河道疏浚施工组织设计概述样本.doc

亚行贷款大丰林场滨海湿地保护项目疏浚工程施工组织设计编制单位：江苏金地复垦开发整理编制日期：7月11日目 录1技术标编制总说明42工程概况及施工条件83施工准备及施工总平面部署94施工组织体系和项目组织机构145关键技术方案和施工方法226施工总进度计划及工期确保方法377安全生产、文明施工和环境保护方法548 季节性施工方法第一章技术标编制总说明我企业具体研究了亚行贷款大丰滨海林场湿地保护项目疏浚工程招标文件，并认真踏勘了工程现场，依据招标文件编制了本施工组织设计。1.1编制依据（一）亚行贷款大丰滨海林场湿地保护项目疏浚工程招标文件。（二）多种水利工程施工规范及相关政府法规、法令等文件。（三）施工现场踏勘资料及周围环境情况。（四）结合本企业负担对应工程施工经验、施工技术力量和机械装备水平。1.2编制标准及指导思想依据本工程性质、现场条件和招标文件要求，再深入增强质量意识，健全质量确保体系，健全岗位责任制。认真落实质量检验制度基础上实现本工程创优目标管理，确保工期、安全、优质、文明施工，发明一个对内对外信得过工程。（1） 满足业主对工程工期、质量要求及安全生产、文明施工要求标准。（2） 满足和业主、监理工程师、设计代表及相关单位协调施工标准。（3） 充足利用工作面及充足施工机械设备，做到连续均衡生产，文明施工。（4） 采取优异施工工艺、引用新技术及材料、制订科学施工方案。1.3编制内容及施工关键点1.3.1编制内容我企业认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了具体踏勘，明确了指导思想，据此编制技术标，分别对工程施工条件、施工总平面部署、施工组织、施工布署，分部分项工程关键技术方案、施工方法、施工进度、劳动力、机械设备计划，质量、安全、文明施工确保体系、技术方法，季节性施工技术方法、工程善后服务等作了具体叙述。1.3.2本工程施工关键点本工程关键有河道疏浚。工程量大，施工周期又较短，所以在工期安排、施工方案、质量、安全、文明施工等管理上有它关键性和特殊性，综合以下：1、本工程作业面大，施工岸线较长，必需落实施工区两侧堆土区施工排水方法。2、工程挖填土方量大，务必做好土方平衡、余土堆施施工方案及施工环境保护工作。3、本工程在河边进行施工，所以要时刻关注气象、天气预报，和依据以前历年降水情况，依据实际施工进度和实际降水情况，进行突出关键施工。4、该工程部分地段在居民区及企业周围施工，有施工干扰，为了做到在施工过程中不扰民或将影响降低到最少程度，尽可能控制在白天施工，如确需夜间施工，作好对应准备方法。1.4工程建设目标1.4.1工期目标依据招标文件要求，整个工程施工工期为120日历天。本企业依据实际情况在认真踏勘现场并分析研究确定了切实可行施工方案后，制订了工程计划工期目标。1.4.2质量目标本工程质量目标：确保工程质量达成合格标准。1.4.3安全和文明施工目标本标段安全生产目标为：安全事故率为零，争创市安全生产文明工地。本标段文明施工目标为：争创文明工地。1.5承诺一旦我企业有幸中标，我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体计划部署。发挥我企业管理优势，建立完善质量管理组织网络机构，落实严格岗位责任制，实施项目法管理。经过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息优化处理，实现工期、质量及社会信誉预期目标效果。1、我们完全接收招标文件提出质量和施工技术要求，并按国家质量标准和江阴市相关质量要求进行。2、为了确保工程质量，我们将诚恳地接收各质量监督部门监督直至工程完工验收，绝不违章施工，绝不使用不合格材料。3、为了确保工程施工全过程中安全生产，我企业将在组织机构设置时，尤其安排专职安全员进行现场安全过程管理。同时依据业关键求组织防汛抢险队伍，确保工程安全渡汛。4、一旦我企业有幸中标，将严格按已确定施工组织设计组织施工，并接收建设单位、监理单位、设计单位对工程施工进度、造价及质量、安全监督管理。5、我们将严格根据市相关水利工程施工现场标准化管理要求组织施工和现场文明施工。6、我企业各类施工机械装备齐全，设备材料贮备雄厚，完全能满足和确保工程施工进度和质量要求。7、我们将和业主、设计单位亲密配合，真心诚意接收施工监理和设计人员在施工全过程中指导和帮助。我们将竭诚为本工程顺利建设而努力，为工程早日建成投入使用作出我们应有贡献。8、我企业将提供优质服务，主动帮助业主搞好和地方关系；在工程完成以后，除要求保修期工程保修以外，我们将对工程完成后进行跟踪服务。10、我们将严格根据响应标书本投标文件承诺进行工程施工。第二章工程概况及施工条件2.1工程概况及内容本工程为亚行贷款大丰林场滨海湿地保护项目疏浚工程，建设工程内容：包含该区域内支河3条、斗沟9条、农沟160条疏浚（含清杂、清淤和运土），累计土方量约26.7万m3。2.2.1交通道路工程南北两侧全部有通往本工程道路。在工程实施过程中有大型工程车辆进出场区，在工程实施前应确定好车辆行驶路线，努力争取保持道路交通正常。2.2.2现场施工条件经现场踏勘，进场后首先要进行施工分区段，依据对应区段施工特点进行施工准备工作。第三章施工准备及施工总平面部署3.1施工准备工作做好施工前准备工作，对整个施工过程含有深远意义，针对本工程特点，施工准备关键从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。3.1.1技术准备工作（l）由技术责任人组织关键人员深入熟悉、会审施工图、设计资料、招标文件、施工验收规范，做好施工技术交底准备和编制具体施工组织设计。（2）深入踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定里程和施工定位桩，测量定位，做好施工临设部署工作。制订工程建筑材料抽样试验及不一样标号砼级配试验计划及准备工作。3.1.2物资准备（1）快速落实临设搭建材料、水电配套设施。（2）落实工程施工机具及周转材料、工艺制备计划。（3）落实需加工结构配件计划。3.1.3劳动力准备（l）以工程项目部为关键，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。（2）向施工队、班组、关键工程技术人员进行施工技术交底。（3）快速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考评工作。3.1.4施工现场准备3、在施工总平面部署基础上，快速落实项目部、生活设施、用电设施等生产设施。（1）首先做好施工现场控制网测量及复核工作。（2）依据施工总平面部署，快速搞好“三通一平”，确保路、水、电、通，场地平。（3）生活设施搭建：依据施工现场条件及现场实际情况快速落实项目部、生活设施选址和搭建。3.1.5地方协调我们在投标阶段已和当地村办进行了初步接触。以确保在中标后能够立即处理一系列前期问题。在此基础上，进场后深入和地方村办联络，做好借房、借地、用电、用水工作等前期协调工作。施工前期准备工作是确保工程顺利进行关键工作，它有阶段性和连贯性，必需在项目部组织下，地方政府和施工区周围居民配合下有计划、有步骤进行。3.2施工总平面部署3.2.1施工总平面部署本工程施工总平面部署具体参见附图：施工总平面部署图。进场前先确定临时施工场地、施工道路、工地临时供电、供水等。我企业将严格根据标书相关文明施工管理要求实施，并自觉接收相关部门监督和检验，有专员负责文明施工日常管理工作。1、施工区域及临时设施区域施工区域已由业主统一完成征地工作，基础上满足本工程施工所需。临时生活、办公设施用地我企业已在投标阶段和当地村办取得了联络，得到她们支持。拟租用新街村民房为临时生活、办公设施用地。区内设置项目部办公室及监理工程师用房，进场后实施规范管理。生产设施区域设置具体参见“施工总平面部署图”。2、施工通道外围交通通道：依据现场踏勘情况，工程外围交通通道利用南北两侧原有道路通往施工区域。施工便道设置：沿施工区两侧构筑施工便道。南北侧便道和通往施工区主通道接通。3、现场排水为确保环境整齐，达成文明，标化要求，在临时设施区域建立有效排水系统.临时设施区域排水采取明沟排水系统，明沟沿施工便道外侧构筑，每隔30m左右设一口集水井。污水经过明沟集流，沉淀以后，间接排入地域排水系统。4、通讯施工队管理班子组员和项经部业务主管员以上管理人员配移动电话，人手一机。5、场地预清理工作本工程施工关键临设及主通道在原有道路上，比较平坦。施工区范围内有较多低洼地、滩地及水田，所以需先对该施工区域进行清理及回填筑坝、平整。河浜部分关键是清理开挖区范围内道路两侧树、杂草及河道内沉船等，为主体工程全方面开工发明良好条件。第四章施工组织体系和项目组织机构4.1项目组织体系本工程遵照企业贯标精神，严格根据项目法施工组织实施。配置管质量、管安全、管材料、管施工等施工专职人员，成立技术指导小组，组建一精干项目经理部投入施工管理，有序地精心组织、精心施工。施工组织体系图质量确保体系图项目经理项目工程师专职检验员质量员量测员施工员试验员材料员挖掘机班组兼职质检员 安全确保体系图班组小组长挖机班主兼职安全员施工挖掘班组安全员项目经理项目副经理4.2项目组织机构4.2.1项目管理机构成立以项目经理为首工程项目经理部，全方面推行协议，落实国家和地方相关法律、法规和政策，对工程施工全方面过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理标准，选配含有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干工程技术和管理班子干部组成。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目工程师组成项目领导班子。4.2.2管理职能1、项目经理（1）全权推行本程协议职能和条款，确保完成本工程任务和目标。（2）全方面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门动作情况。（3）参与业主工程会议，实施会议决定相关工程事项。（4）主持项目工作会议，审定和签发对内、对外关键文件。（5）重视施工人员工作态度，决定人事任免事项。（6）决定施工人员调配等重大事项。2、项目副经理（1）负责本工程生产管理，依据施工进度，安排各项施工生产任务。重视施工进度关键线路，把握分部分项工程点工期，确保工期目标最终实现。（2）主持内部生产会议，协调和处理施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。（3）参与业主主持工程会议，协调分包商穿插工序，提供方便施工必需条件。（4）根据本工程物资准备设计和机械进、退计划，并结合工程进度，分阶段组织物资采购、调配和进场，和设备进、退场，确保施工顺利进行。（5）督促和检验分管职能部门工作，调动职能部门运作活力。3、项目工程师（1）认真落实实施国家和无锡市水利系统相关技术规范、规程和标准。（2）主持和组织本工程施工详图内部会审，聚集图纸质疑事项，提请设计院澄清和处理。（3）主持和组织本工程施工组织设计和作业方案编制，并重视实施过程中改善方法。（4）主持编制“项目质量确保计划”，确保质量体系正常运行，以期最终实现本工程质量目标。（5）重视现场安全生产责任制。（6）督促和检验分管职能部门工作，重视质量统计和积累和建档。（7）负责策划现场施工人员生活设施，确保人员住宿条件和正常生产状态。（8）建立现场施工安全生产程序，部署工程保卫设施。主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按施工现场标准化管理细则实施。（9）督促和检验分管职能部门工作，重视指令通畅，方法有效。4、质量、安全员（1）对施工范围内工程质量进行跟踪监督和控制，随时掌握各分项质量情况，并建立工程质量档案，定时向上级部门汇报。（2）对施工过程中生产安全、文明施工、临防、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定时进行安全检验，对事故隐患督促整改。5、技术员对施工范围内工程进行技术管理，处理图纸及设计上问题，施工方案及作业指导书，编制和调整各级施工进度计划等，对工程施工进行测量放线、沉降观察和按规范要求进行试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行搜集、整理、汇编成册。推广应用新技术、新工艺，立即总结，并定时上报。对施工范围内工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并和施工范围外工程进行协调，实施和调整各级施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。6、设备材料员负责工程材料、施工材料采购、保管、发放及施工机械管理工作。7会计对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，和定额核实、人工控制、劳动工资管理等，并确保进入施工现管理人员和劳务人员含有对应技术素质；负责施工范围内工程预决算、报量，立即对相关分包量审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。8、文明管理员对工程保卫、住宿、医务、外协等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。9、施工队各施工队在施工队长、施工员、班组长率领下服从项目部各科室职能人员领导和管理，施工中严格按设计、规范及同意施工组织程序施工，确保质量、安全、工期和文明施工，做到高效低耗、优质高产、安全文明。4.2.3劳务层组织 本工程协议工期紧，劳动力投入将相对集中，估计劳动力用量高峰为40人左右。鉴于施工劳务层是在施工过程实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工实施者，也是最直接确保者，故我企业在选择劳务层操作人员标准是：含有良好质量、安全意识，含有较高技术等级，含有类似工程施工经验劳务层人员。工程劳务层组织将由企业依据项目标月劳动力计划，在企业内部平衡调配，同时确保进场人员各项素质达成项目标要求。4.3项目管理规章制度4.3.1熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底组织技术和施工管理人员及班组长等熟悉施工图，参与图纸交底和会审，领会设计意图，磋商施工技术方案，考虑施工现场条件和工期要求，和业主单位、监理单位和设计单位一起共同圆满完成施工任务。4.3.2提出机具设备需用计划并安排进场依据施工进度安排和工程量，对施工中所需用机具设备提出具体规格型号、数量和进场日期安排计划。计划要具体，大到大型设备，小到必需工具等全部要有所计划。尤其是进场后搭设临时设施所必需机具设备要安排优异场，先开工分部工程所需也要紧接着安排进场。4.3.3施工人员计划安排依据工程任务情况和特点，计划所需要工人工种和人员数量，并依据工程进度安排逐步落实人员分批进场。项目副经理和施工员应作周密考虑和计划安排。4.3.4材料计划安排：依据施工图，计算出工程材料用量并提出材料采购计划。按要求必需选择有许可证厂家材料。4.3.5制订规章制度和岗位责任制：项目部依据工程特点和企业相关管理要求，制订部分必需规章制度，如生产计划调度、技术资料管理、工程质量检验和安全文明、治安消防及环境卫生等一系列符合实际简单适用制度，并对各管理部门、管理人员、施工班组和工人均分别建立岗位责任制。规章制度不能形同虚设，要落实有方法，且和经济分配挂钩。第五章关键技术方案和施工方法依据本工程特点，我们分以下部分进行关键叙述：一、测量放线；二、河道土方施工：五、施工区域整体排水方案；六、中间验收和完工验收。5.1工程测量本工程施工测量关键内容：平面控制测量、水准测量、断面测量、跟踪测量、结构沉降观察和完工测量。5.1.1施工测量、放样人员组织测量、放样是工程施工质量控制达成预期目标关键步骤。所以由含有理论和实践施工经验专业测量员担任测量组长，并配置5名有一定经验测量技术人员组成测量小组，负责本工程测量、放样工作。5.1.2测量关键仪器配置经纬仪：“JZ-2”1台。水准仪：“S3” 4台。全站仪：C-100 1台。钢卷尺：30、50、100m各4把。其它测量配置设备：花杆、塔尺等。5.1.3交桩工作进场后由工程技术责任人组织，测量组长负责会同建设、设计、监理方工程师认真做好工程坐标控制桩、里程桩、水准点移交实地交桩工作及前期测量资料交底工作。交桩时若发觉问题应立即提出、立即处理。对埋设浅、轻易变动桩位（里程桩）应进行复测，交桩完备后应办理交桩手续。5.1.4测量放样本工程中构筑物较多，业主在交桩时提供坐标，可能遭遇破坏，为此本工程定位放样依据坐标来采取网格式放样：先根据交桩坐标，定出整个河道中心线及对应隶属工程方位，再在网络图上布出具体位置方向角度以示正确，并将全部构筑物转折点、交错点，均用桩来控制，而桩位控制在网络图上，在整个平面上选择三个不被振动、移动损坏点做成牢靠控制桩位，亦反应在网络图上，最终在平面部署上挖土等施工时用网络图方位进行放样定位，并以三个控制桩位来复核，确保整个平面部署合乎设计要求。所部署测点及保护桩，需用现浇混凝土来制成，桩入原状土应大于1.5m，并要求施工中每15天进行一次轴线网络复测，并严密进行调差和补点，要一直确保工程在高精度测量控制之下进行。1、平面控制测量施工图上标有各控制点坐标，在甲方交桩后，优异行内业计算，绘制坐标控制网，再进行现场平面控制测量，直线段交桩点上架全站仪，对中整平，打出直线，打桩定点，在定出直线段基础上，确定弧线段或变截面段拐点，依据设计圆弧半径尺寸放出弧形曲线及变截面形尺寸，复核无误后即打桩定位，由此放出各结构中心控制线、边线、土方开挖线及基础施工边线。（2）里程桩号复测和测定对施工沿线移交里程桩号进行复测，且移出施工影响区以外，同时依据结构施工需要时应加桩，缩小施工控制范围，便于施工放样；对重设里程桩应复测，监理工程师核定同意后才可使用。2、水准测量从甲方或监理工程师交桩国家级（书面）水准点开始，按国家四等水准测量要求进行水准测量，测量所用水准仪要经专门测绘仪器判定部门校核判定。塔尺用双面水准尺，黑面三丝读数，红面中丝读数，视距小于等于80m，前后视不等差小于等于3m，黑面读数+K-红面读数小于等于3mm。往返闭合差小于等于20K。若测量结果符合要求，经平差后计算出各临时水准点高程，原始测量统计、高程计算表数据送测量监理工程师检验验收，验收合格，能够使用。若闭合差大于许可误差，或统计数据不清，涂改，则返工重测，直至符合规范要求。施工临时水准点依据本工程实际情况，应在施工沿岸两侧每200m各设一组（2个），一个用于校核。临时水准点应按规范要求设置在不受施工影响、地基坚实地方，用混凝土埋设及护栏保护。对埋设临时水准点应统一编号，绘制于施工平面控制图上。施工临时水准点作为工程结构施工高程测放和控制基准点。3、断面测量本工程断面测量关键内容为原断面复测、测放、验收。（1）原断面复测：施工前依据设计里程桩号和设计断面图复测施工范围内原河道及原土地标高，提供原始数据作工程土方计算、平衡及制订针对性施工方案用，复测数据应标于施工剖面图上。（2）断面测放：本工程土方开挖、回填量大，施工线较长，所以对河道土方开挖必需进行现场控制。（3）断面验收：对已完成工程施工方法、结构、河床疏浚断面应进行断面复测、验收，是否符合施工组织设计、施工规范及设计标准。4、跟踪测量在土方开挖、结构施工整个施工过程中应立即对平面尺寸，高程控制进行施工跟踪测量，使工程测量质量管理落实于施工全过程。5、完工测量在工程完工时，应对工程结构平面尺寸、水准高程、断面尺寸、沉降标点等进行全方面复测、验收。5.2河道土方施工本工程河道土方施工采取挖掘机施工：A、土方机械开挖、筑堤防等1. 河道土方开挖关键是采取挖掘机挖、推土机推、平、压。河道及驳岸基础土方用于筑圩堤及道路路基外，均运至对应就近弃土区。2. 开挖河道及基坑时，先排除积水，作到开挖范围内干施工。经土方平衡后，留足根据设计断面筑堤防（清坎）、道路地段所需回填土后，推至就近弃土区。3. 在本标段南侧堤防因为需做以后道路基础。所以筑堤防（青坎）、道路地段时，土方要求压实度控制到0.90，以利铺设路面。4.进场后对原状土基进行实地测量，确定挖填土深度，首先清除耕植土，开挖明沟，然后进行填土。填土前后低洼地段，后填通常地段，先坝中，后坝边，分层循序渐进。当填至靠近堤坝设计顶面时，填土过程中保持一定设计纵横坡度。5.在清表同时，应在坝基两侧开设排水沟（在设计排水沟范围内），排水沟应和临近河道可利用排水系统连接，使原路基表层无积水。6、在清表和排水沟完善基础上，对需填土表层原状土用振动式压路机进行压实，对高出设计标高土方用挖土机挖至设计标高。7、填土堤防基础按设计断面分层填筑压实，每层松土填筑厚度不超出30cm。8、新老路基相接处，先将老路边坡挖成阶梯型，然后分层填筑压实。9、本工程填土分段施工，每段和相邻交接处不在同时间填筑，先填地段预留台阶，同时填筑，则分层相互交叠衔接。10、回填土应选择优质粘土或砂质粘土，预先实地抽样测定实际含水量是否符合或靠近最好含水量，符合此要求土方可回填，不然应作疏干等处理。5.6工程中间验收和完工验收在开坝放水之前，应进行水下部分结构验收要先行验收，也就是工程中间验收，待放水后结构挡墙墙后上部土方回填及堤防工程等全部结束即进行工程完工验收。为确保工程中间验收和完工验收，应做好以下工作：（一）施工中应加强施工资料同时管理工作，做好各工序及分部分项验收、资料工作，为立即验收和完工提供完善资料。（二）施工中加强结构养护和保护方法为工程内实外优奠定基础，确保工程质量。加强各工序施工落手清工作，做到工完料尽场地清。加强周转材料、施工设备回收、保养工作，不需要可撤出现场。（三）在水下部分验收合格后，即可抓紧墙后上部土方回填及堤防工程。（四）做好初验前完工资料搜集归档工作，编制工程完工图，整理施工中全部材料成品、半成品检验试验资料，汇总多种隐蔽工程验收统计，做好施工日志整理，施工过程中多种技术处理、工程变更等资料，写好施工总结，提出初验。会同建设方、监理等部门进行工程质量初验，对初验中提出多种问题立即组织人员进行整改，并深入完善资料，为工程终验收做好充足准备。为使工程及早使用，快速发挥业主投资效益，立即做好施工现场清理，机械设备撤场工作，做到工完料尽场地清。同时处理好借地、借房、接电、接水等施工善后工作，确保业主和企业本身社会信誉。第六章施工总进度计划及工期确保方法6.1进度计划具体说明6.1.1施工段划分：工程按施工总体布署中阶段性关键工作内容来合理划分作业区，以有利于工程管理和进度控制。我们根据工程内容作业区域位置分作业段，对于每一作业区安排专门队伍进场施工，确保工程量及进度。6.1.2施工次序安排各分项单体工程施工次序在第五部分施工方案内有详述。在各分项工程交叉施工工艺次序须尤其注意：1、相邻分项施工工程量小应不影响工程量大分项工程，工程量大分项应兼顾工程量小分项。6.2施工进度确保方法6.2.1施工环境和地方协调确保各部设置专员，在业主统一领导协调下，主动主动和地方政府联络，得到支持，加强和相邻标段施工单位沟通协调，加强本身管理，并依据现场情况，对有可能影明工程进度原因进行分析，把干扰减小到最低程度。为施工发明良好社会环境。6.2.2组织确保一旦中标，我单位将从战略高度重视本工程，抽调含有丰富施工经验管理和技术人员组成项目施工队伍，参与本工程施工，确保工程施工任务顺利完成。企业协调组织阶段性施工计划修订和编制，审定项目部月计划。从“领导、技术、监督、资源”组织上确保工期。6.2.3确保工期技术方法确保工程进度技术方法应以控制关键路线和关键节点为主，我们采取以下技术确保方法：1. 本企业中标后，立即组织项目部和施工队伍早进场，依据甲方开工日期要求，采取边组织落实施工、边搭设临时设施方法，确保建设单位下达开工令实现。2. 依据设计施工图，立即编制施工组织设计（或方案），编报材料、施工机械进场计划。3. 劳动力和机械设备均衡配置，特殊施工节点处应采取必需方法，包含增加施工力量和机械设备，以确保工期。4. 在同一施工作业面有几项工程项目施工时，应按施工次序紧凑安排。5. 安排施工进度计划留有余地，以免碰到气候及其它所以影响施工时，便于调整计划。但需掌握各工程项目标施工节点，宜早不宜迟，方便工程能均衡地施工。6. 依据工程现实状况情况施工计划安排，在本工程开工之时抓起，以总工期不推迟前提下，全方面计划统筹兼顾，精心组织，主动协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体施工任务，确保优质、安全、文明，按时完成本工程。7. 依据现场实际条件和自然气候优、劣情况，科学、合理地安排施工工序和调配，安排好施工机械、劳感人员。8. 加强和设计单位、甲方、监理企业技术协调，指导工程科学、有序地按施工方案要求进行施工。9. 提前安排外购、外加工构件、配件、模具加工生产和进场计划安排。10. 经过QC小组研讨，选择科学、优异科学技术，指导工程施工全过程。6.2.4确保工期管理方法为了确保工期加紧施工进度，我们除了技术、设备上投入，关键还要加强管理。1. 加强计划管理，依据工期要求和环境条件编排工程总进度计划，在具体施工中，依据各项目各工序具体情况还要制订具体月度计划，以保总工期。在施工中，以形象进度作为关键考评指标。2. 在编排计划时，尽可能避开恶劣天气施工，以降低无须要损失，使有效工作时间留有足够余地。3. 依据工期要求，工程量大小和施工特点，必需备足需用施工机械，确保施工中需要，而且对关键机械要有合适备用数量，加强施工机械维修保养工作，对于易损机械零配件要有合适贮备，立即更换，确保机械含有良好技术情况，尽可能不要因机械而影响施工。4. 合理安排足够施工人员，确保工程正常开展。5. 施工中工程项目部加强调度，统一指挥，每七天召开生产调度会进行总结和协调平衡。必需时临时召开生产调度会，调整计划统一布署，集中力量攻克微弱步骤，各工段和工序均应相互亲密配合，协调一致，避免干扰，降低窝工。6. 按工程进度需要制订材料供给计划，加强材料采购工作，做到立即供给，有足够贮备，立即补充，做到不要因材料供给不上而影响施工。7. 后勤生活合理安排，尽可能发明很好生活条件和生活环境，做到劳逸结合，使施工人员保持饱满精神和愉快心情去工作。8. 亲密和设计单位和业主联络，施工中碰到疑难问题，和相关部门协商立即处理，配合工程监理部门到现场立即进行检验验收工作。6.2.5作业层及机具设备、材料确保针对本项目，依据施工方案，立即配足人、财、物，企业将充足发挥统一协调力度大优点，充足利用企业在设备及人员上统一管理调度优势，在工程实施中，只要工地施工需要或指挥部、监理工程师提出要求，企业将在极短时间内调度到位。6.2.6资金确保本项目部专款专用，使工程施工有充足资金确保，必需时由企业协调处理资金支持。确保工程所需要材料资金和职职员资、设备采购或租赁费用，不拖欠材料采购费和职职员资、设备采购或租赁费用，发明良好材料、设备供给环境，提升职员主动性，提升工作效率，确保工期。6.3施工进度计划本项目招标文件要求施工工期为120天，我企业经认真研究，并依据现场踏勘、分析招标文件和资料及本局施工能力，确定根据施工和招标要求一致。第七章 安全生产、文明施工和环境保护方法本工程严格遵守江苏省建设工程文明施工暂行要求组织施工。我们将采取以下方法：9.1安全生产 1.安全施工方面 （l）安全教育到位，安全施工警示牌醒目，安全标志显著，特殊岗位持证上岗。 （2）设专门消防队伍，规范齐全。 （3）施工用电，专员负责，线路安装，符合规范。 （4）照明安全：施工区、道路及生活区设足够照明系统，并专门安排电工管理。 2.用电管理 （l）施工现场用电线路按要求架空，总配间按标准建造，设专职电工值班。全部分配电箱全部安装漏电保护器，并做好安全接地装置。全部电器设备均安装安全保护装置，机电设备外壳全部接地，接地装置符合规范要求，并便于检验维修。非电工人员严禁乱接乱拉电线。 （2）临时用电，必需由电工上岗证书专业人员管理和操作。 （3）低压线架设必需达成标准，动力线和照明线严格分开，动力线必需实施三相五线制。 （4）现场各类照明电器和电力机械必需符合部颁发标准绝缘接地装置，作业层面须用低压照明。 （5）各类变配电装置、开关箱装配及对应直径熔丝配置必需符合部颁发标准，开关箱、变配电箱要有锁，有防雨设施，严禁用木箱。 3.机械管理 （1）各类大机械必需根据部颁标准安装和检验，保险和限位必需齐全、灵敏、可靠。经验收合格后方能挂牌施工。 （2）现场各类中小型电动机和机具保持完好状态，传动装置及切口安全防护装置齐全牢靠。实施有机必有棚标准，设置临时工作棚。 （3）各类机械钢丝绳束磨损必需确保在安全系数之内。 （4）各类机械操作人员必需持有效证件上岗，严禁无证操作。 4.“三宝”管理 （1）进场各类人员必需戴好安全帽，系好安全带。 （2）工地使用安全帽、带、网质量要求必需符合安全技术标准。9.2综合治理 1.人员管理 要加强对外来人员及队伍全方面管理，接收外来人员必需立即登记注册和做好上岗前业务培训、安全培训！签订安全生产协议，严禁接收三无盲流人员。 2.治安管理 （l）做好防盗防窃工作，落实防范方法，对各类违法行业、暴力行为要立即阻止，同时汇报公安部门。 （2）做好职员安定凝聚工作，严禁拖欠职职员资、劳务费、人工费。 3.邻里友好 （l）要主动主动处理好和邻边居民、单位相互友好合作 关系，做相互信任、关心、支持、建设爱民工程。 （2）要尊重所在村、镇各行政管理部门，主动主动争取各行政管理部门指导和支持.自觉遵守村镇中各项相关要求。9.3自然灾难预防1.重视水情和气象预报，一旦发觉危及本工程及财产安全洪水及灾难气象预兆时，立即采取有效方法，以确保工程安全及人身安全。2.发觉事故苗和发生事故后，必需全力以赴，奋勇排除，把损失降低到最低程度，同时立即向上级汇报，共同处理事故。3.对撤离岗位、弄虚作假，抢险不力，致使事故扩大，造成人员及财产损失者要追究责任，严厉处理。9.4软件管理 1.建立制度：建设工地要建立健全以下各项管理制度。 （1）施工日志； （2）安全生产管理、三级教育、上岗前培训、防火管理、动火审批、检验验收； （3）工程质量管理、上下道工序验收、技术交底，上墙检验验收； （4）工地卫生管理网络，各项卫生管理，责任包干区； （5）建立、健全各项管理奖惩制度。2.责任人管理：建设工地在完善和加强各项管理制度同时，要重视和加强对责任人管理和监督，落实各级责任制，并利用多种检验手段检验责任人工作结果，并和责任人经济利益挂钩。9.5完工后工地处理 工程完工后，将在半个月内拆除安全防护设施及其它临时设施，并将工地及四面环境清理整齐，做到工完场清。9.6安全确保体系 建立以项目经理为主，项目生产副经理、项目技术责任人为辅安全生产领导小组。明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立对应安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各自业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，以在横向上从施工队到各业务部门全部参与安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高速、低能、安全顺利地完成。9.7安全方法 依据相关要求，并结合本工程实际情况制订相关安全教育、防护、检验、交底等四项方法。 9.8地下管线保护方法1、在工程开工前，应走访电力、供水、排水、通讯、水利等相关部门，了解各管线埋置位置、深度等，领取绿卡，方能开始挖土施工。2、绘制多种管线平面部署图、剖面图，发到各工区、小组，并进行书面技术交底。3、由项目工程师及质量安全员编制多种管线保护方法方案，并对全部施工技术人员、各工区、小组进行书面交底。4、万一在施工过程中，管线有不一样程度损坏应立即汇报相关部门立即抢修处理。9.9文明施工目标计划及管理机构 文明施工是一个建筑施工企业形象最直接反应，在本工程施工过程中，我企业将严格根据市水利局相关施工现场标准化管理要求内容及相关文件进行部署及管理，避免和消除对周围环境影响，确保文明工地。 建立项目经理为主文明施工管理小组，加强材料、成品、半成品、机械设备堆放，管线部署和场内运输等工作协调和控制，一发觉问题立即处理，现场场实施分片区包干，划分管理区域，要求职责范围，队长班组长分别为所管辖片区和操作点责任人，定时组织检验评选，制订奖罚制度切实实施文明施工细则及奖罚制度。第八章季节性施工方法第1节 冬季施工方法依据当地多年气温资料统计，室外日平均气温连续五天稳定低于5即进入冬期施工，项目部要有专员负责冬期施工准备工作，协同业务科室做好施工材料、机具设备计划、采购等工作。一、 冬季施工安排。统筹安排。针对本工程特点和进度，按工艺或工序要求，妥善安排工序（分项工程）前后次序。必需时，能够在相关部门指导监督下，调整工序，确实确保质量和进度。依据冬施方案和技术方法做好防寒器材物资准备工作。对冬季紧缺材料要抓紧采购入场贮备，尽可能推广使用新材料。立即做好机具设备防冻工作。对施工现场进行一次检验，立即整修施工道路，疏通排水沟，立即加固临时工棚、水管、水笼头、灭火器要立即保温。立即派人负责收听气象预报及测量工作，立即采取方法预防因大风、寒流和霜冻攻击而造成安全事故和质量冻害。做好气象统计，方便指导施工，长久积累数据，总结经验以利后期施工第2节 雨季施工方法1）、 雨季施工方法。计划整个现场临时设施区域排水，场地内外排水沟，和潜水泵到排出场外污水整个系统要在雨季到来之前完成，并将现场雨水管线接至市政排水系统。确保场内交通道路完好，专员负责排水沟道通畅，确保雨后能立即排除场内积水。（3）。大雨过后要立即对多种设备进行检验，无误后方可投入使用。（4）。着重做好现场排水，材料仓库要防漏，防水淹。（5）。现场中，小型机械必需按要求加防雨罩或搭设防雨棚，闸刀箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，每星期检验一次线路绝缘情况。