小型房地产公司组织架构职责范围与管理新规制度.doc

海林XX置业组织架构、责权范畴与基本管理规定XX置业组织架构、责权范畴与基本管理规定旨在明确公司内部管理构造、各部门责任范畴，并明确有关制度内容。管理构造采用“战略+操作”集团管理模式。在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对XX置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX置业获得最佳集团携同效果。在XX置业内部，建立以总经办为领导执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。一、公司组织架构三、公司部门构造与职责本章节明确了各岗位重要工作与职责内容，协助岗位界定权责范畴。1、总经理职责总经理是XX置业公司领导，起项目总管理、总协调功能，并对项目重大事务性决策负责。部门重要职责目的规定起草土地及有关合同有效控制各种风险制定公司各项目报批报建工作筹划为项目开发建设顺利进行，制定必要办理政府合法手续时间。开展对外公共关系活动建立有效对外公共关系平台，为公司经营活动提供外部条件支持。开展对内公共关系活动建立有效对内公共关系平台，为公司经营活动提供内部条件政府高层关系解决建立有效沟通渠道，使公司设想可以及时获得政府主管领导理解和支持。解决重大项目事务问题直接或参加对于公司或者项目重大、复杂问题解决。2、行政部部门职责行政部为XX置业协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作部门重要职责目的规定行政后勤管理提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面及时可靠、质量优良行政服务。控制办公成本，避免挥霍。差旅安排安排人员出差活动，核算有关票据。档案资料管理建立科学、完善档案管理制度，保证公司档案资料完整、安全与精确。公共事务公司内外大型活动协调安排；外部来访接待；协助有关部门搞好媒体、政府关系培训与学习创新组织培养人才，提高专业化限度，推动业务创新政策研究与法律审核研究有关政策，并对公司合同等有关法律事务负责3、财务部部门职责财务部由XX置业总经办领导、接受XX投资集团审查监督，负责XX置业财务管理，并对公司与集团负责部门重要职责目的规定投融资、收付款、开票、报销、工资等各种财务收支办理精确、及时，并根据国家法规和公司规章制度实行必要监控；高质量、高效率服务会计核算从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务状况；按规定精确及时地向公司（股东）、税务局等外部单位提供会计报表整顿提供各种内部管理报表精确、及时，满足公司管理层寻常决策需要资金管理合理安排资金，提高资金使用效率；保证资金及时回收和有效使用资产管理统筹管理，保证资产完整，避免流失税务管理及时办税、依法纳税、合理避税；良好税企关系会计档案管理完整保存；便于查阅4、工程部部门职责工程部重要负责地产项目中建设施工工作，涉及协调规划设计、招投标实行与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。部门重要职责目的规定负责项目工程规划设计负责工程项目进程规划，每月收集工程月报，月底前上报总经理负责施工、监理报建，获得建设工程施工允许证及监理备案。合法操作，妥善保管及移送办理过程原始资料制定工程项目成本目的较精确地反映项目成本状况，为公司提供决策根据并进行全过程动态管理成本信息管理建立功能完备运营可靠信息管理系统，实现各项木成本及时化及动态化，加强信息共享，提高工作效率。工程预结算管理及时精确完毕工程各专业预结算编制和审核工程材料设备招投标管理制定招标流程，详细进行成本分析，为定标会提供准拟定标根据负责对工程供方进行资质预审及工程供方档案管理，并组织评价。编制各类供方名单，完善保存工程供方档案，及时组织评价负责组织工程施工承包、施工监理、设备材料及工程采购。注重采购方略，合约条款严谨，妥善保管及移送原始记录负责本部门文献管理，以及质量记录收集、整顿、保存、移送。妥善保存，编号、归档、移送符合公司规定负责建设法规、政府工程建设政策收集，更新。收到告知后随时宣贯，此外每季度积极收集5、营销部部门职责（暂定，视与天创合同详细拟定）营销部对整个项目销售负责，涉及市场分析、产品定位、宣传推广、营销销售等，如与天创合伙，则需明确对接方式并设定详细考核点，进行过程控制与目的控制双监督，其实减少销售风险。部门重要职责目的规定市场定位、产品定位深度调查研究，准拟定位营销策划制定营销方略及实行筹划，控制营销费用成本，建立产品形象，推动项目销售销售实行组建销售队伍，保证销售均价，完毕销售指标。负责客户服务有关事务协调和解决，收集、分析、反馈客户信息为公司客户关系管理提供参照性建议和意见。为设计、工程、销售和管理层提供经营教训与改进意见负责公司大型社区文化活动策划和组织实行，积极配合公司关于部门组织开展与客户服务有关活动。统筹策划与组织综合客户服务行动，提高XX品牌内涵与形象。协助人力资源工作，开展客户服务知识专项培训，不断提高公司全员客户服务意识和水平。提高全员客户服务意识和服务水平6、人力资源部部门职责人力资源部负责XX置业人力管理，涉及组织架构设计优化、核心岗位招聘、部门规章协调、绩效考核等，为公司提高绩效。部门重要职责目的规定协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持依照公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员梯队建设组织构造设立建议依照公司发展规划，提出机构设立和岗位职责设计方案，对公司组织构造设计提出改进方案负责公司招聘工作依照公司需求，开展招聘工作。制定合理招聘方案、宣传方案并实行。制定公司用工制度、人事管理制度依照公司状况，组织制定公司用工制度、实行细则和人力资源部工作程序，并组织实行制定公司劳动工资制度、制定薪资原则依照公司需求，设计各岗位待遇薪酬及工资构造制定并执行公司绩效管理制度对公司各岗位进行绩效考核，计算个岗位工资。编制员工手册、培训大纲等规章制度协调各部门人事管理工作，制定人事管理手册建立人员档案，完毕社保、意外保险等保障性工作与廊坊及项目本地民政局等部门联系，完毕保险等有关工作四、业务流程与管理制度本某些明确了在XX置业基本管理工作中细节，着重阐明了财务、人力、行政这三个流程性工作频繁部门管理流程，为工程部、营销部工作提供良好服务平台，推动工作有序进行。1、财务管理制度财务制度由资金筹划（预算）管理、授权制度与报销制度三项构成。（1）资金筹划管理工作流程集团总经理财务部有关部门经理有关部门开始明确资金筹划编制期限编制并下发各部门资金筹划样表依照部门用款状况填写表单审批审批汇总并编制公司资金筹划审核划拨资金开展各类资金业务进行资金核算审核填写资金核算表审批审批编制资金核算报告收集汇总资金管理资料结束筹划资金（预算）控制制度，即各部门以季度为单位，向财务部门提交预算申请部门资金筹划表（特别是大项、工程类支出，详细指标应提前在预算管理中体现，依照施工合同支付）。在总经办审查通过后，提交集团审批，经董事长批准后，集团财务部门制定资金筹划，保证XX置业资金状况良好。（2）报销制度每周例会，保证开销有筹划，已经批准，执行即可；特殊状况，提出申请，依照申请单进行报销，申请单一式三份，有经办人、部门经理、公司负责人审批，所有票据应有经办人背书。1、财务管理制度（备选） 第一节 财务部门分工一、公司财务部设财务负责人、财务会计、出纳三个岗位，其中财务会计依照公司需要可以一岗多人担任。二、财务负责人负责公司资金管理与运作、协调财务部与各部门之间合伙，会计负责寻常公司财务核算及财务解决、纳税申报等系列工作；出纳负责钞票收支、与银行业务往来及有关帐务解决。三、在银行开设公司帐户中，银行预留印鉴为我司财务专用章和法人印章。第二节 钞票管理规定1 目为进一步加强公司钞票管理，保障公司财产安全完整，依照国家关于钞票管理结合公司实际状况，制定本规定。2 合用范畴 本规定合用于我司3 可支付钞票范畴 1）、职工工资、资金、津贴、红利。 2）、个人劳务报酬。 3）、各种劳保福利费用以及国家规定对个人其她支出。4）、出差人员必要随身携带差旅费用。 5）、结算起点（1000元）如下零星采购开支。 6）、符合银行钞票支付规定其她支出。4 钞票使用规定1）、公司必要按上述范畴使用钞票，超过范畴均须通过银行进行转账支付。2）、依照国家关于规定，所属公司一律实行“备用金”限额管理，不得超额存储钞票。公司“库存钞票”存储限额，由银行核定后，报财务管理部备案。3）、禁止“坐支”钞票，即不可从本单位销售及其她业务收钞票中直接支用钞票。4）、公司收到钞票当天必要送存开户银行，并在银行进账单上注明款项来源，从银行支取钞票必要在钞票支票上写明用途。5）、不准用不符合公司会计制度规定凭证（如“白条”）支取钞票或抵充库存钞票，如工作需要借用钞票，按规定办理供款手续，填写钞票借款申请单。6）、不准编造用途套取钞票。7）、不准用钞票购买国家规定专项控制商品。8）、不准擅自借用公款。9）、不准运用银行账户替她人套取钞票。10）、不准将单位钞票按个人储蓄方式存入银行。11）、不准设立“小金库”。12）、不准设立“账外”账户。13）、公司必要建立和健全“钞票日记账”，逐笔登记钞票收、付、存，做到账款相符，日清月结。14）、切实加强钞票监护。向银行存、取钞票时，必要强化安全防范办法，由公司派车或派人护送，保证万无一失。第三节 银行结算管理规定1 目为规范银行结算行为，防错杜弊，保证公司财产安全，制定本规定。2 合用范畴本规定合用于我司。3 银行结算管理规定3.1 认真贯彻招待国家政策、法令，遵守银行信贷、结算和钞票管理等关于规定，在银行检查时，向银行提供账户使用状况关于资料。3.2 对于所开立银行存款户，只供本单位业务经营范畴内资金收付，不准出租、出借账号，套取银行信用。3.3 对的记载与银行之间往来结算账户，随时掌握存款余额，及时获得开户银行“对账单”及时对账。每月终了，对账清晰。凡发生有未达账项，即查明因素，做好“银行存款余额调节表”，并将“银行存款金额调节表”上未达事项解决时限，不得超过次月底。3.4 各种收付款（原始）凭证，必要如实填明款项来源或用途，做到收、付有根据，不得巧立名录，弄虚作假，套取钞票、物资。禁止运用“银行账户”搞非法活动。3.5 不准签发空头支票。3.6 加强支票管理，将未使用“空白支票”存储在保险箱里，并将印鉴和支票分开存储，开具或领用支票时，应做好登记事项。3.7 及时做好银行收、付款记账凭证填制、编号、汇总工作，及时登记“银行存款”日记账，每天结出银行收、付金额，编制公司“银行存款余额表”，保证筹划内正常开支所需资金。3.8 严格执行内部控制制度，对开具支票、加盖印章、会计解决等项工作不能由一种人同步兼管，并由专人实行定期或不定期检查、对账。3.9 为加大监控力度，对该岗位人员实行定期轮岗制度。第四节 支票使用管理规定1 目为了规范支票使用及管理，依照财政部关于规定，制定本规定。2 合用范畴本规定合用于我司。3 支票购领3.1 财务部对新购买支票必要按顺序进行登记，并存储在保险箱内。3.2 支票领用人在领用支票时，应在支票存根联上签名。4 支票签发4.1 出纳必要依照经审核签章后“支票领用申请单”及有效付款凭证签发支票。4.2 转账支票必要按支票签发规定规定填写：日期、收款单位、金额、用途、不得转让等。4.3 禁止签发空白支票，因特殊状况需携带空白支票，应由公司经理审核批准后，财务部门才可以签发。4.4 签发空白支票时必要填写：日期、用途、限额（￥），出纳人员还须做好登记。5 支票管理5.1 支票由出纳保管，出纳签发支票后，必要在“支票使用登记簿”上作好记录，涉及：签发日期、支票编号、付款内容、支票金额等，并让持票人签名。5.2 支票印签章（公司财务章和法人代表章）应分别保管。出纳签发支票时，由财务章保管人加盖公司财务章，法人章保管人（可由出纳保管）加盖法人代表章，不得由一人同步使用两枚印签章。5.3 财务部门要做好转账支票报账和核销工作。应于每月底对签发、使用支票进行全面核查，督促关于记账凭证附件。5.4 收取外单位转账支票如需进行“背书”，应将该支票复印（正反面），应将该支票复印（正反面），并依此复印件作为关于记账凭证附件。5.5 因支票领用人、签发违背规定导致公司经济损失与纠纷，由有关人员承担责任。第五节 发票、收据管理规定1 目为了保证公司发票、收据安全，避免工作失误给公司不必要损失，按国家税务总局关于法规，制定本制度。2 合用范畴本规定合用于我司3 发票收据使用规定3.1财务部门设专人购买、保管发票和收据，并定期进行清点、核对、结报。 3.2 发票、收据购买后一定要作好登记工作，并管理好发票购买登记簿。3.3 严格遵循国家关于发票管理规定，对的开具、使用发票和收据。3.4 发票、收据使用部门必要到财务部门办理领用登记手续，以旧换新。3.5 领用后发票、收据必要有专人负责，妥善保管。不得擅自转借、转让、买卖、代开、销毁、涂改及丢失，并定期到财务部门办理结报手续。财务部门每月要编制发票“领、用、存”月报表。3.6 财务部门必要设专人定期检查发票、收据使用状况，并核对资金回收状况。3.7 财务部门对已开具发票、收据在入账前应核算与否合法、合理、合规；收款时在相应发票、收据上加盖“收讫”章，并及时入账。3.8 已作废票据，不得缺少联次，各联次都要加盖“作废”印章后，与原发标存根联一并妥善保存、备查。3.9 凡违背发票、收据管理规定第3.5条,导致公司损失，必要追究当事人责任。性质严重构成犯罪，移送司法部门并追究其刑事责任。3.10 任何个人未经批准，不得跨规定地区携带、邮寄、运送空白专用发票。3.11 发票存根保管期限五年，在保管期限内，任何公司和个人不得擅自销毁。第六节 应收款项管理规定1 目为了加强公司应收款项管理，避免公司资产损失和坏账发生，制定本规定。2 合用范畴 本规定合用于我司。3 应收款项核算3.1 应收款项是公司在寻常生产过程中形成各项债权，涉及：应收账款、应收票据、其她应收款和预付账款等。3.2 按照国家财政规定，应收款项核算工作，必要严格依照“权债发生制”原则作好有关账务解决。3.3 公司不可凭空记载或者随意扩大应收款项金额，编造虚假业务收入和业务往来。 3.4 公司应当按照不同客户及部门应收账款和借款状况，按欠款单位 或个人分别设立明细账，详细反映本公司与其她单位或个人及公司内部应收款项状况，掌握应收款项发生、增减变动、账龄长短及余额等财务信息。3.5 公司对到期应收款项，依照合同条款规定应及时联系和催讨入账；对已逾期，并经积极催付仍未归还大额应收款项，必要时可通过诉讼方式解决，防止公司资产流失。3.6 对的确不能回收各种应收款项，经报批后当作“坏账损失”解决，属于生产经营期间坏账损失，计入当期损益。3.7 公司在年末，按应收款项余额计提“坏账准备”，计提比率为5，并设立“坏账准备”科目进行核算。3.8 应收款项中“预付账款”普通不计提“坏账准备”，但证明确凿已形成坏账，须将原已计入“预付账款”金额转入“其她应收款”，并按规定计提“坏账准备”。3.9 已作“坏账损失”解决应收款项，应当实行账销案存，继续保存追索权。3.10 已核销坏账，如又收回，应冲减原“坏账损失”。4 管理职责 4.1 财务部门职责1） 定期编制应收款项明细表。2） 季度与各部门核相应收款项状况，如：余额、账龄，及时分析应收款项存在问题。3） 年未对公司应收款项进行全面清理。清理核对后，对年内发生应收款项，督促有关部门及时解决、催收入账；对一种以上应收款项，应编制汇总清册并提出解决意见，上报公司领导签证后，报财务管理部备案。 4.2 各部门职责1） 本着“谁主办，谁负责”原则，各部门有责任对本部门发生经济往来中应收款项进行催讨、对账、结账。2） 在财务部门配合下做好应收款项函证工作，各部门在获得对方回执后交财务部门保管，以便日后追溯。3） 年末，由财务部门依照账上余额开出清单，与各部门进行核对、承认、清欠。对确有特殊因素，由分管领导审核，董事会批准后，次年重新办理续供手续。5 应收款项催收、考核、奖惩加大催讨力度，贯彻催讨责任。应收款项回收应与内部有关部门绩效考核相结合。对于因工作疏忽导致应收款项逾期未收回主管部门和经办人予以恰当警告，对由此导致“坏账损失”部门和个人，应承担相应经济责任。6 应收款项“坏账”审批权限6.1 公司单笔坏账，损失在十万元以上，由财务部初审后报总经理审核，董事会批准后，送财政税务所复审，报所在区财政税务分局批准。6.2 公司单笔坏账，损失在十万无如下（含本数），由财务部初审后报总经理审核，报董事长批准后，报所在区财政税务分局备案。6.3需要申报坏账，在上报董事长或董事会同步，需另上报公司对口财政税务备案。7 应收款项“坏账”内部解决程序7.1 公司内部关于责任部门通过取证，提出报告，阐明导致坏账因素和事实。7.2 公司内部审计部门通过审计确认该坏账性质和责任，提出有关建议。7.3 坏账涉及诉讼纠纷，公司应当委托律师出具法律意见书。7.4 财务管理部门通过审核后，对确认坏账导致损失提出财务解决意见，报总经理审核后，提交董事长或董事会审定。第七节 低值易耗品管理规定1 目为了防止公司资产流失，保证其安全、完整，加强低值易耗品管理，制定本办法。2 合用范畴本办法合用于我司。3 低值易耗品确认低值易耗品是指使用年限不满一年或虽满一年但单位价值在200元（含200元）以上、元（不含元）如下劳动资料、低值工具、劳动保护用品和管理用品等物品。4 低值易耗品管理低值易耗品虽不同于固定资产，但应比照固定资产管理，建立低值易耗品卡片，并加强实物管理。5 低值易耗品购买和领用5.1 生产经营用低值易耗品等应由物资管理部门统一采购并验收入库。 5.2 生产经营需领用低值易耗品时，必要填制领料单，并按领料单规定写明项目及用路过部门领导签字批准后，向物资管理部门领用。5.3 管理用低值易耗品，由物资管理部门依照各部门申请统一办理采购、入库手续，使用部门凭填制好领料单向行政管理部门领用。6 低值易耗品计价和核算6.1 生产经营用劳动资料、低值工具和劳动保护用品，采用实际价格计价和核算，领用时按实际成本一次计入当月有关成本和费用。6.2 管理用低值易耗品按实际价格计价和核算，领用时采用“一次摊销法”，按实际采购价格在有关费用中列支。7 低值易耗品管理和清查7.1 在用低值易耗品由行政管理部门进行管理和维修，对购入单价较高低值易耗品（专用工具、办公桌椅、传真机、橱柜等），在设立低值易耗品卡片同步，要建立备查账本。第八节 固定资产管理规定1 目为了加强公司固定资产管理，充分发挥资产效能，提高公司经济效益。依照中华人发和国会计法、公司会计制度等关于法规，结合本财务实际，制定本规定。2 合用范畴本办法合用于我司。3 固定资产定义、范畴及分类3.1 固定资产是公司从事各项生产经营重要物质条件，它具备使用年限长，单位价值高，能多次参加周转，并在使用过程中保持本来物质形态特点。普通应同步具备如下两个条件：1） 单价在元（含）以上。2） 使用年限在一年（含）以上。 3.2 固定资产范畴3.2.1 下列财产，无论其价值大小，均属于固定资产： 1） 永久性房屋和建筑物。 2） 种类设备、电器等管理用品及非生产设施设备。凡在这些重要设备上固定装置附属设备，均应属该项资产构成某些，其价值并入关于固定资产价值内。 3）土地是指已经计价入账土地价值，未单独计价土地不能列作固定资产：为项目开发使用土地而支付土地坐及补偿费等均应并入关于房屋及建筑价值内，不单独作为固定资产入账。3.2.2 下列财产不作为固定资产 1） 暂时、简易房屋建筑物，如每平方米造价不超过200元简易工棚、天棚。 2） 属于工具材料性质资产，如专用工具、管理用品，玻璃器皿等。 3） 属于周转性、替代性资产。 3.3 固定资产分类3.3.1 生产经营用固定资产 1） 房屋及建筑物。 2） 设备。 3） 辅助设备 4） 电器电子设备 5） 公务车辆3.3.2 非生产经营用固定资产 指用于非生产经营方面（如食堂等福利性质）固定资产。3.3.3 出租固定资产 指经批准出租给外单位使用多余闲置固定资产。3.3.4 未使用固定资产 指尚未使用新置或尚待安装固定资产；正在进行改建、扩建固定资产以及经批准暂停用而后来仍需使用固定资产。3.3.5 不需用固定资产 指本公司当前和此后都不需用，已经批准报废固定资产。4 固定资产 4.1 卡片管理公司应对每一项固定资产设立固定资产卡片。固定资产卡片一式三联，第一联存财务部门，第二联存职能管理部门，第三联由使用部门存查。4.2部门管理4.2.1 财务部门职责 1） 督促关于职能部门，及时办理固定资产增减变化手续，做好固定资产增减变动账务解决，按月对的计提固定资产折旧。 2） 会同关于职能部门定期做好固定资产盘点清查工作，做到账、卡、物三相符，对账实不符固定资产必要查明因素，并提出解决意见。 3） 对拟列作报废固定资产应及时审定，待批准后作好相应账务解决。 4） 参加制定并审核固定资产新增、更新、修理筹划，在筹划实行中要积极筹措调度资金，保证年度筹划顺利实行。 5）、公司购入对讲机、手机等，在购入时按买价95%一次列支成本费用，必要按固定资产管理办法进行管理。另有5%残值，应吊在固定资产账面上，待报废时再核销其残值。4.2.2 实物管理部门职责 1） 负责固定资产合理使用，做好动态管理工作，切实管好固定资产卡片，保证账、卡、物三相符。 2） 依照生产需要和资产技术、使用状况建立固定资产检修保养制度。会同使用部门提出增减、调配、报废、出租等及时办理早报手续。 3） 掌握和研究固定资产使用状况，合理安排和调配，充分发挥固定资产效能，提高设备运用率和完好率。 4） 组织办理固定资产验收、交付、盘点、拆除、清理等工作，并对固定资产盈亏和毁损进行调查，提出解决意见和报告。 5） 编报固定资产新增、更新、修理、改造等筹划。 6）贯彻执行颁布固定资产技术原则，对报废、变化用途；固定资产进行技术鉴定。 4.2.3 使用部门职责 1） 负责固定资产维护和使用，加强岗位责任制，做好固定资产寻常动态、保养和管理工作，保管好本公司固定资产卡片，保证账、卡、物三相符。 2） 依照固定资产技术状况和生产需要，及时提出固定资产增减、修理、调拨、报废、拆除以及改造筹划和意见，当公司需要购买固定资产时，由使用部门提出申请，填制附表并办理相应手续。 3） 参加固定资产验收、盘点、清查、报废等工作。5 固定资产增减审批5.1 增长审批5.1.1 各部门需增长固定资产，必要进行可行性分析和经济技术论证，并列入公司年度筹划。依照规定审批权限，办理审批手续，并按筹划执行不得任意增长，确需变更原筹划，应书面报告并补办报批手续，凡没有列入年度筹划，财务部门有权回绝付款。5.1.2 新建、改建、扩建工程项目，竣工后应由关于职能管理部门按规定办理竣工决算及财务资料交接手续，并填写统一印制固定资产竣工交付使用验收单和一式三联“固定资产卡片”，财务部门据以办理有关结算手续，第一联交财务部门入账，第二联存职能管理部门建档，第三联由使用部门存查。5.1.3 由公司统一购买或建造，分派给各部门使用资产。决算后，由公司职能管理部门填制“固定资产交付使用告知单”，由财务部门办理结算、入账手续。5.1.4 土木建设固定资产投资项目，在项目竣工后及时验收及办理交付使用手续，依照项目规模和性质准时做好账务解决，对不属于土建项目固定资产应单独列账。5.2 减少审批5.2.1 调拨1）对于多余或不需用固定资产进行调拨时，需报经职能管理部门，并经公司董事会批准后，由职能管理部门填具“固定资产调拨告知单”，及时告知财务部门办理转账或收（付）款手续。2） 公司内各部门之间固定资产调拨，由职能管理部门填制“调拨告知单”告知财务部门据以及时调节账面和固定资产卡片。3） 固定资产对外投资，由财务部门提供账面价值清单，按程序报批后，经社会中介机构评估作价，由财务部依照作价后确认价值作账务解决。5.2.2 报废1） 重要构造和部件损坏严重，无修复价值。2） 因设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差，无改造价值。3） 因事故或意外灾害导致严重损坏，无修复价值。4） 修理费用超过或接近新购价值。5.2.3 报废审批和清理1）固定资产报废先由使用部门提出申请，经职能管理部门进行鉴定，并填写固定资产报废鉴定表，随同书面报告，送财务管理部会签。 2）经报批批准报废固定资产，由财务部办理固定资产转销手续后，才干进行拆除清理。凡已经报废固定资产不得整体继续使用或恢复使用。 3）对于改造项目，应遵循先报废，后建设原则。在报废固定资产中，某些组合某些单项固定资产，尚可修理使用不予以报废，应在报废总价值中，扣除可运用某些价值，并应另建固定资产卡片。 4）凡经批准报废固定资产，必要进行拆除清理。除整体出售外，房屋建筑物报废或改造拆除后可运用木料、砖瓦等物资；机器设备报废，对尚有修复使用价值零部件，均应作价或整修使用，作好固定资产清理核算工作。6 固定资产计价6.1 购买直接安装即可使用固定资产，按实际支付买价、包装费、运送费、安装成本、交纳税金等，作为入账价值。6.2 自行建造固定资产，按建造该项资产达到预定可使用状态前发生所有支出，作为入账价值。6.3 投资者投入固定资产，按投资各方确认价值，作为入账价值。6.4 在既有固定资产基本上进行改建、扩建，按原固定资产账面价值，加上由于改扩建而使该项资产达到预定可使用状态前发生支出，减改扩建过程中发生变价收入作为入账价值。6.5 经批准免费调入固定资产，按调出单位账面价值加上发生运送费、安装费等有关费用，作为入账价值。6.6 盘盈固定资产，按同类或类似固定资产市场价格，减去按该项资产新旧限度预计价值损耗后余额，作为入账价值。6.7 融资租入固定资产，按租赁开始日租赁资产原账面价值与最低租赁付款额现值两者中较低者，作为入账价值。6.8 以非货币性交易换入固定资产，按换出资产账面价值加上应支付有关税费，作为入账价值。如涉及补价，按如下规定换入固定资产入账价值：1） 收到补价，按换出资产账面价值加上应确认收益和就支付有关税费减补价后余额，作为入账价值。2） 补价，按换出资产账面价值加上应支付有关税费和补价，作为入账价值。6.9 公司接受债务人以非钞票低偿债务方式获得固定资产，或以应收债权换入固定资产，按应收债权账面价值加上应支付有关税费，作为入账价值。如涉及补价，按如下规定拟定受让固定资产入价值：1）收到补价，按应收债权账面价值减支补价，加上应支付有关税费，作为入账价值。2）支付价，按应收债权账面价值加上支付补价和应支付有关税费，作为入账价值。6.10 接受捐赠固定资产，应按如下规定拟定其入账价值：1）捐赠方提供了关于凭据，按凭据上标明金额加上应支付有关税费，作为入账价值。2）捐赠方没有提供关于凭据，按如下顺序拟定其入账价值：同类或 类似固定资产存在活跃市场，按同类或类似固定资产市场价格预计金额，加上应支付有关税费，作为入账价值；同类或类似固定资产不存在活跃市场，按该接受捐赠固定资产预测将来钞票流量值，作为入账价值。3）捐赠方捐赠旧固定资产，按照上述办法拟定价值，减去按该项资产新旧限度预计价值损耗后余额，作为入账价值。7 固定资产期末计价公司在年末对固定资产要进行逐项检查，如有如下状况，应计提固定资产减值准备：1）固定资产市价大幅度下跌，并且预测在近期内不也许恢复。2）公司所处经营环境，如技术、市场、经济或法律环境，或者产品营销市场在当期发生或在近期发生重大变化，并以产生负面影响。3）同期市场利率等大副度提高，进而很也许影响公司计算固定资产可收回金额折现率，并导致固定资产可收回金额大副度减少。4）固定资产陈旧过时或发生实体损坏等。5）固定资产预测使用方式发生重大不利变化，如公司筹划终结或重组该资产所属经营业务、提前处置资产等情形，从而对公司产生负面影响。6）其她有也许表白资产已发生减值状况。8 固定资产减值准备8.1 如果固定资产可收回金额低于其账面价值，应当按可收回金额低于账面价值差额计提固定资产减值准备，并计入当期损益。8.2 减值准备按固定资产单项计提。8.3 当公司存在下列状况时，应按该项固定资产账面价值全额计提固定资产减值准备。1）长期闲置不用，在可预见将来不会再使用，且已无转让价值固定资产。2）由于技术进步因素，已不可使用固定资产。3）虽然固定资产尚可使用，但使用后产生大量不合格固定资产。4）已遭毁损，以至于不再具备使用价值和转让价值固定资产。5）其她实质上已经不能再给公司带来经济利益固定资产。9 固定资产折旧计算9.1固定资产折旧是指固定资产由于损耗而转移到产品中去那某些价值。9.2计提折旧办法9.2.1 我司固定资产折旧，采用使用年限法。每月按规定计提固定资产折旧，按国家关于规定预留残值35%。9.2.2 固定资产月折旧额=固定资产原值折旧所限12月9.3 折旧年限我司固定资产折旧所限如下： 固定资产名称 折旧年限 公务车 5年 管理用品 5年 房屋、建筑物 设备 8年9.4 折旧计提口径9.4.1 按当月增长固定资产当月不计提折旧，当月减少固定资产当月仍要计提折旧原则解决。9.4.2 已全额计提减值准备固定资产，不再计提折旧。9.4.3已计提减值准备固定资产，应按照该固定资产账面价值以及尚可使用寿命重新计算拟定折旧率和折旧额。9.4.4如果已计提减值准备固定资产价值又得以恢复，应按固定资产恢复后账面价值，以及尚可使用寿命重新计算拟定折旧率和折旧额。9.5 不计提折旧固定资产9.5.1以经营租赁方式租入固定资产。9.5.2已提足折旧继续使用固定资产。9.5.3提前报废固定资产。10 固定资产大修费用核算依照会计制度规定，对于较大修理费用支出，为均衡成本支出，可采用“预提”或“待摊”办法进行核算。实际使用费用和预提费用差额，采用“多退少补”办法，年终时予以清算，该账户年末没有余额。11 固定资产清查为保证固定资产完整和会计核算真实性，固定资产应定期进行清查，每年至少必要进行一次全面清查。清查工作由财务总监亲自负责，成立专门清查小组。依照“见物就点”原则，以实物为准，由账、卡相对照，查清固定资产由使用部门填制公司统一负责制解决单。11.1 盘盈 在财产清查中，发既有盘盈固定资产，应查明因素，如属我司资产，关于职能管理部门应填制固定资产盘盈表，按第6条定价原则进行定价后，报送财务部门进行账务解决。在未经批准之前先计入“待解决财产损溢待解决固定资产损溢”科目，待批准后，转作营业外收。11.2盘亏在财产清查中，如发现固定资产缺少或毁损，应查明因素并由有关职能管理部门填制固定资产盘亏表，按规定程序和审批权限上报，在未经批准前，先计入“待解决财产损溢待解决固定资产损溢”科目，待批准后按原价和合计折旧、变价收入、过错人及保险公司补偿后差额计入营外支出。11.3“待解决财产损溢待解决固定资产损溢”科目核算规定 清查财产损溢，应在年终决算前完毕。未能在年终决算前解决完毕，应会计报表附注中予以阐明，年度终了里，本科目普通应无余额。第九节 对外投资管理规定1 目 为了加强对外投资管理以保证对外投资收益，依照公司财务、会计制度关于规定，结合我司实际，制定本规定。2 合用范畴 本制度合用于我司。3 对外投资规定3.1 对外投资：是公司依照国家法律、法规规定，以钞票、实物、无形资产或者购买股票、债券等有价证券方式向其她单位进行投资。3.2 对外投资必要按照关于规定订立合同、合同、章程，并将所订立合同、合同、章程报公司备案。并送财务部门作为财务入账根据。3.3对外投资应充分考虑自身经济能力以及资金周转也许性。依照关于规定，公司对外投资总额不得超过净资产50%。4 对外投资程序4.1 投资调研4.1.1 对投资项目要进行充分调查研究，作细致、踏实、充分可行性分析。4.1.2 在没有做出充分调查研究和可行性分析之前，经公司领导批准，可先“草签”意向书，但不作任何“承诺”。4.1.3 可行性研究工作应由公司关于领导挂帅，并由公司有关职能部门构成专门调研小级或委托会计师事务所负责进行。5 投资授权5.1 总投资额在5万元如下，由公司领导集体讨论决定，自行审批，报董事长备案。5.2 总投资额在5万元以上，由公司领导集体讨论后，报董事长审批。6 投资方式6.1 公司“中外”、“合伙”项目，应严格按照国家法律、程序和公司规定以及外经部门关于规定办理。6.2 凡公司以土地、房产等资产对外投资均须报公司董事长批准后，按关于管理程序办理。 7 对外投资计价原则 7.1 以钞票、银行存款等货币资金方式向其她单位投资，按实际支付金额（涉及向关于部门支付手续费等）计价。 7.2 以实物、无形资产方式向其她单位投资，按照评估确认或合同、合同商定价值计价。 7.3 以认购股票方式，按照实际支付款项计价。实际支付款项中具有已宣布发放但尚未支付股利，按照实际支付款项扣除应收股利后差额计价。 7.4 以认购债券方式，按照实际支付价款计价。实际支付款项中具有应计利息，按照扣除应计利息后差额计价。 7.5 溢价或折价购入长期债券，其实际支付价款与债券面值差额在债券到期此前分期摊销，计入投资收益。8 对外投资分类8.1 短期投资是指可以随时变现，持有时间不超过一年有价证券和不超过一年其她投资。当期有价证券收益以及有价证券转让所获得收