综合项目工程监理规划方案.doc

目 录

一、工程项目概况
1．工程概况
2．工程建设目标
3．参建单位
二、监理工作范围
三、监理工作内容
1. 施工准备阶段监理工作内容
2. 施工过程中监理工作内容
3. 调试阶段监理工作内容
4. 完工验收阶段监理工作内容
5. 项目试运行阶段监理工作内容
6. 项目保修阶段监理工作内容
四、监理工作目标
1．质量、安全、造价、进度控制目标
2．信息和档案管理目标
3．组织协调目标
五、监理工作依据
1．本工程建设相关同意文件
2．工程建设相关法律、法规和规范标准。
3．建设工程监理协议
4. 监理企业管理体系文件
六、项目监理机构组织形式
七、项目监理机构人员配置计划
八、项目监理机构人员岗位职责
1. 总监理工程师职责
2．总监理工程师代表职责
3. 安全监理工程师职责
4．专业理工程师职责
5. 技经监理工程师职责
6. 监理员职责
7. 信息资料员职责
九、监理工作程序
1．监理工作总体程序
2．施工及验收阶段监理工作分项程序
十、监理工作方法及方法
十一、监理工作制度
十二、监理设施
十三、工程质量及安全控制实施细则目录
上海市电力工程建设监理受本工程业主委托，负担了220kV即墨变电站配套排管工程监理任务，对本工程实施全方位、全过程质量、进度、投资及安全控制，协议及信息管理，和工程协调工作。
我们将认真严格根据监理规范要求推行监理协议条款，实施现场管理制度及本企业质量方针及ISO9002质量管理体系，发扬高度敬业精神，尽心尽职地做好各项监理工作，使业主对我们监理工作满意、放心。
一、工程项目概况
1、工程简况：
工程名称：220kV即墨变电站配套排管工程。
工程地点：即墨变电站
工程投资：
工程计划开完工日期：
1.1、工程简况：
本工程设计总长度为5366米，其中：3×7-1孔衬排管3000米，2×10孔衬排管25米，2×3孔衬排管440米，工井43座，累计516米，20孔顶管885米，10孔顶管360米，电缆沟5座，累计90米。2×8孔过路管50米，七孔管4760米。
2、本工程建设目标：
依据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”创优总体要求，制订本工程建设目标：
2.1、质量目标：
本工程满足国家施工验收规范并确保达成《国家电网企业输变电工程达标投产考评措施()》、《国家电网企业输变电工程优质工程评选措施()》、《全国电力行业优质工程评选措施》标准要求，最终建成达标投产工程和确保创国网优质工程。具体分解：
质量控制目标：实现本工程电缆安装施工质量创全国同类型工程最好水平；达成
国家电力企业达标投产标准和业主提出创优工程质量要求。
电缆安装工程: 分项工程合格率100％；
优良率95%；
分部工程合格率100％；
优良率95%；
单位工程优良95%；
总体工程优良；95%
进度目标：

2.3、安全目标：
以实现本工程"不发生人身死亡事故和重伤事故"等安全控制目标。，做到：(l) 安全技术方法审查合格率 100% 。(2) 安全文件审查立案率 100%:(3) 关键设施安全检验签证率 100%:(4) 安全巡视、检验、旁站到位率 100% 。(5) 违章查处、整改闭环率 100%:
努力争取实现工程建设安全管理四个“零”，帮助督促施工单位创建“上海市安全文明工地”；
2.4、环境保护目标：
环境保护、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按要求排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等等。
2.5、文明施工目标：
依据《国家电网企业输变电工程安全文明施工标准化工作要求》要求,从安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等方面进行目标分解。
(l) 设施标准,行为规范,施工有序,环境整齐,争创国家电网企业系统输电线路工程安全文明施工品牌形象:
(2) 保护生态环境,车辆、设备尾气排放符合大气污染物综合排放标准,不发生环境污染事故,落实环境保护方法,废弃物处理符合要求,建设环境友好型工程、绿色环境保护工程;
(3) 现场施工环境满足环境保护要求,努力争取降低施工场地和周围环境植被破坏,降低水土流失
2.6、造价控制目标：
工程造价不超出同意概算。
2.7、工程档案控制目标：
开展工程档案同时管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同时归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次经过省档案管理部门验收。并依据国网基建安全【】25号文《相关利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制通知》要求，做好影像资料。
3、参建单位：
建设单位：上海市电力企业
监理单位：上海市电力工程建设监理
设计单位：上海市电力设计院
施工单位：华东送变电工程企业
二、监理工作范围：
依据工程项目监理协议
三、监理工作内容：
1. 施工准备阶段监理工作内容：
监理项目部资源配置、监理工作制度建设、监理工作策划、质量监理工作策划、图纸会审、进度管理、安全监理工作策划、分包安全管理、环境保护和水保管理、组织协调管理等。
2. 施工过程中监理工作内容：
安全检验签证、安全文明施工管理、质量管理、进度管理、工程计量和工程款支付审核、工程变更费用审查、工程索赔费用审查、协议实施管理、组织协调、信息和档案管理、监理工作策划、质量事故调查和处理、中间验收、质量验评、
3. 调试阶段监理工作内容：
参与审查系统调试计划、调试方案、调试汇报；
4. 完工验收阶段监理工作内容：
工程质量验收、质量验评、完工资料管理、监理费用结算、工程结算审核、工程完工结算配合等。
5. 项目试运行阶段监理工作内容：
参与审查开启、试运行方案和计划；组织工程参建单位配合系统调试、开启、试运行；
6. 项目保修阶段监理工作内容：
依据委托监理协议约定，对工程质量保修期内出现质量问题进行检验、分析，参与责任认定，对修复工程质量进行验收，合格后给予签认；参与工程“达标投产”、评优等各项工作；
四、监理工作目标
1、监理协议目标：
工程达标投产，创国家电网优质工程；
安全目标：无重大人身伤亡事故、重大机械设备事故、重大火灾及重大交通事故，不发生电网运行事故；
质量目标：验收一次性合格率100％；
进度目标：确保委托人代表确定工程完工日期前完工；
文明施工目标：上海市安全标化工地及上海市文明工地（区级），依据国家电网基建〔〕403号文标准。
2、本工程监理项目部工作目标：
2.1、质量目标：
原材料检测率100%，监理人员到位率100%，分项、分部工程合格率达成100%，单位工程优良率100%，确保一次验收合格和工程零缺点移交。
2.2、安全目标：
监理人员安全教育率100%；项目监理部对施工单位施工组织设计、作业指导书、安全方法审查率为100%；项目监理部按时组织各类安全检验，安全隐患整改率100%；定时组织召开安全例会，开展安全活动和学习；
2.3、文明施工目标：
设施标准，行为规范，施工有序，环境整齐；
2.4、环境保护目标：
开展全员教育，提升法律意识；降低资源消耗，实现节能环境保护；杜绝违章，确保本监理项目部人员不发生因公死亡和重伤事故；不发生重大交通、火灾事故；不发生环境污染事件。
2.5、工期进度目标：
确保委托人代表确定工程完工日期前完工；
2.6、造价控制目标：
工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理要求；严格管理施工承包协议要求范围内承包总费用。在工程建设过程中本着主人翁意识和责任感，根据协议要求程序和标准推行好投资控制职责，主动配合设计、施工单位进行技术化工作，并立即主动反应、协调有可能对工程投资造成影响任何事宜。
2.7、信息和档案管理控制目标：
根据企业管理软件要求，实施计算机管理，确保工程信息传输立即、正确，加强工程归档资料管理，建立完整监理信息档案，督促设计、施工、调试等单位按要求提供完工资料，确保工程资料真实完整，确保工程资料、声像资料满足申报优质工程需要；同时确保工程档案移交归档立即率100%，工程档案质量合格率100%。
2.8、组织协调目标：
以安全、质量、进度次序为标准，依据工程建设需要主动协调各相关单位工作关系，立即协调处理相关各方在工作中出现问题，以协议管理为基础，分清责任，理顺关系，创建友好环境。
五、监理工作依据：
1．本工程建设相关同意文件
2．工程建设相关法律、法规和规范标准。
3．建设工程监理协议
4. 监理企业管理体系文件
六、项目监理机构组织形式
总监理工程师
方磊

监理工程师
姚仪
土建监理工程师
祁钧、夏文龙
安全监理
张玉堂
电气监理工程师
孙飙

监理机构人员名单
岗位
姓名
性别
职称
专业
监理资格/证书编号
总监理工程师
方磊
男
工程师
电气
DLZJ101183-I
监理工程师
姚仪
男
工程师
土建
DLJL080979
监理工程师
祁钧
男
工程师
土建
JS
监理工程师
孙飙
男
工程师
电气
JS
监理工程师
夏文龙
男
工程师
土建
JS
安全监理
张玉堂
男
工程师
土建
0021959
七、项目监理机构人员配置计划
八、项目监理机构人员岗位职责
1、总监理工程师职责：
总监理工程师代表监理单位全方面负责该工程监理项目部各项管理工作组织和协调，是安全、质量管理第一责任人。
1.1确定监理项目部人员分工和岗位职责；检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行监理人员调配，对不称职监理人员进行调换；
1.2熟悉国家电网企业输变电工程建设标准化管理手册，组织监理项目部学习并落实实施；
1.3主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部日常工作；
1.4审查分包单位资质，并提出审查意见；
1.5主持监理工作会议，签发监理项目部文件和指令；
1.6审定施工单位提交开工汇报、项目管理实施计划、方案、计划；
1.7审核施工单位付款申请、支付证书和完工结算；
1.8审查和处理工程变更；
1.9参与工程安全、质量事故调查；
1.10调解建设单位和施工单位协议争议、处理索赔、审核工程延期；
1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；
1.12审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查施工单位完工申请，组织监理预验收，参与工程项目标完工验收；
1.13 教育本项目监理人员意识到：符合职业健康安全方针、程序和管理体系要求关键性；在工作活动中实际或潜在职业健康安全后果，和个人工作改善所带来职业健康安全效益；实现职业健康安全管理体系要求方面作用和职责；偏离要求运行程序潜在后果；
1.14 对施工过程中环境原因和危险源，实施相关方控制管理；
2、总监代表职责：
2.1负责总监理工程师指定或交办监理工作；
2.2按总监理工程师授权，行使总监理工程师部份职责和权力；
2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表/副总监理工程师：
2.3.1主持编写监理计划、审批监理实施细则；
2.3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单，签署工程中间交接证书；
2.3.3审核签认完工结算；
2.3.4调解建设单位和施工单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；
2.3.5依据工程项目标进展情况进行监理人员调配，调换不称职监理人员；
2.3.6审查分包项目及分包单位资质。
2.4 对施工过程中环境原因和危险源，实施相关方控制管理；
3、专业监理工程师职责：
在总监理工程师领导下负责工程建设项目相关专业监理工作。
3.1负责编制本专业监理实施细则；
3.2负责本专业监理工作具体实施；
3.3组织、指导、检验和监督本专业监理职员作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；
3.4审查施工单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；
3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
3.6定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；
3.7依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
3.8负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；
3.9参与见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；
3.10负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；
3.11检验本专业施工安全及环境保护情况，立即处理安全及环境保护事故隐患，必需时向总监理工程师汇报。
4、专业监理员职责：
关键负责旁站、现场检验、计量等工作。
4.1.在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；
4.2.检验承包商投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；
4.3.复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；
4.4.按设计图及相关标准，对承包商工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；
4.5.担任旁站工作，核查关键岗位施工人员上岗资格；检验、监督工程现场施工安全和环境保护情况及方法落实情况，发觉问题立即指出、给予纠正并向专业监理工程师汇报；
4.6.做好监理日志和相关监理统计。
5、安全监理工程师职责：
在总监理工程师领导下，负责工程建设项目安全监理日常工作。
5.1.做好风险管理策划工作，编写监理计划中安全监理管理内容和安全监理工作方案；
5.2.参与施工组织设计中安全方法和施工过程中重大安全技术方案审查；
5.3.对危险性较大工程安全施工方案或施工单位提出安全技术方法实施进行监督检验；
5.4.审查施工单位、分包单位安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员上岗资格，并在过程中检验其持证上岗情况；
5.5.组织或参与安全例会和安全检验，参与重大施工安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检验，做好各类检验统计和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环；
5.6.审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专题安全方法。关键审查施工单位危险源、环境原因辨识及其控制方法适宜性、充足性、有效性，督促做好危险作业预控工作；
5.7.组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员安全学习学习督促施工单位开展三级安全教育等安全培训工作；
5.8.深入现场掌握安全生产动态，搜集安全管理信息。发觉重大安全事故隐患立即阻止并向总监理工程师汇报；
5.9.检验安全方法补助费及安全文明施工方法费使用。协调交叉作业和工序交接中安全文明施工方法落实；
5.10.负责做好安全管理台账和安全监理工作资料搜集和整理；
5.11.参与安全事故调查。
6、技经监理工程师职责：
6.1 负责项目建设过程中投资控制工作；严格实施国家、行业标准和企业标准，落实落实建设单位相关投资控制要求；
6.2 参与施工图会审和设计交底，参与建设单位组织阶段性投资控制会议；
6.3 帮助项目总监理工程师审核设计变更及重大设计变更费用，依据要求报上级单位同意；
6.4 帮助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划；
6.5 参与建设单位组织工程完工结算审查工作会议；
6.6 负责搜集、整理投资控制基础资料，并按要求归档。在经营部、工程部和项目总监领导下、依据监理协议授权范围开展工作；
6.7 实施企业管理体系文件和内部管理制度；
6.8 完成监理企业领导交办其它工作；
7、资料员职责：
7.1.负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台帐，并做好工程资料贮存保管工作；
7.2.熟悉国家电网企业输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块信息录入；
7.3.负责工程文件资料在监理项目部内得到立即流转；
7.4.对工程监理资料进行统一编号；
7.5.负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理；
7.6.帮助总监理对受控文件进行管理，确保使用该文件人员立即得到最新版本；
7.7.负责工程监理资料整理和归档工作。

九、监理工作步骤
1．监理项目管理总体步骤
监理项目管理总体步骤
2．质量管理总体步骤
质量管理总体步骤（一）

质量管理总体步骤（二）
3、施工及验收阶段监理工程分项工作步骤
3.1施工图会审及设计交底步骤
施工图纸会审及设计交底步骤

3.2分包单位安全管理步骤
分包单位安全管理步骤

3.3项目管理实施计划（施工组织设计）审查步骤
项目管理实施计划（施工组织设计）审查步骤

3.4工程开工审批步骤

工程开工审批步骤

3.5施工进度计划报审步骤

施工进度计划报审步骤

3.6关键材料构配件及设备报审步骤
关键材料构配件及设备报审步骤

3.7隐蔽工程质量验收步骤

隐蔽工程质量验收步骤
3.8监理初验工作步骤

监理初验工作步骤
3.9工程量签证步骤
工程量签证步骤

3.10工程停复工步骤
工程停复工步骤
3.11工程质量通病防治实施步骤

工程质量通病防治实施步骤

十、监理工作方法及方法
本工程项目监理部在监理过程中将严格推行监理协议。严格根据国家质量技术监督局和中国建设部联合公布《建设工程监理规范》(GB50319-)对工程实施监理。监督施工单位严格实施国家相关规程、规范、标准和管理要求，严格推行承包协议，严格按设计文件和图纸要求施工，做好工程质量、进度控制、安全文明施工管理和工程协调工作。
在实施监理活动中，将依据现行规程、规范和监理制度和已经审批确定施工图纸、施工组织设计，把好材料、构配件、设备质量关，强化工序管理，对工程质量控制采取施工前质量预控、施工中质量监控和施工后质量控制方法，并努力争取在施工工艺上有表现、有创新，以实现工程质量目标。
1、组织方法：
1.1、依据签署《监理协议》，在要求时间内组建监理项目部，配置能够满足工程需要各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核立案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。
1.2、依据《监理纲领》、业主项目部《建设管理纲要》、《项目创优实施计划》、《安全文明施工总体策划》、《强制性条文实施纲领》、《质量通病防治任务书》、设计图纸等相关文件要求，和确定工程目标，编制《监理计划》、《工程创优监理实施细则》、《安全文明施工控制方法》报业主项目部审批；编制《工程建设强制性标准条文监督检验计划》、《工程质量通病防治控制方法》报业主项目部立案。
1.3、工程开工前，审查施工承包商《项目管理实施计划》（施工组织设计）、《工程施工创优实施细则》、《安全文明施工两次策划》、《输变电工程施工强制性条文实施计划》、《质量通病防治方法》等管理体系文件，并报业主项目部审批。
1.4、督促检验施工承包商策划文件实施情况和管理体系运行情况，对于现场发生问题立即签发《监理工程师通知单》、《监理工作联络单》要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况。
2、技术方法：
2.1、依据本工程特点，建立监理项目部技术标准实施清单，并进行现场配置和标识。掌握最新技术标准和最新相关要求，并立即进行清理、更新。
2.2、在项目监理实施过程中负责实施国家、行业和国家电网企业、网（省）企业颁发相关技术标准、规程、规范及技术文件。
2.3、依据工程进展，对专业监理人员适时组织相关技术标准、规程、规范及技术文件学习和培训，使其熟练掌握技术标准。
2.4、在施工图会审前，监理项目部进行施工图预检，并作好施工图预检统计。
2.5、参与业主项目部组织施工图会审及设计交底会议，编写会议纪要，并负责督促相关工作落实。
2.6、审查设计变更，监督设计变更实施；督促设计单位立即进行设计变更统计汇总，同时立即填写监理项目部设计变更通知单汇总表。
2.7、负责完工草图或完工图审核签认工作。
2.8、参与重大施工现场技术方案讨论会，提出监理意见和提议。
2.9、负责审核施工项目部报审项目管理实施计划技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案（方法）,并报业主项目部。负责审批通常施工（调试）方案、作业指导书、调试汇报、技术方法等。
2.10、督促施工项目部进行施工技术交底，并参与施工过程中关键（关键）步骤施工技术交底会。
2.11、监督检验施工项目部对技术标准、项目管理计划及多种施工方案实施情况。
2.12、在监理工作总结中编写技术管理情况。
3、经济控制方法：
3.1、在监理计划中编制投资控制内容。
3.2、搜集投资控制方面基础资料。
3.3、审核施工项目部工程预付款报审表，并报业主审批。
3.4、依据清单报价和设计图纸对已经验收合格工程实施工程计量；审核施工项目部工程进度款支付申请表，报业主项目部审批。
3.5、依据相关协议要求审核其它费用付款申请。
3.6、依据施工协议及在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算。
3.7、审查施工项目部填报工程变更、签证汇总表。
3.8、对业主确定协议外新增工程量实施计量，并共同会签工程量签证单。
3.9、依据施工协议审核费用索赔申请，提出监理书面意见和提议，报送业主项目部。
3.10、按协议要求定时申报监理费，完工结算时申请结清监理费。
3.11、依据施工协议审核施工项目部提交完工结算书，提出监理书面意见和提议，报送业主项目部。
3.12、帮助业主项目部整理工程完工结算资料及完成完工结算汇报。
3.13、在监理工作总结中对投资控制工作进行总结，并整理归档投资控制相关资料，配合业主项目部进行造价分析并提供基础资料
4、协议管理方法：
4.1、监督检验施工、设备供给商协议履约情况，依据施工协议条款要求立即处理协议实施过程中争议和索赔问题。
4.2、依据施工协议中工程量，进度款支付要求，审核施工单位报送进度款支付申请，报送业主项目部。
4.3、参与业主项目部组织工程结算。
4.4、审核施工承包商提交保留金支付申请，报送业主项目部。
5、质量控制方法：
5.1、施工准备阶段：
5.1.1．依据业主项目部下发《项目创优策划》，总监组织编写《监理创优实施细则》，向业主项目部报审。
5.1.2．由专业监理工程师编制《专业监理实施细则》、《监理旁站方案》等相关监理文件，经总监同意后，报业主项目部立案。
5.1.3．审查施工项目部报送《工程施工创优实施细则》，关键审查是否全方面落实业主项目部创优思想、是否确定施工创新点和亮点、创优等方法是否具体、有效、有针对性等内容，由监理项目部审查后报业主项目部。
5.1.4．审查施工项目部报送《通常施工/试验方案（方法）报审表》，关键审查内容完整性、工艺合理性、方法优异性、确保方法针对性。
5.1.5．审核施工项目部编报关键作业、关键部位、关键工序《特殊施工/试验技术方案（方法）报审表》、特殊试验方案，关键审核内容完整性、工艺合理性、方法优异性、确保方法针对性，并向业主项目部报审。参与专题会审并监督实施。
5.1.6. 审查试验（检测）单位资质，关键审查试验单是否满足资质、是否经过计量认证等内容。
5.1.7．审核施工项目部报审《施工质量验收及评定项目划分报审表》，关键审查划分内容是否正确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审。
5.1.8．审核施工项目部报审《关键测量、计量器具/试验设备检验报审表》，关键审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证实文件是否合格等内容。
5.1.9．参与由设计单位主持质量通病防治设计方法交底会议，关键审查设计图纸是否满足质量通病防治相关要求；审查施工单位提交《工程质量通病防治方法》，关键审查质量通病防治方法是否全方面、方法是否具体、有效、有针对性等内容,编制《工程质量通病防治监理控制方法》。
5.1.10. 熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预审，并形成预审意见。
5.1.11．参与由业主项目部组织设计图纸会审、施工图交底会议
5.1.12．审核施工项目部报审《线路复测报审表》或《工程控制网测量报审》(是否符合设计及规范要求、控制网测量是否正确、数据统计是否正确，符合要求后给予签批。
5.1.13. 对测量放线控制结果及保护方法进行检验核实。
5.2、施工阶段：
5.2.1．审核施工项目部报审《关键材料、构配件/设备供给商资质报审表》，审查施工承包商选择供给商资质，符合要求后给予签认。
5.2.2．审核施工项目部报审《工程材料/构配件/设备进场报审表》，关键审查质量证实文件是否满足要求，符合要求后给予签认。
5.2.3．对拟进场使用工程材料、构配件、设备实物质量进行检验，对要求要进行现场见证取样检验材料，进行见证取样送检（JZL5），查对检（试）验汇报，符合要求后同意进场。
5.2.4．审批施工项目部提出《工程材料/构配件/设备开箱申请表》，组织施工项目部、供给商、业主项目部参与开箱检验，签署开箱检验统计（JZL6）。检验进场使用材料、构配件、半成品质量情况及保管条件，不符合要求时，要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场。
5.2.5．若发觉缺点，由施工项目部报《工程材料/构配件/设备缺点通知单》；待缺点处理后，再由施工项目部和供给商报《工程材料/构配件/设备缺点处理报验表》，监理项目部会同各方确定。
5.2.6．对施工项目部报审资料进行现场核查，关键检验现场实际情况是否和报审资料一致、是否满足工程实际需要。
5.2.7．监理项目部应结合工程例会，定时对工程质量情况进行分析，提出改善质量工作意见，对存在质量微弱步骤和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题整改结果。
5.2.8．依据需要立即组织召开质量专题会议，处理施工过程中出现多种质量问题。
5.2.9．检验现场质量管理人员持证上岗情况，对资质不符合要求人员，通知施工项目部给予调整。
5.2.10．检验用于工程关键测量器具、计量器具、施工机具实际情况，确保检验有效、状态完好、满足要求。
5.2.11．对施工过程中测量、定位、放线结果进行复验和确定。
5.2.12．利用工序检验、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检验、控制。根据《监理旁站方案》对关键部位、关键工序进行旁站监理,立即填写旁站统计统计。依据施工进展，对施工现场进行巡视，关键检验施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求，发觉问题立即纠正。监理人员应立即填写《质量监理巡视情况周报表》，根据相关要求做好平行检验工作。工程开工、工序交接及隐蔽工程隐蔽前，监理项目部应进行检验、确定。
5.2.13．对施工过程中出现质量缺点，应立即下达《监理工作联络单》或《监理工程师通知单》，要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部复检。
5.2.14．审核施工项目部报审《试品/试件试验汇报报验表》，关键审查试验结果是否合格或满足设计要求等内容。
5.2.15．配合质量监督站完成各阶段质监工作和相关质量问题整改闭环。
5.2.16．完成《监理日志》、《监理月报》质量部分填写，填写内容立即、真实、具体，问题处理应闭环。《监理月报》应按要求立即分发相关项目部。
5.2.17．配合工程设计变更工作，复核现场实际变更工程量。
5.2.18．在完成设备（系统）调试后，监理项目部应对施工项目部报送《调试汇报报审表》进行审查，关键审查调试项目是否齐全、是否按要求完成相关调试等内容，符合要求给予签批。
5.2.19．根据国家电网企业、网省企业基建管理信息系统中质量管理要求做好质量信息管理工作。
5.2.20. 督促施工项目部质量通病防治方案和方法实施。工程完工后， 应编写《工程质量通病防治工作评价汇报》
5.2.21. 督促施工项目部落实强制性条文实施计划，对强条实施情况检验确定。
5.2.22. 根据《国家电网企业输变电工程施工工艺标准库》、《国家电网企业输变电工程施工工艺示范手册》要求，督促施工项目部在施工过程中应用实施，提升施工工艺水平。
5.2.23．当发觉施工中存在重大质量隐患时，监理项目部首先口头指令暂停施工，其次在报业主项目部同意后，立即签发《工程暂停令》，要求施工项目部停工整改，整改完成后填报《工程复工申请表》,并经监理人员复查，符合要求要求后，监理项目部立即报业主项目部同意后签署《工程复工申请表》。
5.2.24．对通常质量事故，监理项目部应责令施工项目部报送《工程质量事故汇报表》和《工程质量事故处理方案报审表》，监理项目部汇报业主项目部后，组织相关单位对事故处理方案进行审查、认可后，由施工项目部进行处理，完成后由施工项目部向监理、业主项目部报送《工程质量事故处理结果报验表》。监理项目部应对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪、检验和验收，立即向业主项目部提交相关质量事故书面汇报，并将完整质量事故处理统计整理归档。
5.2.25．在重、特大质量事故发生后，事故责任单位应立即向监理项目部和业主项目部汇报。监理项目部应督促事故责任单位立即采取方法，预防事故扩大，并参与相关部门组织质量事故调查，提出监理处理提议，并监督事故处理方案实施。
5.2.26．审查施工项目部工程质量中间验收自检结果，组织监理初验，出具监理汇报，并报请业主项目部组织中间验收。
5.2.27．参与由业主项目部组织中间验收。对验收中发觉问题，属施工项目部由其制订整改方法并实施，整改完成后监理项目部组织复查；属监理项目部由其自行整改，完成后报业主项目部审查。
5.2.28．中间验收完成后，督促变电（土建、安装、调试）等施工承包商办理中间验收交接表，并签字确定。
5.2.29．对施工项目部报送工程质量验评资料进行审核，组织（参与）验评工作。
5.2.30．现场组织检验批质量验收工作。
5.2.31．收到《分项工程质量报验申请单》后，由专业监理工程师审查关键点并填写意见，同时进行分项工程监理质量验评工作。
5.2.32．收到《分部（子分部）工程质量报验申请单》后，由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部项目责任人和技术、质量责任人参与验收。总监理工程师和专业监理工程师应填写对应验收意见，同时进行分部（子分部）工程监理质量验评工作。
5.2.33．收到《单位（子单位）工程质量报审表》后，监理项目部复核单位工程质量验收条件，含有后报请业主项目部组织验收。单位工程质量验收由业主项目部组织，施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目责任人参与。监理项目部及业主项目部应填写审查意见，同时进行单位（子单位）工程质量验评工作（对电气系统部分需设备带电后评定）。
5.3、工程完工验收阶段：
5.3.1．在收到《工程初步完工验收申请单》后，对施工项目部报送完工资料进行审查，编制《监理初验方案》（仅限于220kV及以上项目），组织监理初验工作。对发觉问题，由施工项目部制订整改方法并实施，整改完成后由监理项目部组织复查。
5.3.2．监理初验合格后，由监理项目部提出《工程完工预验收申请表》，附《监理初验汇报》和施工承包商申请完工汇报报请业主项目部审批。
5.3.3．参与由建设管理单位组织完工预验收，对预验收中提出问题和缺点，督促施工项目部进行整改后复检。
5.3.4．参与由启委会组织完工验收，对验收中提出问题和缺点，督促责任单位进行整改后复检；参与工程开启会议，提供汇报资料）。
5.3.5. 参与工程项目系统调试、开启、试运行。
5.3.6. 在监理初验同时进行整体工程质量验评汇总工作，完成后填写《工程验评统计统计报审表》，并形成《工程质量评定汇报》上报业主项目部审批。
5.3.7. 整理、移交监理档案资料、声像资料。
5.3.8. 督促施工项目部立即编制完整、正确完工草图，对完工草图或完工图进行审核、签认。
5.4、总结评价阶段：
5.4.1. 参与工程总结、达标投产、创优工作。
5.4.2. 参与相关单位组织后评价工作。
5.4.3．依据委托监理协议约定，对工程质量保修期内出现质量问题进行检验、分析，参与责任认定，对修复工程质量进行验收，合格后给予签认。
5.4.4．总结质量监理工作经验，对工程监理工作进行评价，并按要求编写完成《监理工作总结》质量部分编写。
6、安全控制方法：
6.1、施工准备阶段：
6.1.1．依据业主项目部所确定项目安全管理总体目标和项目安全策划及《监理计划》，结合本工程建设特点，编制《安全监理工作方案》,报业主项目部审批。
6.1.2．工程监理单位应该建立重大危险源监理台帐，编制《重大危险源控制方法》。
6.1.3．审查施工项目部《安全文明施工实施细则》及其《安措费使用计划》、《特殊施工技术方案》、《施工项目部应急预案》、重大项目、关键工序、危险、特殊作业安全施工方法/作业指导书及危险源辨识评价和预控方法，报业主项目部审批。
6.1.4. 审查施工项目部《项目管理实施计划》（施工组织设计）中安全技术方法，施工项目部安全管理体系，关键施工机械/工器具/安全用具安全性能证实文件。
6.1.5．审查施工项目部施工安全管理人员，特殊工种、特殊作业人员资格证实文件。
6.1.6. 建立监理分包管理台帐，督促施工项目部建立分包管理台帐。
6.1.7. 审查施工项目部拟选择分包商资质文件及其业绩，对其进行入场验证，报业主项目部审批并立案。
6.1.8. 对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，严格严禁其以专业分包管理方法进行劳务分包管理。
6.1.9. 督促施工项目部审查专业分包商《项目管理实施计划》（施工组织设计）、安全施工方法、施工作业指导书，并督促其实施。
6.1.10. 审查分包商项目责任人、技术责任人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员和施工机械、工器具和资质申报内容及分包协议是否一致。验证合格后报业主项目部立案。
6.1.11. 督查施工项目部对分包商人员教育培训和考试情况。
6.1.12. 依据《输变电工程安全文明施工标准》，督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场部署条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作情况，对存在问题督促施工项目部闭环整改。
6.1.15. 关键施工设施（大中型起重机械、关键脚手架、关键跨越架，施工用电、水等力能设施、交通运输道路和危险品库房等）投入使用前，依据《安全监理工作方案》对其进行安全检验签证，并拍摄数码照片。
6.2、施工阶段：
6.2.1. 参与业主项目部组织召开安委会活动，并立即督促参建单位落实落实安委会活动内容纪要要求。
6.2.2．参与由国家电网企业、网省企业、业主项目部组织定时安全检验和专题安全检验、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在问题自行闭环整改，并对施工存在问题督促施工项目部闭环整改。
6.2.3．参与由业主项目部组织召开月度协调会议或专题协调会，对安全现实状况进行分析总结，针对所存在安全文明施工微弱步骤和问题，提出整改要求和方法，督促施工项目部闭环整改。
6.2.4．定时组织召开监理安全工