宁波市公园施工组织设计投标文件模板.doc

第一章 编制依据一、 宁波市科技园区科技公园工程招标文件。二、 宁波市科技园区科技公园工程设计图纸。三、 宁波市科技园区科技公园工程招标预备会会议纪要及现场踏勘。四、 参考技术规范:1、 城市绿化工程施工及验收规范(CJJT8299)2、 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)3、 混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)4、 建筑工程质量检验评定标准(GBJ30188)5、 建筑安装工程质量检验评定统标准(GBJ300-80)6、 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB5025996) 7、 建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303880）8、 地基和基础工程施工及验收规范(GBJ20283)9、 宁波市园林植物栽植技术规程（试行本）10、 宁波市园林工程质量验收评定标准（试行本） 11、 其它相关施工技术标准、规范和验收标准。第二章 工程概况 宁波市科技园区科技公园工程，在宁波市科技园区金家河外围。此公园建设规模为236478平方米，共分三个标段，第一标段通途路至扬帆路、第二标段扬帆路至新晖路、第三标段新晖路至江南路。科技公园以金家河为构架，成狭长形，地形成自然式起伏状。设计主旨大气，简练明快，表现自然，以表示整个环境时代感和人文气息，同时也是整个科技园区景观性和生态性融于一体综合性中心公园。整个工程范围关键包含：广场园路铺装、道路、庭园灯、给排水、绿化种植等工程。此工程工期为50个日历天。工程质量要求达成国家施工验收规范一次性合格标准。在认真阅读了招标文件及会议纪要相关内容和要求，并对现场进行了认真勘察以后，我企业认为完全有技术力量，有能力承包此项工程。工程建设单位：宁波市科技园区管理委员会 工程设计单位：*市园林设计院 第三章 施工准备施工准备是工程实施第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程关键作业。施工准备工作基础任务是为拟建工程施工建立必需技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包关键依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行根本确保。所以认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供给、加紧施工速度、提升工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等含相关键意义。一、技术准备项目经理及技术负责立即组织全体技术人员认真阅读相关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，和业主保持立即联络，依据业主、设计、监理要求，制订工作计划和进度安排。二、物资准备园林建设工程物资准备工作内容包含土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是确保施工次序进行物资基础。这些物资准备工作必需于开工前完成，依据多种物资需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和贮备，使能满足连续施工要求。三、劳动组织准备1、配置有实际工作经验专业人员担任项目管理人员。2、配置有丰富园林绿化施工经验专业技术人员。3、组织熟练各工种技术工人，并在进场前进行相关入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量依据给定永久性坐标和高程，根据总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信通畅和场地清理；应按消防要求，设置足够数量消火栓。园林建设中场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好地形景观。3、临时设施准备根据施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备依据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按要求地点和方法存放，并应进行对应保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备依据各项材料需要量计划，组织其进场，按要求地点和方法储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植，要选择好假植地点和养护方法。6、做好季节性施工准备根据施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目标施工设施和技术组织方法。五、施工场外协调材料选购、加工和订货：依据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联络，签署供货意向协议，确保按时供给；植物材料因为没有工业产品整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗基础上，选择符合设计要求质优苗木。园林中特殊景观材料如黄石等需事先依据设计需要进行选择以备用。第四章 施工现场平面部署一、施工总体部署宁波市科技园区科技公园工程范围内土建项目较多，绿地分布大，距离长，工期紧。所以在施工总体部署上分为多个施工区：种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为园林建筑施工班和广场、园路施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。（附件一：施工步骤总框图）二、场地总平面部署本工程施工区施工项目密集，无多出空地，我方经认真分析，将临时设置安排在草坪铺种位置，该块草坪留到最终进行突击施工。部署作以下安排：1、人员生活区及生产用房统一集中安排，搭设临时房，其中办公及公用设施250M2，临时住房500M2，库房100M2。（附件二：临时用地计划表）2、因本工程施工区以金家河为构架，两旁设绿化带，为便于施工，搭一临时便桥，河以西搭设临时设施，河以东设置两处可移动拌和站（具体位置见附件三：施工平面部署图）。3、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿全场，电路全部架空铺设。4、施工便道尽可能根据图纸设计中园路位置设置。5、为满足正常施工需要，设置80KV临时配电房。6、考虑到草坪施工次序能够安排在工程后期阶段进行，所以将工程材料堆场，施工机械部署放在草坪区域。7、施工平面部署图（见附三）。第五章 施工进度及网络图一、施工总进度及单项工程进度 本工程工期为50个 日历天。依据工期要求作出具体细致工序安排。 1、施工总进度控制本工程施工内容包含园林广场（广场园路铺装）、水电（给排水、浇灌、喷泉、灯光照明）、绿化种植（土方、大树移植、苗木草皮种植）、园林建筑及隶属小品，工程内容多，工艺复杂、包含面广，在50个日历天内完成任务，压力很重。所以，我企业在工程一开工就要高度重视工期，依据本工程特点，排出具体工程节点计划，成立以项目经理为首进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，部分非关键工序可依据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为标准，对于有可能出现短缺材料，做到早进场早施工，确保在50个日历天完成本工程全部施工内容。 2、单项工程进度（1） 广场园路工程进度计划：广场园路基础计划为10天，垫层铺设计划为5天，面砖铺贴计划安排为9天。（2）水电工程进度计划：绿地给排水、喷灌、照明（庭园灯）管线埋设计划为10天，设备安装调试计划为5天。（3）绿化工程进度计划：“三通一平”等准备工作计划为2天，进场围护计划为2天，施工放样2天，挖土工程7天，回填工程4天，土方整形计划7天，土壤改良计划3天，进客土计划7天，乔木种植计划7天，灌木种植计划5天，草皮铺种计划5天，清场计划3天。（4）园建及隶属小品工程进度计划：园建及隶属小品基础计划5天，主体施工计划8天，内外装饰计划2天。园林绿化工程、土建安装工程、市政设施工程穿插进行施工。施工进度计划横道图和网络图附后。（附件四：施工进度计划横道图）（附件五：施工网络计划图）二、施工进度计划确保方法考虑到本工程施工工期较为担心，所以，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体工程节点计划，狠抓工程进度。为了充足发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全优势，本投标人仔细考虑了本工程特点，决定采取以下方法来确保工程按期完工。1、从组织管理程序上确保1） 建立进度控制管理网络以下图项目经理项目部经济组项目部施工组技术员机管员预算员材料员安全员技术员质量员施工员各作业班组长2）工程进度管理程序以下：总进度计划编制项目部施工组依据总进度计划编曲线计划编制：项目部经济组碰头会主持：施工队负责参与：各作业班组长由施工队编制形象进度计划由施工队编制形象进度计划总进度计划汇报监理工程师审批，作为检验进度计划依据经济曲线计划报给企业作为检验月、季度进度计划依据项目部生产会议落实月进度计划主持：项目部经理施工队周会落实作业计划主持：施工队队长（1）依据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报和监理审批，作为检验进度依据。（2）由项目部预算、财务人员依据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给企业。作为检验月、季度计划依据。（3）项目部每个月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内全部管理人员参与，检验上月计划实施情况和落实本月进度计划。（4）每七天由施工队编制周作业计划，在项目部施工责任人主持下召集每个施工队管理人员，由施工班组召开计划会，检验和落实周作业计划。中国最大管理资料库下载（5）天天在上班或下班前，由每个施工队责任人主持召开本施工队下面每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天工作。（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队立即召集各作业班组开会，检验、研究、落实补救方法，并作好会议纪要如数次开会研究，工作仍无多大改善，立即向相关班组提出警告，限期改善管理，增加人员、机械，有必需话对其进行罚款或清退。（7）在作业班组进场前必需签署严格施工协议。2、技术上确保方法（1）依据以往施工中存在问题，和当今园林绿化施工中普遍存在技术难题，主动开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。（2）根据工期要求，分阶段制订施工计划和实施方案，关键工程和难点项目，关键做好施工组织设计，合理安排各分项工作施工次序，充足利用投标人经验丰富有利条件，缩短流水作业步骤，努力加紧各步骤施工进度，确保总体工程。3、经济上确保方法（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量自由流动资金，确保工程前期所需人员材料和设备立即到位，确保前期工作顺利展开。（2）对其中业主支付工程进度款，实施专款专用。业主支付工程进度款项，是材料周转和工程实施关键确保，是广大职员生产斗志有力确保，必需做到专款专用，不得挪作她用。4、管理上确保方法（1）抽调精干工程技术人员和富有经验项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备优异施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配置上确保工程按期完成。（2）项目部安排一名专业人员负责材料采购、运输、保管，领导帮助材料人员供给，确保工程需要，果断杜绝停工待料现象发生。工程所需多种材料，视材料性质和价格，分别采取外购和当地采购措施给予处理，并作一定数量贮备。（3）加强职员安全法规教育，增加安全生产意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产安全检验、督促，确保施工顺利进行。（4）加强机械设备和车辆维修保养，保障施工机械正常运转；搞好职员食堂，防病治病，保障职员身体健康，确保正常出勤率，以确保工期。（5）加强和业主联络，尊重周围居民，做好和当地政府和群众协调工作，维护人民群众利益，取适当地政府和人民群众支持，使工程施工进展顺利。第六章 质量及安全等方法一、质量确保方法（一）、目标管理制度投标人将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签署责任书，加强职员质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人全部重视质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标实现。（二） 质量确保体系建立以项目经理为首质量确保体系。在实施过程中，落实ISO9002系列标准。依据相关质量管理文件，从质量策划，协议评审，材料供给和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备控制，文件和资料管理，质量统计控制到多种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准质量确保体系。为确保施工质量，在施工现场实施以项目经理为关键质量管理网络。以优质工程为目标，实施工程质量目标管理，明确各部门工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实施全过程监督，并强化质量监控和检测手段。 1、各级施工质量管理人员做到认真学习协议文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检三检制。开展三工序（查上工序、确保本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 2、坚持谁施工谁负责标准，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自范围和要求负担质量责任，把质量作为评选业绩时一项关键考评指标。 3、加强对各级施工管理人员培训学习工作，并认真学习落实招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理全部要针对施工实际，定时进行分层次集中培训学习深入提升业务素质，使之在施工过程中能愈加好地推行职责，提升管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4、开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本协议人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提升质量意识，方便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”见解。5、技术制度（1） 建立以总工程师为主技术系统质量确保体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组各级技术责任人，从施工方案、施工工艺，技术方法上确保达成质量标准，从技术上对质量负责。并主动采取和推广优异施工工艺和科技技术，以提升工程质量和工期。（2） 开工前由施工技术员负责，进行分层次书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全方法、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。(三)、绿化工程质量确保方法1、地形标高为了使绿化更具立体感、层次感，和利用地形排水必需严格按设计图纸要求标高进行回填、营造，确保地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降原因，全部地形均应超出设计标高5厘米，待沉降后达成设计标高。 2、土壤改良 （1） 土质较差，对于种植乔木或酸性植物土壤应进行人工换土，采取酸性营养土进行改良。（2）定时进行过磷酸钙施肥。其中磷酸根P03能够中和土壤PH值。3、乔木栽植定位放样 施工前测量人员应参考设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应根据图纸先把每个标准段外围线放样定位，然后根据设计图纸百分比和桩号，由测量员责任人计算出各株乔木坐标，依据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植前后次序进行放样定位，放样定位做到正确无误。4、苗木质量确保方法 （1） 由材料责任人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。 （2）苗木运输一律用雨篷遮荫。（3）运距远或外地苗木，一律夜间运输。（4）苗木运输车在途中不作长时间滞留，当日起挖苗木连夜运输至工地，次日当日全部种植完成。5、充足做好乔木移植前准备工作 选树、切根、修剪、移植季节选择均应严格根据标书中叙述技术要求实施。充足考虑到各工序技术关键。6、严格按大树移植规程进行大树移植。挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必需严格按标书中叙述技术要求操作。选派大树移植方面技术师进行现场指挥。 7、必需确保当日挖苗木做到挖、运、种、固定在二十四小时内全部完成。 8、合格工程确保方法 （1）、以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工全方面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，全部工程施工经质检员检验合格后，方可向监理工程师报监。（2）、推行全方面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高工序，由各级质检小组立即反馈给上级管理人员，进行改善和调整，提升全体施工人员质量意识和整体素质。质量组织和确保体系详见“质量确保体系框构图”。（3）、实施项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员主动性，促进工程质量提升。（4）、多种原材料计量工作，必需落到实处，务必使职员树立牢靠质量意识，形成车车过磅习惯。 （5）、资料确保：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按要求留取，立即养护送样。 （6）、确保整个工程放样正确，做到“有放必复”，严格控制在许可偏差范围内。 （7）、对部分关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行具体交底、消化、必需时，组织开现场会。（8）、在施工全过程中，实施质量予控法。主动开展TQC活动，实施“PDCA”循环。（9）、采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联络，方便监督。（10）、 努力提升管理人员和操作人员素质及质量意识。定时对相关施工人员进行技术训练，质量教育，树立经典以促进职员“质量第一”思想意识，并经过制订质量管理制度，质量奖惩方法等加以保障。（11）、严格实施各个施工项目标工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师同意后，方可施工。（12）、对各个工序衔接一定要根据规范要求进行，不能只考虑条件许可就颠倒次序，尤其注意交叉作业，严格根据计划进度表控制施工。(四)、质量管理人员配置（具体内容详见附件六、七）(五)、质量检验仪器配置为确保本工程质量，对施工全过程进行质量控制，配置部分必需试验器具。 (1)项目部配置兼职计量员负责计量器具管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 (2)计量器具应存放合适环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具正确度和适用性。 (3)计量器具，应指定专员使用，使用者要含有对应资格，含有确保检验、测量和试验在适宜环境下工作。 (4)计量器具通常每十二个月检定一次，检验不合格或应检而未检计量器具不准投入使用。(5)计量器具校准必需经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准标准器。(具体仪器见附件八) （ 附件九：质量确保方法图）（附件十：质量确保体系图） （附件十一：质量检验机构图）二、安全、文明确保方法（一）、安全方法 1、安全生产目标：无工伤事故，不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故，争创宁波市安全标化工地。2、现场指挥安全生产管理网络以下：各施工班组质量负责施工负责生产负责测量负责安全负责资料负责材料负责技术负责项目副经理项目经理企业安全科3、深入落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包含：（1）新进工地人员三级安全教育；(2)变换工种人员安全教育；（3）依据季节、施工特点进行针对性教育。4、各项目依据分部分项工程特点进行有针对性全方面安全技术交底，并推行签字手续。5、建立施工现场安全检验制度：（1）企业每个月检验一次；（2）项目组每旬检验一次；（3）施工分队每七天检验一次；（4）检验中发觉事故隐患整改做到定人、定方法、定时间，准期整改完成，并完成书面反馈。6、认真落实实施党和国家安全生产方针、政策、法令及总企业工程部各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”企业安全生产制度，熟知本人应尽安全职责义务和应负担责任。7、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一思想教育。在开工前，由总企业安全部门、项目安全责任人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职员进行一次安全教育，落实安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术方法，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行企业、项目部、班组三级安全教育，各班对应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人自我保护和应变能力，表彰优异、处罚违章。8、坚持持证上岗制度，特殊工程必需经培训考评合格持证上岗，中小型机械必需做到定机定人经总企业技术科及相关统一培训后，经考评合格才许可操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。9、坚持实施班组“安全一讲评”制度。自工程开工到完工坚持天天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检验和认真做好上岗统计，每七天进行一次总结讲评工作。10、落实消防安全、健全消防组织机构，由企业安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检验制度，队员进行防火检验，队长每七天检验一次。对火险隐患要立即整改，并作好统计，对违反防火人应落实各级管理制度，按要求办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材使用管理，建立健全关键防火制度。11、认真落实“安全生产检验制度”，生产班组天天上下班前由各安全值班人员进行安全检验。在施工中发觉要立即处理，施工现场天天由安全员检验一次，发觉问题立即上报工地责任人和专业人员处理，发觉违章作业人和事，应按企业和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。12、在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术方法牌、防火须知牌。安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。多种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或蓝漆书写。电路图用红色，水用绿色，多种机械用形象图表示。13、做好施工区域围栏，临时生活设施可用砖砌，高度2米，和施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或临时可移动护栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场人员必需戴好安全帽。现场门卫处配置安全帽，由专员保管，供办事人员使用。14、在施工中，全部出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护方法，并要有围护或隔离方法和显示安全标志牌示警和夜间红火示警。15、全部施工人员必需统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。16、进入施工现场必需选穿合身工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作作用，穿适宜软底鞋并系紧鞋带。17、加强现场施工，施工现场应设专员负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检验，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、机械设备位置应和施工平面部署一致。由工人负责带头每个月进行一次现场文明施工考评，奖优罚劣，对临时设施中食堂、宿舍、厕所、操作棚等卫生，防火情况由后勤责任人进行巡回检验督促；发觉问题立即整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。18、安全用电。施工用电配置一律采取三相五线制。设专员负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必需统一计划、统一管理，必需有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎而且作好防雨、防潮工作。未经专职电工操作，不得私自接拉照明用电。多种机械使用严格根据操作规程进行。（二）、文明施工1、文明施工目标：确保宁波市文明工地总企业综治科项目经理项目副经理各施工班组安全负责消防负责施工负责设备负责文明负责技术负责2、文明施工管理网络3、对现场场容管理建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，实施挂牌制，全方面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必需”。在工程正式开工前邀请工程所包含单位和邻近居民开座谈会，咨询对文明施工意见和提议，取得她们谅解、了解和支持。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及相关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对进场施工施工队签署文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提升全体施工人员文明施工自觉性和责任性。施工区域采取彩钢板或可移动式栏板和社会道路分离，实施全封闭施工。现场部署合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。组建文明施工专业施工队对施工现场、环境保护、疏导交通、护栏整理及临近通道进行监察，和排除通道积水及路障，确保平整、通畅、清洁。常常开展适合本工程特点便民、利民活动。工地关键入口设置简单规整大门，门旁设置显著标牌，标明工程名称、施工单位和工程责任人姓名，明确监督电话，接收社会监督。施工现场场地平整，道路坚实通畅，设排水沟。现场施工临时水电派专员负责管理，消除长流水、长明灯现象。施工现场临时设施严格按施工组织设计确定施工平面部署搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放及余物。在合适地点设置临时堆放地，并定时外运。在施工现场设置宣传口号和黑板报，适时更换内容，切实起到表彰优异、监督后进作用。施工现场严禁居住家眷，设置禁令预防邻近居民和小孩到施工现场玩耍。现场使用机械设备按平面计划固定位置定点停放，遵守机械安全规程，常常保持机身及周围环境清洁，做好机械标志和编号工作。4、施工区卫生管理把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场要求天天打扫，保持整齐卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦通畅，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并立即清运。设置现场卫生间，做到有顶，门窗齐全并有纱，坚持天天打扫，严禁随意在小便，发觉有这类现象，进行处罚。施工现场设置保温桶和开水，共用杯子将进行消毒处理。5、生活区卫生管理 制订职员宿舍卫生管理制度，实施寝室长负责制，要求一周内天天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有些人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。要求宿舍内保持清洁卫生，清扫出垃圾倒在指定垃圾站堆放，并立即清理。宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。生活废水设污水池，做到卫生区内无污水、无污物、废水不乱倒乱流。一律严禁使用电炉及其它加热器具。办公室卫生由办公室全体人员轮番值班，负责打扫，排出值班表。6、食堂卫生管理采购食品使用车辆和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不采购腐烂变质、霉变、生虫、有异味或（食品卫生法）要求严禁生产经营食品企业。建立管理制度预防食品接触毒物和不洁物。储存食品隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。制售过程中用刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具严格做到生熟分开。盛放丢弃食品桶加盖并立即清运。炊管人员必需经过体检，持有健康证，在操作时必需穿戴好工作服、发帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），保持清洁整齐、文明操作、不赤背、不光脚、不随地吐痰。集体食堂选址远离厕所等污染源。7、厕所卫生管理施工现场按要求设置厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺设瓷砖，派专员管理。制订厕所定时清扫制度，厕所设专员天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及显著臭味，设有洗手水源。制订厕所灭蝇方法：厕所按要求采取冲水方法，定时打药，消亡蝇蛆。（三）、环境保护方法1、基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。2、施工中采取优异施工机具设备，并采取有效方法控制现场多种尘、废气、噪音、振动等对环境污染和危害。合理安排，降低夜间施工，主动和环境保护部门配合做好相关环境保护工作。3、施工过程必需严格遵守浙江省建设厅（1997）282号文件要求，进行各项环境指标控制。4、因施工需要停水、停电等必需事先办理申请同意手续，对施工引发损坏公用道路应立即修复，现场废料、垃圾应立即清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。5、现场施工要充足利用加工场地，降低在露天烧电焊和预制钢筋加工，降低电焊弧光刺激和废气污染，降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响周围居民生活和休息。第七章 劳动力及关键物资、机械配置一、劳动力配置我企业含有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活竞争优势，一旦中标，将依据工程特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳骨干力量组成本项目标施工班组，确保该工程顺利进行。本工程共安排五个施工班组，即绿化施工班组、土建施工班组、安装施工班组、园艺施工班组、配套工程施工班组。多个施工班组进行划区施工，流水作业。（附件十二：劳动力计划表）二、关键物资进场计划及苗木落实情况1、工程材料中国最大管理资料库下载在开工前，我们将组织人员考察和选择多种原材料资源，择优选购。全部用于本工程材料，其起源全部将申报监理企业同意，质量和性能均按对应材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料严禁用于本工程。依据施工进度计划，编制关键材料进场计划表，并依据实际情况，作局部调整。2、苗木落实情况 为确保本工程顺利进行，保质保量按时完成施工任务，我方将提前落实多种植物材料。从开完招标预备会后，投标人派出多人前往本市周围及邻近地市关键苗木供给基地，认真考察，经过选择对比，确定了苗木供给商，并和多家供给商签署了苗木意向供给协议，作为工程实施苗木确保，一旦投标人中标，将依据甲方要求，制订具体施工计划，确保植物材料立即进场，做到随到随种，确保成活率。三、机械配置及进场计划依据施工组织设计确定施工方案，我们将充足发挥投标人机械优势，调集多种所需机械设备，加大投入。同时对所用配件和周转器材作好充足贮备，确保本工程顺利实施和完成（附件十三：关键施工机械配置表 附件十四：关键施工机械计划表）。第八章 施工管理网络及人员配置一、施工管理网络宁波市科技园区科技公园工程施工管理网络以下： 项目总指挥项目经理质量责任人施工指挥技术责任人项目副经理项目技术责任人材料员技术员安全员资料员机管员计量员预算员文施员质量员施工员试验员园艺施工队配套工程施工队土建施工队绿化施工队安装施工队二、施工管理人员配置 1、总体安排依据施工布署，现场设项目经理一名，领导组成本工程管理机构。岗位项目经理项目副经理项目工程师施工员质量员技术员测量员试验员预算员计量员机管员资料员安全员材料员人数11111111111111 2、关键管理人员职责1）项目经理（1）代表企业推行对业主协议责任；（2）代表企业实施对分项工程协议责任；（3）实施企业对本工程下达“三定”指标，向企业实施“三保”，并提出奖罚措施提议（4）依据企业对项目标财务、材料、人事、机械、工程等各项要求，处理工程进行中日常事务；（5）负责项目人事组织和调配，向企业提出人员增减计划； （6）领导制订施工计划，审定多种施工方案，并负责督促实施； （7）主持项目定时工作会议； （8）对外关键文件审定或签发； （9）考评职员及施工队伍表现，审批管理人员请假； （10）颁发人工放假或调整放假日通知； （11）签署项目聘用职员合约，保管职员合约。 2）预算员 （1）负责编制每个月向业主申请工程款；（2）负责向业主、QS方面联络工作；（3）负责编制每个月、每期工程款报表；（4）熟悉图纸和工程合约，掌握工程变更情况，了解图则和工作章程间差异，搜集和整理资料，立即起草索赔信件经项目经理审核签发；（5）计算多种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表；（6）依据施工总计划，具体编送递材料样板时间表；（7）掌握市场人工、材料改变资料；（8）研究多种材料，提出材料转换、代用可靠资料；（9）负责编制相关多种索赔清单； （10）统计和积存气象资料； （11）拍摄工程进行中照片，并负责整理、保管，经业主审定进度照片，分送各相关部门。 3）项目工程师（1）实施和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题；（2）在项目经理配合下，编制每层、每段工作计划，并立即调整施工方法，调整施工力量；（3）施工上必需立即处理事项（必需依据宁波市现行法规要求）；（4）施工机械安排和调配；（5）施工场地计划及控制，务求做到场地清洁整齐，实施文明施工；（6）统计施工过程中一切原始资料，做好施工日志；（7）预审图纸，提出图纸上不明确或标书通例有差异问题；（8）主持天天和施工员碰头例会，立即处理施工上存在问题；（9）施工上一切没有些人管工作安排； （10）参与编制并审定施工方案，指导编排每个月工作计划； （11）审核图纸和工作章程差异，并立即对项目主管人员、施工员沟通；4）施工员（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全； （2）编排分项进度计划表；（3）在工程师指导下，具体处理工程进行中问题；（4）安排使用和检验督促水平工作；（5）协调各工种交叉施工，填写物料需求表；（6）检验分项工程质量，通知工程师必需由业主检验之项目，如挖土至要求标高土质检验，填泥分层取样，验板模、钢筋等；（7）陪同业主检验人员进行检验，立即矫正错