业务用房配套弱电设备项目投标文件模板.doc

金山公安分局业务用房配套弱电设备项目 投标文 件 （技术标）投标单位： （盖章）法人或委托授权人： （签字）投标时间：09月11日目录1、 工程概况32、 系统需求33、 设计标准34、 设计依据45、 施工组织设计61.系统组成62.施工进度目标63.质量管理目标64.安全目标65.文明施工目标66.环境保护目标6二、施工进度计划及控制方法71、施工总进度计划82、施工总进度计划控制8三、工程质量确保方法91、建立全程质量确保体系92、工程设计质量要求和特点93、总质量控制点设置和要求94、项目技术、图纸审批管理105、图纸审批管理116、配套协调管理147、具体实施内容168、施工工序上管理239、施工图纸管理2510、自检、联检2511、调试、完工验收26四、安全及文明施工、现场劳动纪律管理方法261、谨记“安全第一、预防为主”272、建立安全确保体系283、安全检验制度284、安全施工管理通常要求295、安全施工落实方法30五、项目管理方法及工作周期321、组织结构图322、项目经理部职能、责任33六、售后服务及培训计划371、服务机构372、维护保养计划373、维修保养计划384、培训方案381、 工程概况 金山公安分局业务技术用房项目在上海金山新城区，基地东起蒙山路，北至龙山路，西近卫零路，南临金山大道，用地交通便捷，外围水体丰富，环境较为优越，且地势平坦。整个项目建成后，将成为该地域一个高品质项目。其中，一期工程总建筑面积约9703平米，由1栋5层、1栋3层副楼组成。2、 系统需求依据招标文件精神，此次弱电配套设备包含以下子系统：1) 视频监控系统2) 网络及通讯设备；3) 门禁设备系统4) 室外光缆及管道井5) 停车管理系统6) 电子围栏系统7) 弱电间UPS3、 设计标准金山公安分局技术用房（一期）安全防范系统建设强调人性化设计，“以人为本”，“节能”和“环境优先”标准。从住户需求出发，提升智能设备实用性，安全对居民生活以“舒适、安全、方便”为目标；对物业管理以“高效、周到、系统”为目标，最终服务于工作人员。使办公智能化系统和建筑设计初衷融为一体，达成统一。本项目设计中着重落实了以下关键标准：可扩展性：各子系统均和管理中心联网运行，对系统可扩展性要求较高，所以应选择轻易扩展系统。经济实用性：系统经济性指是充足发挥系统整体作用以降低运行成本和维修费用。稳定性：系统稳定性就是要求系统要含有长时间稳定工作性能，对系统有安全保护设施，做到可靠、实用和方便。安全性：关键是指系统防破坏能力。如在系统中采取防剪线破坏技术，安全防范系统线缆选择优质室外防水型线缆。易用性：本系统尽可能采取住户易掌握、操作简单设备。灵活性：如家庭报警系统既能适应住户防区、防范种类及数量改变，又能任意增加探测器数量或改变探测器位置。独立性：安全防范系统担负着保护用户生命财产安全重担、也担负着小区运行管理职责，所以安全防范系统含有完全独立性。4、 设计依据& 金山公安分局技术用房（一期）建筑设计图纸资料& 住宅小区安全技术防范系统要求DB31/294-& 安全防范工程技术规范GB50348-& 安全防范工程程序和要求GA/T75-& 安全防范系统通用图形符号GA/T74-& 入侵报警系统技术要求GA/T368-& 视频安防监控系统技术要求GA/T367-& 民用闭路电视监视系统工程技术规范GB50198-95& 安全技术防范监控用硬盘录像机通用技术要求DB31/295-& 楼宇对讲系统及电控防盗门通用技术条件GA/T72-& 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92& 智能建筑设计标准GB/T50314-& 安全防范系统通用图形符号 GA/T74-& 安全防范系统验收规范GA308-& 主动红外入侵探测器GB10408.4& 被动红外入侵探测器GB10408.5& 防盗报警控制器通用技术条件GB12663-& 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94& 黑白可视对讲系统GA/T269-& 楼宇对讲电控防盗门通用技术条件GA/T72-94& 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232/90.92& 电气装置工程接地装置施工及验收规范GB-50169-925、 施工组织设计1. 系统组成此次金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程包含以下内容：视频监控系统网络及通讯设备；门禁设备系统室外光缆及管道井停车管理系统电子围栏系统弱电间UPS2. 施工进度目标加强协调管理，使得各施工次序、衔接关系合适，施工科学、合理。确保金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程在计划总工期内实现，努力争取提前完成协议工期。3. 质量管理目标加强质量检验管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使上金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程各子系统均达一次性验收合格。4. 安全目标成立专业安全机构，建立完整安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超出0.5%。5. 文明施工目标经过对施工现场中质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环境保护、材料等各方面管理，发明良好施工环境和施工秩序，全体职员遵纪遵法，文明作业，成为一个市级标化工地，树立良好社会形象。6. 环境保护目标采取有效方法，避免施工扰民，最大程度地降低对环境污染。二、施工进度计划及控制方法施工项目标关键计划指：施工项目总进度计划，施工项目总质量计划和施工项目总成本计划。施工项目标控制：施工项目总进度控制施工项目总质量控制, 施工项目总成本控制施工项目标安全控制、施工项目总进度计划及其控制施工阶段进度控制工作步骤详见下图。1、施工总进度计划依据金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程建筑结构特点和系统总体要求，全方面、实际地实施业主对总进度期限要求。考虑到系统是一个包含多学科、多技术、多厂商、多协议面向多种应用体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程见解过程，本企业将亲密配合协调和此项工程圆满完成最为亲密原因土建工程装修工程，顺利完成业主预期总目标。总进度计划以最终施工完成交付总期限目标，我企业将依据土建装修实际进度及进度具体计划从以下多个方面编制具体、合理、科学进度计划依据独立施工系统前后次序明确划分，确定各阶段、各单项于开、完工时间、根据施工阶段次序，列出每个阶段内部全部子系统工程。计算其工作量及施工连续时间。科学地安排各子系统项目和上建、装修工程之间衔接关系，绘制控制性施工计划。综合考虑影响各子系统项目安装、调试外部气候、环境原因，科学地安排进度计划。对施工总进度计划初始方案进行优化。2、施工总进度计划控制l 影响施工进度原因及对应处理方法相关单位原因影响：签署对应协议单位：明确协议形成中双方协作配合要求在法律保护和约束下，避免和降低损失政府主管、职能部门进行相关项目申报、审批、签证工作，编制进度计划时给予充足考虑，留有余地。项目经理内部原因影响；提升项目经理部管理水平、技术水平以严格奖惩制度确保进度计划。l 施工进度计划调整：压缩后继工作连续时间改变施工活动逻辑关系及衔接关系。l 施工项目进度控制方法：组织方法：建立进度实施和控制组织系统按项目标组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标建立进度控制目标体系。协议方法：以协议形式确保工期进度实现，即保持总进度控制目标和总工期相一致。技术方法：加紧进度技术方法，确保进度调整后仍能准期完工经济方法：实现进度计划资金确保方法信息管理方法，建立监测、分析、调化反馈进度实施过程信息流动程序和信息管理制度以实现连续地动态地全过程进度目标控制。三、工程质量确保方法本企业已经建立了很健全、有效质量确保体系，可确保产品及工程项目标研制、开发、设计、采购、生产、检验、试验、安装、调试、交付和服务全过程全部能实施有效质量控制，使工程质量确有确保。1、 建立全程质量确保体系全程质量保障体系是针对系统工程建设全过程，实施管理、协调、控制、开发、维护等工作，所建立由业主方和工程实施方人员共同组成相关机构。该机构在系统建设不一样阶段含有不一样职能，以确保质量方针落实和质量目标实现，形成从工程前期到售后服务全部步骤上完整质量确保。严格要求过程检验和控制，各分部分项工程一次交验合格率100%。2、 工程设计质量要求和特点我们在设计中充足考虑各系统特征并使各子系统本身达成优异、可靠、完善高标准要求。系统设计是包含多学科、多技术综合性工作，设计时必需以现代建筑技术、现代计算机技术、现代控制技术、现代通信技术为其技术基础，以系统工程特点，落实到整个设计中去，使其含有以下质量要求。标准化和结构化高度统一安全性、可靠性容错性高3、 总质量控制点设置和要求依据金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程各系统建设特点，我们将总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料，质量计划其要求以下：l 设计图纸：设计必需有正式签署，会审说明齐全，总平面和施工图几何尺寸平面位置、标高必需一致。建筑和结构结构必需考虑到能否施工、不便施工和轻易造成安全、经费方面问题，电气线路运输管道。工艺管道管线之间必需合理，设备选型必需以高质量为标准。l 隐蔽工程：埋入结构中接地线，其连续性，用料规格、数量，焊接质量必需以设计要求规范相符、埋入结构中工艺管线，必需在数量、规格、材质、走向，接头必需以各分项项目管线要求相符。l 管线敷设：管线预埋在土建结构中预留孔，套管标高、位置、规格必需和对应项目要求符合。电缆必需依据实际长度、规格、要求敷设中途不得有对接转接出口，必需依据对应项目要求做好标识，核准其标高、方向、走向、规格各类管道压力、气密、标高、走向、倾斜度和消防喷淋头，必需和对应项目企业规范要求符合。l 弱电设备安装：全部弱电设备线缆及支架各项目最终安装设备各类机房在安装工艺、前后次序、牢靠程度、接头焊接、制作工艺做出对应规范要求。l 材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能参数要求订购、确保供给材料，必需有质确保明或产品合格证，不合格或达不到设计要求材料严禁使用。4、 项目技术、图纸审批管理1）项目技术管理施工项目技术管理包含技术项目基础工作和技术项目基础工作两方面 技术管理基础工作（以下）：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检验验收制度、工程测量、计量管理制度、环境保护工作。合理化提议管理措施。建立施工技术日志：设计变更或施工图修改统计，质量、安全、设备事故分析和处理统计，紧急情况下特殊方法、项目经理部及业主等方面领导对工程所做技术方面提议或决定等。建立工程技术档案：作为工程交工验收必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护技术依据集中管理、建立对应包含图纸、技术文件、资料、照片、报表等做好技术情报工作：项目经理部必需在施工活动中随时、立即搜集优异技术、设备情报，不停提升施工技术水平和项目总体水平。做好技术教育和培训依据各项目特点及对应技术安装要求。不停地进行技术培训提升实施人员技术素质。 项目技术管理关键工作：图纸会审：监理单位、设计单位、项目单位三方代表参与。由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求、施工方提出图纸中存在问题和对设计单位要求讨论和协商处理存在问题、作出会议纪要、由设计人员将纪要中问题经过书面形式进行解释或提交设计变更通知书设计图纸是否和说明齐全。多个单位共同设计相互之间有没有矛盾专业之间是否有矛盾或遗漏。总平面和施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。建筑和结构结构是否存着不能施工、不便施工、轻易造成质量、安全、经费方面等问题、电气线路、运输道路、工艺管道和建筑物之间有没有矛盾、管线之间关系是否合理、施工安全是否有确保。施工组织计划依据正式经过审批技术方案、编写。技术交底：必需满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和业主合理要求整个工程施工、各分部分项工程、特殊隐蔽工程、易发生质量事故、工伤事故工程部位交底。技术交底必需以书面形式经检验和审核，有签发人、审核人、接收人签字。全部技术交底资料列入工程技术档案、设计单位向项目实施单位交底：设计文件依据、图纸设计依据、设计意图。施工时应注意事项：项目责任人向下级技术责任人交底；工程概况通常性交底，工程特点及设计意图施工方案施工准备要求。按工程分部、分项交底：设计图纸具体要求施工方案实施技术方法和施工方法、土建装修和我项目专业交叉协调关系和注意事项、各工种和工序协作、交接质量检验，设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法隐藏工程统计、验收时间及标准、成品保护项目、措施、制度、安全技术方法。术方法计划：依据施工组织设计和施工方案编制。编制年、季、月度技术方法计划。技术方法计划和施工计划方案同时下发到最基层施工人员实施项目技术责任人汇总当月技术方法计划及实施情况。技术复核制度：为避免重大差错发生按标准要求对关键项目进行复查校校，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢靠程度等。5、 图纸审批管理1）组织协调图纸深化及审批 深化、审批图纸种类系统图深化及审批平面管线图深化及审批设备安装祥图深化及审批机房部署图深化及审批基础图深化留洞图深化 图纸深化、审批步骤详见下图： 图纸审批管理将图纸深化要求及审批步骤图及限定完成时间表分发给各弱电分管人员，由设计技术部主协调，工程部项目分系统责任人牵头，帮助各分包单位进行图纸深化及审批。各分管人员对所需图纸进行深化设计必需按时立即组织设计人员展开工作在图纸深化设计中需总包企业帮助服务，应提出书面申请呈送总包企业，总包企业将在其职责范围内提供对应协调服务。各分管人员应做好图纸申报审批表、时间表，呈送总包企业方便总包企业按图纸审批进度时间总体掌握、管理并据此设计综合留洞图和综合管线图。图纸审批工作以最终取得设计院、顾问工程师有效签章为审批工作结束总包企业将汇总全部取得有效签章图纸报送业主、监理、上建。6、 配套协调管理金山公安分局业务用房配套弱电设备项目弱电系统工程是一个智能化较强系统工程，在这些系统中安防系统从材料选择、系统设计、施工方案制作及完工验收过程，需市、区相关政府管理部门审核、同意方能投入使用。对此本企业有足够实力接业主要求立即办妥一切手续。本企业在长久施工中积累了一套丰富申报经验，有规范申报工作程序熟悉相关技术规范而目有专业人员长久从事市政配套方面申报工作在相关管理部门中建立了良好信誉。确保了申报渠道通畅、所以若本企业中标，我们有信心、有能力接业主时间和要求确保项目一期弱电工程相关系统市政配套申报工作顺利完成。1）图纸送审本企业中标后立即组织相关部门人员做好对应资料搜集和系统图纸设计，并在业主方配合下做好个系统图纸送审工作。2）审批步骤： 安防系统安防系统审批过程，详见系统步骤图7、 具体实施内容7.1协议评审协议各项要求明确，并形成文件；协议要求要求合理，符合国家相关法律、法规，双方风险和利益事宜；任何和投标不一致协议要求或双方不一致意见全部已得四处理； 企业已含有满足协议要求能力。7.2方案设计 方案设计包含系统设计提议或可行性方案设计及施工方案设计，确保体系包含对设计内容、设计深度、设计格式要求。设计文件应达成以下内容深度： 系统平面图设计：应明确表示系统末端设备位置、型号及编号。 系统原理图设计：应明确表示系统工作原理和设备位置、功效、编号及规格。系统初步设计说明：应明确说明系统工作原理、设备性能、施工方法及设备数量、规格型号、参数、制图符号标准。施工图设计文件应这达成以下内容深度： 系统平面图设计：应明确表示系统末端设备位置、型号及编号。应明确表示系统管线编号、位置、规格型号及敷设方法。 系统图设计：应明确表示系统总体结构。应明确表示具体设备位置、功效、编号及型号机格。 设备安装详图设计：应明确表示设备安装方法、外形尺寸、控制间距，并说明安装注意事项。 接线端子图设计：应明确表示设备名称、编号、型号、端子排列形式、接线编号及敷设方法。中央控制室部署详图：应给出中央控制室平面部署、设备排列、装修要求及控制尺寸、电源及接地要求和相关文字说明。设计控制对设计工作策划控制： 对每一项工程任务制订设计开发计划，划分设计阶段，要求每一阶段设计任务，应开展质量活动及控制方法和验证方法等； 编制设计开发计划可确保前一阶段活动未达成要求，不能转入下一阶段； 设计人员应按对应设计，试验规范开展设计、试验工作，并依此作为控制和评价设计工作准则； 设计人员应利用优化设计和可靠性、可维护性技术，开展设计工作； 应实施设计图纸和技术文件审查制度，确保设计质量满足要求要求； 设计必需有正式签署和会审，说明齐全，总平面和施工图几何尺寸、平面位置、标高必需一致，建筑和结构结构必需考虑到能否施工，运输管道、工艺管道、管线之间必需合理，设备选型必需以高质量为标准。 技术方案：参与相关设备系统技术洽谈，帮助甲方把握技术档次、技术指标、接日、技术资料等关键，确保相关设备能按设计要求正常工作。对设计评审控制： 在设计合适阶段，应有计划地对设计结果进行正式评审，评审结果应形成文件并给予保留； 应依据项目标功效等级和管理等级，实施分级、分阶段设计评审协议要求时，应邀请用户方或其它代表参与评审； 每次评审参与者包含和被评审设计阶段相关全部职能部门代表，需要时也包含其它教授。7.3采购、检验和试验对采购控制： 按相关程序要求，编制采购文件，明确采购要求； 按相关程序要求和采购文件要求采购所需产品； 对采购产品进行验证； 对采购产品入库、保管及发威每个步骤进行有效控制，以满足质量确保要求。对进货检验和试验控制： 按相关程序、标准和技术文件要求方法，对外购产品进行检验和试验，确保未经检验或未经验证合格产品不能投入使用。7.4技术资料管理体系 技术资料管理体系包含系统及系统设备技术资料、设计资料、工程施工资料及相关往来联络单管理程序要求。系统及系统设备技术资料管理：应包含以下内容： 该类资料统一由资料员保管并有具体清单。 该类资料更新必需有总工程师签证。 该类资料出借必需由内部人员签证。设计资料管理：应包含以下内容：该类资料统一由资料员保管并有按项目分类具体清单。该类资料更新必需没有改动。设计修改必需以“XXX修改图”或“第XX版”名目存档。全部存档文件必需符合审批手续。该类资料犯错必需由副总经理以上人员签证。工程施工资料管理：包含以下内容：该类资料统一由资料员保管并有按项目分类具体清单。该类资料更新必需没有改动。资料修改必需以“XXX修改图”或“第XX版”名目存档。全部存档文件必需符合审批手续。该类资料出借必需由部门经理以上人员签证。相关往来联络单管理：包含以下内容：该类资料统一由资料员保管并有按项目分类具体清单。该类资料更新必需没有改动。资料修改必需以不一样编号存档。全部存档文件必需符合审批手续。该类资料出借必需由部门经理以上人员签证。7.5工程施工质量确保体系内容：安装工程质量确保体系。管线工程质量确保体系。 系统调试质量确保体系。安装工程质量确保体系设备安装工程必需有项目经理制订符合工程进度或经过各协议相关单位认可安装进度计划。安装进度计划必需有明确内容分工要求、对于有上岗证件要求工种必需首先完成证件复印件作为工程文件一部分存档。设备安装工程必需控功效区块进行内部或外部施工交底。项目经理有责任确保了解所得到施工设计文件要求。项目经理负责组织、协调项目例会及产生问题。并必需以书面形式存档。项目经理有责任接收工程协议单位要求并做出书面回复。管线工程质量确保体系管线工程必需有项目经理制订符合工程进度或经过各协议相关单位认可安装进度计划。安装进度计划必需有明确内容分工要求、对于有上岗证件要求工种必需首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件一部分存档。项目经理有责任确保了解所得到施工设计文件要求。项目经理负责组织、协调项目例会及产生问题。并必需以书面形式存档。项目经理有责任接收工程协议单位要求并做出书面回复。系统调试质量确保体系系统调试必需有项目经理制订符合工程进度或经过各协议相关单位认可进度计划。进度计划必需有明确内容分工要求。设备供货完成后应立即进入设备单机调试。对系统相关工程步骤进行复查以确保系统可靠调试。系统调试必需控功效区块进行内部或外部中间验收。全部调试工作纪录必需以书面形式存档。项目经理有责任接收工程协议单位问询并做出书面回复。全部调试工作作业次序必需以所提供操作步骤为规范。7.6工程系统服务质量确保体系服务内容和服务质量己成为业主很关。心关键内容，能否提供优良、丰富技术支持和系统保修、维护服务，己成为衡量系统集成商能力和水平关键标准。服务控制： 在要求有服务要求时，各相关部门应实施程序文件要求和要求，制订服务实施计划，配置必需资源，认真负责地做好所需要服务工作； 对大型系统工程，相关部门应依据需要组织技术服务队伍到现场，指导正确安装、调试、使用和维护，立即处理出现具体问题； 对用户方反应意见和质量问题应立即处理，并将相关信息处理结果报质量部门立案； 质量部门对用产方反应质量问题进行归日管理和统计，并立即向总经理及其它相关部门和领导汇报。前期服务质量确保体系提供无偿系统咨询服务并对此负责。提供相关系统及系统产品技术资料及说明。提供无偿系统设计提议及投资咨询。为用户提供无偿需求分析及投资参谋。提供无偿系统可行性设计方案书及投资概算。提供无偿初步设计方案书及投资概算。全部服务工作文、纪录必需以书面形式存档。提供无偿项目考察服务。工程服务质量确保体系所提供之设备，配件无尤其说明是均运至工地现场。提供设备、材料及配件仓储说明。提供无偿相关系统实施咨询。提供项目中间抽查服务。回复对系统、设备及实施过程细节问询。全部服务工作纪录必需以书面形式存档。售后服务质量确保体系对所提供系统、或系统设备在移交前进行清洁、保养。提供设备、材料及配件保养说明。按业关键求人数提供无偿人员培训。共分： 理论培训、工程实习、操作培训股上岗考评四部分理论进行易地培训。 工程实习、操作培训进行现场培训。提供二十四小时现场服务响应。全部服务工作统计必需以书面形式存档。每个月派有经验工程师对系统进行定时检验、清洁、维护设备及其组件、调整及核准每件设备或及其组件以维持最好系统表现。对使用过程中需求改变，在不增加设备投资前提下提供无偿实施服务。提供软件升级服务。7.7搬运，贮存，包装，防护和交付 应依据产品特点采取对应预防损坏或变质搬运方法； 产品贮存应使用指定贮存场地或库房，应按要求管理方法接收和发放产品，应定时检验库存品情况，方便立即发觉情况； 应采取合适防护和隔离方法，以预防产品混淆或遭受环境不良影响； 产品交付时，应提供相关检验和试验结果； 产品交付时，符合协议要求，有按要求签署产品合格证，经使用方或其代表验收合理，有产品使用维护说明书，产品包装符合相关要求和协议要求；7.8过程控制过程控制实施关键点是，制订并实施文件化过程控制程序，对系统质量形成过程4MIE五个基础要素实施全方面控制和管理，一旦发生偏高能够立即发觉和纠正，确保过程输出质量符合要求要求。4MIE五个要素是指：人（Man）、机（machine）、物（matte）、料（material）、环（environment）。 要确保直接影响系统质量生产、安装和服务过程处于受控状态；受控状态关键包含：对生产、安装和服务方法制订对应程序文件。 现场使用全部技术文件均应一致、完整、清楚并现行有效； 使用适宜生产、安装和服务设备，并安排适宜工作环境。 严格按相关标准法规、质量计划和程序文件要求操作； 对适宜过程控制参数和产品特征进行监视和控制； 需要时，对一些过程和设备是否满足要求进行认可； 操作人员技术水平必需满足要求要求，并持有考评合格证书； 按要求周期对试验设备、工艺装备和检测器具进行检定，并做出检定合格标志； 对特殊过程应按工艺文件或专用质量控制程序，由含有资格操作人员来完成对过程参数进行连续监视和控制，以确保满足要求要求；对关键工序应制订并实施专用质量控制程序，以确保满足要求要求。8、 施工工序上管理5.1.1.1 弱电系统工序步骤： 配合预埋管线配合明管、线槽安装隐蔽工程验收放引线布线对线、上编号设备安装接线调试验收整改完工验收5.1.1.2 工序管理： 各分包填写工程施工进度计划报审表，附具体施工计划报总包企业、监理、顾问工程师等审批。依据总进度计划和分项目进度计划及现场实际情况分包提出开工申请汇报报总包企业及相关部门审批，总包企业依据现场情况安排工序交接点。确定工序交接点确实切施工责任人和技术责任人建立施工文档。各分包认真填写日报表，总包企业协同监理等严格控制工序点交接，交接上、下道工序点时施工责任人和技术责任人及总包企业、监理单位等共同对上道工序进行分段验收，分包填写工程报验单。分段验收合格后上、下道工序责任人填写交验单并进行分部工程质量评定。分段验收不合格，上道工序施工责任人和技术责任人，应立即在48小时内依据总包企业和监理单位整改意见表，书面提出整改方法提交总包企业。责任人共同研究其整改方法对下道工序影响程度，和采取何种方法消除影响形成书面汇报、归档以使其有可追溯性并报送监理审批。整改结束后立即填写整改复查汇报表经各方审核后再次进行交换验收。在施工进程中依据现场实际情况及特殊要求，需对部分工序暂停施工时，总包企业单位必需书面通知签署工程停工通知单；复工时签署复工申请表。若因为停工而造成工程延误时，分包应立即提出填写延长工期报审表。弱电管线管制步骤图施工图绘制不一样意修正套图协调准备型号样品修正同意不经过经过材料定购测试材料进场配管/配线不经过修正测试经过测试统计工程管制步骤图准备设备型号资料不一样意修正送审同意定购分配管线设备进场设备安装试机前检验试机前调试试机统计9、 施工图纸管理全部取得审批同意各类图纸，由总包企业统一分送到业主、监理及对应分包单位，并附发签收单由收留单位签收。全部经审批取得同意有效施工图将由总包企业建立施工图纸档案，做为机密性资料给予保管，未经业主书面同意，严禁外流。若因工程急需，临时借阅图纸必需有借阅人有效借据并注明用途，归返时间。返还图纸不得有污损改动借阅手续参考文本、资料管理相关要求。全部有效图纸，在指导施工中若发觉和现场实际施工情况或和其它工程相抵触，或业主、建筑师、设计院提出更改、修改指令，总包企业应在第一时间内调出和此相关各类图纸。并汇同相关施工单位设计、技术责任人、建筑师、设计院，对图纸中应修改部分进行修订，形成文件附于原图中注明修订原因，修订时间，修订责任人。修订后图纸将立即经过审批、建档、归档分送监理和对应施工单位以免延误工期。特殊情况下，如工期担心，时间紧迫或会引发其它工种时延误等必需修订施工图纸（但此情况不能是修订行为充足条件），由建筑师、设计院、顾问工程师临时书面同意方可施工并将此临时书面同意书给予文档统计，立即办理正规有效同意，分发至业主监理及对应施工单位。全部有效施工图纸将作为实际完工图纸汇编依据，有效旧图回收，归还原押金。10、 自检、联检在施工每道工序中本企业将一直落实实施自检、联检相结合内部检验制度，监督各分包单位进行施工各阶段自检、联检实施将此作为现场施工管理更要组成部分各子系统无自检、联检将不给予其办理验收回而由此而造成损失，将由对应分包单位自行负担、总包企业将依据和业主所签协议对应条款，推行对责任单位索赔义务。11、 调试、完工验收l 各子系统和系统总体验收步骤。l 调试、完工验收前准备工作。l 调试、完工验收 l 正式验收完工l 初验结束后，本企业将组织正式完工验收、正式验收内容有：总体检验质量评定、专题检验、各子系统承包单位提供完工图和施工质量技术资料审阅。l 正式完工验收，将由业主、市政部门对整个项目进行总体评价，其结论含有正当性。l 正式验收时，本企业将同验收人员及被验子系统单位相关人员，按完工验收标准通项检验，做好验收统计。并安排现场验收会议听取监理工程师工程监理情况和完工验收意见。业主对现场检验出现问题，限期处理意见，验收委员会验收结果，质检部门对质量等级评定，整理出尚存问题和缺点意见，形成完工验收汇报文件，作为整改依据和整改目标，做出完工图纸。完工图纸编制工作由总包企业依据各子系统承包商完工图纸统一协调并要求要求。l 完工验收后工作：完工验收后将进行工程移交、技术资料移交和工程款结算、完工结算及其它收尾移交工作，确保在标书中要求时间正式交钥匙。四、安全及文明施工、现场劳动纪律管理方法相关安全施工关键性，应该说现在大家全部已经很清楚和重视了，我们在这里也就不再作过多叙述，关键问题是在施工过程中要严格将多种安全施工规范及条例落实到实处，并建立良好监督和教育体系，才能充足确保施工安全。安全生产管理必需以“安全第一，预防为主”方针统筹全局。施工期间，要果断落实实施建设部等以下国家标准：JGJT1692民用建筑电气设计规范；GB5016992 电气安装工程接地装置施工及验收规范；GB5025496电气安装工程低压电器施工及验收规范；GB5025896电气安装工程IM以下配工程施工及验收规范；我企业在建筑施工安全施工工作各个方面，总结出一系列概括提法，它是安全施工、要求和工作经验集中提炼，含有突出、明确、好记、易用特点，成为实施安全施工管理关键用语，对于规范、组织和实施安全施工各项要求含有重大指导作用，管理部门和安全人员、其它施工管理人员、技术人员全部应该熟悉、掌握和认真地遵照实施。科学地管理和组织施工，在不一样时期有不一样防护关键。1、 谨记“安全第一、预防为主”施工和安全是统一整体，哪里有施工，哪里就存在安全问题。管施工同时必需管安全、既要管好施工，又要管好安全。“五同时”：在计划、部署、检验、总结施工时候，同时计划、部署、检验、总结、评选安全工作。“三不放过”：对于发生伤亡事故和职业病找不出原因不放过；管理人员和施工人员受到教育不放过；没有制订出防范方法不放过。“三定四不推”：搞好施工人员安全卫生大检验，抓好整改。预防走过场，做到定人、定方法、定时限。凡自己能够处理，决不推卸，自己不能处理向总包汇报，协调处理。“一管二定、三检验、四不放过”：在施工现场，要做到一管：设专职安全员管安全；二定制订安全施工制度，制订安全技术方法；三检验：定时检验安全方法，检验违章作业，检验冬雨季施工安全施工设施。四不放过：麻痹思想不放过；事故苗头不放过；违章施工不放过；安全漏洞不放过。按要求使用安全“五宝一器”：安全帽、安全带、工作服、手套、工作鞋和漏电保护器。“四口”防护：要注意楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口防护设施是否齐全，如发觉损坏，则向总包提出。六个安全施工管理确保体系：以工程总监为首安全技术、安全技术方法计划、安全技术经费计划、确保体系和以安全部门为主专业安全管理、检验确保安全教育三项内容：安全施工思想教育、安全施工教育和法制教育。产生事故“三原因”：人不安全行为、设备不安全状态和作业环境不良恶劣，即人、机、环境。预防事故“三要素”；采取有效技术方法，加强安全教育和训练和不停地加以改善完全管理。即技术、教育、管理。事故隐患“四定”：对查出事故隐患做到整改责任人、定整改方法、定整改完成时间和定整改验收入。把好安全施工“七关”：教育关、方法关、交底关、防护关、文明关、验收关和检验关。建筑安全行业管理机构“四权”：监督检验权、安全施工否决权和处罚权。2、 建立安全确保体系（1） 成立以技术组长为首安全确保体系，下设兼职安全员。各作业组内设一名安全员，负责本组安全生产。（2） 建立健全施工现场安全消防制度和安全生产责任制，层层签署安全消防协议，明确奖惩制度。（3） 各分项工程施工前必需进行安全技术交底，并应常常检验落实。（4） 做好现场安全防护工作。进入施工现场必需佩带安全帽并系好帽带；高空作业必需戴安全带。（5） 机械设备和电气设备应有专员负责，非专业人员不准操作。电工、电焊工、机工应持证上岗。木工电锯、电刨、钢筋加工机械等均应有专员负责。（6） 全部电气设备、配电箱均应有防雨、防潮方法，配电箱应有漏电保护装置，并应常常进行检验。（7） 施工现场及木材场内严禁吸烟。焊接现场必需远离易燃材料，周围应有消防器材。焊接完成后应检验施焊地点，确定没有消防隐患后方可离开。（8） 电工、电焊工、机操工等特种人员必需经特殊工种作业培训，并考试合格，持证上岗。（9） 使用手电钻不要戴手套，用电合问一定要留人职守。 3、 安全检验制度（1） 现场技术管理员随时监督检验，发觉问题立即整改，防患于未然。办理施工手续等（2） 参与施工人员要经过三级安全教育，要熟知本工种安全操作规程，在操作中应坚守岗位，严禁酒后上岗工作；（3）剔槽打洞时要带好安全镜，先检验锤头是否松动，工作面前方不得站人，打墙洞时要注意旁边是否有些人；（4）高空作业要系好安全带，传输物品时严禁抛扔，楼顶上行走时，要注意安全以免摔伤；（5）管子穿线时，不要对着管日吹气、呼叫，预防带线弹力伤人，穿线时应配合好，以免挤手；（6）使用梯子、架子工作时要先检验