普安仓储加工区三区仓房共栋及配套设施施工组织设计样本.doc

第一章 工程综合说明

一、工程名称：普安仓储加工区A、B、C三区仓房（共21栋）及配套设施
二、建设地点：海州锦屏镇普安原禽蛋开发企业院内
三、监理业务范围：
四、工程规模： 总建筑面积约38000平方米（单位工程最大跨度21M、最大面积1300㎡、层高10M）
五、质量要求：合格
六、要求工期：计划8月28日开工，8月28日完工
七、工程标段划分：
八、对本工程监理工作指导思想：
我企业对本工程总体指导思想是：遵照遵法、诚信、公正、科学监理准则；坚持以防为主、严格把关、主动参与、热情服务监理工作宗旨和方法，高质量高标准地完成本工程质量控制、进度控制、投资控制、协议管理、信息管理、安全文明施工管理及组织协调任务，以圆满实现招标人所预期质量、进度和投资三大控制目标。

第三章 项目目标、范围、任务和依据

一、项目目标
（一）本工程控制目标
监理工作就是对该工程项目进行目标控制，以全方面实现工程项目标投资目标、进度目标和质量目标。我们将经过项目目标计划和项目目标动态控制，使本工程项目标实际投资不超出计划投资；实际建成日期不超出预定工期目标，实际质量达成业主和承建商签署工程承包协议中约定质量目标。
1、质量控制目标：合格
2、工期控制目标：计划8月28日开工，8月28日完工
3、投资控制目标：6500万元
（二）项目目标控制标准
１、预防为主
不管是质量控制、进度控制还是投资控制，做到时间上事前、事中、事后全过程控制全部是必需，但监理工作关键应放在事前控制上。监理工程师切记预防为主在监理工作中关键性，对工程建设中可能发生问题有超前考虑和估计，并制订对应投资、质量、进度预控方法，将各类隐患消亡在萌芽状态或更早时间内，做到“事前有估计，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，达成事半功倍效果。
２、严格监督、热情服务
监理工程师各项监理工作首先应坚持严格按协议办事、严格监理要求，其次又应客观、公正地处理各方面事务，监理工程师需经过热情周到服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目标各相关单位能担心有序、团结合作、共同为实现项目总体目标而工作，并努力发明心情舒畅友好工作气氛。参与工程建设各方，在一些具体问题上受本身利益限制，和监理要求难免存在差异，为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，以取得相互了解和认识一致良好效果，即使在必需使用监理职权时，也需以说服方法才能奏效。我们认为说服方法是监理工作基础方法，也是监理艺术一个表现。
３、强调整体效益
监理工程师经建设单位委托和授权从事工程监理，应着眼于工程项目标整体效益。监理工作就是要达成项目质量、进度、投资三大目标有机结合和整体综合优化。监理每项工作就是在考虑项目标整体效益基础上而进行，包含从项现在期开始到项目整体运行综合效益，从而达成项目微观效益和宏观效益统一。
（三）实现监理目标方法
1、建立强有力项目监理班子
监理属高智能咨询服务，配置年纪结构合理、专业配套齐全高素质项目监理班子，是项目监理成功基础确保。监理班子中关键人员名单另见附表。名单中所列监理人员绝大多数是多年从事监理工作，含有高尚监理职业道德和敬业精神，有扎实专业技术知识和较丰富监理实践经验，并富有协同配合工作团体精神。
2、总监理工程师负责制
总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理部全方面负责和领导工程项目标建设监理工作，也括组建项目标监理班子，主持制订监理计划，组织监理活动实施等。对监理活动效果，对外向业主负责，对内向监理部负责。这种组织制度和方法实施关键是健全项目监理部织，完善监理运行制度，并形成以总监理工程师为首高效能决议指挥体系。
3、监理例会制度
（1）工地例会。每七天召开一次，业主代表、承建单位代表、监理单位代表参与，由总监主持并负责整理会议纪要分发和会单位。
（2）专题会议。依据专题内容，由总监主持组织业主代表、承建单位代表参与，必需时邀请设计单位和上级主管部门参与，并形成会议纪要。
（3）监理部内部会议。由总监主持每七天召开一次，全体监理人员参与。
4、建立台帐和报表制度
（1）建立文档管理、材料设备进场、隐蔽工程验收等各类台帐，监督、控制工程各分项目标。
（2）、认真如实填写监理日志。它是关键工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日志，当日发生问题，应在当日监理日志中统计，不得后补，日志内容必需真实、正确、完整，由总监定时检验。
（3）建设监理月报。由项目总监负责填写，对当月工程质量、进度、造价等各方面进行综合小结，并提出下月工作关键。月报下月 10日前发出，业主、监理部、建设主管部门各一份。
5、监理目标分解
为确保工程总体目标实现，分阶段分解项目目标，依据工程特点，监理工程师进场后即进行一次质量、进度、投资目标分解，分解至分部工程。在每分部工程实施前半个月，对分目标进行二次分解，分解至分项工程，依据监理操作程序和项目进展，动用台怅统计等手段控制项目目标实现。
二、监理范围
本工程一标段或二标段施工图所涵盖全部建筑安装工程施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、协议管理、信息管理、安全文明施工监督管理和对参与该工程建设各方组织协调工作。
三、监理任务
为了实现上述监理范围内监理目标,我们将负担以下监理任务。
（一）质量控制：
1、审核设计文件（图纸及说明）是否符合质量要求和标准，并依据需要提出修改意见，把问题处理在施工之前；
2、确定本工程项目标质量要求和标准并按标准进行复测复验（包含施工、工艺、材料及设备等多方面）；
3、帮助业主审核施工协议文件或施工投标文件质量条款；
4、审查确定总包单位选择分包单位，并审核承包单位资质及质量确保体系；
5、审核施工组织设计及施工技术方案和安全方法；
6、审核确定材料、成品、半成品及设备质量；
7、复核复测广场、道路、绿化场地、雕塑、地下管网、景观灯具、附房等测量放样质量；
8、检验施工质量，对隐蔽工程及关键工序和部位施工质量进行旁站监理；
9、检验验收分项分部工程质量、帮助建设单位（建设指挥部）组织各单项工程完工验收。
10、帮助建设单位处理工程质量、安全事故等相关事宜。
（二）进度控制：
1、审核工程项目总进度计划，并在实施过程中监督其实施；
2、审核施工单位提交施工进度计划和施工方案，和材料设备供给商提出供货计划，并检验、督促其实施；
3、在项目实施过程中，进行计划进度和实际进度比较，发觉偏差应立即分析原因，并提出纠偏方法提议；
4、按月向建设方提交相关进度控制报表。
（三）投资控制:
1、帮助业主对施工计划、施工工艺、材料及设备作必需技术经济比较论证，以挖掘节省投资，提升经济效益潜力；
2、对施工协议价款以外变更价款进行计量审核；
3、依据施工协议所确定质量标准和工期要求，签署工程付款凭证。
（四）协议管理:
1、跟踪管理和项目相关各类协议，包含对协议各方实施情况检验；
2、帮助业主处理和本工程项目相关索赔事宜及协议纠纷事宜；
3、依据监理协议和施工协议，全方面认真地推行监理职责和义务。
（五）信息管理:
1、建立本工程项目标信息编码体系；
2、负责本工程项目标各类信息搜集、整理和保留；
3、利用电子计算机进行本工程项目投资控制、进度控制、质量控制和协议管理，向业主提供相关本工程项目标项目信息服务，定时提供多个监理报表；
4、建立工程会议制度，整理各类会议统计；
5、督促施工、材料及设备供给单位立即整理工程技术、经济资料。
（六）安全文明施工监督管理:
1、督促施工方从方法和组织上加强安全生产科学管理，惯彻实施国家相关施工安全生产管理方面方针、政策、规程、制度、条例，实施专业管理和群众管理相结合监督检验管理制度。
2、督促施工单位建立和完善相关安全生产制度，参与组织施工人员，尤其是特殊工种和危险作业工人进行安全知识教育、安全技术培训、考评等，防患于未然；
3、审核施工组织设计，施工方案和施工技术方法时，同时要审核有没有安全技术方法方案，使之符合安全施工要求；
4、在现场旁站监理中，发觉隐患，应督促相关人员限期处理，对违章指挥、违章作业应立即阻止；
5、针对施工不安全原因，为预防工伤事故发生，要做好安全控制监督检验工作，并参与组织安全事故调查分析和处理；
6、牢靠树立“安全第一、预防为主”思想，督促施工方果断落实管生产必需管安全标准，把安全生产放在关键议事日程上，作为头等大事来抓，认真落实相关“安全生产、文明施工”要求。
（七）组织协调:
1、经过工程协调会，组织协调参与本工程建设各方之间配合关系，并督促总包单位协调各分包单位间关
2、帮助业主处理多种和本工程项目相关纠纷事宜。
四、监理依据
（一）相关法律、法规：
《中国协议法》；
《中国建筑法》；
《中国安全生产法》；
国务院第279号《建筑工程质量管理条例》
国务院第393号《建设工程安全生产管理条例》
国务院《城市绿化条例》
建设部令第15号公布《工程建设重大事故和调查程序要求》
（二）相关质量（安全）标准、规范、规程：
建设工程监理规范 GB50319-
岩土工程勘察规范 GB50021-
建筑地基基础设计规范 GB50007-
建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-
建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-
建筑结构荷载规范 GB50009-
砌体结构设计规范 GB50003-
混凝土结构设计规范 GB50010-
建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-
混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-
钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-
木结构工程施工质量验收规范 GB50206-
回弹法检测砼抗压强度技术规程 JG23-
钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-
砌体工程施工质量验收规范 GB50203-
建筑抗震设计规范 GB50011-
民用建筑室内环境污染控制规范 GB50325-
建筑材料放射性核素限量 GB6566-
屋面工程施工质量验收规范 GB50207-
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-
屋面工程施工质量验收规范 GB50207-
地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-
建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-
建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-
通风和空调工程施工质量验收规范 GB50243-
建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-
公路工程质量检验评定标准 JTG F80/1-。
市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-90。
给排水管道工程施工及验收规范 GB50263—97
建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-
施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-
江苏省建筑安装工程施工技术操作规程 DB32/293-313-1999
建筑施工安全检验标准 JGJ59-99
建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91
国家行业标准《城市绿化施工及验收规范》
《江苏省城市园林绿化植物种植技术要求》（试行）
《江苏省城市园林绿化植物养护技术要求》（试行）
《江苏省城市园林绿化工程质量评定标准》（试行）
（三）相关工程项目建设文件：
1、本工程建设项目立项批文；
2、本工程建设项目计划许可证；
3、本工程建设项目施工许可证；
4、本工程勘察文件；
5、本工程设计文件、图纸、相关图集。
（四）相关协议
1、委托人和监理人签署监理委托协议；
2、发包人和承包人签署施工协议；
3、建设单位和材料、设备供货单位签署相关购货协议；
4、建设单位为工程建设和其它单位签署各项协议。
（五）建设单位要求：
建设单位在监理协议范围内一切要求。

第四章 项目监理组织及岗位职责
一、项目监理组织形式
建设单位

总监理工程师
（郭继勋）

协 调
设计单位
监理企业
承包单位

水电安装控制组
道路绿化控制组
桩基土建控制组

张 祥
陈 洁
方远利

朱亮 王振华
孙小坤 袁长运
曹廷俊 薛印东

张 祥 杨庆生
刘以昌 刘志远
方远利

二、项目监理组织人员情况见下表
职 务
姓 名
性别
年纪
专 业
职 称
岗位证号
备 注
项目总监
郭继勋
男
52
土 建
工程师
3990
国家注册监理师
土建监理
张 祥
男
37
土 建
高 工
3991
国家注册监理师
土建监理
杨庆生
男
61
土 建
高 工
0400602
省监理师
土建监理
刘以昌
男
53
土 建
工程师
0600761
省监理师
土建监理
刘志远
男
51
土 建
工程师
0301149
省监理员
土建监理
陈 洁
男
31
土 建
助 工
0502029
省监理员
土建监理
方远利
男
29
土 建
助 工
0600470
省监理员
总监代表
朱 亮
男
34
电 气
工程师
3595
国家注册监理师
电气监理
王振华
男
60
电 气
高 工
0402331
省监理师
暖通监理
孙小坤
男
33
暖通
工程师

国家注册监理师
暖通监理
袁长运
男
28
暖通
助 工
0301135
省监理员
给排水监理
曹廷俊
男
50
给排水
工程师
3989
国家注册监理师
给排水监理
薛印东
男
38
给排水
助 工
0502031
省监理员
项目总监依据现场监理工作需要立即调配相关监理人员。
三、项目监理机构关键职责
（一）总监理工程师岗位职责
1、领导工程项目监理部落实实施相关政策、法规、标准、规范和企业各项规章制度，对推行监理委托协议负全方面责任；
2、保持和业主亲密联络，搞清建设意图和对监理要求，组织项目监理部落实实施；
3、确定项目监理组织和各级人员职责和分工、对监理组织工作进行领导，负责协调工程项目各专业之间关键技术问题和人员之间协作团结；
4、主持编写工程项目建设监理计划、并全方面组织实施；
5、审查承包单位提交施工组织设计，施工进度计划、现场安全技术方法及文明施工方法；
6、审核并签署工程开工汇报，停工令、复工令；
7、掌握工程质量，进度实际控制情况，签署工程款付款凭证，审查并签认分部单位工程质量等级，组织处理重大质量事故；
8、在工程项目监理过程中，代表监理单位对外联络和协调，督促承包单位严格实施承包协议和工程技术规范及标准；
9、组织处理索赔事宜，主持审持工程结算书；
10、组织工程完工初验，审核并签署工程项目完工资料；
11、定时或不定时向业主提交项目实施情况汇报；
12、主持项目监理组织工作例会；
13、主持编制和审核监理月报；
14、督促整理协议文件和监理档案资料，并对档案资料安全负责；
15、主持编写工程项目监理工作总结;
16、定时立即向企业、业主汇报工程工作及人员思想基础情况。
17、分析监理工作情况，不停总结经验。
18、在要求时间内对工程实施相关工作立即决议。
19、对监理部人员工作立即检验督促，定时召开会议，开展批评和自我批评，总结工作，立即考评，表彰正气，纠正歪风。
（二） 总监理工程师代表职责
1、负责总监理工程师指定和交办监理工作；
　　2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力；
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
　　1、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则；
　　2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单；
　　3、审核签认完工结算；
　　4、调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；
5、依据工程项目标进展情况进行监理人员调配；调换不称职监理人员；
（三）土建专业监理工程师岗位职责
1、结合工程具体情况制订各阶段质量监理细则；
2、审核承包单位提交施工方案和施工技术方法，参与设计交底和图纸会审；
3、督促承包单位完善质量确保体质；
4、审核进场材料、成品、半成品质量合格证实及质检汇报；
5、按要求检验批次对多种建筑安装材料、成品、半成品及砼和砂浆两进行见证取样、送检；
6、审核和复测施工放样，严格控制基础及各层结构轴线及标高；
7、坚持常常巡查施工质量，对关健工序进行旁站监理，发觉问题立即给予纠正；
8、组织或参与隐蔽工程、分项、分部、单位工程平行质量检验及验收工作；
9、参与质安全事故调查和处理；
10、帮助做好工程计量和进度控制工作；
11、参与工地例会，建立各自专业日志制度
12、定时或不定时地向总监提交专业施工质量和进度动态汇报。
（四）安装专业监理工程师岗位职责
1、结合本工程具体情况编制给排水及电气等专业监理细则；
2、审核施工单位提交安装专业施工方案及方法，并监督其实施；
3、检验进场安装材料、设备质确保明，必需时见证取样提请复试检测；
4、坚持巡视和平行检验每道安装工序施工质量，发觉问题立即提出纠正；
5、进行隐蔽工程、分项、分部、工程验收检验，参与单位工程完工验收；
6、检验已完工程是否符合设计图纸和相关规范要求，经过试验能否达成设计使用功效；
7、帮助做好安装工程和安装进度控制工作；
8、参与工地例会，建立安装专业监理日志制度；
9、定时或不定时地向总监提交安装专业施工质量和进度动态汇报。
（五）监理员岗位职责
1、在专业监理工程师指导下从事施工现场工程检验、计量、检测、试验、监督和跟踪等监理工作，行使检验和发觉问题职能。
2、检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键施工机具、设备投入、使用和运行情况，并做好检验统计。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证。
4、按设计图纸及相关规范、规程、标准，对承包单位工艺过程或施工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计。
5、实施跟踪检验，旁站监理，发觉问题立即指出，并向专业监理工程师汇报。
6、做好填报工程相关原始统计工作。
7、坚持具体地记好监理日志。
8、完成领导安排其它各项工作。
(六)见证试验人员岗位职责
1、本工程所使用原材料、半成品材料及现场制作砼、砂浆试块、钢筋连接试件等项目标检测均实施见证取样送检制度。
2、监督承建单位取样员在见证人员旁站见证下，按相关技术标准(规范)要求，从检验对象中抽取试样，并采取有效方法封样。
3、携带《见证人员证书》和承建单位试验员证，将试件送检测机构，监理实施监督检测，确保送检试样真实性和正当性。
4、做好多种试件取样原始统计工作。
5、实施过程中发觉问题立即提出处理意见，并向总监汇报。
6、完成领导安排其它各项工作。
（七） 旁站监理人员岗位职责
1、检验施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗和施工机械、建筑材料准备情况。
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序施工实施施工方案及工程建设强制性标准情况。
3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土质量检验汇报等，监督施工企业进行检验或委托含有资格第三方进行复验。
4、做好旁站监理统计和监理日志，保留旁站监理原始资料。
第五章 监理工作程序

一、质量控制程序
（一）开工准备阶段质量控制工作步骤图
施工组织设计、分项工程施工方案分包商（如有）资质设备、材料检验 设计会审、交底
开工准备（承包商）

进场材料检验资料审查合格后，
抽样送检（监理工程师）

审查施工组织设计、资料审查（监理工程师）

材料退场
（承包商）
检验结果
审查结果
否 不合格

材料进场，按要求堆放 （承包商）
签署审查意见 （监理工程师）
业主签署施工组织设计审核意见

提交《开工申请单》
（监理工程师）
附：材料设备到场情况
材料检验汇报
施工测量放单
关键工种工长姓名

审查开工条件
（监理工程师）

审查结果

否

进入分部、分项工程工序施工

（二）材料、设备进场使用质量签认程序

原材料、构配件、设备自检
合格填报表A3.2
原材料构配件,设 原材料构配件,设
备能够进入现场 备不能进入现场
施工单位

专业监理工程师审核

项目监理组

签认原材料、构配设备质量
对影响使用功效、观感原材料、构配件，设备进行预控（复检）

专业监理工程师

专业监理工程师

不一样意

总监理工程师
同意

总监理工程师

使用于指定部位

施工单位

（三）、施工阶段(各分项分部工程)质量控制工作步骤图
分部分项工程工序施工
(承包商)

发觉质量问题、违章作业等发文
（监理工程师）
巡视检验、旁站监督
（监理工程师）

整改
（承包商）
工序完工后自检
（承包商）
按要求整改
（承包商）

自检合格

否
附
质量评定表和材料试验汇报
是
填写《工序质量报验单》申请验收
（承包商）

按协议签定 质量等级
现场检验、抽样送检
（监理工程师）

检验结果

否

签署质量验收单
（监理工程师）
合格

本分项分部工程工序是否全部完成
否
转入下一分
项分部工程

本单位工程各分项分部工程是否均完成
是
进入完工
验收阶段
则 是 否

（四）完工验收阶段质量控制工作步骤图
本单位工程各分项分部工程均完成,并已验收合格

进入完工预验品 (承包商)
完工验收文件资料准备 (承包商)

进行处理
提交完工资料、申请完工初验
(承包商)

补充再准备

审查完工申请
（监理工程师）

现场初验是否符合全同要求质量等级
检验文件资料 是否符合要求

否 否

是 是
单位工程初验汇报
（监理工程师）

组织单位工程完工验收 （业主 监理）

单位工程质量等级评定（政府质量监理督站）
完工验收
（业主 监理）

是否经过验收

否
工程移交，进入保修期
（业主 监理 承包商）
是

二、进度控制步骤
（一） 工程进度监理工作程序
承包单位编制施工总进度计划，填写《监理工作联络单》CI

总监理工程师审批（用CI表）
否

承包单编制年、季、月度施工进度计划，填写CI单

总监理工程师审批

承包单位组织裰实施

专业监理工程师对进度实施情况进行检验、分析

实际进度滞后于计划进度
符累计划进度

专业监理工程师用BI表书面通知承包单位采取纠编并监督实施
承包单位编制下一期计划

（二） 工程进度监测程序
进度实施

跟踪检验进度实施情况

进度数据搜集、处理、分析

实际和计划进度比较

进度偏差？
否

是
进入进度调整系统

（三） 工程进度调整程序
确定进度编差

分析偏差原因

分析偏差对后续工作和总工期影响及其限制条件

确定进度调整方法

制订调整后进度计划

采取多种有效方法

实施经调整进度计划

确定进度监测系统

三、 投资控制工作程序
（一）投资控制工作程序
施工协议总价
业主、承包单位

施工图纸会审及交底
设计、承包单位、业主、监理
工程预付款申请
承包单位

否
审核预付款
请监理工程师
总监理工程师核准
工程施工
承包单位
材料设备采购
业主、监理、施工单位考察厂家材料、设备等

质量合格申报已完
分项工程报验单
承包单位

提出价差申请
承包单位
设计变更及工程洽商申请
承包单位
是

审核计量
监理工程师
审核申请
监理工程师
审核认可申请
监理工程师
否 否 否

是 是 是

签认月付款
凭证
总监理工程师
索赔申请
承包单位

否

报送业主付款
监理单位
索赔审核
监理工程师

是

（二） 施工阶段设计变更控制程序
承包单位提出工程变更
建设单位或设计单位
提出工程变更（必需时）

总监理工程师审查签认

建设单位审查确定
设计单位签发设计变更文件

建设单位给予签认

项目监理部发出会签《工程变更单》

承包单位实施工程变更

协商调整
承包单位向项目监理部提交
《工程变更费用报审表》

监理工程师审核，总监理工程师签认

建设单位审批
不一样意

第六章、质量控制方法
一、控制标准
（一）质量是工程建设根本。它和工程进度亲密相关，没有质量就没有进度；
（二）坚持“严格要求，实事求是、公正合理、热情服务、超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”标准，以实现工程质量总目标。
二、控制方法
质量控制方法应坚持:一条标准、二个关键、三个阶段、四个手段。
（一）一条标准
工程质量控制是整个监理工作关键，监理工程师监督施工单位按协议、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作标准。
（二）二个关键
·关键分部分项工程：
关键分部工程是：基础、主体分部工程；关键分项工程是钢筋、砼、内外墙涂料、防水、管道安装、电气安装等分项工程。
·关键部份：回填土、砼浇注、外墙涂料、防水施工等。
（三）三个阶段
施工准备阶段：审查施工单位配置人力、材料、机械设备是否合理，审查施工单位确定施工方案、技术、质量确保方法、原材料检验，砼配合比是否合乎要求。
施工阶段：检验施工工艺是否按规范和经审批方案进行，并对施工过程原材料、半成品和成品进行抽查。
成品验收阶段：经过量测和验评该分项或分部已完工程是否达成规范要求质量标准和误差许可范围。
（四）四个手段
检验：施工过程中对关键项目和部位实施检验，检验施工过程中材料及混合料和同意是否符合；检验施工单位是否按同意方案、技术规范施工。
测量：监理工程师对完成工程几何尺寸进行质量验收，不符合要求要进行整修，无法进行整修要求返工。
试验：对多种材料，混合料配比，砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供试验条件。
指令性文件：施工单位和监理工程师工作往来，必需以文字为准，监理工程师经过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
三、关键分项工程控制关键点及关键控制手段
序
号
工程项目
质量控制关键点
控制手段
1
土石方工程
·开挖范围及边线
·高程
·密实度
测量
测量
试验
2
基础工程
·位置（轴线及高度）
·外形尺寸
·和柱连接钢筋型号、直径、数量
·施工缝处理
·混凝土配合比、坍落度、强度
·地下管线预留孔道及预埋

测量
测量
现场检验
审核配合比、现场取样制作试件、审核试验汇报现场检验、测量
3
砌砖工程
·砌承重墙砂浆强度等级（配合比）
·灰缝饱满、错缝正确
·门窗孔位置
·预埋件及埋设管线
砂浆配合比试验、现场检验
量测
现场检验、量测
4
门窗工程
·木门窗：位置、尺寸正确、平整方正、不跷曲
·铝塑门窗：嵌填饱满、定位正确、安装牢靠、关闭严密、开关灵活
检验、量测

检验、量测
5
屋面防水工程
·找平层厚度、坡度、防裂纹
·保温层：厚度、平整度
·防水面层：填嵌饱满、粘结牢靠、平整无空鼓，无开裂、不起皱
·水落管：安装牢靠、接头严密、排水通畅
观察、测量
观察、测量
观察

雨后观察
6
内外墙涂料
·立面及阴阳角垂直
·表面平整

·阴阳角方正

·分格条（缝）平直
2m托线板检验
2m靠尺和塞尺检验
20cm方尺和塞尺检验
拉5m
7
给排水管道安装工程
·安装位置及坡度正确、接头严密、管内无杂物
·管阀连接位置正确、接头严密
·水压试验符合要求
·水表、消火栓完好，安装位置正确、牢靠、接头严密
·水泵安装位置、标高，试运转正常
·排水系统通水试验
观察、测量

观察、测量
水压试验
观察、测量

观察、测量
通水试验
8
电气安
装工程
·变配电设备安装：位置、标高、线路
·屏柜、附件及线路安装正确
·绝缘、接地符合要求
·灯具、探头安装：位置、高度、线路
观察、测量
观察、测量
观察、测量
观察、测量
9
小区人行道
·侧石、缘石须顺直，缝宽、顶面标高符合要求要求
·基底须平整、密实
·道板铺贴平整度符合要求要求
·相邻高差、横坡符合要求要求
观察、测量

测量、试验
观察、测量
观察、测量
10
小区道路
·路基密实度须符合要求要求
·砼面层抗折、抗压强度符合要求要求
·面层平整度、板厚须符合要求要求
·纵断高差、横坡度须符合要求要求
·板面拉毛或压槽须符合要求要求
环刀法试验
取试块检测
观察、测量
水准仪测量
观察、测量
11
小区广场、
花坛饰
面工程
·基层处理
·位置、标高
·面层配比、拌和、摊铺
·石材嵌砌
密实度试验
观察、测量
试验、旁站
观察、测量
12
小区绿化
工程
·种植土壤质量
·植物材料质量
·种植点、挖掘规格
检验、试验
检验、测量
测量、检验
表中列出“质量控制关键点”仅为参考或示列，最终应以设计图纸要求为准。
表中列出“控制手段”：
观察 —— 指以“目视”，“目测”进行检验监督；
现场检验、旁站 —— 指现场巡视、观察及量测等方法进行检验监督；
量测 —— 指用简单手持式量尺、量具、量器（表）进行检验监督；
测量 —— 指借助于测量仪器、设备进行检验；
试验 —— 指经过试件取样进行试验检验，或通水、通电、通气进行试验等。
四、质量控制内容
（一）对工程建设投入资源和条件控制（事前控制）：
1、建立健全质量控制系统组织；
2、督促检验施工单位建立健全质量管理体系，质量确保体系；
3、严格审查施工及管理人员资质；
4、严格检验验收原材料、半成品构配件及设备质量，需复试检验，必需复试合格后使用；
5、严格审批施工方案和施工方法；
6、认真进行图纸会审和技术交底；
7、严格审查开工申请。
（二）对施工过程及各步骤质量进行控制（事中控制）：
1、严格工序质量控制：
（1）工序之间交接检验，上一道工序不合格，不得进行下一道工序施工；
（2）严格隐蔽工程检验验收，未经监理工程师检验验收或验收不合格工程不得进行隐蔽。
2、认真进行分部、分项工程质量评定；
3、严格管理设计变更，未经总监理工程师签字设计变更，施工单位不得实施工程变更。
（三）对工程产品质量进行控制（事后控制）：
1、严格审查完工验收汇报；
2、认真组织工程预验收；
3、认真整理工程监理资料，确保真实齐全。
五、质量控制步骤框图（见下图）

六、质量控制方法
(一)施工过程中质量检验
在施工过程中，承建单位是否根据设计要求 施工图纸、技术交底，和技术操作规程和质量标准要求实施工程，直接包含到工程产品质量能否达成要求或标准。所以，监理人员必需在施工过程中，加强现场监督和检验，以确保在施工过程中工程对象一直全方面地处于监理人员监控之下，确保工程质量，避免造成工程质量事故。监理人员在施工过程中要关键进行以下几方面质量监督和检验；
1、施工过程中旁站监督和现场巡视检验
在施工阶段，很多工程质量问题是因为现场施工操作不妥或不符合规程、标准所致，即使有些施工操作不符合所要求工程质量，在表面上似乎影响不大，或外表上看不出来，但却潜伏着质量隐患和危险。比如浇筑砼时振捣时间不够或漏振，将会影响拴密实度和强度，而只凭抽样检验并不一定能完全反应出实际情况，若抽样方法和取样操作不符合规程及标准，那么其检验结果也一样不能反应实际情况。所以，这类不符合规程或标准要求违章施工，只有经过监理人员在现场旁站监督和巡视检验，才能发觉问题并得到控制。所以在施工过程中，监理人员必需加强对工程现场巡视、旁站监督和检验，立即发觉违章操作和不按设计要求，不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工现象，对不符合质量要求要立即进行纠正和严格控制。
2、在施工过程中严格实施技术复核性检验
技术复核性检验是施工阶段技术管理制度组成部分。它要求在分项工程施工中，在承建单位自检基础上，对各项技术工作进行复核性检验，严格把关，及早发觉问题，立即纠正，防患于未然。我监理工程师将把技术复核工作看作一项常常性工作任务 ，贯穿于整个施工过程：
（1）复核工作关键内容:
a、隐蔽工程检验验收 隐蔽工程必需在被遮蔽或覆盖前，经过监理人员检验、验收，确定其质量合格后，才许可加以覆盖。坚持隐蔽工程检验验收，是预防质量隐患和质量事故关键方法。
b、工序间交接检验验收 前道工序完工后，经监理人员检验，认可其质量合格并签字确定后，方可移交给下道工序继续施工。这么逐道工序交接检验，一环扣一环，环环不放松，整个施工过程质量就能