施工组织设计概述样本.doc

4 施工组织设计4.1总体施工组织部署及计划24.2关键工程项目标施工方案、方法和技术方法64.3工期确保体系及确保方法144.4工程质量管理体系及确保方法174.5安全生产管理体系及确保方法194.6文明施工确保方法224.7项目风险估计和防范，事故应急预案244.8其它应说明事项304.1总体施工组织部署及计划4.1.1施工组织机构若中标，本着精干、高效、高素质标准，我们将派出有类似工程丰富施工经验优异人员组成“河北省承赤高速公路日常养护拦水带维修工程项目经理部”。项目部下设工程管理部、物资设备部、安全质量环境保护部、计划财务部、综合管理部、中心试验室共五部一室，负责项目部日常管理和对项目部各施工人员进行组织、指导、监督和协调。4.1.2职责划分项目经理部：全权代表我们推行和业主所签署协议给予权利和义务。全方面负责项目标施工管理工作，主持编审项目总体施工组织、制订总体质量计划、确定项目管理目标和方针；负责对外联络、协调工作，推行质量、环境和职业健康安全管理体系运行；确保按期、优质、安全完成施工任务；并对业主负责。项目经理：为我单位在本项目标总体责任人，主持全方面工作，全方面推行项目协议，对工程质量、安全、工期和成本控制负总责；落实质量方针和目标，建立健全组织机构，依据工程情况，合理配置所需资源。负责落实国家、当地政府及业主相关工程文明施工、环境保护、交通、防汛安全等法律法规和指示。项目总工程师：全方面负责本项 目标施工技术、质量管理工作。具体组织编制本项目经理部工程实施性施工组织设计、管理计划、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目标ISO9001质量体系运行工作。工程管理部：负责本项目标施工技术管理工作。编制实施性施工组织设计。对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制、技术指导和现场施工技术管理。安全质量环境保护部：负责本工程现场质量管理工作；组织编制质量管理措施、质量内控标准、纠正和预防方法、创优计划，负责职员安全教育培训，组织开展全方面安全质量检验评选和考评。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环境保护部门相关要求，针对本工程施工及周围环境特点，制订具体具体环境保护、水保计划和方法，并具体负责抓好落实落实，降低本工程施工对当地环境造成损害。计划财务部：负责本项目工程协议管理、施工预算、验工计价、计划统计和资金使用等财务管理工作。物资设备部：负责本项目机械设备管理及物资保障。依据项目管理特点，制订物资设备管理标准和实施措施，对工程使用材料、设备、机械质量和管理全程负责。综合管理部：负责接待、医疗卫生、对外关系协调等工作。负责工地消毒、职员医疗、事故救治及流行病预防。中心试验室：负责本项目工程检验及计量管理工作。负责采购物资、设备、各分项分部工程质量试验、检验、计量工作。项目施工组织机构物资设备部安全质量管理部计划财务部综合管理部中心试验室工程管理部项目经理总工程师施工3组施工1组施工2组说明：无极县华通路桥养护工程组建“河北省承赤高速公路日常养护拦水带维修工程项目经理部”，全权代表我方向甲方负责，并领导、组织施工生产，进行资源调配、生产指挥、控制管理和内外协调等工作，并选派含有丰富同类施工经验专业施工队伍，推行本标段施工协议，并按建设单位要求和监理工程师指令，依据设计文件，按期优质完成日常养护工作。4.1.3劳动力组织计划人员动员周期一旦接到中标通知，将利用3天时间进行施工前开工动员。首先由项目经理部召集组织各部室进行施工动员，其次由各部室其管辖范围内管理人员、施工班组长、专业施工人员进行施工动员，动员关键内容是：讲述本标段工程施工特点、施工方法和注意事项和强化对工期、质量、安全、环境保护和成本意识教育。经过以上逐层动职员作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基础情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；强化安全、质量、工期意识，做到高起点、高标准、高质量地作好教育和动职员作。4.1.4劳动力进场计划施工动员后将组织人员分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后3天内进场，接到开工命令后2天内其它人员全部抵达现场。本工程计划投入管理人员4人，施工人员30人设置三个施工小组。4.1.5特殊时期劳动力确保方法制订农忙季节及节假日劳动力保障方法，配置对应服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要，具体方法以下：实现全方面经济承包责任制，遵照多劳多得、少劳少得、不劳不得分配标准，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成经济损失及对工程施工可能造成影响，充足发扬劳动者主人翁责任感，降低特殊季节及节假日劳动力缺失。建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，降低特殊季节及节假日劳动力缺失。加强政治思想工作，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，降低特殊季节及节假日劳动力缺失。做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态摸底工作，提前做好补充预案，确保施工正常进行。4.1.6农忙季节劳动力确保方法对职员家在农村，首优异行思想动员，让每位参建职员明确工期和信誉对企业关键性，提前安排好家中农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工职员给一定农忙补助，让职员安心工作。4.1.7春节期间劳动力确保方法春节期间，职员若回家过年，会给工程进度带来很大影响。所以必需做好节日期间施工安排，确保施工正常进行条件下，有序安排职员在春节期间轮番休假，采取特殊津贴，让她们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必需时可下达强制性劳动力数量指标来确保劳动力人数。4.2关键工程项目标施工方案、方法和技术方法4.2.1施工前准备1.技术准备由项目技术责任人牵头，组织项目专业施工工长、质检员、技术员、班组等认真学习高速公路涵洞病坏处理作业标准及高速公路施工作业安全注意事项。在学习期间，尤其应注意安全方法是否适当，确保不发生安全事故。认真踏勘施工现场，搜集具体工程地质和水文地质资料，了解沿线场地地形地貌及周围环境，尤其是施工范围和取土位置，依据现场实际情况确定最好施工方案，完善施工组织设计。做好技术交底工作，在工程开工前，企业总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，安全施工方法等，项目技术责任人再依据进度计划向施工员和作业班组交底，关键放在施工方案、技术方法、作业指导书、工艺标准、安全文明方法等方面，交底必需细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工关键、难点质量要求，操作关键点，安全要求等进行具体交底。依据本工程具体情况，编制切实可行工艺方法和施工方案，关键说明关键项目标施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全文明确保方法，以利于有效地指导现场施工。立即编制施工预算，充足反应工程所需多种费用，材料、机械、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、机械配置、完工决算和经济分析等工作开展。2.人员准备根据我企业ISO9001-质量管理体系文件中人力资源控制程序要求，认真挑选进场作业施工班组，全部进场人员经过考察、评价，建立合格劳务供给名册后，择优录用。对技术工种人员均确保持有建设行政主管部门核发上岗证和技术等级证书，并在进场时做好技术质量安全交底和教育工作。依据施工进度计划，合理安排各类人员进场周期，确保各工种作业面饱满作业，避免出现窝工和误工现象，计划投入劳动力见附表。3.生产准备 办理开工手续，配合建设单位协调等相关事宜。 组织现场调查，并摸清影响本工程地上、地下障碍物数量、位置及地下水文情况，组织施工人员进场。 4.机械准备依据本工程施工特点和工程量情况，提前作好机械设备配置，充足利用机械化施工，立即签署机械租赁协议。4.2.2工期要求本工程工期：60天。养护开工日期：以甲方或监理单位开工令为准。4.2.3质量目标本工程质量目标为工程竣（交）工验收质量评定：合格。4.2.4安全目标安全目标为：不发生重大安全生产责任事故。4.2.5施工计划及方法沥青混凝土和水泥混凝土拦水带施工通常要求（1）对沥青上面层进行清扫，确保表面洁净，拦水带3米范围内无疏散碎石和泥块、尘土等杂物。（2）在路线直线段每隔10米，曲线段每隔5米正确放出拦水带外边线，使线形顺直。（3）在拦水带位置涂刷粘层油，以利于结合紧密。 （4）施工时依据已放拦水带边线进行划线，作为施工标准线，确保线形顺直，将含有连续成型功效拦水带成型机置于边线上，开动机器，边走边往料仓内加料，行走速度要匀速、缓慢。（5）滑膜时沥青混合料温度不高于150，不得低于100为宜。混合料抵达后，用插入式温度计测量其温度，若发觉温度过高，能够放置，待温度降到适宜程度时再施工，若发觉温度偏低时，加紧滑膜速度和加大扎实频率。发觉有不合格混合料时，作废弃处理，不能进行施工。滑膜速度通常控制在2-4m/min。（6）滑膜遇大纵坡，上坡时，为避免滑模机本身重力挤压沥青混合料，应有一人向前牵引滑膜机；下坡时，为预防滑膜速度过快造成成型拦水带压实度不达标出现裂缝，派一人向后拉滑膜机。（7）施工中注意拦水带不得占用硬路肩有效宽度。（8）拦水带泄水口通常为喇叭口式(纵坡路段宜做成不对称喇叭口式)，圆滑地和边坡急流槽相接。（9）加强管护，派专员负责成型后拦水带管护，不得践踏、污染。拦水带滑膜完成后应进行交通封闭。施工工艺步骤图以下：施工注意事项：（1）在施工完成上面层上进行测量放样，直线段10m一个控制桩，曲线段5m一个控制桩，测量放样质量要求和许可偏差应符合规范要求。（2）施工时依据已放拦水带边线进行划线，作为施工标准线，确保线形顺直，将含有连续成型功效拦水带成型机置于边线上，开动机器，边走边往料仓内加料，行走速度要匀速、缓慢。（3）左右摆支牵引杆，使前行着机器指针保持在标线上，以确保线型和放样相同。（4）由三人拿着铁锹、扫把，紧跟在机器后面，清理上料过程中洒落料，当碰到急流槽时，将进水口部分铲掉。（5）处理接缝时，先用喷灯将模板和搅笼预热，然后将模板套入以前施工冷茬处，使模板稳扣原茬，摆正机器，调好指针，然后正常操作。4.3工期确保体系及确保方法4.3.1工期目标计划工期为60天，开工日期以甲方开工令为准。4.3.2工期确保体系为确保总工期和分阶段工期目标实现，中标后快速组织含有丰富类似工程施工经验高素质人员、优异设备进场。项目部成立确保工期领导小组，建立完善工期确保体系。A、组织确保方法本工程实施项目法施工，为便于管理和组织施工，我们将组织精干施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目经理为关键责权利体系，建立强有力高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供给、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期关键工程建立工期领导负责制，制订分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责，确保工期目标实现。B、明确各级人职员期管理责任项目管理层责任：在协议工期之内，实现项目工期计划目标；动态配置多种生产要素；制订并落实各施工阶段工期计划；跟踪控制生产过程，落实相关方法。项目作业层责任：实施各施工阶段工期计划；按计划安排进行倒班作业；缩短工序作业间隔时间，提升综合效率；开展劳动竞赛。C、建立完善规章制度，加强制度实施力管控建立、完善各项管理规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量高效率地运转，严格实施规章制度，科学地安排施工控制工程，必需最大程度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加紧工程进度。工期确保体系图工期保证体系组织保证资源保证制度保证建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提升协议工期意识协调好各方关系发明良好施工环境高素质人员组成精干高效项目经理部工程检验制度内部承包机制、加大检验力度多种管理制度技术保证编制完善具实施性施工组织设计指导施工施工经验丰富专业施工伍性能优良、数量充足配套机械设备符合市场规律及物流管理材料供给健全质量安全和确保体系避免返工和事故主动推广“四新”开展“五小”创新工作组织做根本确保施工顺利进行制度做保证提升工效实现工期目标工程例会制度D、早准备、早进场、早施工坚持一个“早”字，即“早准备、早进场、早施工”。开工前，认真搞好施工调查，确定施工材料和机械配件供给商，并备足施工需用材料和配件，避免因材料及机械配件供给不立即而造成停工待料。E、强化施工进度监控管理编制总体投资计划，比较施工中实际完成和计划完成投资差距，分析差距原因，分析差距产生原因，采取对应对策，从宏观到微观进行控制。充足结合工程实际，明确关键线路，狠抓关键工序，并依据工程进展改变，适时调整网络图，明确不一样阶段关键工序，经过对关键工序、关键点有效控制，实现总工期目标。F、提升决议速度和办事效率坚持“后方决定，前方实施，后方支援前方”标准，项目经理部及其各业务职能部门全方面、全力支持和配合各队工作，立即处理施工中碰到多种问题，并超前考虑安排，避免搁置延误，对关键项目或工序采取垂直管理，降低中间步骤，以提升决议速度和工作效率。G、建立内部工期考评奖励制度，严格兑现建立内部工期考评奖励制度，发挥经济杠杆作用，在验工计价中提留奖励基金，由项目经理部依据考评结果进行奖罚。通常不能按期完成工程部门将给扣罚，表现突出给奖励。并做好定时检验，确保工期兑现。J、技术确保方法以本标书初步技术标准为依据，立即编制实施性施工组织设计，充足发挥科技是第一生产力优势，在施工中不停优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织愈加全方面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中相关工序衔接、劳力组织、工期安排上不停优化，使其愈加完善。H、意外情况下工期确保方法假如业关键求提前完工，我方主动配合，重新编制施组，调整施工力量和布署，确保根据业关键求工期完工。我们充足估量自然灾难对进度影响；采取超前预想，提前安排，留有余地方法组织施工，尽可能在不利气候前完计划施工进度。碰到不可抗力情况时，当灾难过后，立即组织施工力量进行生产自救，立即恢复生产，并调整布署，挽回损失，追回进度。I、协调路内路外关系，发明良好施工环境搞好和地方政府和群众关系，争取她们对工程建设了解和支持，发明良好外部施工环境，确保施工顺利进行。主动和公路管理部门联络，主动汇报、报送施工方案、确保跨公路部分准期施工完成。在道路改移施工前请相关产权管理单位确定位置，并签署安全协议，请产权单位派员监控，取得产权管理单位配合和谅解。4.4工程质量管理体系及确保方法4.4.1质量目标本工程质量目标为工程竣（交）工验收质量评定：合格。4.4.2质量确保体系及职责我单位将根据GB/T19001-ISO9001系列标准建立质量确保体系，并依据技术发展和条件改变对应更新和完善该质量确保体系，确保工程每一个步骤质量得到应有控制。质量管理体系中，强化质检机构，配置素质较高质检工程师，确保质检工程师工作权力。完善以质检工程师为骨干自检体系，做到四处有检验。以工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。4.4.3质量确保方法1.组织确保方法根据质量管理组织机构，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强人员配置到各级质量机构或部门，项目经理是质量管理第一管理者，确保质量管理机构或部门工作权威。合理调剂人力、物力、财力和机械设备，使施工进度按计划实施。同时搞好对外关系，在施工中各部门，在正当前提下切实理顺和业主、地方政府关系，营造一个良好外部施工环境。2.制度确保方法教育培训制度：加强思想教育，提升全员素质，坚持把“百年大计、质量第一”宣传教育工作贯穿于施工全过程。制订培训计划，自上而下，对领导层、管理层、实施层分期分批进行质量意识和质量管理培训，牢靠树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户提供高质量服务”思想，提升全体职员质量意识，用工作质量来确保产品质量。持证上岗制度：全部管理及操作人员经过业务技能培训后持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导责任。技术交底制度：技术交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底采取书面签证确定形式，具体可分以下多个方面：编制施工组织设计及针对特殊工序作业指导书，编制完成并送审确定后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控关键点。因技术方法不妥或交底不清而造成质量事故，要追究当事人责任。自检制度：建立健全自检制度；项目部安检工程师组织技术、领工员、工班长对施工内容进行自检，发觉问题立即整改，自检合格后，方可通知监理到现场检验。质量事故汇报制度：建立健全质量事故汇报制度。若造成质量事故，由技术责任人根据要求时间及程序向业主立即汇报，并编制整改方案，经业主及监理工程同意后，严格按同意整改及处理方案实施。4.5安全生产管理体系及确保方法4.5.1安全目标安全目标为：不发生重大安全生产责任事故。4.5.2确保体系及职责为实现安全目标，我单位将在本工程中以GB/T28001-职业健康安全管理体系建立职业健康及安全管理组织机构，严格根据职业健康安全管理体系从教育、组织到方法落实、把关检验各个方面层层负责、全员发动，并制订对应方法和措施，确保生产全过程安全监控到位，确保安全目标实现。关键人员及各部门安全管理职责表序号岗位职 责1项目经理组织制订现场施工安全方法，确定安全管理组织机构，组织安全技术方法实施、落实安全管理制度及检验、评选、奖罚措施兑现，向上级汇报安全情况，对现场施工安全负全部责任2总工程师确定现场施工安全技术方案，制订安全技术方法，监督检验安全技术方法实施情况、制订安全教育培训计划并组织实施，对现场施工安全技术方法技术可行性、可靠性负技术责任。参与安全检验工作。3工程管理部部长帮助总工程师制订安全技术方法及监督安全技术方法实施情况。参与安全检验工作。4安全环境保护部部长参与制订施工现场安全技术方法制订及论证，监督检验安全、质量技术方法实施，实施安全管理制度。对现场工人进行安全教育培训，组织（或参与）安全工作检验，对违反安全要求或方法行为人提出整改意见并作出处理提议报领导（包含事故处理），直接负责现场安全工作。5安全员监督检验安全技术方法，实施安全管理制度，认真作好现场安全情况统计及资料整理工作，负责现场安全工作跟踪监督检验。6工程管理部严格遵照安全生产要求编制工程项目标施工组织设计，同时编制安全技术方法；对于企业采取新技术、新材料、新设备、认真编制安全技术操作规程；认真处理生产中安全技术问题 。7安全环境保护部负责项目部安全生产管理、检验、监督，参与制订安全方法，并对方法实施进行监督检验。牵头组织安全例会，例行安全大检验及工地巡回检验，对发觉安全隐患汇总并制订方法组织实施。对发生安全事故进行调查处理上报，并制订针对此控制方法，避免事故反复发生。4.5.3安全确保制度1.安全生产责任制严格遵守国家相关安全生产法律法规和相关安全生产要求。坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必需管安全”标准，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，配置专职及兼职安全检验人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必需熟悉和遵守各项要求，做到生产和安全工作计划、部署、检验、总结和评选。根据本工程特点，组织指定本工程实施中生产安全事故应抢救援预案；假如发生安全事故，根据国务院相关特大安全事故行政责任追究要求和其它相关要求，立即上报相关部门，并坚持“四不放过”标准，严厉处理相关责任人。2.安全生产教育制度对新上岗人员进行上岗前技能和安全基础知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，对特殊工种工人必需经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作。参与施工人员，必需含有劳动安全管理部门颁发安全生产许可证，必需接收安全技术教育，熟知和遵守各项安全技术操作规程，定时进行安全技术考评，合格者方能上岗操作。3.安全生产例会制度定时召开安全生产例会，总结安全生产情况，部署安全生产方法，并在例会上学习安全生产规章制度。4.安全技术交底制度在编制施工组织设计和下达施工计划时，要依据工程内容，进行危险源分析，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向相关人员进行安全、技术交底，无安全方法和未进行技术交底不得进行作业。5.安全生产检验制度项目经理部每半月组织一次安全检验，班组天天检验一次安全生产并认真做好安全检验统计。关键工程、关键部位安全生产要加大检验力度和次数。对于违返安全要求，将下发隐患整改通知单，并依据情况进行处罚。整改责任人整改完成后必需填报隐患整改反馈表。6.安全事故汇报和处理制度在施工生产过程中发生伤亡事故（含急性职业中毒），立即进行汇报、统计、调查和处理，并办理工伤保险汇报和相关赔付工作。伤亡事故发生后，相关单位现场相关人员立即直接或逐层以电话方法在2h以内上报并在12h内以书面汇报。发生轻伤、重伤事故，由事故单位责任人或其指定人员组织生产、技术、安全等相关人员和工会组员参与事故调查组进行调查处理；发生死亡、重大死亡事故，由其上级相关主管部门组成事故调查组，邀请地方劳动部门参与，进行调查处理。发生伤亡事故必需认真实施企业职员伤亡事故调查分析规则要求，根据“四不放过”标准，查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，明确事故责任，提出事故处理意见和防范方法提议。制订本工程实施中生产安全事故应抢救援预案。4.5.4安全确保方法1.组织方法在施工中，自觉遵照国家安全生产要求，重视施工现场作业安全，制订切实可行安全方法，避免伤亡事故发生。加强领导，健全机构，自上而下形成安全生产管理、监督网络，对施工生产全过程实施安全监控。抓好安全教育，对参建职员进行岗前安全培训，合格后持证上岗，并在施工过程中坚持定时进行安全技术教育，工班每日由班长或安全员进行班前交底，提出当日安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产。实施安全生产岗位责任制和逐层负责制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。制订安全考评评选制度。项目部由安全生产领导组进行安全生产大检验，专职安检工程师和安全员负责日常安全检验，发觉问题立即处理，做到奖优罚劣，堵塞漏洞，消除隐患。2.交通安全技术方法常常组织机动车驾驶人员学习道路交通安全法，提升其交通安全意识。4.6文明施工确保方法4.6.1文明施工方法1.文明施工目标现场管理满足高速公路日常涵洞病坏处理施工文明规范和标准化管理要求。2.文明施工确保方法队伍进场前，首先对全部参建职员进行精神文明和文明施工教育，增强文明施工意识，创建安全文明工地，在本工程中树立文明企业形象。结合发明绿色样板工程。严格根据我单位对“标准化项目部、标准化工地”建设要求，合理计划施工现场和驻地，施工现场一直保持整齐规范，设置施工标牌标明工程概况及责任人，并责任到人，多种提醒牌位置正确、醒目。2.和各方协调配合方法和业主协作配合方法自觉接收业主领导，入场后立即编制实施性施工组织设计，报送业主审定后组织实施。定时向业主报送质量安全事故报表和业关键求各类报表和资料。立即提报验工计价资料、办理工程价款结算和完工结算。按要求认真、立即向甲方提供财产交接资料，参与工程总结和工程项目评价工作。主动和业主沟通、联络，主动接收业主在质量、安全等方面监督、检验和指导，对业主提出要求主动响应，立即落实。3.统一现场形象施工人员着装统一：现场全体施工人员，严格根据项目部要求，统一着装上岗，并佩戴安全帽和胸卡。施工现场标志统一：标志性、警示性标牌分类统一规格制作、统一颜色、统一高度、统一字体，严格根据计划位置布设，专员负责管理和维护。4.6.2文物保护方法项目经理部成立文物保护领导小组，分工负责文物保护工作，工班设文物保护员。认真组织全体施工人员深入学习国家文物保护法和当地政府对文物保护相关要求，增强文物保护意识，提升自觉保护文物意识。建立建全文物保护制度，把文物保护方法落实到各队和每个工班及文物保护责任人，签署文物责任状，实施奖罚制度。严格落实实施国家相关文物保护各项要求，杜绝任何违反文物保护法行径。和当地文物保护部门签署文物保护协议书，并严格实施协议条款。开工前向文物保护部门咨询，问询当地群众对沿线文物情况，进行调查。对征地界内可能埋有文物地段，进行超前探测，发觉有文物，立即向文物保护部门汇报。在施工中发觉文物或有考古、地质研究价值物品时，施工场地发觉有价值遗址、化石、钱币等，立即采取有效保护方法，预防任何人员移动，并立即汇报业主和当地文物保护部门，并主动帮助配合好文物部门工作。4.7项目风险估计和防范，事故应急预案4.7.1项目标风险估计因为高速公路养护作业面很小，再加上恶劣天气、汽车噪声和尾气、驾驶员疲惫驾驶、酒后开车、违章超车、车辆超限超载运输及爆胎现象等，这些不利原因全部大大地增加了高速公路养护工作危险性，养护职员遭受意外风险可能性也增加了。然而，高速公路养护工作高危险性，也正反应了该工作关键性和迫切性。为确保高速公路养护工作能顺利进行，养护安全管理势在必行。高速公路风险以下：1.人原因因为高速公路路况良好，驾驶员在驾驶过程中往往警惕性下降，一旦出现问题，反应不立即，易造成交通事故。另外，快速行车时，驾驶者动视力下降，视野变窄，这也不利于养护作业安全。驾驶员长时间疲惫驾驶、违章超车、酒后开车、超载行驶，尤其是违章超车对养护人员安全危险性极大。2.车原因道路在理想情况下，承赤高速公路设计速度100公里/小时，东营子至东园子段约33公里为六车道，路基宽度33.5米；其它路段为四车道，路基宽度26米。围场支线长度为70.457Km，设计标准为双向四车道高速公路，设计速度80公里/小时，路基宽度24.5米；西环连接线长度为1.79Km，设计标准为双向四车道高速公路，设计速度80公里/小时，路基宽度24.5米，施工人员受到高速行驶车辆威胁。汽车噪音和震动也危及人心理和生理健康。现在，上海高速公路护栏处测得行车噪声全部在80db以上，长久在此进行养护作业施工人员身心健康受到了极大威胁。汽车轮胎爆胎、雨天“高速水膜滑行”现象也是高速公路常常发生交通事故关键原因之一。3.路原因现在，承赤高速公路为双向六车道高速公路模式，且无硬路肩，这就使得养护作业车辆在作业时不得不占用一部分行车道，而占用行车道肯定会对养护作业组成危害。另外，承赤高速公路采取是中央隔离绿化防眩带模式，隔离带绿化管护危险性。也应值得关注。中央隔离带环境恶劣、气温高、空气污染严重、空气流动快速，养护难度很大。苗木浇水，养护车辆需长时间占用超车道，除草、修剪、施肥、清捡白色垃圾等需横穿高度公路，这些全部是组成养护作业危险性原因。4.其它原因雨、雪、雾、冰等恶劣天气出现时，正是路面、桥面出现病害须紧急抢修或撒盐、除雪保通畅之际，这种情况下，往往还会出现严重超时、疲惫作业，易产生安全隐患。另外，冬季过冷会影响人动作灵活性，夏季高温会影响人体力及精神状态，在类似环境下在高速公路路面上工作，养护人员安全会受到一定影响。4.7.2风险防范方法经过以上对影响养护工作安全性原因分析和养护实践，在养护工作中应加强规范安全方法，以确保高速公路养护职员和设备安全。在不停交通情况下进行安全养护作业，保障驾乘人员及第三者生命安全，降低财产损失，真正落实防患于未然。“安全责任重于泰山”，施工现场安全管理十分关键为了愈加好地保障在不中止交通条件下方便施工作业，确保交通安全，降低因道路养护施工作业给正常交通造成不利影响，重视和加强以下多个方面工作：1.科学规范日常施工作业，降低或杜绝安全事故发生（1）加强养护维修安全教育，规范养护作业。定时对养护工人进行安全培训，提升养护人员对安全生产关键性认识，树立安全第一思想。规范养护作业首先要让上路养护作业人员必需穿带标志安全服，其次要加强施工车辆管理，确保上路车辆车况良好，灯光齐全，避免事故发生。（2）加强养护监督巡查。要求养护作业队在养护维修作业时，尽可能降低作业点或断面。施工时，作业点周围全部路面病害应同时施工，确保施工质量和加强工序衔接，避免产生反复破坏，反复施工。同时在施工作业中必需使用行之有效安全防护方法和设备来隔离车流和工作区，来保护养护职员本身安全。建立长久有效检验机制，经过检验立即纠正作业中存在不规范行为，立即补充、完善安全操作规程。（3）建立长久安全教育制度，定时对各工种作业人员进行安全教育，使职员充足认识到安全作业关键性，提升职员安全防范意识。2.合理摆放施工标志等安全设施，降低交通事故发生率（1）高速公路专题或大中修工程必需严格根据要求部署养护维修作业控制区，设置警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、终止区等。（2）高速公路养护、维修作业时，严格根据要求部署养护维修作业控制区，设置警告区（最少1600m）、上游过渡区（应使车流改变平缓为宜）、缓冲区（最小长度为50m）、作业区（依据养护维修作业实际需要确定）、终止区（最小长度为30m）等。夜间施工必需要有齐全、显著灯光标志。需临时占用车道时确保由指挥交通人员提前对高速公路上车辆按相关规则和要求，合理地引导、限制和组织。（3）夜间施工必需要有齐全、显著公路（警示）标志。采取频闪灯光、新型led光源、新型高反光率膜反光等逐步替换传统信号标志和传统安全标志。标志设计和设置应清楚醒目、科学合理，便于驾驶员识别和遵守。3.主动采取新技术，提升大修施工质量和工程安全多年来，我单位前后引进了多功效综合养护车、冲洗两用车、护栏清洗车等，采取优异养护设备，提升养护效率，确保养护工程质量，降低养护人员在路上作业时间，改变以人工为主养护现实状况。4.制订合理管理方法是确保高速公路维修安全作业必需条件明确领导及各岗位职员安全生产工作职责，完善安全生产检验制度。实施检验登记制度，对存在问题事项，确保有书面统计和书面整改意见，在施工旺季和公路运输繁忙时期之前应对工程、养护、机械设备等安全情况进行专业性检验，安全管理人员要常常深入一线检验、督促安全生产工作。为确保高速公路维修时交通安全，我们一直坚持实施“三不准”制度：没有同意安全预案不准开工，没有施工作业许可证不准上路，没有经过安全培训和没有上岗证人员不准参与现场作业。同时要做到“三个落实”到位：按规范要求道路施工标志、标灯全部落实到位，施工人员警示着装落实到位。在实施“三不准”制度和“三落实”基础上还应抓住“三个要素”：加强交通安全和施工安全管理，严禁非作业人员上路操作，施工设备和车辆确保有严格交通安全保护标志。除此之外，施工人员还要提升自我安全保护意识。4.7.3事故应急预案1.目标为提升高速公路养护工程生产安全事故应急快速反应和处理能力，确保科学、立即有效地应对建设工程生产安全事故，最大程度降低人员伤亡和财产损失，维护稳定，确保建设工程顺利进行，依据交通部门职能分工和交通建设管理实际情况，制订本预案。2.工作机制在河北省高速公路承赤管理处统一领导下，本项目部对各施工队完善建设工程重大生产安全事故应急体系和应急预案实施进行指导、协调和监督并成立以项目经理为第一责任人事故应急小组。其关键职责是：在河北省高速公路承赤管理处应急工作总体框架下，进行承赤高速公路日常涵洞病坏处理项目工程重大生产安全事故总体应急预案编制和管理工作；指导日常涵洞病坏处理项目各施工队重（较）大生产安全事故应急处理。各施工班组，依据交通主管部门应急预案标准和要求，结合工程特点。制订应抢救援预案，建立应抢救援组织，配置应抢救援人员。定时组织演练，开展事故应急知识宣传，立即向相关部门汇报事故情况。3.预警估计估计预警是对自然灾难，施工管理和其它可能造成重大生产安全事故发生信息进行风险分析，推测可能造成重大生产安全事故风险程度，公布预警信息。自然灾难预警由当地人民政府委托专业机构组织实施和公布，项目部应立即掌握专业机构公布自然灾难估计预警。其它估计预警依据工程危险源分析和重大危险性工程施工方案论证情况做出对应估计。4.事故预防项目部得到自然灾难估计预警信息，立即向施工队公布预警信息，负责组织施工单位依据估计信息采取对应方法进行预防。应结合工程特点，调整施工计划，提前进行必需人员培训和预案演练，增设必需安全防护设施，做好各项预防工作。在日常施工管理中，结合施工条件，认真分析工程特点，必需摸清重大危险源确实切情况，并加以跟踪、检测、监控和预警，便是故处理为事故预防，随时发觉隐患，随时排除，把事故消亡在萌芽状态，掌握企业安全管理主动权，实现保障安全目标。5.应急响应事故发生现场安全员应遵照“快速、正确”标准，在第一时间上报重大生产安全事故情况。6.汇报程序发生建设工程重大生产安全事故后，在30分钟内向建设单位、项目监理部和其它相关部门快报、12小时内进行第一次续报。7.汇报内容（1）事故发生时间、地点、事故类别、人员伤亡情况、预估直接经济损失；（2）本项目部“三类人员”姓名及岗位证书情况。（3）项目基础概况；（4）事故简明经过，紧急抢险救援情况，事故原因初步分析；（5）采取方法情况；（6）事故汇报人及汇报时间8.应急处理应遵照”统一指挥、快速反应/各司其职/协调配合”标准,共同做好事故应急处理和抢险救援工作。（1）项目部帮助对相关情况进行调查、核实；支持帮助地方人民政府做好抢险救援和事故技术调查工作，立即将相关情况向厅应急中心汇报。（2）在公安、消防、卫生等专业抢险力量抵达现场前，应立即开启本单位应抢救援预案，全力开展事故抢险救援工作，采取有效方法抢救人员和财产，预防事故扩大。同时帮助相关部门保护现场，维护现场秩序，妥善保管相关物证，配合相关部门搜集证据。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应该做出标志，绘制现场简图并作出书面统计，妥善保留现场关键痕迹、物证，并应采取拍照或录像等直录方法反应现场原