆除维护同期穿插交叉作业。5、施工期间加强和气象部门联络，入场前做好雨期施工方案。三、经济奖罚方法引进竞争机制，选择高素质施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大协议管理力度，确保工程进度和质量要求。第十章 服务承诺一、和建设单位配合(1)认真了解建设单位改造意图，尽可能提出多种提议，促进工程顺利进行。(2)负担协议中要求一切责任、义务，服从施工中建设单位总体安排。(3)包含施工变更、材料等重大问题，事先向建设单位提出汇报，同意后方可实施。(4)主动向建设单位提供各项信息、提交定货汇报，立即向建设单位请示，得到建设单位认可后方可定货。(5)立即提供设备技术和资料、调研汇报、厂家情况，合格证书等资料。为建设单位决议提供依据。(6)帮助建设单位做好检验和索赔工作。(7)帮助建设单位做好操作人员前期培训工作。二、工程服务 (1)为建设单位提供一流服务是我企业服务宗旨。 (2)从工程开工到交付使用，直到回访保修全过程，严格按IS09001标准要求实施，工程交工验收后，继续做好维修服务工作。 (3)采取有效安保和安全生产方法，确保原有阀门井继续安全使用。三、设备安装、维修保养承诺(1)阀门及伸缩套到现场，进行认真检验、测试。(2)安装前进行认真清理和保养，发觉问题立即处理，不合格设备果断退货更换。(3)为建设单位提交设备维修保养情况及说明，供建设单位以后使用参考。1)设备安装、测试统计和说明。2)帮助建设单位制订维修及保养计划、制度。3)向建设单位提供维修、保养范围、内容、时间。4)移交全部技术资料原件。四、完工保修(1)服务承诺：接到投诉24h内调查并派人修理。(2)服务范围、期限：采暖工程为设计合理使用2个供暖周期。(3)依据本工程特点，在工程完工后5个月内，我单位留下一个由各工种组成3人维修小组进行跟踪检验维修。第十一章 HSE施工方案安全、环境保护、健康(HSE)施工方案施工中应落实实施“安全第一、预防为主；全员动手，综合治理；改善环境、保护健康：科学管理，连续发展方针”做到警钟长鸣，对工地施工人员常常进行教育，培训，提升工人HSE规章意识，自觉遵守规章制度，具体编制以下施工方案。1、HSE组织机构、职责HSE组织机构：项目部成立健康安全环境管理领导小组，全方面领导本项目HSE工作。项目经理任HSE管理领导小组组长，安全员任HSE监督，对本项目标健康，安全，环境实施监督，检验和控制组织机构以下： HSE组织机构项目经理企业HSE监督项目部HSE领导管理小组HSE控制部生活区及现场管理员现场医疗保健现场技术人员现场施工作业班组及职员HSE职责：1)、项目经理职责项目经理是HSE管理第一责任人，负责本项目HSE管理体系正常运作：对现场作业班组，施工现场及靠近施工现场人员健康，安全和环境负责；带头实施，落实，检验，评选，项目经理部落实国家，行业，业主及企业HSE管理情况：主持召开本项目HSE管理例会，立即处理HSE管理工作出现各项问题：组织事故调查，分析，处理和上报工作。2)、HSE管理小组职责落实实施企业HSE体系方针，目标及相关管理要求，组织HSE体系在项目部运行和实施，组织整改影响HSE管理隐患，纠正和预防违章行为：负责事故调查，分析和统计上报工作：立即向企业管理机构汇报项目部HSE管理现实状况：定时进行HSE管理体制检验，并召开HSE评价分析会：制订对应奖惩制度，确保项目标顺利实施，立即完整做好HSE见证资料。3)、HSE工程师职责帮助项目经理从事现场健康安全环境管理：在HSE技术管理上全方面负责：按HSE工作计划书，HSE工作指导书，HSE检验表，对项目健康，安全和环境管理情况及施工现场进行监督和检验：组织相关人员采取优异技术和设备，对项目标HSE进行定时或不定时监测：审批HSE方案；参与事故调查，对事故进行技术原因分析，判定，提出技术改善方案，参与项目健康，安全和环境会议，并对健康，安全和环境管理情况进行总结，并定时向上级上报负责HSE管理程序文件宣传及HSE培训：宣传和实施HSE相关法律，法规和业主HSE管理方针和方法，以确保业主HSE管理目标实现4)、各级管理人员职责逐层负责落实实施企业和本项目部健康，安全，环境方针，目标，确保体系相关实施工保持做好本岗位健康，安全，环境管理工作：立即处理业务范围内健康，安全，环境管理体系运行中相关问题。5)、班组长职责教育，监督班组职员遵守健康，安全和环境管理要求：确保本组人员熟悉岗位操作规程，掌握HSE知识：负责开好班前健康，安全，环境例会：组织岗位人员严格实施项目HSE作业指导书：搞好班组HSE自查，立即整改不符合项：立即将了解险情通知职员：组织对本班组健康，安全，环境设施维护保养，确保设备处于良好状态6)、职员职责树立健康安全，环境意识，提升健康，安全，环境表现水平：遵守和实施健康，安全，环境管理要求；阻止不安全行为，服从班组长，项目经理指挥，实施安全作业，有权拒绝一切违章指令，发觉任何影响健康，安全和环境问题要立即排除处理，无法处理要按程序逐层汇报， 主动参与多种健康，安全，环境培训教育活动和应急演练，提出高自救能力，确保HSE方针目标实现。7)、临时生活区管理员职责负责临时生活区用电，用水及卫生，环境管理：负责临时生活区内生活污水和固体废弃物，按当地政府和业关键求进行无害化处理：确保食物和饮水卫生，预防疾病传输：确保食物储存设备和冷冻设备工作正常：临督食堂厨师穿戴工作服上岗：监督落实临时生活区按标准配置灭火器材和设施：定时组织职员进行营房消防演练 2、职业健康方法，劳动保护和医疗卫生1)、职业健康方法施工人员进入现场前应进行健康体检，身体不合格不得参与本工程施工，并在施工过程中定时进行身体检验。职员按工作性质不一样，必需穿戴好和其工作相适应劳动保护用口，在进行粉尘作业时，应戴好口罩或呼吸器，以确保呼吸器官免受损害，在进入强噪间作业区前必需戴上耳塞，以保护听力不受损害。项目部在暑期合理调整作息时间，确保职员健康，按要求发放防暑降温费用，清凉饮料和用具。根据企业安排，对从事有毒有害作业人员进行职业健康检验。2)、劳动保护用晶依据中国劳动法及相关法规，依据现场折具体情况，准备劳保用具采购和管理，提供适宜作业工作和装备，包含安全帽，安全鞋，安全镜，手套，听觉保护器，安全带等等全部施工活动在一周之内不超出6天，在正常工作时间外没有项目经理同意，不得进行作业。除非必需加班工作，正常工作时间之外任何人员在现场或任何限制区内作业，停留必需取得业主许可。3)、医疗和卫生设置一个医疗保健站，施工前对工人进行常规体检对事故提供紧急援救和抢救，并对紧急情况尽可能快地做出反应立即清理垃圾，预防传染病和地方病定时监视由施工引发污染，噪声和振动，控制和降低任何可能伤害以确保工作人员健康在任何时候，现场留下施工材料全部要整齐摆放，清理施工过程中垃圾，在试运，开工任何设施前，清理现场全部垃圾，杂物并保持现场安全和清洁3、现场安全会议现场安全会议是现场HSE管理最好沟通方法，施工现场应建立安全会议制度，明确会议组织形式和会议应达成目标。1)建立周安全例会制度。每七天固定组织一次安全会议，由三方关键责任人参与，会议关键内容是回顾上周现场发生安全问题和整改情况，制订下周工作安排。每七天安全例会实际上是对每七天现场安全管理总结会。会上能够提出新要求和指令，对现场常常发生问题，要找出原因并制订处理方案。2)要求施工班组在天天工作开始前，以班组为单位召开班前会。由班组长对班组中每一个工人交代当日工作内容和工作中存在哪些危险原因并告诉她们相关防范方法。3)对在施工中发生较严重违章行为，立即召违章工人班组全体人员开一次安全短会。在会上指出违章行为，告诉她们怎样进行更正并对全体人员进行相关安全知识培训。4)每七天召开一次座谈会。座谈会邀请几名工人进行了解，让她们谈谈自己对现场HSE管理想法和提议。这么做能够愈加好和工大家沟通。4、现场安全计划所谓现场安全计划就是依据周施工计划和下周施工中安全关键并制订对应防范方法。在现场安全管理中，事先制订一个具体和周密计划是至关关键，它能使安全管理人员抓住工作关键，使每一步工作全部含有可预见性并有对应有效防范方法，从而达成预防为主目标。在现场安全管理中要求施工班组上报周安全计划和月安全计划，组织会议讨论计划中安全防范方法可行性和全方面性，并要求施工班组根据这个计划去组织实施。安全计划需要随施工计划调整而改变。5、现场安全培训经过安全培训方法，让现场全体管理人员和施工人员清楚这些要求和要求。1)入场安全培训是针对新进场职员进行安全培训，关键培训内容有现场HSE要求、现场安全手册和安全常识、紧急情况反应程序、医疗救护程序、现场安全制度和现场过去发生安全违章行为事例。只有经过入场培训、考评合格、在人员入场培训统计上署名并经总承包商签字认可后，才能办理现场出入证，进入现场工作。培训方法包含施工承包商安全人员讲课、总承包商安全人员讲课、观看安全录象、最终对参与培训全体人员进行考试。考试不合格者参与下次培训，直到考试合格为止。2)日常安全培训是针对现场发生实际问题进行培训，培训内容带有针对性。通常情况下是针对现场发生安全违章行为，对违章人员直接进行培训。在培训中不仅要指出她们违章行为危险性还要告诉她们正确操作方法。3)专题安全培训通常是由专业工程师就本专业安全管理内容进行培训，它关键结合专业特点讲述本专业安全注意事项和防范方法，这种培训更含有针对性和实用性。专题安全培训还包含邀请消防队和医院教授对全体施工人员进行消防知识和紧抢救护知识培训。在安全培训中一个关键方面就是加强对现场全体管理人员培训。关键经过专题安全培训、定时召开由各专业队和班组管理人员参与碰头会、定时参与由她们主持班前会、发觉存在问题立即纠正等进行。现场安全培训是提升现场施工人员安全意识关键手段，是现场HSE管理至关关键一个步骤，全部这些培训全部应统计在案。6、劳动保护用具劳动保护用具是对进入施工现场全部些人员基础确保，人人必需配置。劳动保护用具包含通常保护用具和特殊保护用具。通常保护用具是进入现场全部些人员必需配置保护用具如戴安全帽、穿安全鞋。特殊保护用具是指从事特殊施工作业施工人员必需配置劳保用具，如进行凿岩工作工人必需戴护目镜：高空作业必需系挂安全带：气焊、气割作业必需戴墨镜，手套：打磨作业时必需戴护目镜：油漆工作业时必需戴护目镜、专用手套和口罩：在现场进行储罐预制施工人员要戴耳塞等。正确合理地使用质量良好、配置齐全劳保用具是我们在施工中避免受到伤害基础保障。7、文明施工发明一个整齐、洁净、舒适施工环境是现场HSE管理基础要求。达成这个要求需要采取一定方法，比如在施工现场按区域放置垃圾桶（箱），用于搜集现场垃圾和施工废料：现场全部材料、设备、机具全部要在指定地点码放搁置整齐：工人在天天作业完成后，收拾好自己工具并清理作业现场：在施工过程中材料必需放置在工具箱里，废弃材料必需回收入库：现场配置足够清洁工天天清扫现场等等。8、临时用电施工临时用电在施工过程中自始至终全部是安全管理控制关键，一旦发生事故对人伤害和造成财产损失全部是巨大，对施工造成不良后果是严重。临时用电安全管理基础要求包含全部开关必需是空气开关，每一开关旁须注明下一极走向：全部配电柜、配电盘、开关盒上全部装有漏电保护器、上锁并有防雨方法：主配电柜须用围栏进行围护，并挂有警示牌：使用中配电箱要挂有“有些人工作，严禁拉闸”或“有些人工作，严禁合闸”牌子：临时电缆埋地700cm并用红砖覆盖，掩埋后插上“下有电缆”警示牌并标明电缆走向：全部电工必需持证上岗等等。9、现场施工设备、工具使用管理一是确保施工设备、工具本身质量和性能完好。设备、工具入场前要进行检验，检验合格后贴上合格证方可进场使用。二是要正确使用它们。经过仔细阅读设备、工具说明书，了解它们使用方法和使用中应注意事项，在实际工作中根据正确方法进行作业，这么才能确保安全施工。第十二章 此次投标选择阀门部分证件