大厦工程施工招标投标文件模板.doc

（正本）康乐县建筑工程企业憩园大厦工程施工招标投标文件项目编号：-07a 项目名称： 康乐县建筑工程企业憩园大厦工程 投 标文件内容： 投标文件商务部分及技术部分 投标人： 甘肃省康乐县建筑工程企业 （盖公章）法定代表人 或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 年 7 月 3 日目 录一、商务部分1、法定代表人身份证实书2、法定代表人授权委托书3、投标函4、投标函附录5、投标确保金复印件6、投标报价说明7、投标报价汇总表8、关键材料报价表9、设备报价表10、投标预算书11、企业营业执照、企业资质证书、建设工程费用标准证书、安全生产许可证、项目经理资质证书、技术责任人职称证书等二、技术部分施工组织设计1.1、编制依据 1.2、工程概况1.3、施工总体方案（1）施工方案指导思想（3）施工纲领（4）组织工作计划1.4、质量策划（1）项目机构（2）项目部各岗位职责（3）质量确保计划（4）质量确保组织方法（5）质量确保制度方法（6）质量确保技术方法技术准备安装和土建配合方法技术交底分工方法工程合格技术方法1.5、施工进度计划（1）施工进度计划（2）确保计划工期方法1.6、工程施工准备（1）施工总平面部署计划（2）施工用水、用电计划（3）现场准备1.7、关键分部、分项工程施工方案（1）施工测量及沉降观察控制（2）基础施工（3）主体工程（4）门窗工程（5）屋面工程（6）装饰工程（7）水暖工程（8）电气工程1.8、资金需用计划及关键材料构配件计划1.9、本工程应用新技术方法1.10、合理化提议和优惠条件 1.11、文明施工管理方法 1.12、安全施工技术方法 1.13、关键消除质量通病项目 1.14、工程完工后质量回访 2、附图 2.1、计划开、完工日期和施工进度横道图2.2、拟投入关键施工机械设备表2.3、劳动力计划表2.4、施工总平面图3、项目管理机构配置情况 3.1、项目管理机构配置情况表 3.2、项目经理简历表 3.3、项目技术责任人简历表 3.4、项目管理机构配置情况辅助说明资料项目部管理人员证书 项目部管理组织框图 （正本）康乐县建筑工程企业憩园大厦工程施工招标投标文件项目编号：-07a项目名称： 康乐县建筑工程企业憩园大厦工程 投标文件内容： 投标文件投标商务部分 投标人： 甘肃省康乐县建筑工程企业 （盖公章）法定代表人 或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 年 7 月 3 日目 录商务部分1、法定代表人身份证实书2、法定代表人授权委托书3、投标函4、投标函附录5、投标确保金复印件6、投标报价说明7、投标报价汇总表8、关键材料报价表9、设备报价表10、投标预算书11、企业营业执照、企业资质证书、建设工程费用标准证书、安全生产许可证、项目经理资质证书、技术责任人职称证书等 法定代表人身份证实书单位名称： 甘 肃 省 康 乐 县 建 筑 工 程 公 司 单位性质： 城 镇 集 体 地 址： 康 乐 县 附 城 镇 陈 家 磨 16号 成立时间： 1976 年 3 月 5 日经营期限： 长 期 姓 名：马良山 性别： 男 年纪： 45岁 职务： 经理 系 甘肃省康乐县建筑工程企业 法定代表人。特此证实。投标人：甘肃省康乐县建筑工程企业（盖公章）日 期： 年 7 月 3 日法定代表人授权委托书本授权委托书申明：我马良山系甘肃省康乐县建筑工程企业法定代表人，现授权委托甘肃省康乐县建筑工程企业臧永娟为我企业签署本工程投标文件法定代表人授权委托代理人，我认可代理人全权代表我所签署本工程投标文件内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人： 臧永娟 性别： 女 年纪： 26岁 身份证号码： 622922 职务： 项目经理 投标人： 甘肃省康乐县建筑工程企业 （盖章）法定代表人： （签字或盖章）授权委托日期： 年 7 月 3 日 投 标 函致：康乐县建筑工程企业1、依据你方招标工程项目编号为-07a康乐县建筑工程企业憩园大厦工程招标文件，遵照中国招投标法等相关要求，经踏勘项目现场和研究上述招标文件投标须知、协议条款、图纸、工程建设标准及其它相关文件后，我方愿以人民币（大写） 元 （小写 元）投标报价并按上述图纸、协议条款、工程建设标准条件要求承包上述工程施工、完工，并负担任何质量缺点保修责任。2、我方已具体审核全部招标文件，包含修改文件（如有时）及相关附件。3、我方认可投标函附录是我方投标函组成部分。4、一旦我方中标，我方确保按协议协议书中要求工期 366 日历天内完成并移交全部工程，质量达成合格争取创优。5、假如我方中标，我方根据要求提交上述总价 15%银行保函作为履约担保。6、我方同意所提交投标文件在招标文件要求投标使用期内有效，在此期间内假如中标，我方将受此约束。7、除非另外达成协议并生效，你方中标通知书和本投标文件将成为约束双方协议文件组成部分。8、我方将和本投标函一起，提交人民币贰万元作为投标担保。 投 标 人： 甘肃省康乐县建筑工程企业 （盖章）单位地址： 康乐县附城镇陈家磨16号 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）邮政编码：731500 电话：传真：开户银行名称： 康乐县信用联社营业1部 开户银行帐号： 1976597 开户银行地址： 康乐县新治街21号 开户银行电话： 日期 ： 年 7 月 3 日投 标 函 附 录序号项目内容招标文件约定内容备注1履约确保金银行保函金额履约担保书金额13.1协议价款（10-15）%协议价款（10-15）%同意2施工准备时间签署协议后（7）天同意3误期违约金额3.3.2（协议价款）元/天同意4误期赔偿费限额协议价款（2）%同意5提前工期奖3.3.2（协议价款）元/天同意6施工总工期3.3.2（ 366 ）日历天同意7质量标准3.3.1合格同意8工程质量违约责任3.3.1协议价款同意9预付款金额8.1协议价款%同意10进度款付款时间8.1见协议约定同意11完工结算款付款时间8.1见协议约定同意12保修期及缺点责任期8.4依据保修书约定时限同意投标确保金投标报价说明 1、本报价依据投标须知、协议文件相关条款进行编制。本报价依据投标须知、建筑面积进行报价，我方保留根据实际建筑面积依据报价单方造价进行结算。2、本报价币种为人民币。本报价对预算书进行编制汇总后报价。3、本工程施工图预算依据投标须知、协议文件相关条款和答凝纪要进行，根据招标文件要求定额和基价并结合临夏地域施工市场进行编制。4、劳保基金不作为竞争费用，待结算时按要求计入结算。5、本工程取费标准按三类乙计取、材料价差按临夏地域第1季度一类材料指导价实施。 投标报价汇总表工程名称：康乐县建筑工程企业憩大厦工程序号工程项目名称累计（万元）备注一土建工程分部1234二安装工程分部1234三设备费用四其它1安全方法费五累计投标总报价（大写）： 元 投 标 人： 甘肃省康乐县建筑工程企业 （盖章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）日 期： 年 7 月 3 日关键材料报价表工程名称：康乐县建筑工程憩园大厦工程 共 页 第 页序号材料名称及规格计量单位数量报价（元）备注单价合价1234567累计投 标 人： 甘肃省康乐县建筑工程企业 （盖章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 年 7 月 3 日设备报价表工程名称：康乐县建筑工程企业憩大厦工程 共 页第 页序号设备名称规格型号单位数量单价（单位）合价（单位）备注出厂价运杂费税金单价出厂价运杂费税金单价投 标 人： 甘肃省康乐县建筑工程企业 （盖章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）日 期： 年 7 月 3 日（正本）康乐县建筑工程企业憩园大厦工程工程施工招标投 标 文 件项目编号：-07a项目名称： 康乐县建筑工程企业憩园大厦 工程投标文件内容： 投 标 文 件 技 术 部 分 投标人： 甘肃省康乐县建筑工程企业 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 年 7 月 3 日目 录1、施工组织设计1.1、编制依据1.2、工程概况1.3、施工总体方案（1）、施工方案指导思想（2）、施工方案工目标（3）、施工纲领（4）、组织工作计划1.4、质量策划（1）、项目机构质量体系（2）、项目部各岗位职责（3）、质量确保计划（4）、质量确保组织方法（5）、质量确保制度方法（6）、质量确保技术方法、技术准备、安装和土建配合方法、技术交底分工方法、工程合格技术方法1.5、施工进度计划（1）、施工进度计划（2）、确保计划工期方法1.6、工程施工准备（1）、施工总平面部署计划（2）、施工用水、用电计划（3）、现场准备1.7、关键分部、分项工程施工方案（1）、施工测量及沉降观察控制（2）、基础施工（3）、主体工程（4）、门窗工程（5）、屋面工程（6）、装饰工程 （7）、水暖工程 （8）、电气工程1.8、资金需用计划及关键材料构配件计划1.9、本工程应用新技术方法1.10、合理化提议和优惠条件 1.11、文明施工管理方法 1.12、安全施工技术方法 1.13、关键消除质量通病项目 1.14、工程完工后质量回访 2、附图2.1、计划开、完工日期和施工进度网络图2.2、拟投入关键施工机械设备表2.3、劳动力计划表 2.4、施工总平面图3、项目管理机构配置情况 3.1、项目管理机构配置情况表 3.2、项目经理简历表 3.3、项目技术责任人简历表3.4、项目管理机构配置情况辅助说明资料、项目部管理人员证书 、项目部管理组织框图 施工组织设计1.1、编制依据（一）甘肃省轻纺工业设计院设计康乐县建筑工程企业憩园大厦工程施工图及选择标准图集。（二）国家实施相关方针、政策、规范、标准。（三）康乐县建筑工程企业憩园大厦招标文件及提供工程建设标准。（四）建设部推广十项新技术、新工艺。（五）我企业 103 工程处现有技术力量，设备资源及以往工程施工经验。1.2、工程概况本工程在康乐县新集街74号，由大厦一个单位工程组成，总建筑面积为：4610 平方米。本工程结构为框架结构，主体七层，局部七层。结构抗震等级为三级。本工程采取人工成孔灌注桩，砼强度等级：井桩为C25 ，其它现浇板、梁、板、楼梯为C20。墙体M5混合砂浆砌筑KM型粘土空心砖，外墙厚度为 300MM、内墙厚度为 200MM。窗子为铝合金窗。内门为木门，外门为防火门。内墙为水泥砂浆抹灰墙面、面砖墙面，外墙面为仿石面砖墙面、涂料墙面、华岗岩石墙面。楼地面为地砖楼地面、水泥砂浆楼地面，屋面保温层80厚挤塑聚苯板，4厚高聚改性沥青防水卷材一道。1.3、施工总体方案（一）施工技术方案指导思想该工程将作为我企业103工程处关键工程，充足利用103 工程处多年在高、大、难工程施工成熟经验，精良设备、优异工艺、科学现场施工管理，确保工程达成目标要求。该工程在确保企业、工程处管理基础上突出项目部管理，抽调以优异项目经理臧永娟为首技术水平高，工作作风严谨，业务熟练，经验丰富，责任性强人员组成项目部，对工程施工实施统一组织和指挥，并配置对应施工管理人员，建立健全项目管理机构。（二）施工方案目标1、工程质量等级目标：合格工程、争取评优，质量目标为分部分项工程一次报验合格，单位工程一次交验合格。2、工期目标：总工期366日历天，7月15日开工，7月15日交工。施工中争取提前完工，早日发挥投资人经济效益。3、投资目标：我方将严格控制工程投资，确保不超出施工图预算价，争取将投资控制在我方报价以内。（三）施工纲领1、总体计划：施工遵照先地下、后地上、先土建、后装修标准，采取单位工程分段流水，双班作业，立体交叉施工方案，穿插施工，装修阶段同时展开，确保同时交工、同时使用。2、运输机械选择：大厦基础和主体工程，采取塔吊施工，装饰施工阶段垂直运输采取龙门架；配置搅拌机、卷扬机、电焊机、混凝土振动器、刨床等对应机械。3、施工流水段划分：依据工程结构特点和施工条件，施工均衡连续有节奏。基础、主体工程施工中，划分两个流水段相互穿插；装修工程、安装工程施工中以楼层为施工段组织多个班组同时施工，确保施工质量和进度。（四）组织工作计划1、为了使本工程保质保量按期完工，早日发挥其投资效果，也为了我们双方长久愉快地合作，本工程将列为一0三处关键项目。一0三处将安排在康乐县八松初中学生宿舍楼工程中施工第一项目部施工，关键设备全部投入到此项工程中。2、本工程实施项目法施工。项目经理臧永娟统一指挥，组织强有力施工队伍，有效地对工程实施全过程、全方位、全方面综合管理。项目部配置土建、给排水、采暖、电气专业技术员、施工员、项目会计、质量检验员、安全员、预算员、取样见证员、材料员、资料员等，齐抓共管全心全力，达成按期交工目标。3、项目部和各专业班组签署协议，采取定额加质量进度系数方法，确保各分项工程保质保量保工期完成。4、项目部和各职能部门签署材料加工、订货及机械设备使用协议，项目组织管理，按协议进行奖罚。5、项目部和一0三工程处签署总承包协议，必需明确该工程各项管理，指标按要求立即完成。不然，一0三工程四处长确定项目经理无力推行协议或有违法行为时，有权终止协议，确保工期按时完成。6、工程实施每项工作全部必需进行周密、细制工作计划，包含制订工程施工总计划，每度计划、月旬计划，才能使工程顺利进行。7、依据施工计划总进度要求，排出月、旬作业计划；按作业计划组织人力、物力、财力，有步骤、科学组织施工。8、每旬由项目经理主持召开一次生产调度会，施工处生产班、技术质量班、动力班、设备班、安全保卫班、机械施工班等相关人员参与会议。会议按月、旬计划检验工作进度，确保统筹施工计划实施。立即处理存在问题，协调土建安装工程，确保现场需要，为工程保驾护航，开一路绿灯。9、各个相关工程业务班组全部必需编制计划，如：机械计划、材料计划、劳动计划、资金计划、材料供给计划等等。编制计划必需有项目经理及工程四处长同意，才能实施。10、经过编制工作计划，予先研究多种可能出现复杂原因，避免或降低意外情况对施工正常进行冲击，确保工程按步调顺利进行。11、多种计划一旦确定同意，全体参与人员全部必需一丝不苟实施，不打折扣、不强调客观理由、发挥主观意志，克服一切困难完成各类工作计划。12、依据施工流水段组织好流水施工，全表现场人员必需确保每班作业进度，充足利用作业面提升工时利用率。13、主体施工采取竹胶板，降低支模时间、确保工程计划进度安排。14、根据基础、主体、安装收尾三个大阶段对现场人员发放工期奖，调动职员主动性。15、本工程依据工期要求在主体结构工程阶段，基础上实施两班制即昼夜施工，来确保工期按时完成任务。1.4、质量策划（一）项目部机构为了确保各分项工程有组织、有计划地落实，工程处负责内外各项工作协调和调配，提供充足地供给保障，对重大技术方法，方案进行审查实施。该工程实施工程项目法管理，成立项目管理部。在项目施工过程中，以该工程项目为对象，以项目经理为关键，对施工全过程生产要进行优化配置和动态管理。项目部统一计划协调，统一组织指挥，统一物资供给，统一成本控制和核实。（项目部组织详见后附资（二）项目部各岗位职责1、项目经理（1）、参与项目质量计划编制。（2）、提出本项目所需物资计划，负责按同意后项目质量计划进行具体实施。（3）、负责项目生产计划实施。负责按工艺文件要求组织实施。（4）、负责项目施工进场人员教育和资格验证。（5）、负责项目施工过程环境控制。（6）、组织组员自检并搜集、整理工程质保资料及各类统计。（7）、选择经评定合格后工程人工承包方（8）、负责项目产品保护施工实施。（9）、参与本工程项目标完工交付。2、项目技术责任人（1）、负责标识使用和管理。对过程标识进行统计。（2）、负责对紧急放行未经检验物资标识和必需追溯工作。（3）、负责对紧急放行未经检验使用在工程上物资标识和必需进时追溯工作。（4）、负责组织分项工程质量验评。3、施工员。（1）、帮助项目经理负责对工程质量目标落实。（2）、建立建全各项施工管理制度，制订管理有效管理方法，监督检验分部、分项工程质量。（3）、依据预算用量，按工程形象进度向项目经理提出各阶段物资需用计划。4、材料员（1）、负责对所在项目部仓库内现场库存材料，周转材料合理堆放和标识工作。（2）、负责所在项目仓库内，现场库存材料，周转材料现场验收，合理贮存，堆放，防护和使用过程中管理和控制，帐务登记，周转退料工作。5、质量员（1）、在项目经理领导下，负责检验监督质量计划质量目标实施，组织建立各级质量监督体系。（2）、严格监督进场材料质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规范要求。（3）、根据规范要求分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报多种检验表格，对不符合工程质量评定标准质量要求分部分项工程，提出返工意见，并负责跟踪纠正方法实施情况。（4）、提出工程质量预防方法，提出制订新工艺、新技术质量确保方法。（5）、根据施工部位和进度及标准图集，整理质保资料。6、安全员（1）、安全员在项目经理部和安全生产股领导下，督促本队职员认真落实实施国家颁布安全法规，及企业制订安全规章制度，发觉问题立即阻止，纠正和向领导立即汇报。（2）、安全员参与本单位负担工程安全技术方法制订及向班、组逐条进行安全技术交底、验收，并推行签字手续。（3）、安全员必需深入现场每道工序，掌握安全关键部位情况，检验多种防护设施纠正违章指挥，冒险蛮干。执罚要以礼服人，坚持标准，秉公办事。（4）、安全员参与项目部组织定时安全检验， 查出问题要督促在限期内整改完。发觉危险及职员生命安全重大隐患，有权阻止作业，组织职员撤离危险区域。（5）、安全员在发生工伤事故，要帮助保护好现场，立即填表上报，认真负责参与工伤事故调查，不隐瞒事故情节，真实地向相关领导汇报情况。（三）、质量确保计划1、健全质保体系：（1）配齐质检人员，各班（组）设一名兼职质检员，搞好本班组本工种质检工作；施工队派一名专职质检员；（2）建立质检小组，专职质检员担任组长，各班组质检员为小组组员，共同做好质量管理 工作；（3）置备质检工具器材，完善质检手段；（4）建立质检制度，一是岗位责任制度、二是检验评定制度、三是给质检员放实权（详见质量管理组织框图）；（5）建立见证取样制度，即时对工程材料进行复试检验，做到取样送检有计划、有台帐，对施工工程质量进行评定。2、进场原材料质量检验：（1）钢材、水泥、防水材料等三大材料按国家要求实施质量双控（即要含有出厂合格证，又要含有复试汇报单），凡出厂合格证为合格品但复试不合格不得用于工程；（2）其它材料凡含有出厂合格证者以合格证实为准，无合格证实者以复试汇报单为凭使用；（3）砂浆、砼要按设计标号分别进行随机抽样检验、砂浆、砼要做真实性试块，严禁在做试块时“吃小灶、给偏食”弄虚做假行为；（4）砂子、石子含泥量和化学物质含量要控制在规范许可指标内，超标者进行清洗检验后，方可使用；（5）砂浆中石灰必需用淋灰膏，严禁使用过筛粉灰。3、分项分部工程质量检验评定：（1）分项工程要随进度逐项于每班作业收尾时由班组自检合格后，再由队、班两级质检员进行检验评定后报监理验收；（2）分部工程由队质检小组组织各班组共同进行评定，并报请企业质量检验股核定后报监理验收；（3）单位工程由企业质量检验股组织队、班质检员共同进行检验评定合格后方可报监理验收；（4）、各分布分项工程必需根据上述程序验收；（5）按质量检验评定标准要求程序和职权范围验收签字，凡达不到合格标准者，一律不得进入下一道工序施工。4、完善施工技术资料：技术资料要在原材料进场时开始，在施工中搜集积累，在工程收尾时整理装订成册，作为工程验评关键依据。原材料出厂合格证、见证取样、复试汇报由见证取样员搜集存档；现场分项（部）工程质量检验评定资料由质检员搜集存档；工程变更和技术复核资料和其它技术经济签证由施工员负责搜集存档，上述施工资料在施工收尾时统一交工地责任人整理、审验、签字、最终送企业技术责任人审验签字，作为交工验收依据。（四）质量确保组织方法 1、根据企业质量控制体系，项目部建立完整二、三级确保质量控制体系。 2、项目经理是项目管理部代理者代表，她对施工工程质量直接负责，项目技术责任人具体落实，坚持谁施工，谁负责质量，谁操作谁负责质量，全方面落实企业质量责任制要求。 3、配置专职质量员，负责日常质量监控评定工作，并对管理人员、操作人员时行质量奖罚。 4、以工程创优为目标，成立各专业参与 QC 小组，攻克技术难关和消除质量通病。（五）质量确保制度方法1、建立严密质量控制系统，实施企业、工程处、项目部三级监督制度，企业每个月进行一次质量检验，工程处每半月进行一次质量检验，分别进行评选奖罚。2、项目部每七天召开一次由班组长参与质量会议，分析原因，提出处理方法，限期整改，并布署下一工序质量目标。3、编制科学、合理、可行施工组织设计，利用新工艺、新技术组织施工，在项目技术责任人牵头下，加强项目班子业务学习，严格按图施工学习规范和新工艺等。4、严格实施企业，工程质量奖罚条列要求，果断实施质量一票否决制，加强质量意识，严明工艺纪律，严抓质量检验，加强自检、互检、专检制度，使操作规范化、程序化。5、严把材料关，严格实施取样签证制。全部原材料、半成品应符合规范要求，含有出厂合格证，钢筋及钢筋焊接、水泥砖块、防水材料、砂石等均由试验室进行复试检验，质量不合格者，严禁在工程使用。6、认真做好隐蔽工程验收签字工作，如在检验中发觉问题，必需进行返工或处理后再次隐验，直到符合设计和规范要求，得到监理单位及建设单位同意后，方可进行下道工序。7、做好技术交底和技术复核工作，工程全方面交底，由主任工程师负责；分部分项交底，由项目经理负责；并有书面统计，定位放线、轴线、标高、模板、预留洞等，必需进行严格复核，未复核不得施工，并做好复核统计。8、在分项工程进行前做好计划、工艺、质量、安全等技术交底工作，使每个操作人员根据正确地方法去干，分项作业前必需坚持样板施工制度，经检验验收后，确保质量标准后，进行大面积施工。9、在施工过程中，必需严格根据建筑安装工程质量检验评定标准及相关技术资料搜集，整理工程技术资料，在完工后，提供工程技术资料，方便建立健全工程档案。10、建立健全作业班组承包协议制，实施工期、质量、安全等全方面承包，实施优质优价，实施奖优罚劣制度。（六）质量确保技术方法1、技术准备（1）、工程技术责任人组织项目部全体管理人员熟悉图纸，让参与施工每位人员了解该工程设计意图，结构类型及结构和工程特点，做好图纸绘审前准备工作。（2）、由工程技术责任人对全部班组进行技术交底和培训工作，特殊工种如架子工、电焊工、机械工进场必需持证上岗。（3）、工程技术责任人牵头，由施工员对班组进行质量、技术、安全交底，并签字作为资料保留。（4）、 结排水、暖、电、土建图纸，将全部预留洞，预埋件查对无误后，给出具体底图，分发土建安装人员，严格按图纸施工。2、安装和土建配合方法（1）、预留、预埋配合，预留人员按预留图进行预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，和土建结构有矛盾处，由工长和土建协商处理，在地坪内错漏、堵塞或设计增加埋管，必需在末作地坪前补埋，墙体上预留设备入孔，按设计确定位置安装相关工程在现场和土建约定后由土建留孔洞。（2）、施工用电及施工场地配合，因施工工种及穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建安装工作统一处理，以达成互创条件目标。（3）、成品保护配合，安装施工时不得随意损坏土建墙体，因特殊原因必需打洞，应和土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工应注意对墙面保护，避免污染。土建单位和安装单位协调共同搞好安装成品保护，土建人员不得随意扳动已安装好水暖管道、线路、开关等，不得随意取走预埋管道管口管堵。3、技术交底分工和内容（以下表）交底部门交 底责任人参与人员关键内容公 司主 任工程师项目管理部成 员1.编制施工组织设计或施工方案。2.设计图纸关键点及设计变更洽商情况.3.关健性技术问题，新工艺等相关技术要求.4.关键施工方法和施工程序安排.5.确保进度、质量、安全节省技术组织方法。6.材料结构试验项目。1.落实相关工程各项技术要求.2.提出施工图纸上必需注意尺寸，如轴线、标高、预留洞、预埋件等位置、规格、数量等。3.全部多种材料品种、规格、等级及质量要求。4.砼、砂浆、防水等配合比和技术要求。5.相关工程具体施工方法、程序、工种之间土建和各专业之间交叉配合部位，工序搭接及安全操作要求。6.设计修改、变更具体内容或应注意关键部位。7.相关规范、规程和工