生产管理新规制度分析与改善.doc

生产管理制度分析和改善
（一） 订货式生产管理工作问题检核关键点
定时检讨生管工作，可预先找出问题所在，并采取合适方法加以改善。尤其订货式生产企业，其制度水准和干部管理经验左右着企业成败。以下将提供订货式生管工作问题检核关键点供企业参考
1生管工作问题检核关键点
（1） 说明：利用问答方法将企业本身实际生管工作情况摘录，再汇总分析成综合问题。
（2） 检核事项
产销协调是否配合？
紧急订单是否过多？是否无处理标准及方法？
交期是否常常延误且无法预知？
订单内容是否常常变更？
生产错误事件是否频繁发生？
工作指令是否过多而无系统？
生产进度表是否流于形式？
产能是否充足发挥？非生产工时是否过多？
各单位工作负荷是否平均？是否过分集中于某几天？
各生产单位是否配合不佳，常起纠纷？
是否常常停工待料?生产变更是否频繁?
是否加班过多而不稳定?
生产异常是否常常发生?
在制品是否过多?制程时间是否过长?
各类库存是否过且多缺料频繁?
生产效率是否不足,职员士气是否高昂?
是否可快速取得生产资料?
生产相关部门协调是否不良?是否常有些人为生产损失?
生管工作规范是否订定?
各类资料档案是否齐全?生产标准是否可行?
2. 生产计划和管制工作简易调查
a说明:经过下列资料之统计,可据以判定该企业生管工作作业水准,从统计完整性是否,可概略知道该企业生管做法优劣
b调查事项:
① 生产形态:
产销方法: 订货生产( %),计划生产( %)
内销( %) ,外销( %)
产量原因: 多个少许度( %) 大量生产( %)

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周程时间: ( ) 天
② 产业形态:
行业类别: ( ) 业
产品类别:
生产类别: 装配 ( %) ,加工( %),外包( %)
③ 生管组织,职掌及组员
人力组织图:
工作分配表:
成 员
工作项目
利用档案,表单
时间分配
1

2

3

④ 生产计划和管制资料档案:
⑤ 相关生产管制会议:
产销协调方面:
生产方面:
采购,催料,对料方面:
其它:
⑥ 相关生产管理活动
⑦ 生管表单作业程序图
图示:

作业程序说明::

表单一览表:
NO.
表单名称
份数
填表人
时机
用途
1

2

3

4

5

⑧ 生管问题分析及处理对策:
NO.
生管问题
处理对策
1

2

3

4

5

（二） 订货式生产管理制度改善做法和关键
伴随企业订货生产越来越多,生产管理制度适应性变得相当关键,以往沿用计划生管来实施订货式生管工作将遭遇困难,所以伴随企业形态、生产方法、接单标准、批次产量大小等原因改变而修改生管制度是绝对必需,图表3-1说明订货式生产管理制度改善项目、做法和管理关键.
改善项目
改善做法及管理关键(例)
产
销
协
调
和
管
理
1
订货作业
订货统计完整性/掌握订货交期
2
产销管理
产销协调会利用
产销管理作业制度建立和实施
3
紧急订单处理
预留产能
订定处理标准及方法
4
交期管理
生产周程分析和利用
批次别交期管制
5
日常协调关键点
沟通管道通畅
早期异常早期处理观念建立
生
管
作
业
制
度
架
构
1
生产计划
慎选计划方法立即机
库存计划配合
2
产能管理
产能负荷分析
淡旺季调整对策研订
3
作业准备
图表化作业准备步骤研订
检核表利用
4
工作调派
混合式工作调派法
干部工作分配法之训练及推行
5
进度管制
看板之利用
批次管制方法
6
资料管理
档案建立之利用
善用管理循环
生
产
配
合
事
项
1
物料中跟催
对料会议之利用
缺料预警制度之建立和推行
2
绩效管理
生产绩效分析和管制
非生产工时之降低
3
外包管制
善用协力厂产能资料
外包计划不可缺
4
产品开发进度
掌握新产品开发进度以预留产能
样品签认进度之跟催
5
现场管理
现场干部之生产管理知识培训
人机配合作业之改善/制程品管之确实实施
其
它
1

作业标准
时间标准之订定
标准作业程序之推行

2

干部理念
对时间及数量差异之发觉和处理
成本及品质意识之强化
3
管理手法
重视计划手法
目视管理颜色管理数字管理方法之利用
（三） 多个少许订货式生管制度实例剖析
某电子企业生产管理制度实例
1概述
本案例属多个少许订货式生产管理作业方法,在订货情况不稳定下,常有生产和交货变更情形,为确实掌握接单、生产安排至交货过程,该企业特订定生产管理作业准则作为厂内生产管理作业之依据
2生产管理步骤、作业方法及管理报表

XX电子股份
生产管理作业准则
( 年 月 订定)
第一章 总则

第一条:目标
为提升生产效率,充足管理各项投入资源,以达成适时、适量、适质交货,有效控制成本,降低生产损失之目标,借以取得最大利润,特订定本标准,作业厂内生产管理作业依据
第二条:范围
(1) 产销计划和控制
(2) 生产计划
(3) 生产管制
(4) 生产绩效及工时检讨

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