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遍地玫瑰征婚交友网
投标文件

招标编号：-024
建设单位：青年导报青春派对工作室
建设项目：遍地玫瑰征婚交友网
投标单位：河南一baidu科技
法定代表人：武瑞霞
提交日期：二○一○年七月八日
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文档信息
文档名称
遍地玫瑰征婚交友网投标文件
作者
河南一baidu科技
说明
本文档是河南一baidu科技对于遍地玫瑰征婚交友网商务投标书。
文件名称

修订历史 (REVISION HISTORY)
Rev
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1.0
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-7-8

第一版本

内容范围：
本文档是河南一baidu科技对于遍地玫瑰征婚交友网商务投标书。
适用对象：
本文档仅适用遍地玫瑰征婚交友网决议者、评定者、使用者。
投标材料导读
根据招标规范书要求，本投标书包含“投标授权书、资格证实文件”等七大部分。
一、 软件模块明细表及具体报价
二、 近两年来产品发展情况，以后5年内产品发展计划
三、 附件
目 录
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投标材料导读 3
目 录 4
第一部分：软件模块明细表及具体报价 5
第二部分：近两年来产品发展情况，以后5年内产品发展计划 7
1 企业信息化战略构筑企业关键价值 7
1.1 企业分阶段实施战略： 7
1.2 多维度，多层次战略分析 8
1.3 战略计划标准 9
2 企业信息整合突出企业竞争优势 10
2.1 现在业界流行针对信息整合处理方案， 10
3工作流引擎关键再造企业管理步骤 13
4 目标管理和全员绩效考评精细管理过程 14
5 河南一baidu科技企业以后2-5年内软件产品发展计划 16
5.1目标管理和全员绩效考评管理系统 16
5.2通用步骤服务平台 16
5.3企业办公自动化步骤管理系统 17
5.4生产管理系统（ERP，CRM） 17
5.5企业信息整合平台 17
第三部分：附件 18
附件一：服务中心 18
附件二：搜索 19
附件三：爱情测试 20
附件四：成功小说 21
附件五：诚信认证 22
附件六：情感课堂 23
附件七：活动专区 24

第一部分：软件模块明细表及具体报价
序号
关键模块
说明
工作量（人月）
报价（元）
1
服务中心
服务中心（会员后台）作为本网站互动基础，必需给会员良好用户体验，激励会员去完善自己个人资料，统计自己情感日志（博客）。效果图详见附件一。

2
搜索
优异搜索功效能够提升会员认可度，方便会员快捷地找到自己心仪目标群。本网站搜索模块共分为两部分，一部分是嵌套于首页简单搜索模块，一部分是愈加正确高级搜索模块。效果图详见附件二。

3
爱情测试
爱情测试模块作为网站和会员之间一个互动，当会员一时找不到适宜对象进行沟通时候，也算是一个不错调剂。效果图详见附件三。

4
成功小说
成功小说能够丰富网站内容，产生很多原创文章。除了能够延长访客停留时间外，对搜索引擎排名也是很有帮助。效果图详见附件四。

5
诚信认证
唯有诚信，网站才能走得更远。我们能够经过部分政策去激励会员经过身份认证。比如首页只显示认证会员资料。效果图详见附件五。

6
情感课堂
情感课堂能够帮助会员处理部分情感上纠结，加强会员之间互动。效果图详见附件六。

7
活动专区
活动专区关键用于公布线下活动信息，并提供在线报名功效。效果图详见附件七。

累计

总计报价：人民币：元整
河南一baidu科技
7月
第二部分：近两年来产品发展情况，以后5年内产品发展计划
河南一baidu科技企业，作为一个成长型IT企业，将在以后2-5年内针对贵单位企业信息化建设总体战略和具体建设，计划企业关键发展方向。河南一baidu科技企业对企业信息化建设思索关键表现为以下四个方面：
l 企业信息化战略思索
l EIP企业信息整合平台
l 工作流引擎关键重构企业步骤，步骤管理和步骤固化
l 全员绩效管理
1 企业信息化战略构筑企业关键价值
企业信息化不仅是技术变革，也是一场深刻管理变革，不管采取怎样技术和管理手段，其最终目标全部是为了实现企业战略。企业信息化战略包含3个方面内容：信息管理项目及服务、信息管理职能范围和信息管理能力。信息管理关键在于于对企业业务战略和管理需求充足了解，制订全方面信息化战略，即关键确定信息管理建设总体方向，也是企业全方面战略关键组成部分。
1.1 企业分阶段实施战略：
l 初级阶段:提升效率，降低成本　降低人力投入，节省时间，节省资金。该阶段必备条件：计算机广泛应用，企业内外部联网，完善信息管理机制，业务步骤进行微小调整。
l 中级阶段:加强管理，控制风险　规范业务步骤，控制业务风险，改善管理方法，加强管理力度，辅助决议和危机管理。该阶段必备条件：计算机广泛应用，企业内部联网，完善信息管理机制，关键业务步骤梳理和规范运作，引进部分联机分析（OLXP）和决议支持（DSS）工具。
l 高级阶段:建立IT关键能力，形成独特竞争优势。该阶段必备条件：企业内外部联网，深入完善信息管理机制，应用优异信息技术，业务步骤再造和规范关键业务运作，确定战略性信息化项目。企业决议由业务责任者制订，将IT部门作为战略顾问，技术部门为企业决议者提供支持。
企业信息化计划包含3个方面内容，即需求分析、项目制订和组织制度计划。利用CSF、BSP和信息管理等方法对企业现实状况进行分析，确定信息化需求；然后据此确定企业信息化项目，并对信息化项目进行价值分析，制订实施计划和控制预案等；最终是确定信息化组织机模式和职能界定，制订信息管理和步骤等。
1.2 多维度，多层次战略分析
企业信息化建设是复杂系统工程，其整体计划含有很大难度，需要从多方面、多角度、多层次进行分析和研究，制订战略性计划。
1)、企业信息化战略计划提出企业3-5年信息化建设愿景、目标、指导思想、标准和战略步骤，给出IT技术架构、IT治理模式和计划实施方案，是企业进行信息化建设蓝图和指南。
IT技术架构以系统和结构化方法描述信息化建设技术内容，包含信息资源架构、应用系统架构、软件基础设施架构、硬件基础设施架构、网络架构和机房等物理设施方案。在IT技术架构中，不仅要给出各架构内部方案，而且要充足论证和描述各架构之间关系。在各层架构中，关键是应用系统架构。因为业务人员直接使用应用系统，业务需求最直接反应到应用系统上，软件、硬件、网络架构要满足应用系统架构需要。
IT治理模式是进行IT管理、控制IT风险、实现IT价值最大化管控模式，包含IT治理和管理组织结构和人员配置、IT项目管理、IT运行维护管理、IT可连续性管理、安全管理和绩效管理等。
企业信息化战略计划需要应用对应工具和方法，对企业业务和IT现实状况进行全方面调查、分析、评定和研究。在业务和管理上，对企业进行业务战略了解、管理诊疗、业务步骤优化和业务需求分析；结合IT发展趋势和行业最好实践，进行IT现实状况评定、IT问题和差距分析和IT需求分析。两方面结合，分析企业IT能力，找出IT作用于业务最好切入点，制订出和企业业务战略匹配信息化战略及其具体方案。
1.3 战略计划标准
制订战略计划，需要依据一定标准，明确部分具体问题处理思绪，
● 应用系统数据集中和分布方案
应用系统数据是否集中，在哪个层次集中，会直接决定应用系统体系结构和布署方法。大型集团企业信息化计划要从集团管理模式和业务模式需要出发，结合IT技术发展和企业IT现有系统和基础设施现实状况，来考虑数据集中方案。依据应用系统数据集中方案，要计划集团数据中心计划方案。
● 应用系统垂直关系和水平关系方案
业务支撑应用系统和管理支撑应用系统，在垂直层面，表现是各业务和管理内容之间业务流和信息流关系，应用系统在垂直关系上要实现业务集成和信息集成。支撑各业务和管理应用系统，会含有比如工作流、信息portal、文档管理、信息综合统计分析、绩效管理等相同功效，所以，各应用系统在水平层面能够，相互整合，各应用系统，可由相同系统或组件来完成这些功效。
● 未来系统和现有系统集成方案
对未来应用系统计划要基于企业现有系统，充足考虑保护现有信息化资产，考虑现有系统淘汰或升级策略，考虑未来系统和现有系统集成方案。
● 应用系统实施最好组合方法和集成一体化方法选择方案
应用系统实施最好组合方法指是企业针对不一样业务或管理内容，如财务管理、人力资源管理、物资管理、营销管理等，企业选择不一样厂商提供软件产品，各产品均是本事域最好或最适合本企业；而集成一体化方法，是企业选择一家集成软件系统，如ERP系统，该系统包含了全部或大部分企业所需要功效模块。
企业战略计划是企业关键价值表现。河南一baidu科技企业将和用户一道为用户信息化建设服务，全方面实现企业战略计划，实现企业价值定位。
2 企业信息整合突出企业竞争优势
企业信息化是企业应用信息技术（包含优异计算机、通信、互联网和软件等技术和产品），使企业生产、经营、管理等各个层次、各个步骤和各个方面水平得以提升，不停提升企业决议能力和竞争力过程。
 然而，现实情况是，在企业投入大量资金搞信息系统建设以后，发觉信息系统总不能完全满足企业需求。很多信息系统建成以后全部在自己领域内独立运转，形成了众多信息孤岛（如财务系统和销售系统，利用它们能够得到财务和销售方面具体信息和综合信息，但不能得到综合生产、采购、库存、财务和销售等信息信息）。企业信息系统建设关键集中在生产过程自动化和管理信息化上，处理具体工作人员日常工作电子化问题，极少进行经营决议信息系统和战略决议信息系统建设。企业信息系统不能有效管理企业零碎信息；不能使信息系统间协同工作；不能综合利用企业数据资源；不能有效组织企业信息资源；不能为电子商务服务。
 2.1 现在业界流行针对信息整合处理方案，
1、全方面实施ERP/MRP
提出了全套ERP处理方案，即利用同一开发商软件产品同时大规模实施ERP，由开发商处理各功效系统间集成问题。不过，这种方案投资巨大，需要废弃已建成应用系统，造成资金浪费，而且在近几年实施ERP企业中，只有少数取得成功。所以，企业对此方案持谨慎态度。
2、开发中间件，实现应用系统协同
采取开发中间件方法，在信息系统间利用中间件传输信息，实现应用系统集成，但每增加一个应用系统就要开发和原有每个应用系统中间件，使得应用系统集成成本越来越高。
3、建设企业数据仓库，实现商业智能
为了实现信息系统对企业决议过程支持，提出了数据仓库处理方案。假如用户有大量历史数据，这些数据比较稳定，需要长久、系统保留，而且有明确使用目标，这时数据仓库是一个很好处理方案。但数据仓库使用也有一定不足，如保留多是历史数据，信息维护成本较高，对实施人员技术要求也较高。
6.2.2 河南一baidu科技企业对企业信息整合了解
我们企业提出了企业信息整合处理方案。信息整合是对于分散异构信息资源体系，在兼顾信息资源现有配置和管理情况条件下，实现无缝集成，在新信息交换和共享平台上，开发新应用，实现信息资源最大增值。它是将异构分散非结构化数据（文件、图纸、图片、录像等）、异构结构化数据（数据库等）管理利用，集成不一样应用系统（SCM、ERP、CRM等），为全部者提供更高资源管理、挖掘、展现手段过程和方法，信息整合目标是消亡信息孤岛。信息整合将提供内容管理、内容整合、数据整合、应用整合、步骤整合等功效。
1、特点
关键特点是在不改变原有信息系统条件下实现信息集成，原有信息系统仍然能够按固有方法运行，建设一个信息资源整合平台整合企业信息资源，提升信息价值。
2 企业应用系统整合平台逻辑结构图
3、关键功效模块
l 企业门户平台
企业门户平台是指在Internet环境下，把多种应用系统、数据资源和互联网资源统一集成到通用门户之下，依据每个用户使用特点和角色不一样，形成个性化应用界面，并经过对事件和消息处理传输把用户有机地联络在一起。简单说，门户平台为特定用户用高度个性化方法，交互访问相关信息、应用软件、和商业步骤软件平台。
在正格资源整合平台中，经过企业门户组织、展现多种结构化、非结构化信息内容和应用系统页面，为最终用户提供了统一信息访问渠道。
l 数据整合平台
数据整合就是对分散异构多数据源实现统一访问，实时地、智能地将有价值数据传输给分析系统或其它应用系统进行信息深入加工。数据平台从不一样应用程序和数据结构提取数据源，并完成在线转换和分析。数据平台实现对分散异构数据源（如：数据库、XML文档等）访问并形成统一虚拟数据库（虚拟数据库：对分散异构数据源所产生映射）。 
数据平台整合企业搜集多种外部信息数据库和内部应用系统数据库，可综合利用企业数据资源，提供灵活数据展现方法。数据平台和门户紧密集成，能够实现全方面、统一权限管理和灵活报表调用。对于部分需要编辑报表，能够输出到内容管理系统进行编辑、审核、授权、公布。
l 内容管理平台
内容管理平台提供对非结构化信息和部分结构化信息管理功效。企业文件、图片、多媒体等办公信息；搜索软件搜索整理信息；翻译系统翻译信息等非结构化信息进入内容管理系统。数据平台定时公布报表等结构化信息进入内容管理系统。内容管理系统对各类信息进行编、审、校等步骤，对各类信息进行分类管理，并控制信息公布和访问权限。信息在栏目中展现，将栏目封装后公布到门户平台。
l 应用集成平台EAI
应用集成平台EAI为不一样应用系统互通提供了基于工作流引擎(Workflow Engine)统一可靠实时消息通信平台，突破了横贯于异构不兼容应用或数据库之间障碍，经过消息和智能路由机制实现异构应用之间松散耦合。支持Web Service, XML/HTTP,EJB，RMI，JMS，IMB MQ等接口，实现应用系统在统一工作流下协同工作。企业应用集成平台提供多个可供选择通信模式如公布/订阅、请求/应答等等，实现同时/异步消息传送，和多个消息传送质量确保如可靠传送，确保消息传送等等。
l 办公自动化平台
办公自动化平台提供职员间信息传送和个人网络办公工具，包含公文流转、电子邮件、任务派发、会议管理、网络短信、事务提醒、日程管理、计划管理等。
企业信息整合将愈加突出企业竞争优势，使企业在竞争中立于不败之地。
3工作流引擎关键再造企业管理步骤
企业业务步骤再造(简称BPR)即含有里程碑意义新管理理论和方法，在当今全球竞争一体化环境下，使企业能在成本、质量、服务和速度等方面取得显着改善，提供了新方法。步骤再造被誉为是一场新管理革命。
现代企业组织管理基础理论全部来自于亚当·斯密提出劳动分工理论，200多年来组织理论和管理实践全部是沿着专业化分工方向前进，部分主流管理流派，均以亚当·斯密分工理论及在其基础上形成金字塔式组织结构为依据，从不一样角度对这种组织结构进行了完善，表现了统一领导、分级管理组织标准，并在企业内部分设了生产、供给、销售、财务等不一样部门，每一部门只负责其职能范围内工作。但上世纪七、八十年代以来，信息技术革命使企业经营环境发生了很大改变，大家行为方法及心理全部和过去显着不一样，尤其是3种力量已向传统分工理论发出了强大挑战。一是用户(customers)，买卖双方关系中主导权转到了用户一方，竞争使用户对商品有了更大选择余地。用户对产品和服务有了更高要求，变得更为挑剔。二是竞争(competition)，技术进步使竞争方法和手段不停翻新，竞争程度也更为猛烈。三是改变(change)改变已成了常态，用户和竞争者全部在改变。
业务步骤再造定义是：在明晰步骤基础上，对步骤基础问题进行根本性反思审阅，并对它进行根本重新设计、优化、标准化以使企业在成本、质量、服务和速度等方面取得显着改变。其目标是：提升企业竞争力，从步骤上确保企业能以最小成本，将高质量产品和优质服务提供给用户。
其关键内容：以企业生产或服务作业步骤为审阅对象，从多个角度，重新分析审阅其功效、效率、成本、可靠性、正确性，找出其不合理原因，然后以效率和效益为中心对步骤进行重新设计优化，以达成业绩上质飞跃和突破。
BPR关键分为6个步骤：
(1)明晰企业业务步骤，并找出关键业务步骤，对原有步骤进行全方面效率和功效分析，发觉其存在问题，绘制细致明了作业步骤图。
(2)经过业务步骤图，将步骤中所包含业务人员岗位职责和部门职责重新界定，并作正确指标要求。
(3)应用信息技术，建立共享数据库，实现数据和信息在部门间共享和有序流动。(4)设计新步骤改善方案，并进行评定。对于提出多个步骤改善方案，从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评定。
(5)制订和步骤再造方案相配套组织结构、人力资源配置等，形成系统再造方案。
(6)组织实施和连续改善。步骤再造，肯定会触动原有利益格局。必需精心组织，谨慎推进。
企业业务步骤再造实施关键点.
步骤再造理论关键思想是：以步骤管理为重心，经过对步骤明晰、设计、优化、再造和标准化，将职员岗位职责、部门职责、绩效考评有机地联络起来，处理专业分工造成扯皮、推诿、混乱、效率低下痼疾；消除“屁股决定脑袋”，无视企业总体战略目标本位主义思想。
企业现代化信息管理过程中工作步骤管理，电子化，程序化，是企业管理一个关键步骤和步骤。
4 目标管理和全员绩效考评精细管理过程
企业绩效管理是用于监控和管理企业绩效方法、准则、过程和系统整体组合，是整个企业运行单一视图，它包含到企业商务计划、运行管理、财务管理和绩效管理，由平衡记分卡、商务分析、财务预算和财务汇报、竞争优势分析、企业内部步骤、网上大学等组成，以整体一致形式表现出来。
企业绩效管理包含六个过程：建立目标、商务建模、企业计划、实施监控、例外分析、内外汇报。
建立目标：企业建立目标时，应该根据下面步骤进行：市场分析、竞争对手研究、现存资源，制订策略、使命和愿景；进行SWOT分析，制订实现战略基础原因；经过前几年运行情况，定义本企业短期（明年）计划和长久计划；定义目标，模拟多种不一样情景，建立理想、切实可行目标；研究绩效度量，形成关键绩效指标（KPI）；协调各个部门资源，确保各个部门步调一致；调整整体方案，确保绩效切实可行性。
商务建模： 
在建立了企业目标以后，需要进行商务建模，商务建模是指企业为了达成目标，在现有条件下，到底采取什么样经营模式来经营企业，以生产型为主还是以营销型为主，产品怎样定位，营销渠道怎样建立，组织结构怎样设置和建立起这么经营模式需要多少投资，需要哪些资源，投资回报期是多长，投资回报率是多大等等。
商务建模步骤：确定在现有条件下，达成目标所需要资源和怎样优化资源；建立基于资源约束条件下优化过程模型；提供强大决议效果分析，模拟和验证战略计划、预算和假设条件；支持战略计划迭代“What-if”情景分析测试；为成本和效益度量提供基础和深入商务模型；建立效益管理，含有优异价值管理手段；战略成本管理，能够完整地应用集成管理方法。
企业计划
计划就是把企业战略目标数字化，包含实现计划方法和步骤，再把企业战略目标层层分解到各个部门，使每个部门明确自己职责和分工，最终将部门目标和任务分解到每个职员身上，层层落实。企业计划步骤通常：利用ABM/ABC方法，将目标按分企业、分部门分解；产生整体商务和每个分企业、每个部门及个人记分卡模型；相互沟通，建立策略，明确各个部门责任；整个企业计划，各个部门介入；“自上而下（W式预算模式）”和“自下而上（M式预算模式）”财务预算方案，建立自动预算步骤管理。；实现任何运行计划应用优化。；建立各个部门商务规则、自动分配功效和建模功效。
 实施监控
监控对于一个企业很关键，因为事先做好计划和预算往往不能适应市场和环境突发性改变，要想使计划和预算真正发挥作用，就必需对它们进行合适调整以适应改变环境，也就是说必需做好监督和控制。监控是过程管理，其关键步骤：实时预算监控，当某个项目、某个部门或某个活动超预算时，系统会自动预警；每个季度、每个月或实时进行预算和实际数据对比，立即发觉问题；实际发生额和预算有一定差距时，尤其是对大固定资产采购超预算时，系统能够采取三种方案进行处理；实时产生环比、同比分析，发觉问题，立即预警。常见监控模式有严格监控、指标监控、超预算等三种。
企业绩效管理是实现企业战略目标，计划精细管理过程。是企业信息建设一个关键内容。
5 河南一baidu科技企业以后2-5年内软件产品发展计划
河南一baidu科技企业将致力于为企业信息化建设IT服务，和企业共同成长，尤其是和有着良好合作基础和广泛合作前景企业，一道发展。
5.1目标管理和全员绩效考评管理系统
业务步骤制订、分解、评定等步骤电子化，从季度评分发展到月度跟踪、季度评定和年度评定等，并提供定时、不定时实施情况反馈功效，不停提升企业发展潜力。使系统扩展和个人绩效考评结合，实现全员目标管理和考评，达成精细化管理
5.2通用步骤服务平台
基于通用工作步骤引擎,实现企业业务步骤电子信息化管理，统一步骤服务平台,为企业信息化建设提供全电子步骤闭环管理,提升企业竞争实力。
5.3企业办公自动化步骤管理系统
企业办公自动化系统是采取Internet/Intranet技术，基于工作流管理，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效手工办公方法，实现快速、全方位信息采集、信息处理，为企业管理和决议提供科学依据。实现办公自动化程度也是衡量其实现现代化管理标准。
5.4生产管理系统（ERP，CRM）
生产管理系统/制造实施管理系统是企业系统信息化集成纽带，是实施企业灵敏制造战略和实现车间生产管理里灵敏化基础技术手段，生产管理软件系统是最近在国际上快速发展、面向车间层管理系统技术和实时信息系统。
5.5企业信息整合平台
和企业信息平台结合，构建信息门户。考虑到未来和企业信息平台结合扩展性，河南旅游人才网本质也是属于企业信息平台系统一部分，基于步骤服务平台实现跨系统、跨平台，并提供灵活应用交互接口,整合项目管理、任务管理、生产管理等系统接口，实现企业步骤闭环管理。
第三部分：附件
附件一：服务中心

附件二：搜索

附件三：爱情测试

附件四：成功小说

附件五：诚信认证

附件六：情感课堂

附件七：活动专区