综合标准施工组织设计模板.docx

中国银行股份四川省分行提督街大楼装修改造项目投标文件技术部分弱电篇四川康普科技有限责任企业11月目 录第一节 概述1.1工程概况本工程建设地点：成城市提督街108号。本工程建筑总栋数：2栋，总建筑面积47190.57平方米。主楼：地下3层（含半地下层）、地上36层框筒式高层建筑，建筑面积45319.54平方米；附楼：5层，含立体停车库，车位86个。另有职员食堂，建筑面积1871.31平方米。其中弱电工程包含：1）公共广播、电视系统；2）视频会议系统；3）公共显示系统；4）智能办公网络系统；5）公众网络系统（带WIFI功效）等各项子系统。1.2 编制目标及标准本施工组织设计是为中国银行股份四川省分行提督街大楼装修改造项目标弱电工程投标需要编制。本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工、优质高效、节省投资，确保安全、质量和工期标准，编制本施工组织设计。依据业主工期要求，合理组织施工，统筹安排劳力、物资和机械设备，果断服从业主领导，加强和监理沟通协调，主动和其它相关专业承包商配合，确保工程按期完成。依据本工程技术要求和特点，制订科学合理施工方案，严格根据国家颁布技术标准及招标文件中技术要求施工，确保工程质量全部达成国家现行验收标准，工程质量等级达成优良，并实现本工程创优计划目标。细化各级安全生产责任制，杜绝一切责任事故，人员伤亡事故，重大机械事故，火灾事故和工程质量事故，实现安全生产无事故目标。根据ISO9001-质量体系程序要求，利用现代化管理手段，强化内部管理，在确保工程工期、质量和安全前提下，努力降低工程成本。做好文明施工和环境保护工作，发明良好施工环境，建文明工程。1.3 适用范围本施工组织设计适适用于中国银行股份四川省分行提督街大楼装修改造项目标弱电工程施工全过程，是指导该工程施工纲领性文件。本施工组织设计，包含施工布署方案、施工准备、关键施工方法及工艺、质量确保体系及方法、工期安排/文明施工/安全生产技术组织方法、配合协调等内容。1.4编制依据1相关专业提供设计资料:1.1建筑设计院提供设计图；1.2建筑装修及电气专业提供相关资料。2建设单位提供投标文件、设计任务书及设计要求相关技术咨询文件，相关职能部门认定工程设计资料。3本工程采取关键规程规范：1) 民用建筑电气设计规范JGJ 16-2) 高层民用建筑设计防火规范GB504595()3) 民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198944) 智能建筑设计标准GB/T503145) 综合布线系统工程设计规范GB/T50311-6) 火灾自动报警系统工程设计规范GB50116-987) 视频监控系统设计规范GB 50395-8)建筑智能化系统工程设计规范DGJ32/D01-；9)智能建筑设计标准GB/T50314-；10)综合布线系统工程设计规范GB50311-；11)综合布线工程验收规范GB50312-；12)民用建筑电气设计规范JGJ 16-；13)安全防范工程技术规范 GB50348-；14)视频安防监控系统工程设计规范GB50395-；15)入侵报警系统工程设计规范GB50394-；16)出入口控制系统工程设计规范GB50396-17)电子信息系统机房设计规范GB50174-；18)建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-；其它相关现行国家标准、行业标准及地方标准说明：本节内容列出规范、标准、规程等，如有最新要求按新要求实施。本施工组织设计对针对施工中各关键及关键工序之间施工组织、方案和相互协调和衔接等方面问题，进行了认真和反复论证，认为是较为科学合理，能够达成设计图纸和相关施工技术规范和验收标准要求，确保了本工程工期、质量和安全。第二节 工程目标2.1 工期目标工程总工期：150日历天计划开工日期：11月计划完工日期：04月其中：大楼13层在120日历天内完成，1014层、1727层完工工期为90日历天我企业承诺：确保根据签署协议约定总工期目标，合理计划、科学施工，在确保施工质量、安全、文明施工前提下，确保按时完工、争取提前完工。2.2 质量目标确保工程质量达成国家现行工程施工质量验收规范合格标准。确保工程完工验收合格率100%。2.3 安全目标加强安全指标管理，确保杜绝重大工伤事故，确保无较大工伤事故。2.4文明施工目标塑造企业文明施工典范，维护业主方企业形象，创建我企业标准样板工地，确保达成成城市文明施工工地标准。2.5 环境保护目标保持施工现场、施工临时场地环境清洁，降低噪声、振动、废气和固体废弃物对环境影响，符合国家和成城市相关环境保护法规及条例要求。第三节 项目管理为适应建立社会主义市场经济体制需要，深入加强工程建设项目管理，使工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化道路，确保工程建设工期、质量、安全和投资效益。依据国家相关政策法规，结合相关行业特点，经过制订相关管理要求和措施，进行项目统一管理、协调过程。在项目实施过程中，首先需要和建设单位、各个专业施工单位进行协调，其次还要制订出最好工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不一样工程阶段下资源配置、组织和协调、质量安全生产是我项目部在项目管理中关键。项目管理是一项系统工程。在特定项目阶段，在某一管理领域所做决定或采取行动常常会影响到其它领域。 处理这种影响常常不得不权衡项目管理三项约束（范围、时间和成本），项目经理还要在其它知识领域进行权衡，比如在风险和人力资源之间进行权衡。 所以，你能够把项目管理视做一系列相互联络过程。过程是为实现某个特定目标而进行一系列活动。 项目管理过程组是从开启到计划、实施、控制和收尾一系列活动。项目施工管理是决定项目建设成败关键原因，本企业将在该项目建设中抓住贯穿于整个工程步骤施工成本、质量控制管理、界面确定及协议管理等几方面。项目管理体系结构示意图开启过程计划过程实施过程过程控制过程收尾过程项目管理过程3.1施工组织总体布署施工组织总体布署以系统工程理论为指导，辅以科学施工计划管理，以确保工程顺利进行。在要求工期内完成协议，而且争创工程质量全优，是我企业施工组织总体布署优先考虑目标。为了实现上述目标，我企业首先要组织强有力项目管理班子，从该项目标最初招投标阶段，自始至终全方面负责本智能化系统工程项目管理和施工总体协调，负责制订施工项目标总体进度计划和阶段目标计划。为了实现上述目标，我企业还将充足发挥弱电系统技术专长，并和其它各专业管理人员和技术人员建立良好合作伙伴关系，方便于立即沟通，尽可能多杜绝和避免施工中存在隐患和失误。项目经理授权制度：在确保企业有效监控和项目管理部严格根据企业要求程序运行基础上，我企业对本项目实施全方面授权方法，将本项目全方面授权给项目经理，由她们全权负担为本工程管理职权，对工程“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全方面责任，项目经理完全根据“项目法”施工模式管理本工程；而企业则在施工过程和完工后依据内部管理目标对被授权者作出综合评定，并依据内部管理条例对包含全部管理人员在内项目管理团体作出奖励、处罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按企业颁布项目管理手册、企业文明施工指导手册、企业安全施工指导手册实施。项目管理步骤（见下图）：协议签署开工图纸准备设计/汇总变更安装/整改文档管理文件发送文件存档施工准备验收施工安装/整改自检施工计划图纸准备安装/整改安装/整改文档管理文档管理文档管理设备/材料采购设备/材料交验货设备/材料入/出库入库验收申请样品确定安装/整改安装/整改安装/整改变更文档管理文档管理文档管理3.2项目部组织结构依据本工程特点，企业成立工程管理实施项目部，负责本工程技术、施工、调试组织和管理。资源计划目标是为了确保项目标顺利实施，所以需要在各个阶段配置适宜人员，以保持和总体实施计划一致。我企业是ISO9002/14001/18001体系认证企业，按三合一管理体系运行。依据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。项目部组织结构以下图。材料员质检员资料员安全员施工员技术员项目经理项目总工程师3.3 岗位职责1、项目经理负责整个项目标全方面管理。一要确保按目标优质高效低耗完成，二要各生产要素在职责权限内优化配置。具体以下：确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织设计，明确进度计划总目标、分项目标；协调项目部和企业内部协作配合和经济技术关系，确保工程质量、工期、目标；施工队伍组织和管理，施工计划进度安排、材料供给计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更洽商签证事宜；协调和甲方、监理，协调和各相关施工单位工作；建立完善内部及对外信息管理系统，定时提交工程汇报，信息传达反馈；施工技术总协调；实施协议，处理好协议变更、洽商纠纷及索赔，作好技术协调，建立项目目标管理体系。2、项目总工程师负责项目标总体技术组织和技术负责。含有大中型信息化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全方面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中技术工作及负责设备物资供给。具体负责对工程项目施工全过程技术和质量控制工作。负责对施工项目标前期设计、技术支持、技术确保，对项目实施中技术准备，对施工深化图纸、二次设计图纸进行组织设计和审核，确保项目实施中技术可靠性。严格落实实施国家技术规程，施工规范、质量标准和企业质量体系文件，确保工程施工质量达成协议要求。参与施工组织设计编写工作，主持其中关键项目施工方案和施工质量确保方法编写，参与质量计划编写工作。组织项目经理部施工技术人员参与项目施工图自会审工作。施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填开工汇报送相关部门审核，经同意后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续报批。3、技术员组织对最终工程质量相关键影响工序进行过程参数及产品特征控制。如项目出现重大质量波动或质量要求重大改变，负责上报企业技术主管人员，参与评审和确定必需方法，经企业总工审批后给予具体实施。项目检测设备在使用中失按时，督促进用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时汇报企业分管领导。负责对施工中不合格品产生原因调查及纠正和预防方法实施。对因设计问题引发工程不合格项目应立即向设计单位提出问题，按图纸更改、制订纠正方法。负责就工程技术质量问题和业主、监理、设计部门、质检部门进行日常联络。负责项目经理部施工过程试验申请，配合常规取样和见证取样实施工作。负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定，办理相关隐蔽工程验收签证。监督和督促严格根据技术要求进行施工，工序完成后组织进行自检，做好工序自检、专职检、交接检统计配合项目质检员实施专职检。参与完工工程质量回访，依据业主反应问题和制订对应保修方法，并负责指导保修工作实施。保修工作完成后，负责填报完工项目保修反馈统计报企业总工程师审核。4、施工员要求含有丰富工程施工经验，作为关键人员参与过大中型信息化系统工程实施，对项目实施过程中出现进度等问题，立即上报项目施工经理。帮助项目施工经理负责组织工程项目方案实施、协调和管理工作。施工过程中严格根据设计图纸要求及相关技术规范进行多种施工，确保每项施工质量技术规范要求。施工过程中工序搭接时，必需做好交接手续，由施工员填写工序交接表，工序完成后，请业主对分项工程进行验评。施工过程中必需填写施工日志。对同意紧急放行材料、半成品物资需在工序会签单上注明。每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工工人进行具体技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好安全技术交底统计并给予归档。每个分项工程结束后，或完成一个阶段，负责对该分项进行检验评定，填写分项工程质量检验评定表由项目质检员或企业质检员进行核定，项目经理或项目技术责任人必需签字。对施工工人进行成品保护教育具体实施进行技术交底，落实成品保护方法。负责施工过程标识维护并填写工序汇签表。负责参与施工中不合格品产生原因调查、纠正、和预防方法实施。负责施工现场施工调度工作。严格根据施工进度计划进行施工进度控制和施工现场管理；提出施工作业计划和用工计划，签发施工任务单；协调各工种之间关系，组织交叉施工；对现场施工中反应出来相关问题作出立即处理；认真填写施工日志和施工统计，按时汇报施工进度情况及施工现场情况。5、材料员职责：负责整个项目标物料及工机具供给、管理、核实工作。对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台帐统计；妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；立即办理好急需物料供给工作。6、资料员职责：负责项目全部工程资料搜集、整理及归档等工作。在日常工作中搜集并整理多种施工资料，形成对应文档，在完工期间按要求编制多种完工资料，并整理成册。7、质量员职责：负责整个项目标质量监督工作。负责编制和修改本工程质保监督管理程序，对本项目组其它管理和工作程序进行质保审查；并参与本项目组纠正方法方案审查，验证其实施效果；实施日常质保监督，定时将监督情况向项目经理汇报：参与项目组内人员资格审查：帮助项目经理进行好各项质量工作汇报及各项评议文件；确保工程质量达标，顺利验收。8、安全员职责：负责整个项目标安全生产和文明施工。编制项目工程安全监督计划，上报安全方法和分项工程安全施工关键；制订项目工程文明施工达标方案；落实安全条例和文明施工标准，实施相关规章、规程。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范方法；检验现场人员、设备安全和场容整齐问题；做好安全、文明施工检验统计并在现场处理安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。3.4 技术管理工程技术管理贯穿整个工程施工全过程，我企业将派出富有经验专业技术工程师参与工程技术督导。实施和落实国家、行业技术标准及规范，严格根据弱电系统工程设计要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线统计、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效管理，其管理内容重申以下：技术标准和规范管理安装工艺指导和管理调试作业和管理3.5 施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也包含其它专业管理内容，工程施工管理之所以必不可少，关键在于它协调和组织作用，我方将会采取有效方法在以下多个方面切实作好施工管理工作：工程资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）设备材料管理（材料审批、验收制度、仓库管理）施工进度管理（进度计划、进度实施）施工质量管理（验收制度、成品保护）施工安全管理、组织管理工程文档管理施工准备作为该弱电系统工程施工第一个阶段，担负着很关键任务。作为一个建筑工程，尤其是含有多功效、多系统智能化工程，从多种人员调配、设备/材料阶段供给，到各专业之间交叉作业和协调统一，和偌大建筑群体组织和管理，其施工前各项准备工作全部必需做到很到位，周到细致。施工安装阶段是整个工程关键，也是工程时间最长一个阶段。工程是否能够按期保质完成，完全取决于安装阶段进度安排、协调施工、抓安全、抓质量。我企业含有优异现代施工管理方法和掌握丰富施工管理经验人员。同时，企业内拥有多种专业技术人员协同作战是确保工程顺利完成强大后盾。施工调试阶段是实现设计功效关键步骤。该阶段技术含量较高，现场大部分是调试工程师或技术员。在进度安排上必需要给调试留有充足时间，而且还要安排和其它专业（电气、空调等）之间协调配合工作。完工验收是工程最终一个阶段，施工单位应该做好充足准备，包含完工资料、完工图、产品使用手册、调试统计等等，等候工程甲方和监理验收。同时还应对甲方职员进行培训，确保在施工单位撤出工程后甲方能够正确地使用。3.6质量管理1) 质量控制管理除了选择对应国家要求进行质量控制以外，还以国外对应规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何本企业方案中全部有教授对之进行特有“SYSTEMASSURANCE”（系统确保）来确保方案可行性及优异性。质量控制步骤(见下图)否组建项目部施工准备、技术准备、劳动力准备施工协议交底准备是否完善是否是完工验收质量评定合格是否交付不合格品处理是否施工（技术交底、特殊过程确定、过程监控）成品保护检验是否合格不合格品处理回访和保修组织和项目相关政府机关质检、验收、签证工作。具体实施以下：为了确保整个工程质量，我企业将从质量预防对工程质量进行控制，预防不合格原因造成破坏。质量计划控制项目责任人是工程质量第一责任者，对项目质量、方针、目标制订和实施全方面负责。制订工程项目质量方针，组织全体职员进行全过程落实实施。建立对应质量体系质量责任和权限可实施性文件审核汇报施工准备工作质量2) 费用控制及财务管理由项目经理及专门行政人员进行费用控制及财务管理，本企业另有专门辅助控制系统软件PSMS帮助有效管理。3) 项目质量管理我们将总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料。质量计划，其要求以下：设计图纸：设计必需有正式签署和会审、说明齐全、总平面和施工图几何尺寸、平面位置、标高必需一致，建筑和结构结构必需考虑到能否施工，运输管道、工艺管道，管线之间必需合理、设备选型必需以高质量为标准。技术方案：参与相关设备系统技术洽谈，帮助甲方把握技术档次，技术指标，通讯接口，技术资料等关键，确保相关设备能按设计要求正常工作。隐蔽工程：埋入结构中接地线，其连续性、用料规格、数量、焊接质量必需和设计要求规范相符埋入结构中工艺管线，必需在数量、规格、材质、走向、接头方面和各分项项目管线要求相符管线敷设：管线预埋在土建结构中预留孔、过墙套管标高、位置、规格必需和对应项目要求符合，电缆必需依据实际长度、规格要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必需依据对应项目要求做好标识等。材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能、参数要求订购、保管，供给材料必需有质确保明或产品合格证，不合格或达不到设计要求材料严禁使用。工程质量管理是我方各项工地工作综合反应，我方将会在实际施工中作好以下多个质量步骤，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调活动，这些活动包含质量方针和质量目标建立、质量策划、质量控制、质量确保和质量改善。质量策划：是质量管理一部分，致力于制订质量目标，并要求必需运行过程和相关资源以实现质量目标。质量确保：是质量管理一部分，致力于提供质量要求会得到满足信任。质量改善：是质量管理一部分，致力于增强满足质量要求能力。施工图规范化和制图质量标准管线施工质量要求和监督配线质量要求和监督配线施工质量要求和监督调试纲领审核、实施及质量监督系统运行时参数统计和质量分析系统验收步骤和方法系统验收质量标准系统操作和运行管理规范要求系统保养和维修规范和要求年检统计和系统运行总结3.7安全管理安全生产管理是工程保质保量、按期完工所必不可少，我方将会在实际施工中作好以下多个安全生产步骤，确实作好安全生产控制、检验：进入工地人员安全施工过程安全防护仓储设备安全保管安装设备成品保护逐层建立安全生产岗位责任制，项目经理是安全工作第一责任者，现场设专职安全员一名，加强现场安全生产监督检验，整个现场管理要把安全生产看成头等大事来抓，坚持实施安全值班制度，认真落实实施各项安全生产政策及法令要求。项目经理现场经理施工队长施工技术人员在安排施工任务同时，必需进行安全交底，有书面资料和交接人签字，施工中认真实施安全操作规程和各项安全要求，严禁违章作业违章指挥。参与该工程施工人员必需坚持安全第一，预防为主方针。努力提升企业安全技术管理水平，确保全体施工人员安全健康。对施工人员进行安全规程教育，强化职员安全意识，坚持常常性安全活动制。各项施工方案要分别编制安全技术方法，书面向施工人员交底,现场机电设备防火安全设施要有专员负责，其它人不得随意动用，电闸箱要上锁并有防雨方法。注意安全防火在施工现场挂设灭火器，施工现场严禁吸烟明火作业有专职操作人员负责管理，并持证上岗，设置安全防火领导小组。定时进行现场巡查，立即发觉问题并纠正违章作业，并建立奖惩制度，对违规进行重罚，并对相关施工队长及现场经理进行警告甚至处分。以上未尽事宜按国家地方及企业相关安全法规实施，不详叙述。3.8进度管理施工进度管理总目标是确保工程项目标既定目标工期实现，或在确保施工质量而不增加施工成本条件下，合理缩短施工工期。在既定工期内编制出最优施工进度计划在实施该计划施工中常常检验实际施工进度分析偏差原因和对工期影响程度找出必需偏差调整方法修改原计划3.9 成本管理在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗人力资源、物力资源和其它多种费用开支进行指导、监督、调整和控制，立即纠正将要发生和已经发生多种偏差，把各项生产费用，控制在计划成本范围内，以确保成本目标实现。一、成本最低化标准二、全方面成本管理标准三、成本责任制标准四、成本管理有效化标准五、成本管理科学化标准3.10项目管理步骤施工准备施工设计划商务移交交图纸会审材料组织进场施工工程变更工程验收工程结算工地联络注意事项施工安全施工工艺施工质量质量监督材料供给协议附件双方签认变更理由自检整改监检整改初检整改双方验收技防验收验收资料完工资料完工结算3.10.1施工图设计审核步骤全部图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经理组织相关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成图纸应包含： 图纸目录图纸设计说明设备清单及目录系统图平面图具体施工图相关工种施工图设计配合备忘录图纸审核步骤图3.10.2施工图更新步骤依据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参考施工图审核步骤，更新后图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确定，全部修正应在十天内完成确定程序。施工图纸更新步骤图3.10.3设备验货步骤设备进工地现场后，必需根据程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才能够进场施工。对于未取得同意私自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。系统设备验货步骤图3.10.4验收步骤1、隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查工程部位。比如，综合布线工程安装中埋设线管、直埋电缆、接地极等。所以，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检验验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程统计，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建一项关键技术资料，必需纳入技术档案。各施工组必需在工程完成后立即提出，未经过验收一律作为未完成处理。2、分项工程验收工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和顾问进行分项工程验收。综合布线安装工程项目完成后，要严格根据相关质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收统计，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须经过验收，方为完成。3、完工验收工程完工验收是对综合布线工程安装、企业生产、技术活动结果，进行一次综合性检验验收。工程建设项目经过完工验收后，就可投产使用形成生产能力。所以，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检验相关技术资料、工程质量，发觉后立即做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，依据工程项目标性质、大小，分别由施工单位和相关人员共同进行。全部建设项目均须按单位工程严格遵照国家要求进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格工程不能验收和交付使用。验收步骤图4、完工验收及其文件依据每一个新建信息化工程，根据同意设计文件所要求内容基础完成，关键工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已含有必需设施，能满足投入使用要求，即可立即组织完工验收。安装工程仅是完工验收内容一部分。其中，若分项工程内单体设备或部分设施已含有独立运行或使用条件，若以后工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。工程安装项目标完工须备齐文件依据。其中包含：1、分项工程完工一览表：工程编号、名称、地点、建筑面积、开完工日期及简明工程内容。2、设备清单：设备名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂和设备备品、备件和专用工具。3、工程完工图：在施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位施工说明作为完工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为完工图。4、设备、材料证书：设备、材料（包含半成品、构件）出厂合格证（质量判定书）及说明书、试验调整统计等。5、隐蔽工程统计：隐蔽工程统计须有建设单位签证。6、质量检验和评定表： 施工自检统计及质量监督部门工程项目检验评定表。7、调试汇报： 对系统进行装置分项、系统联动调试汇报和试验统计。8、整改统计： 设备整修更改统计和质量事故处理统计。9、情况说明：合理化提议和材料代用说明和签证。10、未完工程明细表少许许可未完工程需列表说第四节 施工方案和技术方法逐层建立安全生产岗位责任制，项目经理是安全工作第一责任者，现场设专职安全员一名，加强现场安全生产监督检验，整个现场管理要把安全生产看成头等大事来抓，坚持实施安全值班制度，认真落实实施各项安全生产政策及法令要求。项目经理现场经理施工队长施工技术人员在安排施工任务同时，必需进行安全交底，有书面资料和交接人签字，施工中认真实施安全操作规程和各项安全要求，严禁违章作业违章指挥。参与该工程施工人员必需坚持安全第一，预防为主方针。努力提升企业安全技术管理水平，确保全体施工人员安全健康。对施工人员进行安全规程教育，强化职员安全意识，坚持常常性安全活动制。各项施工方案要分别编制安全技术方法，书面向施工人员交底,现场机电设备防火安全设施要有专员负责，其它人不得随意动用，电闸箱要上锁并有防雨方法。注意安全防火在施工现场挂设灭火器，施工现场严禁吸烟明火作业有专职操作人员负责管理，并持证上岗，设置安全防火领导小组。定时进行现场巡查，立即发觉问题并纠正违章作业，并建立奖惩制度，对违规进行重罚，并对相关施工队长及现场经理进行警告甚至处分。以上未尽事宜按国家地方及企业相关安全法规实施，不详叙述。4.1施工方案4.1.1施工准备我企业工程技术人员和业主、监理及相关设计单位进行设计联络，依据业主招标文件要求，结合现场实际情况和相关技术要求进行系统深化设计。深化设计图纸经业主、监理企业及相关管理部门审验合格后进行下一步工作。做好施工准备能够确保安装工作有计划、有步骤进行。降低施工中混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到关键作用。熟悉图纸，组织施工图会审，在施工前处理好图纸资料方面问题，围绕四个方面从施工角度提出图纸资料存在问题：施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。图纸资料是否和其它各专业图纸资料有冲突，如有问题立即和甲方、监理、设计各部门共同协商，研究处理方法。图纸设计是否和现场已经有事物环境有冲突，如有冲突应和甲方、监理、设计提出，加以处理。如本工程现已敷设弱电水平桥架不符合智能化工程要求。就须提出，加以处理。设计图纸是否齐全，假如图纸不能画出部分，设计说明应该文字表示清楚。依据会审后图纸，进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。对其它单位进行审核会审，并和之进行相关交底，明确双方职责和责任。编制“标后”组织设计。对于关键分部工程编制施工方案，确保工程质量。（如：调试方案）依据协议工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建、精装修进度，编制切实可行智能化工程施工计划。制订安装所需关键施工机具计划。智能化工程施工特点，施工所使用机具较少，但调试设备全部较精密。所以必需做好施工所用机械、器具维护、保养工作，确保其可靠性。依据图纸提出预制加工件数量、规格。绘制加工图方便集中预制加工。如：设备、桥架、配管支吊架（如包含线管、桥架工程），终端设备安装用连接件、支持件等。和施工人员明确安装技术要求和所实施验收规范及标准。对进口设备标准上实施原厂商标准。依据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料进场计划，联合相关部门适时处理材料、设备到场。确保工程进度。确定施工力量组成及分配。同时层层进行施工技术交底，使全部施工人员明确自己责任，对自己要做工作技术要求心中有底。具体劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。项目管理部门制订出交叉、配合施工安排。其关键是和土建、安装其它各专业、精装修之间配合。4.1.2施工程序制订科学合理施工程序：深化设计编报材料、设备计划材料、设备定货材料、设备到场检验支吊架加工、桥架、配管施工管路清扫、线缆敷设校线对线、线缆编号设备接线单体静态调试系统静态调试系统动态调试试运行在实施该程序施工过程中，施工方法选择很关键。首先必需严格按图施工，同时还必需以现场实际情况作为作业指导，并形成备忘。对施工班组、人员进行科学合理任务分配，具体技术交底。层层落实责任，各班组严格控制施工质量和工程进度，上道工序没达成质量要求标准情况下，不得进行下道工序施工。4.1.3施工次序总体要求前期施工进行线缆穿线铺设、测试工作，后期配合设备安装进行仪表、控制柜安装，最终完成系统整体调试直至正常运行。施工次序以下：管线安装穿线校线系统现场元器件安装软件编制局部调试系统全方面调试运行配合装修、机电工程进行桥架敷设、管路、电缆敷设。在整个工程吊顶封顶前完成线路敷设。在综合布线设备间、管理间门窗齐备装修完成后进行设备安装。机房装修完成后，进行各系统机房设备安装。安防监控末端设备，将在施工人员大部分撤场后进行安装。有线电视插座将在装修队伍进行最终一资墙面处理前进行安装。多功效会议系统布线和会议室装修同时进行，数字会议系统设备和视频会议设备将在会议室装修完成后开始安装。智能化各个分系统设备安装完成后依据实际情况进行各分项系统调试。最终完成全部系统整体调试直至正常运行，中间进行管线及其它隐蔽项目标验收工作。4.1.4施工方法1、配管技术方法弱电系统配管配线线槽选材应符合设计要求，并经业主确定。进场材料须经材料验收部门监理验收合格后方可使用。在监理工程师组织下，协调空调、消防等相关施工单位，进行吊顶内管线综合排布，吊顶内配管高度要满足装修单位吊顶要求。明敷管线施工技术方法。明敷管线具体要求横平竖直、整齐美观、支、吊架间距均匀且符合规范，对不一样规格管材支架间距要求。在距箱口拐弯中心30CM处应增设支、吊架。在管线较长地方增设过线盒，具体要求是：无弯管路不超出30CM；两个接线盒间有三个弯时不超出8M。施工步骤为：确定弱电设备安装位置；划出管路中心线和管路交叉位置；配置电管；度量长度；将钢管根据建筑结构形状弯曲；依据测得管线长度锯切钢管；铰制管端螺纹；将管子接线盒等装配成整体进行安装，做接地。暗敷管线施工方法暗敷管线具体要求：管路短、弯头少、两头位置正确，暗管需增设过线盒要求和明管基础一致。另外，暗管通常不要出现S弯，两个拉线盒之间不要出现4个弯头。敷设步骤为：确定弱电设备位置；测量敷设线管长度；配管加工（弯曲、割据、套罗纹）；将管和盒按已确定安装位置敷设；管口塞上木塞或废纸，盒内填满废纸或木削，预防进入水泥砂浆或杂物；检验是否有管、盒遗漏或错误；管盒连成整齐固定于摸板上，管子离表面大于15MM；管和管、管和盒箱连接处，焊接地跨线，使金属外壳连为一体。弯管制作管弯头制作时，应注意焊接位置，明管弯头弯曲半径应管子外径6倍，暗管弯头弯曲半径应大于外径10倍，管子弯扁度不超出管径1/10，不应有裂缝、折皱、不然穿线时会划破电缆皮。管子切割时要确保切口平齐，不得出现马蹄口，管子连接前应用锉刀将管口毛刺挫掉，管子进箱盒通常露处2-3扣长度为宜。管子跨接及接地管接头，钢管和箱体、接线盒等均采取圆钢可靠跨接，25mm以下管子用6mm圆钢，32mm以上管子用8mm圆钢。在圆钢两边进行满焊，焊接应牢靠平整、饱满、不得有点焊、夹焊、焊穿等现象。长度大于6倍圆钢直径。管子进桥架、控制箱时，应焊接地螺丝，然后用6mm2接地线和桥架、控制箱连在一起镀锌管要用专用接地卡接地。弱电配管安装应根据电气施工规范，考虑管径和管内载线富裕量，通常容线量不得超出管截面40%，配管弯头半径应大于管径6倍。不一样信号或电压等级不一样线缆，不能共用一条管路。弱电系统干线线缆布线位置在靠近建筑物中心部分，不应在建筑物四角上，避免雷击。当布线电缆从建筑物外引入时，为避免受雷击，或强电碰地，电源感应电势等外界影响，必需采取牢靠保护器装置。弱电线缆及走线槽均应满足设计对防火、阻燃要求。并从选材和安装中加以确保。2、机柜（箱）内接线按设计安装图进行机架、机柜安装，安装螺丝必需拧紧；机架、机柜安装应和进线位置对准；安装时，应调整好水平、垂直度，偏差不应大于3mm；按供货商提供安装图、设计部署图进行配线架安装，机架、机柜、配线架金属基座全部应做好接地连接。查对电缆编号无误；端接前，机柜内线缆应作好绑扎，绑扎要整齐美观。应留有1米左右移动余量；剥除电缆护套时应采取专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；端接前须准备好线缆端接表，电缆端接依据端接表进行；来自现场进入机柜（箱）内电缆首先要进行校验编号。来自现场进入机柜（箱）内电缆要进行固定。来自现场进入机柜（箱）内电缆，应留有一定余量。来自现场进入机柜（