综合标准施工组织专项计划及实施.docx

1.1 施工组织计划编制标准信息化建设工程中关键施工方案和施工方法，和关键生产资源要素优化配置和很多方面施工保障方法等均遵照科学严谨、细致、实用、合理标准，根据建设单位提供工程相关资料内容而编制本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料组成部分，意在保障本工程保质保量、安全施工，达成质优、按期、顺利完成目标综合叙述。1.1.1 相关施工工期及范围本施工组织设计按工程全部完工施工工期考虑编制，其施工项目范围包含营销、ERP机房精密空调更换。总工期大约45天。1.1.2 相关工程进度本设计中所考虑安排施工总进度计划未来以甲方要求工程总进度、和甲方相关工程（关键是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于立即地指导工程施工进度。1.1.3 备注说明本计划因限于多种可能潜在原因影响，在考虑安排选择施工方案和方法，施工程序、工艺步骤、工期计划、质量技术、安全确保方法和未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后给予具体地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必需指导性文件。1.2 编制依据1. 用户施工现场情况2. 智能建筑设计标准GB/T 50314-3. 计算机机房设计规范GB 50174-934. 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-925. 电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-826计算机场地技术条件GB 2887-19897. 建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:978. 建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89979. 金属线槽配线安装工艺标准313-199810. 建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-199611. 中国工程建筑标准化协会建筑和建筑群综合布线系统工程施工规范1.3 工程概况辽电企业信息机房改造及信息调度中心精密空调系统建设；1.4 甲方配合条件1.4.1 施工前配合要求在施工前，施工工程中需要必备施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要甲方来配合我企业，安排布署、落实到位。1.4.2 施工期间协调工作首先，在施工工程中必需要和其它工程紧密配合，完成线管铺设工作；其次，因为装修工程直接影响室内智能设备安装，所以需要业主协调好装修工程装修时间，协调装修工程和新装精密空调工程进度。1.4.3 不可预见协调在整个施工工程中，全部存在着和各施工单位不可预见协调关系，也存在着部分不可抗原因。这全部需要业主或甲方监理根据实际情况进行各方面协调工作。1.5 总体施工方案1.5.1 总体施工方案1 基础工程本期五、八楼UPS电源机房各安装2台60KW空调机组（共4台），采取1+1冗余工作方法运行2 设备安装调试工程在精密空调安装完成后，依据施工进度进行对应设备调试工作。依据施工前图纸审核和技术交底工作，安排施工前施工培训工作，根据培训要求安装部分相关设备，并确保设备可运行性；工程在施工前对可预见施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，确保工程进度和工程质量，按期完成施工进度。3 总体管理方法1. 设置测量放线小组，专职测量和确保线路正确度，将损线缆耗降到最低点。2. 结合本工程特点，在开工前制订详尽施工组织方案和创优良工程质量目标计划及质量确保方法，设置质量管理小组对工程质量实施全方面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实施过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达成较高质量水平。3. 针对本工程预留预埋多及专业施工特点，设置工程流水作业和对应施工小组，各小组负责不一样工作任务提升工程效率和进度。4. 采取信息化技术作为关键管理手段，建立信息化管理平台，在施工过程对整个工程工期、质量、成本进行有效控制。编制具体而周密施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以确保整体计划按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业配合协调，加强对各专业部分质量控制，经过严密完善企业质量管理体系，确保“优良工程”实现。5. 依据施工现场场地概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开布署，尽可能避免相互间影响。1.5.2 施工准备1 施工技术准备由企业技术部门帮助项目部相关人员认真学习图纸，熟悉了解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、正确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺步骤。中标接到图纸后应在要求时间内组织会审，会审采取分部、分项进行。努力争取将问题在图纸会审中处理。由企业技术部门配合项目部认真编制本工程施工组织设计，在投标方案基础上补充和健全施工方案，明确施工操作关键点，对可能出现问题和工序，提出针对性方法，为工程施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程企业质量目标，深入全方面掌握工程质量检评标准，掌握创样板质量标准和质量控制。依据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，方便为施工作业计划编制、施工任务单下达和限额领料单签发提供可靠依据。依据周围环境概况，制订环境保护方案和安全施工方案。2 施工准备1. 现场准备1) 查勘现场，熟悉场地情况，依据监理及计划部门移交控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护方法或安装必需设备。2) 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织方法，并按方案要求进行水、电部署，搞好污水排出管道相关手续。3) 针对本工程关键设备性质，安装要领、技术要求等进行资料搜集，对调试要求进行搜集并做好调试工具工作准备。2. 施工队伍准备1) 从企业建立施工队伍中选择高素质施工班组，依据施工组织设计中施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力需用量。2) 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一正确思想。使施工班组明确相关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守相关施工和安全技术法规和地方治安法规。3) 做好后勤工作安排，做好临时设施修建为进场工作处理食、住、工作问题，方便进场人员能够进场后快速投入施工，充足调动职员生产主动性。3. 材料进场准备1) 依据施工组织设计中施工进度控制计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料进场计划。2) 依据施工总平面部署要求，合理部署材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一辅助设施及仓库。4. 施工使用设备1) 按施工组织设计中确定施工方法，为需要进场安装电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2) 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以确保施工设备正常运行。15.5.3 施工平面部署1 施工平面部署标准施工总平面部署合理是否，将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平高低，为确保现场施工顺利进行，具体施工平面部署标准以下：1) 在满足施工条件下，节省施工用地；2) 满足施工需要和文明施工前提下，降低临时建设投资；3) 在确保场内交通运输通畅和满足施工对材料要求前提下，最大程度地降低场内运输，尤其是降低场内二次搬运；4) 在平面交通上，避免安全及生产相互干扰；5) 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。6) 施工平面部署 本工程施工现场应比较宽广，按办公、生活、生产三区全部部署于现场并相对独立分开，以确保达成优良文明工地要求。2. 办公设施部署现场办公场所尽可能设在现场周围，部署有项目部办公室、工具材料仓库等办公设施，以确保现场管理机构齐备。3. 临时水电管线部署1) 临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施部署，并由支管道接至对应水点，办理相关手续协调好各单位关系；2) 临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点施工用电；3) 依据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够电接入点，在工作完工前整个施工过程中供施工之用。1.6 施工布署1.6.1 施工指导思想沈阳思航网络工程施工指导思想是：要求工程项目部严格根据企业行之有效质量确保体系和管理措施进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制订和落实实施本工程质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检验和试验、不合格品预防和纠正、产品保护、质量统计、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格根据施工规范、操作规程和相关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术方法，强化安全检验和整改工作，以确保施工安全。尽力采取“四新”技术，以优异施工机械设备和优异施工方法，经过系统和科学组织管理，达成国际中国综合布线标准，确保工期按期完成目标。充足发挥我企业现有施工技术水平，做到守协议、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部协议要求任务，使用户满意。1.6.2 项目施工管理架构依据本工程规模、特点，本工程施工实施项目施工法管理。组织以项目经理为主施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验各级管理人员，对该工程质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。项目部人员配置表项目经理（高级工程师） 1总工（高级工程师） 1技术责任人（工程师） 2施工员10质安员1资料员1材料员1预算员11.6.3 施工阶段划分本工程特点为了便于施组织工、做到关键、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务完成，拟将整个工程划分为以下六个施工段。1.6.4 整体工程施工次序施工管理是安装工程关键步骤，善于利用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工三个阶段，才能达成工期短、质量优、效益好目标。 依据进度计划，安装工作基础分三个阶段进行：1. 施工早期阶段 组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，配合土建方施工工队完成多种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构施工紧密跟进。2. 施工高峰阶段 随土建主体结构陆续交出，各系统施工全方面铺开，各系统设备、管道安装进入高潮。在此期间，必需增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其它工队配合。3. 完工验收阶段 扫清少许收尾工作，按编制系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料整理，和按编制验收计划逐层、逐间、逐区进行验收工作。对发觉问题快速整改，申请复检，逐步验收移交。1.7 工程资源投入计划1.7.1 施工设备投入在工程施工中投入优异、数量足够施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施关键条件之一。 依据施工计划安排，我企业将投入关键施工设备配置情况以下：（以施工小组为单位施工设备配置）电锤两台，电钻两台，开墙槽用切割机4 台，万用表5 块，电烙铁10 把，电工刀20 把，斜口钳20 把。1.7.2 劳动力投入充足劳动力投入是确保工期实现一项必不可少要素，对于专业施工工种和劳动力选择，必需以素质高、技术好为条件进行选择，我企业将选派强有力施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力需求量上，我企业将依据各分项工程特点和工期控制要求配置足够劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务顺利完成。 依据施工计划安排，各施工区在施工期间配置一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实施流水作业，设备安装工程依据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力进场。1. 施工管理人员共8 人其中项目经理1人，总工1人，技术责任人2人，质安员1 人，材料员1 人，资料员1 人，预算1 人。2. 作业操作工人共10人计划分为2 个施工班组，每个队共5 人，每个施工队负责一个施工面；每个组组员职能划分由班组长依据施工具体情况进行安排。1.7.3 关键材料进场计划关键材料及设备在使用前考虑材料生产、运输及送审检验提前定货，并确保在使用前5 天左右开始进场，在使用过程中依据堆放场地情况分批进场，以确保施工需要。1.7.3.1 辅材进场计划在施工人员进场前3 天左右进场，根据协议书内选定辅助材料型号、品牌向供货约定货。在施工人员进场前1-2 天完成材料交和甲方审核、检验、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场临时仓库内，做好开工前准备工作。施工用辅材包含：多种型号金属线槽、多种规格金属专用管等辅材。依据上面所考虑施工现场和施工进度具体问题，在设备材料计划中，首先，根据协议内设备清单内容品牌、型号规格及厂家向供货约定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检验、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间天天向业主递交汇报，包含工程进度、发生故障、存在不利原因、潜在延误及补救方法提议等内容，对紧急情况随时向监理和业主汇报。其次，根据施工计划进度依据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成进度，估计在前期工程完成前6-8 天定货，并依据具体施工进度情况，分批、分层安装各系统设备，在设备材料采购上也采取设备分批入场方法；因为一些设备价格比较昂贵，预防设备丢失，我企业会依据施工现场其它施工单位施工进度来安排设备采购和安装日期。1.7.3.2 设备检验计划1. 到货检验设备到货后，我企业将通知业主或监理方对设备进行到货检验。根据协议设备型号、规格及数量进行查对。2. 开箱检验在开箱检验时我企业项目责任人和业主或监理方要求全部在场，对设备内外包装设备外观进行检验，若发觉设备短缺和外观破损，供货商应立即处理。1.8 工程进度安排及保障1.8.2 工期确保方法1.8.2.1 总体控制方法1. 组织精干高效项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我企业选派年富力强工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部关键管理者均是我企业从事高层施工骨干，她们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制订具体施工进度计划，并将责任落实到人，经过严格科学管理，确保计划得到落实。2. 加强施工进度计划管理我企业将严格依据和业主约定工期要求更深入更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。我企业对于该计划编制根据现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目根据施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，确保各工期控制点目标实现。项目经理部将依据施工总控制计划根据实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期给予保障。项目经理部每个月、每七天定时召开项目生产会，针对施工生产中出现制约施工进度不利原因进行分析，立即找出制约施工进度不利原因，立即处理出现矛盾及问题，并依据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。3. 组织强有力专业施工队伍，确保劳动力需求我企业将选派强有力高技术专业施工队伍，该队伍是我企业专业队伍为我企业在多个项目中已创建名优工程做出突出贡献。在劳动力需求量上，我企业将依据各分项目工程特点和工期控制要求配置足够劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等后勤保障，保持旺盛工作热情和责任感，确保施工任务顺利完成。4. 以严格质量控制，确保一次成优，确保计划实施把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序出现，把影响工期进度不利原因降低到最低程度，确保计划按期实施。5. 加强和业主、监理、设计、分包等部门协调及沟通，为本工程优质高速施工发明良好条件我企业一贯重视和业主、监理、设计、专业分包等部门之间协调及沟通，融洽相互之间关系，对于工程方面问题及矛盾，我企业将从大局出发，从工程进展出发，主动主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工发明有利条件。立即组织图纸会审，处理图纸存在问题，提早做出样板间，方便能够早日把作法和标正确定。6. 加强对节假日、恶劣天气提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽可能降低因为恶劣天气或特殊情况造成对施工影响。7. 组织各工种进行流水施工依据结构特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、连续地使用，使工作面得到充足利用确保计划兑现。8. 加强施工过程监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行具体交底（安全、质量、技术、进度），施工中实施班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。9. 加强对工程预控、估计针对工程特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）方法，确保计划兑现。1.8.3 工程关键阶段整个工程实施关键包含以下阶段：1. 设计（包含设计联络和确定）；2. 包装运输（包含到货检验）；4. 安装调试（包含设备开箱检验、系统线缆敷设）；5. 完工测试（包含单机测试、系统调试和144 小时连续试验）；6. 联调；7. 试运行；8. 质保期；1.9 项目管理和责任1.9.1 工程管理及责任1.9.1.1 供货商（沈阳思航网络工程）责任范围沈阳思航网络工程（以下简称乙方）将依据辽宁省电力（以下简称甲方）提供各系统包含备品备件和测试设备等硬件设备、软件设计、制造、检验、运输、仓储、施工、安装、单体调试、联合调试、系统投运、人员培训，提交相关文件资料和图纸和质保期服务等一系列服务。同时和第三方供给商磋商合作，完成和其它系统软硬件接口设计、制造及安装调试，确保系统能满足用户要求，安全可靠运行。甲方即使在此过程中将对乙方工作，包含提交设计文件进行审查及确定，但并不解除供货商对整个系统正确设计、制造及安装调等责任。乙方提供项目管理、质量管理具体内容及方法。A. 设计和设计联络依据甲方科研大楼信息化工程招标书及其要求标准，完成功效规格书编制，包含接口设计。组织和召开联络会，处理设计问题。依据甲方审查功效规格书完成系统具体设计（包含硬件设计和软件设计）并和相关专业供给商协调完成相关接口设计，并提交相关设计文件。系统设计计划、程序、方法和采取标准等提议见技术方案书，同时相关内容在施工组织计划书中也有表现，供甲方审查。乙方将向甲方提交系统制造、出厂检验验收、设备现场安装验收、设备安装督导系统设备单体调试、系统联调等计划、程序、方法及采取标准等提议，并交甲方审查。B. 制造及出厂验收乙方将依据主管部门审查具体设计和功效规格书中标准，制造或进入供货范围内所列系统设备。实施生产验收（PAT），确保全部系统设备全部是崭新和质量优良并有合格证。C. 包装、发运依据主管部门要求对设备进行包装并按计划按时发运每批货物到至贵企业指定地点。D. 安装及调试乙方有责任参与设备现场开箱检验。有责任制订具体安装计划，在安装期间定时向业主递交汇报，包含工程进度、发生故障、存在不利原因、潜在延误及补救方法提议等内容。对紧急情况随时向监理和物业管理中心汇报。有责任严格按设计施工图、设备技术文凭、设备使用安装说明书、装配图和中国外相关技术标准等进行安装施工。有责任提交各安装阶段工程实施方案。有责任进行自检、填写设备安装质量表。对能通电检验产品进行预先通电检验、质量不合格产品不得安装。有责任协作业主搞好“创优规则”。有责任提交施工组织安排及方法和程序说明材料、设备供给和管理施工组织技术管理方法、文明施工关键方法，确保安全关键技术方法、确保工程质量关键技术方法、确保工程工期关键技术方法等。有责任提交各安装阶段工程安装自检结果。有责任协作业主和监理对各安装阶段进行验收。依据业主提出总体工程策划，提出系统各调试开通计划供业主审查。按已审查计划，负责系统设备单体调试、系统联调，包含联动现场设备和和相关系统接口调试，并应分别经过系统设备单体验收，使系统安全可靠运行144小时，达成用户需求，经过系统最终验收（FAC）。在质保期以前包含质保期，若发觉设备有质量问题或存在潜在质量问题，乙方无偿给更换，并不所以而影响工程进度；若发觉系统存在功效缺点，乙方负责给处理。E. 文件提交乙方依据标书要求提交对应文件。F. 培训乙方依据标书培训要求完成对甲方相关人员培训任务。G. 其它甲乙双方共同签发各阶段测试汇报及合格证书。随时接收甲方对乙方质保体系落实情况检验。乙方许可甲方派员参与供货商在系统集成过程中工作，并提供工作和生活方便。1.9.1.2 甲方责任范围1.有权对乙方提供系统软硬件设备、备品备件、测试仪器和专用工具设计、原材料采购、设备供货、出厂价测试、包装、运输、保险等阶段进行审核、检验、审查。2. 参与设计联络会议，审查确定供货商软件、硬件设计及其它需提交文件。3. 提供相关设计图纸。4. 帮助乙方完成和其它系统接口设计、调试。5. 帮助设备安装图设计。6. 帮助乙方完成系统各项调试工作。7. 参与乙方对甲方培训。8. 和乙方共同签发各阶段测试汇报及合格证书。9. 有责任随时了解供货商质保体系落实情况。10. 有权利参与乙方在系统集成过程中工作。11. 有权对乙方不称职人员提出撤换。1.9.2人员要求为了确保工程顺利进行，乙方工作人员在工程施工地遵照以下要求：1. 未经甲方许可，不得进入和其施工无关地方；2. 施工人员在工程所在地应注意安全文明施工。3. 未经甲方许可，乙方关人员不得触及和自己系统不相干其它系统设备。4.和其它系统有工作界面联络时，乙方将会立即联络甲方相关人员，根据合适程序实施。1.9.3 包装要求货物包装和民运符合系统产品要求。为了确保设备在长途运输和装卸过程中安全，产品包装符合国家或行业标准要求，因为包装不妥造成设备锈蚀、掉失或损坏，由乙方负担一切责任。每一包装箱附有装箱清单。1.9.4 发运要求1. 乙方将在每件包装上显著地标注下列标识：收货人；产品名称；协议号；品种号和箱号；到货地点；外形尺寸（长、宽、高），单位以mm 计。2.供货商就依据货物要求，在包装箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标识。1.9.5 运输及现场保管1.乙方负责设备材料货到安装现场过程中全部运输，包含运输过程中中转和货到现场前库存；2. 乙方负责运输过程中装卸和货物在现场存放点就位。3. 货物在现场保管由乙方负责，直至系统安装、验交完成。4. 安装设备运输、装卸、现场保管费用全部由乙方负责。1.9.6 安装及调试1.本要求是乙方在中标后实施设备安装调试保养服务过程条款中一部分，供货协议包含系统安装调试、保养服务条款。2.中标后，乙方将提交具体安装进度计划，并叙述安装中难点、关键点及其处理方法和对策等。3.乙方提供设备安装调试及保养维修服务施工服务队伍要有中标设备制造商确定资格，确定队伍含有专业知识及技术水平，熟悉所提供系统技术性能、指标、安装工艺、维修保养知识，在足够能力负担安装工程并确保安装工艺达成系统运行合格要求。安装工作必需由供货商提供施工服务队伍实施。4.乙方针对本工程设有安装责任人，负责安装工程计划、协调、人力调配及工程质量管理等工作，还设有安装现场工程师负责技术指导，质量监督，安装现场测量，安装质量检验认可等。5.乙方进入工作现场遵守现场规章制度。施工建立安全责任制，确保施工过程不出现人身安全事故、火灾事故和施工机械质量造成设备材料损坏事故。6. 施工队伍将接收现场管理单位监督、管理和指导。7. 施工队伍进场所要现场工作条件及施工中要甲方配合负担项目。8.安装开始前，施工队伍将协同甲方相关人员共同检验安装现场是否已含有进场条件，包含临时用电用水和临时用房搭建地点。9.施工所用机械工具、设备材料由施工队伍自备及自费运到施工工地，进场后进行必需性能安全检验，完工后从工地自费搬出运走，施工所用材料及机械工具由甲方提供合适场所存放并由施工队伍自行保管，不得随便存放，以免造成无须要丢失、损坏。10. 在安装过程若发觉供货及其质量问题，乙方亦要负责补救处理。11.在整个施工过程中，系统设备材料保管由施工队伍负责，直至安装调试完成，并在双方签署验收合格证实书后才移交给甲方。12.试运行由乙方专职员程师主持完成，调试应通知甲方人员参与。13. 施工队实施“三包”：包质量、包工期、包施工安全及文明施工。1.10 质量保护、创优计划1.10.1 创优目标工程质量目标确定为：样板工程依据工程质量目标：将单位工程进行质量目标分解，依据质量目标进行关键控制以分项保分部，以分部保单位工程，实施施工前预控，施工过程目标控制，以确保工程质量一次成优。1.10.2 质量确保体系1 施工质量管理组织机构施工质量管理组织是确保工程质量确保，其设置合理，完善是否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我企业将以以下组织机构来全方面地进行质量管理及控制。2 质量管理职责施工质量管理组织体系中最关键是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理首要条件。1. 项目经理质量职责项目经理作为项目标最高领导者，对整个工程质量全方面负责，在确保质量前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标完成，并督促项目全部管理人员树立质量第一观念，确保质量确保计划实施和落实。2. 技术责任人（质量经理）质量职责技术责任人作为项目标质量控制及管理实施者，应对整个工程质量工作全方面管理，从质保计划编制到质保体系设置、运转等，均由项目总工程师负责。一样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责落实。技术责任人也是项目标质量经理。3. 质检人员质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全方面检验关键人员应有相当施工经验和吃苦耐劳精神，并对发觉质量问题有独立处理能力，在质量检验过程中含有相当预见性，提供正确而齐备检验数据，对出现质量隐患立即发出整改通知单，并监督整改以达成对应质量要求。4. 施工组长质量职责施工班组组长作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验随时指出作业班组规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书关键编制者，并应做好技术交底工作。1.10.3 质量控制体系运行质量控制体系是按科学程序运转，其运转基础方法是PDCA循环管理活动，经过计划、实施、检验、总结四个阶段经营和生产过程质量有机地联络起来，形成一个高效体系，来确保施工质量。1. 设置各阶段工作准备首先，以我们提出质量目标为依据，编制对应分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参与管理全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标计划制订后，各施工现场管理人员应编制对应工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方法、方法调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中不管是施工班组组长还是质检人员均要加强检验，在检验中发觉问题并立即处理，以使所发觉质量问题处理于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在以后或下次施工时不出现类似问题。最终，在实施完成后，对成型设备安装用户或公共系统设备进行全方面检验，是否符合设计、工艺要求程序以发觉问题，追查原因，对不一样原因进行不一样处理方法，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改善意见，再依据这些改善意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，所以工序质量确保对工程施工质量确保，将产生决定性影响。2. 体系动作方法质量确保体系是利用科学管理模式，以质量为中心扭制订确保质量达成要求循环系统，质量确保体系设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来给予实现。3. 运转确保落实（1） 施工质量控制体系确保1)项目领导班子组员应充足重视施工质量体系运转正常，支持相关人员开展围绕质量确保体系各项目活动。2) 配置强有力质量检验管理人员，作为质量确保体系中坚力量。3) 提供必需资金，添置必需设备，以确保体系运转物质基础。4) 制订强有力方法、制度、确保质量确保体系运转。5) 每七天召开一次质量分析会，对在质量确保体系运转过程中发觉问题进行处理和处理。6)工序质量控制是整个施工质量控制体系关键，要落实工序质量控制计划，这是对通常工序和关键工序质量控制全部活动进行预防性统筹安排，必需从工序质量控制点制订、分析、制订有效管理措施等来制订。（2） 施工质量控制体系落实施工质量控制体系关键围绕人、机、物、环、法五大要素进行，任何一个步骤出了差错，则势必使施工质量达不到对应要求，故在质量确保计划中，对这施工过程中五大要素质量确保方法必需给予明确落实。1) 人原因施工中人原因是关键，不管是从管理层到劳务层，其素质责任心等好坏直接影响到本工程施工质量。故对于人原因质量方法关键从：人员培训、人员管理、人员平定来确保人员素质。在进场前，我们将对全部施工管理人员及施工劳务人员进行多种必需培训，关键岗位必需持有相关上岗证书才能上岗，在管理层主动推广计算机广乏应用，加强现代信息化推广；在劳务层，对部分关键岗位，必需进行再培训，以达成更高要求。在施工中，我们既要加强人员管理工作，又要加强人员评定工作，人员管理及评定工作应是对项目标全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定方法进行，进行这两项工作其目标在于使进驻现场任何人员在任何时间均能保持最好状态。以确保本工程能顺利完成。2) 机原因进入现场施工管理，机械化程度及精度提升为工程愈加快、愈加好地完成发明了有利条件。但机械对施工质量影响也越来越大，故必需确保机械处于最好状态，在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全方面保养，使施工机械在投入使用前已达成最好状态，而在施工中，要使施工机械处于最好状态就必需对其进行良好养护、检修。在施工过程中我们将制订机械维护计划表，以确保在施工过程中全部施工机械在任何施工阶段均能处于最好状态。3) 物原因材料是组成本工程最基础单位，也是确保外观质量最基础单位，故材料采取好坏将直接影响本工程内在及外观质量，物原因是最基础原因。确保物质量，我们必需从施工用材进行综合地落实。4) 环和法原因环是指施工工序步骤，而法是指施工方法，在本工程施工建设中，必需利用合理施工步骤，优异施工方法，才能愈加好、愈加快地完成本工程建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工步骤及施工方法作了介绍，其含有优异性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中相关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量关键，只有建立良好实施体系，监督体系才能按制订设想目标完成本工程施工任务。1.10.4 各施工阶段性质量确保方法质量控制内容关键分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。根据这三个不一样阶段特点，必需针对性地采取阶段质量确保方法来对本工程各分部分项工程施工进行质量控制。1. 施工准备阶段关键任务施工准备是为确保施工生产正常而必需事先做好工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。1) 建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2) 建立完善质量确保体系和质量管理体系，编制质量确保计划；3) 依据项目管理手册要求、要求建立项目标管理制度体系；4) 建立完善计量及质量检测器具、技术和手段；5)对工程项目施工所需劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检验和控制，确保符合质量要求和能够进入正常运行状态，并编制对应检验计划；6) 进行设计交底，图纸会审等工作；7)依据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采取新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及利用范围；8) 检验现场测量标准，建筑物定位线施工设备安装线等。2. 施工控制阶段关键任务1)完善工序质量控制，把影响工序质量材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等原因全部纳入管理范围。2)立即检验和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量关键问题进行处理和处理。3)严格工序间交接检验，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度落实，对达不到质量要求前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。4) 对完成分项目工程，按对应质量评定标准和措施进行检验、验收。5) 审核设计变更和图纸修改。6)同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而私自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或私自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理提议下达停工命令。3. 交工验收阶段关键任务1) 加强工序间交工验收工作质量控制。2) 完工交付使用质量控制。a) 确保成品保护工作快速开展，检验成品保护有效性、全方面性。b) 按要求质量评定标准和措施，对完成单位工程，单项工程进行检验验收。c) 核查、整理全部技术资料，并编目、建档。d) 在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已经有预防纠正方法。1.10.5 工程创优体系及确保方法一 施工计划质量控制1.在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序轮番作息时间，在确保工程安全及质量前提下，充足发挥人主观能动性，把工期抓上去。2.鉴于本工程工程量大、工期紧，故在施工中应树立起样板为本工程最高宗旨。假如工期和质量二者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必需服从质量，没有质量确保也就没有工期确保。3.不管何时全部必需在项目经理部树立起安全质量放首位概念，但工期紧迫，就要求项目部内全体管理人员在施工前做好充足准备工作，熟悉施工工艺，了解施工步骤，编制科学、简便、经济作业指导书，在确保安全和质量前提下，编制每七天、每个月直至整个总进度计划各大小节点施工计划，并确保其保质、保量地完成。二 技术制度、技术策划实施质量确保1. 图纸会审施工技术优异性，科学性、合理性决定了施工质量好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时给予处理。2. 关键、特殊工序策划依据设计图纸要求，在施工前，项目技术责任人明确本工程特殊工序、关键工序，即施工过程中，质量难以控制，或要采取对应技术方法、新施工工艺才能达成确保质量目标工序。项目技术责任人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制对应作业指导书，从而在技术上对这类问题进行周密确保，并在实施过程中给予改善。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺方法。3. 技术交底在本工程施工过程中将采取二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技