企业总经理工作部任务绩效考核指标模板.doc

n 目前文档修改密码：8362839n 目前文档修改密码：8362839n 更多资料请访问.(.)某发电企业总经理工作部任务绩效考评指标被考评人部门总经理工作部岗位部长绩效%序号指标权重怎样考评描述任务绩效100%1企业职员满意度10%用职员满意度调查问卷调查，依据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。2工作计划周密性、可行性20%依据工作计划完整性情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3工作计划完成率20%依据工作计划落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。或缺某方面工作未完成就扣（ ）分。4预算制订合理性及预算控制10%依据部门预算目标及实际发生费用，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为90、80、70、60。5企业管理制度建设完善及可连续性10%依据制度建设完善及可连续性情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。6部门间横向协调效果10%依据部门间横向协调效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。7信息化使用率10%依据信息化使用率目标及实际使用率，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为50、60、70、80、90。8文书运转规范性、立即性及文稿满意度5%依据文书运转规范性、立即性及文稿满意度情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。9车辆事故率 5%依据部门全部车辆事故发生率目标及实际发生事故率结果，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为90、80、70、60、50。考评人 签字：年 月 日被考评人部门总经理工作部岗位副部长（行政）2绩效%序号指标权重怎样考评描述任务绩效100%1企业职员满意度 20%用职员满意度调查问卷调查，依据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。2办公自动化（OA）推行效果20%依据办公自动化（OA）推行效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3企业公共关系良好性效果10%依据企业公共关系良好性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4企业档案归整和合格率 10%依据企业档案归整和合格率，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5公文流转有效性10%依据公文流转有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。6检验、监督、催办工作力度10%依据检验、监督、催办工作力度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。7企管制度建设实施效果、改善改善效果 5%依据企管制度建设实施效果、改善改善效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。8接待制度完善及合理性，实施制度效果5%依据制度建设完善及合理性，实施制度效果情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。9接待费用预算控制10%依据部门接待预算目标及实际发生费用，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为90、80、70、60、50。考评人 签字：年 月 日被考评人部门总经理工作部岗位企业管理专责4绩效%序号指标权重怎样考评描述任务绩效100%1企业重大发展计划政策和管理制度完整性、完成立即性30%依据政策和管理制度完整性、完成立即性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。2计划和制度监督实施效果 30%依据计划和制度监督实施效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3管理知识、文章宣传推广效果20%方法一：依据管理知识、文章宣传推广效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。方法二：依据推荐或写作管理类文章篇数多少目标来定，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为50、60、70、80、90。4管理知识培训效果 20%依据管理知识培训效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考评人 签字：年 月 日被考评人部门总经理工作部岗位法律审计专责5绩效%序号指标权重怎样考评描述任务绩效100%1法律知识、文章推广传输培训效果15%依据法律知识、文章推广传输培训效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。2因法律手段利用不好致使企业利益受损金额和次数15%依据因法律手段利用不好致使企业利益受损金额和次数多少目标来定，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为90、80、70、60。3对涉案诉讼案件目标完成程度百分比10%依据对涉案诉讼案件目标完成程度百分比多少目标来定，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为50、60、70、80、90。4公证、签证等各类手续、非诉讼业务等办理延误次数10%依据延误次数多少目标来定，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为90、80、70、60。5审计工作计划制订立即性、完善性20%依据审计工作计划制订立即性、完善性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。6审计方法利用合理性、充足性5%依据审计方法利用合理性、充足性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。7审计现场调查有效性5%依据审计现场调查有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。8对企业内部控制制度进行审计力度10%依据对企业内部控制制度进行审计力度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。9对管理人员进行经济责任审计严谨性10%依据对管理人员进行经济责任审计严谨性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考评人 签字：年 月 日被考评人部门总经理工作部岗位文秘专责6绩效%序号指标权重怎样考评描述任务绩效100%1公文起草质量满意度（或错误率）20%依据公文起草质量满意度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。（或用错误次数/率扣分）2文稿完成立即性15%依据文稿完成立即性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3全企业文书运转规范性立即性15%依据全企业文书运转规范性立即性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4会议纪要、纪录正确性、立即性15%依据会议纪要、纪录正确性、立即性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5相关会议参会人员对会议安排满意度评价10%依据相关会议参会人员对会议安排满意度评价，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。6OA系统使用率15%依据OA系统使用率目标及实际使用率，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为50、60、70、80、90。7信息资料搜集完备性10%依据信息资料搜集完备性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考评人 签字：年 月 日被考评人部门总经理工作部岗位机要档案专责7绩效%序号指标权重怎样考评描述任务绩效100%1文件、资料档案管理立即性、稳妥性20%依据档案管理立即性、稳妥性、完备性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。2档案归档立即性、正确性20%依据档案归档立即性、正确性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3提供查阅立即性、正确性10%依据提供查阅服务立即性、正确性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4印章使用正确性、无差错10%方法一：依据印章使用正确性、无差错情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。方法二：依据印章使用差错多少次目标来定，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为90、80、70、60、50。5档案管理工作计划性15%依据档案管理计划性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。6档案管理制度正确性、合理性10%依据制度正确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。7档案管理制度实施力度10%依据制度实施力度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。8档案法熟悉程度5%依据档案法熟悉程度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考评人 签字：年 月 日被考评人部门总经理工作部岗位综合管理专责8绩效%序号指标权重怎样考评描述任务绩效100%1通常性会议安排、管理科学性、合理性20%依据通常性会议安排、管理科学性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。2办理外事工作立即性和正确性15%依据外事工作立即性和正确性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3工商年检立即性15%依据工商年检立即性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4办公用具采购、发放和管理计划立即性、正确性15%依据采购、发放和管理计划立即性、正确性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5物品采购质量、费用控制15%依据物品采购费用控制目标及实际发生费用，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为90、80、70、60。质量控制依据实际用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。将二者平均计算为最终得分。6多种福利发放正确性、立即性5%依据福利发放正确性、立即性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。7购票立即性、正确性5%依据购票立即性、正确性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。8接待费用结算审校正确性、立即性5%依据接待费用结算审校正确性、立即性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。9其它后勤事务工作立即性、正确性5%依据其它后勤事务工作立即性、正确性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考评人 签字：年 月 日被考评人部门总经理工作部岗位车管专责9绩效%序号指标权重怎样考评描述（注意：仅供讨论参考）任务绩效100%1车辆安全行驶/事故率30%依据事故率目标及实际发生，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为90、80、70、60、50。2生产及生活用车调度合理性、满意度20%依据生产及生活用车调度合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3立即检验发觉车辆隐患、车辆维修立即性10%依据立即检验发觉车辆隐患、车辆维修立即性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4车辆管理制度实施力度10%依据车辆管理制度实施力度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5修理费用在控制范围内20%依据修理费用预算目标及实际发生费用，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为90、80、70、60、50。6保险、税收、车检等工作立即性5%依据保险、税收、车检等工作立即性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。7事故处理立即、赔付工作立即性5%依据事故处理立即、赔付工作立即性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考评人 签字：年 月 日被考评人部门总经理工作部岗位驾驶员10绩效%序号指标权重怎样考评描述（注意：仅供讨论参考）任务绩效100%1车辆行驶事故率40%依据事故率目标及实际发生，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为90、80、70、60、50。2车辆修理费用控制20%依据修理费用预算目标及实际发生费用，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为90、80、70、60、50。3乘客满意度及货物运输安全性20%依据乘客满意度及货物运输安全性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4交通违规罚款费用控制10%依据交通违规罚款费用控制目标及实际发生费用，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为90、80、70、60、50。5车辆管理科学性及规范性5%依据车辆管理科学性及规范性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。6耗油公里数指标控制5%依据耗油公里数指标控制目标及实际发生，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为90、80、70、60、50。考评人 签字：年 月 日被考评人部门总经理工作部岗位临沧基建主管11绩效%序号指标权重怎样考评描述任务绩效100%1工程投资控制25%依据工程投资控制目标及实际发生，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为90、80、70、60。2工作进度控制10%依据工作进度控制目标及实际发生，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为50、60、70、80、90。3工程质量及安全控制15%依据工程质量及安全控制，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4对内对外协调关系效果10%依据对内对外协调关系效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5工程质量投诉或腐败投诉10%依据有效、真实工程质量投诉或腐败投诉多少次数、产生危害性大小，用危害很大、较大、通常、无危害表示，得分依次为0、10、20、30。考评人 签字：年 月 日被考评人部门总经理工作部岗位临沧基建管理专责12绩效%序号指标权重怎样考评描述任务绩效100%1投资控制30%依据工程投资控制目标及实际发生，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为90、80、70、60。2工程质量及安全控制15%依据工程质量及安全控制，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3进度控制15%依据工作进度控制目标及实际发生，对于远低于目标、低于目标、靠近目标、高于目标、远高于目标采取得分依次为50、60、70、80、90。4内外协调效果10%依据对内对外协调关系效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5工程质量投诉或腐败投诉10%依据有效、真实工程质量投诉或腐败投诉多少次数、产生危害性大小，用危害很大、较大、通常、无危害表示，得分依次为0、10、20、30。考评人 签字：年 月 日