综合项目施工组织设计参考.doc

施工组织设计
普通涉及五项基本内容：
（一）工程概况
工程基本状况，工程性质和作用，重要阐明工程类型、使用功能、建设目、建成后地位和作用；
（二）施工布置及施工方案
施工安排及施工前准备工作，各个分某些项工程施工办法及工艺；
（三）施工进度筹划
编制控制性网络筹划。工期采用四级网络筹划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动筹划，三级为月进度筹划，四级为周进度筹划。
（四）施工平面图
依照场区状况设计绘制施工平面平置图，大体涉及各类起重机械数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场位置，运送道路位置，行政、办公、文化活动等设施位置，水电管网位置等内容。
（五）重要技术经济指标
施工组织设计重要技术经济指标涉及：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其她技术经济指标。
按照建设工程施工合同(示范文本）（GF--0201)：
第二某些通用条款：
7.1.1施工组织设计内容
1）施工方案
2）施工现场平面布置图
3）施工进度筹划及保证办法
4）劳动力及材料供应筹划
5）施工机械设备选用
6）质量保证体系及办法
7）安全生产、文明施工办法
8）环保、成本控制办法
9）合同当事人商定其她内容
施工组织设计繁简，普通要依照工程规模大小、构造特点、技术复杂限度和施工条件不同而定，以满足不同实际需要。复杂和特殊工程施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具备较丰富施工经验工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工全局问题，规定简要扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程互相衔接和配套。单位工程施工组织设计是为详细指引施工服务，要详细明确，要解决好各工序、各工种之间衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计内容要结合工程对象实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，普通涉及如下基本内容：
第一章 编制阐明（编制原则、编制根据、编制范畴）
第二章 工程概况及特点
第三章 施工布置和施工准备工作
第四章 施工现场平面布置
第五章 施工总进度筹划
第六章 各分某些项工程重要施工办法
第七章 拟投入重要物资筹划
第八章 工程投入重要施工机械设备状况
第九章 劳动力安排筹划
第十章 保证工程质量技术组织办法
第十一章 保证安全生产技术组织办法
第十二章 保证文明施工技术组织办法
第十三章 保证工期技术组织办法
第十四章 质量通病防治办法
第十五章 季节施工保证办法
第十六章 成品保护办法
第十七章 创优综合办法
第十八章 项目成本控制
第十九章 回访保修服务办法
第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图
编制阐明
编辑
1、工程施工组织设计编制根据
国标《地下防水工程施工质量验收规范》GB 50208-
国标《工程测量规范》GBJ 50026-93
国标《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ 201-83
国标《地下工程防水技术规范》GB 50108-
国标《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB 50202-
国标《混凝土构造施工质量验收规范》GB50204-
国标《混凝土质量控制原则》GBJ50205-
国标《建筑工程施工质量验收统一原则》GB 50300-
国标《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB 1499.2--
国标《低碳热轧圆盘条》GB 1499.1--
国标《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-
国标《混凝土强度评估原则》GB/T 50107-
2、工程施工组织设计编制原则
建设工程施工合同(示范文本）（GF--0201)
依照国家关于验收规范规定、国标、地方原则及建设单位和设计规定。
3、工程施工组织设计引用建设原则
行业原则《建筑变形测量规程》JGJ/8-97
行业原则《建筑地基解决技术规范》JGJ 79-91
行业原则《钢筋焊接及验收规范》JGJ 18-
行业原则《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95
行业原则《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ 107-
行业原则《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130-
行业原则《建筑施工安全检查原则》JGJ 59-
行业原则《建筑桩基技术规范》JGJ 94-94
工程概况
编辑
本项目性质、规模、建设地点、气象、地质、构造特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。
施工布置
编辑
A、施工用电：建设单位已将电源接至施工区域，供施工现场用电。如果施工总用电量没有满足规定，可将钢筋对焊机等大容量机械安排在夜间施工，避开用电高峰，满足施工用电规定。
B、施工用水：建设单位已将水源接至现场，能满足规定。
C、施工道路：已能满足施工规定。
平面布置
编辑
施工平面图是施工方案及施工进度筹划在空间上全面安排。它把投入各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种暂时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。并安全施工。
进度筹划
编辑
使施工工序在时间安排上有序进行,使工期成本资源等通过优化调节达到既定目的,在此基本上编制相应人力和时间安排筹划,资源需求筹划和施工准备筹划.来达到进度控制目，有效安排施工进度！
施工办法
编辑
简介工程各分某些项工程重要施工办法、检查原则、注意事项、产品保护以及环保。各个核心部位或施工难点部位应图文并茂，简介清晰。
物资筹划
编辑
简介工程筹划分次分批投入重要物资筹划。
劳动安排
编辑
对该工程劳动力筹划表按月分别进行筹划安排,也有按施工阶段安排。
技术组织
编辑
1、质量目的
达到国家现行施工验收规范合格原则，创立建筑装饰优质工程。
2、质量方针
质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先技术达到领先质量水平；
致力于不断培训和提高员工素质，先进人才优先安排对质量有影响岗位；
3、质量保证体系内容及项目部质量保证体系运营程序
4、项目质量控制和保证办法
安全生产
编辑
1、安全生产管理目的：达到五无目的，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，保证达到安全文明施工现场。
2、安全保证体系内容。
3、安全管理制度。
4、安全管理工作。
5、安全经济办法。
6、详细安全技术办法。
7、安全应急救援预案。
文明施工
编辑
1、文明施工及工地原则化管理
本工程将按JGJ 59-行业原则文明生产规定组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地增进项目“标化”工作达到文明工地规定。
2、文明施工组织办法
3、文明施工保证办法
4、生活卫生保证办法
5、环保办法
6、保证工期技术办法
工期技术
编辑
1、工期目的：依照招标文献规定，筹划开工日期和筹划竣工日期，施工总工期日历天。
2、保证工期组织办法。
3、保证工期技术办法。
4、影响工期因素及赶工办法。
质量通病
编辑
对工程在普通抹灰工程 、装饰抹灰工程 、吊顶工程 、隔断墙工程 、饰面砖(板)工程 、涂料工程 、裱糊工程 、花饰工程 、玻璃工程 、木门窗工程 、铝合金门窗安装工程 、塑钢门窗安装工程 、玻璃幕墙工程 、建筑电气安装、配管及线槽、桥架安装 、电线、电缆及母线安装 、配电柜、箱、盒安装 、照明器具和普通电器安装 、防雷及接地工程 、火灾报警工程 、焊接缺陷及对策等方面浮现质量通病进行因素分析，并且提出有关防治办法。
季节施工
编辑
对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气（或气温）作出有关施工办法进行简介等等。
一．夏季性施工办法
地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因而夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点。
1．保健办法
1．1．对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。
1．2．炎热时期应组织医务人员进一步工地进行巡回和防治观测。
1．3．积极与本地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。
1．4．对高温作业者，供应足够合乎卫生规定饮料，含盐饮料。
2．组织办法
2．1．采用合理劳动休息制度，可依照详细状况，在气温较高条件下，恰当调节作息时间，早晚工作，中午休息。
2．2．改进宿舍，职工生活条件，保证防暑降温物品及设备落到实处。
2．3．依照工地实际状况，尽量迅速组织劳动力，采用勤倒班办法，缩短一次持续作业时间。
3．技术办法
3．1．保证现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备围护与检修，保证其能正常操作。
3．2．在高温天气施工如混凝土工程，抹灰工程，应恰当增长其养护频率，以保证工程质量。
3．3．加强施工管理，各分某些项工程坚决按国标规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。
二．雨季施工办法
1．雨季施工管理目的
1.1雨季施工重要以防止为主，采用防雨办法及加强排水手段保证雨季正常地进行生产，不受季节性气候影响。
1.2加强雨季施工信息反馈，发生问题要采用防范办法设法排除。
2．雨季施工准备工作
2.1．施工场地
2.1.1．场地排水：对施工现场及构件生产基地应依照地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷。
2.1.2．道路：现场内重要运送道路两旁要作好排水沟，保证雨后排水畅通。
2.2．机电设备及材料防护
2.2.1．机电设备：机电设备电闸箱采用防雨、防潮等办法，并安装好接地保护装置。
2.2.2．井架接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体深度、距离、棒径、地线截面应符合规程规定，并进行接测。
2.3．原材料及半成品保护：对木门、窗、石膏板等怕雨淋材料要采用防雨办法，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。
3．雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因而，咱们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，则采用调节配合比，恰当减少加水量，合理使用外加剂等一系列办法，保证工程质量。外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上污物，防止雨水溅污墙面。
成品保护
编辑
对工程中半成品、成品提出相应保护办法
1、项目经理牵头建立“成品保护小组”，成品涉及技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序开始到竣工对已完毕成品进行核算，做好记录，多成品有破坏应报告和备案，坚持“谁施工谁负责”原则。贯彻到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果人员进行经济惩罚。
2、加强思想教诲，增强施工人员成品保护意识，提高施工队伍素质。
3、针对重点部位进行遮盖保护。专业工长技术交底时，必要针对工程特点提出相应成品保护办法和规定，由成品保护小组“实行贯彻。
4、交叉保护办法
（1）搞好土建与安装、装饰工程协调配合，科学安排工序，尽量减少互相工种间干扰，并依照工程特点，作好交叉作业保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。
（2）作好不同工序交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护责任制。
5、自身产品保护办法
（1）在编制施工组织设计和详细施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品；
（2）成品与半成品必要有专门场合放置，并派专人管理；
（3）交叉施工阶段，上下道工序交接双方要派人在施工现场监护，保证上道工序成品不受损坏；
（4）成品和半成品饰面材料必要在基层粗活竣工后进场，施工时应远离焊接或明火作业；
（5）采用护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等状况发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。
（6）房间完毕最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。
（7）对已施工完毕楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看守，直到验收交付使用为止。
（8）加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移送一种完美无缺优质工程。
（9）恢复保护：设立隔离区域，禁止非本项目施工人员进出和通过，派专人监护
创优办法
编辑
1、成立创优领导小组，
2、建立高效科学质量管理体系，将依照工程实际状况，按照过程精品规定，实行动态管理。将按照ISO9001原则规定，编制过程质量执行程序，保证每一道工序受控。同步编制与质量关于管理程序，重要涉及：材料采购、施工劳务合同等，一切均以保证质量目的实现为前提。
3、加强责任目的管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目的按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，拟定各阶段各项工作短期目的，以实现总体目的
4、充分运用各种资源
工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门报告工程进展状况，并邀请主管部门对工程进行严格监督检查，让社会压力变成工作动力。
5、加大工程投入
咱们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分某些项、重要部位制定高于规范原则内部实行原则，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合原则规定建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决回绝，保证过程精品。
6、加强资料整顿
工程施工资料整顿，先制定总资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、精确地录制，按规定进行归纳整顿，使工程资料从开始即精确完整。并及时邀请专家指引，发现问题及时改正。
7、充分运用新材料、新工艺、新技术、新设备
咱们将密切注视建筑技术发展动向，积极采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC 小组，对于技术、质量上难点进行攻关。
成本控制
编辑
1、项目成本控制形成
依照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）规定，我公司特制定项目成本控制，合理控制本工程成本。
项目成本控制涉及成本预测、筹划、实行、核算、分析、考核、整顿成本资料与编制成本报告。
项目部对施工过程发生、在项目部管理职责权限内能控制各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担成本责任与风险应在“项目管理目的责任书”中明确。
建立和完善项目管理层作为成本控制中心功能和机制，并为项目成本控制创造优化配备生产要素，实行动态管理环境和条件。
我项目部建立以项目经理为中心成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目的分解，明确各管理人员和作业层成本责任、权限及互有关系。
保修服务
编辑
（1）经营部
定期（每半年）组织对客户走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到质量信息部。
（2）质检部
对于巡检时发现问题要及时解决，同步向公司提供顾客反馈意见；
制定解决方案及维修服务实行筹划；
组织实行回访保修工作；
负责回访保修过程中质量检查和监督工作。
（3）有关部门：
各部门依照维修实行筹划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。
2、其他制度及筹划
（1）回访保修部人员均有从事门窗行业近年经历，技术纯熟，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。
（2）工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司回访保修人员随后开展“保驾护航”行动：为本工程在小业主入住时浮现门窗方面问题进行及时解决；
（3）保修期间专人留驻工地，可随时解决业主也许浮现门窗工程问题；
（4）依照不同状况，咱们都竭力提供最快维修、最佳服务，直到满足客户合理规定。
每年都会对回记保修人员进行多次技能培训与素质教诲。如公司内部定期组织技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家专家讲座等不同方式对所有员工进行教诲。
总进度图
编辑
附工程施工平面总图 施工总进度图 施工网络图
设计编制
编辑
一.施工组织设计编制原则
1. 注重工程组织对施工作用；
2. 提高施工工业化限度；
3. 注重管理创新和技术创新；
4. 注重工程施工目的控制；
5. 积极采用国内外先进施工技术；
6. 充分运用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工持续性和均衡性；
7. 合理布置施工现场，实现文明施工。
二.施工组织设计编制根据
施工组织总设计编制根据
1. 筹划文献；
2. 设计文献；
3. 合同文献；
4. 建设地区基本资料；
5. 关于原则、规范和法律；
6. 类似建设工程项目资料和经验。
单位工程施工组织设计编制根据
1. 建设单位意图和规定；
2. 工程施工图纸及原则图；
3. 施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本控制规定；
4. 资源配备状况；
5. 建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘察报告、地形图和测量控制等；
6. 关于原则、规范和法律；
7. 关于技术新成果和类似建设工程项目资料和经验。
三.施工组织总设计编制程序
1. 收集和熟悉编制施工组织总设计所需关于资料和图纸，进行项目特点施工条件调差研究；
2. 计算重要工种工程工程量；
3. 拟定施工总体布置；
4. 拟定施工方案；
5. 编制施工总进度筹划；
6. 编制资源需求量筹划；
7. 编制施工准备工作筹划；
8. 施工总平面图设计；
9. 计算重要技术经济指标。
应当指出以上顺序中有些顺序必要固定，不可逆转，如：拟定施工方案后才可编制施工总进度筹划（由于进度安排取决于施工方案）；编制施工总进度筹划后才可编制资源需求量筹划（由于资源需求量筹划要反映各种资源在时间上需求）。

施工组织设计
开放分类：土木工程名词建筑建筑园林都市规划名词文献电力
施工组织设计是对施工活动实行科学管理重要手段，它具备战略布置和战术安排双重作用。它体现了实现基本建设筹划和设计规定，提供了各阶段施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间互有关系。涉及施工技术和施工质量规定。
编辑摘要
基本信息 编辑信息模块
中文名：施工组织设计

英文名：Construction organization plan
作 用：战略布置和战术安排

类 型：组织综合性文献
国标：GB/T 50502-

目录
· 1基本内容
· 2编制阐明
· 3工程概况
· 4进度筹划
· 5施工办法
· 6物资筹划
· 7劳动安排
· 8技术组织
· 9安全生产
· 10工期技术
· 11质量通病
· 12成品保护
· 13创优办法
· 14成本控制
· 15保修服务
基本内容/施工组织设计 编辑
施工组织设计普通涉及五项基本内容：
（一）工程概况
工程基本状况，工程性质和作用，重要阐明工程类型、使用功能、建设目、建成后地位和作用；
（二）施工布置及施工方案
施工安排及施工前准备工作，各个分某些项工程施工办法及工艺；
（三）施工进度筹划
编制控制性网络筹划。工期采用四级网络筹划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动筹划，三级为月进度筹划，四级为周进度筹划。
（四）施工平面图
依照场区状况设计绘制施工平面平置图，大体涉及各类起重机械数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场位置，运送道路位置，行政、办公、文化活动等设施位置，水电管网位置等内容。
（五）重要技术经济指标
施工组织设计重要技术经济指标涉及：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其她技术经济指标。
按照建设工程施工合同(示范文本）（GF--0201)：
第二某些通用条款：
7.1.1施工组织设计内容
1）施工方案
2）施工现场平面布置图
3）施工进度筹划及保证办法
4）劳动力及材料供应筹划
5）施工机械设备选用
6）质量保证体系及办法
7）安全生产、文明施工办法
8）环保、成本控制办法
9）合同当事人商定其她内容
施工组织设计繁简，普通要依照工程规模大小、构造特点、技术复杂限度和施工条件不同而定，以满足不同实际需要。复杂和特殊工程施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具备较丰富施工经验工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工全局问题，规定简要扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程互相衔接和配套。单位工程施工组织设计是为详细指引施工服务，要详细明确，要解决好各工序、各工种之间衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计内容要结合工程对象实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，普通涉及如下基本内容：
第一章 编制阐明
第二章 工程概况及特点
第三章 施工布置和施工准备工作
第四章 施工现场平面布置
第五章 施工总进度筹划
第六章 各分某些项工程重要施工办法
第七章 拟投入重要物资筹划
第八章 工程投入重要施工机械设备状况
第九章 劳动力安排筹划
第十章 保证工程质量技术组织办法
第十一章 保证安全生产技术组织办法
第十二章 保证文明施工技术组织办法
第十三章 保证工期技术组织办法
第十四章 质量通病防治办法
第十五章 季节施工保证办法
第十六章 成品保护办法
第十七章 创优综合办法
第十八章 项目成本控制
第十九章 回访保修服务办法
第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图
编制阐明/施工组织设计 编辑
1、工程施工组织设计编制根据
国标《地下防水工程施工质量验收规范》GB 50208-
国标《工程测量规范》GBJ 50026-93
国标《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ 201-83
国标《地下工程防水技术规范》GB 50108-
国标《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB 50202-
国标《混凝土构造施工质量验收规范》GB50204-
国标《混凝土质量控制原则》GBJ50205-
国标《建筑工程施工质量验收统一原则》GB 50300-
国标《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB 1499.2--
国标《低碳热轧圆盘条》GB 1499.1--
国标《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-
国标《混凝土强度评估原则》GB/T 50107-
2、工程施工组织设计编制原则
建设工程施工合同(示范文本）（GF--0201)
依照国家关于验收规范规定、国标、地方原则及建设单位和设计规定。
3、工程施工组织设计引用建设原则
行业原则《建筑变形测量规程》JGJ/8-97
行业原则《建筑地基解决技术规范》JGJ 79-91
行业原则《钢筋焊接及验收规范》JGJ 18-
行业原则《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95
行业原则《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ 107-
行业原则《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130-
行业原则《建筑施工安全检查原则》JGJ 59-
行业原则《建筑桩基技术规范》JGJ 94-94
工程概况/施工组织设计 编辑
本项目性质、规模、建设地点、气象、地质、构造特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。
进度筹划/施工组织设计 编辑
使施工工序在时间安排上有序进行,使工期成本资源等通过优化调节达到既定目的,在此基本上编制相应人力和时间安排筹划,资源需求筹划和施工准备筹划.来达到进度控制目，有效安排施工进度！
施工办法/施工组织设计 编辑
简介工程各分某些项工程重要施工办法、检查原则、注意事项、产品保护以及环保。各个核心部位或施工难点部位应图文并茂，简介清晰。
物资筹划/施工组织设计 编辑
简介工程筹划分次分批投入重要物资筹划。
劳动安排/施工组织设计 编辑
对该工程劳动力筹划表按月分别进行筹划安排,也有按施工阶段安排。
技术组织/施工组织设计 编辑
1、质量目的
达到国家现行施工验收规范合格原则，创立建筑装饰优质工程。
2、质量方针
质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先技术达到领先质量水平。
致力于不断培训和提高员工素质，先进人才优先安排对质量有影响岗位。
3、质量保证体系内容及项目部质量保证体系运营程序。
4、项目质量控制和保证办法。
安全生产/施工组织设计 编辑
1、安全生产管理目的：达到五无目的，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，保证达到安全文明施工现场。
2、安全保证体系内容。
3、安全管理制度。
4、安全管理工作。
5、安全经济办法。
6、详细安全技术办法。
7、安全应急救援预案。
工期技术/施工组织设计 编辑
1、工期目的：依照招标文献规定，筹划开工日期和筹划竣工日期，施工总工期日历天。
2、保证工期组织办法。
3、保证工期技术办法。
4、影响工期因素及赶工办法。
质量通病/施工组织设计 编辑
对工程在普通抹灰工程 、装饰抹灰工程 、吊顶工程 、隔断墙工程 、饰面砖(板)工程 、涂料工程 、裱糊工程 、花饰工程 、玻璃工程 、木门窗工程 、铝合金门窗安装工程 、塑钢门窗安装工程 、玻璃幕墙工程 、建筑电气安装—般通病 、配管及线槽、桥架安装 、电线、电缆及母线安装 、配电柜、箱、盒安装 、照明器具和普通电器安装 、防雷及接地工程 、火灾报警工程 、焊接缺陷及对策等方面浮现质量通病进行因素分析，并且提出有关防治办法。
成品保护/施工组织设计 编辑
对工程中半成品、成品提出相应保护办法：
1、项目经理牵头建立“成品保护小组”，成品涉及技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序开始到竣工对已完毕成品进行核算，做好记录，多成品有破坏应报告和备案，坚持“谁施工谁负责”原则。贯彻到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果人员进行经济惩罚。
2、加强思想教诲，增强施工人员成品保护意识，提高施工队伍素质。
3、针对重点部位进行遮盖保护。专业工长技术交底时，必要针对工程特点提出相应成品保护办法和规定，由成品保护小组“实行贯彻。
4、交叉保护办法
（1）搞好土建与安装、装饰工程协调配合，科学安排工序，尽量减少互相工种间干扰，并依照工程特点，作好交叉作业保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。
（2）作好不同工序交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护责任制。
5、自身产品保护办法
（1）在编制施工组织设计和详细施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品；
（2）成品与半成品必要有专门场合放置，并派专人管理；
（3）交叉施工阶段，上下道工序交接双方要派人在施工现场监护，保证上道工序成品不受损坏；
（4）成品和半成品饰面材料必要在基层粗活竣工后进场，施工时应远离焊接或明火作业；
（5）采用护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等状况发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面复盖，封就是指局部封闭。
（6）房间完毕最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。
（7）对已施工完毕楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看守，直到验收交付使用为止。
（8）加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移送一种完美无缺优质工程。
（9）恢复保护：设立隔离区域，禁止非本项目施工人员进出和通过，派专人监护
创优办法/施工组织设计 编辑
1、成立创优领导小组，
2、建立高效科学质量管理体系，将依照工程实际状况，按照过程精品规定，实行动态管理。将按照ISO9001原则规定，编制过程质量执行程序，保证每一道工序受控。同步编制与质量关于管理程序，重要涉及：材料采购、施工劳务合同等，一切均以保证质量目的实现为前提。
3、加强责任目的管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目的按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，拟定各阶段各项工作短期目的，以实现总体目的
4、充分运用各种资源
工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门报告工程进展状况，并邀请主管部门对工程进行严格监督检查，让社会压力变成工作动力。
5、加大工程投入
咱们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分某些项、重要部位制定高于规范原则内部实行原则，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合原则规定建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决回绝，保证过程精品。
6、加强资料整顿
工程施工资料整顿，先制定总资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、精确地录制，按规定进行归纳整顿，使工程资料从开始即精确完整。并及时邀请专家指引，发现问题及时改正。
7、充分运用新材料、新工艺、新技术、新设备
咱们将密切注视建筑技术发展动向，积极采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC 小组，对于技术、质量上难点进行攻关。
成本控制/施工组织设计 编辑
1、项目成本控制形成
依照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）规定，我公司特制定项目成本控制，合理控制本工程成本。
项目成本控制涉及成本预测、筹划、实行、核算、分析、考核、整顿成本资料与编制成本报告。
项目部对施工过程发生、在项目部管理职责权限内能控制各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担成本责任与风险应在“项目管理目的责任书”中明确。
建立和完善项目管理层作为成本控制中心功能和机制，并为项目成本控制创造优化配备生产要素，实行动态管理环境和条件。
我项目部建立以项目经理为中心成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目的分解，明确各管理人员和作业层成本责任、权限及互有关系。
保修服务/施工组织设计 编辑
（1）经营部
定期（每半年）组织对客户走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到质量信息部。
（2）质检部
对于巡检时发现问题要及时解决，同步向公司提供顾客反馈意见；
制定解决方案及维修服务实行筹划；
组织实行回访保修工作；
负责回访保修过程中质量检查和监督工作。
（3）有关部门：
各部门依照维修实行筹划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。
2、其他制度及筹划
（1）回访保修部人员均有从事门窗行业近年经历，技术纯熟，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。
（2）工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司回访保修人员随后开展“保驾护航”行动：为本工程在小业主入住时浮现门窗方面问题进行及时解决；
（3）保修期间专人留驻工地，可随时解决业主也许浮现门窗工程问题；
（4）依照不同状况，咱们都竭力提供最快维修、最佳服务，直到满足客户合理规定。
每年都会对回记保修人员进行多次技能培训与素质教诲。如公司内部定期组织技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家专家讲座等不同方式对所有员工进行教诲。