电力隧道综合项目施工组织设计.doc

目 录第一、施工组织管理 一、编制根据及编制原则 二、工程概况 三、施工组织布置 四、施工协调管理 五、总平面布置及详细问题解决第二章 施工总进度筹划网络及其保证办法 一、施工总进度筹划网络 二、工期保证办法第三章 工程质量保证办法 一、工程质量保证办法 二、质量目的保证体系 三、质量保证体系 四、质量保证体系重要要素控制 五、工程实验程序 六、质量检测程序第四章 施工资源配备 一、投入本工程人力状况 二、拟投入本工程机械、实验、检测仪器设备状况 三、资金投入筹划 四、材料投入筹划第五章 核心工程施工方案与技术办法 一、工程测量 二、土方开挖、回填施工方案 三、土方回填 四、砂砾石回填 五、钢筋工程 六、模板工程 七、混凝土工程 八、电力安装工程施工方案 九、锚杆支护及喷锚护壁施工方案 十、防水防渗施工方案第六章 施工安全管理体系与保证办法 一、安全管理体系 二、施工安全制度 三、施工安全办法第七章 文明施工保证办法 一、现场总平面管理 二、粉尘控制办法 三、废气控制办法 四、污水解决 五、噪音控制办法 六、现场文明施工管理 七、民工及宿舍文明管理 第八章 环保管理体系与办法 第九章 季节性施工办法 一、雨季施工办法 二、冬季施工办法 第十章 减少成本办法 一、明确技术经济指标 二、加强计量管理 三、加强成品保护第十一章 拆减少地上、地下障碍物技术办法及注意事项第十二章 采用新技术、新工艺、新材料实行意见第十三章 工程保修及质量回访第一章 施工组织管理一、编制根据及编制原则（一）编制根据1、高新区南部园区三环路（庆安社区以西段）电力隧道工程招标文献和施工图设计文献。2、通过现场考察、理解工程施工环境，本地工程施工材料供应状况。3、我司具备类似工程施工施工技术、工程技术人员、工程施工机械。4、我司通过长期施工道路工程总结施工技术及施工经验。5、国家现行市政道路施工技术规范、工程验收原则。（二）编制原则本施工组织设计以保证施工安全，保证施工工期，保证工程质量，创一流管理指引思想进行编制。1.在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验管理人员和具备技术特长技术人员构成强有力管理核心层，全面负责工程施工进度、工程质量以及人力、物力、财力分派和安全保证等。2.在机械及检测仪器配备方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力物资条件。3.在工程施工上，仔细分析，合理安排施工筹划，用统筹办法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4.在施工方案制定，施工工艺选取、施工技术实行方面立足规范化、原则化，贯彻各项施工技术办法，保证工程质量和工程工期。5.精心进行现场布置，组织文明施工，搞好环保。6.严格执行施工验收规范、关于操作技术规程，加强生产管理，保证工程质量、工程工期和施工安全。二、工程概况（一）工程简介高新区南部园区三环路（庆安社区以西段）电力隧道工程位于高新区南部园区三环路庆安社区段附近，涉及2200mm*2200mm电力隧道150米；2500mm*3000mm电力隧道38.581米，本次招标范畴涉及高新区三环路电力隧道（00+0001+50段）工程及110KV沈家桥站至110KV新园站电力通道（00+00-38.581）工程，未包括地上地下管线拆迁工程、加油站内设施拆除及恢复工程、绿化移植工程、施工图设计外电力隧道内电缆支架工程。（二）工程施工条件1、地形地貌本工程沿途地势平坦。2、交通条件本工程施工点原有道路，交通便利。三、施工组织布置（一）概述高新区南部园区三环路（庆安社区以西段）电力隧道工程工作量大，分项工程多，并且业主规定整个工期规定120个日历天完毕。针对工程工期规定紧，质量规定高特点。中标后，我公司即迅速组织施工队伍、施工机械进场，结合我公司过去施工经验。在较短时间内完毕临建工程，力求在质量、进度上创造优势条件，在施工中规定段、层次清晰，按分项工程顺序形成流水作业操作，同步穿插线外工程施工。由于本工程施工过程中要遇雨季，因而施工影响因素较多，为了保证工期和工程质量，年总体施工安排按总工期和节点工期规定采用先倒排，再理顺，将各分项工程尽早安排施工，从一开始就充分运用每一种有效工日，保证后续工作有足够施工时间，防止前松后紧。咱们决定在自有施工力量保证和技术可行前提下，按业重规定总工期内全面竣工。（二）组织构造 我公司针对此工程严格实行项目法施工，新组建一种先进项目经理组建项目部来负责此工程详细施工管理。所选派具备国家壹级项目经理资质，承担过多次大型工程施工，懂技术、会管理、善经营，具备工程精品质量意识同志任项目经理，选派思想好、业务精、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。公司各职能部门依照认证ISO9001:质量保证体系程序文献，按内部业务系统管理规定，重点加强项目部对口业务系统监督、指引、以保证合同目的顺利实现。同步向业主郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。在工程中实行项目经理责任制，选用多次组织过类似工程施工并获得优良证书施工同志任项目经理，并相应配备技术负责人构成领导班子，对工程质量、进度、安全和文明全面负责。我公司对项目部，在人力、物力、财力等方面上予以项目部全力支持，使工程质优、速快、低耗地建成，以实际行动支持业主工作，以优秀业绩树立我公司牌子，获得良好社会信誉。该项目部采用老、中、青相结合方式，把老同志丰富经验、中老同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部重要人员均来自施工生产管理第一线骨干人员，年富力强、精力充沛，并且个人素质高，专业技术水平强。、项目管理机构由公司领导及公司各职能部门负责人及项目经理构成项目领导小组，工程下设项目技术负责人1名；施工工长1名；内业资料员1名；质检员1名，安全员1名、机械管理员1名、材料员1名、测量员1名、计量人员1名。（本项目部重要管理人员名单详见项目管理机构构成表）此外，公司职能部门定期派专人对工程质量、进度进行检查、监督，并对工程所用材料、成品、半成品除例行检查外还应进行定期和不定期抽检。详细项目管理机构框图（见下表）: 、重要职责1、项目经理职责（1）、贯彻执行国家和工程所在政府关于法律、法规和政策，执行公司各项管理制度。（2）、贯彻执行公司质量方针、目的、明确本项目部各级人员质量职责。（3）、负责领导项目部全面工作，贯彻国家、行业及公司关于施工生产法令、法规、技术规程、规范规定、保证工程产品质量，对本项目产品质量负第一责任。（4）、依照公司关于规定，有权对本项目机构设立和人员配备进行调节，为本项目部管理、执行、验收工作提供资源保证。（5）、主持本项目部质量工作会议，对公司质量体系在本项目部运营做出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。（6）、按规定权限拟定本项目部奖赏和惩罚。（7）、组织项目质量检查。（8）、对项目范畴内各单项工程，组织工程进度、质量成本、安全和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。（9）、科学组织和管理进入项目（现场）人、财、物资源，协调分包单位之间关系，做好人力、物力和机械设备调配和供应，及时解决施工中浮现问题，做好资源优化配备，提高综合经济效益。（10）、严格财务制度，加强财务、预算管理，对的解决国家、公司、集体、个人四者之间利益关系。2、项目技术负责人职责（1）、认真执行公司质量方针及作业指引书，严格实行公司质量保证体系及管理体系，保证工期、质量、安全、创立文明工地目的实现。（2）、负责工程施工进度筹划编制及施工方案和质量筹划实行。（3）、全面负责工程全过程施工管理，合理安排工序，严格按施工规范，操作规程进行施工，保证产品质量。（4）、按规定组织参加项目施工组织设计及方案编制、实行；组织项目技术人员学习和预审施工图，参加图纸会审。（5）、制定项目质量管理办法、纠正和防止办法，并监督执行。（6）、主持隐蔽工程验收，现场质量检查，参加分部、分项工程质量评估及交工验收。（7）、检查、督促项目资料人员办理、收集、整顿全套技术资料。3、施工工长职责（1）、认真编制生产筹划和施工方案，贯彻施工工艺、质量及安全技术办法。（2）、参加项目部及上级部门组织图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作设计文献、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。（3）、按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文献规定和内容组织施工。（4）、遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管施工产品质量负直接责任。（5）、积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。（6）、不得安排无证人员进行特种作业。（7）、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其她成品、半成品制作成本、质量，力求减少消耗。（8）、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻贯彻三级安全教诲和季节性施工办法和“谁施工谁负责安全”原则。（9）、协调各工种衔接及各职能人员管理，保证施工项目安质安期交付使用。（10）、对违返技术、质量、安全等操作规程作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权上报、申诉。4、内业资料员职责（1）、参加项目部和上级部门组织施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术规定。（2）、依照施工需要，按关于规定，编制详细项目施工方案或办法。（3）、参加制定实行项目工程质量创优办法，参加分某些项工程质量检查。（4）、参加分部、分项工程质量评估及技术总结，项目技术资料整编。（5）、完毕项目经理部交办其她技术管理工作。、质检员职责（1）、按照国家行业技术规程、规范，施工组织设计，检查和实验关于程序等规定，执行材料、设备、工程产品质量检查工作。（2）、熟悉质量检查工作业务，独立、客观开展质检工作，对所检查产品质量负直接责任。（3）、认真填写质检记录和质检报告并签字承认。（4）、参加或协助关于部门做好产品检查和实验状态标记。（5）、有权对质检不合格产品禁止放行，对违返规定使用不合格产品和放行未经检查产品人和事，有权处置及上报。6、安全员职责（1）、严格执行国家、行业、公司关于安全工作法规和原则，保证施工过程安全生产。（2）、参加安全大检查，做好寻常安全检查工作，对所分管安全工作负责。（3）、参加施工方案中安全技术办法制定及审查。（4）、经常进一步施工现场检查、监督、指引各项安全规定贯彻，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术办法。定期向项目经理报告安全生产详细状况。（5）、负责对职工进行安全生产三级教诲，做好施工安全技术交底和平时宣传工作。会同关于部门搞好特殊工种工人技术培训和考核工作。（6）、督促关于部门按规定及时发放职工劳动防护用品。并指引合理使用。（7）、参加公司工伤事故调查和解决，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。（8）、发现不安全因素，及时采用安全办法，按规定发出安全整治告知，并检查其整治效果。（9）、积极提出安全生产合理化建议，增进施工生产安全性。（10）、对违背安全生产人和事，有权指正，状况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。7、机械管理员职责（1）、严格按照国家、行业关于规定，做好工程机械设备管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，保证施工机械性能。（2）、保护机械设备，定期检查维修，保证有效施工。（3）、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。（4）、发现机械故障应及时停止使用并及时检查修理，禁止机械带病工作。（5）、坚持“机械验收合格才干投入使用”原则，禁止违章操作，遇到恶劣天气，做好某些机械搬运、储存和防护。8、材料员职责（1）、配合质检员，做好采购物资进货验收工作。（2）、关于制度各文献规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管物资质量负直接责任。（3）、物资出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。（4）、按规定对物资进行分项管理，做到帐、卡、物相符，堆码整洁，高度符合规定，按先进先出原则执行。（5）、按产品标记和可追溯控制程序、检查和实验状态控制程序、产品搬运、储存、包装和防护控制程序等规定，做好物资标记，状态标记，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若导致损失应及时上报主管领导。（6）、对的、及时填报规定记录报表，严格执行物资保管纪律。（7）、有权拒收不符合规定规定物资。9、测量员职责（1）、严格执行国家、行业及公司关于测量工作法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量成果质量负直接责任。（2）、在测量工作中应按规定项目，测点完毕所有测量数据，记录清晰，并签字承认，在规定期间内提高应用。（3）、未经容许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。（4）、对使用或负责管理测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检，应按规定送检。（5）、发现因测量数据也许导致质量事故或返工时应及时告知主管领导并采用纠正办法。10、计量人员职责（1）、严格执行国家计量工作法规和公司检查、测量和实验设备控制程序规定作好本单位计量管理工作。（2）、建立本单位检查、测量和实验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合。（3）、严格按照检查、测量和实验设备周检筹划，进行设备校准工作。（4）、参加调查解决因检查、测量和实验设备失准导致质量事故。（5）、接受上级计量部门监督检查和业务指引，并按规定规定报送关于报表，资料。（6）、有权回绝使用未检查测量和实验设备。11、公司“五部一室”职责（1）、工程部：重要负责项目部对本工程施工质量、进度等工作。（2）、质安部：重要负责项目部对本工程施工技术、计量、测量、档案、安全、文明施工、质量检查、过程控制分某些项工程质量检查评估等工作。（3）、经营部：重要负责本工程合同、预结算、成本、合同履约度、工程竣工后质量回访等工作。（4）、材料部：重要负责本工程材料、机具、设备供应、调配工作。（5）、财务部：重要负责本工程成本核算及资金管理等工作。（6）、人事行政部（办公室）：负责本工程劳资、后勤保障及对外来接待工作。（三）施工总体安排 在对设计图纸，招标文献研究和现场踏勘及工程实际状况，拟定了施工总工期为120个日历天，详细安排如下： 1、整个工程分段平行流水作业进行施工。各施工队在项目经理部统一安排、指挥下，把道路工作作为核心路线，按突出重点兼顾次要原则，配备足够劳动力和施工机具，组织平行流水作业，多开工作面，以保证各分项工程能按期保质完毕，向业主提交一种满意工程。2、项目部办公室依照工程实际状况在施工现场采用轻型活动房搭建。职工宿舍、食堂拟在施工现场附近暂时搭建。3、在施工时，咱们将充分考虑雨季、地质等对施工影响，加强管理力度，同步，依照进度实际进展，随时调节人员、机械设备投入，保证准时完毕。（四）施工准备施工准备目，是为正式全面施工创造必要技术、物资、人力和组织等条件，以便施工好、快、省、安全地进行，凡事“预则立，不预则废”没有做好准备工作而冒然施工，必要会导致现场混乱，交通阻塞，停工窝工；不但挥霍人力、物力、时间，并且还也许酿成重大安全事故。按重要工程不分包原则组织施工，因而，必要对工程进行全面、细致理解和分析，充分做好施工准备工作。1、技术资料准备及时组织项目部班子，审查设计技术资料，熟悉技术规范、规范和关于技术规定，订立承包合同，合理编制施工组织设计，同步编制施工图预算和施工预算。依照设计文献规定及工期规定制定出切实可行方案。 2、施工现场准备（1）现场“三通一平”进场后及时平整场地，按甲方所提供供水、供电位置及施工总平面布置图、暂时设施等拟定供水、排水、供电线路敷设以及暂时道路修筑。(2)测量放样 通过设计交底，理解工程全貌和设计意图，掌握现场状况和定位条件，对建设单位提供坐标及水准点进行保护和复测校核。然后制定测量放样方案，做到由“整体”至“局部”，由“局部”到“碎部”控制测量网，测定经自检合格后，提交质检、监理部门和甲方验收，以保证放样精确。(3)暂时设施搭设现场生活和生产用暂时设施，涉及生活区、办公区、仓库等搭设，在获得建设单位批准后进行搭设，但要做好安全文明工作，在重要出入口处设立明显标牌等。3、施工物质准备(1)材料购备依照施工进度筹划，储备适量水泥、砂、石等，以备正式开工时用，但要注意“储备适量、安全储备、分布合理、时间适应”原则。(2)施工机具准备 在开工前，各种小型机具，如人工用铲、镐、手推车等和各种机具如搅拌机、机动翻斗车等必要到现场。大型机具如挖土机、工程钻机、压路机等依照工程所需时间提前3天到达工地。对所有机械及设备进行检修及调试，并定期保养，使其保持在待用状态。(3)钢材、水泥二大主材按规定品牌选用，注意合格证并取样实验，砂、石、砖等材料受地方限制，就地择优选用。4、施工队伍准备依照工程量及施工特点，配备强有力项目领导班子，五大员必要到位。施工队伍组织有经验，干过类似工程各类专业人员进行，如砼工、泥工等。按照劳动使用筹划调配人员，安排劳动力进场并对准备进场劳动力进行安全教诲，工程所需要特种技术工种必要持证上岗。（五）技术保证办法一、重要技术经济指标、工期指标采用先进网络进度筹划，跟踪管理工程进度，从而达到各分某些项工期控制点规定，120个日历天完毕内业重规定整个施工任务。、质量指标分某些项工程合格率必要达到100%。、安全、文明指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教诲，积极做好危险区域、危险工种安全防护工作，实现“五无”目的，年度轻伤频率控制在0.5左右；文明施工中按照文明施工样板工地原则进行，实现“景观化”、“原则化”。、机械设备完好率和运用率积极做好机械设备维护、维修和保养工作，保证机械设备良好工作状态，并充分运用时间和空间，提高机械化施工限度，机械设备完好率达到95%，运用率达到75%。二、对质量薄弱环节实行PDCA循环我公司已通过ISO9001:体系质量认证，因而在施工过程中将全面采用ISO9001:质量管理办法对施工质量进行系统控制，严格按照原则进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出质量薄弱环节采用PDCA循环进行控制。四、施工协调管理1、与业主工作协调(1)尊重业主对工程统一领导，坚决服从业主拟定与各协作单位协调。(2)在施工过程中，拆除问题及管线保护等问题涉及面广，解决和协调各方主体比较复杂，我方一方面是充分理解，并予以支持，积极与业主协商联系，贯彻解决办法。虽然不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，保证工程按总体筹划进行。2、与设计单位之间工作协商(1)我方与设计单位工作协商，一方面需获得业主支持和配合。(2)积极与设计单位联系，进一步理解设计意图和规定，拟定和充实我方详细实行性施工方案。(3)认真阅读施工图，对施工图上疑问积极与设计部门联系。(4)施工过程中，若遇到地质、地形变化及时与设计联系，并提出我方解决办法，按设计规定实行。3、与监理工程师协调(1)尊重监理，积极配合现场监理工作。(2)对于监理工程师提出质量问题,无条件地就地解决直至监理工程师满足。(3)在未经监理检查承认状况下，不得进入下一工序工作。(4)配合监理工程师事后监督，即监理工程师承认后，仍有权力对正在实行或覆盖工序提出检查规定。4、与分包单位协调工程施工全过程，也是工程所有参加单位互相配合全过程，各有关单位配合协调与否，对于工程建设各个方面如进度、质量、安全、经济等均有极重要影响，直接影响到工程投资效益、施工效益和管理效益。有鉴于此，如果咱们中标，咱们将全面履行总包职责，密切各方关系。(1)由总包方牵头成立总包协调小组，总包方担任组长，并设3人担任专业协调员。(2)设备及安装等其他由业主直接分包工程纳入总包管理范畴，分包单位进场前由总包召集，召开进场施工准备会，一一贯彻她们对工程场地、临设、水、电、通讯等合理规定，并指派专人负责贯彻，保证她们准时进场，进场后安排专人负责协调工作，对总包提出合理规定，并及时将信息反馈给业主及监理单位，保证专业分包单位进度。(3)定期组织召开施工配合协调会议，请业主及监理及总包范畴内各分包单位参加，并作好会议纪要。(4)设备安装、业主及监理单位专业分包单位生活临设、生产临设、现场堆场、施工工作面由总包报业主及监理单位批准后统一安排。(5)开展技术交流活动，在每个分部或分项工程施工前，由总包召集召开各关于单位技术人员进行专业工序交叉会审，互相熟悉对方专业施工图内容，施工工艺规定，明确需预埋、预留内容，明确工序搭接关系，减少不必要返工。(6)施工过程中，各分包单位应经常协调，互相配合，为各分包单位预留交叉施工时间，分包单位应积极积极地适时插入，不互相扯皮，保证工程进度按预定目的实行。(7)建立交叉复核制度，预留、预埋孔洞或埋件，请各分包单位专业人员进行复核并会签，明确无误后方可进入下一道工序。积极为分包单位创造条件，优化网络筹划，准时提供工作面。(8)提高文明施工意识，互相做好产品保护工作，由总包单位牵头联合成立产品保护、文明施工、施工安全、治安消防检查小组，定期进行现场巡逻。五、总平面布置及详细问题解决(一)总平面布置着重考虑如下几点：1、项目部出入口设立门卫、工程概况牌和安全、文明施工标牌。2、保证场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地规定，减少二次搬运和场内运送。 3、满足安全、文明施工对场地规定生活和生产区有明显隔离。4、符合施工现场安全用电规范，防火和环境卫生规定。5、满足业主单位对场地布置规定。6、减少影响周边交通，做到合理布局。7、符合创立文明都市关于规定。（二）按照如下原则，详细操作分：1、暂时设施布置 依照建设单位提供施工平面图及现场踏勘状况，本程暂时设施筹划设在道路附近不受影响空地，项目部及职工宿舍采用轻型活动房搭建，施工加工棚现场搭设。 2、生产场地布置 依照工程进度规定，钢筋仓库布置应按规范，堆放有序，并注意排水畅通。 3、施工用水 本工程用水及生活用水重要运用现场附近甲方提供水源接入并安装水表，浅埋布设100水管至暂时施工点，现场施工点附近安装水表，并设闸阀，使用时接48水管送往施工区。 4、施工用电 施工用电按业主指定电源，与供电部门联系报装电表，引入工地内配电房，再用“三相五线”接至施工现场，每个施工点都设立一只原则电箱，并作分路标记，做到箱箱有锁，并有相应接地保护、漏电保护装置及防雨办法。另筹划配备一台2OOKW柴油发电机组，以便停电时急用，保证工程顺利进行。第二章 施工总进度筹划网络及其保证办法一、施工总进度筹划网络（一）施工总进度筹划安排原则1、依照本标段重要工程数量、工程特点和工期，运用网络技术，统筹兼顾、合理地投入该工程资源(机械设备、劳动力、材料、资金等)。 2、在保证工程质量、施工安全基本上，优化资源配备，充分发挥机械设备能力，发挥公司综合优势，保证优质，高效地完毕工程任务。 3、以项目法施工，抓紧每一种黄金施工时期，突出管道、路基土方、桥梁施工。 4、依照施工时详细状况随时优化施工方案，采用先进技术和工艺攻克难点，加快施工进度。（二）总进度筹划网络 我单位通过对本合同段招标文献认真研究后筹划在120个日历天内完毕该合同段施工任务，详细安排设想如下：1、采用机械化施工，配备数量充分，性能良好机具设备，提高工作效率。 2、在施工过程采用新工艺新办法，缩短施工周期。3、把好材料质量检查，杜绝不合格材料进入现场而引起工期延误。4、遵循“前紧后松”筹划原则，在保证工期前提下，进度安排留有余地。5、采用平行流水作业办法，使各工序紧密连接。6、科学合理地安排工期，对工程周进度，月进度及总进度筹划做到心中有数，并结合施工实际状况及时调节。（三）施工总进度筹划图详见附表四。二、工期保证办法我公司将力求通过合理安排施工，增长设备劳力，加大施工强度等途径，充分发挥专业队伍在人员素质、技术力量、机械设备方面优势，狠抓施工现场全面管理，保证寻常施工有组织、有筹划、按环节地进行，保证在120个日历天内完毕工程施工。（一）强化进度筹划管理1、依照本工程工期安排紧凑、技术复杂特点，组织充分精干人员，精良设备投入本工程项目。2、制定周密详细施工网络筹划，抓住核心工序，对影响到总工期工序和作业环节予以人力和物力充分保证，保证总进度筹划顺利完毕。3、在工程开工前，必要严格按照甲方总工期规定，提出工程施工总进度筹划，并对其与否科学、合理，能否满足合同规定工期规定等问题，进行认真审查。4、成立由生产副经理为主，工程部门、作业工段负责人构成生产指挥部调度室，加强施工现场协调和领导。定期召开生产调度会议，作业工段每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每月召开一次重要班组、部门负责人参加生产调度会，协调解决施工生产中浮现问题。5、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工持续作业顺利完毕施工任务。缩短进场后筹办时间，边筹办，边施工。工程筹划执行过程，如发现未能按期完毕工程计，必要及时检查分析因素，及时调节筹划和采用补救办法，以保证工程施工总进度筹划实现。6、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其他暂时办法(如三班倒等)，以保证工期。（二）严格施工进度控制1、建立严格工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必要记录关于问题。2、坚持每周召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加工程施工协调会议，听取关于工程施工进度报告，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中关于施工进度问题，提出明确调节意见。3、各级领导必要“干观二筹划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，保证工程一环扣环地施工。对于影响工程施工总进度核心项目、核心工序，重要领导和关于管理人员必要跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进度筹划实现。（三）工程施工进度调节体系分析产生进度偏差因素分析该进度偏差对后续工序所产生影响工程施工进度监测系统拟定影响后续工作限制条件采用施工进度调节办法形成经调节施工进度筹划实行调节后施工进度筹划采用相应技术经济和组织办法（四）工期保证办法1、根据工程特点，认真分析、科学安排，编制详细年、季、月工程施工进度监测系统周各分项工程施工筹划，用文字、图表表达工程特点，按工程量大小，工艺流程、材料设备人员、质量原则、安全办法等内容中。做有放矢，有条不紊。2、做好施工前准备工作，人员组织到位位；机械预先安排，施工现场合理布局，完毕施工用水、电、路及场院地平整工作，组织先期进场人员完毕临建设施及附属工程建设。3、密切配合甲方监理做好施工组织工作，搞好与沿线居民及兄弟单位关系，为顺利施工创造良好外部条件。4、全面分析、合理分解工序，多序平行施工。5、经常掌握天气预报状况，制定短期筹划，做到天气好时三班作持续施工，先紧后松，以免不良天气导致工期滞后。6、后勤保障有力、财务充分，调拨资金，物质按筹划超迈进行，充分保障一线需要。7、建立现场值班室，实行工地总调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，各工序衔接紧密，消除换班空档。8、生活线、文化线、卫生线、保证生产第一线，使职工生活紧张多彩，健康高兴，提高工作效率。9、树立质量第一思想，自检及时，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免重复，耽误工期。10、注意雨季对本项目施工影响，合理安排筹划，并就拌合站、预制场、搭建工作棚，争取雨天施工不间断。1l、按筹划倒排工期，张榜于墙，每半月一对照，分析因素，消除不利因素，调节施工布置，加强薄弱环节，力求最佳效率。12、自备发电机，并保证施工不中断。13、各种成品及半成品购进和予制工作，组织专人进行负责贯彻，保证工程施工持续性和稳定性。14、工地领导班子经常开碰头会，组织班组长进行安全、质量技术交底工作，保证办法安全进程，不返工，不怠工，按预定筹划如期进行。15、采用先进施工设备，进行机械化施工，加强设备保养、检备足配件，保证其完好率，提高其运用率。16、组织有经验技术工人进场施工，保证成品质量及顺利验收。17、施工中：测量员、技术员、安全员每日工作在现场随时满足工程建设需要，消除安全质量隐患，有问题、有困难，现场进行解决、消化。18向各队和班组承包，以合同形式约束施工队和班组生产施工活动，并以合同工期检查进度筹划，实行经济责任制，提高职工积极性。19、采用新工艺、新技术，既能保证质量，又能提高工作效率。20、动员工人节假日照常上班，项目经理部按国家规定法定休假上班进行补贴，提高工人积极性，保证工程施工持续性。第三章 工程质量保证办法本工程质量承诺为：“符合国家工程施工质量验收合格原则”。一、工程质量保证办法（一）保证工程合格基本办法1、统一管理方针：“质量第一,效益第二”；2、建立高效质量管理模式。公司内部实行二级自检控体系即：施工现场质量管理由公司质检工程师主管：质检工程师除负责我司质检制度在施工现场贯彻贯彻，并对施工现场核心工序亲自检查把关，对施工现场寻常质检工作，采用派出质检员常驻工地代行责权方式进行，常驻动地质检员和工地实验均由质检工程师主管，项目经理在质检业务上服从质检工程师权威决定，从而保证工地自检制度有效执行。 3、加强材料质量管理 重要工程用料在进场前，除必要附有真实出厂合格证或质保证书外，对重要材料还必要进行抽检实验，合格后方能进场，堵住源头，保证不合格工程材料不准进场，不合格工程材料不准使用，重要工程用料进场前抽检工作由质检工程师亲自负责。（二）执行全面质量管理制度。1、实行质量目的管理，把质量目的层层分解，贯彻到施工每一道工序上，把质量目的贯彻到每一种施工人员身上。认真贯彻IS09001质量国际原则，严格执行我公司质量手册和各程序文献各项规定，依照项目质量筹划，详细分解至各施工工序，严格控制各分项工作优良品率在90以上。2、工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度和复核制度。 3、施工操作上严格执行现行施工规范。 4、内部质检上严格执行现行实验质检规程。 5、工程实验上严格执行现行实验规程。6、做到实验资料不充分不开工，测量放样不复核通过不开工；开工施工技术交底不合理不开工，技术工作不复核不开工。 7、不能保证工程质量施工工艺不采用，不能保证施工安全施工办法不用。 8、做到道道工序有人把关，道道项目有人验收；上道工序验收合格后才进行下道工序，不合格项目，一定要返工重做至合格。9、定期校验工地使用各种计量设备，保证计量器具精准。10、认真负责，实事求是地做好各种施工原始记录。11、积极配合监理工程师及其代表