绩效管理委员会新版章程.doc

第一章 总 则
第一条：目：为了统一公司管理模式，履行战略目的管理，实行全员绩效考核，全面保证董事会目的得以实现，特制定本章程。

第二章 组织机构
第二条、战略绩效管理委员会（如下简称管委会）组织架构图：
董 事 会

战略绩效管理委员会委员长

常务委员
秘书长

委

员
委

员
委

员
委

员
委

员
委

员
委

员
委

员
委

员

第三章 职能及岗位职责
第三条、管委会总职能：
3.1战略绩效管理委员会是我司最高战略决策参谋机构、绩效考核领导机构。
3.2负责我司长期、中期经营战略、方略、年度方针制定；
3.3负责我司年度经营、各职能管理目的制定及年度调节；
3.4负责制定或审议我司所有管理制度“立法”；
3.5负责组织我司各部门经营管理目的定期绩效考核；
3.6负责我司部门主管级（含）以上人员任命、晋升、异动、调节审议；
3.7负责审议各部门提交管理改革方案；
3.8负责听取各部门工作报告及提出有关建议；
3.9负责定期向董事会报告全公司经营管理状况;
3.10负责对公司重大投资或变革进行审议与表决；
3.11委员长有一票否决权；
第四条、管委会委员长职责：
4.1负责主持管委会定期会议；
4.2负责任命管委会成员；
4.3负责主持战略调研、分析，审议战略总结报告；
4.4负责主持部门主管（含）以上级人员定期述职考核；
4.5负责审议各部门管理制度；
第五条、管委会秘书长职责：
5.1负责配合委员长一切安排批示;
5.2负责对管委会所有会议进行召集、告知、传达、记录；
5.3负责对管委会有关决策进行执行效果跟踪与报告；
5.4负责对管委会有关精神进行培训、公示、传达；
5.5负责对管委会有关文献进行存档保管；
第六条、管委会常委及委员职责：
6.1负责准时参加管委会所有会议;
6.2负责发现管理问题，进行调研、并形成书面材料，向管委会进行提案；
6.3负责在管委会会议上积极、积极、公正发言；
6.4负责严格遵守管委会保密制度；
6.5负责监督管委会各项决策执行；

第四章 委员会人员任命章程
第七条、第一届管委会人员名单：
委员长：吕浩
秘书长：（待定）
常务委员：（如下排名不分先后，共5人）
温小利、艾平平、邓坚、王彦波、吴瑄
委员：（如下排名不分先后，共0人）

第八条、入管委会条件：
1、 本年度积分排名在公司前30%
2、 一年内没有受到警告（含）以上处分
3、 由委员长、常务委员提名，并召开管委会通过。
4、 通过了融合式绩效薪酬管理制度、积分管理制度考试。

第九条、委员退出管委会机制：
1、 员工辞职或被开除
2、 本年度受两次（含）以上警告处分或一次记过处分
3、 每月积分持续三个月排在公司后30%
4、 被公司委派其她任务，不能参加绩效管理工作
5、 员工自愿提出退出委员会，经委员会成员投票通过

第十条、管委会任期：
全体管委会任期为一年，自每年6月1日至次年5月31日。期满后由董事会进行重新选举或任命，重新选举后名单另行发布。任职期间如有人员调节，由全体委员会进行补选增补，暂时特殊状况由常委会暂时任命。

第五章 委员会议事章程
第十一条、管委会议事规则：
管委会以会议形式开展寻常工作，重要分为如下三种形式进行战略与绩效管理：
第十二条、管委会常务委员日会:
日会：
所有管委会委员于每工作日下午17:50-18:00,进行每日一次管委会寻常管理提案审查、报告、管理事项分工决策、决策检查。
10.1主持人：值班委员
10.2记录人：（待定）
10.3参加人：全体委员
10.4重要议题：各部门上一工作日工作总结报告、今日工作安排、报告人部门涉及超过本人权限范畴，需要上报管委会协调问题，每周周一对上周做一种汇总(17:50-18:30)。
第十三条、管委会全体委员月会:
所有管委会全体委员于每月第二周周一(18:00-20:00),全体委员逐个进行工作述职报告,由委员长、全体委员进行审议、提问、评核。
11.1主持人：委员长（或委员长指定委员代理）
11.2记录人：（待定）
11.3参加人：全体常委、委员
11.4重要议题：各部门上月工作总结报告、本月工作筹划、报告人部门涉及超过本人权限范畴，需要上报管委会协调问题。报告人直接上级及管委会常委对报告人进行工作指引。
第十四条、管委会全体委员年度绩效考核会议:
所有管委会成员于每年1月份下半个月（时间提前20天告知）,全体管委成员逐个进行年度工作总结报告,由委员长、常务委员进行审议、提问、宣布上一年每月考核成绩汇总、宣布上一年积分排名。
12.1主持人：委员长（或委员长指定常务委员代理）
12.2记录人：（待定）
12.3参加人：全体常委、委员
12.4重要议题：各部门上年度工作总结报告、本年度工作规划。由其直接上
级进行年度总考核，对于未达标部份进行全面审查，分析因素，
提出改进办法。

第六章 附 则
第十五条:本章程由管理委员会制定,报董事会批准后执行,由管委会负责执行与解释,修改时亦同。管委会会议过程中涉及奖惩依照会议管理制度中奖惩规定执行。
第十六条：本制度所使用表格：
(所有引用会议管理制度中统一表格)

爱情美妙，就在于人多情和心甘情愿，在甜蜜热恋阶段，全身心投入和付出都无怨无悔。
　　男人深情缱绻地对女人说：“我负责赚钱养家，你负责貌美如花。”那时那刻话语，相信她是真心，出自于肺腑之言。
　　随着感情在烟火生活中磨砺，徐徐淡化或者冷却，她对她越来越没有之前殷勤，越来越没有之前心甘情愿。
　　工作压力，生活琐碎，让她感觉身边女人为什么不能自食其力，为什么像寄生虫普通依附着她，让她感到压抑和逃避。
　　电视剧《我前半生》里罗子君就是最佳例子。
　　貌美如花她，嫁给深爱她陈俊生，听了她情话“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”之后，立即辞掉工作，专心在家做一种少奶奶，养尊处优，每天把自己打扮美美哒，只为了保持“貌美如花”给老公看。
　　最后结局不想而知，她老公出轨了，理由是她太累了，她每天累死累活地工作，回家却跟罗子君没有共同语言，心里苦闷无处安放，只能找一种灵魂知己。
　　对于罗子君和陈俊生两个人婚姻，不能说孰是孰非，最主线症结在于这句情话“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”.
　　两个人婚姻在于共同成长，共同支持，而不是把自己毕生寄托在另一种人身上。
　　不论是女人，还是男人，独立人格和独立经济是必要，只有自己独立了，你才干获得别人尊重和爱护。
　　好婚姻，一定是三观相似，家境匹配两个人在悠长岁月里，一起经营，一起成长，互相陪伴，互相支持，才干携手走得更远，共度毕生。
　　如果在婚姻里一方在进步，而另一方在退步，或者停滞不前，久而久之，两个人三观就会产生不同，理念和思想就会渐行渐远，变成两条平行线，永远不能交集。
　　不要相信“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”这样情话。
　　随着岁月磨砺，人心会随着时间和环境而变化。