神龙汽车有限公司武汉一厂焊装车间车型二次管网工程施工组织设计样本.doc

目录 第一章 工程概况5一、工程概况5二、项目目标5三、编制说明6四、编制标准6五、编制依据7六、采取工程技术标准、规范及相关工艺标准7第二章 现场组织管理机构8一、施工管理模式8二、项目管理组织机构9三、项目经理部团体建设10四、施工总体署11五、施工准备工作11六、施工过程协调配合12七、成本控制方法13第三章 物资供给计划15一、采购方法15二、投入关键物资计划16第四章 拟投入关键施工机具及检测设备计划19一、施工机具设备配置标准19二、进入施工现场机具设备必需符合条件19三、安装施工机械计划20第五章 人力资源安排计划21一、管理、技术人员安排21二、劳动力组织21三、人员确保方法21四、劳动力安排计划表22第六章 施工总体进度计划及保障方法23一、工期目标23二、施工总体进度计划及保障方法23三、施工进度实施23四、工程进度计划调整23五、工程进度计划及进度汇报上报形式23六、工期保障方法24第七章 关键分项工程施工方案和技术方法33第一节 循环水系统33一、施工工序33二、施工准备阶段33三、管道制作防腐34四、套管加工35五、管道除锈、防腐35六、管道焊接35七、设备安装37八、支吊架安装37九、钢管安装38十、阀门安装40十一、管道检验、检验和试验40十二、压力试验41十三、第二遍防腐42十四、管道清洗42第二节 动力系统42一、动力管道安装工程42第三节 电气系统49一、施工工序49二、施工布署49三、插接母线安装49四、电缆线路施工51五、电气照明器具安装54六、电气调试54第八章 质量确保方法及创优方法58一、质量目标58二、质保体系及质保人员58三、各部门及人员质量职责59四、质量确保技术方法62五、创优方法66第九章 成品保护和工程保修工作管理方法和承诺69一、成品保护承诺69二、成品保护管理69三、成品保护管理方法69四、回访维修制度70第十章 确保安全组织和技术方法71一、安全管理目标71二、安全管理确保体系和管理关键点71三、安全管理条例72四、关键控制方法72五、消防及保卫管理75第十一章 现场文明施工、消防、环境保护和保卫方案77一、环境管理方针77二、环境管理目标77三、环境管理原因77四、组织管理体系78五、工作制度78六、预防对水污染78七、预防施工噪音污染78八、废弃物管理79九、材料设备管理79十、环境保护节能型材料设备选择79十一、其它方法79十二、不符合环境管理体系行为纠正方法80十三、环境管理体系审核80十四、现场保卫方法80十五、现场消防方法81第十二章 紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法82一、紧急情况处理方法、预案82二、安全事故应抢救援预案82三、火灾爆炸应急预案82四、机械事故预防方案及处理预案84五、危险源辨识和风险评价85第十三章 季节性施工方法90一、雨期前防范90二、雨期中技术方法91三、雨期后技术方法91四、炎热高温天气施工方法91五、夜间施工方法91第十四章 施工现场总平面部署93一、施工现场部署标准93二、施工现场平面部署依据93三、现场临时设施部署93四、施工总平面管理要求97五、现场平面管理方法97 附图1： 施工总平面部署图 附图2： 施工季度计划表第一章 工程概况一、工程概况1、工程名称：神龙汽车武汉一厂焊装车间TX9车型二次管网工程2、工程地点：武汉经济技术开发区神龙汽车武汉一厂3、本工程关键是在武汉一厂焊装02车间内为工艺导入TX9车型各合装、分装区域敷设二次管网，包含冷却循环水管道、压缩空气管道和二次焊接母线、二次动力母线。二、项目目标为响应招标文件及武汉市神龙企业要求，我企业作出以下目标：1、工程质量管理目标我企业将严格实施质量确保体系，全方位控制施工质量。按国家现行质量验收规范标准做到一次性验收合格，达成质量生产合格工地，争创优质工程。2、安全生产管理目标认真落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，严格根据国家相关安全规章制度和企业安全施工管理要求、操作规程组织施工，对安全施工管理过程进行控制，确保施工过程人身、机械、设备安全，保障安全施工全过程“可控、在控”。安全管理具体目标：达成安全生产合格工地。（1）果断杜绝重伤及以上人身伤亡事故。（2）轻伤事故频率控制在3以下，争取达成“零目标”。（3）杜绝因人为原因而发生误操作事故。（4）不发生通常及以上交通、机械、设备、火灾和职业安全伤害事故。3、环境及文明施工管理目标我们将按企业ISO14001：环境管理体系要求，在施工生产、生活过程中，以发明绿色基础建设环境为目标，搞好环境保护，实现周围小区高质量生活环境。经过追求卓越管理，真诚服务社会，实现可连续发展，保持和自然和人文环境高度友好。严格遵守建设工程现场文明施工管理措施要求，施工组织严密，区域功效合理，力能供给可靠，道路平整通畅，物资材料堆放整齐，场地排水通畅，施工场地清洁，安全设施完备，机械设备完好，施工人员着装规范，劳动纪律严明，达成文明生产合格工地。关键达标要求：（1）确保不因施工而破坏周围地域生态环境。（2）确保施工场地内环境不被破坏，空气不被污染。（3）降低水资源和电能浪费。（4）确保施工不影响周围居民正常生产、生活。施工噪音符合建筑施工场界噪声标准。4、工期目标响应招标文件工期目标要求：总工期为60日历天，计划开工日期为 5月1日；计划完工日期： 6月30日（含雨雪天、节假日及施工准备时间）。三、编制说明1、本施工组织设计作为指导该工程施工依据，编制时对本工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、关键分部分项工程施工方法及技术方法、工程质量确保及控制方法、安全生产确保方法、文明施工及环境保护方法，突出工程施工科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务关键技术文件。2、本施工组织设计系我企业“神龙汽车武汉一厂焊装车间TX9车型二次管网工程”投标文件之一，本施工组织设计表现本工程施工总体构思和布署，工程中标后，我们将遵照我企业技术管理程序，在图纸会审以后，根据工程协议要求及本施工组织设计确定标准，深入细化施工方案，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。本施工组织设计是依据本项目包含内容，根据招标文件、设计图纸和国家颁布现行施工及验收规范、施工规程和相关工艺标准和我企业质量、环境和职业健康安全三个体系进行编制。四、编制标准坚持质量第一，用户至上宗旨，切实落实实施国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。严格实施基建程序，发挥我企业技术优势，利用优异施工技术，科学管理，加紧施工进度，确保业主投资立即产生效益。充足发挥我企业整体实力，大量使用优异机械设备，减轻劳动强度，提升劳动生产率，加紧施工进度。加强工程进度科学性、计划性管理，合理安排机械、材料、劳动力进退场，确保现场文明整齐。遵照国家及市政府相关环境保护文件精神，采取有效方法，降低环境污染，降低噪音。严格遵守国家及市政府相关消防要求，做好消防工作。五、编制依据1、本工程招标文件、招标答疑纪要及补充说明等；2、东风设计研究院图纸；3、国家相关法律法规；4、湖北省及武汉市相关建设工程项目标相关要求；5、工程施工技术标准、规范及相关工艺标准（详见第六条）；6、企业质量确保体系；7、武汉神龙汽车相关要求。六、采取工程技术标准、规范及相关工艺标准表1.1 采取施工技术标准、规范序号标准代号标 准 名 称1JGJ46-施工现场临时用电安全技术标准2JGJ59-建筑施工安全检验标准3GB50268-给排水管道工程施工及验收规范4GB50235-工业金属管道工程施工及验收规范5GB50814-工业金属管道工程质量检验标准6GB50275-压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范7GB50168-电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范8GBJ149-电气装置安装工程母线装置施工及验收规范9GB50258-电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范10GBJ303-建筑电气安装工程质量检验评定标准11GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范12GB50727-工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范13GB50236-现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范14GB50169-电气装置安装工程接地装置施工及验收规范第二章 现场组织管理机构一、施工管理模式施工管理是使施工项目取得成功所进行全过程、全方位计划、组织、控制和协调。科学施工管理模式是充足发挥施工管理职能，提升施工整体管理效率，确保工程成功组织确保。1、项目经理负责制1.1 企业法人代表任命项目经理人选，作为项目施工管理第一责任者，代表企业推行和业主签定施工承包协议，全方面负责工程工程进度、质量、安全和成本控制，由项目经理和企业签定内部承包协议，完成企业下达各项工作目标和要求。1.2 项目经理依据工程特点确定项目组织机构模式，要求部门职责和管理人员分工，项目部在企业各职能部室归口管理下开展工作，并接收其监督和指导。项目经理负责实施企业相关制度和要求，在项目工地范围内进行资源调配、管理决议和收入分配，经过企业总部、以多种形式协调和其它部门工作关系。 2、以项目总工程师为关键技术管理体系2.1 项目总工程师受企业总工程师领导，具体在企业技术管理部监督、指导下全方面负责项目工地范围内日常技术管理工作。实施企业技术管理制度，负责实施监理企业下达工作指令。2.2 项目总工程师负责建立项目技术管理体系，并确保有效实施。3、实施专业化施工管理3.1 据本工程特点，结合以往施工经验，把工程施工按结构、土建、管道、电气等分为各专业，按专业进行技术管理和组织施工。3.2 项目部按以上划分配置专业工程师，在项目总工程师领导下从事施工技术和管理工作。包含：技术策划、施工计划制订、检验开工条件，组织项目开工、审批施工作业文件、监督施工过程中施工和技术管理、监督施工过程中质量管理等。3.3 项目部坚持按ISO9001质量确保体系模式管理施工质量，按ISO14001环境管理体系和GB/T 28001-职业健康安全管理体系进行施工环境管理和施工安全管理，努力争取发明我企业最好业绩。二、项目管理组织机构项 目 经 理项目副经理工程技术部项目总工施工生产部物质供给部安质环境保护部预算财务部综合办公室项 目 主 管 专业施工队1、项目经理职责1.1 受企业委托全方面负责本工程协议，推行协议要求各项权利和义务，确保项目协议管理有效性。1.2 全方面负责本项目工地管理工作，是本项目工地行政责任人， 对本项目工地生产、经营、安全、进度、质量及现场文明施工、环境保护等各方面负全责。1.3 科学组织和管理进入项目工程人、财、 物，协调各部门之间关系，作好人力、物力和机械设备协配和供给，立即处理施工中出现问题。1.4 组织制订经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业机关各职能部门业务联络，定时向企业经理汇报工作。1.5 严格财经制度，加强财务、预算管理，认真实施新会计制度。1.6 和业主、监理企业、 设计院建立良好工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接收业主、监理企业监督检验。2、项目副经理职责2.1 在项目经理领导下，对工程计划、组织、控制、协调负责以确保工程项目预定目标实施；2.2 帮助项目经理落实检验施工计划和确保工程施工中正确实施设计文件要求规范、标准及施工程序和质量计划，以确保工程质量和工期圆满完成，实现质量目标；2.3 组织施工现场会议，处理施工中问题，参与相关施工其它会议。2.4 负责管理本工程文明施工及环境保护等工作。3、项目总工程师职责3.1 全方面负责本项目工地技术管理工作。3.2 领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出问题要组织研究或提交设计单位处理。3.3 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。3.4 负责和各专工及企业部门一起编制施工作业指导书。3.5 组织处理施工生产中技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。3.6 参与项目工地生产协调周会，月度会，参与生产调度工作。3.7 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备研究和推广工作。4、各专业人员职责4.1 各专业工程师：（1）是专业质量管理目标责任人和落实人。（2）参与施工组织设计和质量计划编制，编制专业施工方案。（3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。（4）处理施工中技术难题，督促施工班组作好自检质检员作好专检工作。随时指出作业班组不规范操作，对质量达不到要求督促其整改。（5）负责工程技术资料和积累和汇总工作。三、项目经理部团体建设1、围绕本工程组建一支友好一致、高效运行项目团体，同时建立协同工作管理机制和工作模式，建立通畅信息沟通渠道和各方共享信息平台，确保信息正确、立即和有效传输。2、项目团体应有以下特点：2.1 项目团体组员共同目标是建设好本项目，以最优质服务态度针对本工程建设。2.2 有合理分工和合作，项目部各组员有明确职责，组员之间是相互合作关系。同时有不一样层次权利和责任。2.3 项目部各组员应全身心投入项目团体工作中，其组织应有高度凝聚力。各组员之间是相互信任。2.4 项目部中应有充足民主气氛，使项目部组员能够感到团体存在，各组员间应相互交流和有效沟通。学习和提升是项目部常常活动。3、项目经理对项目团体建设负责，尽早地培育项目团体，定时评定团体运作绩效，最大程度地调度团体组员工作主动性和责任感，应经过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方法友好团体气氛，统一团体思想，加强集体观念，处理管理冲突，提升工作效率。4、项目部反馈和调整，项目部应对项目部各组员按期望值进行定时检验。当项目部组员表现不能满足项目标要求或不适应团体环境时，应对项目部组员进行调整，或对团体内部分工进行调整。四、施工总体布署本工程任务重，工期相对较紧。在安装施工过程中，将全方面布署安装工程施工全局，统筹安装施工全过程，采取优异技术，充足利用机械设备，调动作业人员主动性，协调好和业主、监理及设计院工作，搞好施工现场所理布局，做好人力、物力综合平衡，组织做好现场文明施工。在施工标准上本着先大管道，后小管道，先上部管道，后下部管道，先里后外，先制作后安装，和采取制作和安装同时进行，尽可能利用一切能够利用工作面，采取齐头并进，平行、流水立体交叉施工方案组织施工。管道支架制作和安装关键工序是管架制作，电缆沟建安关键在混凝土施工，管道施工关键在于管道焊接。所以我企业对此部分投入足 够机械和人力。五、施工准备工作1、依据本工程特点和要求，施工准备工作应做到快速完成，接到中标通知书后，我企业立即按业主要求安排人员进入现场，落实各项施工准备工作。各项准备工作应在协议签署生效第三天后全部完成，项目部工作立即进入施工阶段。现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备。办理好施工必需手续（1）办理好工程开工汇报；（2）办理好项目施工许可证；（3）办理好质量报监手续；（4）办理好市政需接口手续；（5）压力管道应办理好武汉市技术监督局通知手续。2、认真做好相关技术准备工作2.1 主动做好图纸会审工作。在项目技术责任人组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件复核工作，并立即进行统计，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审；2.2 准备好相关施工技术标准、规范，搜集好相关技术资料，由项目技术责任人对参与本工程各专业责任人和相关人员进行技术交底工作。2.3 专业技术员应认真学习、领会本工程施工组织设计，依据对图纸深入审查和研究，立即补充、调整组织设计，并编制相关分项工程施工技术方法，对施工组织设计进行全方面交底工作。3、立即正确地编制好施工图预算和施工预算。在项目生产经理组织下按施工要求立即编制出施工预算，并进行材料和人工、机械使用分析，在确保质量工期前提下施工进行材料、成本、劳动力等控制。4、做好物资准备工作。在项目供给责任人组织下，主动组织物资供给，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配置必需消防器材，制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。5、做好劳动组织准备。在项目生产经理组织下，组织好施工作业人员，并合理搭配好各专业工种技术工人和一般工人百分比。6、做好现场准备工作6.1 协调下做好现场临设工作，部署好现场办公室、仓库和材料堆放场地和生活区等。6.2 部署好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备。6.3 依据施工现场平面，对相关部位设置好消防、保卫方法，并落实专员负责，进行检验和落实。6.4 做好施工机械设备进场工作。依据施工组织设计相关机械配置表，依据施工进度计划，合理调度施工机械，确保满足施工进度需求。六、施工过程协调配合1、和业主协调配合1.1 以工程建设质量进度为出发点，主动配合业主，做好图纸会审及技术交底工作，为业主着想，主动出点子，并立即完善图纸不合理部分。1.2 主动帮助业主作好其它专业工作界面划分工作，和多专业之间衔接。1.3 认真实施业主和设计院对工程进行设计变更、修改指令。2、和监理单位协调配合2.1 认真接收监理单位提出监理意见，并在监理工程师指导下组织施工生产。2.2 主动参与监理组织各项监理活动，诸如工程质量、进度检验、分析、施工技术交底、施工协调等，立即正确提交所需工程资料。2.3 在工程施工过程中，按程序立即报验，如质量验收、隐蔽工程验收、水压试验等等。对施工过程中发觉相关进度、技术、质量及费用等问题必需事先有汇报监理单位及业主。2.4 会同监理单位进行本工程质量目标管理，并围绕该目标建立质量管理制度，使工程施工围绕监理控制目标进行。2.5 主动配合监理单位进行隐蔽工程和中间验收，确保工程按期、优质地完成。3、和设计单位协调配合3.1 认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。3.2 虚心接收设计单位对工程施工提出指导意见和提议，严格按图施工，不盲目施工。3.3 碰到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面形式汇报设计院，办理施工技术核定，严禁私自变更设计而影响设计功效。4、做好施工完工验收及总结工作4.1 项目经理组织相关人员逐段、逐部位进行检验，检验施工中有没有丢项和漏项。一经发觉，必需立即确定专员定时处理，并在事后进行检验。4.2 成品保护，对已完成部位要立即组织清理，保护好成品。4.3 有计划地拆除施工现场多种临时设施、临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。4.4 组织好各项调试工作。4.5 有步骤地组织材料、工具、设备及多种物资回收、退库工作。4.6 组织工程技术人员绘制完工图，清理和准备各项需向业主移交工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。4.7 准备工程完工通知书、工程完工汇报、工程完工验收证实书、工程保修书等。4.8 组织好工程自检报请上级部门进行完工验收检验，对检验出问题地方立即进行处理、整改。4.9 准备好工程质量评定各项资料，进行系统整理。七、成本控制方法为了在施工中努力降低成本，采取事前控制，以合理投入，获取最好经济效益，特提出以下方法。1、成立成本控制领导机构成立以项目经理为首成本控制领导小组，组员由项目部管理人员组成，其关键任务是确定目标成本、分解指标、明确经济责任，开展经济活动析，建立必需管理制度。2、组织成本核实以单位工程为成本核实对象，搞好宏观控制，正确反应和监督各项费用支出，建立经济责任制，做到责、权、利相结合，项目部及施工队上下一条龙，共同制订控制成本有效方法，使成本核实和成本控制项目保持一致，方便分析和考评。3、开展经济活动分析定时组织各成本目标归口部门进行对比分析，立即发觉问题采取有效方法，尽早纠正错误，科学地估计未来，使施工生产全过程费用支出控制在要求目标成本之内。4、管理方法4.1 严格实施原材料验收、发放、计量、保管制度，实施限额领料、定额考评，做到帐、卡、物一致。4.2 科学用料、预防大材小用，做到专料专用，严格实施材料代用审批制度。4.3 材料采购时，供给部门要做到货比三家，严格实施验收及管理制度。4.4 搞好现场文明施工立即回收边角余料，妥善保管合理利用。4.5 加强对机具管理和维修，提升机具完好、利用率。4.6 合理安排劳动力，做到动态管理，均衡施工，降低人工消耗。4.7 加强技术管理和质量监督，加强专业之间协调、配合、科学组织施工，避免因施工不妥造成返工现象。4.8 加强预算管理，建立预算审批制度，做到目标成本事前控制。4.9 全方面推行劳动定额管理，提升劳动生产率，严格控制非生产人员，提升办事效率，努力降低管理费用支出。4.10 加强施工现场水、电等能源能源计量管理，尽可能降低临时设施节省投资。4.11 大力采取新技术、新工艺、新机具、新材料，提升经济效益，充足发挥广大职员聪慧才智，不停开展技术革新和合理化提议活动。4.12 总而言之成本控制是综合管理，在施工全过程中，要严格遵守国家相关方针、政策、法规、勤俭节省、努力降低成本，为创“一流效益”再上一个台阶。 第三章 物资供给计划一、采购方法1、为了确保工程质量，采购过程必需按采购工作程序进行控制，确保采购产品符合要求要求。2、采购依据是物资部门所编制采购计划，而编制采购计划依据是工程技术部门依据施工图纸所做“工程所需用材料计划”并经主管经理同意后实施。3、通常为本工程提供材料厂方，必需按下列要求进行考评：3.1 供原材料或（设备）生产厂，应向承包方提供营业执照（复印件）并审核其经营范围是否符合采购范围，经营品种标准是否符合采购计划中所要求标准，凡实施工业产品许可证关键工业产品，其供货方必需提供对应生产许可证（复印件）。3.2 假如有质量确保模式要求，其供货方必需提供质量确保标准或协议。3.3 价格定位合理。3.4 对业主推荐厂商，优先考虑但应提供上述验证资料，使其产品满足标准要求要求。3.5 对业主指定材料或设备，必需定点采购。4、采购方法：协议采购和市场定点采购。4.1 当进行协议采购时，必需推行企业四家汇签协议制度（注：四家为物资部门，工程技术部门，经营部门，财务部门）各自职责分别是：（1）物资部门是制订协议牵头单位，负责对供货方调查对比和实施协议。（2）经营部门负责审定协议价和量和本工程承价或量是否合理，所签协议正当性进行审核。（3）工程技术部门负责审核供货方所供产品技术标准是否满足设计要求，物资量正确程度，并审核其质量证实文件。（4）财务部门审核其价格是否合理，提供采购所用资金，并留足质保金。4.2 市场定点采购：也应经上述二家以上考评后经过分析对比，然后确定供给点经分管领导审批实施。4.3 招标采购：当产品量大，价值在十万元以上可采取多厂家投标方法，选择质量优、价格合理厂家，同时请发包方参与认可。二、投入关键物资计划管道部分关键物资计划表序号材料名称型号规格单位数量备注循环水系统1304不锈钢管DN200/DN150M54.8/ 210.7DN125/DN100M362.2/1252.8DN80/DN32/DN25M565.1/309.6/142法兰式不锈钢球阀DN150/DN125个2/3DN100/80个4/3DN32/DN25个258/143循环水泵Q=90-150-180m/hH=48.4-44-40.5m台2Q=56.4-94-113m/hH=46-44-43m台24闸阀DN200/DN150个4/45止回阀DN200/DN150个2/26可取绕橡胶接头DN200/DN150个4/47压力表台266压缩空气系统7柱塞阀U41F-16C DN80个78不锈钢球阀Q41F-16P DN32个3809无缝钢管89*4 20#M1143.210镀锌钢管DN32M190氩气系统1不锈钢球阀Q41F-16P DN50个1Q41F-16P DN32个4Q41F-16PDN 15个262无缝钢管57*4 20#M49.332*3.5 20#M238.520*2.5 20#M52二氧化碳系统1不锈钢球阀Q41F-16P DN50个1Q41F-16P DN32个4Q41F-16PDN 15个162无缝钢管57*4 20#M44.332*3.5 20#M167.220*2.5 20#M32电气系统1电力电缆YJV-0.6/1 1*240M1519.1YJV-0.6/1 1*120M510.6YJV-0.6/1 1*300M486.2YJV-0.6/1 1*185M1019.7YJV-0.6/1 1*150M162.1YJV-0.6/1 1*95M339.92中间进线箱2500A个12200A个2600A个2800A个61000A个93电缆桥架400*200M664.94始端箱1000A个25动力插接母线600AM176.5800AM313.61000AM6872200AM167.22500AM756低压配电柜GGD台27焊接钢管（热镀锌）SC150M166.3SC100M72SC50M280SC20M1473.68照明母线馈电端25A个989电力电缆YJV-0.6/1 5*16M1064.610铜芯塑料绝缘导线BV-0.45/0.75 6mm2M250011照明母线KBA25ED2-ABM6118.712电气配线BV-0.45/0.75-6M5175BV-0.45/0.75-6M455.413照明配电箱PXT-3-3*2/1CM台9PXT-3-3*3/1CM台9XL-21台214LED照明灯220V 36W套2855第四章 拟投入关键施工机具及检测设备计划一、施工机具设备配置标准我企业对本工程施工，将充足遵照“技术最优异，设备最适用”标准，合理地配置和购置。工程质量好坏，进度确保在很大程度上和选择施工机具优异性相关。针对工程实际情况和各工种、工序需要，合理配置优异机具设备及挑选专业水平高技术操作人员，最大程度表现技术优异性和机具设备适用性，充足满足施工工艺需要，从而确保工程质量和施工效果。1、落实机械化、半机械化和改良机具相结合方针，关键配置中、小型机具和优异手持电动工具。2、充足发挥现场全部机具设备能力，依据具体改变需求，合理调整装备结构。3、优先配置本工程施工中所必需、确保工程质量和进度、替换劳动强度大、作业条件差和配套机具设备。4、按本工程体系，专业施工和工程实物量等多层次结构进行配置，并注意不一样要求，配置不一样类型、不一样标准机具设备，以确保工程质量，降低施工成本为标准。二、进入施工现场机具设备必需符合条件1、技术优异性：技术性能优越，便于操作，自动化程序高，生产率高。2、使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能，发挥其最大效率，安全、可靠运行。3、便于维修性：进入现场设备必需便于维修、保养、维护、立即。4、运行安全性：进入现场设备必需对人和设备含有安全保护、保障性能，尤其是电焊机和手持式电动操作工具，必需含有安全漏电保护装置。5、经济实惠性：机具设备在满足施工技术要求和生产要求基础上，达成最低消耗成本，从而降低施工成本，提升经济效益。6、环境适应性：机具设备能在不一样工作环境，不一样工作条件下能发挥其应有性能，并含有一机多用性能。同时，对进入现场设备还要保持一定成套性、节能性、环境保护性、灵活性等要求。三、安装施工机械计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1货车6T1辆二汽良好2手动葫芦1t5t10台天津良好3逆变电焊机ZX7-40XT2台上海19良好4交流电焊机BX13204台上海23良好5型钢切割机L4003台天津1良好6管道坡口机ISY2502台济南1.5良好7手枪钻JIZ-SD03-6A6台上海良好8小台钻Z5122台湖北0.6良好9角磨机GWS8-125CE2台杭州0.85良好10立式砂轮机S3SL350型3台湖北1.75良好11空压机0.6/71台上海1.5良好12手动液压接线钳SYB16-2404块上海良好13电动套丝机DN1001台上海5良好14台钻D251台武汉5.5良好15电锤GBH2-22S2台济南0.62良好16万用表MS8233D4台东莞良好17接地电阻测试仪SHJAR1901台南京良好18照度表TES-1330A1台珠海良好19扭力板手WEC4-500AN2把上海500N.m良好第五章 人力资源安排计划一、管理、技术人员安排依据本工程特点，依据施工进度情况，在确保质量前提下,最大程度科学投入人力资源,施工现场精心组织,确保人力资源最好使用效率。依据我企业实际情况，有充足后备力量，在人员安排上灵活操作，选择技术熟练、服从管理、技术素质较高施工人员进行施工。就本工程我企业选派技术施工经验丰富项目经理和技术责任人、施工员、质量员、安全员、预算员、资料员等组建项目部，负责本工程施工任务组织实施。该项目经理部是我企业最含有实力骨干力量之一，在长久施工经历中，负担过多项难度大、要求高、时间紧、责任重大中型关键工程项目，协议履约率达100%，受到业主高度评价。二、劳动力组织依据工程进度安排，结合我企业施工同类工程经验，我们将配置足够劳动力，合理利用，以满足工程施工要求。为确保工程达成预期目标，在工程开工后我企业确保充足劳动力供给，确保关键工序施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期将确保30多人左右劳动力，为工程准期保质完成发明人力条件。三、人员确保方法1、组织确保：由本工程协调领导小组及项目经理作为资源确保组织，在企业范围内依据工程需要抽调精干人员，以确保工程顺利进行。2、素质确保。在选择作业人员，严格按ISO9001标准程序要求实施，特殊工种持证上岗。同时，加强职员进场后质量、安全教育，对关键工程操作进行必需培训。3、数量确保，由项目工程技术科依据工程总进度编制劳动力计划及工程实际进展情况编制季度动态计划，组织工程所需劳动力有条不紊进退场。一要确保工程施工需要，二要预防劳动力窝工浪费。四、劳动力安排计划表 单位：人序号工种按工程阶段投入劳动力情况10天20天30天40天50天60天1电焊工5644222管道工75881063电工2466824钳工2222005油漆工0200226普工1212141410107架子工444448累计303538383622注：本工程计划人力不够时，我企业将随时调配人力，确保劳动力充足。第六章 施工总体进度计划及保障方法一、工期目标：总工期为60日历天，计划开工日期为 5月1日；计划完工日期： 6月30日（含雨雪天、节假日及施工准备时间）。二、进度计划编制、审查、同意1、项目开工后，项目部应编制具体施工进度计划，由项目责任工程师审查，项目经理同意。2、施工进度计划编制应按业主要求及招标书中总要求控制阶段点，编