施工技术管理体系制度汇编样本.doc

宁波市轨道交通1号线一期
天童庄车辆段和综合基地工程

施工技术管理体系

中铁四局装饰企业宁波市轨道交通
天童庄车辆项目部
二〇一二年十二月

一、编制依据
1国家标准
质量管理体系标准GB/T19001：、
环境管理体系GB/T24001：
职业安全健康管理体系标准GB/T28001：
2质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。
二、项目技术管理体系
1、项目部技术管理，实施项目经理领导下总工程师负责制，总工程师负责项目标技术管理工作，工程部是技术管理工作职能部门。
2、项目部技术管理体系
项目技术管理体系图
项目技术责任人：
刘鉴阳

工程部长：
周云

计量员
：
王铮
试
验
员
：
任仰振
质检员：
王海
资料员：
李小平
技术员：
李建崇
技
术员：
李钊

三、技术管理职责
A、项目部技术责任人技术管理职责：
1、主持本项目部技术管理工作、质量管理工作，负责落实实施各项技术规程、规范和质量标准；
2、制订审定本单位项目技术管理制度。
3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。
4、主持编制及审核本工程项目标施工组织设计、施工方案及单项方法，组织本工程项目施工组织设计（方案、方法）优化工作，主动开展合理化提议活动。并负责将施工组织设计、专题施工方案、方法上报企业科技处审批。
5、组织审批技术交底，同时检验督促各专业技术人员技术交底工作。
6、负责组织将分包人技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案制订、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和完工验收等进行系统过程控制管理。
7、指导、督促本单位质量、试验、资料、计量等相关技术管理人员技术管理工作。
8、参与关键工程、工序质量检验验收，组织检验各项技术资料签证、搜集、整理和归档及工程项目完工资料编制。审查报送监理工程师全部技术文件资料。
9、参与工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。
10、组织施工项目标新技术推广应用，组织搜集、整理科技信息资料。
B、单位工程技术员技术管理职责：
1负责本工程各项技术管理工作，认真学习掌握并实施工程施工所需各项技术规程、规范；遵守实施企业及项目标相关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。
2严格根据施工组织设计、施工方案和施工技术方法进行施工，对控制工期、效益关键项目及施工难度大施工方案和方法，在施工前要向作业队班组人员进行具体技术交底；具体讲解工程项目标施工图纸和施工方法。
3在工程项目标施工中，主动参与和开展科技创新和合理化提议活动。主动引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中应用。
4依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术方法，制订单项工程施工技术要求及质量安全确保方法。配合工程测量并承接测量点线，严格按确定测量点线要求组织作业队（班组）施工。
5立即搜集、整理施工过程中原始资料；参与所负担工程项目和部位工程预检和完工验收工作，完成本工程项目和部位完工资料编制工作。
C. 质量员岗位职责
1.帮助项目技术责任人落实项目质量目标，对项目质量负责。学习、熟悉施工埠范和标准，勤检验、严实施，立即发觉和纠正工程质量问题。
2.督促施工作业队，认真坚持工程质量自检、互检制度，消除隐患，杜绝质量事故发生。有权阻止违反设计、规范标准和工艺要求作业。
3.参与项目质量计划编制、工程检验、材料送样试验、不合格品（项）原因分析、纠正方法制订、检验作业队质量预防性方法落实、分部、分项预检、隐患工程验收、工程、工程特殊过程跟踪和监控，对检验确定情况负责。
4.帮助项目技术责任人做好施工技术资料原始统计和整理，对项目工程质量管理工作主动提出合理化提议。
5.配合企业及质签部门现场工程检验、统计存档，督促作业队按纠正方法实施、实施。
D、资料员岗位职责：
1、落实实施国家和地方法律法规、规范、企业标准。
2、全部技术资料必需立即、正确、真实、齐全。
3、做好项目技术资料归档整理，装订成册，并立即向企业移交。
E、试验计量员
1、对现场使用原材料、构件等按要求进行进场检验，试验控制。
2、立即进行质量分析，掌握工程质量动态，并向项目经理、项目技术责任人、专业质量检验员汇报质量试验、检测情况。
3、建立现场计量、测量装置台帐，保持仪器有效性。
四、技术管理制度
测量复核制度
（一）、目标
为了深入加强和规范施工现场测量复核工作，确保测量工作正确性，避免工作失误，特建立测量复核制度，使人人明确责任，确保测量数据安全可靠。
（二）、适用范围
本制度使用于中铁四局建筑装饰安装工程企业宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部各项工程各项施工作业。
（三）、职责
1、由主责测量技术人员编制测量实施方案。
2、工程部长负责对测量方案进行审核，
3、项目总工负责测量方案审批及测量数据复核。
（四）、施工测量基础内容及标准
（1）交接桩
项目部负责和业主、设计单位进行测量资料和控制桩点现场交接。交接时测量工程师应依据业主提供测量结果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好统计。交接统计应具体缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见，由双方签字确定。
（2）桩点复核测量和补充测量
开工前，项目部负责对全管段进行贯通复核测量，并依据施工需要增设控制网点和基础水准点。做好桩点保护。
（3）控制测量
按行业规范进行施工控制测量，并编写控制测量结果书。
（4）施工测量
开工前及施工过程中，项目部应进行定位测量、方量测量、施工放样，关键桩点护桩测量，各部工序过程中检验复核测量和桩点保护。
4测量原始统计、资料、计算书、图表必需真实完整，不得涂改，并应妥善保管。
5认真落实实施测量结果复核、反复核制度。外业测量资料，必需经过第二人复核。业内测量结果，必需二人独立计算、相对查对。未经复核资料严禁使用。
7测量统计规范化，逐步实现业内计算和资料管理微机化。
8测量仪器管理
（1）测量仪器使用单位要制订严格测量仪器使用保管制度；
（2）精度达不到要求测量仪器严禁使用；
（3）多种测量仪器、设备应按要求定时送交有检定资格部门进行检定，并做好日常保养，确保状态良好并做好标识。
（五）、工作步骤
1、测量人员配合工程部长、项目总工对施工图纸进行审核，确保测量原始数据正确性，参与施工开始设计交底会；
2、测量技术员编写测量专题方案，经工程部长复核、项目总工审批后报监理单位；
3、根据测量专题方案进行现场测量作业，并填写测量放线统计单；
4、更换测量人员重新进行测量复核，和初始测量数据进行闭合，看是否闭合；不闭合需仔细查对原始数据及测量手法确保测量正确性。
5、测量复核完成后填报测量汇报报监理单位审核。
技术工作交接制度
（一）、目标
为了愈加好地掌控项目部工程技术管理人员因辞职、休假、调离等情况对技术管理工作影响，确保工作延续性，深入提升项目经理部施工技术管理水平，实现标准化、正规化、制度化管理，愈加好地组织施工，特制订本制度。
（二）、适用范围
本制度使用于中铁四局集团建筑装饰安装工程宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部部全体施工技术管理人员。
（三）、工作交接步骤
1、需进行工作交接情况
（1）、因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者；
（2）、因个人、家庭或其它原因提出辞职者；
（3）、因休假、事假、婚假等超出2天以上者；
2、工作交接内容
（1）、工作资料：所负责本工程技术资料，如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收统计、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量统计、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核统计表、验工计价、关键会议纪要；施工规范、标准、和和甲方或设备单位签署相关协议文件、安全协议等。
（2）、管理移交：所负责本工程工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况；关键工作概述、日常工作步骤、卡控关键、在岗位从事技术管理工作时相关人员联络方法等。
（3）、工地情况：施工现场存在遗留问题，如现场某处外架搭设、模板支设等存在每种技术问题，明确技术问题是设计问题还是施工问题；现场急需处理和立即测量、指导技术问题。
（四）、工作交接责任划分
1、移交人：处理遗留问题，认真整理所管区段多种技术资料，确保资料完整性，测量设备管理情况，施工现场情况，同时梳理工作步骤和工作关系，准备移交。对关键技术文件资料进行保密，移交完成进行销毁等。
2、接收人：认真检验移交人所移交技术资料，认真听取并统计移交人所移交施工现场情况，设备管理情况，安全技术交底情况等。确定移交真实性和正确性。同时立即适应工作步骤和多种工作关系。
3、监管人：必需认真审核移交技术资料情况，并督导接收人立即适应工作步骤和多种工作关系，让技术管理工作继续开展。监督指导办理移交书面签字手续。
技术交底制度
（一）、目标
为加强建设管理工作，需认真做好施工图技术交底工作,经过技术交底可使各级管理人员和技术人员正确落实设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点了解，掌握关键工程部位质量要求，确保工程质量。
（二）、技术交底组织步骤
技术交底应在图纸会审、现场查对完成后、交底工程开工前进行。由项目部组织各部门责任人及技术员，并由项目部总工程师主持；存在相关专业交叉施工时，全部相关交叉专业技术交底应该同时进行，以处理交叉施工问题。参与人员由技术责任人和相关专业人员组成。
工程部部长负责向工队进行技术交底。
（三）、技术交底关键内容
⒈施工技术交底目标是为施工管理人员和作业人员正确了解和掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、施工程序、工艺要求、质量标准、安全方法、工期要求等内容，做到心中有数，施工有据。
2.施工阶段由技术人员对分项、分部、单位工程进行工程关键点、工艺标准和技术标准交底。
交底内容应包含工程名称、工程概况、设计标准及设计内容说明、施工图审核意见及实施情况、施工要求、工艺标准、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制点数据，采取新材料、新工艺、新技术情况、施工注意事项等。对操作施工工艺等复杂项目，应现场示范指导。
3.现场技术交底由施工技术人员向工班长交底。交底要具体，有可操作性。
4.施工技术交底应以书面交底为主，包含节点图、表和文字说明，并经工程部长复核后交付使用。
　 5.施工技术交底是控制前期质量关键确保，怎样做到三级交底科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备职能，克服编制工作由项目技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式弊端，施工技术交底编制工作由工程部从施工角度编制，关键指出施工阶段通病，并从人、机、料、法、环等方面分析产生原因，通俗易懂地讲解规范、要求中要求、指标是什么？为何要这么要求？实际施工中怎样去做？谁来做？经过这些方法，使我们认识到差距和不足，提升技术人员业务水平，使技术交底编制水平上了一个台阶。
技术数据复核制度
（一）、目标
对施工技术文件资料、技术交底进行控制。确保上述资料、作业有效性、正确性和必需时可追溯性
（二）、适用范围
本制度使用于中铁四局建筑装饰安装工程企业宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部各项工程施工设计图纸、标准图、通用图、参考图、技术交底及各项施工数据。
（三）、职责
（1）项目部总工程师及工程部负责本制度在全项目部范围内运行情况监督检验。
（2）工程部及各技术主管负责本制度在施工全过程中实施和控制。
（四）、工作要求
（1）技术文件复核控制
技术文件应实施分级负责，逐层审核标准，并建立健全技术文件审核台帐。工程部长负责施工、技术文件审核、复核工作。
（2）设计文件审核
1.工程部负责审核项目部所承揽工程设计文件内容：施工组织设计方案、结构设计、工程数量、设计使用标准图、通用图及参考图等。
2.技术主管审核设计文件内容：各类文件是否和现场实际相符；工程结构、尺寸、数量、套用标准，参考图是否相符，有没有错误和遗漏；建立设计文件审核统计，发觉问题立即上报处理。
（3）技术交底审核
工程部对班组进行交底，应以书面形式，并必需有审核人员签字，方可生效。
（五）、管理统计
（1）设计文件、图纸审核统计。
（2）技术交底书。

完工文件编制制度
（一）、目标
为良好地编制工程项目完工文件，确保顺利交接和归档，特制订本制度。
（二）、适用范围
本制度使用于中铁四局建筑装饰安装工程企业宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部施工资料搜集及完工资料编制工作。
（三）、职责
1.总工程师是本制度主管领导。
2.工程部是本制度归口主管部门，负责制订、修改、解释、监督、指导和组织实施本制度。
3.项目经理部总工负责项目完工文件编制和验收工作，并做好完工文件移交工作。
4.项目经理负责组织、监督实施本制度；项目总工负责项目完工文件编制和验收工作，并组织做好完工文件移交工作。
（四）、完工文件编制依据
完工文件编制内容、措施、份数、文整要求等，按《完工档案编制技术规范》（甬）实施。
（五）、完工资料搜集、整理程序
1、工程部技术人员负责施工技术管理文件、施工试验统计、施工统计、工程日志、贯标资料等施工资料搜集工作
2、物机部负责进场材料质量证实文件搜集、材料报验工作。
3、质检员负责工程质量验收统计、分部工程质量验收统计、分项、检验批及贯标资料工作。
4、试验员负责进场材料复试、现场混凝土试块、砂浆试块取样及送检工作。
5、安质部负责质监总站相关开完工审批手续、材料立案、协议立案等相关工作。
6、资料员负责各项资料搜集整理及汇总工作。
7、在完工验收阶段，项目总工负责对资料员整理汇总资料进行审核，审核经过后报监理单位完工资料编制人员进行复核。
8、经过项目总工和监理单位审核后报项目企业专业工程师进行初验，对提出修改意见立即进行修改反馈，确保完工资料质量。
9、初验合格后，项目经理部应立即向建设单位、监理单位、接管单位等提报正式验收申报表等资料，并主动配合验收小组完成完工验收工作，最终形成工程完工验收交接统计等完工文件。经验收工作组审查确定齐全、完整、正确后，交接管单位并按要求送上级档案部门归档。部分项目因故不能立即交接，由施工单位和接收单位共同协商交接时间，并妥善保管。
10、经过验收资料应一式3份，一份复印件留置企业档案室。
（六）、相关要求
1、资料员，要将施工过程中形成多种检验证、原始统计、试验汇报、原材料出厂合格证等，按工程项目和内容分别放在平时立卷盒内，以防文件材料散失和损坏。
2、 认真做好完工文件编制工作，做到工程完工一个工点，即编制好该工点完工文件。工程正式验交前，汇编好全部完工文件。
3、完工文件要求齐全完整、内容正确、整齐美观。
设计文件审核制度
（一）、目标
施工设计文件审核是施工程序中关键步骤；工程技术人员必需认真组织审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合施工实际对施工设计文件提出意见，使其愈加完善合理；由项目经理部总工程师负责组织工程技术人员共同对施工图进行现场查对；对查对发觉问题，应汇总并形成书面资料，配合项目经理部相关部门同业主、监理、设计院联络共同研究处理，未得到书面回复前，不得自行施工及变更。
（二）、设计文件审核步骤
⑴、初审：初审指在熟悉图纸基础上，在本专业内部组织相关人员对本专业施工图全部细节进行审查。
⑵、内部会审：是指项目部内部各专业工种间对施工图会同审查，其任务是对各专业、各工种间相关交接部分如设计标文、尺寸、施工程序配合，交接有没有矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。
（三）、设计文件审核关键内容
⑴、施工图是否符合国家现行相关标准，经济政策相关要求。
⑵、对各专业图纸进行综合分析研究，查对土建图纸和各专业图纸间一致性，包含尺寸、管线、结构等配合是否正确和一致。
⑶、设计图和其设计说明内容是否一致。
⑷、设计图各组成部分之间、平剖面之间有没有矛盾和差错，标注有没有遗漏。
⑸、对设计图纸和文件不明确地方，提出澄清或补充要求。
⑹、现场地形、地质及结构物位置和设计图纸是否一致。
⑺、图纸中结构物设计是否能满足现场实际施工要求，是否存在不能施工、不便施工或难于施工技术问题。
⑻、设计是否存在轻易造成质量和安全问题，和增加费用问题。
⑼、对图纸上所要求材料起源能否确保或代换，有没有难以提供材料或设备。
⑽、关键部位有没有特殊方法、特殊要求，施工能否确保。
⑾、施工质量有没有特殊要求和施工确保。
⑿、各专业之间、各子项之间配合是否协调。
⒀、施工技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊施工技术方法时，现有技术力量及现场条件有没有困难，能否确保施工质量和安全施工要求。
⒁、相关特殊技术或新材料要求，其品种、规格、数量能否满足设计工艺要求要求。
⒂、图纸份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注尺寸、坐标、标高及地下地上工程和道路交会点等有没有遗漏和矛盾。
（四）、施工核正确统计和处理
1、施工图经现场查对后，项目经理部将查对中提出相关设计问题，需立即提出处理提议，作好具体统计，并上报给监理单位、设计单位、建设单位；对会审查对提出问题，通常设计单位变更修整，应在会审查对统计“处理意见”栏内填写清楚；并立即请设计部门发“设计变更通知单”施工单位按“设计变更通知单”实施。
2、设计文件“已审核”章由项目部依据需要刻制，并由专员统一管理和使用。
3、审核没有问题在设计文件上加盖“已审核”章，交付使用。
4、审核中发觉问题，安排相关人员提出修正意见，汇总后报项目总工。
5、项目总工负责将汇总问题及意见统一报至监理、设计及建设单位给予确定，并主动联络以立即取得处理意见。
6、需要设计变更 提议应以书面形式报至建设、设计及监理单位，设计变更后，对原图应该加盖“作废”章。
7、设计文件未经审核无误，不得使用。
施工方案编制制度

（一）、目标
指导工程技术人员编制施工技术方案，使之标准化，规范化，满足施工要求，满足质量、环境、职业健康安全管理体系要求。
（二）、适用范围
本要求适适用于中铁四局建筑装饰安装工程宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部施工方案编制。
（三）、职责
1、企业工程管理部对要求实施归口管理。
2、负担施工工程项目标技术部门责任人负责组织本工程项目标施工方案编制和技术交底工作。
3、工程项目部、分（子）企业（队）技术责任人负责组织编写施工方案。由项目工号技术人员负责编制，项目技术责任人审核，项目部或分（子）企业经理（施工责任人）同意。
4、工程开工前由项目部、分（子）企业（队）技术责任人分别向各职能部门、施工队进行交底，工号责任人向施工班组进行技术交底。
（四）、施工方案应包含内容
1． 编制说明
2． 编制依据
3． 工程概况
4． 施工准备
5． 施工方法、施工程序、施工工艺
6． 确保施工进度、质量、安全、环境、冬雨季及产品防护技术方法和技术要求
7． 施工机具、方法用料、劳动力、计量器具需用量计划
8． 施工进度计划
9． 应填写技术资料目录
（五） 施工方案编制程序
1． 参考《实施性施工组织设计》中关键工序界定及工程施工情况、施工技术水平、安全风险、关键程度等编制施工方案目录；
2． 目录由项目总工负责审核、修改，报监理单位同意。
3． 项目总工依据同意施工方案编制目录安排相关人员进行施工方案编制，由专业工程师编制工程部长审核修订，项目总工同意后报监理单位审核立案。
4． 重大安全或关键内容施工专题方案应在监理单位审核同意后报企业相关部门立案。
5． 在施工过程中因为工期调整、工程暂停、尤其重大风险等情况需要增加施工专题方案时需调整施工专题方案编制目录，经同意后增加相关方案。
作业指导书编制管理措施
（一）、目标
为了提升《作业指导书》编制质量，本制度分别对《作业指导书》编制、审批、实施及反馈等方面工作做出要求，明确了《作业指导书》内容：作业预备条件、关键施工方法和关键技术、安全方法、环境保护方法、作业过程质量检验关键等。
（二）、适用范围
本要求适适用于中铁四局建筑装饰安装工程宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部《作业指导书》编制、管理工作。
（三）、管理职责
2、《作业指导书》编、审、批流转过程由项目部技术员、工程部长、总工进行编制、审核、同意工作。
3、项目总工程师负责《作业指导书管理制度》在本项目部控制实施；工程部长负责《作业指导书》实施过程监督和控制；技术主管负责《作业指导书》实施，并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。
4、《作业指导书》中一些工序卡包含特殊施工工艺或新技术、新工艺内容，编写实施后，由项目工程部专工报企业工程技术管理部专工，工程技术部专工负责审核，定时对企业工序卡库进行修改和更新，实现企业技术信息共享。
（三）、管理步骤
1《作业指导书》目录建立
1.1各专业依据施工范围，应依据施工组织设计要求单位工程列表、计划关键《作业指导书》目录。
1.2确立单位工程对应全部《作业指导书》目录，交工程部长审核后，由项目部总工同意。
1.3《作业指导书》编制对象，标准上是该单位工程中所含工序关联性强项目，也能够按分部或分项工程项目设置。
1.4按《作业指导书》编制目录，专业施工处依据施工计划，确定各《作业指导书》编制人员，报企业工程技术管理部专工（或施工处主任）、项目工程部专工审批，对编制人员资格进行确定。编制人员必需含有一定技术经验或施工经验。
2、《作业指导书》编制、审核、同意：
2.1《作业指导书》由已同意确定人员进行编制，项目工程部长审核，项目部总工同意。
2.2项目部认为有必需经企业工程部复核项目《作业指导书》，由项目工程部报企业工程部，企业相关人员提出指导意见，编制人员重新修改后再交企业工程部复核，然后在项目部实施编、审、批流转。
施工技术资料管理制度
（一）、目标
为了加强施工现场技术管理工作，提供技术人员现场处理问题能力特制订本措施。
（二）、适用范围
本要求适适用于中铁四局建筑装饰安装工程宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部施工方案编制。
（三）、管理职责
项目总工应定时检验各专业工程师内业资料搜集报验工作，检验资料员资料整理归档工作，不定时进行内业工作评选、奖优罚劣。
（四）、技术资料管理要求
1、项目总工不停组织各专业工程师和资料员进行学习，提升内业工作能力和资料整理水平。
2、各专业技术资料由本专业工程师负责搜集整理、由专职质检员负责报验，并随施工进度将技术资料移交项目资料员，核查、整理、归档。
3、资料归档时依据《建筑工程验收统一标准》要求，假如技术资料不符合要求，资料员应立即通知相关人员更正补齐。
（五）、图纸、方案、技术交底收发管理：
1、施工图纸由项目资料室负责保管、发放，下发施工图纸日常保管由登记领取人负责，一旦损坏由领取人负责赔偿。
2、项目资料员依据总工程师要求将图纸发放给相关人员和相关单位，保留发放统计，图纸持有些人调离原岗位或项目时，必需将图纸完好无损交回资料室。
3、 作废图纸由资料室通知作废，并加盖作废标识或回收作废图纸。
5、方案由总工决定发放范围，资料员作发放统计并保留。
6、技术交底由交底人发放施工队复印件或复写件，资料室留存原件。
施工进度计划管理措施

（一）、目标
为了深入加强和规范施工进度管理和进度控制工作，提升现场进度管理能力，做到合理组织物资进场，合理安排劳动力。确保工程保质保量按期完成，特制订本措施
（二）、适用范围
本制度使用于中铁四局建筑装饰安装工程企业宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部各项工程各项施工作业。
（三）、通常要求
1、项目进度控制以实现施工协议约定完工日期为最终目标。
2、项目进度控制总目标必需进行分解→按单位工程分解为阶段性（盖上土建、盖下装饰、盖上装饰）目标→再按阶段性目标分解为各分部目标→再按分部目标分解为各分项目标→再按分项目标分解为各工序目标（至流水段）→再统计分年、月、周计划时间目标。
3、项目进度控制以项目经理为责任主体，由项目总工、各技术员、劳务队及班组长参与进度控制体系。
4、编制施工进度计划需按下列程序:
（1）依据施工协议确定开工日期、总工期和完工日期，结合施工现场情况及施工特点、难点。确定施工进度目标：计划开工日期、计划总工期和计划完工日期，确定分部分项进度计划。
（2）编制确定施工进度计划时，必需首先确定流水段划分、工序关系、步骤关系、关键点起止时间、劳动力、材料、机械确定计划及其它确保性确定计划，考虑可估计分险等原因，确定工期目标。
（3）工程进度计划必需附计划编制文字说明，按监理工程师或甲方代表下达实际开工令日期快速调整所确定进度计划开工日期。
（4）实施施工进度计划当出现进度偏差 (提前或延误)时，必需由项目总工组织立即调整关键线路，并应分析进度情况且统计。
（四）、编制施工进度计划具体要求：
6． 由项目总工依据分级、分层标准进行总进度计划编制和控制。
7． 施工总进度计划即阶段性、纲领级目标计划在编制中注意以下内容:
（1）施工总进度计划需要依据施工协议、季节性时间点、劳动效率、相关技术经济数据分析、施工布署和关键工程施工方法等进行编制。
（2）施工总进度计划应有编制说明，施工阶段性、分部进度计划表，开始时间、完成时间等。
（3）应有工期目标风险分析及控制方法。
3、技术责任人针对总进度计划必需组织项目部相关岗位对此论证审核和交底。
4、项目部各专业岗位依据总进度计划，及总体布署确定本工序全部项目目录排序，对进度计划进行优化且组织全员论证，同时完成了工程进度计划全员交底工作。
（五）、施工进度计划实施过程控制要求：
1、由项目总工每七天打印“周计划”下发各岗位，并逐层落实到施工班组。
2、各专业岗位可补充，本工序施工现场发生情况、干扰原因及排除情况、质量情况等信息。
3、项目总工对影响进度原因经过分析后，确定为非总承包方原因时，必需组织相关岗位立即做好数据文字、影像纪录，将影响工期原因纪录搜集、整理，转送预算员进行索赔申请，报送甲方监理签认后，预算员进行费用报审，并送资料员一份存档。
施工组织设计编制管理措施
（一）、目标
（1）施工组织设计是指导和组织施工全方面技术经济文件，是组织施工依据，是指导现场施工法规，同时，也是接收业主单位、监理单位等对工程进度检验、监督依据。施工组织设计，必需依据客观实际和条件，统筹计划、科学运筹，编制出最好方案，努力争取作到优异、科学、合理，符合实际。为做好施工组织设计编制和管理特制订本措施。
（2）生产指挥机构必需依据施工组织设计，科学组织施工，建立正常生产秩序，充足调动职员主动性和发明性，利用空间，争取时间，采取优异技术，组织技术攻关，做到文明施工，确保工期，确保质量，确保安全，用最少人力、物力、财力，争取最好经济效益和社会效益。
（二）、适用范围
本措施适适用于宁波地铁1号线天童庄车辆段工程施工组织编制。
（三）、编制标准
（1）按基础建设程序，搞好施工管理，并按标准高、质量好、进度快、成本低要求组织施工。
（2）合理安排施工工期，根据协议要求要求，努力争取提前完工。
（3）严格实施《建筑装饰装修工程质量验收规范》及其它相关技术标准规程等。
（4）尽可能应用优异施工放法、工艺，结合工期要求和本单位设备能力配置能满足客运专线施工机械设备，并充足发挥其效能。
（5）依据施工区域季节性气候特点，和冬季、雨季对不一样工程施工影响，搞好施工安排，组织好均衡性生产，尽可能做到整年不中止施工;
（6）编制施工组织设计时，要注意各系统相关专业衔接。
（7）施工组织设计要有正当性和技术性，应有编制人、审核人、技术责任人、单位责任人亲笔署名并加盖公章。
（四）、编制依据
（1）宁波地铁1号线天童庄车辆段工程施工投标文件、答疑书、补遗书等、中施工图纸。
（2）现场踏勘调查所取得工程地质、水文地质、当地资源、交通情况及施工环境等调查资料。
（3）我企业所拥有技术装备力量、机械设备情况、管理水平、工法及科技结果和多年积累工程施工经验。
（4）施工队伍编制、技术工种、专业化程度、机械设备情况。
（五）、实施和修正
（1）施工组织设计一经审查同意成立，各实施单位，应维护施工组织设计严厉性，确保实施，各实施单位要分年度向上级汇报实施情况、存在问题等，编制单位要对实施情况进行定时检验。
（2）如因投资、劳力、材料、设备及其它原因，情况发生改变，无法继续实施原施工组织设计时，可由编制单位调整修改，经审批后实施。
（3）实施性施工组织设计是编制月旬作业计划依据。在实施过程中，如有改变，可经过作业计划调整。
（六）、施工组织设计编制步骤
（1）在企业相关部门帮助下进行施工调查，充足了解施工现场相关信息，编制《施工调查汇报》。
（2）在项目经理主持下，充足研究施工调查汇报，结合项目部施工管理能力，劳动力组织情况、物资情况等进行施工方案研讨，初步确定施工方案。
（3）在项目总工程师主持下，召集相关技术、管理人员编制根据局《施工技术管理措施》（中铁四技【】360号文件）编写《实施性施工组织设计》。
（4）成稿后，项目部各部门进行初步评审、修订，同时采纳监理单位意见，避免返工。
（5）项目部审批后报企业各部门审核，修订，经企业总工程师审批后归档，在日常施工生产中作为指导文件留存。
试验检测管理措施
1、目标
为了对试验检验、进场材料进行有效控制，满足现场施工要求，确保施工质量。
2、范围
本措施适适用于项目部工程部。
3、管理措施
（1）结合项目实际情况由工程部部长对单位工程、分部、分项工程进行划分，结合《单位工程划分表》列举进场材料复试清单及现场试块留置要求。
（2）由项目部总工依据《实施性施工组织设计》及《单位工程划分表》对现场工程技术人员、资料人员、试验人员进行交底，明确要求。
（3）需要复试材料进场前由物机部通知试验人员及监理单位进行现场取样。
（4）在施工过程中出现需要留置混凝土试块、砂浆试块阶段时，由现场技术员依据《单位工程划分表》要求联络监理单位，在监理工程师见证下进行试块留置。
（5）现场原材料及试块、试样应根据检测单位要求立即送交检测机构进行试验。
（6）全部送检材料、试块、试样需立即登记台帐。
（7）对于检验不合格材料物机部立即组织当批材料清除出施工现场，重新组织合格材料进行，进场后重新进行材料复试，直到材料合格方可投入现场使用。
（8）试验、检测结果通知单应立即取回，并报监理单位审查，资料归档。
4、要求
1、试验检测工作应遵照科学、客观、严谨、公正标准，做到试验检测项目齐全，内容完整，频率足够，方法科学，结果正确，反馈立即，资料规范；做到试验台帐、试验原始统计和试验汇报一一对应，确保试验数据可追溯性
重大问题请示汇报制度
(一)、目标
为了深入加强和规范紧急重大事项管理工作，确保主管领导立即正确地掌握并妥善处理紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项汇报制度，使人人明确责任，确保安全、友好、全方面地发展。
(二)、适用范围
本制度使用于中铁四局建筑装饰安装工程企业宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部各项工程各项施工作业。
(三)、请示汇报关键内容
1、上级领导、部门交办关键事项及完成情况；
2、项目部领导交办关键工作任务完成情况；
3、下级请示、汇报关键事项；
4、突发性事件、事故、问题；
5、每个月关键工作安排及完成情况；
6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；
7、需要汇报其它重大事项。
(四)、重大事项汇报程序和要求
1、全体职员要做到事前有请示，事后有汇报，确保领导对工作进展情况做到心中有数；
2、实施逐层汇报制度。请示汇报要坚持分级负责，逐层汇报标准，凡属职权范围工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定，要逐层汇报，不得超越权限；
3、凡需要汇报重大事项由汇报部门或个人用书面或其它形式汇报，能事前汇报事宜要事前汇报，事前无法汇报，事后应立即汇报；
4、重大突发事件或事故应紧急汇报，不管什么时间，必需在第一时间（1小时内）汇报主管领导，通常事故要立即（4小时内）汇报；可先用电话口头汇报，然后再补报文字汇报，来不及报送具体情况，可优异行初报，然后依据事态进展和处理情况，随时进行续报；
5、凡领导交办事情，全部必需果断实施，认真落实，不打折扣，确实碰到困难应立即汇报，不能有抵触行为；
6、汇报事项由受理人审批或请示相关领导后审批。急事立即批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按要求需要上报事项由总经理会议研究确定。
(五)、纪律和监督
1、上级责任人对下级汇报关键事项，属本身职责范围要立即回复或处理，本身难以决断，要立即上报，因本身回复不立即或处理不妥或应上报而没上报，造成后果必需追究当事人责任。
2、汇报人必需立即如实汇报，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求汇报或未按批复意见办理，视情节轻重给纪律处分。
3、对部分影响全局突发事件，本部门或当事人不管什么原因，没有立即上报而造成严重后果，必需追究当事人和部门责任人责任。

4、对项目经理提出问题必需在要求时间做出回复，不然将依据事态严重性对当事人进行处罚。
“三检制”制度
(一)、目标
为了提升工程质量，过程中愈加合理、规范地控制施工质量、成本，本制度分别对班组自检、技术主管专检和质量工程师专检等方面工作做出要求，明确了“三检制”内容和各项检验关键。
(二)、适用范围
本要求适适用于中铁四局建筑装饰安装工程宁波地铁1号线天童庄车辆段项目经理部“三检制”工作。
(三)、管理职责
班组自检
1. 操作人员在操作过程中必需按工序工程质量要求进行自检，并经班组长或质检员验收后，方可继续进行施工。
2. 施工员应督促班组长自检，为班组发明自检条件（如提供相关表格、帮助处理检测工具等）要对班组操作质量进行中间检验。
技术主管自检：
1. 工种间互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检验，填写交接检验表，经双方签字，方准进入下道工序。
2. 上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，以后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序单位负担责任。
3. 测量结果、计算资料、技术交底资料、量测统计等根据技术管理措施和互检要求进行复核检验，确保内业资料正确无误。
四、专检：
1、分项、分部、单位工程进行工序质量检验、材料质量检验、成品、半成品质量检验、隐蔽工程检验、预检项目、检测检验必需由质检工程师、专职质检人员、试验工程师按程序、按设计标准和验收标准进行检验、检验检测。同时按要求报请监理工程师进行检验见证，进行质量检验评定。
2、隐蔽工程报检必需在自检合格、互检认定后推行报检手续，并主动配合监理工程师隐蔽工程检验工作。
3、工指及各经理部依据工程进展和质量管理措施，根据工程检验制度定时组织工程质量检验和专题质量检验（含内业资料）活动，扩展专检内含，促进专检工作。
4、已完工程分项、分部、单位工程内部验评工作纳入专检范围，根据《铁路工程施工质量验收标准》及《新建时速200公里客货共线